獎勵規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：獎勵規(guī)章制度范文

第二條設(shè)工業(yè)招商獎、項目建設(shè)獎、企業(yè)技術(shù)改造獎、目標(biāo)獎、稅收貢獻(xiàn)獎、上市獎、新進(jìn)規(guī)模企業(yè)獎、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎、節(jié)能降耗獎等9個獎項。

工業(yè)招商獎：對引進(jìn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策且固定資產(chǎn)投資在1000萬元以上（不含水電站、礦產(chǎn)開采）工業(yè)項目的引資單位或引資個人進(jìn)行獎勵。其中：1000萬元以上至5000萬元以下的按0.5%獎勵；超過5000萬元（含5000萬元）以上的部分按0.4%獎勵。外來投資者以出讓方式取得土地使用權(quán)、新建工業(yè)企業(yè)，實際固定資產(chǎn)投資額在1000萬元以上至5000萬元以下的，按其所繳土地出讓金的20%獎勵給企業(yè)；實際固定資產(chǎn)投資額在5000萬元（含5000萬元）以上的，采取一事一議的辦法獎勵企業(yè)，獎金最高不超過其所繳土地出讓金的60%，用于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

項目建設(shè)獎：對投資3000萬元以上、投資5000萬元以上、投資1億元以上且按期按質(zhì)竣工投產(chǎn)的重點工業(yè)項目，分別獎勵項目業(yè)主3萬元、5萬元、10萬元。

企業(yè)技術(shù)改造獎：符合國家產(chǎn)業(yè)政策并經(jīng)核準(zhǔn)備案，固定資產(chǎn)投資500萬元以上的重點技術(shù)改造項目，對企業(yè)購置生產(chǎn)性設(shè)備的部分，按當(dāng)年實際發(fā)生利息的80%對企業(yè)進(jìn)行補助或貼息。貼息期以實際貸款時間為準(zhǔn)，最長不超過一年。單個項目貼息最高限額30萬元。

目標(biāo)獎：年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)2億元的重點企業(yè)，獎勵1萬元；年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)5億元的重點企業(yè)，獎勵2萬元；年主營業(yè)務(wù)收入達(dá)10億元的重點企業(yè)，獎勵5萬元（上一個檔次獎勵一次，退檔再上不予獎勵）。

稅收貢獻(xiàn)獎：年上交稅金500萬元以上（含500萬元）且比上年增長30%以上的，按增長數(shù)地方所得部分的30%獎勵。

上市獎：鼓勵企業(yè)上市融資，對總部在芷江注冊、由在芷江注冊的公司控股的新上市工業(yè)企業(yè)獎勵200萬元。

新進(jìn)規(guī)模企業(yè)獎：每凈增1戶規(guī)模企業(yè)獎勵1萬元。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎：對新建省級工程技術(shù)中心或企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，一次性獎勵30萬元。對新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，一次性獎勵10萬元。對獲得中國馳名商標(biāo)的企業(yè)，一次性獎勵100萬元；對獲得國家級名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)，一次性獎勵20萬元；對獲得省名牌產(chǎn)品稱號或省著名商標(biāo)的企業(yè)，一次性獎勵5萬元；對獲得市名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)，一次性獎勵1萬元。

企業(yè)節(jié)能降耗獎：對企業(yè)年節(jié)能量在1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上、5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下的節(jié)能技術(shù)改造項目按25元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤進(jìn)行獎勵（對企業(yè)年節(jié)能量在5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上、1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的節(jié)能技改項目分別申報省、國家節(jié)能獎勵）。

第三條申報和獎勵。擬申報獎勵的單位或個人向縣加速推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報，由縣加速推進(jìn)新型工業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門審核，報縣人民政府研究，屬縣級獎勵的部分，由縣財政列支。對符合《市工業(yè)發(fā)展獎勵辦法》規(guī)定的，報請市人民政府獎勵。

第四條本規(guī)定所稱的企業(yè)范圍為全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)，獎勵對象為企業(yè)法人。

第2篇：獎勵規(guī)章制度范文

1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、協(xié)助經(jīng)理建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程招聘等）的人才信息。

3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格

4、協(xié)助各部門實施招聘。

5、建立招聘檔案。

二、培訓(xùn)及考核

1、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)

制作一份新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)教材。

2、展開在職員工的素質(zhì)及企業(yè)文化培訓(xùn)。

2、協(xié)助經(jīng)理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

3、根據(jù)公司現(xiàn)有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立培訓(xùn)及考核檔案。

三、規(guī)章制度

1、協(xié)助經(jīng)理審核、修訂公司各項規(guī)章制度。

2、監(jiān)督及執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

3、懲罰及獎勵制度

按公司出臺的各項規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的處罰。對予應(yīng)獎勵者要做到及時及有據(jù)獎勵，并公布。

四、勞動關(guān)系管理

1、退休

協(xié)助經(jīng)理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

2、辭職

協(xié)助經(jīng)理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

五、薪酬管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，協(xié)助經(jīng)理建立及完善公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

2、直接薪酬由基本工資、職務(wù)津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。

3、間接工資則由員工福利組成。

六、行政事務(wù)

1、車輛管理

協(xié)助經(jīng)理開展相關(guān)工作。

2、公章管理

協(xié)助經(jīng)理做好相關(guān)審核工作，制作公章使用管理登記薄。

3、辦公用品管理及購買

對辦公用品要及時做好保養(yǎng)及維護(hù)，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。

4、會議安排

協(xié)助經(jīng)理安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

5、檔案管理

分類編號專人管理公司檔案。

6、公司郵箱管理。

準(zhǔn)時收發(fā)郵件，慎重妥當(dāng)處理郵件。

7、部門預(yù)算

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

五、其他事務(wù)

1、證照的申辦、年審。

協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

第3篇：獎勵規(guī)章制度范文

為保證順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。本規(guī)章制度適用本的各部門的每一個員工。

第二章：行政辦公制度。

根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。 公司每一位員工必須按公司要求參加會議，衛(wèi)生管理制度。

生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工保持清潔整齊。 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。 每臺設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。 食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)食物。公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。生產(chǎn)、辦公場所嚴(yán)禁吸煙。

任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。不說任何不利于公司和有損公司形象的話。不作任何有害公司的事。

工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章：考勤制度。

嚴(yán)格遵守公司時間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。有事請假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強行要假。

第四章：安全生產(chǎn)管理制度。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù) 各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

維修機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權(quán)利。

平等就業(yè)的權(quán)利。 參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。按公司規(guī)定休息和休假。 享受勞動安全、衛(wèi)生和保護(hù)。 請求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章：員工的義務(wù)。

保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。 執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。 第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動技能水平

第七章：獎罰制度。

按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金。整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計報酬）。

第4篇：獎勵規(guī)章制度范文

一、 人員錄用：相應(yīng)提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化，從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果；

二、 建全各項規(guī)章制度：基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力，也是強化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責(zé)，建全各項規(guī)章制度。

1、崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)，工作責(zé)任和工作范圍，確立各個崗位之間的關(guān)系，規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

2、行為規(guī)范：明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿，規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié)，提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量；

3、獎懲機制：公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發(fā)隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態(tài)度；

三、 完善例會和培訓(xùn)制度：會議和培訓(xùn)是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結(jié)的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認(rèn)識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。 四、 執(zhí)行 規(guī)范化的制度來自于豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程，從而不斷改進(jìn)。其次，培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊員的工作標(biāo)準(zhǔn)；用考評獎勵機制來激發(fā)隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責(zé)任心。 附整改標(biāo)準(zhǔn)：

一、 儀容儀表

1、 發(fā)式：頭發(fā)整潔、不可染發(fā)（黑色除外）、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣；

2、 面容：精神煥發(fā)，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，胡須；

3、 衣服：上班著工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得卷起；

4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔；

二、 舉止

1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語；

2、 站立時應(yīng)挺胸抬頭，不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上；

第5篇：獎勵規(guī)章制度范文

第一部分總則

第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實，進(jìn)一步加強稽查隊伍建設(shè)，調(diào)動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

第二部分考核內(nèi)容

第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

第四條勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的落實情況

第三部分稽查考核

第五條由稽查人員對各部門的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的落實等管理工作，認(rèn)真及時查處本部門員工中違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀(jì)律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任(每次扣0.05分)。

第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任(每次0.05分)。

第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。

第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔(dān)責(zé)任(每次扣0.05分)。

第九條由其他員工舉報，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任(每次扣0.05分)。

第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣0.15分)。

第十一條考核結(jié)果具有的效力：

1、與稽查人員的績效工資掛鉤;

2、決定對員工的獎勵與懲罰;

第四部分獎勵與處罰

第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次給予50-100元罰款，同時每次扣除考核成績0.1分。

第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。

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供電所抄、核、收考核制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：一、抄表工作：1、抄表人員必須嚴(yán)格按抄表日期進(jìn)行抄表，不得隨意提前或延后，私自變更抄表日期的，每次扣20元。2、按時交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，延遲半天，扣20元。

制定規(guī)范性文件管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：第一條為了促進(jìn)依法行政，使本辦起草制定規(guī)范性文件的工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于本辦起草制定規(guī)范性文件的工作。

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第6篇：獎勵規(guī)章制度范文

對員工進(jìn)行職務(wù)、崗位與工資的調(diào)整，是個比較敏感的話題。也是用人單位和勞動者共同關(guān)心的問題。<勞動法》第47條規(guī)定：“用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平?！边@就是說。用人單位有權(quán)依法制定員工職薪升降崗變薪變的規(guī)章制度，并依據(jù)其對員工的職、崗、薪進(jìn)行管理。

一、用人單位調(diào)整勞動者職、崗．薪的實現(xiàn)方式主要是通過內(nèi)部規(guī)章和勞動合同

對員工的職、薪升降。崗位調(diào)整。應(yīng)依法進(jìn)行。<勞動法》第4條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度。保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)?！钡?6條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。”這表明，用人單位要通過合法的內(nèi)部規(guī)章制度和勞動合同來實現(xiàn)對員工職崗、薪的調(diào)整，其客觀依據(jù)。則主要是用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和對員工進(jìn)行考核的結(jié)果。

二、實現(xiàn)對員工職、崗．薪的調(diào)整。須建立相應(yīng)的規(guī)章制度

用人單位調(diào)整員工職、崗、薪機制的建立與實現(xiàn)，有賴于依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度。用人單位應(yīng)當(dāng)建立以下幾方面的制度：

(一)崗位職責(zé)與技能要求方面的制度

這類規(guī)章制度主要是結(jié)合本單位的實際。對員工的職責(zé)范圍。工作質(zhì)量、數(shù)量，業(yè)務(wù)、技能水平，職業(yè)道德，身體條件等作出規(guī)定。提出要求。為考核員工是否勝任本職工作提供標(biāo)準(zhǔn)。

(二)內(nèi)部分配方面的制度

建議用人單位建立以崗位工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，明確規(guī)定與崗位職責(zé)、技能水平、工作業(yè)績等相對應(yīng)的工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)，實行以崗定薪，崗變薪變，工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。以使員工工資隨職務(wù)和崗位的調(diào)整而升降的機制有所遵循。

(三)考評和考核方面的制度

在這方面，用人單位應(yīng)規(guī)定考核機構(gòu)的設(shè)置考核范圍、考核(考評)的程序和方法。可對管理人員實行競聘任職，制定競聘辦法和定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度；對一線生產(chǎn)、工作人員實行競爭上崗，合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)和競崗辦法，進(jìn)行崗位動態(tài)考核。以考評和考核結(jié)果為依據(jù)，可對員工的職、崗薪進(jìn)行調(diào)整；也可實行內(nèi)部淘汰的辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，對不服從者或經(jīng)轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)后仍不勝任者。按照<勞動法》可與之解除勞動關(guān)系。

(四)員工職崗薪調(diào)整程序方面的制度

對員工職、崗薪的調(diào)整。不僅須有上面所談到的實體性規(guī)章制度。還須有程序性制度。如調(diào)整員工職崗、薪的流轉(zhuǎn)程序、審批程序。以及勞動合同變更程序等等，以保證實體制度的落實。

(五)獎懲方面的制度

除依據(jù)考評和考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲的規(guī)定以外。用人單位還應(yīng)建立員工工作態(tài)度、出勤情況、遵守紀(jì)律等方面的日常獎懲制度，以對員工做出的突出業(yè)績和優(yōu)良行為隨時給予獎勵；對其隨機發(fā)生的違紀(jì)和不良行為給予懲罰。調(diào)整員工職、崗、薪的內(nèi)容可列入其中。作為對員工獎勵和懲罰的一種手段。

總之。如果用人單位能夠依法制定上述五個方面的規(guī)章制度，員工職、崗、薪的調(diào)整機制就能正常運轉(zhuǎn)，以維護(hù)勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益。

三、用人單位可將調(diào)整勞動者職、崗．薪的內(nèi)容在勞動合同中約定

根據(jù)《勞動法》第19條的規(guī)定，勞動合同有兩類條款，一是必備條款，二是約定條款。在必備條款中可以有約定的內(nèi)容。而約定條款也不能違反法律原則。對員工職、薪升降。崗位調(diào)整的內(nèi)容，均可在此兩類條款中約定。例如：必備條款中有一項“工作內(nèi)容”。用人單位(稱甲方)與勞動者(稱乙方)可在其中約定：“因甲方經(jīng)營需要，乙方同意在不變更本合同各項條款的情況下，接受甲方安排的不在本合同約定范圍之內(nèi)的工作。新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于原崗位時，甲方按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付；新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位時，乙方原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不變。在工作任務(wù)完成后，乙方返回原工作崗位繼續(xù)工作，恢復(fù)原崗位工資”。這是對員工崗位作臨時性調(diào)整的一種約定。此外，還可約定：“甲方可以根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的身體狀況、工作能力和表現(xiàn)，升、降乙方的職務(wù)，調(diào)整乙方的工作崗位，乙方愿意服從甲方的安排?！边@是對員工崗位調(diào)整所作的約定。

第7篇：獎勵規(guī)章制度范文

1發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，組織巡演

車站、科室、車間領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)安全技術(shù)、教育的人員，在深入各崗位時要善于發(fā)現(xiàn)愛崗敬業(yè)、恪守職責(zé)、遵章守紀(jì)、切實按標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，并具有過硬基本功，能應(yīng)對作業(yè)中不同情況和突況的出現(xiàn)，具有防控安全風(fēng)險的技能，而不露聲色、埋頭苦干的職工，應(yīng)下力氣總結(jié)好其經(jīng)驗，并組織在職工中宣講及實際演示，以推動廣大職工努力練好基本功，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2規(guī)范規(guī)章制度管理，著重抓好貫徹執(zhí)行

2.1及時修訂完善規(guī)章制度對車站的作業(yè)管理細(xì)則、作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)辦法、安全措施等，在上級規(guī)章制度修訂時、在生產(chǎn)組織變化、勞動組織變化和設(shè)備更新改造使用前，都應(yīng)及時進(jìn)行修訂，并定期組織檢查執(zhí)行情況的“對規(guī)”活動。

2.2主要規(guī)章內(nèi)容摘錄做到人手一冊對上級的規(guī)章制度及本站的作業(yè)管理細(xì)則、規(guī)定的作業(yè)程序和作業(yè)過程、標(biāo)準(zhǔn)，要按行車有關(guān)工種的相關(guān)內(nèi)容摘編匯集印制成冊，存留和發(fā)放到每一相應(yīng)崗位和職工手中。

2.3設(shè)主要安全文件傳達(dá)貫徹記錄制在安全管理人員中，應(yīng)有專人分管規(guī)章制度、安全文件等的貫徹落實的檢查工作。并建立安全規(guī)章（文件）傳達(dá)貫徹記錄簿，記載傳達(dá)貫徹的內(nèi)容、時間、傳達(dá)人、未參加人員等。其目的在于掌握未參加人員，并及時組織對其“補課”，務(wù)必做到有關(guān)人員一人不漏。為檢查貫徹效果，在傳達(dá)后可適時隨機指定有關(guān)工種人員進(jìn)行提問；并由車站、車間、科室干部、人員深入有關(guān)崗位，對執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查，并適時對檢查情況交流匯總。針對薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施?？傊?，在抓安全規(guī)章制度（文件）的貫徹方面，應(yīng)做到一步一個腳印，不落實絕不放松，堅決杜絕“政令不通”、有章不循的人為風(fēng)險。

3建立健全班組安全員組織體系，充分發(fā)揮班組安全員作用

3.1安全員的產(chǎn)生條件及職責(zé)各班組在班組長領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置安全員。安全員的產(chǎn)生可由本班組成員推選，或由班組成員分時段輪值。安全員的條件及具體職責(zé)，根據(jù)實際情況，在廣泛聽取職工意見后，車站具體確定。

3.2加強領(lǐng)導(dǎo)和管理車站安全管理人員中應(yīng)有一名分工負(fù)責(zé)對安全員工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系工作，并建立健全工作制度，有計劃地定期組織專題培訓(xùn)和研討，不斷增強對班組安全的管理和防控能力。安全管理的專業(yè)人員在每旬、月進(jìn)行安全生產(chǎn)分析時，應(yīng)吸取不同工種的部分安全員參加，聽取他們的看法、意見，對現(xiàn)時人員、管理、作業(yè)過程、設(shè)備等因素進(jìn)行認(rèn)真分析，準(zhǔn)確找出風(fēng)險環(huán)節(jié)，研究應(yīng)采取的措施和落實責(zé)任者和時間表，使風(fēng)險及時得到防控。

3.3制定和堅持匯報制度每一名安全員應(yīng)配備手冊，重點記載安全工作方面發(fā)現(xiàn)和糾正的問題，以便匯報和考核。主管安全員工作的人員應(yīng)做到堅守崗位，如有特殊情況，應(yīng)指定人員在崗負(fù)責(zé)接受安全員的匯報。安全員同樣必須堅守定期匯報制度。同時，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或防止安全風(fēng)險的好人和好事應(yīng)隨時匯報?？傊?，要避免由于雙方在執(zhí)行匯報制度中的松懈而使制度流于形式，致萌發(fā)或發(fā)生的安全風(fēng)險未能及時得到控制和消除。

3.4做好考核、激勵工作為充分調(diào)動班組安全員的工作積極性，應(yīng)制定安全員具體考核辦法和獎勵條件，定期組織評選優(yōu)秀安全員、先進(jìn)安全員等并給予相應(yīng)的表彰獎勵，同時要組織在安全員中進(jìn)行宣講和交流，推動和促進(jìn)班組安全員工作不斷提高。另外，對認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守規(guī)定工作制度、以身作則、遵章守紀(jì)的安全員，應(yīng)在日常綜合獎勵，特別是安全獎勵方面應(yīng)適當(dāng)有所傾斜。而對責(zé)任心不強、紀(jì)律松弛、未能起到應(yīng)有作用的安全員，班組應(yīng)及時進(jìn)行更換。對被更換的人員，要進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作，使其不背包袱，支持新安全員的工作。

4加強安全宣傳教育

能否做好深入推進(jìn)安全風(fēng)險管理，廣大干部職工的安全風(fēng)險管理意識是先決條件。要達(dá)到這一點，做好安全宣傳教育工作，有效地指引、凝聚和激勵廣大職工自覺樹立和提高職業(yè)道德，樹立和提高責(zé)任意識和安全意識，并增強學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，形成人人講安全、保安全，才能得到安全穩(wěn)定。

4.1宣傳教育要切合實際，明確目標(biāo)為做好每個階段的安全宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)人員要經(jīng)常深入班組，深入各個崗位，有目的地進(jìn)行觀察、調(diào)查。對發(fā)現(xiàn)和了解到的情況，可按管理、人員、設(shè)備等分類篩選出問題，進(jìn)行分析、討論、研究，以便能準(zhǔn)確確定安全風(fēng)險項目和關(guān)鍵點，提出針對性的防控措施。除車站各層次按安全負(fù)責(zé)制無力解決，應(yīng)及時上報或與相關(guān)單位協(xié)商解決外，要通過各種方式開展宣傳，以達(dá)到人人皆知，發(fā)動全員參與，互相支持和監(jiān)控，使防控措施得到落實，有效控制和消除風(fēng)險。

4.2深入宣傳安全風(fēng)險源中人是“核心和關(guān)鍵”要素安全宣傳教育應(yīng)堅持“以人為本”的方針，用現(xiàn)實案例為依據(jù)，進(jìn)行啟發(fā)。通過深入剖析，從表象到本質(zhì)、從過程到結(jié)局、從因素到根源，聯(lián)系實際、實事求是，采用宣講、圖示等方式進(jìn)行宣傳并組織研討，達(dá)成“人”是消除安全風(fēng)險的“核心和關(guān)鍵”因素的共識，使廣大職工從主觀上增強生產(chǎn)安全責(zé)任感，行為上、作業(yè)中嚴(yán)格按章辦事，杜絕簡化程序，堅持多看一眼、多說一句，不圖省事，不能違章。

4.3表彰先進(jìn)，警示風(fēng)險設(shè)立班組“安全比、學(xué)臺（榜）”。定時公布各班組的安全天數(shù)和無違章天數(shù)。另一方面也要設(shè)立“警示臺（板）”，對發(fā)生事故或發(fā)生安全風(fēng)險而沒有及時認(rèn)真解決改正的班組或個人，對其發(fā)生[2]的概況、原因、教訓(xùn)及時進(jìn)行通告，使廣大職工引起警惕，接受教訓(xùn)。同時，為使廣大職工了解和掌握本站每一時期的安全生產(chǎn)情況，有條件的車站可定期或不定期向職工編發(fā)安全生產(chǎn)簡報，以翔實、簡練、生動、及時的內(nèi)容，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，鼓舞廣大職工安全生產(chǎn)的強勁斗志。

5結(jié)語

第8篇：獎勵規(guī)章制度范文

為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《××省殯葬管理辦法》和《××市殯葬管理條例》，確實保證各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處與區(qū)政府簽訂的《殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定任務(wù)的順利完成，開創(chuàng)我區(qū)殯葬工作新局面，結(jié)合我區(qū)殯改工作實際，特制訂本考核制度。

一、考核對象

全區(qū)4個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和12個街道辦事處及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府鎮(zhèn)長，各街道辦事處主任，主管殯改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)（百分制）

（一）火化率（70分）

1、完成全年火化任務(wù)，火化率達(dá)到百分之百。每低一個百分點扣2分；每超一個百分點加1分。

（二）推碑平墳（15分）

完成耕林地、道路兩側(cè)、水庫堤壩、風(fēng)景名勝區(qū)等地的平（遷）墳推碑任務(wù)。完成任務(wù)的得15分，未完成的為零分。

（三）殯葬執(zhí)法（5分）

1、建立殯葬管理執(zhí)法隊，對制造、銷售封建迷信喪葬用品者，及時依法查處。（1分）

2、群眾舉報土葬案件能及時處理，對拒不服從處理的強制啟尸火化。（3分）

3、對違反殯葬管理的黨員、干部能按有關(guān)規(guī)章制度及時處理。（1分）

（四）管理機構(gòu)（4分）

1、成立殯改領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并正常開展工作。（2分）

2、轄區(qū)內(nèi)村（居）委會全部成立殯改領(lǐng)導(dǎo)小組。（1分）

3、轄區(qū)內(nèi)村（居）委會設(shè)立有殯改聯(lián)絡(luò)員。（1分）

（五）革除喪葬陋習(xí)（3分）

各村建立紅白理事會，積極倡導(dǎo)文明節(jié)儉辦喪事的新風(fēng)尚，轄區(qū)內(nèi)無喪事大操大辦現(xiàn)象和封建迷信活動。

（六）規(guī)章制度（3分）

把殯改工作列入重要議事日程，落實殯改工作責(zé)任制，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行各級政府關(guān)于殯改工作的規(guī)章制度。

三、考核時間

每年1月上旬對上一年度的殯改工作進(jìn)行考核。

四、考核辦法

（一）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）每年1月5日前對上年度的殯改工作進(jìn)行自評，并將轄區(qū)內(nèi)的殯改工作進(jìn)行考核和自評的有關(guān)材料報區(qū)民政局。

（二）區(qū)民政局在1月中旬對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）殯改工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報區(qū)政府在全區(qū)予以通報。

五、獎罰辦法

考核結(jié)果將作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部年度政績的一項重要內(nèi)容。

（一）凡年度考核分?jǐn)?shù)達(dá)到110分以上（含110分）的，由區(qū)政府通報表彰，獎勵鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣5萬元，街道辦事處人民幣1萬元，且每增10分再獎勵人民幣1萬元；獎勵鎮(zhèn)長（主任）、主管殯改工作領(lǐng)導(dǎo)各人民幣1500元。

（二）凡年度考核分?jǐn)?shù)達(dá)到100分以上（含100分），110分以下的，由區(qū)政府通報表彰，獎勵鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣3萬元，街道辦事處人民幣5000元；獎勵鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長（主任）、主管殯改工作領(lǐng)導(dǎo)各人民幣1000元。

（三）凡年度考核分?jǐn)?shù)100分以下，80分以上的，由區(qū)政府給予通報批評，并處罰鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣3萬元，街道辦事處人民幣1萬元；給予鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長（主任）、主管殯改工作領(lǐng)導(dǎo)警告，并處罰人民幣1000元。

（四）凡年度考核分?jǐn)?shù)80分以下（含80分）的，由區(qū)政府給予通報批評，并處罰鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民幣5萬元，街道辦事處人民幣2萬元；給予鎮(zhèn)長（主任）、主管殯改工作領(lǐng)導(dǎo)警告，并處罰人民幣1500元。

第9篇：獎勵規(guī)章制度范文

隨著中國的全面入世，金融業(yè)將面臨前所未有的考驗與挑戰(zhàn)，想要在這場與“洋行”的較量中取得競爭的主動權(quán)，當(dāng)務(wù)之急是要加快建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，而加強現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度尤其重要。

實踐證明，內(nèi)部控制不僅是商業(yè)銀行控制風(fēng)險的一個重要手段，也是提高效率、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一個重要保障。因此，改進(jìn)和完善內(nèi)部控制的對策措施，對于國有商業(yè)銀行防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度具有重要的現(xiàn)實意義。

第一，要健全強有力的內(nèi)控組織體系，組織結(jié)構(gòu)的控制要按照決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督反饋系統(tǒng)互相制衡的原則來設(shè)置：1.逐步完善內(nèi)部審批系統(tǒng)，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，保證經(jīng)營決策的科學(xué)性。2.全面建立內(nèi)部崗位分級授權(quán)規(guī)范，以適應(yīng)一級法人體制的要求，按照統(tǒng)一授權(quán)、職能分離、實行崗位責(zé)任制等原則設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和職能部門，建立協(xié)調(diào)、高效的執(zhí)行系統(tǒng)。3.完善三級監(jiān)控體制，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的作用。以一線人員自覺遵守各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)部門及各崗位自我監(jiān)督、自我控制，加強對坐班主任的培訓(xùn)及監(jiān)管，充分發(fā)揮坐班主任的作用；切實發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在內(nèi)控管理中的重要作用；加強稽核監(jiān)督力度，對各部門、崗位、各項業(yè)務(wù)全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差和異常，及時進(jìn)行反饋，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的作用。版權(quán)所有

第二，完善內(nèi)部控制的各項制度：1.健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。在總行的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，對原有的管理辦法和規(guī)章制度進(jìn)行整理歸集，一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，補充完善一些不健全的管理辦法和規(guī)章制度，從根本上保證各項業(yè)務(wù)都有章可循；二是修改和廢除一些不適合或是阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的管理辦法和規(guī)章制度，以確?，F(xiàn)行管理辦法和規(guī)章制度的有效性；三是將各項規(guī)章制度、操作規(guī)程與上級行的要求進(jìn)行對照，有出入的要盡快調(diào)整，使各分支行的操作與上級行的步調(diào)保持一致。2.正確處理好發(fā)展新業(yè)務(wù)與內(nèi)控制度的關(guān)系，堅持“內(nèi)控優(yōu)先”的原則。每開辦一項業(yè)務(wù)首先要找出內(nèi)控風(fēng)險點，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位乃至關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物界定出來，制定相應(yīng)的制度和監(jiān)督檢點，從制度上堵塞漏洞。3.對有權(quán)部門和個人行為進(jìn)行規(guī)范和有效制約。

第三，切實提高系統(tǒng)控制能力。內(nèi)控評價是加強內(nèi)部控制的舉措，是加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的措施，是提高稽核質(zhì)量和稽核效率的重要手段。為了了解各級行的內(nèi)控狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險防范能力，需要定期或不定期對內(nèi)部控制進(jìn)行評價，一是評價內(nèi)控制度是否適應(yīng)，對不適應(yīng)、不完善的內(nèi)控制度及時提請有關(guān)部門進(jìn)行修改；二是對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對失控的環(huán)節(jié)及時采取補救措施；三是對違規(guī)違紀(jì)行為及時糾正、處罰或采取組織措施消除隱患；四是將評價結(jié)果提供給決策層參考，作為授權(quán)、干部晉升和經(jīng)營考核獎勵的依據(jù)。通過開展內(nèi)控評價，找出內(nèi)部控制中的漏洞，不斷完善內(nèi)部控制措施，強化內(nèi)部控制機制。