如何提高安全管理工作精選(九篇)

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第1篇：如何提高安全管理工作范文

1.1農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)安全管理工作不足

安全管理工作存在隱患，農(nóng)業(yè)機械設(shè)備如拖拉機、收割機等掛牌率嚴重不足，年檢工作不到位，管理難度逐年增大。拖拉機等車輛設(shè)備無牌、無證駕駛情況較為嚴重。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)操作人員對于車輛安全的認識不足，對于車輛管理掛牌、申請駕駛證、主動年檢相對不積極。拖拉機等車輛設(shè)備由于在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中需求逐年降低，燃油費用、車輛費用也成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的重要負擔(dān)。農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的安全管理水平較低。

1.2安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)不足

農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)可以依賴的法律法規(guī)嚴重不足，為執(zhí)法工作帶來了很大的難度。并且，執(zhí)法人員權(quán)限不足，不能與其他執(zhí)法行政部門有效的配合執(zhí)法，導(dǎo)致安全監(jiān)管力度的不足，從而致使安全管理工作不能順利開展。

1.3安全生產(chǎn)投入不高

我國農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)的投入與發(fā)展嚴重不符，在安全監(jiān)管隊伍中，組織網(wǎng)絡(luò)不夠健全、基礎(chǔ)設(shè)施投入不足、管理裝備落后等都不能滿足安全管理工作的需要。在安全生產(chǎn)管理的隊伍中，人員配備不足，不足以完成相應(yīng)的監(jiān)管工作。工作難度高，人員裝備配備不齊也是安全生產(chǎn)投入不足的重要表現(xiàn)。當(dāng)前很多安全監(jiān)管工作中，由于人員不足，導(dǎo)致安全監(jiān)管工作難以全面進行。

2對于改進農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)的對策

2.1加大安全生產(chǎn)宣傳力度和人員培訓(xùn)

加大安全生產(chǎn)的宣傳工作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全意識，普及相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，為安全生產(chǎn)出營造良好的社會氛圍。提高對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用的拖拉機等車輛設(shè)備，嚴格進行掛牌、年檢、駕駛證件的相關(guān)管理。對無牌、無證、違規(guī)駕駛、違規(guī)載人等行為進行嚴格的檢查和治理。對于機械生產(chǎn)相關(guān)人員，加大培訓(xùn)力度，提高機械操作知識水平，增加操作的規(guī)范性，使操作人員嚴格按照流程工作，保證生產(chǎn)的安全，減少機械生產(chǎn)的事故發(fā)生，減少農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的損失。

2.2加強安全生產(chǎn)監(jiān)管水平

建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進相關(guān)法律法規(guī)的出臺和完善，為農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的保證。建立健全安全生產(chǎn)的體制與機制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，擴大安全監(jiān)管的深度與廣度，增加財政投入力度，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管技術(shù)保障能力與水平。

2.3增加對安全生產(chǎn)的投入

由于目前安全生產(chǎn)投入的普遍嚴重不足，增加安全生產(chǎn)投入對于提高安全生產(chǎn)管理有著根本的影響。當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中，現(xiàn)有的工作設(shè)備和工作水平不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，不足以應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的安全管理形勢，增加投入勢在必行。應(yīng)該充分利用現(xiàn)今高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形勢，抓住各種機會和利用各種項目，增加資金注入渠道，爭取有關(guān)部門的有力支持。積極籌措資金，增加監(jiān)管設(shè)備的投入，降低監(jiān)管的工作難度。利用科學(xué)的管理方式，發(fā)展和提高安全生產(chǎn)管理水平，提高監(jiān)管設(shè)備的技術(shù)含量，提高監(jiān)管的機動性與靈活性。

3結(jié)語

第2篇：如何提高安全管理工作范文

【摘要】農(nóng)機安全管理如何在新形勢下切實加強管理，嚴把安全關(guān)，筆者從農(nóng)機安全戰(zhàn)略高度并結(jié)合實際工作提出加強監(jiān)管制定規(guī)章制度田

>> 新形勢下如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全管理工作 新形勢下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理工作的探討 對新形勢下農(nóng)機維修行業(yè)管理工作的探討 新形勢下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全管理的探討 新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理工作的改革及創(chuàng)新探索 對新形勢下農(nóng)機安全監(jiān)理工作的探討 試述新形勢下如何做好農(nóng)機安全管理工作 新形勢下如何做好農(nóng)機安全管理工作 新形勢下加強部隊安全管理工作的幾點思考 對新形勢下加強環(huán)境監(jiān)督管理工作的建議 新形勢下的農(nóng)機安全監(jiān)理工作 對新形勢下高校學(xué)生收費管理工作的探討 對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的探討 新形勢下對企業(yè)績效考核管理工作的探討 新形勢下農(nóng)機安全監(jiān)理工作的對策探討 對新形勢下縣級農(nóng)機安全監(jiān)理工作的幾點思考 淺議新形勢下如何做好農(nóng)機管理工作 新形勢下加強黨員教育管理工作的幾點思考 新形勢下加強農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的幾點思考 新形勢下如何加強醫(yī)院設(shè)備管理工作的思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 教育 > 對新形勢下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全管理工作的探討 對新形勢下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全管理工作的探討 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

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第3篇：如何提高安全管理工作范文

    目前,我國部分化工企業(yè)生產(chǎn)人員個人素質(zhì)存在較大問題,也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)級石油化工企業(yè),企業(yè)員工在生產(chǎn)技術(shù)方面存在很大缺陷,無法滿足安全生產(chǎn)管理要求,對于生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題無法做出冷靜判斷,最終造成安全事故的發(fā)生。同時,安全管理人員方面也存在一定問題,安全管理人員沒有接受良好的管理培訓(xùn),法律意識淡薄,在開展安全管理工作時,沒有合理的安全管理制度相依據(jù),諸多安全隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和消除,最終釀成嚴重后果。從宏觀上講,國家對石油化工企業(yè)安全事故的懲罰力度不夠,也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。安全是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必須要予以高度重視的問題,但是在實際生產(chǎn)過程中,部分石油化工企業(yè)過度重視經(jīng)濟效益,置生產(chǎn)安全于不顧,安全管理意識不足,安全管理工作無法有效開展,安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,造成惡劣的社會影響。但是國家相關(guān)部門對于相關(guān)問題的處理方式存在一定的缺陷,懲罰不夠,使得部分石油化工企業(yè)更加漠視安全管理,成為安全事故居高不下的一項重要原因。

    石油化工企業(yè)安全管理工作,對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義,安全管理工作的順利開展,能夠有效保證企業(yè)員工的人身健康,確保生產(chǎn)裝置的安全運行,降低企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)損失,確保石油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展。因此,必須要加強石油化工企業(yè)安全管理工作,針對目前所存在的問題和不足進行合理的改進,促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。首先,石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機構(gòu),提高安全管理整體水平,確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險性同其他行業(yè)相比要更高,因此,在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴格,管理部門也必須更加完善,包括決策機構(gòu)、職能部門以及管理部門,決策機構(gòu)負責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個環(huán)節(jié)進行審查和評估,并指導(dǎo)其他部門相關(guān)工作的開展;職能部門,負責(zé)完成決策機構(gòu)所下達的安全管理事務(wù),并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,加以落實和監(jiān)督;管理部門則主要負責(zé)對安全生產(chǎn)管理工作具體落實,主要由企業(yè)車間的安全員組成,做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況,選擇合理的安全管理模式,并加以完善和改進,使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理,加強對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除,避免相關(guān)問題的發(fā)生,只有這樣,才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,降低企業(yè)損失,確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。

    首先,企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作,提高企業(yè)員工安全意識,杜絕個人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前,我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題,違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中,應(yīng)該制定詳細的安全培訓(xùn)計劃,幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性,做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作,使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù),端正員工的工作態(tài)度。同時,企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式,在保證人員安全的前提下,如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外,石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè),安全管理人員必須具備豐富的管理知識,因此,企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流,加強對專業(yè)性人才的引進工作,以提高石油化工企業(yè)安全管理團隊的整體素質(zhì)水平,確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時,需要有針對性,幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法,如何進行安全隱患的排查,針對常見安全事故如何進行預(yù)防和處理,并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識,了解先進的安全管理模式,促進安全管理工作的順利開展。

    石油化工企業(yè)安全管理工作,對于石油化工企業(yè)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,石油化工企業(yè)必須要加強對管理團隊的建立,完善管理制度,提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并做好妥善的處理,杜絕安全事故的發(fā)生,促進我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

第4篇：如何提高安全管理工作范文

民航安全信息管理對于民航安全至關(guān)重要，掌握相關(guān)知識與能力是從事民航安全管理工作所必需的。由于行業(yè)背景的限制，學(xué)生并不能很好地掌握民航安全信息管理工作流程及要求，自然也無法勝任或者配合安全信息管理工作。因此，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標的教學(xué)改革對于《安全信息管理》教學(xué)迫在眉睫。

 

一、信息管理相關(guān)課程教學(xué)改革的現(xiàn)狀

 

目前，國內(nèi)院?！栋踩畔⒐芾怼氛n程是以管理信息系統(tǒng)為主體，以安全信息為輔構(gòu)成的教學(xué)內(nèi)容體系。與本課程有關(guān)的教改項目都是圍繞《管理信息系統(tǒng)》在不同專業(yè)的適用性和應(yīng)用性展開。已有的研究主要分為兩類：

 

(一)信管專業(yè)的教改研究。該類研究大多以項目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動、CDIO教學(xué)模式等方式，通過學(xué)生對專項任務(wù)的自主研習(xí)與開發(fā)實訓(xùn)，提高項目開發(fā)能力，如秦麗萍[1];賴克勤[2];王小霞[3];王建華[4]等。

 

(二)非信管專業(yè)的教改研究。該類教改項目紛紛指出《管理信息系統(tǒng)》授課過程存在教學(xué)目標針對性差、教材無法適應(yīng)學(xué)生特點、理論教學(xué)與實踐教學(xué)分離等問題，并紛紛基于能力本位以及專業(yè)背景的視角研究如何通過課程改革提高教學(xué)效果，其主要教改集中在以下幾點：明確不同于信管專業(yè)的教學(xué)目標;根據(jù)專業(yè)更改教學(xué)內(nèi)容與學(xué)時;針對專業(yè)實際合理選用教材;進入專業(yè)化案例教學(xué);加強實踐教學(xué)等;但已有研究成果，主要集中在工商管理[5]、市場營銷[6]、飯店管理[7]等行業(yè)，其研究結(jié)果對于公共事業(yè)管理專業(yè)的安全信息管理課程教學(xué)并不適用。

 

目前，在實際教學(xué)過程中，中國民航大學(xué)《安全信息管理》的教學(xué)，不僅存在非信管類課程教學(xué)的普遍問題，更因為行業(yè)限制，各類民航安全信息管理的資料及教學(xué)實踐軟件非常有限，該門課程還存在課程定位與社會需求脫節(jié)、教學(xué)內(nèi)容研究滯后、實踐教學(xué)嚴重不足、缺乏與民航單位的互動等嚴重問題，從而導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)該課的積極性不高，整體的教學(xué)效果不盡如人意。

 

二、《安全信息管理》教學(xué)改革的實施過程

 

《安全信息管理》教學(xué)改革的實施過程如圖1所示。

 

三、《安全信息管理》教學(xué)改革研究的實施

 

(一)明確“培養(yǎng)學(xué)生安全信息管理工作能力”的教學(xué)目標

 

明確“培養(yǎng)學(xué)生安全信息管理工作能力”的教學(xué)目標，主要體現(xiàn)在：(1)變“傳授知識”為“培養(yǎng)能力”。突出工作能力的培養(yǎng)，而非基本知識講授。(2)變“系統(tǒng)開發(fā)”為“系統(tǒng)應(yīng)用”。弱化管理信息系統(tǒng)開發(fā)內(nèi)容，突出用戶如何配合開發(fā)及使用系統(tǒng)。

 

(二)優(yōu)化與整合教學(xué)內(nèi)容，圍繞“如何提高安全信息管理水平”形成八個專題

 

通過對民航單位、員工能力、最新成果、相關(guān)院校及學(xué)生的調(diào)研，優(yōu)化整合教學(xué)內(nèi)容，弱化安全信息管理系統(tǒng)內(nèi)容，增加民航安全信息管理流程及評價等內(nèi)容，并圍繞著“如何提高民航安全信息管理水平”的主線，形成表1中的八個教學(xué)專題。

 

(三)改革教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)生對安全信息管理的學(xué)習(xí)興趣

 

教學(xué)手段改革主要有兩點：(1)情景教學(xué)。對于抽象理論，通過民航單位調(diào)研分析，形成工作情景案例。授課時先剖出工作情景案例，再引導(dǎo)學(xué)生討論，之后再講解教學(xué)內(nèi)容。(2)優(yōu)化課件。對于重點及難點，通過動畫及視頻的形式反應(yīng)出來。

 

(四)完善實踐教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生對民航安全信息管理的實踐認識能力

 

實踐教學(xué)主要有兩點：(1)實驗教學(xué)。鑒于民航安全信息系統(tǒng)的私密性，本課題將開發(fā)一套民航安全信息管理仿真系統(tǒng)，模擬民航安全信息管理的運行流程，使學(xué)生直觀感受該套軟件的運行，提高對民航安全信息系統(tǒng)的實踐認識水平。(2)理論教學(xué)。通過對民航單位的調(diào)研，開發(fā)教學(xué)案例，使學(xué)生通過工作案例來學(xué)習(xí)和掌握知識點，提高學(xué)生對民航安全信息管理業(yè)務(wù)的實踐認識水平。

 

(五)改進課程考核方法，引導(dǎo)學(xué)生提升安全信息管理綜合業(yè)務(wù)能力

 

課程考核改革有兩點：(1)理論環(huán)節(jié)。期末考核以民航安全信息管理實際工作內(nèi)容的案例分析為主，改變原有基本知識點的考核方式。(2)實驗環(huán)節(jié)。重點強調(diào)新系統(tǒng)的目標和需求分析，而非原有的系統(tǒng)設(shè)計。以此，增加學(xué)生對安全信息需求的敏感性，提高信息化的配合能力。

 

四、結(jié)論

 

1.圍繞培養(yǎng)民航安全信息管理應(yīng)用型人才的目標，以“如何提高安全信息管理水平”為主線，形成“民航安全信息管理含義、法規(guī)、流程、分析、SCASS、評價、信息系統(tǒng)、趨勢”專題。

 

2.以崗位工作內(nèi)容和能力要求為導(dǎo)向，從教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、實踐教學(xué)、教學(xué)手段、考核方式五個方面進行“凸顯行業(yè)、注重實踐、培養(yǎng)能力”的教學(xué)改革，并取得了良好的改革效果。

第5篇：如何提高安全管理工作范文

【關(guān)鍵字】建筑施工；安全；執(zhí)行力

1 序言

近些年來，執(zhí)行不嚴成了不少企業(yè)的一個通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全重視程度不夠，認識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實。三是安全管理機制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問題進行探討。

2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

2.1 何謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

2.2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力

2.2.1 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財產(chǎn)及健康的安全的實際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動整個安全生產(chǎn)工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

3.1 建筑施工行業(yè)的特點

建筑施工最大的特點就是人員流動性大、露天高處作業(yè)多、手工操作、繁重體力勞動、建筑施工變化大、規(guī)則性差、不安全因素隨形象進度的變化而變化、從業(yè)人員安全意識薄弱、特種作業(yè)人員多等特點，給安全管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，首先各個部門之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個項目的實際情況，出現(xiàn)發(fā)出不切實際的指令，導(dǎo)致管理的混亂，項目部本身安全管理模式遭到改變，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，項目、勞務(wù)隊為了應(yīng)付檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，安全生產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)，各項安全生產(chǎn)工作沒有得到落實?？傮w來說建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

4 提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當(dāng)前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問題，如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點，要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：

4.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會遇到這樣那樣的問題，找不到相應(yīng)的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實每一個人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

4.2 加強安全生產(chǎn)溝通

4.2.1 安全生產(chǎn)不能沒有溝通

溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通則往往會事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒有溝通。

4.2.2 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識有效地傳達到每一個人，可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產(chǎn)溝通：（1）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作; （2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識;（3）做好施工安全技術(shù)交底工作;（4）與現(xiàn)場施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出意見和建議。加強安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業(yè)人員的安全意識，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，實現(xiàn)雙贏的目的。

4.3 反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進行。通過施工現(xiàn)場的檢查，可以驗證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃——實施——檢查（反饋）——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

4.4 責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。那么如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

三、領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)只重視進度、質(zhì)量，而把安全工作放在最后，那么要安全生產(chǎn)工作將是難以開展。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，安全生產(chǎn)工作才能順利開展，各項安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

四、宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人。

五、加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全員應(yīng)對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.5 形成激勵機制

所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。

人們從事生產(chǎn)工作，大多是為了養(yǎng)家糊口，特別是對于從事建筑施工的農(nóng)民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵機制有利促進其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進行。同樣對于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員，激勵對于他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認真履行職責(zé)的人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)給予通報表揚，鼓勵其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認真履行安全職責(zé)、堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

4.6 利用“熱爐”法則推動執(zhí)行力

建筑施工企業(yè)應(yīng)基于完善管理制度上，充分利用“熱爐”法則來推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力。當(dāng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行不下去或者拖泥帶水時，利用“熱爐”法則，處罰相關(guān)的責(zé)任人，確保執(zhí)行暢通。當(dāng)利用“熱爐”法則應(yīng)注意以下幾點：

（1）迅速反應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，應(yīng)盡可能迅速地開展訓(xùn)導(dǎo)工作，及時對相關(guān)責(zé)任人給予教育。如果不及時開展訓(xùn)導(dǎo)，將會導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力停滯。因此，迅速反應(yīng)，對違規(guī)者給予批評教育，才能確保執(zhí)行力暢通無阻。

（2）事先警告。在安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行過程中出現(xiàn)中斷或者拖泥帶水的，事先給予警告，經(jīng)警告后仍無法改變執(zhí)行力狀況的，則給予責(zé)任人處罰教育，使其明白“熱爐”是不可以碰觸的，一旦觸及將受到懲罰。

（3）公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實施的基礎(chǔ)，不管是誰只要觸及“熱爐”（安全生產(chǎn)規(guī)章制度），一律給予懲罰，并公示讓所有從業(yè)人員都知道在安全生產(chǎn)規(guī)章制度面前人人平等，凡有違反者均應(yīng)受到懲罰。

（4）對事不對人。懲罰不是針對某個人來的，而是針對違規(guī)的事項，通過對違規(guī)者的懲罰，達到批評教育違規(guī)者的目的，進而推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力的暢通進行。只有對事不對人，才能減少沖突。如果是針對違規(guī)者，那么就容易發(fā)生沖突，阻礙安全執(zhí)行力的進行。只有對事不對人，才能避免不必要的矛盾沖突，才能促進安全和諧發(fā)展。因此，當(dāng)利用“熱爐”法則時，應(yīng)該注意對事不對人。

4.7 決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！一旦決定下來的事情，我們就應(yīng)該堅持到底，決心做好它。安全生產(chǎn)同樣也是需要有決心的，只有各級人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產(chǎn)，決心是安全生產(chǎn)執(zhí)行力暢通執(zhí)行的基石。沒有決心各項安全生產(chǎn)工作將無法推進或者執(zhí)行緩慢，有決心，才能促進執(zhí)行力的進行。因此，決心這塊基石是安全生產(chǎn)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

安全是天大的事，是正確的事。安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財產(chǎn)、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪拍茴A(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。

4.8 加大安全生產(chǎn)投入

金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產(chǎn)必須要足夠的安全資金投入，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。俗話說：“巧婦難為無米之炊?！睕]有投入，財力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

安全執(zhí)行力的有效進行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），責(zé)任人也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

4.9 塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有利于執(zhí)行力的暢通進行，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

4.10 培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍

建筑施工由于人員流動性大，施工工程工期短，不利于提高施工隊伍的安全意識，安全意識薄弱導(dǎo)致安全執(zhí)行力低。因此，建筑施工企業(yè)亟需一支具有較強的施工專業(yè)技術(shù)和較高的安全意識。建筑施工企業(yè)通過培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍，在一定程度上可以解決人員流動性、作業(yè)人員安全意識薄弱的現(xiàn)狀。一個專業(yè)的施工隊伍必須具備有一定施工技術(shù)水平，同時其作業(yè)人員的安全意識較流動大的農(nóng)民工高。此外，建筑施工企業(yè)與專業(yè)施工隊伍長期合作，施工隊伍作業(yè)人員對于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉，有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍是解決當(dāng)前建筑施工企業(yè)作業(yè)人員流動性大、安全意識薄弱的有效方法，也有利于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

5 結(jié)論

安全執(zhí)行力是提高建筑施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，企業(yè)也失去了社會信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力成為了安全管理工作的重點，研究企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力有助于提高企業(yè)安全管理水平，其意義重大。

通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，堅持執(zhí)行到底，并不斷反饋及時糾正的循環(huán)，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，不斷提高安全管理水平，為建筑企業(yè)安全施工保駕護航。

參考文獻

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[2]趙麗紅.贏在執(zhí)行力[M].中國致公出版社，2009

[3]羅云.落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任[M].煤炭工業(yè)出版社，2011

第6篇：如何提高安全管理工作范文

關(guān)鍵詞：安全管理 規(guī)章制度 安全文化

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

目前，我國電力供應(yīng)仍然緊張，安全生產(chǎn)形勢依舊比較嚴峻，在新形勢下，怎樣做才能取得電力安全生產(chǎn)工作的更加績效，確保安全生產(chǎn)，從而滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高對電力、電量的需求，筆者認為，企業(yè)必須做好以下幾個方面，才能把安全管理工作做得更好。

一、安全、安全管理的含義？

在電力生產(chǎn)過程中，安全主要有3個方面含義：1、保證人身安全，確保不發(fā)生死亡事故；2、保證電網(wǎng)安全，確保不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故及大面積停電事故；3、保證設(shè)備安全，杜絕和消滅各類人員責(zé)任事故，這3方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，缺一不可。安全管理的含義是管理人員的不規(guī)范行為、物的非標準狀態(tài)、環(huán)境的不符合條件。

二、搞好安全管理工作應(yīng)做好以下幾個方面

1、規(guī)章制度必須持續(xù)不斷完善

事物總是不斷變化發(fā)展著的，那么規(guī)章制度就不能一成不變，必須隨著各種因素如環(huán)境、條件等因素的變化，同時根據(jù)它的時效性、可行性和針對性及時予以健全、完善。規(guī)章制度完善了，就要落實在行動上，就不能只嘴上講，墻上掛，當(dāng)成是擺設(shè)，必須從思想上維護制度的嚴肅性；從認識上保證制度的強制性；從個人行為上強化執(zhí)行制度的自覺性。同時，應(yīng)該形成一種氛圍：企業(yè)規(guī)章制度就是“高壓線”，違反規(guī)章制度必須按照“四不放過”的原則，一查到底，決不姑息。從而用制度去規(guī)范行為、提高設(shè)備的健康水平、抓措施的整改落實。

2、必須抓好班組的安全管理

班組是企業(yè)的細胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，必須抓緊抓好。主要以解決和控制“人、物、環(huán)境”3個方面存在的事故隱患為中心，突出解決本班組安全生產(chǎn)方面存在的實際問題，措施中要明確責(zé)任人員和完成時間、并將有關(guān)項目列入到年、月工作計劃和大小修計劃中，確保按期完成。

3、必須確保保證體系和監(jiān)督體系在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用

保證體系主要關(guān)注如何完成工作任務(wù)和在完成任務(wù)時如何保障設(shè)備與人員的安全。而監(jiān)督體系主要關(guān)注從工作計劃制定到執(zhí)行的全過程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定，因此，在企業(yè)內(nèi)部建立、完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系以及確保2個體系充分協(xié)調(diào)、配合，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要保證，也是安全管理到位工作要求。

4、必須深入堅持抓安全生產(chǎn)重點

除了要求安全工作因不同的季節(jié)、不同的任務(wù)、不同的環(huán)境、不同的對象等原因，其工作的側(cè)重點也應(yīng)有所不同。抓重點，就等于抓住了要害，抓住了本質(zhì)；就不會撿了芝麻丟了西瓜。什么問題突出就解決什么問題，有的放矢。這樣，既不會放過任何影響安全穩(wěn)定的“蛛絲馬跡”，也不會因眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么都沒抓著。時間證明，抓難點、熱點問題，離不開細致的調(diào)查、分析和研究。無論何時，抓重點的思路不能變，抓重點的決心不能變。工作繁忙頭緒多，抓重點的精力不變；問題少、形勢好時，抓重點的勁頭不變。

5、必須深入堅持抓安全培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)是把提倡和崇尚的思想意識、員工該做與不該做的行動準則，通過規(guī)范和引導(dǎo)，逐漸形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)依據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個角落都會更加關(guān)注，自然而然形成一種良好的習(xí)慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，企業(yè)的安全生產(chǎn)就多一重保障。先進的安全文化建設(shè)，非一朝一夕可成，需要不斷地完善。對員工進行多方面的教育培訓(xùn)必不可少，引導(dǎo)和教育員工尊章守紀，增強防范生產(chǎn)事故的信心，樹立所有事故都可以預(yù)防、任何安全隱患都可以控制的信念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高安全意識和工作責(zé)任心，提高安全工作技能和識別風(fēng)險的能力。

6、必須深入堅持抓安全工作全程

細節(jié)決定成敗。安全工作無論哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到整個工作的進展乃至全局，要從根本上改變安全工作“有組織無專職”、“有工作無措施”、“無人管不會管”的現(xiàn)狀。所以在一項工程或一件事情實施之前，首先確立安全工作“抓全程”的思路和方法，明確工作的每個環(huán)節(jié)中各自在哪些范圍負責(zé)，負什么樣的責(zé)任，對誰負責(zé)和怎樣負責(zé)。其次要有“全程抓”的決心和措施，按照“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，一級抓一級，層層抓落實。真正做到：一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實，確保安全工作不留死角。總之，安全來自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入腦入心。精心才會放心，周全才會安全。唯有安全意識到位、安全責(zé)任到位、安全措施到位、組織措施到位、技術(shù)措施到位、安全之“城”才能固若金湯，安全之“花”才能長開不敗。

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第7篇：如何提高安全管理工作范文

【關(guān)鍵詞】高校安全管理；信息化；大數(shù)據(jù)

近年來國內(nèi)許多高校都將新時期校園安全管理的著力點放在信息化建設(shè)工作之上，各類安全管理信息系統(tǒng)如“雨后春筍”般建設(shè)出來，并在一定程度上促進了高校的安全管理服務(wù)工作。在感受到信息化給校園安全管理帶來便利的同時，也要清醒的認識到目前國內(nèi)高校安全管理的信息化水平仍然停留在較低的水平，大多數(shù)信息系統(tǒng)只是簡單的完成了案事件的記錄工作。隨著新時期高校安全管理工作范疇的不斷延伸，高校穩(wěn)定形勢的不斷復(fù)雜，如何有效利用信息化手段提高安全管理工作的科學(xué)化水平已經(jīng)成為當(dāng)前校園安全穩(wěn)定工作新課題。當(dāng)前，“大數(shù)據(jù)”概念的出現(xiàn)，為校園安全管理工作的信息化提供了新的發(fā)展方向，本文擬從構(gòu)建安全管理大數(shù)據(jù)平臺的角度為校園安全管理信息化工作提出對策和建議。

一、構(gòu)建校園安全管理大數(shù)據(jù)平臺的重要意義

數(shù)據(jù)滲透到每一個行業(yè)和職能領(lǐng)域，對數(shù)據(jù)的挖掘和運用已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)及管理因素。各高校多年來的信息化建設(shè)、數(shù)字校園建設(shè)，已經(jīng)積累了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)目前大多分散于不同的職能部門，彼此不能獨立，出現(xiàn)了所謂“信息孤島”現(xiàn)象，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享。學(xué)校安全管理工作涉及到多個部門的的數(shù)據(jù)和信息，比如學(xué)生工作部門掌握的學(xué)生基本信息、統(tǒng)戰(zhàn)部門掌握的信息、后勤部門掌握的校園基礎(chǔ)建設(shè)信息等。在以往的安全管理工作模式中，通常是在安全案事件發(fā)生后再去校內(nèi)各職能部門調(diào)查有關(guān)的人員或事件信息，具有相當(dāng)?shù)臏笮?。而今高校安全管理工作已?jīng)從以往單一的事件發(fā)生后的處置轉(zhuǎn)變?yōu)?“打”“防”結(jié)合，以“防”為主的模式，這對高校做好研判和預(yù)警的工作提出很高要求。筆者認為高校的安全管理工作應(yīng)該在學(xué)校層面上形成“一盤棋”，全面搜集和統(tǒng)籌管理好涉及管理服務(wù)、治安防控及安全穩(wěn)定等各方面的數(shù)據(jù)和信息，才能準確、全面的把握校園的安全形勢，從而做好各類事件的調(diào)查、處置以及應(yīng)對決策工作。由此可見，多部門整合聯(lián)動，打破數(shù)據(jù)壁壘，建立全校層面上一體化的安全管理大數(shù)據(jù)平臺至關(guān)重要。

二、校園安全管理大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)途徑

一是以自然人為線索構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，有效融合安全管理的多個維度。安全安全管理大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)不能簡單的從治安防控或者維護穩(wěn)定的單一維度出發(fā)，而是要統(tǒng)籌考慮兩方面工作各自的內(nèi)容和特點，特別是要重視兩方面的交叉與融合，這就要從“人”的角度出發(fā)。在以往建立的單一維度信息庫中通常采用劃分事件類型的方法進行統(tǒng)計分析，這就從某種程度上將不同類型的事件割裂開，難以有效的將不同類型的事件聯(lián)系起來。而如果從“人”的角度建立數(shù)據(jù)平臺就會不同，無論是何種類型的事件都離不開人為的因素，同一個“人”也可能涉及到多個類型的事件中。以高校中的自然人作為核心要素，事、地、物、組織等要素作為其屬性建立起的安全穩(wěn)定信息平臺可以更好的融合治安防控、維護穩(wěn)定等各方面的信息。

二是要建立起大數(shù)據(jù)平臺管理維護的長效機制，確保數(shù)據(jù)的真實可信。基礎(chǔ)信息的質(zhì)量決定了分析結(jié)果的價值。決定信息質(zhì)量好壞的主要因素在于其準確性、一致性和時效性。例如，及時更新到期的消防器材，定期檢查危險源的安全狀況等信息，使得信息平臺中的數(shù)據(jù)能夠真實的反映現(xiàn)實狀況。因此必須建立起安全穩(wěn)定數(shù)據(jù)平臺的管理維護長效機制才能保證其生命力。這方面要加強信息工作隊伍的素質(zhì)建設(shè)。信息工作人員責(zé)任重大，要有高度的政治敏感性和豐富的信息工作經(jīng)驗，要能夠運用系統(tǒng)思維方式探究安全穩(wěn)定工作的信息點，要善于從小事中獲取重要信息，要及時準確地做好信息收集整理、報告和傳遞工作。高校應(yīng)當(dāng)加大對信息工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供交流的平臺，設(shè)置專項經(jīng)費鼓勵研究。

第8篇：如何提高安全管理工作范文

關(guān)鍵詞：安全管理；企業(yè)發(fā)展；關(guān)系

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A

1 安全管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題

安全管理作為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它既體現(xiàn)了對社會生產(chǎn)力的保護，更強調(diào)了對勞動者的保護，這是企業(yè)謀求發(fā)展的永恒話題。進入市場經(jīng)濟體制以后，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，采取了一系列與之相適應(yīng)的挖潛增效、下崗分流、機構(gòu)合并等行之有效的內(nèi)部改制。但企業(yè)實行的一系列改革由于種種主客觀因素配套措施不能盡快到位，也給安全管理工作帶來了不同程度的影響。

我公司（大慶鉆探工程公司）在成立初期就將安全管理工作放在第一位。公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞安全工作展開的。安全工作關(guān)系到我們每名員工的切身利益，這就要求每名員工與各種各樣的不安全行為、不安全狀態(tài)作斗爭，我們的生命才有保證。

2 安全管理是企業(yè)發(fā)展的重點工作

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實，我感到安全工作應(yīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的點點滴滴之中。

2.1 安全生產(chǎn)要抓細節(jié)管理

在安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這條神經(jīng)。關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，他關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

2.2 安全行為要實現(xiàn)現(xiàn)場施工標準化

公司成立至今，堅定不移地推行現(xiàn)場施工標準化，就是要通過標準施工，逐步減少“三違”現(xiàn)象，讓標準施工、安全施工成為習(xí)慣，讓我們員工的生命安全有保障。標準化施工是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅需要管理層去想、去做、去抓，更需要我們每位員工遵章守制，按規(guī)范要求去做。

為調(diào)動員工執(zhí)行施工標準的積極性和主動性，公司及時開展了“講責(zé)任、強管理、堵漏洞、抓執(zhí)行”專題活動，各單位、部門針對各自存在的問題進行了深入剖析，制定強化基礎(chǔ)工作的詳細措施，從推進施工標準化入手，規(guī)范崗位員工嚴格執(zhí)行標準和各項規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，踐行基層建設(shè)樣板化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、基本素質(zhì)優(yōu)良化。對有違反安全管理的干部員工嚴厲考核，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 強化過程監(jiān)控，降低崗位風(fēng)險

過程監(jiān)控是安全工作中的重點和難點。公司針對生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)較多，安全工作點多面廣，全面監(jiān)控難度大的特點，加強了對重點領(lǐng)域的監(jiān)控。

一是加強道路交通安全監(jiān)控。2012年，我公司重新更換了GPS終端，實現(xiàn)了從固井隊干部到公司職能部室對固井車輛速度和軌跡進行全天候監(jiān)控，有效控制了固井車輛行車路線、行車速度；在駕駛員崗位實行了A、B、C分級管理模式，對C類駕駛員進行重點教育培訓(xùn)和看護，實行淘汰機制，及時將違章多、事故多的駕駛員轉(zhuǎn)到其它崗位，進一步降低了交通運行風(fēng)險。二是加強對施工作業(yè)的安全監(jiān)控。按照屬地管理原則，針對固井施工作業(yè)區(qū)域不固定、管理責(zé)任不易劃分的難點，公司認真梳理了固井施工全過程的操作環(huán)節(jié)和人員分工，使固井各崗位責(zé)任更加清晰，各操作環(huán)節(jié)監(jiān)控得到了有效落實；完善安全工作制度、修訂崗位操作規(guī)程417個，新增了作業(yè)過程監(jiān)控防護措施，進一步堵塞了監(jiān)控漏洞；全年開展施工現(xiàn)場檢查748人次，整改問題隱患283個，“三違”行為得到了有效控制。三是加強特殊時期的安全監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)啟封、夏季、冬季等時期易發(fā)生事故的特點，公司開展了生產(chǎn)啟封前安全系列活動、質(zhì)量安全起步活動、安全生產(chǎn)月活動、極寒天氣安全檢查等，加大了監(jiān)督檢查力度，重點、特殊時期的監(jiān)控能力不斷增強。

2.4 強化安全教育，筑牢堅實基礎(chǔ)

安全工作的全面提高需要全員的共同努力。公司始終將提高安全意識和技能作為安全教育培訓(xùn)的重點，不斷加大宣教培訓(xùn)力度，完善教育培訓(xùn)方式，提高教育培訓(xùn)效果。

一是加大宣教培訓(xùn)力度，突出針對性幾年來公司堅持開展“安全生產(chǎn)月”活動，分期組織各級管理人員、駕駛員、操作手、固井工等安全培訓(xùn)，通過給員工發(fā)放安全書籍、視頻教育光碟等手段使員工的安全意識和操作技能有了進一步提高。二是完善宣教培訓(xùn)內(nèi)容，突出層次性。安全教育不能一個模式，公司充分利用好上級組織的外送學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等各種有利時機，提高安全管理人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。公司重新編制了《固井工崗位練兵手冊》，補充了更為具體、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工安全意識顯著提高。三是豐富宣教培訓(xùn)方式，突出靈活性。為增加學(xué)習(xí)興趣，我們采取黑板報、安全知識問答、安全座談會、崗位練兵、消防演習(xí)等喜聞樂見的形式。利用電話、即時通、GPS終端等信息工具，及時發(fā)送宣傳教育內(nèi)容、風(fēng)險提示、注意事項、天氣變化情況等，起到了較好的提示、預(yù)防效果，既溫暖了職工的心，也使安全教育達到最佳效果。

3 安全管理是科學(xué)管理的組成部分

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的組成部分。安全管理是針對勞動安全進行的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)工作。安全管理涉及企業(yè)管理的各方面，需要實行全員、全過程的管理，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工以及各部門、各方面分工負責(zé)去做。同時，需要專門部門負責(zé)管理勞動安全。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將各種制度和規(guī)定落實到具體的作業(yè)程序和工作內(nèi)容之中，不但使安全制度更加嚴密，而且使原來一些比較籠統(tǒng)的安全責(zé)任和制度更加具體化、細微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的執(zhí)行，使每個職工都為實現(xiàn)安全管理目標盡職盡力，這對做好安全工作將是極大的促進。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有堅持制度、狠抓落實、全員參與才能使安全管理工作不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到家庭的幸福和社會的和諧穩(wěn)定。因此，安全管理工作是一項長期而艱巨的工作，是企業(yè)發(fā)展永不可分割的共同體。

參考文獻

[1]麻兆林.淺議安全管理工作的考核方法[J].油氣田地面工程，1990.

第9篇：如何提高安全管理工作范文

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；分析；安全生產(chǎn)管理；解決措施

1加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性

由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對比較復(fù)雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產(chǎn)、儲存和使用各環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸的安全事故，嚴重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟損失。煤化工企業(yè)要不斷加強安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預(yù)案和防范措施。

1.2有助于提高安全管理的要求

近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴格的要求。針對安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。

2對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析

2.1安全管理責(zé)任制落實的不到位

由于安全管理責(zé)任制度落實的不到位，嚴重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責(zé)任制層層落實煤化工企業(yè)的每個人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實，使安全生產(chǎn)管理這項工作成為了一種形式。

2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識薄弱

造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當(dāng)成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1要全面落實安全責(zé)任制度到每個人

煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對員工進行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責(zé)任制落實到具體的每個人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對每個人提出安全生產(chǎn)任務(wù)的要求，并進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，當(dāng)發(fā)生安全事故的時候，企業(yè)員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進行處置，事后要對事故進行分析，對相關(guān)責(zé)任者進行處理，讓員工吸取事故的教訓(xùn)，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項工作。

3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識

如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理直接、主要的負責(zé)人進行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，通過培訓(xùn)提高煤化工企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)的意識，使他們認識到做好安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個環(huán)節(jié)進行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實際情況對有關(guān)崗位的員工進行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓(xùn)，加強員工對事故進行應(yīng)急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。

4結(jié)語

煤化工企業(yè)是危險化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識上和行動上重視安全生產(chǎn)管理這項工作。對企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟的損失，實現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

作者:廉文君 單位:中煤平朔集團有限公司

參考文獻：

[1]曹鵬.關(guān)于煤化工企業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化管理的探討[J].中國化工貿(mào)易，2012(4):112.

[2]顧慧敏.對于加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013，16(1):29-31.

[3]駱燦燦.加強企業(yè)安全管理，提高員工安全教育[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(16):117.