勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案精選(九篇)
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第1篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
走出蝸居，移居生態(tài)樂園
二、活動(dòng)內(nèi)容
面向廣大中老年群體，結(jié)合豐富的旅游資源，打造短期的中老年旅游休閑度假產(chǎn)品。提升老年服務(wù)中心品牌，開發(fā)潛在客戶。
（一）主題活動(dòng)
1、文體比賽
組織老知青、老干部和健康向上的老年人之間進(jìn)行乒乓球、羽毛球、門球、橋牌、游泳等趣味文體活動(dòng)比賽，通過各種活動(dòng)加大老年人聚會(huì)的互動(dòng)性，在運(yùn)動(dòng)的同時(shí)增進(jìn)感情。
2、健身祈福
定期組織老知青、老干部攜帶家人到千靈山聚會(huì)，賞彩葉、撞梵鐘、掛福條，在登山健身的同時(shí)祈求美好生活，回歸自然、陶冶情操。
3、知青會(huì)議
以座談會(huì)的形式集結(jié)當(dāng)年在插過隊(duì)的知青、老干部們，讓他們?cè)谧剷?huì)上追憶往事、憶苦思甜。在老年服務(wù)中心打造老年人的音樂廣場(chǎng)，請(qǐng)專業(yè)的樂器老師現(xiàn)場(chǎng)教授老年人樂器演奏。傍晚伴著火紅的夕陽隨著激昂的樂聲翩翩起舞，發(fā)展票友會(huì)并定期聚會(huì)。
4、爭(zhēng)上游奪工分
在豐收的季節(jié)，在溫室大棚組織老知青之間進(jìn)行采摘、垂釣比賽，看誰采摘的果實(shí)又大又多、誰釣上的魚又快又肥，獲勝方得到相應(yīng)的“工分”，“工分”越多的知青獲得優(yōu)惠的幅度越大。
5、紅色記憶
傍晚在老年服務(wù)中心播放露天電影，通過播放《高考1977》、《美人草》、《英雄兒女》、《山楂樹之戀》等一些可以勾起知青們美好記憶的電影，再現(xiàn)當(dāng)年拿著板凳看露天電影的場(chǎng)景。
（二）精品線路
1、紅色之旅
集結(jié)號(hào)知青根據(jù)地
線路：八一影視基地、千靈山、青龍湖公園、地?zé)岵┯[園、老年服務(wù)中心
精心打造一條知青線路突現(xiàn)知青文化和墾荒文化，帶領(lǐng)中老年游客回味上山下鄉(xiāng)時(shí)的情景，參觀紅色影視劇的拍攝。登千靈山頂遠(yuǎn)眺藍(lán)天白云近看幽谷寺群；青龍湖畔沐浴清風(fēng)養(yǎng)生園悠然垂釣。在博覽園及周邊中心村挖野菜、掰玉米、摘果實(shí)、開墾荒地，在老年服務(wù)中心的傍晚追憶似水年華。
2、養(yǎng)生之旅
走出蝸居，移居生態(tài)樂園
線路：青龍湖公園、千靈山、溫泉養(yǎng)生中心、老爺廟、老年服務(wù)中心
在這個(gè)“亞健康”的時(shí)代，老年病越發(fā)變得提前與頻繁。健康才是有錢買不到的珍貴禮物。在遠(yuǎn)離工業(yè)污染、汽車尾氣的青龍湖公園提籠遛鳥，天然大氧吧里呼吸最清新氧氣。迎著清風(fēng)伴著鳥鳴觀隋唐時(shí)期遺留下來的最大石窟寺群，登頂鳥瞰京城全景，讓千靈山的晨鐘暮鼓、怡然自得的美感住在您心里。垂釣中心體驗(yàn)“姜太公釣魚愿者上鉤”的意境。到溫室公園采摘喝純天然溫泉水長(zhǎng)大的花卉果蔬，體驗(yàn)“綠色生活”。在“老爺廟”里參觀道教文化展示，領(lǐng)略“天人合一”的養(yǎng)生心境。溫泉養(yǎng)生中心室內(nèi)浸泡各種茶浴、藥浴、牛奶浴，一路帶著兒孫的歡笑追尋健康。
（三）節(jié)點(diǎn)活動(dòng)
1、月滿中秋精彩（中秋節(jié)）
在老年服務(wù)中心舉辦中秋詩詞會(huì)，賞花燈、猜燈謎、做月餅、品肥蟹，與家人們舉杯邀明月，共賞金秋美景。
2、集結(jié)歌頌祖國(guó)（國(guó)慶節(jié)）
針對(duì)中老年群體，聯(lián)系老年業(yè)余表演團(tuán)體，在老年服務(wù)中心進(jìn)行表演，積極唱紅歌跳民族舞增強(qiáng)互動(dòng)。在敬老院東側(cè)的公園打造老年人的音樂廣場(chǎng)，請(qǐng)專業(yè)的樂器老師現(xiàn)場(chǎng)教授老年人樂器演奏，歡度國(guó)慶。
第2篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
從價(jià)值鏈角度來看，企業(yè)具體業(yè)務(wù)分屬于不同部門，各部門職能也會(huì)有所不同，大體可分為直接職能和輔助職能。其中，直接職能包括研發(fā)與設(shè)計(jì)、加工與制造、市場(chǎng)和營(yíng)銷、物流與配送、售后與維護(hù)；輔助職能包括：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、人力資源管理、后勤服務(wù)、信息技術(shù)與系統(tǒng)平臺(tái)。出于對(duì)勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)拓展等多種因素的綜合考慮，企業(yè)選擇將不同部門的非核心職能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，委托給承攬單位完成。在勞務(wù)承攬中，按照人力資源與具體業(yè)務(wù)職能的結(jié)合，可將勞務(wù)承攬分為直接職能勞務(wù)承攬和間接職能勞務(wù)承攬（如圖1所示）：
在直接職能中，勞務(wù)承攬主要涉及勞動(dòng)力密集環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)，例如，加工制造等環(huán)節(jié)。在輔助職能的勞務(wù)承攬中，則是將售后服務(wù)、人力資源管理、商品流通和財(cái)務(wù)管理等非核心功能業(yè)務(wù)，以及保安、保潔、餐飲等輔業(yè)務(wù)委托給承攬企業(yè)，讓其全權(quán)控制和管理。輔助職能的勞務(wù)承攬沒有直接與商品或服務(wù)制造聯(lián)系起來，其業(yè)務(wù)范圍包括為客戶單位提供后臺(tái)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)與稅務(wù)管理、金融支付服務(wù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)管理等服務(wù)；承接客戶專業(yè)數(shù)據(jù)處理、分析和整合服務(wù)。直接職能勞務(wù)承攬的業(yè)務(wù)范圍包括：為客戶企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)、銷售及批發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品售后服務(wù)（售后電話指導(dǎo)、維修服務(wù)），以及其他業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的服務(wù)等（如圖2所示）。
勞務(wù)承攬優(yōu)在何處
勞務(wù)承攬具有四個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)：
節(jié)約管理成本
在勞務(wù)承攬中，委托單位受制于自身資源能力、運(yùn)營(yíng)效率等，將部分業(yè)務(wù)委托給承攬單位，借助其商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、勞動(dòng)力資源和信息化精益勞動(dòng)力管理工具，來完成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。通過這種資源再配置，可直接或間接節(jié)約委托單位的資源和成本；而對(duì)于承攬單位來說，這種基于人力資源“活勞動(dòng)”為核心的業(yè)務(wù)，也使其獲得良好的投資回報(bào)。此外，委托服務(wù)還可減少委托單位的固定成本。這是因?yàn)椤逗贤ā芬?guī)定，在委托業(yè)務(wù)執(zhí)行中，需要承攬單位為此投入相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。委托單位在提供委托業(yè)務(wù)時(shí)可以靈活調(diào)整，根據(jù)企業(yè)和行業(yè)形勢(shì)決定是否繼續(xù)進(jìn)行，而無須考慮自制該業(yè)務(wù)時(shí)可能引起的成本及后續(xù)管理成本。
降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在勞務(wù)承攬中，委托單位通過承攬協(xié)議將業(yè)務(wù)委托給承攬單位來完成，在一定程度上進(jìn)一步延伸了目前的產(chǎn)業(yè)鏈條，能有效緩解來自外部的影響，提高企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域周期性循環(huán)的緩沖力。同樣，對(duì)于承攬單位而言，因其擁有優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)力資源調(diào)節(jié)能力――人力資源蓄水池，可以隨時(shí)通過蓄水池內(nèi)勞動(dòng)力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，與相關(guān)生產(chǎn)要
素結(jié)合起來，應(yīng)對(duì)多個(gè)委托單位的業(yè)務(wù)調(diào)整，從而使承攬單位在內(nèi)部就能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的直接分解，避免了承攬多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)可能產(chǎn)生的重復(fù)性資本損耗，分散企業(yè)可能面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
提高運(yùn)營(yíng)效率
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的“大而全”、“小而全”的獨(dú)立企業(yè)，由于需要將資源配置在自身業(yè)務(wù)的不同環(huán)節(jié)上，不僅易造成資源配置不均衡，也會(huì)造成相應(yīng)的浪費(fèi)，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過勞務(wù)承攬，委托企業(yè)可以將受制于勞動(dòng)力短缺、經(jīng)營(yíng)效率低下的非核心業(yè)務(wù)委托給承攬企業(yè)，進(jìn)而完成自身內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，將資源整合到更具成本效益的業(yè)務(wù)上，有助于提高委托企業(yè)的專業(yè)化能力，使其在特定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的組織管理也會(huì)變得更有效率。而承攬企業(yè)，則可以運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)力資源，以及信息化精益勞動(dòng)力管理方案和其他生產(chǎn)要素，將特定的“業(yè)務(wù)項(xiàng)目”形成相對(duì)較高的運(yùn)營(yíng)效率，并獲得規(guī)模效益和速度效益。
避免連帶責(zé)任
在《合同法》中，涉及承攬活動(dòng)的相關(guān)條款都是規(guī)定委托單位和承攬單位之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，承攬單位執(zhí)行承攬合同，并按照委托單位的要求來完成一定的工作成果，在委托單位接受成果后支付勞動(dòng)報(bào)酬。《最高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》第十條規(guī)定：“承攬人在完成工作過程中對(duì)第三人造成損害或者造成自身損害的，定作人不承擔(dān)賠償責(zé)任。但定作人對(duì)定作、指示或者選任有過失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。”因此，在委托業(yè)務(wù)完成的過程中，委托單位并不與從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體責(zé)任人建立法律關(guān)系，僅僅需要支付相應(yīng)的業(yè)務(wù)費(fèi)用，完全由承攬單位獨(dú)立承擔(dān)所有委托業(yè)務(wù)完成過程中涉及勞動(dòng)用工的全部法律風(fēng)險(xiǎn)，在最大程度上降低委托單位的連帶責(zé)任。
具體操作模式
在勞務(wù)承攬中，委托單位和承攬單位簽訂承攬合同，構(gòu)建成委托定作與承攬關(guān)系。
承攬單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并在所承攬的業(yè)務(wù)中通過信息化精益勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案，對(duì)勞動(dòng)者的出勤、交接班、排班、生產(chǎn)或服務(wù)提供組織、設(shè)備巡查、安全巡查等活動(dòng)，進(jìn)行精益管理和產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)量，并以不斷創(chuàng)新的組織管理模式和管理手段提升勞動(dòng)者工作效率，從而獲得利潤(rùn)。
在承攬合同中，委托單位所需要的不僅是承攬單位的勞務(wù)服務(wù)，還有其物化的勞務(wù)成果，提供勞務(wù)僅僅是完成工作成果的手段，承攬單位為了完成委托任務(wù)，不僅需要提供勞務(wù)服務(wù)，而且還要體現(xiàn)在其完成的工作成果上，只有與工作成果相結(jié)合，才能滿足委托單位的需求。
委托單位應(yīng)對(duì)承攬單位的成果完成過程和成果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其過程和結(jié)果都將影響到承攬單位能否依約獲得收益。
勞務(wù)承攬帶來組織管理變革
隨著勞務(wù)承攬的開展，無論是委托單位還是承攬單位，都會(huì)為工作開展而進(jìn)行一些組織結(jié)構(gòu)及管理模式方面的變革，使得內(nèi)部運(yùn)行流程協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的市場(chǎng)交易協(xié)調(diào)過程。
對(duì)于委托企業(yè)來說，當(dāng)部分業(yè)務(wù)以承攬的形式對(duì)外委托后，其內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的組成也會(huì)發(fā)生一定程度的調(diào)整，同時(shí)，相關(guān)部門的職能也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)中的層級(jí)會(huì)從傳統(tǒng)的高層管理者、中層管理者和基層員工三級(jí)組織結(jié)構(gòu)拓展到由高層管理者、質(zhì)量控制管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者和基層員工組成的四層組織結(jié)構(gòu)。每一層級(jí)也會(huì)出現(xiàn)“質(zhì)”和“量”的變化。其中最主要的“質(zhì)變”發(fā)生在管理者層次，即原來的中層管理者逐漸轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)以質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理為職責(zé)的管理者。此外，一些內(nèi)部職能開始向外部轉(zhuǎn)移，一些基于購(gòu)買服務(wù)的崗位直接轉(zhuǎn)化為承攬單位的直接工作崗位。而所謂“量變”，首先體現(xiàn)在高層管理者的數(shù)量減少，部分高層管理者的崗位
職能下移，轉(zhuǎn)而從事企業(yè)事業(yè)部或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作，同時(shí)，承擔(dān)中層管理職能的人員數(shù)量則有所增加（如圖3所示）。即使企業(yè)員工總數(shù)不變，但內(nèi)部直接雇傭員工數(shù)卻有所減少。在管理范圍上，委托企業(yè)也會(huì)從原來涉及生產(chǎn)要素的控制管理職能，轉(zhuǎn)向?qū)ν獠慨a(chǎn)品生產(chǎn)過程、質(zhì)量、制度規(guī)范等方面的監(jiān)督管理職能，如此，則生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本降低，而管理成本則有所增加。
對(duì)于承攬單位來說，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、部門管理職能等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。以提供人力資源服務(wù)的企業(yè)為例，原來僅需要做好人員管理工作，現(xiàn)在則要從事綜合的項(xiàng)目管理工作。在勞務(wù)承攬執(zhí)行過程中，承攬單位要為項(xiàng)目的順利開展投入相應(yīng)的生產(chǎn)要素，以確保最終的產(chǎn)品或服務(wù)過程能達(dá)到委托企業(yè)的要求。同時(shí)，還要對(duì)受委托業(yè)務(wù)實(shí)施全面質(zhì)量管理和流程管理。為此，承攬單位一般也要進(jìn)行流程再造和結(jié)構(gòu)變革，包括嵌入事業(yè)部或項(xiàng)目部制的組織結(jié)構(gòu)形式，并針對(duì)特定項(xiàng)目來組建相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)、招聘相關(guān)人員，員工數(shù)量也會(huì)出現(xiàn)膨脹，為此，承攬企業(yè)也開始構(gòu)建規(guī)范化、制度化的現(xiàn)代企業(yè)制度，來推動(dòng)組織管理變革。
委托方如何“委托”
勞務(wù)承攬是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，其周期節(jié)點(diǎn)開始于委托單位的委托決策發(fā)起，結(jié)束于工作結(jié)果（產(chǎn)品或服務(wù)）的驗(yàn)收?？傮w而言，勞務(wù)承攬的基本流程共包含五個(gè)階段，即：委托決策提出――承攬單位資質(zhì)評(píng)價(jià)甄選――勞務(wù)承攬協(xié)議簽訂――勞務(wù)承攬過程監(jiān)督管理――勞務(wù)承攬交易完成。
在勞務(wù)委托決策提出階段（具體步驟見表1），委托單位首先要弄清自己需要何種勞務(wù)承攬模式。為了適合不同委托單位對(duì)勞動(dòng)力服務(wù)的差異化需求，勞務(wù)承攬從模式上可分為部分勞務(wù)承攬模式、整體勞務(wù)承攬模式、綜合勞務(wù)承攬模式三種，不同模式具有不同特點(diǎn)，適用范圍也不同。委托單位須通過市場(chǎng)需求分析，明確自身需求以及期待的結(jié)果。在不影響商業(yè)持續(xù)性的前提下，選擇適宜的委托項(xiàng)目和模式，并制訂較為詳實(shí)的勞務(wù)委托決策方案。
在決策準(zhǔn)備工作完成后，進(jìn)入第二階段――承攬單位評(píng)估和選擇。在評(píng)價(jià)和甄選承攬單位時(shí)，委托方要注意以下事項(xiàng)：
1.充分調(diào)查候選承攬單位的合法性；
2.充分調(diào)查候選承攬單位的勞動(dòng)力素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等；
3.考察候選承攬單位以往勞務(wù)承攬的經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)聲譽(yù)和口碑；
4.綜合考慮承攬單位內(nèi)外部因素，對(duì)委托業(yè)務(wù)的勞動(dòng)力成本、營(yíng)銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源管理等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分析，合理確定委托價(jià)格，嚴(yán)格控制成本。
5.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)的方式來選擇承攬單位。
6.按照嚴(yán)格的程序和權(quán)限從候
選承攬單位中作出選擇，并建立嚴(yán)格的制度條例，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。
由于委托項(xiàng)目模式不同，委托單位選擇承攬單位的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。在選擇承攬單位時(shí)，委托單位不僅要對(duì)其實(shí)力、客戶群體、專業(yè)背景、財(cái)務(wù)狀況、專業(yè)水平、行業(yè)知名度、企業(yè)文化兼容性、服務(wù)質(zhì)量、管理成本等方面進(jìn)行綜合了解，更要衡量承攬單位能否在完成委托業(yè)務(wù)活動(dòng)中找到合適、充沛、多樣的勞動(dòng)力資源，以及勞動(dòng)力管理的專業(yè)能力。
委托單位從市場(chǎng)上尋找到可以提品生產(chǎn)或服務(wù)的潛在承攬單位后，經(jīng)過篩選，向其中部分潛在目標(biāo)承攬單位發(fā)出委托需求信息請(qǐng)求（Request For Information，以下簡(jiǎn)稱“RFI”）。如果RFI不理想，則可實(shí)行邀請(qǐng)投標(biāo)方式（Invitation To Tender，簡(jiǎn)稱“ITT”），選擇出合適的承攬單位。
此后，雙方進(jìn)入商談承攬合同階段。此時(shí)的委托單位需要全面對(duì)承攬單位的條件和方案做出回應(yīng)：
1.及時(shí)與選定的承攬單位簽訂勞務(wù)承攬合同，約定委托的內(nèi)容和范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保密和違約事項(xiàng)，以及解決途徑等。
2.充分考慮委托方案并識(shí)別出重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過合同條款予以有效規(guī)避。
3.在合同內(nèi)容和范圍方面，明確承攬單位提供的勞務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)類型、數(shù)量、成本，明確界定流程環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、費(fèi)用等細(xì)節(jié)。
4.在合同的權(quán)利和義務(wù)方面，明確委托期間所具有的過程監(jiān)督權(quán)，有權(quán)督促承攬單位改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和方法。
5.在合同的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)定承攬單位最低的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，以及未能達(dá)標(biāo)的補(bǔ)救措施。
6.在合同的保密事項(xiàng)上，對(duì)涉及本企業(yè)機(jī)密的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)、承攬單位的責(zé)任和義務(wù)做出具體規(guī)定。
7.在費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)上，合理確定業(yè)務(wù)價(jià)格，嚴(yán)控成本。
8.嚴(yán)格規(guī)定違約責(zé)任、責(zé)任界定、解決方式和途徑等。
為了確保勞務(wù)承攬合同的有效執(zhí)行，需要對(duì)勞務(wù)承攬過程進(jìn)行監(jiān)督管理（見表2）。在勞務(wù)承攬合同執(zhí)行過程中，委托單位的人力資源部門和業(yè)務(wù)委托部門應(yīng)根據(jù)合同約定，指定具體人員參與承攬合同和方案的實(shí)際執(zhí)行，共同實(shí)施監(jiān)督管理。勞務(wù)承攬雙方通過協(xié)商采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧ㄆ趯?duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、反饋和溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決；定期
審查承攬單位履行合同的情況，并做出客觀的評(píng)價(jià)，具體工作包括：設(shè)計(jì)合適的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制；對(duì)承攬過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，抑制可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)點(diǎn)；對(duì)各種問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)察覺并做出回應(yīng)；避免機(jī)密信息外泄，保證勞務(wù)承攬活動(dòng)的有序進(jìn)行。
勞務(wù)承攬交易完成后，委托單位根據(jù)勞務(wù)承攬合同約定，結(jié)合日?？?jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，對(duì)工作成果質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)評(píng)價(jià)，以確定是否對(duì)承攬單位提交的最終產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；如可進(jìn)行驗(yàn)收，委托單位應(yīng)根據(jù)承攬單位的工作成果交付方式，采取合適的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，既可以一次性驗(yàn)收，也可以分階段驗(yàn)收；依據(jù)所簽訂的合同和服務(wù)水平協(xié)議，組織有關(guān)業(yè)務(wù)委托部門、財(cái)會(huì)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承攬企業(yè)交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行審查和全面測(cè)試，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合合同約定的要求；驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，查明原因，并視問題的嚴(yán)重性與承攬企業(yè)協(xié)商采取恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，依法索賠；根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對(duì)勞務(wù)承攬整體活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)做出總體評(píng)價(jià)，進(jìn)而決定委托活動(dòng)的終止或延續(xù)。
承攬方如何“承攬”
勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)的承接，主要以兩種方式開展：一種是接受委托企業(yè)招投標(biāo)邀請(qǐng)，另一種是由原來的勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型為勞務(wù)承攬模式。模式不同，其應(yīng)用范圍也各有不同。
承攬單位在接受委托企業(yè)招投標(biāo)邀請(qǐng)后，須做足準(zhǔn)備工作。首先，要對(duì)委托業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，包括工作地點(diǎn)、工作環(huán)境、工作條件、每月工作量、原人均工作量、服務(wù)單價(jià)以及安全狀況、工傷事故發(fā)生率、設(shè)備運(yùn)行情況等；其次，根據(jù)投標(biāo)邀請(qǐng)函要求和調(diào)研掌握的情況，擬制投標(biāo)書，包括對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，承攬企業(yè)優(yōu)勢(shì)介紹，過往承攬案例介紹，以及對(duì)承攬項(xiàng)目的具體實(shí)施方案等；再次，按邀標(biāo)企業(yè)規(guī)定的時(shí)間，呈交標(biāo)書；而后，制作述標(biāo)PPT，選擇好述標(biāo)人選。
由勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型為勞務(wù)承攬的，由于雙方在勞務(wù)派遣合作中已建立信任關(guān)系，承攬單位對(duì)委托單位的業(yè)務(wù)也比較了解，在由勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型至勞務(wù)承攬過程中，由承攬單位向委托單位提交一份勞務(wù)承攬具體實(shí)施方案，在雙方友好協(xié)商溝通的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目形式確定勞務(wù)承攬的合作模式。
對(duì)于承攬單位來說，承攬業(yè)務(wù)始于委托企業(yè)的投標(biāo)邀請(qǐng)，終于工作結(jié)果即產(chǎn)品或服務(wù)的提交?？傮w而言，勞務(wù)項(xiàng)目承攬的基本流程共包含六個(gè)階段：
1.承攬企業(yè)接受委托企業(yè)招標(biāo)邀請(qǐng)后，應(yīng)迅速對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研掌握的情況擬制和呈交投標(biāo)書；
2. 述標(biāo)洽談合作事宜，簽訂業(yè)務(wù)承攬協(xié)議；
3. 組建項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目要求招聘勞動(dòng)力資源，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行上崗培訓(xùn)；
4. 按項(xiàng)目任務(wù)要求將勞動(dòng)力編成數(shù)個(gè)班組，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，組織班組開展生產(chǎn)或提供服務(wù)（見表3）；
5. 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，運(yùn)用精益勞動(dòng)力管理軟件系統(tǒng)，對(duì)勞動(dòng)者的出勤、交接班、排班、安全巡查、設(shè)備巡查、完成業(yè)務(wù)的數(shù)（質(zhì)）量，以及培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行精益管理，使之達(dá)到預(yù)期效果；
6. 在完成項(xiàng)目任務(wù)交易后退出。
在整個(gè)流程中，須注意以下幾方面：
一是承攬合同的簽訂。在雙方確定實(shí)施勞務(wù)承攬合作后，開始商談承攬合同。此時(shí)，承攬單位應(yīng)對(duì)委托單位提供的承攬合同做出回應(yīng)，并在法律專家確認(rèn)后簽署勞務(wù)承攬合同：
1.勞務(wù)承攬合同應(yīng)盡可能選擇正式的法律文本，約定承攬項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保密和違約事項(xiàng)，以及解決途徑等；
2.合同中涉及承攬項(xiàng)目任務(wù)、預(yù)期效果、實(shí)施計(jì)劃、階段考核、信息安全、損失賠償?shù)确矫娴臈l款應(yīng)明確詳盡，確定責(zé)任承擔(dān)；在合同內(nèi)容方面，應(yīng)明確人力資源使用、具體項(xiàng)目、工作流程、方案報(bào)價(jià)、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)、激勵(lì)與約束條款、產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平/級(jí)別等細(xì)節(jié)；
3.明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，承攬單位有責(zé)任按照合同約定方式，將業(yè)務(wù)實(shí)施的進(jìn)度和現(xiàn)狀告知委托單位，并對(duì)存在的問題與之進(jìn)行有效溝通，明確承攬單位對(duì)承攬項(xiàng)目是否再次分包；
4.合同的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)當(dāng)規(guī)定最低的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，以及未能達(dá)標(biāo)的補(bǔ)救措施；
5.在費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)上，雙方應(yīng)合理確定業(yè)務(wù)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)共贏。
二是勞務(wù)承攬項(xiàng)目人員的招聘配置。承攬單位應(yīng)按項(xiàng)目要求招聘配置員工隊(duì)伍，對(duì)于由勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型
為勞務(wù)承攬的項(xiàng)目，應(yīng)將勞務(wù)派遣人員變更為勞務(wù)承攬員工；組織新招錄員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，淘汰不合格人員；組建項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)，并進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)；組織項(xiàng)目經(jīng)理和班組長(zhǎng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作條件和設(shè)備、設(shè)施情況。
三是組織編制承攬項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。主要包括3個(gè)方面：1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括考勤制度、交接班制度、排班制度、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量制度、安全制度等。2.人力資源管理制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)制度等。3.后勤保障制度。
根據(jù)勞務(wù)承攬合同的約定，承攬單位需要在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向委托單位一次付產(chǎn)品，或在一定期間內(nèi)持續(xù)提供服務(wù)來完成交易活動(dòng)。在此環(huán)節(jié)中，承攬單位應(yīng)配合委托單位對(duì)最終產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，驗(yàn)收方式既可選擇一次性驗(yàn)收，也可在一定時(shí)間內(nèi)分階段進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)勞務(wù)承攬合同的約定，承攬單位應(yīng)主動(dòng)配合委托單位，并依據(jù)評(píng)價(jià)驗(yàn)收結(jié)果做好兩件事：1.針對(duì)評(píng)價(jià)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程和改進(jìn)管理技術(shù)，不斷提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均效率，向委托單位提交更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)成果；2.依據(jù)評(píng)價(jià)驗(yàn)收結(jié)果與委托單位進(jìn)行階段性費(fèi)用結(jié)算，以延續(xù)下一階段工作任務(wù)的開展和完成。
當(dāng)整個(gè)承攬業(yè)務(wù)完成交易后，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果對(duì)勞務(wù)承攬整體活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出總體評(píng)價(jià)，進(jìn)而決定交易雙方是否延續(xù)委托活動(dòng)。
精益管理提升隱性競(jìng)爭(zhēng)力
精益勞動(dòng)力管理，是指在勞動(dòng)力管理活動(dòng)中，通過運(yùn)用精益勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理軟件系統(tǒng)，統(tǒng)籌計(jì)劃、分配、執(zhí)行和分析勞動(dòng)力，有效減少勞動(dòng)力成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低非計(jì)劃缺勤，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。簡(jiǎn)而言之，精益勞動(dòng)力管理就是利用信息技術(shù)，把勞動(dòng)者輸出能力的過程定量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、可視化。
精益勞動(dòng)力管理有4種解決方案：
勞動(dòng)力計(jì)劃管理。按照企業(yè)業(yè)務(wù)需求量或生產(chǎn)計(jì)劃、吞吐量、銷售數(shù)量、預(yù)約數(shù)量等，計(jì)劃勞動(dòng)力需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)量、技能與業(yè)務(wù)的最佳匹配，減少勞動(dòng)力成本。
勞動(dòng)力分配管理。依據(jù)員工出勤、工傷情況，設(shè)備信息，產(chǎn)量數(shù)據(jù)，以及員工技能、偏好與可用性等約束條件，科學(xué)分配勞動(dòng)力，提高運(yùn)營(yíng)效率與降低成本。
勞動(dòng)力計(jì)劃分配執(zhí)行管理。通過自動(dòng)化考勤、智能排班、安全巡查、設(shè)備巡查和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供實(shí)時(shí)的執(zhí)行信息，及時(shí)掌控業(yè)務(wù)與服務(wù)交付，降低非計(jì)劃缺勤。
管理活動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析。勞動(dòng)力管理是一種循環(huán)體系，解決的不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的效率問題，更重要的是為現(xiàn)場(chǎng)管理者提供數(shù)據(jù)分析，通過實(shí)時(shí)分析勞動(dòng)力活動(dòng)，突破瓶頸，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)力成本，提高客戶滿意度和服務(wù)交付。 責(zé)編/張曉莉
表1 勞務(wù)承攬委托決策提出詳細(xì)步驟
1.根據(jù)年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)范圍、管理制度，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)力情況制訂實(shí)施方案。
2.建立和完善勞務(wù)承攬管理制度。根據(jù)勞動(dòng)力需求、各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、業(yè)務(wù)的控制程度、管理成本、外部市場(chǎng)成熟度等因素，建立評(píng)估評(píng)價(jià)體系，確定適度的委托業(yè)務(wù)范圍。并根據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的程度來對(duì)委托業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，突出管理重點(diǎn)。同時(shí)，明確規(guī)定勞務(wù)委托的執(zhí)行方式、條件、程序、實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。
3.嚴(yán)格按照勞務(wù)承攬管理制度規(guī)定的委托范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容來制訂實(shí)施方案，避免高價(jià)值的核心業(yè)務(wù)流失和外泄，同時(shí)確保方案的完整性。
4.根據(jù)年度計(jì)劃對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行評(píng)估和復(fù)核，包括承攬企業(yè)的選擇方案，委托業(yè)務(wù)的成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、期限、方式、管理、控制等方面，確保方案的可行性。
5.認(rèn)真聽取外部專業(yè)人員對(duì)勞務(wù)承攬的意見，根據(jù)相關(guān)合理的意見進(jìn)行修正，完善實(shí)施方案。
6.按照規(guī)定的權(quán)限和程序來審核批準(zhǔn)業(yè)務(wù)委托的實(shí)施方案。
7.建立和完善勞務(wù)承攬的審核批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定各級(jí)人員在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。
8.對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)外委托進(jìn)行可行性研究，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制來分析其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
表2 勞務(wù)承攬過程監(jiān)督管理步驟
1.嚴(yán)格按照管理制度、工作流程和相關(guān)要求，組織勞務(wù)承攬過程中的人、財(cái)、物等方面資源配置，建立與承攬單位的合作溝通機(jī)制。依據(jù)承攬合同條款，落實(shí)雙方應(yīng)投入的人力資源、資金、硬件和專有資產(chǎn)等，明確承攬單位提供的產(chǎn)品或服務(wù)的工作流程、模式、職能構(gòu)架、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。
2.按照管理制度、工作流程和相關(guān)要求，制訂勞務(wù)承攬實(shí)施的全過程管控措施，包括資產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等機(jī)制。
3.做好與承攬單位的對(duì)接工作，通過文件轉(zhuǎn)移、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，確保承攬單位了解委托業(yè)務(wù)的工作流程和質(zhì)量要求，從價(jià)值鏈的起點(diǎn)開始控制產(chǎn)品與服務(wù)的工作成果質(zhì)量。
4.梳理有關(guān)的工作流程，提出每個(gè)環(huán)節(jié)上的崗位職能分工、運(yùn)營(yíng)模式、管理機(jī)制、質(zhì)量控制水平等要求，建立對(duì)接及時(shí)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)檢查、收集和反饋委托業(yè)務(wù)實(shí)施過程的相關(guān)信息。
5.在承攬單位制造產(chǎn)品或提供業(yè)務(wù)的過程中，密切關(guān)注承攬單位的實(shí)際工作、履約能力，采取動(dòng)態(tài)管理，對(duì)承攬單位開展日?？?jī)效評(píng)價(jià)和定期考核。
6.對(duì)承攬單位履約能力的評(píng)估納入日常管理工作，包括承攬單位在委托項(xiàng)目上的勞動(dòng)力投入能否支持其產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)到合同規(guī)定，承攬單位的財(cái)務(wù)、資金、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等綜合要素是否滿足該項(xiàng)目要求。
7.建立即時(shí)監(jiān)控機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標(biāo)的情況，即時(shí)要求承攬單位進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
8.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的危機(jī)處理機(jī)制，制訂臨時(shí)方案，避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。
9.如果出現(xiàn)承攬單位重大違約行為，并導(dǎo)致委托的業(yè)務(wù)無法履行，則及時(shí)終止合同，同時(shí)啟動(dòng)法律程序。
10. 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程中商業(yè)信息資料的管理。
表3 組織開展承攬業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體內(nèi)容
1.由項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)組織員工隊(duì)伍進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)工作任務(wù)要求，將員工編成班或小組，或按崗位配置人員，并下達(dá)工作任務(wù)；
2.由班長(zhǎng)或小組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工按工作流程和相關(guān)要求，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；
3.班組長(zhǎng)運(yùn)用精益化勞動(dòng)力管理軟件系統(tǒng)，對(duì)每一個(gè)員工的勞動(dòng)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)精益管理，包括出勤、排班、交接班、生產(chǎn)或服務(wù)過程巡查、安全巡查、設(shè)備使用與維護(hù)巡查、工作場(chǎng)所清潔與整理巡查，以及生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)/質(zhì)量的適時(shí)記錄和拍照入檔；
4.由班組長(zhǎng)召開班后或晨會(huì)，小結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)或服務(wù)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，查找、糾正存在問題，并依據(jù)崗位下達(dá)次日工作任務(wù)；
5.由班組長(zhǎng)組織召開班組周例會(huì)，小結(jié)一周工作情況，檢討存在問題，評(píng)選周先進(jìn)工作者；
6.由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開班組長(zhǎng)周例會(huì)，小結(jié)一周工作情況，檢討存在問題，下達(dá)次周各班組工作任務(wù)，并評(píng)選周先進(jìn)班組；
第3篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
根據(jù)建委的統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，切實(shí)加強(qiáng)我處的效能建設(shè)，推進(jìn)全市建筑業(yè)快速發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定以下實(shí)施方案：
一、目標(biāo)要求
以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、合作型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以提高服務(wù)水平和辦事效率為核心，以追究問責(zé)為保證，牢固樹立起“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)社會(huì)”的現(xiàn)念，努力造就一支“為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效”的建管隊(duì)伍。通過加強(qiáng)效能建設(shè)，使工作作風(fēng)和建筑業(yè)行風(fēng)明顯改進(jìn)，使每個(gè)工作人員更加愛崗敬業(yè)，認(rèn)真工作，熱情服務(wù)。大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，辦事能力明顯提升，辦事程序明顯簡(jiǎn)化，辦事效率明顯提高，逐步建立起規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、高效的工作運(yùn)行機(jī)制，在人民群眾中樹立起良好的建管工作形象。
二、工作重點(diǎn)
（一）推進(jìn)依法行政，規(guī)范行政行為
1、深入宣傳發(fā)動(dòng)和開展相關(guān)教育，使全處干部職工充分認(rèn)識(shí)效能建設(shè)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)效能建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性上取得突破，在事業(yè)心和責(zé)任感，在依法行政的自覺性上有明顯提高。
2、進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法過程的監(jiān)督和約束，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，著力解決部分執(zhí)法人員執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公等問題。
3、對(duì)有悖于現(xiàn)行法律法規(guī)，不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范性文件和管理規(guī)定進(jìn)行全面清理，該廢止的堅(jiān)決予以廢止，該修訂的抓緊修訂完善，努力清除阻礙行業(yè)管理發(fā)展的政策。
4、依法對(duì)現(xiàn)有收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，進(jìn)一步消除連帶收費(fèi)、搭車收費(fèi)，對(duì)所保留的審批收費(fèi)項(xiàng)目，明確告之收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
5、多渠道征求管理服務(wù)對(duì)象對(duì)行業(yè)管理的意見和建議，認(rèn)真及時(shí)查處執(zhí)法過程中的違紀(jì)違規(guī)行為，在規(guī)范行政行為上取得突破。
（二）創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化辦事程序
6、著力解決辦理施工許可中辦事流程慢，中間環(huán)節(jié)多，辦事單位既要跑窗口，又要跑部門的問題。加快《淮南市建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理程序》軟件開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門統(tǒng)一錄入收件，進(jìn)入全自動(dòng)電腦程序后，相關(guān)科室并聯(lián)辦理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)，網(wǎng)上審批，改變以往上一項(xiàng)審批不完成，下一項(xiàng)審批不能進(jìn)行的狀況，從根本上解決辦事單位多次跑科室，辦事費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題，切實(shí)優(yōu)化建管辦事程序，提高工作效能。
7、準(zhǔn)確掌握在建工程進(jìn)度，對(duì)需驗(yàn)收的工程提前做出安排，盡可能地縮短工程質(zhì)量驗(yàn)收從申請(qǐng)到實(shí)施的時(shí)間，切實(shí)解決近年來因工程量陡增所造成的工程質(zhì)量驗(yàn)收需“排隊(duì)”的問題。
8、及時(shí)受理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)，優(yōu)化初審方式，縮短工作時(shí)間?？茖W(xué)安排行業(yè)培訓(xùn)工作，為企業(yè)申報(bào)施工安全許可和勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)創(chuàng)造條件。
9、深入推行“差別式管理”，對(duì)管理差的企業(yè)重點(diǎn)幫助指導(dǎo)，對(duì)管理差的施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，幫助企業(yè)提高管理水平，切實(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題。
（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
10、在開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的教育，使干部職工進(jìn)一步樹立“支持就是工作，保護(hù)就是責(zé)任，管理就是服務(wù)”的理念，滿腔熱情，真心實(shí)意地為辦事單位多服務(wù)、少限制，多設(shè)路標(biāo)、不設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、人難找、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高辦事效率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立建筑管理部門的良好形象。
11、進(jìn)一步健全和落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制和失職追究制，對(duì)違反制度被查實(shí)的，必須追究其責(zé)任，將工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)和工作目標(biāo)考核結(jié)合起來，以促進(jìn)干部職工不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署，制定方案（*6年5月）
召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議和全體職工“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)全市加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)暨推行績(jī)效管理動(dòng)員大會(huì)和市建委有關(guān)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。結(jié)合我處實(shí)際，制定出切實(shí)可行的具體的實(shí)施方案，確保效能建設(shè)扎實(shí)有效地開展。
（二）查擺問題，集中整改（*6年6-9月）
深入開展自查自糾，對(duì)照陳書記講話中指出的效能建設(shè)上存在的6個(gè)方面問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)組織所分管的科室，結(jié)合工作實(shí)際，查擺問題，對(duì)查出的問題，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定整改措施。處效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)查出的問題和整改措施進(jìn)行梳理、匯總，領(lǐng)導(dǎo)小組召開專項(xiàng)會(huì)議研究如何集中力量加以整改。
（三）考評(píng)總結(jié)階段（*6年10月-12月）
對(duì)整個(gè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合年度對(duì)各科室工作考核，一并開展效能建設(shè)情況的評(píng)議考核，并將評(píng)議考核結(jié)果作為確定年度工作目標(biāo)考核等次的重要依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四、具體要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
為加強(qiáng)效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我處決定成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由處領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由宮劍擔(dān)任，成員：汪巍、張?jiān)伱贰?/p>
處領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全處的效能建設(shè)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)制定方案、組織實(shí)施、督辦落實(shí)等具體工作，各科室主要負(fù)責(zé)人是本科室加強(qiáng)效能建設(shè)工作的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好所分管科室的效能建設(shè)工作。
（二）精心組織，嚴(yán)格督查，確保效能建設(shè)落到實(shí)處
處績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)全處效能建設(shè)工作加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)掌握開展情況，對(duì)每一階段的落實(shí)情況及時(shí)組織檢查，聽取匯報(bào)，對(duì)違反效能建設(shè)的人和事，予以通報(bào)，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。
第4篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
一、“十三五”工作總結(jié)
（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況。圍繞貧困家庭勞動(dòng)力精準(zhǔn)識(shí)別、技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移就業(yè)、勞務(wù)輸出、公益性崗位安置等就業(yè)扶貧幫扶重點(diǎn)工作，強(qiáng)力推進(jìn)，注重落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)預(yù)定進(jìn)度。組織開展技能培訓(xùn)1630人次，分行業(yè)舉辦“就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)”93場(chǎng)次，開展現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘、送崗位下鄉(xiāng)村等活動(dòng)63場(chǎng)，促進(jìn)3.4萬余名貧困勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，并逐步分別兌現(xiàn)求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、單程交通補(bǔ)貼1023.098萬元,按季及時(shí)更新建檔立卡貧困勞動(dòng)力信息24萬余條，更新率達(dá)95%以上，逐年加大農(nóng)村公益性崗位開發(fā)，現(xiàn)已達(dá)1514個(gè)。以上目標(biāo)任務(wù)每年均超額完成。
（二）特色經(jīng)驗(yàn)做法
一是突出宣傳“廣泛性”，建好平臺(tái)推動(dòng)政策普及。在全縣46個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、52個(gè)社區(qū)、170個(gè)輻射能力強(qiáng)的重點(diǎn)村建立人社基層服務(wù)平臺(tái)291個(gè)，詳細(xì)采集貧困勞動(dòng)力基本信息、就業(yè)意向、培訓(xùn)需求等情況，適時(shí)更新“一庫(kù)五名單”，實(shí)現(xiàn)貧困勞動(dòng)力一村一冊(cè)、一鄉(xiāng)一柜、一縣一庫(kù)，收錄貧困勞動(dòng)力4.1857萬人。依托各類基層平臺(tái)，廣泛開展就業(yè)扶貧政策宣傳，在貧困村人口聚集區(qū)設(shè)立醒目宣傳牌210余塊，依托縣人力資源市場(chǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”宣傳發(fā)放資料90000余份，結(jié)合“大走訪”、“走基層”、“掛牌督戰(zhàn)”等活動(dòng)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村社宣講就業(yè)扶貧政策7300余次，推動(dòng)就業(yè)扶貧政策普及全覆蓋。
二是突出培訓(xùn)“精準(zhǔn)性”，因人施訓(xùn)提高就業(yè)技能。精準(zhǔn)掌握貧困勞動(dòng)力就業(yè)現(xiàn)狀，部門幫扶責(zé)任人和鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，緊盯重點(diǎn)對(duì)象宣傳引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員其參加技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了培訓(xùn)的覆蓋面。精準(zhǔn)掌握貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)意向，科學(xué)編制培訓(xùn)目錄，務(wù)實(shí)開發(fā)檸檬種植、農(nóng)村電商、竹器編織、居家保潔等實(shí)用工種，切實(shí)提高了培訓(xùn)的針對(duì)性。不斷精準(zhǔn)培訓(xùn)方式，組建由專家、教師、技術(shù)人員為主的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，廣泛開展“送培訓(xùn)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，在班級(jí)制教學(xué)基礎(chǔ)上，探索師帶徒教學(xué)、以工代訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)縣農(nóng)廣校實(shí)用型培訓(xùn)、縣職教中心定單式培訓(xùn)、縣就業(yè)局轉(zhuǎn)移型培訓(xùn)和“農(nóng)民夜?！毖a(bǔ)充式培訓(xùn)、駐村農(nóng)技員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)提高了培訓(xùn)實(shí)效性。目前，累計(jì)開展就業(yè)扶貧專班培訓(xùn)34期，技能培訓(xùn)貧困家庭勞動(dòng)力1630人次，撥付培訓(xùn)資金142.12萬元，1427人成功實(shí)現(xiàn)就業(yè)，培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)87.5%。
三是突出轉(zhuǎn)移“引導(dǎo)性”，政企聯(lián)動(dòng)擴(kuò)大轉(zhuǎn)移規(guī)模。抓住成德眉資同城化、雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等契機(jī)，與成都武侯區(qū)、重慶大足區(qū)等地深入開展區(qū)域勞務(wù)合作，建立落實(shí)輸出用工地、用工企業(yè)、勞務(wù)公司“三方合作”機(jī)制，推進(jìn)崗位信息共享、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共用、現(xiàn)場(chǎng)招聘共促，有序推動(dòng)貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。依托縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)就業(yè)服務(wù)體系，搭建轉(zhuǎn)移平臺(tái)，提供崗位信息，免費(fèi)職業(yè)介紹，扎實(shí)開展送崗位信息下鄉(xiāng)，積極開展“春風(fēng)行動(dòng)”“就業(yè)援助月”“鞋服產(chǎn)業(yè)專場(chǎng)招聘”等系列活動(dòng)，分區(qū)域、分行業(yè)舉辦“就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)”。目前累計(jì)舉辦扶貧專題招聘會(huì)93場(chǎng)，提供就業(yè)崗位26萬個(gè)，吸引23萬人次入場(chǎng)應(yīng)聘，2.53萬人與用人單位達(dá)成就業(yè)意向。四是突出就業(yè)“靈活性”，主體帶動(dòng)拓展吸納空間。突出發(fā)揮返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)靈活就業(yè)作用，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，組織返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20余期，累計(jì)發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款4217萬元、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼67萬元，帶動(dòng)2300余人次貧困勞動(dòng)力靈活就業(yè)。依托檸檬、蔬菜等特色效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、增加就業(yè)容量，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體吸納貧困勞動(dòng)力就近就地就業(yè)5.4萬余人次，特別是鴛大鎮(zhèn)薛燕平創(chuàng)立五鳳農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，引進(jìn)種植、養(yǎng)殖類企業(yè)10家，吸納貧困勞動(dòng)力就業(yè)500余人次。突出發(fā)揮企業(yè)吸納就業(yè)牽引作用，引導(dǎo)鴻星爾克、季茜鞋業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，建立貧困勞動(dòng)力務(wù)工優(yōu)先機(jī)制，務(wù)實(shí)開發(fā)、及時(shí)工作崗位，重點(diǎn)吸納貧困勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)。目前，全縣開發(fā)扶貧車間12個(gè)、扶貧基地4個(gè)，吸納就業(yè)4900余人次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金48.5萬元。突出發(fā)揮農(nóng)村公益性崗位在靈活就業(yè)中的兜底作用，因地制宜開發(fā)清掃保潔、道路養(yǎng)護(hù)、治安巡防、社保協(xié)管和留守老人、兒童看護(hù)等崗位。目前，按貧困村不低于5個(gè)、非貧困村至少1名的標(biāo)準(zhǔn)，已開發(fā)扶貧公益性崗位1514個(gè)，發(fā)放崗位補(bǔ)貼資金1430余萬元。
（三）存在的困難問題。
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社對(duì)就業(yè)扶貧政策知曉度不高，創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策、專合社、種養(yǎng)殖大戶吸納貧困勞動(dòng)力就業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策落實(shí)較差?？h就業(yè)局已印制有關(guān)宣傳資料，并在扶貧督戰(zhàn)過程中，張貼海報(bào)14000余張，發(fā)放宣傳資料7000余份，向鎮(zhèn)村兩級(jí)干部、部分專合社負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)殖大戶宣傳解讀就業(yè)扶貧政策。
二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社“一庫(kù)五名單”數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，部分村資料存放錯(cuò)亂，歸檔不及時(shí)，存在遺失等情況；針對(duì)這類問題，縣就業(yè)部門已統(tǒng)一制定并下發(fā)相關(guān)表冊(cè)，現(xiàn)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了數(shù)據(jù)更新，但個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社存在重視度不夠，整改推進(jìn)滯后。
三是公益性崗位管理不規(guī)范。縣在開發(fā)農(nóng)村公益性崗位時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社在理解文件時(shí)發(fā)生偏差，造成多數(shù)村社申請(qǐng)的崗位與貧困勞動(dòng)力實(shí)際從事的崗位不相符合；部分村社公益性崗位人員考勤考核資料中存在邏輯關(guān)系、時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題；縣就業(yè)局已把統(tǒng)一模版發(fā)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、駐村工作隊(duì)，對(duì)問題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社已基本整改到位。
二、2020年工作總結(jié)
（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況。全年完成貧困家庭技能培訓(xùn)407人，完成目標(biāo)任務(wù)300人的122.1%；組織召開就業(yè)扶貧線上線下招聘會(huì)34場(chǎng)次，完成目標(biāo)任務(wù)12場(chǎng)次的283.3%；開展送崗位信息下鄉(xiāng)活動(dòng)12場(chǎng)次，完成目標(biāo)任務(wù)12場(chǎng)次的100%；促進(jìn)貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)34148人，完成目標(biāo)任務(wù)10800人的316.2%；所有貧困村開發(fā)公益性崗位至少達(dá)到5個(gè)，非貧困村至少達(dá)到1個(gè)。
（二）重點(diǎn)工作
一是強(qiáng)化政策和資金支持。細(xì)化落實(shí)現(xiàn)有就業(yè)扶貧政策，積極貫徹落實(shí)企業(yè)吸納就業(yè)、有組織勞務(wù)輸出、創(chuàng)業(yè)扶持、技能培訓(xùn)、公益性崗位安置等就業(yè)扶貧“十五條措施”。出臺(tái)《關(guān)于申報(bào)非貧困村農(nóng)村公益性崗位人員的通知》（安人社發(fā)〔2020〕20號(hào)）、《關(guān)于申報(bào)就業(yè)扶貧有關(guān)補(bǔ)貼的通知》（安就業(yè)發(fā)〔2020〕1號(hào)）、《關(guān)于申報(bào)就業(yè)扶貧及疫情期間有關(guān)補(bǔ)貼的通知》（安就業(yè)發(fā)〔2020〕8號(hào)）、《關(guān)于做好農(nóng)村勞動(dòng)力暨農(nóng)村貧困勞動(dòng)力信息登記更新工作的實(shí)施方案》（安就業(yè)發(fā)〔2020〕11號(hào)）、《關(guān)于申報(bào)就業(yè)扶貧及疫情期間吸納就業(yè)和縣外務(wù)工及求職補(bǔ)貼資金資料的通知》（安就業(yè)發(fā)〔2020〕21號(hào)）、《關(guān)于申報(bào)脫貧攻堅(jiān)補(bǔ)短板綜合財(cái)力補(bǔ)助資金的通知》（安就業(yè)發(fā)〔2020〕32號(hào)）政策文件，爭(zhēng)取各項(xiàng)資金1383.5萬元。細(xì)化措施，強(qiáng)化政策資金保障，提高資金使用效益，確保就業(yè)扶貧政策落地落實(shí)。依托各類基層平臺(tái)，廣泛開展就業(yè)扶貧政策宣傳，在貧困村人口聚集區(qū)設(shè)立醒目宣傳牌210余塊，依托縣人力資源市場(chǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”宣傳發(fā)放資料90000余份，結(jié)合“大走訪”、“走基層”、“掛牌督戰(zhàn)”等活動(dòng)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村社宣講就業(yè)扶貧政策7300余次，推動(dòng)就業(yè)扶貧政策普及全覆蓋。
二是動(dòng)態(tài)更新完善“一庫(kù)五名單”。依托縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，及時(shí)更新農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記數(shù)據(jù)庫(kù)和貧困家庭勞動(dòng)力信息。在全縣46個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、52個(gè)社區(qū)、170個(gè)輻射能力強(qiáng)的重點(diǎn)村建立人社基層服務(wù)平臺(tái)291個(gè)，詳細(xì)采集貧困勞動(dòng)力基本信息、就業(yè)意向、培訓(xùn)需求等情況，適時(shí)更新“一庫(kù)五名單”，實(shí)現(xiàn)貧困勞動(dòng)力一村一冊(cè)、一鄉(xiāng)一柜、一縣一庫(kù)，收錄貧困勞動(dòng)力4.1857萬人。按季度及時(shí)更新“一庫(kù)五名單”，完成信息更新40674條，更新率為97%，為精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。
三是實(shí)施技能培訓(xùn)脫貧行動(dòng)。精準(zhǔn)掌握貧困勞動(dòng)力就業(yè)現(xiàn)狀，部門幫扶責(zé)任人和鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，緊盯重點(diǎn)對(duì)象宣傳引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員其參加技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了培訓(xùn)的覆蓋面。精準(zhǔn)掌握貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)意向，科學(xué)編制培訓(xùn)目錄，務(wù)實(shí)開發(fā)檸檬種植、農(nóng)村電商、竹器編織、居家保潔等實(shí)用工種，切實(shí)提高了培訓(xùn)的針對(duì)性。不斷精準(zhǔn)培訓(xùn)方式，組建由專家、教師、技術(shù)人員為主的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，廣泛開展“送培訓(xùn)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，在班級(jí)制教學(xué)基礎(chǔ)上，探索師帶徒教學(xué)、以工代訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)縣農(nóng)廣校實(shí)用型培訓(xùn)、縣職教中心定單式培訓(xùn)、縣就業(yè)局轉(zhuǎn)移型培訓(xùn)和“農(nóng)民夜?！毖a(bǔ)充式培訓(xùn)、駐村農(nóng)技員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，切實(shí)提高了培訓(xùn)實(shí)效性。目前，累計(jì)開展就業(yè)扶貧專班培訓(xùn)12期，技能培訓(xùn)貧困家庭勞動(dòng)力343人次，結(jié)合勞務(wù)品牌培訓(xùn)64人，共計(jì)培訓(xùn)407人次，發(fā)放培訓(xùn)期間生活補(bǔ)貼7.9390萬元，撥付培訓(xùn)資金29.0555萬元，326人成功實(shí)現(xiàn)就業(yè)，培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)80.1%。
四是大力促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。抓住成德眉資同城化、雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等契機(jī)，與成都武侯區(qū)、重慶大足區(qū)等地深入開展區(qū)域勞務(wù)合作，建立落實(shí)輸出用工地、用工企業(yè)、勞務(wù)公司“三方合作”機(jī)制，推進(jìn)崗位信息共享、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共用、現(xiàn)場(chǎng)招聘共促，有序推動(dòng)貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。依托縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)就業(yè)服務(wù)體系，搭建轉(zhuǎn)移平臺(tái)，提供崗位信息，免費(fèi)職業(yè)介紹，扎實(shí)開展送崗位信息下鄉(xiāng)，積極開展“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”、“鞋服產(chǎn)業(yè)專場(chǎng)招聘”等系列活動(dòng)，分區(qū)域、分行業(yè)舉辦“就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)”。目前累計(jì)舉辦扶貧專題招聘會(huì)34場(chǎng)，提供就業(yè)崗位11.3181萬個(gè)，就業(yè)招聘信息15萬余條，開展職業(yè)指導(dǎo)1.6萬余人次，吸引23萬人次入場(chǎng)應(yīng)聘，1.1萬人與用人單位達(dá)成就業(yè)意向。特別是今年疫情期間，與秀洲、嘉興、臺(tái)洲、嘉善、昆山等地達(dá)成勞務(wù)合作協(xié)議，實(shí)施“返崗春風(fēng)行動(dòng)”，通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)包車護(hù)送”等方式，組織輸送2.2萬余名貧困勞動(dòng)力到廣東、江蘇、浙江、重慶、成都等地就業(yè)，發(fā)放求職補(bǔ)貼和單程交通補(bǔ)貼1023.098萬元。
五是扎實(shí)推進(jìn)貧困戶就近就地就業(yè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及就業(yè)扶貧車間、扶貧基地等市場(chǎng)主體充分吸納貧困勞動(dòng)力在“家門口”就業(yè)。突出發(fā)揮企業(yè)吸納就業(yè)牽引作用，引導(dǎo)鴻星爾克、季茜鞋業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，建立貧困勞動(dòng)力務(wù)工優(yōu)先機(jī)制，務(wù)實(shí)開發(fā)、及時(shí)工作崗位，重點(diǎn)吸納貧困勞動(dòng)力穩(wěn)定就業(yè)。目前，全縣開發(fā)扶貧車間12個(gè)、扶貧基地4個(gè)，吸納就業(yè)4900余人次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金27.2萬元。
六是扶持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)貧困勞動(dòng)力就業(yè)。貫徹落實(shí)《市促進(jìn)返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)二十五條措施》，進(jìn)一步強(qiáng)化要求保障、財(cái)政支持、融資信貸、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等方面政策支撐。突出發(fā)揮返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)靈活就業(yè)作用，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，組織返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)20余期，累計(jì)發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款4217萬元、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼67萬元，帶動(dòng)2300余人次貧困勞動(dòng)力靈活就業(yè)。
七是務(wù)實(shí)開發(fā)公益性崗位保障就業(yè)。發(fā)揮農(nóng)村公益性崗位在靈活就業(yè)中的兜底作用，因地制宜開發(fā)清掃保潔、道路養(yǎng)護(hù)、治安巡防、社保協(xié)管和留守老人、兒童看護(hù)等崗位。目前，按貧困村不低于5個(gè)、非貧困村至少1名的標(biāo)準(zhǔn)，已開發(fā)扶貧公益性崗位1514個(gè)，發(fā)放崗位補(bǔ)貼資金373.34余萬元（未計(jì)算第四季度）。
八是開展就業(yè)扶貧工作“回頭看”。對(duì)全縣已退出的貧困村和已脫貧的貧困戶，繼續(xù)實(shí)施就業(yè)扶貧政策扶持，實(shí)行“脫貧不脫政策”，通過穩(wěn)定就業(yè)鞏固脫貧成果，進(jìn)一步提升脫貧質(zhì)量。
（三）存在的問題。在2020年1月8日至12日縣接受脫貧攻堅(jiān)省際交叉考核過程反饋的問題中涉及“培訓(xùn)對(duì)象不精準(zhǔn)”問題。針對(duì)問題，全面查找問題根源，對(duì)以往參訓(xùn)的各類人員再次進(jìn)行排查，所有數(shù)據(jù)與殘聯(lián)、扶貧辦、社保、工商等相關(guān)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，清理疑點(diǎn)信息，并一一核實(shí)整改。共清查發(fā)現(xiàn)18名一級(jí)、二級(jí)殘疾人員參加不適合的項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，已于3月26日對(duì)其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并對(duì)所涉資金進(jìn)行退回。
第5篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
同志們：
現(xiàn)在開會(huì)。今天我們召開科技創(chuàng)新大會(huì)，主要任務(wù)是傳達(dá)學(xué)習(xí)全省科技創(chuàng)新大會(huì)精神，安排部署今后一段時(shí)期**科技創(chuàng)新工作。
今天，我們有幸邀請(qǐng)到**同志在百忙之中蒞臨指導(dǎo)會(huì)議，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)傅廳長(zhǎng)的到來表示歡迎！參加會(huì)議的有：**同志。
今天的會(huì)議共有五項(xiàng)議程，下面依次進(jìn)行：
第一項(xiàng)：書面?zhèn)鬟_(dá)全省科技創(chuàng)新大會(huì)精神，印發(fā)《**深化科技體制改革實(shí)施方案》，材料已經(jīng)印發(fā)給大家，由于時(shí)間關(guān)系，會(huì)上不再宣讀，請(qǐng)大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。
第二項(xiàng)：請(qǐng)**通報(bào)**科技創(chuàng)新工作情況。
第三項(xiàng)：進(jìn)行大會(huì)交流發(fā)言，發(fā)言單位時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。
第四項(xiàng)：請(qǐng)省科技廳**講話，大家歡迎！
第五項(xiàng)：請(qǐng)**作重要講話，大家歡迎！
同志們，今天會(huì)上，書面?zhèn)鬟_(dá)了全省科技創(chuàng)新大會(huì)精神，印發(fā)了《**深化科技體制改革實(shí)施方案》，**負(fù)責(zé)同志分別作了交流發(fā)言，**站在**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，深刻分析了當(dāng)前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)今后**科技創(chuàng)新工作提出了更高要求和殷切期望，為我州科技創(chuàng)新工作指明了方向，提供了遵循。會(huì)后，**各級(jí)各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)講話精神，抓好《**“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》《**深化科技體制改革實(shí)施方案》和《**推進(jìn)科技創(chuàng)新的若干措施》等一系列政策文件的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，盡快研究制定具體辦法和措施，并結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，將會(huì)議精神的落實(shí)體現(xiàn)到推進(jìn)科技創(chuàng)新工作的具體實(shí)踐中。下面，我就做好今后一個(gè)時(shí)期的科技創(chuàng)新重點(diǎn)工作再講幾點(diǎn)具體意見。
第一，突出科技創(chuàng)新對(duì)建設(shè)生態(tài)文明的支撐作用。牢固樹立綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)修復(fù)、環(huán)境污染治理、綠色產(chǎn)業(yè)培育，依靠科技創(chuàng)新加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。一要加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)的科技攻關(guān)。立足我州生態(tài)環(huán)境脆弱的現(xiàn)實(shí)，以建設(shè)國(guó)家生態(tài)安全屏障綜合試驗(yàn)區(qū)為平臺(tái)，依托州內(nèi)科研推廣機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)省內(nèi)外高等院校、科研院所，加大系統(tǒng)性技術(shù)解決方案的研發(fā)力度，形成對(duì)森林、濕地、草原、土壤、水源等進(jìn)行源頭控制、清潔生產(chǎn)、末端治理的成套技術(shù)，通過推廣應(yīng)用，切實(shí)遏制荒漠化和水土流失，留住綠水青山，筑牢生態(tài)安全屏障。加大生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究，加強(qiáng)退化草地治理、荒漠化治理、病蟲鼠害防治及天然林保護(hù)、濕地保護(hù)、水資源保護(hù)等技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，推進(jìn)江河生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)、生物多樣性保護(hù)、礦山地質(zhì)生態(tài)環(huán)境修復(fù)等技術(shù)研究示范，提高水源涵養(yǎng)功能，促進(jìn)草地、濕地、森林生態(tài)系統(tǒng)和水生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)。二要構(gòu)建高原綠色新型產(chǎn)業(yè)支撐體系。加大新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)推廣光能儲(chǔ)備、新能源并網(wǎng)等技術(shù)，以示范園區(qū)、公共設(shè)施、居民住宅、農(nóng)業(yè)設(shè)施等為重點(diǎn)，開展分布式光伏發(fā)電、風(fēng)能、生物質(zhì)能、低能耗建筑能源系統(tǒng)等新型清潔能源應(yīng)用技術(shù)研究，加強(qiáng)清潔能源在農(nóng)牧區(qū)的集成示范及推廣應(yīng)用，優(yōu)化城鎮(zhèn)和農(nóng)牧區(qū)用能體系。三要探索美麗城鄉(xiāng)建設(shè)的科技路徑。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和生態(tài)文明小康村建設(shè)為契機(jī)，從營(yíng)造宜居環(huán)境入手，通過科技創(chuàng)新推進(jìn)美麗城鄉(xiāng)建設(shè)，不斷提高縣市和重點(diǎn)城鎮(zhèn)大氣污染治理、生活垃圾處理、餐廚廢棄物回收利用等方面的能力；在農(nóng)牧村推動(dòng)牲畜廢棄物、秸稈、廢舊農(nóng)膜等種養(yǎng)殖廢棄物的再利用。探索低碳城鎮(zhèn)技術(shù)集成示范，開展城鎮(zhèn)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、城市生態(tài)居住環(huán)境質(zhì)量保障以及綠色可再生能源等技術(shù)研究，推廣節(jié)能、節(jié)材、智能、綠色建筑規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)、綠色建造與施工等關(guān)鍵技術(shù)集成應(yīng)用與示范，建設(shè)低碳、綠色、環(huán)保的生態(tài)**。
第二，突出科技創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的提升作用。當(dāng)前，我州農(nóng)牧業(yè)發(fā)展受到低價(jià)格和高成本的雙重?cái)D壓、補(bǔ)貼“黃線”和資源環(huán)境“紅線”的雙重約束，要解決好這些突出問題，進(jìn)一步拓展農(nóng)牧業(yè)發(fā)展空間，還是要依靠科技創(chuàng)新。一要加大科技創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。立足各縣市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)科技創(chuàng)新示范區(qū)。具體講，就是以合作、**、**、**為農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，開發(fā)牦牛、藏羊特色畜產(chǎn)品，建設(shè)綠色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地；以**、**為農(nóng)作物核心區(qū)，推進(jìn)青稞、油菜等主糧化戰(zhàn)略，打造藏中藥材種植、山野珍品、珍稀食用菌等特色產(chǎn)品加工示范基地；以**、**為特色農(nóng)產(chǎn)品核心區(qū)，開發(fā)天然特色農(nóng)產(chǎn)品資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展適合地域條件的林下產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)。二要加大現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)。突破特色生物資源產(chǎn)業(yè)化開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，開展冬蟲夏草、手掌參、紅景天、等高原特色野生生物種質(zhì)資源保護(hù)研究、馴化選育；開展沙棘、蕨麻、野生菌等野生植物高效活性成分分離提取和牦牛藏羊等動(dòng)物臟器、骨血為原料的生物制品精深加工研究，推動(dòng)特色生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三要加大藏醫(yī)藥研發(fā)。積極建設(shè)藏藥新藥研發(fā)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、藏中藥工程技術(shù)中心和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)藏醫(yī)藥科研團(tuán)隊(duì)，開展藏醫(yī)藥醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論研究、診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，繼續(xù)做好傳統(tǒng)藏藥制劑的傳承保護(hù)及二次開發(fā)研究，強(qiáng)化藏醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為藏中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供公共技術(shù)服務(wù)。
第三，突出科技創(chuàng)新對(duì)文化旅游業(yè)融合發(fā)展的促進(jìn)作用。深度挖掘**豐富的文化旅游資源，做好科技創(chuàng)新和文化旅游業(yè)結(jié)合這篇大文章。一方面，要促進(jìn)旅游科技融合創(chuàng)新。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加大高科技在**文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的推廣應(yīng)用，創(chuàng)建便捷化、人性化、智能化的全域智慧旅游服務(wù)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)旅游與經(jīng)信、公安、交通、統(tǒng)計(jì)、氣象、工商、質(zhì)監(jiān)等部門信息互聯(lián)互通、共建共享。完善信息查詢、電子商務(wù)、微博微信、電子導(dǎo)航、虛擬旅游等功能，依托旅游大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開發(fā)電子政務(wù)、游客流量監(jiān)測(cè)、旅游安全監(jiān)管、導(dǎo)游服務(wù)等系統(tǒng)，即時(shí)信息、完成數(shù)據(jù)分析。建立以手機(jī)查找、預(yù)訂和支付為重點(diǎn)的“一鍵知**、一機(jī)游**”智慧旅游服務(wù)體系，推廣旅游在線購(gòu)物、租車、訂餐、訂票、訂房等服務(wù)模式，做到旅游信息、資訊與游客的“零距離”互動(dòng)，通過科技創(chuàng)新，豐富游客旅游體驗(yàn)，提升服務(wù)滿意度。另一方面，要促進(jìn)文化科技融合創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)民族地區(qū)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大對(duì)傳統(tǒng)文化、工藝美術(shù)的科技支撐力度。開展基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)的藏族建筑、服飾、飲食、佛教、民俗等文化遺產(chǎn)保護(hù)與傳承云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，研究藏文化遺產(chǎn)的保護(hù)技術(shù)，開發(fā)以藏文化為主的高原文化遺產(chǎn)保護(hù)知識(shí)庫(kù)。依托科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和體制創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果在文物保護(hù)和文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，加快形成文化和科技融合的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)一批新興業(yè)態(tài)的文化科技企業(yè)集聚發(fā)展。利用聲光電等高科技手段，還原和再現(xiàn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，打造體驗(yàn)館等高端科技文旅融合點(diǎn)，豐富文化旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。
第四，突出科技創(chuàng)新對(duì)提升公共服務(wù)的優(yōu)化作用。依靠科技創(chuàng)新建設(shè)低成本、廣覆蓋、高質(zhì)量、更公平的社會(huì)公共服務(wù)體系，提升公共服務(wù)供給水平，是我州當(dāng)前科技創(chuàng)新工作需要聚焦攻堅(jiān)的重點(diǎn)方向之一。一要著眼于提高政府服務(wù)效能，著力打造以信息化技術(shù)為支撐，集信息公開、網(wǎng)上辦事、效能監(jiān)察于一體的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”平臺(tái)，加快推行網(wǎng)上行權(quán)，促進(jìn)線上線下融合和部門數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利企便民，通過科技手段讓信息多跑路、群眾少跑腿。二要著眼于提高城市管理水平，針對(duì)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中出現(xiàn)的問題，建立覆蓋人口基礎(chǔ)信息、自然資源和空間地理基礎(chǔ)信息、交通治安信息和城市信息的城市公共數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用科技手段提高市政基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行效率、城市交通管理、市容市貌管理和城市文明程度，通過集成數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)智慧城市建設(shè)，降低行政管理成本、增強(qiáng)公共服務(wù)能力，方便群眾生產(chǎn)生活。三要著眼于提高社會(huì)治安管控能力，創(chuàng)新管理方式，加大新型科技成果應(yīng)用，以科技創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)面防控、犯罪預(yù)防、案件偵破、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控、電信詐騙攔截等重點(diǎn)領(lǐng)域管控，推動(dòng)“平安**”建設(shè)，提高社會(huì)治理智能化、專業(yè)化水平，提高預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。四要著眼于社會(huì)公平，大力推廣應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程醫(yī)療手段，讓教育、醫(yī)療、文化等方面的優(yōu)質(zhì)資源方便、快捷地向基層和農(nóng)牧村延伸。重點(diǎn)開展重大多發(fā)病的預(yù)防控制、臨床綜合診斷和治療康復(fù)關(guān)鍵技術(shù)研究，加強(qiáng)對(duì)高原常見病、慢性病的專項(xiàng)防治研究，研發(fā)新型藏藥制劑產(chǎn)品，力爭(zhēng)取得重要科技成果。五要著眼于建立科學(xué)完善的食品藥品安全治理體系，通過科技創(chuàng)新助推解決好食品藥品安全問題。加強(qiáng)監(jiān)管實(shí)用技術(shù)、方法的研究和推廣，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等科技手段在監(jiān)管工作中的應(yīng)用，開展溯源預(yù)警、產(chǎn)品評(píng)估、安全檢測(cè)等全過程電子化監(jiān)管，形成質(zhì)量安全追溯鏈條，讓人民群眾吃得安心、用得放心。
第五，突出企業(yè)平臺(tái)在科技創(chuàng)新中的主體作用?？萍紕?chuàng)新成果從創(chuàng)意、研發(fā)到孵化，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，需要各類創(chuàng)新要素的協(xié)同集聚，這就需要有平臺(tái)、有載體、有示范。一要強(qiáng)化企業(yè)的主體地位。加大對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的引導(dǎo)激勵(lì)，用足用好各類優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)自覺加大研發(fā)投入，到2020年，企業(yè)研發(fā)投入占全社會(huì)研發(fā)投入的比例達(dá)到75%。支持重點(diǎn)企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心，有條件的企業(yè)獨(dú)立或聯(lián)合高校、科研機(jī)構(gòu)組建產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研發(fā)平臺(tái)或共性技術(shù)科研平臺(tái)，到2020年，**高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到3家，科技型企業(yè)達(dá)到15家，規(guī)模以上企業(yè)有穩(wěn)定研發(fā)活動(dòng)的比例要達(dá)到40%以上。促進(jìn)企業(yè)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，支持企業(yè)積極參與標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立以骨干企業(yè)為核心的專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)，努力將企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“話語權(quán)”。二要加強(qiáng)平臺(tái)載體建設(shè)。農(nóng)牧業(yè)平臺(tái)要進(jìn)一步加大**國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)力度，建設(shè)完善以**為核心，集科技創(chuàng)新孵化、畜產(chǎn)品加工、藏中藥加工、農(nóng)林產(chǎn)品加工、綠色物流為一體的的**國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)引入新企業(yè)、研發(fā)新產(chǎn)品、推廣新技術(shù)。各縣市要圍繞各自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極建設(shè)省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。研發(fā)平臺(tái)要爭(zhēng)取新建一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、示范基地和科技企業(yè)孵化器，到2020年，建立企業(yè)工程（技術(shù)）研究中心8個(gè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室5個(gè)、眾創(chuàng)空間等各類創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟10家以上。眾創(chuàng)平臺(tái)要推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)新園等科技企業(yè)孵化器建設(shè)，加快眾創(chuàng)空間發(fā)展，建設(shè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)孵化體系。三要暢通成果轉(zhuǎn)化通道。采取有效措施提高各類科研人員和團(tuán)隊(duì)在科技成果研發(fā)轉(zhuǎn)化中的利益分享比例，讓他們通過研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化得到應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬。探索搭建科技成果交易平臺(tái)和交易形式，形成有形與無形、線上與線下、網(wǎng)上與網(wǎng)下互聯(lián)、互動(dòng)、互補(bǔ)的技術(shù)市場(chǎng)體系，保障科研成果順利進(jìn)入市場(chǎng)，加快培育一批熟悉科技政策和行業(yè)發(fā)展的社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為科技成果的供需雙方牽線搭橋，到2020年，力爭(zhēng)**技術(shù)合同交易額達(dá)到6000萬元，科技成果轉(zhuǎn)化50項(xiàng)以上，促進(jìn)優(yōu)秀的科技創(chuàng)新成果、高新技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)先在我州落地轉(zhuǎn)化、形成產(chǎn)業(yè)。
第六，突出政策資金的科技創(chuàng)新保障作用。通過優(yōu)化體制機(jī)制和穩(wěn)定增加投入，助推科技創(chuàng)新。一要加強(qiáng)財(cái)政資金引導(dǎo)和稅收優(yōu)惠。州縣各級(jí)財(cái)政部門要優(yōu)先保證科技投入到位，加大財(cái)政科技投入的引導(dǎo)、監(jiān)督力度，從今年開始，用于科技產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)推廣、創(chuàng)新平臺(tái)搭建、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面的資金要納入年度預(yù)算，并形成穩(wěn)定的增長(zhǎng)機(jī)制。通過提高科研項(xiàng)目的間接費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)比例、賦予項(xiàng)目承擔(dān)單位一定的預(yù)算調(diào)整權(quán)等辦法，鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)科研人員積極投身到科研推廣第一線，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各級(jí)財(cái)稅部門要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠政策，充分利用各類專項(xiàng)資金支持科技型企業(yè)發(fā)展，更多運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助、投資保障等方式，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)投資初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)。二要完善投融資機(jī)制。金融部門要加大科技型企業(yè)的信貸服務(wù)，優(yōu)先安排對(duì)科技項(xiàng)目的貸款，提高信貸支持創(chuàng)新的靈活性和便利性，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資機(jī)構(gòu)實(shí)施投貸聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供股權(quán)、債權(quán)相結(jié)合的融資服務(wù)，形成各類金融工具協(xié)同支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好局面。要建立創(chuàng)業(yè)投融資平臺(tái)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立服務(wù)科技型中小微企業(yè)的專業(yè)部門或分支機(jī)構(gòu)，開展互聯(lián)網(wǎng)融資試點(diǎn)，增強(qiáng)眾籌對(duì)大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的服務(wù)能力。三要加大科技人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)一批帶動(dòng)學(xué)科和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新人才和研究團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)、具有較好專業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，到2020年，**科技人員總量達(dá)到2.2萬人以上，企業(yè)科研人員占全社會(huì)科研人員總量的比重提高到50%，培育20個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。重視工程實(shí)用人才和技能人才培養(yǎng)，在現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、文化旅游業(yè)等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展高技能人才培訓(xùn)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)我州科技人才不足的局面。鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)出售，支持科研人員以技術(shù)、專利等作價(jià)創(chuàng)辦科技型企業(yè)或科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性。
第6篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
一、主要工作經(jīng)歷
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：
一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；
二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。
（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。
（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競(jìng)職理由
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個(gè)代表”的要求來加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無華、不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。
（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
三、今后的工作設(shè)想
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；
二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；
三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；
四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；
第7篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
一、主要工作經(jīng)歷
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團(tuán)市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。1999年7月調(diào)行政處任副處長(zhǎng)，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長(zhǎng)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額二萬一千元，增幅達(dá)百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市常
（三）組織和擬定了“機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車實(shí)施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。
（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競(jìng)職理由
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個(gè)代表”的要求來加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無華、不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。
（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基矗
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
三、今后的工作設(shè)想
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；五是接待工作要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)和人才意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實(shí)、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進(jìn)行政接待工作不斷向前發(fā)展。
第8篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
一、主要工作經(jīng)歷
在到辦公廳工作之前，我曾經(jīng)在（……工作經(jīng)歷）等職務(wù)。無論是擔(dān)任什么職務(wù)，我都把每一項(xiàng)工作當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進(jìn)機(jī)關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機(jī)關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實(shí)施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營(yíng)業(yè)額××元，增幅達(dá)××%；人均增加月收入××元，最高的人月增加收入超過××元，同比增幅××%，單位增收××萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入××元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對(duì)象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國(guó)率先對(duì)事業(yè)單位股份制改革進(jìn)行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國(guó)際英文幼稚園。對(duì)幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動(dòng)作，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機(jī)關(guān)辦事業(yè)為依靠社會(huì)力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，直接對(duì)其服務(wù)的對(duì)象負(fù)責(zé)，接受服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場(chǎng)。
（三）目前正總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬在其他大院推廣。在對(duì)退休老工人的服務(wù)工作上，努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠(chéng)心、遇事將心比心。
（四）及時(shí)完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨(dú)立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團(tuán)結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時(shí)，真誠(chéng)關(guān)心他們的思想進(jìn)步和工作成長(zhǎng)，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨(dú)立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競(jìng)職理由
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個(gè)代表”的要求來加強(qiáng)黨性鍛煉和提高個(gè)人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實(shí)實(shí)地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對(duì)行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對(duì)象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時(shí)間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實(shí)無華、不計(jì)名利、無私奉獻(xiàn)的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個(gè)實(shí)實(shí)在在想干點(diǎn)事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個(gè)挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。
（三）有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟(jì)管理理論與研究方法。在基層工作時(shí)，參與過創(chuàng)辦運(yùn)輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟(jì)實(shí)體等工作，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國(guó)家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對(duì)行政后勤“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動(dòng)手的能力。我曾當(dāng)過教師、團(tuán)干部、辦公室主任，從事過教育、管理、信息、行政等多項(xiàng)工作。在每一項(xiàng)工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動(dòng)不被動(dòng)、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
三、今后的工作設(shè)想
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強(qiáng)成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格干部職工的行為規(guī)范，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項(xiàng)服務(wù)工作中要做到周密、細(xì)致、及時(shí)，要多辦實(shí)事，要把機(jī)關(guān)干部和服務(wù)對(duì)象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗(yàn)后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；五是接待工作要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革意識(shí)、效益意識(shí)和人才意識(shí)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實(shí)、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進(jìn)行政接待工作不斷向前發(fā)展。
第9篇：勞務(wù)服務(wù)實(shí)施方案范文
實(shí)施以來，在極大地調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民生產(chǎn)積極性的同時(shí)，也暴露了一些問題：
農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營(yíng)無法與大市場(chǎng)對(duì)接，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大起大落；過于分散的經(jīng)營(yíng)方式和耕作方式，使先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化和集約化無法大面積推廣；農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資也因眾多的分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶之間交易成本過高而推廣不利。
這些問題的根本癥節(jié)在于人多地少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式和生活方式落后。
1.“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變是梨樹農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大抉擇
推進(jìn)梨樹縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式和生活方式轉(zhuǎn)變（簡(jiǎn)稱“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變）是繼“”后，決定梨樹農(nóng)業(yè)發(fā)展前景的又一重大抉擇。
在梨樹縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)以來九連增的背景下，對(duì)梨樹縣農(nóng)業(yè)來說，保持糧食持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變更是刻不容緩。
面對(duì)長(zhǎng)期困擾梨樹縣“三農(nóng)”工作的難題，廣大干部群眾直面挑戰(zhàn)，在深化改革中求解，在轉(zhuǎn)變方式中突破，大膽探索，努力實(shí)踐，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變：
一是將傳統(tǒng)耕作方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo(hù)性耕作方式，實(shí)行農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，種地養(yǎng)地結(jié)合，增加邊行優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收；二是將傳統(tǒng)一家一戶分散經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骷s經(jīng)營(yíng)方式，以合作社和種糧大戶為核心，在耕地經(jīng)營(yíng)權(quán)和用途不改變的前提下，充分整合農(nóng)村土地資源和勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同富裕；三是將農(nóng)村落后的生活方式轉(zhuǎn)為市民化的生活方式，從根本上推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)方式、生產(chǎn)消費(fèi)方式、閑暇生活方式、政治生活方式的改變。
“梨樹縣在開展‘三農(nóng)’工作中推進(jìn)‘三個(gè)方式’轉(zhuǎn)變，具有重大意義，初步探索出了農(nóng)民、專家、政府在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中解決難題的方式，”四平市農(nóng)委副主任周一平說。
梨樹縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變，對(duì)“誰來種地，怎么種地”的難題給出了最佳答案。
2.“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變初顯成效
2012年春，梨樹縣小寬鎮(zhèn)西河村農(nóng)民郝亮成立了“雙亮合作社”，并聯(lián)合128戶農(nóng)民整合了150公頃土地，采用“四統(tǒng)一、一分散”（即統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資料；統(tǒng)一整地，采用免耕寬窄行休閑種植技術(shù)；統(tǒng)一機(jī)械播種，保證密度，提高產(chǎn)量；統(tǒng)一田間管理，對(duì)農(nóng)作物病、蟲、草和鼠害進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治；田間統(tǒng)一施肥。一分散是秋后各家各戶分散收獲）的經(jīng)營(yíng)模式，開展土地集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，一年的成功實(shí)踐，拉開了梨樹縣“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變的大幕。
2012年金秋時(shí)節(jié)，雙亮合作社傳出了令人振奮的喜訊：
張振革是西河村村民，2012年加入了雙亮合作社，4.5公頃土地產(chǎn)玉米12萬多斤?！懊磕曜约悍N地，產(chǎn)的玉米自家院子里堆不滿，今年還堆不下了?！睆堈窀镓S收的喜悅溢于言表。
2.1實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收入 “三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變效果如何？先看三組數(shù)字：
55%、70%、100%——雙亮合作社實(shí)行土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)，推廣的玉米寬窄行休閑種植技術(shù)，測(cè)土配方施肥技術(shù)，玉米螟生物、化學(xué)防治技術(shù)和化控技術(shù)，入戶率、到田率均達(dá)100%；玉米綜合生產(chǎn)技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，示范帶動(dòng)大面積增產(chǎn)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)到55%；玉米耕種管收全程機(jī)械化率達(dá)70%。
700元、3000元、20000元……雙亮合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)采取“統(tǒng)一購(gòu)買種子、化肥、農(nóng)藥，每公頃可節(jié)省生產(chǎn)資料費(fèi)用400元；保護(hù)性耕作可減少機(jī)耕費(fèi)300元，每公頃可比分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶節(jié)約種地成本700元；經(jīng)專家測(cè)產(chǎn)，雙亮合作社種植的玉米公頃產(chǎn)量2.5萬～2.6萬斤（標(biāo)準(zhǔn)含水量14%），玉米產(chǎn)量提高10%，比分散經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶每公頃增產(chǎn)3000斤，按每斤玉米1元計(jì)算，增加收入3000元；從土地束縛中解脫出來農(nóng)民，帶著尊嚴(yán)，安心地進(jìn)城務(wù)工、做生意，每年工資性收入20000元左右，僅西河村2012年勞務(wù)收入超過200萬元。
2.2推動(dòng)了先進(jìn)適用科技的推廣應(yīng)用 新增糧食10億斤，保持糧食持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)，必須向科技借力，用科技促進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
近幾年來，梨樹縣以玉米高產(chǎn)創(chuàng)建為突破口，全面推廣免耕保護(hù)性耕作、玉米寬窄行休閑種植、可降解地膜膜下節(jié)水滴灌技術(shù)、測(cè)土配方施肥技術(shù)，、玉米螟生物和化學(xué)防治技術(shù)、玉米化控技術(shù)、機(jī)械播種以及應(yīng)用噴藥施肥一體機(jī)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)，玉米耕種管收全程機(jī)械化率達(dá)到70%以上，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，科技對(duì)糧生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率達(dá)55%。“只見機(jī)械不見人，撒手農(nóng)田賺大錢”，這是梨樹縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的真實(shí)寫照。
2.3全面提高了種糧效益 化肥、種子、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料幾乎年年漲，糧價(jià)卻漲得相對(duì)少。種幾畝地不如打二、三個(gè)月工掙的多，種糧“成本高”，農(nóng)民“收益低”，這不免讓人擔(dān)心。梨樹縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變就是組織農(nóng)民參加合作社，改變一家一戶分散經(jīng)營(yíng)方式，組織農(nóng)民參加合作社進(jìn)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在此基礎(chǔ)上與外界多元化、多形式、多層次的多種社會(huì)服務(wù)體系有效對(duì)接，通過合作社統(tǒng)一購(gòu)買生產(chǎn)資料，讓農(nóng)民“抱團(tuán)”進(jìn)入市場(chǎng)降低成本。小寬鎮(zhèn)西河村雙亮合作社通過統(tǒng)一購(gòu)買生產(chǎn)資料，每公頃玉米可降低成本700元。
2.4促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)文明和諧發(fā)展 “三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變還宛若一場(chǎng)春雨，循序漸進(jìn)，悄無聲息地讓梨樹縣千屯百村、千家萬戶農(nóng)民的生活方式發(fā)生著改變，正引領(lǐng)著梨樹縣農(nóng)民走上幸福文明，多姿多彩、多元的暫新生活時(shí)代，一幅幅和諧幸福的新農(nóng)村畫卷正在徐徐展開。
走進(jìn)梨樹縣新農(nóng)村建設(shè)樣板村屯，一幢幢新房，一條條水泥路，家家統(tǒng)一粉刷的院墻，一個(gè)個(gè)移動(dòng)垃圾箱和填埋垃圾場(chǎng)，昔日垃圾遍地的景象已成了過去的回憶。讓村容村貌煥然一新，環(huán)境更加靚麗，一盞盞路燈，讓鄉(xiāng)親們串門、孩子們打球玩耍，不用摸黑，路旁樹木成蔭，鮮花綻放，村屯如城市居民小區(qū)般美麗、整潔，欣欣向榮：
從土地中解脫出來的梨樹縣農(nóng)民，帶著尊嚴(yán)和自豪進(jìn)城務(wù)工、做生意，城市的文化觀念和生活方式，被越來越多的農(nóng)民所接受，娛樂生活方式越來越城市化，文化大院已成農(nóng)民休閑娛樂的主要場(chǎng)所。每至傍晚，文化大院里隨處可見男女老少跳廣場(chǎng)舞的美麗身影；隨處可聞二人轉(zhuǎn)悠美的唱腔和唱“卡拉OK“年輕人的動(dòng)人歌聲；或者是三三兩兩地聊天，談科技、嘮家常，談致富、比發(fā)展……廣大農(nóng)民的美好生活方式正在從這里開始。
轉(zhuǎn)變了生活觀念和生活方式的梨樹農(nóng)民，不滿足于富裕的物質(zhì)生活和多姿多彩的文化生活，對(duì)政治生活也有了更高的追求，政治和法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，能用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。尤其是發(fā)源于梨樹農(nóng)村的村民自治“海選”模式更是進(jìn)一步喚醒了梨樹縣農(nóng)民的民主意識(shí)，每到村委會(huì)換屆選舉，他們積極行使自己的民力，選出自己認(rèn)可的帶頭人，參選熱情高，自實(shí)行“海選”以來的八屆村委會(huì)選舉，每屆參加選舉投票人數(shù)始終保持90%以上。
實(shí)踐證明：
這是梨樹縣農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展的抉擇，梨樹縣把推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變作為破解制約“三農(nóng)”工作瓶頸的方案，是求真務(wù)實(shí)的民生舉措；
這是梨樹縣率先全省實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化決心的彰顯，初步構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式；
這是梨樹縣做好“三農(nóng)”工作理念的升華。“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變?cè)诖龠M(jìn)“三農(nóng)”工作中體現(xiàn)了獨(dú)特的力量，讓農(nóng)民切實(shí)感到了推進(jìn)“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。
3.2013年“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變持續(xù)發(fā)力
2012年9月以來，梨樹縣圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變，先后召開了土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)種植現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)暨研討會(huì)、全縣科技之秋培訓(xùn)大會(huì)、“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、全縣2013年科技備耕提前啟動(dòng)千人大會(huì)。
2012年10月10日上午，梨樹縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變推進(jìn)工作會(huì)議召開，會(huì)議由農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)孫德智主持。
“在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式上，既要加強(qiáng)農(nóng)民增產(chǎn)增收措施的運(yùn)用，又要大膽探索生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式上，政府要加大投資力度，給予政策支持；在轉(zhuǎn)變生活方式上，要探索消除城鄉(xiāng)二元化管理模式，集中力量抓好環(huán)境整治?！彼钠绞修r(nóng)副委主任周一平說。
王志軍副縣長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出：“要抓宣傳，針對(duì)農(nóng)民制作有意義、有價(jià)值的宣傳片；要抓典型，穩(wěn)扎穩(wěn)打，起到示范作用；要抓推進(jìn)，有策略地推進(jìn)，不盲目求數(shù)量，注重質(zhì)量；要抓領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人要盡職盡責(zé)，抓好落實(shí)。
縣政府牽頭，以農(nóng)業(yè)局為主，成立了10個(gè)由農(nóng)業(yè)專家、農(nóng)廣校教師、典型合作社社員組成的“三個(gè)方式“轉(zhuǎn)變宣傳指導(dǎo)服務(wù)組，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村宣傳“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變的意義和具體內(nèi)容，指導(dǎo)實(shí)施過程中合同契約的簽定等。
制定了《2013年梨樹縣規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案（討論稿）》、《梨樹縣“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變推進(jìn)工作實(shí)施方案》和《2013年梨樹縣規(guī)?；?jīng)營(yíng)實(shí)施細(xì)則》，明確了規(guī)?；?jīng)營(yíng)保護(hù)性耕作土地的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
如今，小寬鎮(zhèn)西河村雙亮合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過進(jìn)一步完善，正以燎原之勢(shì)點(diǎn)燃了梨樹縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”轉(zhuǎn)變的火把。梨樹縣本著“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、因地制宜、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，制定了推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村“三個(gè)方式”方式轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo)：
2013年搞示范，建成村級(jí)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)展示田5000～10000公頃，每公頃土地增加1000公斤糧食，人均收入增加2500元。
2014年成規(guī)模，全縣規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地5萬～10萬公頃，2441個(gè)社，每個(gè)社建一個(gè)合作社，每公頃土地在2013年基礎(chǔ)上，再增產(chǎn)糧食1000公斤，農(nóng)民人均收入再增加2500元。
2015年實(shí)現(xiàn)全覆，全縣規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地20萬公頃，新增糧食力爭(zhēng)達(dá)到10億斤。
藍(lán)圖繪就，蓄勢(shì)待發(fā)。
