銷售計劃實施方案精選(九篇)
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第1篇：銷售計劃實施方案范文
關(guān)鍵詞：業(yè)單位 報銷審批 優(yōu)化方案
財務(wù)報銷是財務(wù)核算的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的起點，它決定著財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性、合理性、合規(guī)性，財務(wù)報銷審批制度是財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要控制點，合理的財務(wù)報銷審批程序可以大大減輕財務(wù)工作人員的工作量，提高工作效率，更有效地監(jiān)控預(yù)算資金的執(zhí)行和使用情況，加強內(nèi)部控制管理。
目前全額事業(yè)單位的授權(quán)審批制度的設(shè)計似乎都是很嚴謹且都很細化，財務(wù)報賬的模式一般為：（報賬人）收集、整理相關(guān)的票據(jù)――填寫報賬單――持原始憑單找相關(guān)負責(zé)人審批――到財務(wù)進行會計憑證處理―（財務(wù)人員）審核單據(jù)――進行會計憑證處理――打印記賬憑證――稽核――付款。一筆賬務(wù)的報銷至少經(jīng)過三人以上的相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)們的逐級審批方可支付。這種審批制度的設(shè)計，使得日常報銷工作中流程環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣。而且在實際操作過程中往往又過于依附這種制度，所以過多注重了審批環(huán)節(jié)的簽字而忽視了對費用支付實際意義的核查，這種制度在操作過程中貌似嚴謹，但卻無法從根本上控制開支，也不能完全杜絕不合理的開支。
從2012年12月中央八項規(guī)定、六項禁令實施以來，財政部加大了對預(yù)算單位的審計力度，并對財務(wù)工作提出了新的要求。如何采取有效措施，突破財務(wù)報銷的傳統(tǒng)模式，進一步優(yōu)化報銷程序，提高工作效率和工作質(zhì)量，是當(dāng)前財務(wù)管理工作需要探討的課題之一。在沒有設(shè)置內(nèi)審部門的預(yù)算單位，財務(wù)報銷審批程序的設(shè)置就顯得更為重要。
一、傳統(tǒng)的財務(wù)報銷審批程序已不適用于當(dāng)前形勢。
在新形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)報賬模式使得財務(wù)人員的日常核算不僅越來越多，而且難度也越來越大，盡管財務(wù)人員一直超負荷工作，仍然不能解決報賬難問題。由于財務(wù)報銷相關(guān)的規(guī)章制度、程序以及票據(jù)的填制方法等宣傳不及時或是不細致，直接導(dǎo)致報賬人員因為票據(jù)不正確、手續(xù)不全等問題多次往返于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間，財務(wù)人員既要對問題做出解釋又重復(fù)檢查票據(jù)，這樣不但影響了報賬的速度也經(jīng)常會給報賬人和財務(wù)工作人員之間造成矛盾。
（一）財務(wù)人員工作量逐年加大，工作流程無法突破，報賬難的問題得不到有效改善
財務(wù)人員面對日益增加的工作量，工作效率和工作態(tài)度必然得不到有效提高，報賬難的問題日益凸顯。傳統(tǒng)的報賬模式，程序繁瑣，報賬人員必須嚴格按照單位制定的報賬審批手續(xù)進行逐級審批，會計信息化手段沒有運用到位，使得報賬流程耗時又低效，報賬難的問題得不到有效的改善。在整個報銷流程中，影響報銷效率的主要是兩個環(huán)節(jié)：相關(guān)負責(zé)人審批和財務(wù)人員審核單據(jù)。審批程序需要至少三到五個相關(guān)負責(zé)人簽字，由于相關(guān)負責(zé)人存在開會、出差、休假等因素并非時時在崗，審批環(huán)節(jié)因缺少相關(guān)負責(zé)人簽字導(dǎo)致無法報賬;在財務(wù)人員審核單據(jù)的環(huán)節(jié)，要嚴格遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，認真審核票據(jù)的合法性、會計事項的合理性，同時還要核查票據(jù)的準確性、是否預(yù)算經(jīng)費，占用了大量的時間。
（二）對會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求過高，會計人員任務(wù)過重、責(zé)任過大
對所有的財務(wù)支出，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人只需證明其真實性，分管領(lǐng)導(dǎo)或單位負責(zé)人批準入賬，而票據(jù)是否真實、完整，會計事項是否合理、合規(guī)以及這一事項在各階段是否符合邏輯，有沒有違背相關(guān)法律法規(guī)的要求，是否達到合同的約定，這一系列的專業(yè)性判斷都要由會計人員來完成。近年來，預(yù)算單位的“三公經(jīng)費”、會議費、培訓(xùn)費、差旅費六項經(jīng)費均被列為嚴控項目，預(yù)算單位一般會由相關(guān)的部門牽頭制定相應(yīng)專項規(guī)定，如果這些部門只是制定制度而不直接控制和監(jiān)督支出，全靠會計人員來把關(guān)這些政策和制度的執(zhí)行，那效果必然很差。按照《會計法》第十四條的要求，會計人員對原始憑證的真實性、合法性、準確性和完整性進行審核。在以上審批程序下會計人員的審核范圍遠遠超出《會計法》的要求，一般會計人員用其專業(yè)知識很難對各項財務(wù)支出的各個環(huán)節(jié)進行準確的判斷和有效的監(jiān)督，這種模式下會計人員的責(zé)任實在太大了。
三、新形勢下，優(yōu)化預(yù)算單位財務(wù)報銷程序的相應(yīng)措施
必要的審批流程，能及時有效地抑制不良財務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，使財務(wù)部門和其他職能部門的信息對稱，有效執(zhí)行政策，保證會計信息的真實性和經(jīng)費的使用效果。
（一）與時俱進，重置適用的報銷流程，提高工作效率
全額事業(yè)單位的財務(wù)支出報銷審批程序應(yīng)是一個動態(tài)的優(yōu)化過程，我們要與時俱進用發(fā)展的觀點對待工作中所遇到的各項問題，在工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)上級部門的要求集思廣益、開拓思維設(shè)置適應(yīng)社會發(fā)展和適用于本單位的報銷流程，充分有效地利用現(xiàn)代化信息等手段對整個財務(wù)報銷流程進行審視和思考，使財務(wù)人員在處理日常業(yè)務(wù)中既能保證工作結(jié)果的準確性又能實現(xiàn)工作的高效率。
（二）整合崗位資源，加強財務(wù)隊伍力量的建設(shè)，提高財務(wù)部門負責(zé)人知識水平和專業(yè)素養(yǎng)
由于人員編制和單位機構(gòu)的設(shè)置問題，全額事業(yè)單位財會部門配備的財務(wù)人員相對較少，一人多崗的情形較為普遍。這樣的情形下就要求預(yù)算單位賬務(wù)人員對業(yè)務(wù)知識非常熟練，工作方法能夠不斷跟進、推陳出新，能夠有效地解決疑難問題，能提供準確度較高的財務(wù)報表等等。財務(wù)工作質(zhì)量的高低對預(yù)算單位各項工作的開展有著重大影響，各預(yù)算單位應(yīng)重視加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括研習(xí)法律、法規(guī)和政策性文件，業(yè)務(wù)操作流程、財務(wù)管理水平等方面的培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員走出去到外單位學(xué)習(xí)先進的工作方法，發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性開展工作，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。隨著社會的發(fā)展，財務(wù)人員要能夠及時轉(zhuǎn)變財務(wù)工作理念，轉(zhuǎn)變固化的思維模式，用全新的思維模式處理業(yè)務(wù)。
（三）敢于創(chuàng)新，構(gòu)建多種模式相結(jié)合的財務(wù)報賬方式，有效提高財務(wù)管理水平
隨著社會的發(fā)展，上級財政部門對預(yù)算單位的財務(wù)工作提出了新的要求，財務(wù)工作日漸規(guī)范，業(yè)務(wù)量明顯增大，財務(wù)工作的重心已轉(zhuǎn)向財務(wù)管理上，針對本單位實際的工作情況，實行報賬審核員制度是非常有必要的。在傳統(tǒng)的報賬模式下，報賬人直接將相關(guān)票據(jù)交給財務(wù)人員，財務(wù)人員要對報賬人提供的原始票據(jù)進行整理、歸集、粘貼、查驗、審核，同時要對不合規(guī)定的相關(guān)票據(jù)進行解釋。為了解決報賬人所提供原始票據(jù)規(guī)范性的問題，預(yù)算單位可根據(jù)實際情況設(shè)立一到兩位固定的報賬審核員，經(jīng)過財務(wù)部門系統(tǒng)培訓(xùn)后，負責(zé)一些財務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策和最新出臺的財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定的宣傳，并對報賬人提供的原始票據(jù)進行整理和初步審核，這樣不但加強職工對財務(wù)政策的認識，也大大減少了財務(wù)工作人員的工作量。
（四）根據(jù)單位實際情況，設(shè)計相應(yīng)的報銷單打印模板，采用機打模式
根據(jù)以往模式一直使用手寫的費用報銷單，這樣不但容易寫錯也容易涂改，為了減少差錯和避免違規(guī)違法行為，有條件的單位應(yīng)采用機打費用報銷單據(jù)的模式。
（五）針對預(yù)算內(nèi)開支實行限額授權(quán)報銷模式
近兩年我市全額事業(yè)單位年初預(yù)算編制已細化到經(jīng)濟科目，各經(jīng)濟科目原則上不可相互調(diào)劑使用，這項措施對預(yù)算的執(zhí)行有很強的約束力，預(yù)算單位可根據(jù)新的政策相應(yīng)地簡化預(yù)算內(nèi)支出的報銷審批程序，根據(jù)支出數(shù)額的大小及單位的具體情況適當(dāng)授權(quán)，提高辦事效率，加強內(nèi)部控制。
（六）開發(fā)計算機程序， 使用網(wǎng)絡(luò)報銷模式，有效提高審批速度和預(yù)算監(jiān)控效果
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)達，有條件使用辦公自動化系統(tǒng)的預(yù)算單位已開始運用網(wǎng)絡(luò)報銷手段，通過網(wǎng)絡(luò)可以提高報賬人填單效率、相關(guān)人員審批效率以及費用會計憑證生成效率。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)會自動對支出中超預(yù)算、超金額、超標(biāo)準的項目做出提示，從而實現(xiàn)預(yù)算管理的實時監(jiān)控，縮短了審批的時間，減輕財務(wù)審核負擔(dān)，減少了報賬人員和財務(wù)之間的矛盾，真正實現(xiàn) “事前預(yù)算控制，事中動態(tài)監(jiān)控，事后評價分析”。網(wǎng)絡(luò)報銷的運用還為有效實現(xiàn)“三公”經(jīng)費支出透明提供了基礎(chǔ)，為有效落實中央“八項規(guī)定”提供了監(jiān)督手段，為財務(wù)管理工作創(chuàng)建了良好的平臺。
（七）提高財務(wù)人員待遇，增強財務(wù)人員工作積極性
預(yù)算單位會計的工作任務(wù)日益繁重，財務(wù)人員的工作已不再是月初發(fā)工資，月底出報表這么簡單。除了日常的賬務(wù)處理外還要非常熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和最新出臺的政策，并根據(jù)中央和地方的新規(guī)范制定新的工作流程;隨著計算機的發(fā)展和各類軟件的應(yīng)用，財務(wù)人員要熟練地掌握各類軟件的操作;中央加大對財務(wù)工作的審計檢查，財務(wù)人員要定時不定時地填報各類報表，接受部門的檢查。然而在一般預(yù)算單位，大多數(shù)財務(wù)人員的工資待遇低于單位職工的平均工資。為此，要提高財務(wù)人員工作的積極性，預(yù)算單位可相應(yīng)地提高財務(wù)人員的工資待遇。
四、結(jié)束語
財務(wù)支出報銷審批程序不是固化的模式而是一個動態(tài)優(yōu)化的過程，作為事業(yè)單位財務(wù)工作管理者要有敏銳的思維去判斷未來財務(wù)工作的重點和發(fā)展趨勢，能對未來的工作做出規(guī)劃。預(yù)算經(jīng)費多、核算過程復(fù)雜、憑證業(yè)務(wù)量大、財務(wù)報賬人員資源不足等問題已不是個別問題而是事業(yè)單位的共性問題，傳統(tǒng)的報賬模式已無法適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理的要求，預(yù)算單位應(yīng)結(jié)合本單位的特點和具體情況，開拓思路，整合財務(wù)資源，創(chuàng)新賬務(wù)報賬體系，優(yōu)化財務(wù)報賬模式，提高財務(wù)工作管理水平，適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的要求。
參考文獻：
[1]儲長應(yīng).行政事業(yè)單位財務(wù)支出報銷審批程度的優(yōu)化[J].財會月刊，2011
[2]秦大頂.新高校會計制度視角下的財務(wù)報賬優(yōu)化模式探討[J].工作研究，2014
第2篇：銷售計劃實施方案范文
二、根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。
三、掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。
四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構(gòu)、政府外事部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
五、提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。
六、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內(nèi)外經(jīng)銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標(biāo)準。
七、定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。
八、掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結(jié)果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。
九、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。
十、參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。
第3篇：銷售計劃實施方案范文
為貫徹落實市委、市政府《關(guān)于“大抓落實、大干實事”推動高質(zhì)量趕超發(fā)展的實施意見》，根據(jù)《市冬季清潔取暖（試點城市）實施方案》、《市2020年大氣污染治理攻堅方案》、《市空氣質(zhì)量“退十”方案》和《市2020年農(nóng)村地區(qū)冬季清潔取暖實施方案》相關(guān)要求，為強力推進我縣清潔取暖改造，高標(biāo)準完成冬季清潔取暖任務(wù)，制定本實施方案。
二、工作目標(biāo)
按照“宜氣則氣、宜電則電、宜煤則煤，以氣定改、以電定改、先立后破”的原則，根據(jù)氣源、電源、資金等保障條件，2020年10月底前，確保完成上級下達我縣的冬季清潔取暖目標(biāo)任務(wù)。在能源保障的前提下，力爭實現(xiàn)我縣散煤基本“清零”。
三、主要任務(wù)
（一）穩(wěn)妥推進氣代煤。一是主動銜接落實氣源。二是抓好氣代煤工程建設(shè)。按照“先規(guī)劃、后改造”的要求，2020年新增氣代煤工程必須嚴格履行工程建設(shè)程序，嚴格氣代煤工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村氣代煤工程技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，確保安全施工、安全使用、安全管理。同時，配套安裝物聯(lián)網(wǎng)計量表，以及燃氣報警器和切斷閥或自閉閥等具有自動切斷功能的安全裝置。三是做好燃氣壁掛爐招標(biāo)和安裝。四是制定完善應(yīng)急預(yù)案。分析研判采暖季用氣量、用氣結(jié)構(gòu)，精準預(yù)判極端天氣、春節(jié)等高峰時段供需形勢，建立健全天然氣保供方案、迎峰度冬應(yīng)急預(yù)案，及早制定“壓非保民”措施，全力保障民生用氣。五是抓好安全隱患排查整改。
（二）著力推進電代煤。一是主動銜接落實電源。要全面挖掘電網(wǎng)負荷，加快配套電網(wǎng)建設(shè)改造，在確保電源落實、電網(wǎng)承載前提下，堅持以電定改，完成2020年市下達我縣電代煤任務(wù)。二是提早開展確村確戶。按照“整片整村推進”的原則，做好電代煤改造任務(wù)摸底，與電網(wǎng)公司對接改造條件，將目標(biāo)任務(wù)細化分解、層層壓實，精準建立確村確戶臺賬，一經(jīng)確戶，決不允許隨意更改。三是優(yōu)選電代煤采暖設(shè)備。四是嚴格工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準。嚴格工程安裝調(diào)試、竣工驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全；根據(jù)用戶采暖設(shè)備實際用電負荷，合理選定進戶電線規(guī)格、型號，同步實施改造，并嚴格執(zhí)行進戶線改造標(biāo)準，確保群眾可靠用電。五是加強電力運行調(diào)度。
（三）兜底使用潔凈煤取暖。對清潔能源不能保障的區(qū)域，做好潔凈煤保供，確保不讓一戶群眾受凍。精準掌握潔凈煤需求量，建立確村確戶臺賬，抓好潔凈煤保供，提前足額落實煤源，滿足群眾購煤需要，做到應(yīng)保盡保、應(yīng)供盡供。嚴格落實煤質(zhì)檢驗報告制度，依法查處無照經(jīng)營，防止劣質(zhì)煤進入農(nóng)村地區(qū)銷售。既要堅持不懈推廣潔凈煤取暖，又要有效預(yù)防一氧化碳中毒，確保群眾安全取暖、溫暖過冬。
四、時間安排
（一）部署階段（2020年5月底前）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處、各責(zé)任單位要根據(jù)全縣工作總體部署，結(jié)合縣“雙代”辦安排的2020年冬季清潔取暖改造任務(wù)，制定完善本轄區(qū)2020年冬季清潔取暖實施方案，倒排工期計劃，科學(xué)組織推進。
第4篇：銷售計劃實施方案范文
目錄
第一章 總則 1
第一條 工作目的 1
第二條 實施范圍 2
第三條 工作目標(biāo) 2
第二章 具體實施方案 2
第四條 保險推廣的宣傳工作 2
第五條 保障的組成、保額及保費 3
第六條 保險統(tǒng)計及錄入 4
第七條 保險費用收取 4
第八條 日常管理 6
第十條 激勵措施 6
第十一條 其他相關(guān)工作安排 7
第十二條 附則 7
第一章 總則第一條 工作目的
為廣大商業(yè)燃氣用戶搭建專屬開發(fā)、保障全面、價格優(yōu)惠的燃氣意外事故綜合保險產(chǎn)品服務(wù)平臺，協(xié)同雙方創(chuàng)造收益，發(fā)揮保險產(chǎn)品的保障作用，在商業(yè)燃氣用戶發(fā)生燃氣意外事故時，提供一定的經(jīng)濟補償，轉(zhuǎn)移公司在事故處理中可能存在的間接賠償責(zé)任風(fēng)險，進一步提升公司的經(jīng)營穩(wěn)定性、服務(wù)水平和品牌形象。公司擬于201*年7月起與華潤保險經(jīng)紀、XX財產(chǎn)保險共同合作向商業(yè)燃氣用戶銷售燃氣綜合保險。
第二條 實施范圍
本實施方案適用于**公司管轄范圍內(nèi)所有燃氣管道商業(yè)用戶。
第三條 工作目標(biāo)
通過前期宣傳，積極引導(dǎo)商業(yè)燃氣用戶自主購買燃氣保險，計劃實現(xiàn)保險銷售量達到**份。
第二章 具體實施方案第四條 保險銷售的宣傳工作
（一）宣傳準備
1、宣傳內(nèi)容梳理：包括保險銷售的目的、商業(yè)燃氣保險的類型、保險范圍及賠付標(biāo)準等。
2、對宣傳內(nèi)容進行逐級審核。
3、根據(jù)不同宣傳方式，確定宣傳資料類型及需求量。
4、對定稿的宣傳資料排版、印刷。
（二）宣傳方式
1、通過公司網(wǎng)站進行公示；
2、現(xiàn)場宣傳：印制有《燃氣商業(yè)用戶綜合保險》宣傳DM單，通過抄表、安檢、搶險、維修等上門服務(wù)過程中發(fā)放，另一方面在便民服務(wù)進社區(qū)過程中進行設(shè)點宣傳。
3、大廳展示：在服務(wù)中心大廳宣傳資料架設(shè)專欄擺放，方便客戶主動取閱。
第五條 保障的組成、保額及保費
（一）財產(chǎn)損失保障：燃氣用戶發(fā)生燃氣意外事故時所造成的財產(chǎn)損失，由本保險負責(zé)賠償；
（二）第三者責(zé)任：燃氣用戶發(fā)生燃氣意外事故時造成第三方人身傷亡或財產(chǎn)損失時依法應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，由本保險負責(zé)賠償；
（三）燃氣用戶雇員意外傷害賠償：燃氣意外事故造成的燃氣用戶人身身故、傷殘，本保險將按約定支付保險金。
各保障方案保額及保費：
險別
保障責(zé)任
保險金額/責(zé)任限額（人民幣：元）
A款
B款
C款
D款
E款
F款
財產(chǎn)保險部分
室內(nèi)裝修/室內(nèi)財產(chǎn)保險金額
80,000
200,000
800,000
500,000
3,000,000
5,000,000
公眾責(zé)任保險部分
累計責(zé)任限額
20,000
50,000
400,000
200,000
2,000,000
5,000,000
每人責(zé)任限額
5,000
5,000
10,000
10,000
20,000
50,000
人身意外傷害部分
累計賠償限額
1,000,000
2,000,000
5,000,000
3,000,000
8,000,000
10,000,000
每人身故/殘疾/燒燙傷保險金額
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
每人醫(yī)療費用保險金額
20,000
50,000
80,000
50,000
100,000
100,000
保險費/年
200
500
2,000
1,000
5,000
10,000
第六條 保險統(tǒng)計及錄入
（一）保險銷售人員每日辦理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)及時將已辦理的客戶簽章或簽字對應(yīng)的投保單和保險客戶統(tǒng)計表回銷到班長處，班長在審核投保單與保險客戶統(tǒng)計表一致后在統(tǒng)計表備注欄簽字確認。
（二）投保單錄入
1、投保錄入：錄入人員每日在收到銷售人員匯交的投保單后，負責(zé)將客戶保險信息及時錄入燃氣e潤保保險系統(tǒng)，在錄入系統(tǒng)時需根據(jù)投保和密碼登陸erunbao.com/錄入內(nèi)容：購買日期、投保人名稱、聯(lián)系電話、證件類型、地址、商業(yè)用戶類型，燃氣用戶編號。
2、發(fā)票索?。轰浫肴藛T錄入系統(tǒng)，用戶手機收到保單號后微信關(guān)注e商城-客戶服務(wù)進行電子發(fā)票的索取。
3、各部門按月統(tǒng)計銷售明細及匯總報送公司客服科保險管理人員。
第七條 保險費用收取
（一） 保險費500元及以下：
1、保險銷售人員抄表、安檢等上門服務(wù)時，現(xiàn)場填寫投保單，保險銷售人員代收相應(yīng)保險費；
2、服務(wù)中心大廳也可辦理燃氣保險業(yè)務(wù)，客戶現(xiàn)場填寫投保單，并繳納相應(yīng)保險費；
3、各部門單證管理員每日負責(zé)核對保險單證及保險費，并將核對無誤的保費存入公司指定賬戶。
（二）保險費500元以上：
1、保險推廣人員抄表、安檢等上門服務(wù)時，客戶如有意愿購買，保險推廣人員現(xiàn)場填寫投保單（投保單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交回公司，一聯(lián)客戶留存以便查詢），將投保單客戶聯(lián)留給客戶并將公司指定賬戶告知客戶，待客戶轉(zhuǎn)賬完成后，向保險推廣人員提供轉(zhuǎn)賬憑證；
2、服務(wù)中心大廳也可辦理燃氣保險業(yè)務(wù)，客戶現(xiàn)場填寫投保單，并繳納相應(yīng)保險費；
3、各部門單證管理員每日負責(zé)與財務(wù)部核對轉(zhuǎn)賬憑證的真實性，并核對保險投保單填寫金額與保險費金額是否一致，將柜臺收取的保費存入指定賬戶。
商業(yè)燃氣保險銷售流程表:
銷售
投保
收取資料
客戶留存
錄入
投保單
填寫投保信息
投保單（投保人簽名或蓋章）投保人身份證/社會統(tǒng)一信用代碼
投保單客戶聯(lián)
收到短信后登陸網(wǎng)站激活
現(xiàn)金保費/轉(zhuǎn)賬
客戶聯(lián)系電話（手機）
E商城索取電子發(fā)票具
第八條 日常管理
（一）燃氣公司保險銷售部門負責(zé)保險單證保管，需建立專門的保險文檔，關(guān)于保險的投保資料、理賠資料等均要歸檔備查。
（二）燃氣公司客服科每季度組織開展燃氣保險培訓(xùn)溝通會。
（三）財務(wù)部與燃氣公司客服科、華潤保險經(jīng)紀、xx財產(chǎn)保險每月進行燃氣保險數(shù)據(jù)的核對，并將燃氣保險費支付至華潤保險經(jīng)紀公司。
第九條 行為規(guī)范
（一）各推廣人員應(yīng)恪盡職責(zé)，按要求妥善保管單證及保險費，避免遺失責(zé)任。
（二）燃氣保險單證屬于重控單證需妥善保管，各部門應(yīng)每月月底進行單證的核銷和清點。如遺失的單證按票面單證金額照價賠償。
（三）根據(jù)工商行政管理總局文件精神，銷售人員不能采取強賣、欺騙等方法使得燃氣用戶購買燃氣保險。在保險購買后30天可以全款退保，如燃氣用戶要求退保，銷售人員不得以不正當(dāng)理由拒絕退保。
第十條 激勵措施
為提升商業(yè)燃氣保險投保率，綜合保險激勵按保險費的20%計提：
1、一線推廣人員（如抄表、安檢、收費員等）：
獎勵金額占保費比例的15%
2、管理團隊（如中心主任、客戶管理、班組長等）：
獎勵金額占保費比例的2%
3、錄入人員（如財務(wù)數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)點數(shù)據(jù)錄入）：
獎勵金額占保費比例的1%
4、每月銷售前三名分別按（50%、30%、20%）獎勵
獎勵金額占保費比例的2%
第十一條 其他相關(guān)工作安排
（一）燃氣公司將保險推廣工作制定年度銷售計劃，分解到各服務(wù)中心、安檢隊、搶險維修中心，并納入各級人員績效考核。
（二）與用戶保險推廣時應(yīng)統(tǒng)一專業(yè)術(shù)語，目的是規(guī)范用戶管理，包括保險理賠處理，保證用戶和成燃公司共同利益。
（三）燃氣公司安排好月度計劃，統(tǒng)籌進行。
第十二條 附則
（一）如在本方案具體規(guī)定執(zhí)行過程中需要明確有關(guān)具體事項，燃氣公司將另行通知。
（二）本方案自下發(fā)之日起開始實施，由燃氣公司負責(zé)解釋。
第5篇：銷售計劃實施方案范文
一、工作目標(biāo)
立足省會城市中心區(qū)實際，率先在全省建立“全覆蓋、零盲點、高標(biāo)準”的農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，實施農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化建設(shè)，推行產(chǎn)地準出和市場準入制度，強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。成立全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管指揮中心和專業(yè)執(zhí)法隊伍，建立有效針對各站（點）實時監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。投入640萬元，在全區(qū)各大標(biāo)準化集貿(mào)市場統(tǒng)一規(guī)范建立標(biāo)準化檢測室20間、配備流動檢測車1輛、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法車1輛，全面啟動全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工程，著力打造“全國一流、西北第一”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。
二、主要任務(wù)
1.加強基地監(jiān)管，推行產(chǎn)地準出制度。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市農(nóng)產(chǎn)品市場準入和產(chǎn)地準出工作實施方案的通知》（政辦發(fā)號）有關(guān)要求，在全區(qū)10065畝無公害蔬菜基地內(nèi)全面推行無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化建設(shè)，并通過“農(nóng)超對接、場地掛鉤”等項目實施項目帶動，全面落實產(chǎn)地準出制度，確保農(nóng)產(chǎn)品的可溯源。
2.加強宣傳、落實政策，健全市場準入制度。利用各種媒體加大相關(guān)職能部門的聯(lián)合執(zhí)法等措施的宣傳力度，嚴把市場準入關(guān)，完善索證索票手續(xù)，堅決落實市場準入制度相關(guān)規(guī)定，以全程監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品銷售軌跡。實現(xiàn)“市場準入看”的良好局面。
3.加大推進流通領(lǐng)域體系建設(shè)力度。通過公開招標(biāo)的方式，在全區(qū)20家標(biāo)準化集貿(mào)市場內(nèi)全面建立標(biāo)準化檢測室，配備檢測農(nóng)產(chǎn)品用的RP—410速測儀、紫外分析儀和畜產(chǎn)品快速檢測儀。同時為每個標(biāo)準化檢測站（點）配備電子顯示屏，對檢測結(jié)果做到及時公布、滾動播報；在前期公開招聘20名檢測員的基礎(chǔ)上，面向社會再次公開招聘40名由財政供養(yǎng)的專職檢測人員，進一步充實檢測隊伍，配備1輛流動的檢測車輛，在區(qū)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測站設(shè)立“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理指揮中心”，建立針對各站（點）的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，并配備必要的電子設(shè)備建立信息平臺，達到信息資源共享，做到即時監(jiān)控。力爭使全區(qū)上市農(nóng)產(chǎn)品達到無公害標(biāo)準，并逐步實現(xiàn)綠色食品、有機食品的目標(biāo)，確保5月中旬全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管現(xiàn)場觀摩會在我區(qū)如期召開。
4.建立專業(yè)執(zhí)法隊伍，加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法。成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，配備專業(yè)執(zhí)法車輛，加強源頭監(jiān)管及各站(點)的監(jiān)督檢查力度，并及時查處農(nóng)、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等各類突發(fā)事件。
三、實施步驟
1.安排部署階段（3月10—3月25日）各單位要嚴格按照方案要求，制定工作計劃，倒排時間表，召開專門會議對各項工作進行安排部署，確保各項工作任務(wù)落到實處。
第6篇：銷售計劃實施方案范文
1.全面推進政事分開、權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)順暢的管理體制和運行機制改革，各中心須上報改革申請報告及相關(guān)職工會議記錄，確保中心的改革擁有充分的群眾基礎(chǔ)。
2.按照穩(wěn)步推進原則，進一步深化區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，出臺醫(yī)聯(lián)體相關(guān)規(guī)程和制度，建設(shè)并試運行區(qū)域影像中心、心電中心、檢驗中心和消毒供應(yīng)中心。
3.建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“四報”制度，即年初報送衛(wèi)生技術(shù)人員崗位設(shè)置和聘用計劃、報送人才培訓(xùn)和培養(yǎng)計劃、報送基建項目計劃、報送醫(yī)療相關(guān)設(shè)備采購計劃。
二、人事制度改革工作
4.制定無院籍化管理具體實施細則及區(qū)域衛(wèi)生技術(shù)人員交流實施辦法，同時做好無院籍化管理宣傳工作。
5.出臺全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)及培養(yǎng)實施方案，建立衛(wèi)生系統(tǒng)反應(yīng)性和滿意度“月評”制度，并做好與360度績效管理評估指標(biāo)體系和人員聘用管理的銜接工作。
三、分配制度改革工作
6.修改和完善360度績效管理評估方案及實施手冊，合理調(diào)整群眾知曉率和滿意度評估分值，結(jié)合2015年工作目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整各項指標(biāo)賦值和權(quán)重。
7.各中心制定詳盡的內(nèi)部績效考核實施方案并報送區(qū)醫(yī)改辦備案。
四、經(jīng)費保障制度改革
8.在南瑞和橋兩中心試點做法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在等實施新醫(yī)改政策的各中心財務(wù)管理權(quán)限和財政經(jīng)費保障機制。
五、鞏固基本藥物制度
9.完善全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本藥物使用保障方案，確保參與改革的各中心用藥需求。
10.進一步加大對村衛(wèi)生室基本藥物制度執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查力度，嚴禁體外循環(huán)和加成銷售現(xiàn)象。
六、轉(zhuǎn)變醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展方式
11.繼續(xù)推進城區(qū)家庭醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，圓滿完成年度工作目標(biāo)（以省衛(wèi)計委和市衛(wèi)生局下達指標(biāo)為準）。
12.深化中心與市級醫(yī)院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診。
七、加快衛(wèi)生信息化進程
13.建立基層衛(wèi)生信息系統(tǒng)區(qū)級監(jiān)管平臺。
第7篇：銷售計劃實施方案范文
一、清倉查庫的范圍和內(nèi)容
本次清倉查庫的范圍包括所有最低收購價糧、省、縣二級儲備糧，國有及國有控股(以下簡稱國有)糧食企業(yè)儲存的商品糧。
(一)庫存糧食數(shù)量檢查
重點查清最低收購價糧、省縣二級儲備糧和國有糧食企業(yè)儲存的商品糧數(shù)量、品種、性質(zhì)情況。
(二)庫存糧食賬務(wù)檢查
重點檢查糧食庫存實物與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬、銀行資金賬的賬實相符、賬賬相符情況，賬務(wù)處理的合規(guī)情況，以及不同性質(zhì)和品種糧食按規(guī)定分賬管理、分倉儲存情況。
(三)庫存糧食質(zhì)量檢查
重點檢查最低收購價糧和地方儲備糧的質(zhì)量合格率與品質(zhì)宜存和衛(wèi)生安全指標(biāo)。
(四)地方儲備糧輪換管理情況檢查
重點檢查2009年度省級儲備糧輪換計劃執(zhí)行情況，包括輪換計劃下達是否規(guī)范，輪換的品種、數(shù)量、時間與計劃是否一致
(五)政策性糧食財政補貼資金拔補情況檢查
重點檢查2009年省、縣儲備糧保管費和輪換費是否及時足額撥補到代儲企業(yè)，最低收購價糧食收購和保管費用是否及時足額撥補至委托收購庫點。
(六)糧食倉儲管理情況：
一是代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，條件是否符合規(guī)定；二是政策性糧食專倉儲存，專帳記載情況；三是儲糧安全情況有無蟲糧、高水份糧、霉糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患；四是企事業(yè)安全生產(chǎn)情況。
二、清倉查庫的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對糧食清倉查庫工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣糧食局決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定全縣清倉查庫實施方案并組織實施，協(xié)調(diào)解決清倉查庫有關(guān)問題，向市糧食局庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在縣糧食局綜管科，負責(zé)清倉查庫具體工作。
三、檢查時點和進度安排
以2012年3月底糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日為檢查時點。檢查工作分準備、自查、復(fù)查、督察、匯總整改5個階段進行。
四、清倉查庫進度安排
(一)準備階段
3月4日至6日為企業(yè)準備階段。
(二)自查階段：3月7日至9日為縣局自查階段。
（三）復(fù)查階段：4月20日前迎接市局組織的10－15%的比例復(fù)查。
（四）督查階段：4月中下旬，做好準備，隨時迎接國家等有關(guān)部門的督察。
（五）匯總整改階段：4月20日前縣局向市局匯總上報報表和總結(jié)材料，督促相關(guān)企業(yè)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，縣局清查工作書面總結(jié)以正式文件報送。
五、清倉查庫工作要求
（一）企業(yè)自查結(jié)束，由縣局會同中儲糧直屬庫共同匯總上報。
（二）縣糧食清查領(lǐng)導(dǎo)小組要對本地區(qū)糧食庫存清查結(jié)果的準確性負全責(zé)。要高度重視，周密部署，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準確、真實，造成清查結(jié)果失實的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。本次檢查的重點是糧食庫存數(shù)量和安全儲存的情況。
第8篇：銷售計劃實施方案范文
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府，街道辦事處，市直有關(guān)單位要充分認識全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的重要性。是促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐步建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的有效途徑。切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作做為落實安全生產(chǎn)法律規(guī)章、提高企業(yè)安全管理水平的重要途徑，做為落實部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任的重要手段。
二、進一步明確標(biāo)準化建設(shè)的總體思路和工作目標(biāo)，按照程序，有步驟、有計劃的開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作。
目前我市冶金工貿(mào)九大行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作是步子小、任務(wù)大、時間緊。按照省安監(jiān)局綜合監(jiān)管工作重點的通知要求：今年是工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的普開年，力爭使銷售額2000萬以上的規(guī)模企業(yè)50%實現(xiàn)達標(biāo)。
冶金工貿(mào)企業(yè)要全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準化和操作過程標(biāo)準化。各企業(yè)應(yīng)按照文件要求，一要制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作有計劃、有步驟順利開展。二要要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的負責(zé)人，至少確定1名內(nèi)部評審員負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化各項組織和落實工作，內(nèi)審人員應(yīng)由安全管理人員擔(dān)任。三是企業(yè)按照各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)標(biāo)準的要求，依靠自身力量或在安全咨詢機構(gòu)的幫助下，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作。四是企業(yè)成立自評小組，按照考評辦法和標(biāo)準的要求對本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化進行自評，形成企業(yè)自評報告。五、企業(yè)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準化自評后，經(jīng)市安全監(jiān)管部門同意后，向市安全監(jiān)管部門和所在二、三級企業(yè)評審組織單位提出申請，進行評審和公告。
三、進一步加大督促檢查力度，加強指導(dǎo)，強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處，市直有關(guān)單位應(yīng)按照各自的職責(zé)分工，按照程序加大督促力度強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作。
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處和市直有關(guān)單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的達標(biāo)創(chuàng)建；
市科工信局：負責(zé)指導(dǎo)、推動、民用爆炸物品和冶金、機械、輕工、紡織、有色、建材、電力等工業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的達標(biāo)創(chuàng)建工作和制定具體實施方案，并督促檢查落實；
市商務(wù)局：負責(zé)指導(dǎo)、推動、商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的達標(biāo)創(chuàng)建工作和制定具體實施方案并督促檢查落實；
各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、街道辦事處，負責(zé)督促檢查轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的達標(biāo)創(chuàng)建工作。
第9篇：銷售計劃實施方案范文
一、公司各單位按三大序列進行考評：
第一序列：生產(chǎn)經(jīng)理、供銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理（總經(jīng)理兼）；
第二序列：生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計財科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科；
第三序列：一車間、二車間、三車間；
注：修繕工作由后勤保衛(wèi)科主管，對分管經(jīng)理（供銷經(jīng)理）負責(zé)。技術(shù)管理、工藝改造等各類技術(shù)改造由生產(chǎn)管理辦公室主管，對分管經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負責(zé)。
二、考評依據(jù)：月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、各單位考評結(jié)果、單位責(zé)任制、標(biāo)準化管理制度等公司規(guī)章制度。
三、第一序列綜合考評實施方案
第一序列直接對總經(jīng)理負責(zé)，因此堅持在產(chǎn)（銷）量完成的前提下，以利潤為導(dǎo)向的原則，采用工資與利潤直接掛鉤的辦法。
個人薪酬=成值×成數(shù)×目標(biāo)利潤完成率+個人考核獎懲
說明：1.成值：企管科依據(jù)每月總部考評結(jié)果確定當(dāng)月成值。
2.目標(biāo)利潤完成率：當(dāng)月各分管經(jīng)理實際完成利潤與計劃利潤的比值。目標(biāo)利潤完成率低于60%或者高于150%實行保底或封頂，剩余部分計入臺賬，在績效年薪中予以兌現(xiàn)。
3.綜合考評排名：作為年終考評的依據(jù)，具體標(biāo)準見附件一。
本序列綜合考評簡介：共設(shè)置14項指標(biāo)，其中：生產(chǎn)經(jīng)理指標(biāo)為制造成本、產(chǎn)量、維修費、制造費用、銷量，供銷經(jīng)理指標(biāo)為銷售利潤、銷量、平均銷價、貨款回收、產(chǎn)量，財務(wù)經(jīng)理指標(biāo)為補貼收入、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、資金撥付。制造成本、銷售利潤、補貼收入的分值權(quán)重分別占綜合得分的40%。
4.制造成本計算辦法：
實際制造成本=當(dāng)月原料使用量×當(dāng)月原料混合價+輔材消耗+制造費用（含固定費用）+電耗+人工費+水費±當(dāng)月原料使用量×原料混合價差額
原料混合價差額=原料計劃混合價（不含稅價）－原料實際混合價（不含稅價）
5.銷售利潤計算辦法：
銷售利潤=銷售收入-制造成本+原料混合價差額+銷價差額
說明：銷售收入為含稅收入，原料混合價差額、銷價差額均為含稅差額
①原料價低于計劃額，增加利潤額；②原料價高于計劃價，增加銷價（即增加總額/銷量）。
四、第二序列綜合考評實施方案
第二序列為生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計財科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科七大職能科室，七大職能考評分兩部分，第一部分為共性考核：交叉考核（職能履行、科室服務(wù)質(zhì)量等），第二部分為生產(chǎn)管理辦公室和供銷科指標(biāo)考核，由各系統(tǒng)主管經(jīng)理負責(zé)制定考評辦法并考評。
1、七大科室在各自職能范圍內(nèi)交叉考核，月底各科室將扣分結(jié)果報企管科，企管科匯總排隊，排名結(jié)果不予獎懲，只作為年終考評依據(jù)。
2、生產(chǎn)管理辦公室及供銷科責(zé)任指標(biāo)考評辦法
①生產(chǎn)管理辦公室設(shè)置產(chǎn)量（平均日產(chǎn)）、制造成本、質(zhì)量合格率、原料利用率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以產(chǎn)量和制造成本作為重點指標(biāo)進行考核，以達到工藝設(shè)備穩(wěn)定運行的目的；
②供銷科設(shè)置銷量、銷售利潤、營業(yè)費用、貨款回收率、物資采購計劃兌現(xiàn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以銷量和銷售利潤作為重點指標(biāo)進行考核，以達到采購與銷售業(yè)務(wù)逐步規(guī)范的目的；
以上兩項指標(biāo)由各分管經(jīng)理進行考核，由分管經(jīng)理制定考評辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后報企管科備案，企管科負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準見附件二。
3、行政系統(tǒng)指標(biāo)中管理費用節(jié)約18萬元。
五、第三序列綜合考評實施方案
本序列分三大車間，以各車間生產(chǎn)成本、日常行為考核作為其考評依據(jù)。
三大車間以成本（原料成本、電耗、制造費用）、產(chǎn)量、一次利用率等作為主要考核指標(biāo)對三車間進行考核，具體考核指標(biāo)由生產(chǎn)管理辦公室制定，科長考核，考核辦法經(jīng)主管經(jīng)理通過后報企管科備案，企管科負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準見附件三。
絲膜車間分兩個崗位進行核算：回料崗位、絲膜崗位。
六、企管科對各單位考核結(jié)果進行匯總評比，最終結(jié)果作為年終獎罰、評模、人才選拔等的依據(jù)。
七、每月1日前，各單位將考核結(jié)果遞交企管科（考核結(jié)果遞交前一日在調(diào)度會上公示），企管科匯總后整理下發(fā)。推遲一天遞交，罰科室負責(zé)人2分，遞交前未公示或考核結(jié)果不真實，罰科室負責(zé)人2分/次。
八、相關(guān)要求：
1、為避免考評報表中無扣分時間、地點和原因，使被管理單位無法驗證落實，要求各職能管理單位扣分必須有時間、地點和扣分原因等事項，并能落實到具體責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一處不符，扣責(zé)任人1分。
2、要求各相關(guān)單位報送的資料必須按規(guī)定時間上報，數(shù)字真實，項目齊全，推遲一天扣1分，漏一項扣1分。
3、企管科不定期抽查各單位職能管理考評的實施情況，對存在問題要求各單位及時采取措施改正，對不及時整改的單位視情況在責(zé)任指標(biāo)中扣1—2分。
