新公司發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；規(guī)劃院；檔案管理；創(chuàng)新；

中圖分類(lèi)號(hào)：F208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新性很強(qiáng)的社會(huì),進(jìn)入信息化時(shí)代的規(guī)劃院檔案部門(mén)應(yīng)是一個(gè)創(chuàng)新能力極強(qiáng)的職能部門(mén)。今天,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為評(píng)價(jià)檔案部門(mén)服務(wù)水平,特別是檔案部門(mén)工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,還是從我國(guó)實(shí)際現(xiàn)代化的要求來(lái)看,都需要改革創(chuàng)新。在信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速發(fā)展的今天,信息技術(shù)有力地支撐了檔案工作創(chuàng)新活動(dòng),建立電子檔案、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開(kāi)辟檔案網(wǎng)站。檔案信息化建設(shè),已成為檔案工作創(chuàng)新的重要途徑和必然選擇。入世后,信息業(yè)、咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展成為新的增長(zhǎng)點(diǎn),以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供優(yōu)勢(shì)、快捷的信息咨詢(xún)服務(wù)成為大勢(shì)所趨。因此,檔案信息服務(wù)的對(duì)象日益廣泛,服務(wù)的需求更加多樣化。為適應(yīng)這種國(guó)際化、信息化的挑戰(zhàn),檔案部門(mén)以及檔案工作者必須。

具有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性,改變傳統(tǒng)的工作方法,創(chuàng)新服務(wù)方式,加快檔案工作信息化的建設(shè)。

一、規(guī)劃院檔案工作創(chuàng)新勢(shì)在必行

檔案工作創(chuàng)新就是指檔案職能部門(mén)適應(yīng)信息化發(fā)展變化,適應(yīng)外在環(huán)境需要,形成新的結(jié)構(gòu)、流程和服務(wù)方式。創(chuàng)新是現(xiàn)代檔案工作增強(qiáng)自身生命力的特性、過(guò)程和方法。檔案工作通過(guò)創(chuàng)新,可以更快地實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、改進(jìn)觀念以及運(yùn)行機(jī)制和管理服務(wù)方式的再設(shè)計(jì)與建造,全面提高工作效率和服務(wù)水平,提高檔案資源的利用率。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)生活的變遷和公共需求的演進(jìn),檔案工作的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式正面臨著變革. 一方面,傳統(tǒng)的、封閉的、狹隘的自我發(fā)展觀念,缺乏整體意識(shí),獨(dú)自追求體系完備,自我封閉,不求合作,盲目追求“實(shí)體”的擁有。這些都嚴(yán)重影響了檔案資源的社會(huì)共享和信息增值,導(dǎo)致了檔案信息資源的利用率低、檔案工作效益滯后的不利局面。另一面,檔案管理中的重藏輕用的傳統(tǒng)服務(wù)觀念,制約著信息化的進(jìn)程。在信息時(shí)代,檔案工作者只有將其所掌握的檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,才能得到社會(huì)的認(rèn)可。盡管檔案界已認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)檔案信息資源為社會(huì)服務(wù),是檔案事業(yè)賴(lài)于生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但積習(xí)難改,陳舊的思想觀念仍然在影響著檔案信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

20世紀(jì)90年代以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化程度迅速加深,以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,給檔案工作的運(yùn)行機(jī)制和公共管理服務(wù)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn),檔案工作在這種背景條件下,只有順應(yīng)時(shí)代潮流,大力深化改革,強(qiáng)化自身職能,使檔案工作信息化的普及應(yīng)用變成生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。

二、檔案拓展服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新工作

1、信息服務(wù)的社會(huì)化、多主體

由主要為企事業(yè)單位內(nèi)的對(duì)象服務(wù)轉(zhuǎn)化為為社會(huì)全方位服務(wù),已成為檔案管理者的共識(shí)。這是因?yàn)闄n案部門(mén)既要面對(duì)社會(huì)活動(dòng)中利用或可能利用檔案信息的組織和個(gè)人,又要有針對(duì)性地為特殊利用者提供特定服務(wù)。信息化社會(huì)中,人們對(duì)各類(lèi)信息的需求日益迫切。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們從事的科學(xué)研究和生產(chǎn)建設(shè)、行政管理活動(dòng)變得更復(fù)雜,越來(lái)越離不開(kāi)信息服務(wù)。對(duì)檔案信|邑的單一需求必然將被對(duì)檔案、文件、圖書(shū)、情報(bào)檢索資料的綜合需求所代替。

2、興辦服務(wù)實(shí)體,發(fā)展檔案產(chǎn)業(yè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,檔案館(室)的改革創(chuàng)新方向就是走信息化道路,在為社會(huì)提供檔案信息服務(wù)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建檔案信息服務(wù)產(chǎn)業(yè),建立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務(wù)為主要內(nèi)容的工作實(shí)體。對(duì)于檔案信息開(kāi)放和開(kāi)發(fā),檔案工作者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)意識(shí),面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)主動(dòng)出擊。如在匯編專(zhuān)題信息方面:開(kāi)發(fā)科技信息,幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù);開(kāi)發(fā)市場(chǎng)信息,為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì);開(kāi)發(fā)法律信息,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)橫向聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)信息資源共享

隨著信息時(shí)代的發(fā)展,人類(lèi)知識(shí)和信息總量急劇增長(zhǎng),面對(duì)浩瀚的文獻(xiàn)資源,任何一個(gè)文獻(xiàn)部門(mén)都不可能將所有知識(shí)和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。

三、信息時(shí)代背景下的檔案創(chuàng)新工作

1、利用知識(shí)管理理念重塑檔案工作,實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新

如果說(shuō)信息管理是一種技術(shù)創(chuàng)新的話,知識(shí)管理則是基于信息管理之上的管理理念的創(chuàng)新。知識(shí)管理包含了信息時(shí)代的許多先進(jìn)管理理念,其中不少是檔案工作可以借鑒的。知識(shí)管理主張運(yùn)用集體的智慧整合企業(yè)各種形式的知識(shí)資源,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的共享;企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的源泉在于知識(shí)的轉(zhuǎn)化,知識(shí)轉(zhuǎn)化的核心在于隱性知識(shí)顯性化和顯性知識(shí)內(nèi)部化。企業(yè)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種記錄,是固化的知識(shí),屬于顯性知識(shí)。因此,基于知識(shí)管理的理念,檔案部門(mén)僅僅局限于管理已經(jīng)文本化的企業(yè)檔案資料是很不夠的,而應(yīng)該根據(jù)自己在企業(yè)管理中的地位和工作性質(zhì),在做好檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的同時(shí),積極推進(jìn)企業(yè)顯性知識(shí)的擴(kuò)散,適當(dāng)介入隱性知識(shí)的挖掘,促進(jìn)不同種類(lèi)的知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的傳播、共享和創(chuàng)新。

2、配合知識(shí)管理,適當(dāng)?shù)瘷n案管理的邊界,拓展檔案管理的外延

知識(shí)管理是從創(chuàng)造價(jià)值的角度來(lái)考察企業(yè)的所有運(yùn)作,并把對(duì)知識(shí)的管理滲透到企業(yè)的各種具體管理之中, 因此,知識(shí)管理的對(duì)象非常寬泛。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案工作的邊界則是比較清晰的,主要是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中已經(jīng)形成的具有保存價(jià)值的文件材料進(jìn)行保管,目的是作為日后的憑證、參考。這雖然鑄就了檔案工作在企業(yè)工作中的特殊地位,但也限制了檔案工作的進(jìn)一步發(fā)展。因此,有必要配合知識(shí)管理,適當(dāng)?shù)瘷n案工作的邊界,拓展檔案工作的外延。具體而言,檔案部門(mén)應(yīng)配合知識(shí)管理的實(shí)施,進(jìn)一步樹(shù)立大檔案觀,加強(qiáng)與圖書(shū)、情報(bào)等部門(mén)在信息資源搜集、整理和提供利用上的分工協(xié)作,提升圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化水平,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的信息支持。這樣,檔案部門(mén)不僅可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出更大貢獻(xiàn),還可以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的地位。

3、借用知識(shí)管理的先進(jìn)信息技術(shù),提升檔案管理的技術(shù)水平

知識(shí)管理并不是企業(yè)管理的全部,也并不是與企業(yè)其他方面的管理相對(duì)立。知識(shí)管理只是從創(chuàng)造價(jià)值的角度考察企業(yè)的所有運(yùn)作,并將企業(yè)的知識(shí)管理滲透到戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、生產(chǎn)管理等方面,從而使知識(shí)管理成為所有管理的中心和關(guān)注的重點(diǎn)。實(shí)施知識(shí)管理需要強(qiáng)大的現(xiàn)代信息技術(shù)支持,比如,知識(shí)管理體系中的通訊網(wǎng)絡(luò)、群件技術(shù)、推拉技術(shù)、多維度分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等, 這些技術(shù)不一定都適合檔案部門(mén),但檔案部門(mén)肯定能從中受益。因此,借助企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的機(jī)會(huì),帶動(dòng)檔案工作信息化建設(shè)的升級(jí),是檔案工作實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的一條捷徑。

結(jié)束語(yǔ)

總之,規(guī)劃院檔案工作者應(yīng)在檔案創(chuàng)新工作上投入更多的精力,進(jìn)行更深層次的思考,采取更有效的措施。檔案創(chuàng)新工作是未來(lái)檔案利用的必然趨勢(shì),通過(guò)檔案工作者的共同努力,檔案機(jī)構(gòu)必定能夠改變檔案工作的現(xiàn)狀,有效發(fā)揮檔案工作的優(yōu)勢(shì),為利用者提供更多更全更好更有實(shí)效的檔案信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡姍.影響規(guī)劃院檔案管理的主要因素及對(duì)策分析[J].科學(xué)之友,2010(12):84- 85.

第2篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

一、研讀產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局

1.按《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》和《外商投資產(chǎn)業(yè)目錄（2007年本）》投資辦松香加工廠屬鼓勵(lì)類(lèi)，要求用蒸汽法，年生產(chǎn)能力1000噸以上。按2007年5月噸松香5000元計(jì)，產(chǎn)值500萬(wàn)元，按投入產(chǎn)出比1:3.5計(jì)，固定資產(chǎn)投入約143萬(wàn)元。而投資木材加工廠膠合板起點(diǎn)為單線年1萬(wàn)立方米以上，按2007年每立方米板材700元計(jì)，產(chǎn)值700萬(wàn)元，按廣西區(qū)林業(yè)局桂林用發(fā)[2006]6號(hào)文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)木材經(jīng)營(yíng)（加工）監(jiān)督管理工作的通知”。申辦木材經(jīng)營(yíng)（加工）行政許可應(yīng)具備的條件之一是：有合法的木材來(lái)源，新建人造板、木片、旋（刨）切單板廠等木材資源消耗企業(yè)，建廠所在地必須有與建廠生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的自己營(yíng)造的相當(dāng)規(guī)模工業(yè)原料林基地及其他可供的木材資源；新建消耗1萬(wàn)立方米木材資源的企業(yè)，要相應(yīng)建設(shè)1萬(wàn)畝以上工業(yè)原料林基地，依此類(lèi)推。通過(guò)對(duì)比，可見(jiàn)辦木材加工廠的投資高于辦松香廠的投資，因辦松香廠投資小，回收快，我市各縣大力招商引資，形成小型松香加工廠遍地開(kāi)花，產(chǎn)能擴(kuò)張，2007年底已投產(chǎn)和在建煉脂產(chǎn)能達(dá)18萬(wàn)噸，超過(guò)了松脂供應(yīng)能力，而深加工能力不足3萬(wàn)噸，松香加工深度不夠，附加值不高，稅收貢獻(xiàn)少，影響了全市林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.為避免松香初加工企業(yè)投資過(guò)熱，重復(fù)建設(shè)，梧州市經(jīng)委在2007年下半年進(jìn)行林化生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，摸各縣松香生產(chǎn)能力、生產(chǎn)品種、銷(xiāo)售與稅收情況，匯同林業(yè)局調(diào)查松林面積、松脂產(chǎn)量、主要產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的包山方式和價(jià)格等，形成專(zhuān)題報(bào)告上報(bào)，反映松香初加工能力過(guò)剩，需予以調(diào)節(jié)，大力發(fā)展深加工和規(guī)?；ㄔ煸狭?。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)作了批示，并采用會(huì)議紀(jì)要方式發(fā)文，要求各縣不再對(duì)松香初加工招商引資，要求制訂松香產(chǎn)業(yè)管理辦法，使松香產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2008年上半年，梧州市經(jīng)委牽頭制訂《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》，由市政府組織法制辦、發(fā)改、林業(yè)、國(guó)土、規(guī)劃、務(wù)、工商、環(huán)保、安監(jiān)、技監(jiān)、供電等部門(mén)審議、修改，發(fā)文公布執(zhí)行，明確規(guī)范松脂經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)格控制新建、擴(kuò)建松香加工項(xiàng)目，重點(diǎn)擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的深加工能力，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)營(yíng)造原料林，確保松香產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)半年整改，關(guān)停不符合用地政策、城市規(guī)劃、環(huán)保、安全生產(chǎn)要求的松香廠3家，壓縮產(chǎn)能3萬(wàn)噸，引導(dǎo)梧州松脂股份、日成林化、荒川化工、嘉盈樹(shù)膠、飛卓林產(chǎn)等企業(yè)通過(guò)技改，擴(kuò)大歧化、氫化松香、乳液、樹(shù)脂、施膠劑、酯膠等深加工，整合通軒林化、水源林化等企業(yè)為深加工企業(yè)配套，使松脂就地加工、增值，加大加工深度，提高行業(yè)整體效益。消除以前爭(zhēng)搶脂源引發(fā)的打斗、殺價(jià)、抬價(jià)、白條、欠稅現(xiàn)象，樹(shù)立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)形象。

2007年至2010年，國(guó)家多次調(diào)整松香等產(chǎn)品出囗退稅政策，2010年廣西區(qū)政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高耗能排放和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的通知》（桂政發(fā)［2010］48號(hào)），把1000噸／年以下的松香生產(chǎn)項(xiàng)目，松香初加工項(xiàng)目列為限制投資項(xiàng)目。在產(chǎn)業(yè)投資政策進(jìn)一步明確保護(hù)資源，鼓勵(lì)深加工生產(chǎn)。

二、修訂林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快技改升級(jí)

1.在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，松香市場(chǎng)放開(kāi)后，投資主體多樣化，不同的投資人有不同的投資理念，不同的企業(yè)各有發(fā)展計(jì)劃，各縣也有各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，工業(yè)、發(fā)改、林業(yè)等部門(mén)也制訂不同的規(guī)劃，但由于缺乏統(tǒng)籌平臺(tái)，這些規(guī)劃互不對(duì)接，有的互相沖突，因此，梧州市經(jīng)委2005年編制了《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》，2007年制訂《科學(xué)發(fā)展三年規(guī)劃》，2010年編制《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)＋二五發(fā)展規(guī)劃》，主動(dòng)聯(lián)系其他部門(mén)，積極參與土地利用規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃修編工作，提出項(xiàng)目用地指標(biāo)要求，解決企業(yè)發(fā)展用地難題。協(xié)助林業(yè)部門(mén)編制《林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)接松脂、速豐林、香料等料林基地建設(shè)和林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，召開(kāi)林產(chǎn)林化企業(yè)座談會(huì)，通報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)；加強(qiáng)與重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，指導(dǎo)企業(yè)編制發(fā)展規(guī)劃，做好與林業(yè)、經(jīng)委等部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)接，使企業(yè)市場(chǎng)行為與政府部門(mén)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，良性互動(dòng)，解決企業(yè)盲目投資，政府行政強(qiáng)硬干預(yù)的矛盾，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，健康發(fā)展。

2.根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和《林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》要求，梧州市林化企業(yè)從2007年下半年開(kāi)展大規(guī)模技術(shù)改造，大力發(fā)展深加工，開(kāi)拓高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)。梧州松脂股份公司、荒川化工公司、嘉盈樹(shù)膠公司等龍頭企業(yè)在市政府組織開(kāi)展的“退城進(jìn)園”搬遷工程中，實(shí)施“酯膠、食用松香及造紙施膠劑生產(chǎn)項(xiàng)目”、“松脂擴(kuò)產(chǎn)易地技術(shù)改造”、“酯膠擴(kuò)產(chǎn)易地技術(shù)改造”、“松脂深加工生產(chǎn)線用能系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)改造”等項(xiàng)目，使煉脂能力大于后續(xù)加工能力的初加工模式轉(zhuǎn)變，加大了深度加工能力，增加了－系列深加工產(chǎn)品，降低了各種消耗，整體效益逐年提高。日成林化、飛卓林產(chǎn)、通軒林化、金原樹(shù)脂等企業(yè)通過(guò)開(kāi)展“松香酯乳液和松香酯等松香深加工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)擴(kuò)建”、“12000噸年淺色松香樹(shù)脂擴(kuò)產(chǎn)工程”、“食品級(jí)酯膠生產(chǎn)線”、“松香樹(shù)脂乳液生產(chǎn)線”等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步消化、平衡當(dāng)?shù)責(zé)捴a(chǎn)能力，延長(zhǎng)松香產(chǎn)鏈，豐了松香系列產(chǎn)品。

三、多渠道籌資、降低資產(chǎn)負(fù)債率

由于歷史原因，梧州林化企業(yè)在技改新建過(guò)程中，只注重固定資產(chǎn)投入，在項(xiàng)目貸款不到位時(shí)，擠占流動(dòng)資金，形成資金流動(dòng)性不足，資產(chǎn)負(fù)債率高，資產(chǎn)負(fù)債率高反過(guò)來(lái)又影響借貸融資，使企業(yè)新項(xiàng)目不能發(fā)揮如期效益。梧州市經(jīng)委在項(xiàng)目論證階段和實(shí)施建設(shè)階段，反復(fù)向項(xiàng)目業(yè)主灌輸“技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)可行”理念，注重資金利用效果，防止資金鏈斷裂，確保項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮效益。為了解決資金困難，引導(dǎo)企業(yè)采用“向上爭(zhēng)取、向銀行爭(zhēng)取、向擔(dān)保爭(zhēng)取”的措施，多途徑引資融資，取得成效，引進(jìn)擔(dān)保公司18家，組建再擔(dān)保公司1家，獲得金融單位新增貸款約20億元。

“向上爭(zhēng)取”就是抓住國(guó)家擴(kuò)大投資，拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇，積極組織項(xiàng)目上報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)貼。2009年1月獲自治區(qū)經(jīng)委流動(dòng)資金貸款貼息X萬(wàn)元、2009年第一批8家企業(yè)的8個(gè)項(xiàng)目獲得自治區(qū)經(jīng)委、財(cái)政廳技改項(xiàng)目資金補(bǔ)貼X萬(wàn)元。向市政府匯報(bào)銀行“收回再貸”情況，爭(zhēng)取設(shè)立財(cái)政周轉(zhuǎn)金2000萬(wàn)，幫助企業(yè)維持原有貸款規(guī)模，避免資金被銀行收貸壓縮。

“向銀行爭(zhēng)取”就是通過(guò)項(xiàng)目推介、政銀企溝通平臺(tái)、銀企對(duì)接等方式爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)增貸。市經(jīng)委和人民銀行梧州支行聯(lián)合組成調(diào)研小組，從2009年2月起，對(duì)我市（含各縣、市、區(qū)）的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行融資情況調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容為工業(yè)企業(yè)的資金需求情況、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和融資過(guò)程中遇到的困難、企業(yè)需要政府及金融機(jī)構(gòu)幫助解決的問(wèn)題、企業(yè)對(duì)政府及金融機(jī)構(gòu)的建議。調(diào)研分三種方式進(jìn)行，即發(fā)放調(diào)查表、召開(kāi)銀企座談會(huì)、到相關(guān)企業(yè)實(shí)地調(diào)研。3月中旬，銀企對(duì)接情況形成兩日一報(bào)制度，由經(jīng)委收集各金融機(jī)構(gòu)最新放貸信息，并及時(shí)向市委、市政府匯報(bào)工業(yè)企業(yè)的融資情況。政銀企融資溝通平臺(tái)，從2010年8月份起，把原來(lái)一季度召開(kāi)一次的對(duì)接會(huì)議改為一月召開(kāi)二次，每次由一個(gè)商業(yè)銀行與企業(yè)對(duì)接，明確對(duì)接會(huì)議地點(diǎn)和日期，明確由市工信委負(fù)責(zé)組織市、縣兩級(jí)企業(yè)參加，由市金融辦負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)各金融機(jī)構(gòu)，銀企對(duì)接由“集市趕圩轉(zhuǎn)向會(huì)所聯(lián)誼”，實(shí)現(xiàn)銀企融資對(duì)接常態(tài)化。

“向擔(dān)保公司爭(zhēng)取”就是引進(jìn)、組建擔(dān)保公司，拓寬融資渠道。引進(jìn)自治區(qū)金融投資集團(tuán)公司合作在梧州成立辦事處，為企業(yè)開(kāi)展擔(dān)保。市經(jīng)委、國(guó)資委、財(cái)政局聯(lián)合向市政府提出申請(qǐng)成立“梧州市財(cái)企信用再擔(dān)保有限公司”，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，有效解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，通過(guò)與自治區(qū)金融投資公司、市農(nóng)信社到企業(yè)調(diào)研，發(fā)放需要擔(dān)保調(diào)查表了解企業(yè)需求，促擔(dān)保公司開(kāi)展正常業(yè)務(wù)，解決一批企業(yè)的擔(dān)保困難，增加資金供應(yīng)。梧州市各級(jí)政府出臺(tái)注資、減免稅、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)金、擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策，大力引進(jìn)投資擔(dān)保企業(yè)，2010年1至10月，全市新增小額貸款公司6家、投資擔(dān)保公司9家，進(jìn)一步豐富了金融市場(chǎng)的市場(chǎng)主體，拓寬金融融資平臺(tái)，解決融資困難，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、招商引資，壯大產(chǎn)業(yè)集群

在培育本土企業(yè)大力發(fā)展深加工的同時(shí)，梧州市統(tǒng)一由市政府按陶瓷、化工、林產(chǎn)林化等產(chǎn)業(yè)組成招商團(tuán)隊(duì)，集中人力、物力、財(cái)力統(tǒng)籌招商，通過(guò)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)招商，吸引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)來(lái)梧考察、投資，做大產(chǎn)業(yè)集群。

廣西荒川化工公司是通過(guò)梧州松脂股份公司吸引來(lái)梧的，梧州市政府在土地、資源供應(yīng)等方面給予傾斜政策，日本方面投資1500萬(wàn)美元，于2006年建成煉脂、歧化、聚合松香生產(chǎn)線，2008年，在《退城進(jìn)郊搬遷補(bǔ)償辦法》、《梧州市松香生產(chǎn)管理暫行辦法》出臺(tái)后，日方管理人員認(rèn)真研究，并請(qǐng)市經(jīng)委幫助解讀，在理解市政府發(fā)展松香深加工、打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃后，決定再投資1500萬(wàn)美元，建設(shè)多條松香樹(shù)脂、食用松香、施膠劑生產(chǎn)線，完善在梧投資產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)梧州市“三個(gè)荒川公司”的投資熱潮。

松脂深加工項(xiàng)目是在梧州荒川化工公司目前的生產(chǎn)規(guī)模上，通過(guò)“退城進(jìn)郊”再增加三條樹(shù)膠酯生產(chǎn)線，一條食用松香生產(chǎn)線，一條造紙施膠松香劑生產(chǎn)線，項(xiàng)目推進(jìn)遇到第一個(gè)問(wèn)題是財(cái)政稅收劃分問(wèn)題，原梧州荒川化工公司是賀州企業(yè)，但搬遷補(bǔ)貼需梧州財(cái)政負(fù)擔(dān)。為解決這個(gè)問(wèn)題，市經(jīng)委一方面多次與荒川公司的代表磋商，另一方面加強(qiáng)與市財(cái)政和工業(yè)園區(qū)溝通，制訂發(fā)展規(guī)劃，建議荒川公司在梧注冊(cè)一個(gè)新公司，便于項(xiàng)目建設(shè)和獲得梧州市政府方面支持。注冊(cè)一個(gè)新公司使梧州市同時(shí)存在三個(gè)荒川公司（廣西荒川、梧州荒川、廣西梧州荒川），日本人不理解，市工商局辦企業(yè)登記的同志也不理解，市經(jīng)委向他們解析發(fā)展規(guī)劃，整合松香加工資源，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展松脂就地深加工生產(chǎn)，既符合產(chǎn)業(yè)政策，也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，取得日方和工商方面的支持，建立了項(xiàng)目公司。

為了解決項(xiàng)目用地問(wèn)題，市經(jīng)委加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū)和國(guó)土局聯(lián)系，把擬收回的廣西荒川閑置地塊剔出，安排給廣西梧州荒川用作松脂深加工項(xiàng)目用地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集和土地充分利用。在辦理土地過(guò)戶(hù)審批時(shí)，由于原料、成品堆場(chǎng)不算建筑物，使容積率未達(dá)要求，市經(jīng)委就與荒川方面協(xié)商、修改設(shè)計(jì)，適當(dāng)增加建筑物，滿足了審批要求。

由于受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，松香及其深加工產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮，日方放慢項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，等待觀望，市經(jīng)委就向日方代表宣傳國(guó)家“抓項(xiàng)目，促投資，保增長(zhǎng)，保民生”的政策，宣傳我市林產(chǎn)林化產(chǎn)業(yè)大上項(xiàng)目，技改升級(jí)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，化危為機(jī)的情況，并把自治區(qū)要求推進(jìn)重大項(xiàng)目必須在6月底前開(kāi)工的通知告知對(duì)方，要求他們倒推工期，落實(shí)開(kāi)工日期。為保證如期開(kāi)工，市經(jīng)委多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，請(qǐng)海關(guān)、發(fā)改、商務(wù)、環(huán)保、建規(guī)等部門(mén)協(xié)調(diào)解決進(jìn)口設(shè)備免稅備案、環(huán)評(píng)報(bào)告審批、管線、總平設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案和紅線審批等等問(wèn)題，各部門(mén)把促項(xiàng)目開(kāi)工作為重大政治任務(wù)，齊心協(xié)力加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，到2010年底，項(xiàng)目己投產(chǎn)。

廣州黃埔化工公司是國(guó)內(nèi)松節(jié)油深加工企業(yè)，主要生產(chǎn)醫(yī)用冰片、樟腦，企業(yè)因城市規(guī)劃需搬遷，得知消息后，梧州市委、市政府及相關(guān)部門(mén)，馬上實(shí)施以商招商政策，全力支持梧州松脂股份公司與黃埔化工對(duì)接，爭(zhēng)取落戶(hù)梧州?，F(xiàn)黃埔化工項(xiàng)目已進(jìn)入土建階段。

五、用產(chǎn)業(yè)化理念促原料林基地建設(shè)

梧州市有豐富的林產(chǎn)資源，但分散的粗放的原始造林方式與林產(chǎn)工業(yè)化大生產(chǎn)形成原材料供求矛盾。原料供應(yīng)主要靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛播造林的資源，分田到戶(hù)后，未有形成飛播規(guī)模，加上松脂價(jià)格多年徘徊，比較效益不及速豐林，因而，各方投資積極性不高。同時(shí)，企業(yè)向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈遭遇法規(guī)空白困擾，建原料林基地遇到林權(quán)、環(huán)評(píng)、城市規(guī)劃、土地審批、水土保持、立項(xiàng)核準(zhǔn)困惑。

第3篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

公司在元月份同時(shí)啟動(dòng)新vi設(shè)計(jì)和企業(yè)文化創(chuàng)建工程。,目前，突顯公司特色的新vi系統(tǒng)讓深航形象煥然一新。貫穿公司新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想和管理理念的文化手冊(cè)也完成制作。公司新的集團(tuán)彩鈴、新聞信息視窗系統(tǒng)等，都給公司的外在形象和員工精神面貌帶來(lái)新的生氣?？梢哉f(shuō)，深航出現(xiàn)了“新股東、新班子、新深航、新形象、新業(yè)績(jī)”的和諧發(fā)展局面。

二、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制

為了加強(qiáng)對(duì)安全、飛行、機(jī)務(wù)和乘務(wù)等部門(mén)的管理，公司對(duì)安全監(jiān)察和運(yùn)行控制實(shí)行集中統(tǒng)一管理，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)整了飛行部領(lǐng)導(dǎo)班子，重組了乘務(wù)、飛行內(nèi)部三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并正在研究機(jī)務(wù)系統(tǒng)的改革方案。

三、外聘著名咨詢(xún)公司，啟動(dòng)“369”戰(zhàn)略咨詢(xún)計(jì)劃

二月份，公司聘請(qǐng)了知名的蓋安德咨詢(xún)公司，為深航提供“369”戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。咨詢(xún)公司將幫助深航制定一系列目標(biāo)明確、步驟清晰、切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。為了切實(shí)推進(jìn)“369”戰(zhàn)略，公司將建立“369”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施機(jī)制，將“369”戰(zhàn)略管理納入到日常管理工作中，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略管理職能。戰(zhàn)略管理部門(mén)要負(fù)責(zé)公司“369”戰(zhàn)略總體規(guī)劃的編制，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制和管理，監(jiān)督和監(jiān)測(cè)規(guī)劃的實(shí)施、效果評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整，組織“369”規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中重大技術(shù)和管理攻關(guān)活動(dòng)。

四、創(chuàng)新公司人力資源管理體制

3月份，公司與國(guó)際著名的美世咨詢(xún)公司簽訂協(xié)議，由該公司為深航提供人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。目的是探索建立高效的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，完善與改進(jìn)員工隊(duì)伍和各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)體制與機(jī)制，以充分適應(yīng)“369”發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

五、加快廣州基地?cái)U(kuò)建，建立沈陽(yáng)分公司，籌建鄭州分公司

3月份，公司成立了廣州基地工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了廣州基地的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，為廣州分公司未來(lái)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。4月初，沈陽(yáng)分公司正式成立，沈陽(yáng)將成為深航在東北地區(qū)的一個(gè)重要基地，并在有利于公司整體戰(zhàn)略實(shí)施的前提下，探討對(duì)東北航空、沈陽(yáng)機(jī)場(chǎng)和遼寧省多個(gè)中小機(jī)場(chǎng)的投資或合作事宜。鄭州分公司目前正加快籌建，將在六月份正式掛牌，實(shí)現(xiàn)初步布局中原的目標(biāo)。下半年，公司將結(jié)合飛機(jī)引進(jìn)進(jìn)度，研究在西部地區(qū)的基地布局問(wèn)題。預(yù)計(jì)到2006年底可以初步完成“369”戰(zhàn)略第一階段的基地布局。

六、接管常州機(jī)場(chǎng)，探索機(jī)場(chǎng)板塊發(fā)展

二月份，公司接管常州機(jī)場(chǎng)，三月份與南通市政府洽談南通機(jī)場(chǎng)零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方案，并將與連云港市開(kāi)展連云港機(jī)場(chǎng)的零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓談判，逐步推進(jìn)深圳航空蘇錫常金三角地區(qū)戰(zhàn)略，做強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)的航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)。抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)展以二線機(jī)場(chǎng)為主體的機(jī)場(chǎng)板塊，配合“369”戰(zhàn)略的實(shí)施，提升深航集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)力。

七、推進(jìn)北京戰(zhàn)略

元月份，公司成立了北京戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，推進(jìn)北京戰(zhàn)略的實(shí)施。公司將集中力量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)北京戰(zhàn)略所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。北京戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)深航的發(fā)展具有里程碑式的意義；同時(shí)，深航的北京戰(zhàn)略，也將為中國(guó)民航的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第4篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

轉(zhuǎn)型在即

今年初,由橫店集團(tuán)全資打造或控股、參股的10多家影院經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)正式組建為浙江橫店電影院線有限公司,成為繼萬(wàn)達(dá)院線之后全國(guó)第二個(gè)民營(yíng)跨省院線公司。而不久前成立的浙江橫店影視制作有限公司則由橫店集團(tuán)總裁助理劉志江出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。作為新公司的第一部影片,《尋龍奪寶》的投資高達(dá)近3億元?！拔覀兊哪繕?biāo)就是通過(guò)兩到三年的努力,推出一批既有票房又有口碑的大制作影片和電視劇精品,把橫店出品的影視作品打造成國(guó)際知名品牌?！眲⒅窘判臐M滿。

而據(jù)知情人士透露,在11月初橫店集團(tuán)召開(kāi)的新一輪發(fā)展規(guī)劃會(huì)上,董事長(zhǎng)、總裁徐永安提出,從明年起每年要投入10億元以上的發(fā)展資金,到2015年主要產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入爭(zhēng)取達(dá)到380億元以上,其中影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)要達(dá)到30億元?！叭缃竦挠耙晿I(yè)務(wù)收入在整個(gè)集團(tuán)里的比重微不足道,將來(lái)要達(dá)到10%左右,橫店影視轉(zhuǎn)型升級(jí)已箭在弦上?！痹撊耸空f(shuō)。

培育自己的“金鳳凰”

“在以前,影視拍攝基地和隨之而來(lái)的影視旅游并沒(méi)有在國(guó)內(nèi)形成氣候,而橫店影視基地的出現(xiàn),讓人們看到了影視產(chǎn)業(yè)鏈中最不重要的一環(huán)所蘊(yùn)含的潛能?！睋?jù)浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì)辦公室主任厲紅亮介紹,自1996年建起第一個(gè)景區(qū)廣州街,如今的橫店已經(jīng)成為擁有全球最大規(guī)模實(shí)景拍攝基地的影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)和影視企業(yè)聚居區(qū)。“截至今年10月底,累計(jì)入駐橫店的影視企業(yè)多達(dá)326家;今年先后到這里取景拍攝的劇組多達(dá)91個(gè);到橫店參觀旅游的國(guó)內(nèi)外游客人次達(dá)到576.21萬(wàn),實(shí)現(xiàn)旅游收入30多億元,全年有望達(dá)到35億元?！眳柤t亮告訴《綜藝》。

厲紅亮說(shuō),浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)成立之初就規(guī)劃了兩步走的整體思路:第一步就是建好影視基地這棵梧桐樹(shù),引來(lái)國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)入駐,使橫店知名化。第二步就是借助影視基地的知名度,讓東陽(yáng)市尤其是橫店本地的影視企業(yè)知名化。

“如今看來(lái),第一步的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但由于這些金鳳凰的根并不在橫店,所以現(xiàn)在的橫店影視已經(jīng)不再滿足于培植梧桐樹(shù),還要培養(yǎng)自己的金鳳凰,打造自己的影視品牌。目前以及未來(lái),橫店在影視方面的核心業(yè)務(wù)涵蓋三個(gè)方面:首先,成立橫店影視制作公司,進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游制高點(diǎn);第二是成立浙江橫店電影院線公司,拓展電影終端市場(chǎng),掌控渠道主導(dǎo)權(quán);三是繼續(xù)保持影視基地的領(lǐng)頭羊地位,并在此基礎(chǔ)上發(fā)展影視教育,培養(yǎng)梯隊(duì)力量。

厲紅亮向《綜藝》表示,橫店集團(tuán)要乘當(dāng)前國(guó)家大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的東風(fēng),從影視拍攝服務(wù)轉(zhuǎn)向影視內(nèi)容和院線影院建設(shè),逐步建立起集產(chǎn)、供、銷(xiāo)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

內(nèi)容發(fā)力 《尋龍奪寶》打響頭炮

橫店集團(tuán)涉足影視制作并不是新鮮事。此前,作為中外合資電影公司“中影・華納・橫店”的股東之一,從《瘋狂的石頭》《投名狀》到《瘋狂的賽車(chē)》,橫店都是主要的投資方之一。“問(wèn)題在于,在這些項(xiàng)目中,橫店并不具有主導(dǎo)權(quán),也因此失去話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

剛剛履新的劉志江向《綜藝》介紹說(shuō),橫店影視制作有限公司是橫店集團(tuán)的全資公司,《尋龍奪寶》由該公司與澳大利亞阿德萊德AMPCO電影公司合資拍攝:“其中橫店投資51%,澳方投資49%,該片由我出任總制片主任,從劇本到拍攝全面把關(guān)?！睘榱吮ＷC影片質(zhì)量,該片請(qǐng)來(lái)了曾執(zhí)導(dǎo)過(guò)《拿破侖》的澳大利亞著名導(dǎo)演馬里歐・安德里奇歐擔(dān)任總導(dǎo)演,由曾參與拍攝《侏羅紀(jì)公園》等片的好萊塢明星山姆・內(nèi)爾和華人演員陳小春、王姬共同擔(dān)綱。“橫店集團(tuán)在影視制作,尤其是電影方面,采取‘用天下人、聚天下資、謀天下利’的對(duì)外合作戰(zhàn)略,意在通過(guò)多種合作形式,引進(jìn)國(guó)外人才、技術(shù)和資金等方面的優(yōu)勢(shì)以強(qiáng)自身,爭(zhēng)取讓更多的影片成為‘橫店出品’,打造出‘橫店影視’的強(qiáng)勢(shì)品牌?！?/p>

由于影片是魔幻題材,有大量的特技制作,該片的視覺(jué)特效和后期制作團(tuán)隊(duì)由曾參與過(guò)《指環(huán)王》《哈利波特》和《金剛狼》特效場(chǎng)面制作的澳大利亞影視團(tuán)隊(duì)RSP公司操刀。 目前,影片僅憑前期的片花就與海外發(fā)行商初步談定了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以外區(qū)域的發(fā)行計(jì)劃。

據(jù)劉志江透露,除了《尋龍奪寶》,橫店投資拍攝的電視劇《秋霜》和《喋血錢(qián)塘江》也先期開(kāi)機(jī)?！澳昵?我們投拍的另一部大制作影片《葉問(wèn)前傳》、電視劇《大管家》和《還看今朝》等影視項(xiàng)目也陸續(xù)在橫店開(kāi)機(jī)。按照橫店集團(tuán)打造真正‘中國(guó)好萊塢’的發(fā)展規(guī)劃,出品由橫店制造的影視產(chǎn)品是關(guān)鍵之舉。”劉志江告訴《綜藝》。

終端發(fā)力 立足浙江 輻射全國(guó)

與電影制作一樣,橫店集團(tuán)涉足電影終端建設(shè)也在幾年前就開(kāi)始了?！爱?dāng)時(shí)受集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃以及國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的情形所限,橫店在影院投建和運(yùn)營(yíng)方面以與其他院線合作為主?！睓M店影視娛樂(lè)公司總經(jīng)理徐天福說(shuō):“但要在電影發(fā)行放映終端領(lǐng)域有更多的話語(yǔ)權(quán),就必須擁有自己的影院和電影院線公司?！?/p>

據(jù)徐天福介紹,今年1月浙江橫店電影院線正式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后,終端建設(shè)發(fā)展迅猛,“目前我們已經(jīng)在全國(guó)擁有16家自主投資的多廳影院,覆蓋長(zhǎng)沙、南京、鄭州、武漢、太原、重慶、深圳等一線城市,截至11月底,整個(gè)院線的票房已經(jīng)接近1億元,全年過(guò)億元的目標(biāo)指日可待?！倍焯旄Ｗ约阂沧兩頌樵壕€的總經(jīng)理。

根據(jù)橫店集團(tuán)新的發(fā)展規(guī)劃,未來(lái)30億元的影視業(yè)務(wù)投資中的很大一部分將用于影院和院線建設(shè)。

第5篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

跳，還是不跳

你也開(kāi)始思考跳槽了嗎?根據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每個(gè)月?lián)Q工作的人數(shù)，約在80萬(wàn)左右。越來(lái)越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與突破的有效渠道，認(rèn)為“變”才是最安全的，才不易被競(jìng)爭(zhēng)大潮淘汰。

也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，周?chē)囊恍┩?，他們很清楚自己在什么情況下應(yīng)該主動(dòng)跳槽。一旦內(nèi)部條件或外部機(jī)會(huì)出現(xiàn)，就會(huì)緊緊抓住，絕不放過(guò)。這些人，通過(guò)一次次的跳槽圓了自己的職業(yè)夢(mèng)想。那么，到底什么才是跳槽的時(shí)機(jī)呢?是傳說(shuō)中的金三銀四?還是公司危機(jī)重重的時(shí)候……

首先，你必須明白一個(gè)道理：跳槽并不意味著就能夠取得職業(yè)的成功和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

大致來(lái)說(shuō)，一個(gè)人跳槽的動(dòng)機(jī)一般分為被動(dòng)跳槽和主動(dòng)跳槽。被動(dòng)跳槽，即個(gè)人對(duì)自己目前的工作不滿意，不得不跳槽。這里又具體包括對(duì)人際關(guān)系、工作內(nèi)容，崗位、薪金等方面的不滿意。而主動(dòng)的跳槽，一般是有更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)，“誘惑”自己而跳槽。

如果你的企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)上的巨大困難，而你卻發(fā)現(xiàn)高層無(wú)所作為或者措施不得力，那么，你就該好好考慮自己的前途問(wèn)題了；又或者與直接主管的關(guān)系劍拔弩張，不管出于什么原因，也已經(jīng)失去了留下的意義；除非自己是老板或者是皇親國(guó)戚，否則還是另找平臺(tái)吧。企業(yè)文化是否與個(gè)人的價(jià)值觀一致也成為跳槽的動(dòng)機(jī)……所有這些因素導(dǎo)致的跳槽暫且稱(chēng)之為“被動(dòng)跳槽”吧。

跳，我們不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)

跳槽需要準(zhǔn)備。充分準(zhǔn)備，不僅包括對(duì)跳槽成本的估計(jì)，行業(yè)發(fā)展的選擇和認(rèn)知，更重要的是對(duì)新公司、新工作的了解。準(zhǔn)備充分，就容易成功，準(zhǔn)備不夠就是撞大運(yùn)，萬(wàn)一沒(méi)有撞好，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)耽誤職業(yè)發(fā)展進(jìn)度。

關(guān)于跳槽成本。雖然新勞動(dòng)法規(guī)定員工離職可以不用給公司賠償，但不可避免的工作交接依然需要一些時(shí)間。新東家也不是百分百稱(chēng)心如意，試用期、考察期，與公司、同事的新融合都是耗時(shí)耗力的活。

關(guān)于行業(yè)選擇和認(rèn)知。不同行業(yè)都有自己的季節(jié)性。時(shí)間因素很大程度上能影響跳槽的成功率。除此以外。最重要的還是對(duì)新公司的了解?？偣舅诘兀?guī)模、架構(gòu)、背景，經(jīng)營(yíng)模式、目前的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃等等都是影響最后是否接受offer的因素。不僅如此，應(yīng)聘公司的企業(yè)文化，也是非常重要的。不公平的企業(yè)環(huán)境，其后的上升空間可能會(huì)受到阻礙。此外，職位空缺的原因，相關(guān)主管的管理風(fēng)格都應(yīng)該是考慮一家公司是否合適自己的重要因素。

完美的“離別身影”

完美的離職過(guò)程如同找一份完美的新工作，只是。我們不能控制新東家的善良與否，卻能讓自己留下最美麗的“離別身影”。不管主管多可惡，公司多不近人情，離職第一步還是要先為公司考慮：是否有適當(dāng)?shù)娜丝梢越犹?，我的工作需要多長(zhǎng)時(shí)間交接?否認(rèn)公司的同時(shí)就是否認(rèn)自己在這一段時(shí)間所付出的努力，頗為得不償失。既然已經(jīng)下定決心離開(kāi)，何不做個(gè)好人，先找個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和主管溝通，口頭溝通離職日期后，才正式提出書(shū)面的辭呈，給公司留出時(shí)間尋找適當(dāng)?shù)慕尤稳诉x。當(dāng)然，如果遇到公司以沒(méi)有人能接替而拒絕你的離職要求。那么也請(qǐng)你不必客氣，直接走人好了。

當(dāng)然，如果涉及到培訓(xùn)新人和工作交接方面，直接走人可是職場(chǎng)的大忌。給接任工作的新人列出工作流程及應(yīng)注意的特殊事項(xiàng)，另外也應(yīng)專(zhuān)門(mén)列出客戶(hù)或往來(lái)廠商的聯(lián)絡(luò)清單以及注意事項(xiàng)，讓新人能順利接任你的工作。這不但讓你無(wú)愧于公司。同時(shí)這位新人也會(huì)對(duì)你銘感五內(nèi)。而如何做好工作交接則是很多人在離職前遇到的最大問(wèn)題。一些對(duì)公司不滿的員工在離職時(shí)，不但未對(duì)自己的業(yè)務(wù)清楚交接，甚至?xí)€(gè)人持有的檔案數(shù)據(jù)拒絕交付甚至予以刪除。殊不知。如此一來(lái)，你就可能已經(jīng)進(jìn)了該公司，甚至整個(gè)行業(yè)HR的黑名單。為了留下好的印象，做好工作的交接非常重要，一張清楚詳細(xì)的交接清單，將可確保你圓滿的離職。

要做到華麗轉(zhuǎn)身，也不能忘了向老同事和客戶(hù)表達(dá)自己的敬意與感謝。發(fā)郵件給往來(lái)的客戶(hù)，感謝他以往的照顧與支持，并留下新公司聯(lián)絡(luò)地址及電話，這既是禮貌也是累積自己的人脈。離職前一天會(huì)給公司通發(fā)告別郵件，對(duì)大家的關(guān)懷和幫忙表示感謝，并留下自己的聯(lián)絡(luò)方式，讓大家還能保持聯(lián)系。當(dāng)然，也別忘了向主管及老板道謝，并告訴他們你的新動(dòng)向。不管和主管合作是否愉快，都努力表達(dá)自己的敬意與感謝。世界這么小，說(shuō)不定哪天又成了新同事。

回頭草，如何吃?

人在職場(chǎng)。另覓他途時(shí)可能又會(huì)峰回路轉(zhuǎn)，面對(duì)老東家的橄欖枝，到底是欣然接受還是宛然拒絕呢?

第6篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

南京中生聯(lián)合（03332.HK，下稱(chēng)“中生聯(lián)合”）在中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)充劑及保健食品，是集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售“三位一體”的營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑零售商，受惠于中國(guó)龐大而增長(zhǎng)迅猛的營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑行業(yè)。 上半年多賺45.4%

早前，公司發(fā)表上半年業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額增55.2%至1.49億元，利潤(rùn)增加45.4%至4，772萬(wàn)元。佳績(jī)主要是集團(tuán)于中國(guó)研制的營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)充劑的銷(xiāo)售增加所致，也印證了這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力強(qiáng)大。

集團(tuán)持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，致力緊跟市場(chǎng)需求，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的營(yíng)養(yǎng)膳食補(bǔ)充劑供貨商，其發(fā)售295項(xiàng)既有產(chǎn)品及新產(chǎn)品，其中包括25項(xiàng)中生系列產(chǎn)品、53項(xiàng)康培爾系列產(chǎn)品及210項(xiàng)好健康系列產(chǎn)品。另于期內(nèi)推出7項(xiàng)中生系列產(chǎn)品及11項(xiàng)康培爾系列產(chǎn)品。

中生聯(lián)合擁有覆蓋中國(guó)17個(gè)省份及直轄市的30個(gè)城市的多元化銷(xiāo)售平臺(tái)，主要包括42家中生品牌零售店（17家專(zhuān)賣(mài)店及25家地區(qū)銷(xiāo)售中心），及48家康培爾品牌零售店。中生品牌零售店主要位于商業(yè)中心區(qū)、設(shè)施完善的住宅區(qū)域或地方交通中心，康培爾品牌零售店則主要位于大型高檔購(gòu)物中心。 與多個(gè)支付平臺(tái)合作

第7篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

老張是某個(gè)品牌的開(kāi)發(fā)商，憑借著十多年的風(fēng)雨打拼，他把這個(gè)品牌做成了區(qū)域第一，銷(xiāo)量占據(jù)了該廠的50％，是響當(dāng)當(dāng)?shù)牡谝淮髴?hù)，據(jù)說(shuō)老張的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)比廠家還要健全。借著老張開(kāi)發(fā)品牌的堅(jiān)挺，廠家也逐步站穩(wěn)腳跟，并取得了飛速發(fā)展。成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌后，廠家和老張的關(guān)系顯得微妙起來(lái)。最近，廠家公布了和老張合資成立公司的決定，很多分銷(xiāo)商都看出了其中的深意：廠家對(duì)老張不放心，要進(jìn)行收編。“將來(lái)該何去何從呢？”深陷其中的老張，點(diǎn)燃一根煙，陷入了深思。

單品牌大戶(hù)的擔(dān)憂

“我們?cè)诎l(fā)展，廠家也在發(fā)展，可以說(shuō)從資源占有到市場(chǎng)布局看，廠家的發(fā)展速度超過(guò)了我們。雖然我們有很多網(wǎng)點(diǎn)，也有很多分銷(xiāo)商，但是我們不能控制他們，因?yàn)樗麄兪且岳骝?qū)動(dòng)為導(dǎo)向的?？梢哉f(shuō)，假如廠家給他們更大的空間，那么他們會(huì)很快轉(zhuǎn)向廠家。這是很自然的事情，因?yàn)槲椰F(xiàn)在沒(méi)有新產(chǎn)品跟進(jìn)，不能給分銷(xiāo)商提供更多的利潤(rùn)，這也是我最擔(dān)心的問(wèn)題”，老張說(shuō)自己對(duì)廠家成立合資公司并不擔(dān)心，而是擔(dān)心單一品牌運(yùn)作，在市場(chǎng)成熟后，因?yàn)椴荒芙o分銷(xiāo)商提供新的盈利，而導(dǎo)致分銷(xiāo)商投向廠家的懷抱。

那么為什么不引進(jìn)新品牌呢？“很多人都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，做這個(gè)品牌很久了，我們的主要利潤(rùn)也來(lái)自于此，我們的資金也都投入進(jìn)去了。還有我們也不想得罪廠家，因?yàn)槲覀儺吘故强恐@個(gè)品牌發(fā)家的”，老張解釋說(shuō)?！叭绻ラ_(kāi)發(fā)一個(gè)品牌，現(xiàn)在運(yùn)作很難，因?yàn)樽约洪_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品沒(méi)有那么深的歷史底蘊(yùn)，而我們這個(gè)地區(qū)又是典型的區(qū)域品牌獨(dú)占市場(chǎng)的情況，因此做自己的開(kāi)發(fā)品牌也有難度”，老張對(duì)別人提出的開(kāi)發(fā)品牌的建議也有顧慮。

和老張一樣處于焦慮狀態(tài)的還有河北的大戶(hù)老王。老王也算得上一方諸侯，是廠家的座上賓，但老王并不快樂(lè)?！拔业氖莻€(gè)名酒開(kāi)發(fā)品牌，在本地的銷(xiāo)量有7000多萬(wàn)，占了這個(gè)品牌全國(guó)銷(xiāo)量的70％，我們已經(jīng)做了3年了，市場(chǎng)一直不錯(cuò)。廠家一直給我們壓任務(wù)，前兩年還能完成，現(xiàn)在完成任務(wù)的確有難度了，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)成本在增加，另外就是都賣(mài)了3年了，價(jià)格都透明了，廠家沒(méi)有新品跟進(jìn)，當(dāng)然有難度了。還有最令我頭疼的是，全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商都知道我這銷(xiāo)量好，所以都往這兒竄貨?，F(xiàn)在我?guī)炖飰毫私?000萬(wàn)的貨，在本地市場(chǎng)肯定是完不成了，廠家給我擴(kuò)大了區(qū)域做省級(jí)。區(qū)域是擴(kuò)大了，但是在異地操作，不是那么容易的，畢竟你不能調(diào)動(dòng)各方面的資源。而再重新運(yùn)作一個(gè)新品，我也沒(méi)那么大的精力了，現(xiàn)在只能走一步看一步了”，老王說(shuō)。

單品牌大戶(hù)技術(shù)層面的缺失

對(duì)于老張和老王的困惑，該如何看待和解決呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們請(qǐng)教了專(zhuān)注經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展模式研究的潘文富老師。潘老師針對(duì)老張和老王的情況，認(rèn)為二者在技術(shù)層面存在著缺失：

第一，花了很多心血，只打造了廠家品牌，經(jīng)銷(xiāo)商公司沒(méi)有發(fā)展品牌。他認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商公司發(fā)展要堅(jiān)持“雙品牌”戰(zhàn)略，即經(jīng)銷(xiāo)商公司品牌和廠家產(chǎn)品品牌。顯然老張和老王在這方面存在著缺失。

第二，產(chǎn)品占比沒(méi)有控制好。在一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商公司中，廠家品牌占比不能超過(guò)30％，這是一個(gè)生死線，否則經(jīng)銷(xiāo)商公司很容易被廠家控制。老張和老王的廠家產(chǎn)品比例是100％，因此在遇到廠家調(diào)整時(shí)，面臨被動(dòng)。

第三，合作模式單一。老張和老王與廠家的合作還停留在單純的產(chǎn)品合作上，因此他們沒(méi)有給廠家?guī)?lái)獨(dú)特的價(jià)值，也很容易被廠家所“拋棄”，在廠家看來(lái)他們的價(jià)值就是“賣(mài)貨”。實(shí)際上，經(jīng)銷(xiāo)商與廠家合作，除了賣(mài)貨還有其他合作形式，比如和廠家一起研究經(jīng)銷(xiāo)商管理課題等等。

第四，和下游客戶(hù)合作單一。二批商以利益為中心，“哪有利益往哪里跑”。老張已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但缺少應(yīng)對(duì)措施。

根據(jù)以上四個(gè)方面的分析，潘文富提出了三個(gè)應(yīng)對(duì)措施：一、老張和老王可以采取雙公司運(yùn)作，在新公司中引入自有品牌，實(shí)現(xiàn)雙品牌運(yùn)作。二、在合資公司中引入相關(guān)新品類(lèi)。根據(jù)老張現(xiàn)在的處境，成立合資公司是必然趨勢(shì)。當(dāng)然廠家不會(huì)答應(yīng)他引進(jìn)競(jìng)品，但老張可以引進(jìn)其他品類(lèi)，比如食用油、飲品等，這也是擴(kuò)大自己產(chǎn)品占比的一個(gè)方法。三、抓住下游客戶(hù)?，F(xiàn)在很多二批操作能力不強(qiáng)，而老張現(xiàn)在給他們提供的僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，因此可以考慮幫助二批加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)操作指導(dǎo)，加強(qiáng)和二批捆綁的緊密性。

單品牌，還是多品牌？

老張和老王的煩惱有一個(gè)共同點(diǎn)：靠著一個(gè)品牌發(fā)家，但又受到運(yùn)營(yíng)單品牌的制約，轉(zhuǎn)身困難。和他們不同的是，橋西糖酒走了一條多品牌開(kāi)發(fā)的相反的路徑。單品牌能成就大戶(hù)，多品牌照樣也能成就大戶(hù)。那么在跨進(jìn)大戶(hù)行列的路途中，選擇哪種路徑風(fēng)險(xiǎn)更小呢？

要回答這個(gè)問(wèn)題，首先我們看一下目前這些酒業(yè)大戶(hù)的發(fā)展模式。單從品類(lèi)結(jié)構(gòu)和盈利模式看，這些大戶(hù)的發(fā)展模式有四種：

第一種是以金六福（現(xiàn)在的華澤集團(tuán)）為代表的綜合發(fā)展型。金六?？梢哉f(shuō)是中國(guó)最大的酒類(lèi)運(yùn)營(yíng)商，用一句“我本善賣(mài)”來(lái)形容最為恰當(dāng)。從單純的酒類(lèi)運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在的并購(gòu)酒廠、品牌、發(fā)展華致酒行，金六福走的是一條綜合化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的模式。在它的體系中有品牌、有品牌開(kāi)發(fā)、有向上延伸，也有向下拓展?？梢哉f(shuō)金六福是現(xiàn)有酒業(yè)發(fā)展模式的集大成者。

第二種是多品牌模式。這些絕大多數(shù)大戶(hù)的發(fā)展模式，因?yàn)樗麄円婚_(kāi)始是從小經(jīng)銷(xiāo)商做起的，是以的方式出現(xiàn)的。在特定的時(shí)期，他們抓住了一個(gè)優(yōu)秀的品牌，依靠這個(gè)品牌在區(qū)域內(nèi)迅速做大，并依靠自己的影響力吸引了眾多的酒水品牌。其代表有商源、海福鑫等等。值得關(guān)注的是，這些以為主要盈利的大戶(hù)們，已經(jīng)把開(kāi)發(fā)品牌納入自己的發(fā)展規(guī)劃中，朝著“品牌＋開(kāi)發(fā)品牌”方向邁進(jìn)。

第三種是橋西的多品牌開(kāi)發(fā)?！皹蛭魇亲钌瞄L(zhǎng)抓住時(shí)機(jī)的，因此它開(kāi)發(fā)的名酒品牌也最多”，這是經(jīng)銷(xiāo)商們對(duì)橋西的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在橋西把這些開(kāi)發(fā)品牌以事業(yè)部的形式，在全國(guó)進(jìn)行銷(xiāo)售。

第四種是單品牌開(kāi)發(fā)模式。單品牌開(kāi)發(fā)分為兩種，一種是對(duì)茅臺(tái)、五糧液、汾酒這類(lèi)名酒的開(kāi)發(fā)，另一種是對(duì)區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌的開(kāi)發(fā)?！艾F(xiàn)在開(kāi)發(fā)茅臺(tái)和五糧液的很多運(yùn)營(yíng)商，開(kāi)始把目光瞄向區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌了，這么做的一個(gè)目的是增加利潤(rùn)，另外就是應(yīng)合了區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌迅速擴(kuò)張的行業(yè)趨勢(shì)”，一位酒業(yè)觀察者說(shuō)。

第8篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

蘇港科技，是鹽城市蘇港科技發(fā)展有限公司（總公司）的簡(jiǎn)稱(chēng)。它的前身是大豐市金海灣工程咨詢(xún)有限公司，成立于1999年，當(dāng)時(shí)主要是在港區(qū)搞規(guī)劃測(cè)繪。說(shuō)起創(chuàng)辦公司的初衷，帶著銀邊眼鏡、一股文人儒雅氣質(zhì)的總經(jīng)理束劍鋒毫不掩飾地說(shuō):“最初我們幾個(gè)人辦測(cè)繪公司目的只有一個(gè)，就是想搞點(diǎn)創(chuàng)收，自收自支自己能做主，同時(shí)也減輕管委會(huì)的負(fù)擔(dān)?！?/p>

理由就這么簡(jiǎn)單。幾個(gè)二三十歲的年輕人，一腔熱血，投身到荒無(wú)人煙的大豐港一期碼頭搞建設(shè)，既發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，又用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的手段和理念，創(chuàng)造財(cái)富，分配財(cái)富，把一個(gè)小企業(yè)，發(fā)展成有7個(gè)子公司、擁有上億資產(chǎn)的大公司，贏得了人們的尊重，也得到社會(huì)的認(rèn)可。

在黃海灘涂，他們用雙腳去丈量繪就海港藍(lán)圖

為了籌建大豐港，如果說(shuō)上世紀(jì)80年代的大豐縣交通局和水利局的測(cè)繪人員，在黃海灘涂上涉港汊、過(guò)泥潭，憑著信念和責(zé)任，冒著生命危險(xiǎn)去完成一批又一批的測(cè)繪數(shù)據(jù)，那么，大豐港第一張8平方公里的地形測(cè)繪圖，就是束劍鋒帶著幾個(gè)小伙子，用自已的雙腳在灘涂上一步一步丈量出來(lái)的。一直沿用至今的大豐立測(cè)繪坐標(biāo)系的測(cè)繪零點(diǎn)XY，就是在他們手中確定的。

建設(shè)港口，成立港區(qū)，要在冒著鹽堿、長(zhǎng)著紅鹽蒿的灘涂上規(guī)劃建設(shè)港城，成為大豐港建設(shè)者們又一項(xiàng)重大的工作目標(biāo)。東南大學(xué)工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、任過(guò)大豐市計(jì)經(jīng)委副科長(zhǎng)和港務(wù)局局長(zhǎng)助理的束劍峰，順理成章調(diào)任為大豐港經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)分局局長(zhǎng)。在這崗位上，他一干就是10年。名義上是一個(gè)局，實(shí)質(zhì)上只有楊健生、袁志洪、鄒琴、秦星、阮永三幾個(gè)人。當(dāng)時(shí)他們主要任務(wù)就是管理大豐港碼頭測(cè)繪人員，接待有關(guān)的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)。不長(zhǎng)時(shí)間，兼任管委會(huì)主任倪向榮找束劍峰談工作：“劍峰啊，新官上任三把火，我們現(xiàn)在白手起家，將要建港城，沒(méi)有地形圖可不行。測(cè)繪是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。你是科班出身，要想想辦法?！?/p>

“行?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的意圖正中下懷。他把半年多來(lái)幾個(gè)青年人在灘涂上和外地測(cè)繪技術(shù)人員一起同甘共苦、虛心學(xué)習(xí)的精神向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要求批準(zhǔn)創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體，處理事情比較靈活。倪向榮說(shuō)：“好。我支持。啟動(dòng)資金照給你們。肥水不流外人田----也為我們自家創(chuàng)造一筆財(cái)富。你帶個(gè)頭，一定要放個(gè)好樣子?！碑?dāng)時(shí)正在對(duì)港區(qū)大樓和金海灣進(jìn)行規(guī)劃，倪向榮想了想，說(shuō)：“就叫金海灣工程什么公司吧，先給50萬(wàn)元去辦手續(xù)。”

談到創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)檔案管理鄒琴回憶這段往事，仍然歷歷在目。她說(shuō)，開(kāi)始沒(méi)有測(cè)量?jī)x器，束局長(zhǎng)就到南京去借。那時(shí)單位在大豐，工地在港口；早上將人送下海，晚上再接他們回來(lái)。沒(méi)地方吃飯，就借民工的工棚燒飯，千層白菜一鍋下。男同志真辛苦，在灘地奔跑，太陽(yáng)在上面烤，熱氣在下面蒸騰，裹挾著濕潤(rùn)海風(fēng)侵蝕，每個(gè)人皮膚曬得黑黝黝的。鄒琴是后勤部長(zhǎng)，經(jīng)常送水到工地，做好后勤補(bǔ)給。就這樣，他們憑滿腔的熱情和堅(jiān)強(qiáng)的意志，完成了8平方公里地形圖的測(cè)繪任務(wù)。

一晃，10年過(guò)去了。他們先后與南京工業(yè)大學(xué)、上海同濟(jì)設(shè)計(jì)院等單位合作，主要完成了港區(qū)內(nèi)近200平方公里的數(shù)字化測(cè)繪以及港區(qū)建筑物放樣、沉降觀測(cè)；上海海豐奶牛場(chǎng)6平方公里1：1000地形測(cè)量；裕華、南陽(yáng)、萬(wàn)盈等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設(shè)用地1：1000地形測(cè)量；斗龍港村新農(nóng)村建設(shè)用地整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與測(cè)量等大中型測(cè)繪項(xiàng)目。他們沒(méi)有干出驚人的業(yè)績(jī)，但他們從沒(méi)到管委會(huì)去報(bào)銷(xiāo)一分錢(qián)，并按時(shí)足額上繳稅費(fèi)，用平實(shí)的心態(tài)為大豐港建設(shè)作出了自己的一份貢獻(xiàn)。

順應(yīng)沿海開(kāi)發(fā)，他們用創(chuàng)新實(shí)踐完成了開(kāi)篇之作

2009年3月，大豐港集團(tuán)公司宣告成立。當(dāng)年6月10日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論并原則通過(guò)《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，標(biāo)志著江蘇沿海開(kāi)發(fā)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略。這對(duì)剛剛誕生才半年的蘇港科技來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是天賜良機(jī)，蘇港科技也迅速駛上發(fā)展的快車(chē)道。這一年，大豐港集團(tuán)下達(dá)給蘇港科技的年度考核指標(biāo)為80萬(wàn)元，到年終，他們交出的卻是200萬(wàn)元的業(yè)績(jī)單！

然而，驚人業(yè)績(jī)的背后，蘇港科技的創(chuàng)辦者卻在忍辱負(fù)重！因公司太小，在大豐港集團(tuán)籌建之初，蘇港科技僅有幾個(gè)人的小公司沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言，在蓬勃發(fā)展的大豐港區(qū)，壓根就沒(méi)有位置。沒(méi)有碼頭營(yíng)運(yùn)那樣轟轟烈烈，也沒(méi)有承建碼頭工程那樣大來(lái)大去，搞搞測(cè)繪只能養(yǎng)活人，很難將蛋糕做大。

怎么辦？在港區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司更名為大豐市大豐港工程技術(shù)發(fā)展有限公司。

有了新公司，束劍鋒帶領(lǐng)一班人，以港口、港區(qū)和港城建設(shè)為依托，尋找發(fā)展企業(yè)的突破口。當(dāng)過(guò)兵、開(kāi)過(guò)車(chē)的秦星，父親原來(lái)是大豐無(wú)線電廠的副廠長(zhǎng)，因?yàn)榧彝シ諊难?，從小就?duì)電子感興趣。他提議公司發(fā)展圍繞“工程技術(shù)”這四個(gè)字做文章，發(fā)展城區(qū)市政建設(shè)的房產(chǎn)、裝潢、安防、測(cè)繪等項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)考察，發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤(rùn)非常豐厚，大家便把目光集中到這里，并找到了切入點(diǎn)，緊緊盯住不放。有一次，他們從網(wǎng)上查詢(xún)聯(lián)系了南京一家生產(chǎn)監(jiān)控安防產(chǎn)品的企業(yè)，決定拜師學(xué)徒。

當(dāng)他們按照地址找到南京國(guó)電南瑞科技時(shí)，那條主干道正在修路，車(chē)不通。對(duì)方約好下午2時(shí)一定要趕到，否則就要約談另一家客戶(hù)。此時(shí)，離相約的時(shí)間不到20分鐘，幾個(gè)人急得滿頭大汗。

“走！”秦星推開(kāi)車(chē)門(mén)，下車(chē)徒步奔跑。幾個(gè)人氣喘吁吁地找到廠家時(shí)，約定時(shí)間超過(guò)了5分鐘?？吹酱蠛沽芾斓陌菰L者，王超群老總在會(huì)客室里熱情地接待了他們。

江蘇沿海大開(kāi)發(fā)的熱潮，把兩家素昧平生的企業(yè)緊緊拉在一起。臨別時(shí)，王總說(shuō):“如果你們?cè)龠t5分鐘，我們就是路人了”。

第9篇：新公司發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：精神文化 物質(zhì)文化 制度文化 行為文化

馬鞍山港口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是安徽省規(guī)模最大的港口企業(yè)，港口年通過(guò)能力2400萬(wàn)噸。根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代港口物流企業(yè)。面對(duì)著從傳統(tǒng)港口企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何盡快走出傳統(tǒng)港口文化的束縛，建立符合新形勢(shì)下的有特色的港口文化，推進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，成為集團(tuán)公司迫切需要解答的問(wèn)題。

一、馬港集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

1、物質(zhì)文化分析。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)成果物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)出來(lái)的表層文化?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司緊緊抓住城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，港口通過(guò)能力不斷擴(kuò)大，年吞吐量連續(xù)邁上兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的平臺(tái)。公司總資產(chǎn)從成立之初的5.4億元，到現(xiàn)在的9.6億元；凈資產(chǎn)從2.5億元增長(zhǎng)至4.18億元；港口通過(guò)能力從800萬(wàn)噸增長(zhǎng)至2362萬(wàn)噸，完成自然噸6年累計(jì)近億噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入12.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.4億元，幾乎再造了一個(gè)馬港集團(tuán)。

除碼頭硬件設(shè)施上水平外，馬港集團(tuán)企業(yè)文化中表層文化還有以下的表達(dá)形式：港口標(biāo)識(shí)公開(kāi)；《港歌》在傳承中創(chuàng)新；員工服裝規(guī)范統(tǒng)一；服務(wù)功能更加開(kāi)放等。

2、企業(yè)制度文化分析。馬港集團(tuán)制度文化的建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以規(guī)范約束人們的行為，加強(qiáng)內(nèi)部信用管理，依法嚴(yán)格履行承諾，把誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立在嚴(yán)格的自我約束和有效制衡的基礎(chǔ)之上。公司建立了435個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)“三標(biāo)”整合；引入卓越績(jī)效管理體系，實(shí)施6S管理，提高管理水平。

3、精神文化分析。精神文化主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。集團(tuán)公司是老國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，在五十多年的發(fā)展歷程中，沉淀了價(jià)值觀念、企業(yè)精神對(duì)的的新公司有影響，較為突出的就是原企業(yè)的“馬港精神”，即團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、服務(wù)、奉獻(xiàn)等。然而，新公司成立后，公司從原國(guó)有獨(dú)資公司變?yōu)閲?guó)有資本為主體的多元股份公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，既有拼搏、奉獻(xiàn)的老“馬港精神”為集團(tuán)公司留下了寶貴的文化沉淀，又在公司跨越式發(fā)展中拓展了敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、客戶(hù)至上、追求卓越等一系列新的精神內(nèi)涵。

4、人本文化分析。馬港集團(tuán)在跨越式發(fā)展中，堅(jiān)持國(guó)家、股東、員工利益并重，在產(chǎn)量、利潤(rùn)攀升的同時(shí)適度提高員工收入，改善福利。公司認(rèn)真履行集體合同及集體合同補(bǔ)充條款，建立工資協(xié)商制度，使員工收入與公司效益較好地掛起鉤來(lái)，養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等社會(huì)保障足額按期繳納；開(kāi)展療休養(yǎng)及全員體檢工作，關(guān)注員工身心健康；提升工作餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃上一頓安心、可口工作餐；改善浴室環(huán)境，提高洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工免費(fèi)就??；完善困難職工救助基金會(huì)制度。

5、學(xué)習(xí)文化分析。馬港集團(tuán)制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，并針對(duì)不同人群、不同目標(biāo)加以實(shí)施。針對(duì)中高級(jí)管理人員，公司實(shí)行“40+4”工作學(xué)習(xí)制度；對(duì)技能性人才，集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司高技能人才培養(yǎng)辦法》，與安徽工業(yè)大學(xué)合作辦班，培養(yǎng)集團(tuán)公司急需的技能型人才學(xué)歷型教育，開(kāi)展群眾性的人才培養(yǎng)工作，如名師高徒、青年文明號(hào)活動(dòng)等。

二、馬港集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)建工作相對(duì)不足分析

1、企業(yè)文化精神要素系統(tǒng)性不足。目前，馬港集團(tuán)核心價(jià)值觀體系沒(méi)有全面凝煉完成，相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，其內(nèi)涵還有待于挖掘和探索。而企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，物質(zhì)層、制度層、精神層是緊密聯(lián)系的。精神要素是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此，精神要素的模糊勢(shì)必對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)困惑。

2、企業(yè)文化建設(shè)主題不夠明確，對(duì)公司“十二五”期戰(zhàn)略支撐不足。表現(xiàn)為內(nèi)容上沒(méi)有創(chuàng)新，活動(dòng)形式和載體雷同。一些文體活動(dòng)投入不少，但缺乏一個(gè)長(zhǎng)期的主題，相互之間缺少聯(lián)系和支撐，看勢(shì)轟轟烈烈，實(shí)則過(guò)眼煙云，沒(méi)有給員工留下很強(qiáng)的印象。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)有港口特色的企業(yè)文化

馬港集團(tuán)要走出一條特色的“文化興企”之路，就要以創(chuàng)新企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，就要以觀念更新推動(dòng)觀念創(chuàng)新，就要以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)，從根本上提升管理創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思路，引領(lǐng)我們的思維創(chuàng)新和心智模式的變革，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度上升為企業(yè)文化、變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行為，使企業(yè)文化在市場(chǎng)磨礪中成長(zhǎng)，在創(chuàng)造輝煌中成熟，在追求卓越中升華。

1、凝煉集團(tuán)公司核心價(jià)值觀，樹(shù)立正確的思想觀念

企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要為廣大職工所認(rèn)同。根據(jù)企業(yè)“十二五規(guī)劃”和發(fā)展目標(biāo)，馬港集團(tuán)首先要凝煉核心價(jià)值觀體系，以簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)、形象的描述，便于在員工中傳播。通過(guò)對(duì)企業(yè)使命、共同愿景、公司精神、核心價(jià)值觀的描述，明確馬港集團(tuán)為什么而存在、將來(lái)要成為什么、怎樣達(dá)到我們的目標(biāo)、和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中關(guān)注什么，不斷使員工價(jià)值觀趨同，為一個(gè)目標(biāo)而共同奮斗。

2、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,使之具備有“馬港物流”品牌的特色和個(gè)性。一要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾。堅(jiān)持“以德興企”，把“用有德之人，育有德之才”當(dāng)作企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)制度和學(xué)習(xí)，來(lái)造就高品質(zhì)的人才。二是明晰“馬港物流”品牌核心價(jià)值，即皖江第一港的地緣優(yōu)勢(shì)、與上游資源結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、占據(jù)服務(wù)區(qū)域主要深水岸線港口資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域規(guī)模最大港口企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。三是立體傳播“馬港物流”品牌，即在港口業(yè)務(wù)在空間范圍的突破，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)、跨江發(fā)展；在港口功能上的突破，建設(shè)第三代港口，發(fā)展現(xiàn)代物流；針對(duì)不同對(duì)象，通過(guò)業(yè)務(wù)推介、參與制定標(biāo)準(zhǔn)、深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、舉辦論壇等多種推廣手段，實(shí)現(xiàn)“馬港”品牌立體傳播。四是建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（CI戰(zhàn)略），塑造企業(yè)形象。對(duì)集團(tuán)公司的廣告、宣傳品、辦公用品實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；建立與新聞單位通報(bào)信息的暢通渠道，塑造外在形象。五是建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造良好氛圍。以創(chuàng)花園式港區(qū)為目標(biāo)，加強(qiáng)港區(qū)綠化美化，改善港容港貌；對(duì)外服務(wù)窗口要增加硬件投入，努力營(yíng)造溫馨服務(wù)氛圍；因地制宜開(kāi)展經(jīng)常性的職工文體活動(dòng)。

3、目標(biāo)激勵(lì),塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化

文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。一是完善各項(xiàng)管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)“三標(biāo)”體系的運(yùn)行和管理，在全港各崗位推行“6S”管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。二是繼續(xù)推行卓越績(jī)效管理模式，進(jìn)行全員、全崗位、全過(guò)程管理，提升企業(yè)管理水平。三是提倡團(tuán)隊(duì)精神,把理念轉(zhuǎn)化為制度導(dǎo)向，變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、以人為本,加強(qiáng)思想政治工作,打造行為文化

現(xiàn)代企業(yè)文明把創(chuàng)造文明的落腳點(diǎn)放在人的文明上，人的文明既有科學(xué)文化素質(zhì)的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、覺(jué)悟、素質(zhì)等內(nèi)外要素的充分發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和歸宿。一要加強(qiáng)人本管理。企業(yè)管理要把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一來(lái)考慮，把對(duì)職工的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、造就看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本條件。企業(yè)的現(xiàn)代化歸根到底要由人的現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有培養(yǎng)合格的人才，才能造就合格的產(chǎn)品。要通過(guò)系統(tǒng)的教育訓(xùn)練和崗位鍛煉，實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)造就和職工的潛能開(kāi)發(fā)。二要合理用人，開(kāi)發(fā)職工最大潛能。企業(yè)文化最大的作用是吸引和留住人才。企業(yè)要重視職工整體素質(zhì)的提高，讓職工在企業(yè)內(nèi)得到不斷的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，接受新的知識(shí)，提升素質(zhì)。三要抓好經(jīng)營(yíng)者的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)起舉足輕重的作用。昨天的人才，未必能適應(yīng)今天競(jìng)爭(zhēng)的需要，眼前的人才，不一定能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，始終伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價(jià)值觀融入到企業(yè)的管理機(jī)制和管理制度之中，建立能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能支撐集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):