如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

摘要：目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容以及具體的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本特征；主要內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學(xué)有效的投資評價(jià)程序和方法，有時(shí)僅憑運(yùn)氣和估計(jì)進(jìn)行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征是：

（1）全局性。財(cái)務(wù)管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

（2）外向性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡問題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可能帶來的機(jī)會與威脅，增強(qiáng)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，有效應(yīng)對信息時(shí)代復(fù)雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（3）長期性。財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是事無巨細(xì)、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實(shí)施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。

（二）資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個運(yùn)動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。這是一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對外投資控制。對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和效益。企業(yè)對投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實(shí)施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度，實(shí)施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點(diǎn)。

（四）重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目一般具有投資大、時(shí)間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點(diǎn)，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是可行性分析，實(shí)施過程監(jiān)督和效益分析。

（五）對外擔(dān)?？刂?。企業(yè)對外擔(dān)保雖是一項(xiàng)或有負(fù)債，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問題，就是一項(xiàng)即時(shí)債務(wù)?，F(xiàn)實(shí)中不乏由于對外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對外擔(dān)保事項(xiàng)的財(cái)務(wù)控制，包括對外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實(shí)施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計(jì)的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費(fèi)、盜竊和無效使用；可以提高財(cái)務(wù)信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價(jià)經(jīng)營效果。應(yīng)加強(qiáng)對基本制度尤其是財(cái)務(wù)會計(jì)、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實(shí)施。

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

（二）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

（三）穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算?？傊?，穩(wěn)重理財(cái)對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營項(xiàng)目利潤下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（四）加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

[參考文獻(xiàn)]

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第2篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

摘 要 實(shí)行會計(jì)委派制、預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制和后備會計(jì)人員制度；開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞 會計(jì)委派制 預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制 后備報(bào)賬員制度 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

煙草行業(yè)自2002年起陸續(xù)取消縣級公司法人資格，并實(shí)行報(bào)賬制后，縣級局（分公司、營銷部）不再是一級核算主體，大部分財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作集中轉(zhuǎn)移到市局（公司）。如何進(jìn)一步強(qiáng)化縣級局（分公司、營銷部）財(cái)務(wù)管理，全面提升會計(jì)工作水平是行業(yè)市、縣二級碰到的共同難題。筆者認(rèn)為，應(yīng)著力從以下兩個方面工作求突破。

一、加強(qiáng)分公司、營銷部會計(jì)人員管理

市局（公司）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是對營銷部財(cái)務(wù)管理的審核和監(jiān)督，其會計(jì)人員肩負(fù)著財(cái)務(wù)審核第一關(guān)的重任。加強(qiáng)分公司、營銷部會計(jì)人員管理，提高分公司、營銷部財(cái)務(wù)管理能力是提高市公司整體財(cái)務(wù)管理水平的的重要前提。

一是全面實(shí)行會計(jì)委派制。對全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行垂直管理，對會計(jì)人員實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)派。即縣級局（分公司、營銷部）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由市公司聘任，直接對市公司負(fù)責(zé)，并納入市公司財(cái)務(wù)管理科人員編制，其崗位為市公司派駐分公司、營銷部財(cái)務(wù)主管，對所在分公司、營銷部行使財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督職能。市公司財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)分公司、營銷部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常指導(dǎo)、監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)委派財(cái)務(wù)人員的工資、獎金考核，定期向市公司對委派財(cái)務(wù)人員的任免、獎懲等提出建議。

分公司、營銷部財(cái)務(wù)部門以市公司財(cái)務(wù)管理科領(lǐng)導(dǎo)為主，其主要職權(quán)為：參與編制分公司、營銷部預(yù)算方案和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告；按照規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍報(bào)賬，審核、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支行為，依法進(jìn)行會計(jì)處理；對分公司、營銷部國有資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督等。

通過對分公司、營銷部會計(jì)人員實(shí)行委派制，使市、縣兩級在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、資產(chǎn)管理等方面達(dá)到統(tǒng)一，促進(jìn)分公司、營銷部會計(jì)工作規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高，確保成本控制的有效性和會計(jì)核算的準(zhǔn)確性；有利于確立縣級財(cái)務(wù)部門相對獨(dú)立的監(jiān)督地位，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、資金、成本、稅收、投資等高度集中管理，從源頭上預(yù)防和治理違規(guī)違紀(jì)行為；有利于加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，規(guī)范資金使用。

二是建立預(yù)算管理員負(fù)責(zé)制。在分公司、營銷部各科室、大隊(duì)、煙站、稽查分隊(duì)（所）（以下簡稱各科室、部門）指定一名預(yù)算管理員，負(fù)責(zé)日常報(bào)賬和預(yù)算管理。定期進(jìn)行會計(jì)基礎(chǔ)知識和預(yù)算管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，初步熟悉全面預(yù)算管理過程，組織參與制訂年度預(yù)算方案和編制月度預(yù)算執(zhí)行情況分析。通過部門參與的全員預(yù)算管理，不但可以促進(jìn)加強(qiáng)預(yù)算管理，還可以規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加強(qiáng)日常會計(jì)監(jiān)督、控制，進(jìn)一步全面提高會計(jì)基礎(chǔ)工作和預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三是建立后備會計(jì)人員制度。鼓勵有意從事會計(jì)工作的工作人員積極參加國家會計(jì)從業(yè)資格證考試，取得會計(jì)從業(yè)資格；鼓勵在崗會計(jì)人員積極參加會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得專業(yè)技術(shù)資格證書。定期組織這些人員到財(cái)務(wù)部門熟悉日常會計(jì)工作，結(jié)合實(shí)際會計(jì)工作組織培訓(xùn)，講解會計(jì)科目的運(yùn)用和制證要求，學(xué)習(xí)國家最新財(cái)稅政策等。根據(jù)需要及時(shí)向基層財(cái)務(wù)部門充實(shí)人員力量，為順利進(jìn)行會計(jì)崗位輪換提前做好準(zhǔn)備工作，新的會計(jì)人員可以盡快進(jìn)入會計(jì)角色，保證各項(xiàng)會計(jì)工作正常開展。

二、深入開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作

在行業(yè)會計(jì)逐步統(tǒng)一、規(guī)范，結(jié)合各地實(shí)際，深入開展分公司、營銷部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是提高市公司整體財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

一是建立分公司、營銷部財(cái)務(wù)管理制度體系。在市公司管理制度統(tǒng)一要求下，全面整理現(xiàn)有規(guī)章制度，補(bǔ)充、完善管理制度空缺，建立以縣分公司、營銷部成本費(fèi)用控制為核心，內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)緊密的財(cái)務(wù)管理制度體系。

二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理。將預(yù)算指標(biāo)逐月、逐項(xiàng)分解到各科室、部門。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程控制，按月召開預(yù)算分析例會，認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，嚴(yán)格執(zhí)行偏差責(zé)任追究。

三是強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)審核。將各項(xiàng)收支財(cái)務(wù)審核作為日常財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)管理規(guī)范，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量。

第3篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);營改增;財(cái)務(wù)管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)稅收體制已經(jīng)逐漸不適應(yīng)發(fā)展需求，在這一背景之下，國家加快了稅收體制改革步伐，營改增也逐漸以熱點(diǎn)詞匯進(jìn)入人們的視野之中。建筑業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)，關(guān)聯(lián)行業(yè)廣泛，是稅制改革的重點(diǎn)對象。對施工企業(yè)來說，營改增的實(shí)施不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

一、營改增政策概述

國家財(cái)政部與國稅局在2011年下發(fā)了財(cái)稅[2011]110號文件，決定2012年起在上海首先開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)，2012年7月，國家決定繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，由上海市擴(kuò)大至廣東、浙江、福建、深圳等10個省級單位，并在此后繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)地區(qū)。110號文件中，雖然暫時(shí)沒有將建筑業(yè)劃入營改增范圍內(nèi)，但是，文件中明確規(guī)定，建筑業(yè)將實(shí)施營改增，且營改增之后的施工企業(yè)適用稅率與交通運(yùn)輸業(yè)一樣，為11%。營改增的實(shí)施，雖然在理論上能夠降低企業(yè)稅負(fù)，但是在施工企業(yè)當(dāng)前粗放式管理下，由于存在許多無法取得增值稅專用發(fā)票項(xiàng)目，極可能導(dǎo)致稅負(fù)增加，為施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的稅收壓力。

二、營改增對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利影響

（一）有利于避免重復(fù)征稅

按照過去稅收體制要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照計(jì)價(jià)收入的3%向國家繳交營業(yè)稅，而在施工企業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)中，各類原材料及設(shè)備在購買環(huán)節(jié)已經(jīng)繳納了增值稅，體現(xiàn)在施工企業(yè)的成本費(fèi)用中，這部分費(fèi)用無法抵扣。在營改增之后，這一問題得到解決。同時(shí)，營改增也為工程分包重復(fù)征稅提供了解決方案。按照營業(yè)稅征收方案，在多單位聯(lián)合投標(biāo)方式之下，如果企業(yè)不具備分包合同，那么納稅總額就無法實(shí)現(xiàn)抵扣，營改增后，施工企業(yè)納稅總額為銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)稅之間的差，這就會為企業(yè)減少稅負(fù)帶來契機(jī)。

（二）有利于施工企業(yè)生產(chǎn)方式升級

施工企業(yè)屬建筑業(yè)，為勞動密集型行業(yè)，勞動力成本占比極大，技術(shù)含量普遍不高，在勞動力成本上漲的經(jīng)濟(jì)形勢之下，施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了限制。營改增之后，雖然在勞動力成本方面依然無法抵扣，但營改增政策的優(yōu)惠項(xiàng)對施工企業(yè)更新固定資產(chǎn)及設(shè)備起到了明顯的激勵作用，能夠促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，提高施工企業(yè)競爭力，為企業(yè)樹立良好品牌形象做出努力。

（三）有利于施工企業(yè)管理水平提升

營改增之后，施工企業(yè)應(yīng)稅額與抵扣項(xiàng)關(guān)聯(lián)性大大加強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)、采購管理、業(yè)務(wù)模式、憑據(jù)管理等方面要求顯著提高，對施工企業(yè)進(jìn)行倒逼，這就會促使施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而獲得更多的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅額，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)成本減壓。

三、營改增為施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

（一）可能增加施工企業(yè)稅負(fù)

理論上看，施工企業(yè)在營改增之后會實(shí)現(xiàn)稅負(fù)降低，但是，營改增目標(biāo)為結(jié)構(gòu)性減稅，并不代表全面減稅，決定施工企業(yè)稅負(fù)高低的因素是銷項(xiàng)稅轉(zhuǎn)移能力及進(jìn)項(xiàng)稅獲取能力，從這兩個方面看，施工企業(yè)壓力還是很大。以銷項(xiàng)稅為例，施工企業(yè)銷項(xiàng)稅轉(zhuǎn)移壓力極大。目前，我國施工企業(yè)整體生產(chǎn)力水平還不高，在激烈的競爭條件之下，多數(shù)企業(yè)并不具備明顯的競爭優(yōu)勢，處于完全競爭狀態(tài)，上游企業(yè)地位強(qiáng)勢，向上進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移根本無法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目前國家在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，并不將工程項(xiàng)目預(yù)算以增值稅為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)移難度尤為明顯。在進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方面，由于市場及企業(yè)管理原因，施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)中存在大量無法取得增值稅發(fā)票的成本費(fèi)用，如零星材料、機(jī)械使用費(fèi)等，無法實(shí)現(xiàn)抵扣。因此，營改增可能為施工企業(yè)帶來更強(qiáng)的稅負(fù)壓力。

（二）對經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響

完全競爭模式中，施工企業(yè)只能取得正常利潤，稅負(fù)增加會直接導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。在盈利水平普遍不強(qiáng)的環(huán)境中，施工企業(yè)盈利水平會進(jìn)一步下降，經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境之下虧損風(fēng)險(xiǎn)極高，威脅企業(yè)生存。此外，施工企業(yè)前期投資較大，工程款回籠周期長，而營業(yè)稅屬即期負(fù)債，這就會為施工企業(yè)帶來現(xiàn)金流壓力，可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）提高施工企業(yè)涉稅項(xiàng)目管理難度及成本

施工企業(yè)業(yè)務(wù)地域范圍廣闊且分散，流動性也強(qiáng)，管理上一般選擇具體項(xiàng)目的部門管理方式。營改增之后，就地申報(bào)與匯總申報(bào)兩種納稅方案存在明顯的差異，若企業(yè)采用就地申報(bào)，很可能造成稅額抵扣不對應(yīng)，會計(jì)處理極為復(fù)雜。若企業(yè)采用匯總申報(bào)，會計(jì)工作量會變大，因此，營改增之后，施工企業(yè)涉稅項(xiàng)目管理難度及成本會明顯提高。

四、營改增背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)對措施

（一）確定納稅主體

營改增后，納稅主體變?yōu)楠?dú)立核算且進(jìn)行工商注冊的分公司。目前，多數(shù)施工企業(yè)管理模式為大區(qū)域管理，各分公司并不進(jìn)行實(shí)際的工商注冊，同時(shí)，施工一線通常設(shè)置的是施工項(xiàng)目部，不具備法人資格，又不適合設(shè)過多分公司。因此，施工企業(yè)應(yīng)將分公司進(jìn)行法人注冊，考慮子分公司下屬各項(xiàng)目部如何統(tǒng)一在具有法人資格的子分公司統(tǒng)一納稅。

（二）變更相關(guān)制度流程

營改增前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度都以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，在營改增之后，企業(yè)應(yīng)對制度流程進(jìn)行相應(yīng)變化。雖然，目前營改增還未真正在建筑行業(yè)開展，但企業(yè)必須為制度調(diào)整做好充足準(zhǔn)備。首先，要對《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在辦法中增加增值稅發(fā)票管理、稅金承擔(dān)等內(nèi)容，調(diào)整資金預(yù)扣、材料款項(xiàng)支付、成本支付賬務(wù)處理等方面管理內(nèi)容;第二，要調(diào)整《目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)范;第三，變更財(cái)務(wù)信息化處理方案;第四，制定《項(xiàng)目增值稅管理辦法》;第五，調(diào)整會計(jì)核算;第六，調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算辦法。

（三）建立相應(yīng)臺賬

由于施工企業(yè)增值稅繳納為分公司注冊地，并非工程所在地，增值稅總額并非各項(xiàng)目稅負(fù)總和，包含多地、多項(xiàng)目申報(bào)，多工程互相抵扣。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目核算必須由工程項(xiàng)目部承擔(dān)，必須建立項(xiàng)目相應(yīng)進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)稅臺賬，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)確認(rèn)，切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）投招標(biāo)

營改增之后，發(fā)票管理、財(cái)務(wù)管理水平會直接影響到施工企業(yè)稅負(fù)，各類施工企業(yè)的稅負(fù)也存在很大不同，若企業(yè)存在發(fā)票管理混亂、財(cái)務(wù)管理水平不高等問題，會大幅提高企業(yè)稅負(fù)，削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，在投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視營改增的影響，可在投招標(biāo)中明確自身管理優(yōu)勢，適當(dāng)上浮工程造價(jià)。此外，營改增實(shí)施后企業(yè)投招標(biāo)造價(jià)計(jì)算規(guī)則也會發(fā)生變化，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對造價(jià)方面提前進(jìn)行研究。

（五）合同管理

營改增對施工企業(yè)影響較大，會強(qiáng)化業(yè)主與施工企業(yè)的聯(lián)系，而項(xiàng)目合同是企業(yè)與業(yè)主之間經(jīng)濟(jì)、責(zé)任關(guān)系的法律體現(xiàn)。因此，在合同管理上，施工企業(yè)必須予以重視。首先，對于合同內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確自身繳納地位，不得將稅收交由甲方代繳。第二，甲供材料方面，企業(yè)必須避免發(fā)票直接開予甲方，而應(yīng)由材料供應(yīng)方開給施工方。第三，發(fā)票條款及管理上，企業(yè)必須明確各方責(zé)任及發(fā)票開具時(shí)間、類型等。

（六）材料采購

材料采購將直接影響企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅獲得。材料采購方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注視甲供材料、鋼材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及輔助材料、設(shè)備等方面的管理。避免假發(fā)票、無發(fā)票、租賃發(fā)票流失等，建議采取集中采購、集中運(yùn)輸、甲供材料、甲指乙供等關(guān)鍵性材料采購方式，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣及銷項(xiàng)稅獲得。

（七）特殊考慮

目前，營改增尚未真正開展，但其開展已經(jīng)成為必然趨勢，由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期較長，因此，建議施工企業(yè)在稅制改革尚未開啟時(shí)盡可能提前將營業(yè)稅發(fā)票開足，將材料費(fèi)發(fā)票開具盡量延后，以抓住營改增機(jī)遇，避免損失。此外，根據(jù)上海、北京試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，大部分試點(diǎn)都會采取一定優(yōu)惠政策，而大部分企業(yè)都不了解營改增優(yōu)惠政策，沒有獲得稅負(fù)增加后財(cái)政補(bǔ)助，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)了解相關(guān)政策，以獲得優(yōu)惠或補(bǔ)助。

五、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國稅制改革正不斷深入，營改增已經(jīng)成為稅制改革的必然趨勢，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題，對試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行研究以獲得經(jīng)驗(yàn)，對自身管理、會計(jì)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)調(diào)以適應(yīng)改革，對未來發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧忠良.營改增背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收管理探討[J].會計(jì)師，2014，10：56-57.

[2]傅多.“營改增”對建筑企業(yè)影響研究[D].重慶大學(xué)，2014.

第4篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 作用 資金安全

中圖分類號：F275.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-136-02

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，是激發(fā)創(chuàng)新要素，積蓄轉(zhuǎn)型升級勢能，進(jìn)一步深化煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想與發(fā)展理念。只有做好、做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，占領(lǐng)新常態(tài)下的有利位置，才能在國內(nèi)能源生產(chǎn)增速明顯放緩，能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低碳化轉(zhuǎn)型要求日益迫切的形勢下，發(fā)揮正效應(yīng)，抑制負(fù)效應(yīng)，扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的被動局面，找到帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新的增長點(diǎn)。

隨著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的增多，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性被人們所越來越重視。筆者在本文中擬對財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營管理活動的作用以及應(yīng)用情況進(jìn)行分析，以期引起煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對包括會計(jì)核算、會計(jì)報(bào)表編制、資產(chǎn)評估、資金運(yùn)營，以及日常的記賬、報(bào)賬、算賬等內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的重視，從而使企業(yè)在新常態(tài)下能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的資金管理水平，豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)涵，加大管理與內(nèi)控力度，將財(cái)務(wù)關(guān)口前移，避免發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、如何正確評價(jià)財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的作用

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如同其他類型企業(yè)一樣，主要由會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩部分構(gòu)成。前者主要是核算，針對企業(yè)資金運(yùn)營的事后開展工作;后者則主要著眼于企業(yè)資金運(yùn)動的事前管理。二者都是圍繞著資金運(yùn)動開展工作的。財(cái)務(wù)管理與其他工作相比，主要是一種以貨幣形式的綜合性管理，其重要性不言而喻。其作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.預(yù)測企業(yè)資金的來源與使用，并對資金使用提出要求的計(jì)劃作用。主要體現(xiàn)在認(rèn)真研究和分析相關(guān)資料、了解企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)狀況以及相關(guān)條件的基礎(chǔ)上，對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行判斷與估計(jì)，通過科學(xué)的分析和預(yù)測，找到一條能夠以最少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的途徑，一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的資金、預(yù)計(jì)的收入與經(jīng)濟(jì)效益都要以貨幣形式進(jìn)行反映。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)施，通過一系列的財(cái)務(wù)控制，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動符合既定目標(biāo)，首先，需要做實(shí)、做細(xì)、做好煤炭企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，改變過去粗放型經(jīng)營模式，逐步按照現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，建立健全原始記錄，賬賬、賬實(shí)、賬表、賬據(jù)、賬款、內(nèi)外賬務(wù)等都要責(zé)任到人，細(xì)化驗(yàn)收。其次，要了解資金運(yùn)作的詳細(xì)情況，及時(shí)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的進(jìn)度，找出薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的信息，切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制功能。第三，要合理組織和調(diào)配資金，平衡財(cái)務(wù)收支，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，減少和避免不必要的損失。

3.通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中所需的資金使用、支出、回收、分配等一系列環(huán)節(jié)，對事前、事中、事后各個流程存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的防范，起到節(jié)能增效的作用。比如，通過實(shí)時(shí)分析資金周轉(zhuǎn)情況，能夠使企業(yè)管理者及時(shí)了解和掌握企業(yè)物資庫存、物流等方面的情況，從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少人力、物力、財(cái)力的無效消耗，降低成本，節(jié)約能耗。再比如，通過對產(chǎn)品成本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，可以了解與掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種指標(biāo)生成以及耗費(fèi)情況，從而采取有效的手段，進(jìn)一步挖掘潛力，改善管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的整體水平。

4.采用科學(xué)的投資決策理念，通過資本運(yùn)營取得最佳效果?，F(xiàn)代化企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，只有采取管理會計(jì)中的投融資理論與方法將企業(yè)的資金通過運(yùn)營達(dá)到最佳效果，才是達(dá)到了企業(yè)管理的最高水平。企業(yè)管理者要想獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果、資本運(yùn)營的利益最大化，就必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，杜絕一切漏洞，避免“跑冒滴漏”，才能使經(jīng)濟(jì)利益最大化。財(cái)務(wù)管理恰好是能夠發(fā)揮這一作用的最佳工具。

二、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的職能

1.進(jìn)一步處理好財(cái)務(wù)管理與其他管理工作的合作、協(xié)調(diào)、互為側(cè)重的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運(yùn)動展開，換言之，哪里有資金運(yùn)動，哪里就有財(cái)務(wù)管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開“產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫存、供應(yīng)、運(yùn)輸、物流、營銷等各個環(huán)節(jié)，都必須通過資金運(yùn)動才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現(xiàn)出不同的形態(tài)。比如，在供應(yīng)階段資金表現(xiàn)為材料;而在生產(chǎn)階段則表現(xiàn)為產(chǎn)品，到了銷售階段又回到了原來的形態(tài)――貨幣，在這一個輪回的過程中，財(cái)務(wù)管理不可或缺。但是，在一些煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識上，還存在著財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻乎。還有一種認(rèn)識是財(cái)務(wù)部門不要與生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、物流、庫管、供銷等部門過多地聯(lián)系，要獨(dú)立于其他部門。這兩種認(rèn)識都有問題，在現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的每個部門、每個崗位以及每個生產(chǎn)流程都是你中有我，我中有你，互相協(xié)作，互相聯(lián)系，實(shí)時(shí)控制才能確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。正如貨幣在每一個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)的形式不同，如果財(cái)務(wù)管理只是“盯住錢”不管物抑或是在每個不同的環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出的不同形態(tài)，那么必然導(dǎo)致失控，無法有效地防患于未然。

2.進(jìn)一步建立與完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業(yè)長期存在著財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)密、財(cái)務(wù)紀(jì)律不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不完善等問題。再加上煤炭企業(yè)大都存在著地理位置分散、點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)、生活、后勤負(fù)擔(dān)較大，遇到問題往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人“拍腦袋作決定”，哪管是否符合財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員是否能夠下賬等;另一方面，煤炭企業(yè)大多是相對獨(dú)立的經(jīng)營體，企業(yè)負(fù)責(zé)人在一定時(shí)間內(nèi)具有一定的“責(zé)權(quán)利”，這樣的狀況造成了企業(yè)短期行為嚴(yán)重，存在著大量的會計(jì)失真問題。因此，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制勢在必行。

3.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作要求從業(yè)人員既要有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識，也要求財(cái)務(wù)管理人員具備一定的政治素養(yǎng)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于堅(jiān)持真理，堅(jiān)持底線，敢于擔(dān)當(dāng)，正如同志所指出的“不做假賬”。因此，首先要選拔和引進(jìn)一批思想水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識的高校畢業(yè)的大學(xué)生充實(shí)到煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中，對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)后，派到生產(chǎn)第一線進(jìn)行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發(fā)揮積極的作用。其次，要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)、職務(wù)交流，不能讓關(guān)鍵崗位特別是出納人員在現(xiàn)金管理崗位上長期停留，避免由于工作制度的不嚴(yán)密造成隱患。第三，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法治觀念。讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都明白自己的職責(zé)，明白自己的法律責(zé)任，從而嚴(yán)格按照《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》開展工作，確保自己所提供的所有會計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，“不越雷池一步”。

4.進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代化高科技手段，提高企業(yè)管理的科技內(nèi)涵。由于歷史原因，我國煤炭企業(yè)長期處于粗放式經(jīng)營模式，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，過去那種靠低投入、低成本、高能耗的粗放式經(jīng)營模式已不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的需要。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要緊緊抓住這一契機(jī)，一方面在力所能及的情況下，投入一定的資金，在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、核算、物流等部門更新計(jì)算機(jī)設(shè)備，購入新型軟件，及時(shí)掌握全新的科技手段;另一方面，要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對自己企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施全程跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免因某個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門的決策失誤而給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)要更好地發(fā)揮會計(jì)管理的積極作用

總之，會計(jì)管理是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程進(jìn)行規(guī)劃與控制，從而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)營安全、有序的一種財(cái)務(wù)管理職能。管理的基本職能體現(xiàn)在企業(yè)所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)手段，對企業(yè)所有的總賬和明細(xì)賬、賬簿記錄與實(shí)物、賬簿記錄與報(bào)表反映數(shù)、賬上記載的現(xiàn)金與實(shí)際盤點(diǎn)的現(xiàn)金、相關(guān)財(cái)務(wù)憑證與單位內(nèi)的實(shí)際資料等及時(shí)呈報(bào)給企業(yè)的決策者。從而確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動健康、良性地開展，同時(shí)避免由于管理人員的不慎造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，關(guān)系到煤炭企業(yè)能否平穩(wěn)地度過前所未有的考驗(yàn)，能否健康、平穩(wěn)地發(fā)展，具有非常重要的意義;同時(shí)也對煤炭企業(yè)資金使用的合理與安全，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的經(jīng)營是否穩(wěn)定等，具有很大的影響。新形勢下，我們應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的作用，積極引導(dǎo)和支持會計(jì)人員全面參與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向和相機(jī)調(diào)控，在事前、事中、事后每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，從而推動煤炭企業(yè)在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏濤.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2012（9）

第5篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】金融改革 銀證合作

一、引言

近年來中國資本市場改革創(chuàng)新不斷深化，尤其是利率市場化改革加速，促進(jìn)了銀行轉(zhuǎn)型升級的步伐。很多銀行在面臨息差縮窄的行業(yè)環(huán)境下，為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)利潤壓縮的限制，大力發(fā)展表外業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下拓展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新利潤增長點(diǎn)。銀證合作是銀行進(jìn)行表外業(yè)務(wù)的重要著眼點(diǎn)，是銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的抓手。因此，在傳統(tǒng)的第三方存管業(yè)務(wù)合作模式基礎(chǔ)上，進(jìn)行合作模式創(chuàng)新是大勢所趨，也是未來搶占市場份額的重要途徑。本文首先對近年來中國金融市場改革政策進(jìn)行了疏理，繼而找出銀證合作模式的變革方向，具體就如何進(jìn)行合作模式創(chuàng)新進(jìn)行討論。

二、政策背景分析

監(jiān)管政策變革對銀行業(yè)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。首先，監(jiān)管機(jī)構(gòu)支持資產(chǎn)證券化、取消存貸比、開放信貸資產(chǎn)質(zhì)押再貸款，都有利于降低銀行融資成本，擴(kuò)大資金來源。另一方面，利率市場化進(jìn)程加快，存貸差縮窄，未來銀行利潤空間急劇壓縮。如何在防范風(fēng)險(xiǎn)的情況下擴(kuò)大利潤來源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是銀行急切面臨的課題。

與此同時(shí)，中國金融市場也正在進(jìn)行一場深度改革。2012年5月7日，國務(wù)院了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的若干意見》，拉開了促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)品創(chuàng)新的改革序幕。在建立多層次資本市場方面：我國逐步建成了由主板市場、中小板、創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)新戰(zhàn)略新興板、新三板、柜臺市場及區(qū)域性股權(quán)市場組成的多層次資本市場體系；第二，在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、融資制度改革方面：簡政放權(quán)，推進(jìn)新股發(fā)行市場化改革，輸血實(shí)體經(jīng)濟(jì)；第三，在擴(kuò)大市場參與主體、擴(kuò)充市場規(guī)模方面：保監(jiān)會修改險(xiǎn)資投資股票的比例至30%、允許私募投資基金可以直接開戶入市，同時(shí)提高QFII額度，鼓勵外資參與中國金融市場；第四，在打通境內(nèi)外證券市場方面，建立滬港通、安排深港通。

改革釋放紅利，促進(jìn)金融業(yè)迅速發(fā)展。一方面，銀行作為市場流動性的主要提供者，應(yīng)當(dāng)盡可能的與金融機(jī)構(gòu)、實(shí)體企業(yè)進(jìn)行合作，創(chuàng)新利潤增長點(diǎn)，輸血實(shí)體經(jīng)濟(jì)；另一方面，金融市場的擴(kuò)張發(fā)展需要資金支持，非銀機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展急需銀行資金支持。在當(dāng)前的分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管下，二者合作能夠獲得雙贏。本文著眼于銀證合作雙方的合作模式創(chuàng)新。

三、銀證合作發(fā)展原因

從銀行角度來看，銀證合作的根本原因是繞過監(jiān)管限制。中國的分業(yè)經(jīng)營監(jiān)管使銀行在過去很長一段時(shí)間內(nèi)相對固守傳統(tǒng)借貸業(yè)務(wù)，無法充分參與到金融市場改革大潮中來。在現(xiàn)有的監(jiān)管體制下，通過銀證合作，參與金融創(chuàng)新；銀證合作的原動力是拓展中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)。利率市場化導(dǎo)致傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)利潤空間被極大壓縮，通過銀證合作可以增加銀行傭金、手續(xù)費(fèi)等非利息收入；銀證合作還可以利用券商優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)客戶。券商在股權(quán)類、另類投資等專業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢。同時(shí)，銀行可以利用三方存管機(jī)會，吸引券商的優(yōu)質(zhì)客戶，繼續(xù)擴(kuò)大存款規(guī)模。

從券商角度來看，銀證合作是券商借力進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的手段，其目的主要是為了獲得兩種資源：其一是客戶資源，其二是資金融通。券商利用銀行眾多網(wǎng)點(diǎn)可以加大開戶數(shù)，搶占市場份額。其次，金融創(chuàng)新需要大量資金支持，譬如近年來為券商帶來巨額盈利的兩融業(yè)務(wù)，正需要銀行的授信支持。券商想要獲得銀行資金支持，就必須要提高風(fēng)控水平、資金管理能力，這在客觀上也起到了促進(jìn)券商發(fā)展的作用。

四、銀證合作模式創(chuàng)新探索

第一，銀證合作參與券商主動型資產(chǎn)管理產(chǎn)品，發(fā)揮券商資本市場專業(yè)投資能力。多年來通道型資產(chǎn)管理是銀證合作的主要方式，目的是繞過存貸比限制，提高銀行利潤。隨著監(jiān)管日益嚴(yán)格、利率市場化進(jìn)行、存貸比限制取消，通道型銀證合作發(fā)展空間受限。相反，銀行如果能夠利用證券公司在資本市場運(yùn)作方面的優(yōu)勢，參與多層次資本市場投融資，對銀行拓展業(yè)務(wù)范圍，參與整個資本市場大有裨益。如投資新三板、區(qū)域性股權(quán)市場等另類權(quán)益類投資。同時(shí)借助券商資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，銀行可以尋找到更多潛在投資客戶，以優(yōu)先級參與定向券商資產(chǎn)管理計(jì)劃。

第二，銀證合作進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下個人理財(cái)產(chǎn)品定制。未來金融理財(cái)產(chǎn)品需求更加個性化、專門化。銀行擁有客戶海量理財(cái)行為數(shù)據(jù)，有條件進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，但受監(jiān)管限制，可以提供的理財(cái)產(chǎn)品種類有限。銀證合作可以豐富理財(cái)產(chǎn)品包含的品種，利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對不同的客戶提供差異化的一攬子金融產(chǎn)品服務(wù)，滿足客戶不同期限、不同風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)需求。這對于目前利潤來源主要依靠公司客戶存款的股份制銀行來說尤為重要（如圖1所示）。

圖1 銀行按業(yè)務(wù)分類收入構(gòu)成

第三，銀證合作進(jìn)行資產(chǎn)證券化，盤活存量資產(chǎn)。2015年上半年，銀行不良資產(chǎn)激增，未來創(chuàng)新處理不良資產(chǎn)離不開銀證合作。目前，以不良資產(chǎn)為基礎(chǔ)資產(chǎn)的證券化產(chǎn)品還沒有面世，主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)金流預(yù)計(jì)、各層資產(chǎn)定價(jià)、銷售方面存在困難。銀證合作進(jìn)行不良資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化，可以發(fā)揮券商在資產(chǎn)定價(jià)方面的優(yōu)勢，同時(shí)也可以借助券商進(jìn)行機(jī)構(gòu)客戶營銷。

第四，銀證合作進(jìn)行投行業(yè)務(wù)合作。目前銀行、券商各自都有投資銀行部進(jìn)行一級市場承銷，但二者功能有所差異。商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)更偏向于債券和銀團(tuán)融資，且這部分當(dāng)前在總收入中占比不大，這在追求低風(fēng)險(xiǎn)的四大行中體現(xiàn)尤為明顯。加強(qiáng)銀證合作，能夠拓展商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)客戶提供一攬子的融資服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、短期融資券、中長期抵押貸款以及IPO和定向增發(fā)等。銀證合作能夠?yàn)榭蛻籼峁└尤娴馁Y金融通服務(wù)，最大限度服務(wù)實(shí)體企業(yè)，響應(yīng)國家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策。

圖2 四大國有銀行海外資產(chǎn)占比情況

第五，利用券商海外交易席位，拓展全球業(yè)務(wù)，積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策。銀證合作拓展全球業(yè)務(wù)，參與海外資本市場。國有商業(yè)銀行早前已布局海外，資金實(shí)力稍弱的股份制銀行可以聯(lián)合券商進(jìn)行海外布局。目前已有國內(nèi)券商通過收購方式兼并海外證券，取得經(jīng)營牌照和交易所交易席位。這對于商業(yè)銀行利用券商海外資源發(fā)展客戶、利用交易席位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對沖，都事半功倍。

本文受中國人民大學(xué)研究生科學(xué)研究基金項(xiàng)目資助，項(xiàng)目編號：15XNH084

參考文獻(xiàn)

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[2]石磊，首航.淺析銀證合作對商業(yè)銀行的重要性[J].時(shí)代金融，2014（05）：58-59.

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第6篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵字]Parlay　ParlayX　OSA　OSE　OMA

1　增值業(yè)務(wù)平臺概述

移動增值業(yè)務(wù)是能夠給運(yùn)營商以及業(yè)務(wù)提供商、內(nèi)容提供商帶來高額利潤的業(yè)務(wù)。近幾年來，國內(nèi)外運(yùn)營商一直將增值業(yè)務(wù)的開展作為其業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)。而增值業(yè)務(wù)有著種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，如何進(jìn)行新業(yè)務(wù)的快速開發(fā)以及如何進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，成為運(yùn)營商以及各標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)注的熱點(diǎn)。同時(shí)。技術(shù)和市場的發(fā)展使得移動業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分工進(jìn)一步細(xì)化，運(yùn)營商希望通過加強(qiáng)對業(yè)務(wù)平臺的控制保持對價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位。因此，移動增值業(yè)務(wù)平臺的重要性日益凸顯。

由于歷史的原因。增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)原來是垂直的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營商每提供一種增值業(yè)務(wù)就要建設(shè)一套完整的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。包括業(yè)務(wù)接入、業(yè)務(wù)鑒權(quán)、業(yè)務(wù)管理、用戶管理以及業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)等功能。這樣不僅造成了嚴(yán)重的重復(fù)投資，還使網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理成本也越來越高，更不能簡單、方便、快捷地提供各種新應(yīng)用。因此。運(yùn)營商迫切需要改變目前的這種狀況，使移動增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)由垂直架構(gòu)體系向水平架構(gòu)方向發(fā)展，以便于新業(yè)務(wù)的快速開發(fā)、商用，同時(shí)也使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)更加科學(xué)化。降低業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜度。水平體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)正是由于其易于管理、便于迅速開發(fā)新業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，正逐漸被運(yùn)營商和設(shè)備廠商采用，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開發(fā)與部署。

目前在移動增值業(yè)務(wù)平臺方面比較重要的標(biāo)準(zhǔn)化組織有Parlay／OSA與OMA的業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)。這兩種平臺架構(gòu)都基于水平體系架構(gòu)，能方便的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開發(fā)、業(yè)務(wù)能功能。

2　OSA／Parlay、ParlayX架構(gòu)

2.1 Parlay、ParlayX介紹

Parlay組織成立于1998年，最初由BT、Ulticom、Microsoft、Nortel和Siemens五家公司聯(lián)合發(fā)起成立，其主要目標(biāo)就是制定符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用編程接口規(guī)范，開放電信領(lǐng)域，使最大范圍內(nèi)的市場參與者可開發(fā)和提供電信業(yè)務(wù)。同時(shí)為特定的用戶群快速定制個性化業(yè)務(wù)。Parlay組織的工作重點(diǎn)在于制定Parlay API規(guī)范，但不包括如何實(shí)現(xiàn)API，以及基于API的應(yīng)用、底層網(wǎng)絡(luò)軟件、物理構(gòu)件、物理接口和協(xié)議。

目前，Parlay組織的成員已經(jīng)超過60家，覆蓋了國際上著名的電信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商和計(jì)算機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，隨著研究的深入，Parlay組織逐漸與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織或論壇，如ETSI、IEEE、IETF、3GPP、OMA等建立起合作關(guān)系。

在Parlay組織成立后不久，3GPP和ETSI啟動了3G系統(tǒng)UMTS的開放式業(yè)務(wù)架構(gòu)的研究，稱之為OSA(Open Service Access)。OSA目標(biāo)就是提供一種可擴(kuò)展和可伸縮的開放式體系結(jié)構(gòu)，以靈活和向后兼容的方式開發(fā)新業(yè)務(wù)能力特征，同時(shí)定義一個常規(guī)的API，以支持第三方應(yīng)用接入網(wǎng)絡(luò)的能力。兩者非常類似，最初的OSA標(biāo)準(zhǔn)就是由Parlay1.2和2.1加上少量的3GPP新增功能組成的。早期兩者的差別在于：Parlay是單純的接口標(biāo)準(zhǔn)，不關(guān)心任何基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和技術(shù)；而OSA是一種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不但包括業(yè)務(wù)接口。還包括體系結(jié)構(gòu)以及Parlay至移動網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，如MAP，CAP等的映射。其后，兩個組織決定共同研究提供一套網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之外的第三方應(yīng)用安全接入和控制核心網(wǎng)絡(luò)資源的標(biāo)準(zhǔn)方法，從Parlay3.0和OSA R5開始，共同API規(guī)范，這標(biāo)志著Parlay與OSA規(guī)范區(qū)于一致，統(tǒng)稱為Parlay／OSA。

目前OSA提供兩種API，即OSA／Parlay API和Parlay X Web Service。

Parlay／OSA API源自Parlay Group的Parlay API，自3GPP R5階段開始由3GPP、ETSI和Parlay Group聯(lián)合。它得到了3GPP2，JAIN，OMA等國際技術(shù)組織的支持。目前Parlay／OSA API已經(jīng)發(fā)展到了OSA v7.0.0／Parlay 6。

為了讓第三方業(yè)務(wù)開發(fā)商也能夠開發(fā)電信業(yè)務(wù)，3GPPR6規(guī)范中引入了Parlay X Web Service。Parlay X Web Service最初由Parlay Group定義，與Parlay／OSA API相比，Parlay X完全針對缺乏電信網(wǎng)絡(luò)知識的業(yè)務(wù)開發(fā)者而設(shè)計(jì)，在更高的層次對網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)行了抽象，完全屏蔽了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，因此更加簡單易用。當(dāng)然，代價(jià)是ParlayX的能力遠(yuǎn)沒有Parlay API強(qiáng)大。它只是一個應(yīng)用接口，僅能夠提供一些基本的網(wǎng)絡(luò)能力，不提供AAA、服務(wù)級別的協(xié)商或其它環(huán)境相關(guān)能力，當(dāng)使用到某些網(wǎng)絡(luò)能力時(shí)，需要通過調(diào)用Parlay API來實(shí)現(xiàn)。目前Parlay X已發(fā)展到了OSAParlay X v7.2.0／Parlay X 3.0。

2.2 Parlay／OSA架構(gòu)

如圖1所示，Parlay／OSA體系結(jié)構(gòu)分為應(yīng)用(Application)、框架(Framework)和業(yè)務(wù)能力服務(wù)器三部分。

(1)應(yīng)用(Application)：應(yīng)用是指開發(fā)的具體業(yè)務(wù)，如會議電視、基于位置的應(yīng)用等。業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序可以是第三方SP、CP開發(fā)的業(yè)務(wù)，也可以是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商自己提供的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)可以在一個或多個應(yīng)用服務(wù)器(Application Server)上實(shí)現(xiàn)。

(2)框架(Framework)：框架接口為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接口提供必需的支撐能力以及對網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接口的安全管理。框架接口的存在是為了保證上層的應(yīng)用業(yè)務(wù)以一種可擴(kuò)展的和安全的方式使用Parlay／OSA網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)接口。當(dāng)前Parlay／OSAAPI規(guī)范的框架接口提供的功能包括：業(yè)務(wù)注冊、訂購和查找、認(rèn)證和鑒權(quán)、完整性管理。

(3)業(yè)務(wù)能力服務(wù)器(Service Capability Server)：業(yè)務(wù)能力服務(wù)器提供的業(yè)務(wù)能力特征屬于非框架業(yè)務(wù)能力特征，是網(wǎng)絡(luò)能力的抽象與封裝，應(yīng)用通過這些業(yè)務(wù)接口獲得網(wǎng)絡(luò)的能力，保證應(yīng)用的開發(fā)不依賴于任何的網(wǎng)絡(luò)細(xì)節(jié)與特定的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性。這些業(yè)務(wù)能力主要包括傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)能力。如：呼叫控制、用戶交互、移動管理、帳戶管理、計(jì)費(fèi)等。OSA的業(yè)務(wù)能力特征SCF(Service Capability Feature)及框架提供的運(yùn)行機(jī)制都用接13API定義。需要注意的是，在使用任何業(yè)務(wù)能力特征之前，非框架業(yè)務(wù)能力特征必須向框架注冊并通知框架可 用。除此之外，業(yè)務(wù)能力服務(wù)器也支持在線監(jiān)控、負(fù)荷管理、時(shí)間通知等機(jī)制以及故障恢復(fù)方法。在Parlay／OSA的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，SCS一方面為應(yīng)用層提供API接口，同時(shí)完成與底層網(wǎng)絡(luò)的適配。SCS是邏輯的概念，可以分布在不同的物理節(jié)點(diǎn)或同一個物理結(jié)點(diǎn)上。

Parlay／OSA架構(gòu)提供對業(yè)務(wù)能力特征(SCF)的訪問控制，從而提供了靈活的應(yīng)用技術(shù)和商業(yè)模式。此外，Parlay／OSAI作方式還可以管理不同廠家提供的非標(biāo)準(zhǔn)的SCF，這些由各廠家提供的非標(biāo)準(zhǔn)的SCF往往具有各自特殊的強(qiáng)大功能。Parlay／OSA架構(gòu)主要包括以下幾個主要功能。

Parlay／OSA業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)、綁定過程大致描述為：

(1)業(yè)務(wù)的：業(yè)務(wù)能力服務(wù)器(SCS)啟動和通過框架認(rèn)證后。SCS將業(yè)務(wù)能力特征(SCF)在框架上注冊。

(2)業(yè)務(wù)的發(fā)現(xiàn)：當(dāng)應(yīng)用需要使用業(yè)務(wù)能力服務(wù)器提供的SCF時(shí)。也必須首先通過框架認(rèn)證，認(rèn)證的應(yīng)用可以獲得可用的框架接口，并使用開放接口獲得被授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力特征的業(yè)務(wù)。應(yīng)用選擇SCF后，在與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)能力特征交互之前，必須建立業(yè)務(wù)協(xié)議，應(yīng)用在使用任何網(wǎng)絡(luò)SCF前，需要簽訂在線的業(yè)務(wù)協(xié)議?？蚣苷埱蠓?wù)生成一個服務(wù)管理器，框架將服務(wù)管理器的引用傳遞給應(yīng)用。

(3)業(yè)務(wù)的綁定執(zhí)行：應(yīng)用和選中的SCF交互，在交互過程中由服務(wù)管理器在服務(wù)中負(fù)責(zé)處理與應(yīng)用的所有通信，應(yīng)用可以通過控制命令來使用選中的SCF，或者在SCF中注冊回調(diào)接口來獲得需要的事件通知。服務(wù)通過相應(yīng)的回調(diào)接口返回對于控制命令的響應(yīng)，或者向應(yīng)用報(bào)告相關(guān)事件的發(fā)生。

2.3 Parlay X架構(gòu)

Parlay API功能強(qiáng)大，但其對于普通開發(fā)者來說，技術(shù)難度較大，且需要開發(fā)者具備一定的電信知識。并且，在基于CORBA技術(shù)實(shí)現(xiàn)的Parlay API中，對于多媒體業(yè)務(wù)的控制響應(yīng)速度慢、效率不高，尤其在創(chuàng)建跨平臺應(yīng)用時(shí)，可伸縮性較差。對此。Parlay組織在2002年提出了另外一種業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)建方式：基于HTTP的Web Service模式。Parlay4.1規(guī)范從整體上引入了Web Service的概念，并且在原有Parlay API協(xié)議基礎(chǔ)上，對Parlay API所描述的電信網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)一步的進(jìn)行抽象，使用基于Web Service的WSDL(Web Service Descript Language)語言對API進(jìn)行描述，從而給開發(fā)人員一個更為清晰、簡潔、易于理解的電信業(yè)務(wù)開發(fā)接口。這樣，IT開發(fā)人員無需掌握電信網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識，即可快速理解ParlayX，利用Web Service技術(shù)開發(fā)出豐富多彩的電信增值業(yè)務(wù)。

Parlay與Parlay X在網(wǎng)絡(luò)中的位置如圖2所示。

從圖2可以看出，Parlay X Web Services API位于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)之上，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)單元通過Parlay X Web Services網(wǎng)關(guān)與應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行交互，從而提供第三方業(yè)務(wù)或綜合的業(yè)務(wù)。

Parlay X Web Services網(wǎng)關(guān)可以直接與網(wǎng)元連接，也可以通過Parlay／OSA網(wǎng)關(guān)與網(wǎng)元連接。Parlay X WebServices網(wǎng)關(guān)與應(yīng)用服務(wù)器之間的接口為Parlay X WebServices APIs，與Parlay／OSA網(wǎng)關(guān)之間的接口為ParlayAPIs，與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)單元之間的協(xié)議采用各個網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有協(xié)議。

3　OMA OSE架構(gòu)

OSE(OMA Service Environment)，是OMA的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)規(guī)范?？梢院唵蔚睦斫鉃镺MA定義的移動業(yè)務(wù)應(yīng)用層邏輯體系架構(gòu)，或者體系架構(gòu)的抽象模型。

OSE的目標(biāo)就是提供一個靈活的、可擴(kuò)展的結(jié)構(gòu)給應(yīng)用開發(fā)者、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)提供者，在這個結(jié)構(gòu)中可以生成、部署OMA業(yè)務(wù)引擎，并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)維護(hù)。OSE是OMA業(yè)務(wù)能力和相關(guān)操作者之間的一個概念環(huán)境，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力之間的重用，不同的業(yè)務(wù)能力可以方便地加入這個框架。OSE提供給業(yè)務(wù)開發(fā)者和SP一個完整的具有互操作性的環(huán)境，可以對OMA業(yè)務(wù)能力方便地進(jìn)行集成、移植。

OSE 1.0規(guī)范已經(jīng)完成，并開始實(shí)施。OSE 1.0的邏輯結(jié)構(gòu)如圖3所示。

(1)業(yè)務(wù)引擎實(shí)現(xiàn)

指業(yè)務(wù)引擎在運(yùn)營商側(cè)或者終端側(cè)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)引擎是用于某一業(yè)務(wù)開發(fā)、部署及運(yùn)營的技術(shù)，它被OMA定義為一個或一組規(guī)范，這些規(guī)范以標(biāo)準(zhǔn)包的方式。如Presence、定位業(yè)務(wù)引擎。

(2)策略執(zhí)行者

提供基于策略的管理機(jī)制，通過諸如收費(fèi)、用戶隱私／參數(shù)設(shè)置等方式保證底層資源的安全，并對訪問請求進(jìn)行管理。

(3)業(yè)務(wù)綁定

指通過特定的語言、協(xié)議將業(yè)務(wù)引擎和接口進(jìn)行綁定。業(yè)務(wù)綁定通常指訪問某業(yè)務(wù)引擎所需要的特定的語言的語法、協(xié)議。

(4)業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境

包括流程監(jiān)視、軟件生命周期管理、系統(tǒng)支撐功能(如線程管理、負(fù)載均衡和緩存)、對引擎的運(yùn)行維護(hù)管理等功能。

(5)應(yīng)用

執(zhí)行工作時(shí)所需的相關(guān)功能的實(shí)現(xiàn)，通常涉及一個或多個業(yè)務(wù)，由軟件和硬件元素組成。應(yīng)用是開始和結(jié)束調(diào)用引擎的基本實(shí)體，它可以直接調(diào)用業(yè)務(wù)引擎實(shí)現(xiàn)去實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)。應(yīng)用可以放在業(yè)務(wù)環(huán)境(包括移動終端)的任何地方。

OSE的基本思想是每個業(yè)務(wù)引擎只定義與核心功能相關(guān)的功能、協(xié)議和調(diào)用方式。每個業(yè)務(wù)引擎都必須定義一個或多個標(biāo)準(zhǔn)接口提供給外部，以便其他業(yè)務(wù)引擎調(diào)用其功能。如果某個業(yè)務(wù)引擎需要依賴已定義的OMA功能，必須指明使用哪個引擎的何種接口。

為了簡化業(yè)務(wù)應(yīng)用層的架構(gòu)模型，OMA首先對各種應(yīng)用接口進(jìn)行了分類。OMA在OSE中定義了四類接口：

10：內(nèi)在功能接口類，由OMA進(jìn)行定義。若沒有Policy部分，該接口直接提供給Application和其他Enabler，便于不同Enabier之間的功能重用；

10+P：應(yīng)用了Policy的IO接口，提供給Application和其他Enabler。其中，P是IO接口上的一個附加參數(shù)集，部分P參數(shù)的語法和語義在OMA中進(jìn)行定義，但P也可以不含任何附加參數(shù)：

11：資源與業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境之間的接口，例如軟件生命周期管理。在OMA中進(jìn)行規(guī)范，作為OSPE的一個部分；

12：實(shí)體調(diào)用底層資源功能的接口類，例如IMS提供給應(yīng)用層的開放接口。這一類接口不在OMA中進(jìn)行規(guī)范。

4　OSE與Parlay／Parlay X

Parlay/OSA與Parlay X為第三方業(yè)務(wù)開發(fā)商提供了方便調(diào)用電信網(wǎng)絡(luò)資源的API，這些網(wǎng)絡(luò)資源(業(yè)務(wù)能力)包括呼叫控制、消息類業(yè)務(wù)、位置類業(yè)務(wù)、Presence、計(jì)費(fèi)、策略等，以及OMA定義的業(yè)務(wù)能力。3GPP和OMA的 工作范圍有著大概的分工，3GPP負(fù)責(zé)定義3G網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括無線鏈路、接入網(wǎng)及核心網(wǎng)的協(xié)議、架構(gòu)，OMA負(fù)責(zé)與底層網(wǎng)絡(luò)無關(guān)的業(yè)務(wù)能力的定義。而Parlay和ParlayX則是為了在業(yè)務(wù)能力之上調(diào)用業(yè)務(wù)能力、開發(fā)第三方應(yīng)用。由此看來。Parlay／ParlayX與OMA的關(guān)系應(yīng)該更為密切，因此，在2008年，Parlay與ParlayX的工作由3GPP轉(zhuǎn)移到了OMA，3GPP原來關(guān)于Parlay／OSA與ParlayX的工作凍結(jié)。

為了更好地利用Parlay、ParlayX來訪問、開發(fā)基于OMA業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)，2008年OMA的ARC組成立了一個PSA(Parlay Service Access)項(xiàng)目。其目的在于繼續(xù)Parlay／OSA與ParlayX在3GPP凍結(jié)之后未完成的非技術(shù)性的工作。另外，為了給出Parlay與OSE的相互融合架構(gòu)以及OSE如何更好地使用Parlay與PadayX提供的資源，OMA的ARC組還成立了一個PIOSE(Parlay in OSE)項(xiàng)目。

在PSA中，OMA給出了從OSE的角度來如何使用Parlay和ParlayX，如圖5所示。

圖5給出了將Parlay／ParlayX融合到OSE架構(gòu)中的一個框架。從該框架可以看出，OSE的底層資源被分為兩類：Parlay／ParlayX資源和非Parlay／ParlayX資源。Parlay／ParlayX API則看作是OMA的一種業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)可以調(diào)用Parlay／ParlayX資源和非Parlay/ParlayX資源。當(dāng)SP開發(fā)應(yīng)用時(shí)，通過10+P或直接通過10接口調(diào)用OMA業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)。如果SP開發(fā)的業(yè)務(wù)需要調(diào)用Parlay／ParlayX資源，則通過Parlay／ParlayX API調(diào)用這些資源。

Parlay／ParlayX資源指實(shí)現(xiàn)Parlay／ParlayX API的物理實(shí)體，如Parlay／ParlayX網(wǎng)關(guān)、OSA SCS(Service CapabiIityServers,業(yè)務(wù)能力服務(wù)器)。從圖6可以看出，OSE中的應(yīng)用或業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)可以通過10接口直接調(diào)用Parlay／ParlayX資源。

將Parlay／ParlayX與OSE結(jié)合起來的好處是：

(1)在OSE環(huán)境下，調(diào)用Parlay／ParlayX資源，從而盡可能地減少投資損失；

(2)為運(yùn)營商和設(shè)備商在開發(fā)平臺架構(gòu)時(shí)，提供一個更為靈活的架構(gòu)；

(3)給業(yè)務(wù)開發(fā)者提供更為靈活的接口?？梢蚤_發(fā)基于3GPP的業(yè)務(wù)和OMA業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)；

(4)在重用OMA業(yè)務(wù)能力和Parlay／ParlayX API時(shí)。避免因?yàn)閰⒖疾煌囊?guī)范給開發(fā)者帶來困惑。

第7篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

【文章摘要】

本文分析了使用工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式的意義，指出，在現(xiàn)在會計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式下，存在重視理論教學(xué)，而實(shí)踐教學(xué)成為陪襯 ，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，仿真度不高，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容缺乏綜合性，專業(yè)教師自身缺乏實(shí)踐能力的問題。指出可以通過構(gòu)建工學(xué)結(jié)合模式下的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系，以工作流程為導(dǎo)向，開發(fā)會計(jì)實(shí)驗(yàn)課程，培育“雙師型”師資隊(duì)伍，提高教師實(shí)踐能力，建立全面的實(shí)踐教學(xué)評價(jià)體系來提高會計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的效果。

【關(guān)鍵詞】

工學(xué)結(jié)合；實(shí)踐教學(xué)；高職高專；會計(jì)

1 工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下開展會計(jì)實(shí)踐教學(xué)的意義

教育部提出了培養(yǎng)千百萬高素質(zhì)技能型專門人才的培養(yǎng)目標(biāo)和大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)踐基地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)。工學(xué)結(jié)合是當(dāng)前高職教育建設(shè)和改革的重要指導(dǎo)原則和切入點(diǎn)，也是建設(shè)改革成敗的重要標(biāo)志，貫穿在專業(yè)、課程、實(shí)踐基地和師資隊(duì)伍建設(shè)之中。會計(jì)是一門專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，會計(jì)教育更應(yīng)突出應(yīng)用性、職業(yè)性。工學(xué)結(jié)合是一種將學(xué)習(xí)與工作結(jié)合在一起的教育模式，是充分利用校內(nèi)外不同的教育環(huán)境和資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的校外工作有機(jī)結(jié)合并貫穿于學(xué)生的培養(yǎng)過程之中。實(shí)踐教學(xué)是實(shí)施工學(xué)結(jié)合的重要途徑，如何創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式，改革實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，建立科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)評估體系和保障體系，在高素質(zhì)應(yīng)用型會計(jì)人才培養(yǎng)中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 會計(jì)實(shí)踐教學(xué)的現(xiàn)狀

通過對近年會計(jì)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生調(diào)查問卷情況的反饋，我們發(fā)現(xiàn)，會計(jì)實(shí)踐教學(xué)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）過于重視理論教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)效果較差

會計(jì)專業(yè)是一個實(shí)踐性很強(qiáng)，重視操作的一個專業(yè)。但在現(xiàn)有模式下，教學(xué)模式總是以老師的課堂講解為主，習(xí)慣于老師先講，然后在進(jìn)行一些實(shí)訓(xùn)實(shí)操。變成了以理論教學(xué)為主，實(shí)踐教學(xué)為輔，實(shí)踐教學(xué)的效果較差，學(xué)生普遍反映理論與實(shí)踐有一定脫節(jié)。

（2）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，仿真度不高

目前會計(jì)實(shí)驗(yàn)大多還停留在驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)階段，缺乏綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)未能從會計(jì)工作崗位的工作任務(wù)、工作過程出發(fā)，只重視會計(jì)編憑證、記賬、做報(bào)表等核算操作，而忽視企業(yè)各職能部門設(shè)置、財(cái)會部門崗位設(shè)置、賬目的傳遞流程等，這樣的實(shí)驗(yàn)教學(xué)僅僅滯留在讓學(xué)生學(xué)會會計(jì)核算技能的培養(yǎng)上，使會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)無法真正還原現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過程，仿真度不高，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)質(zhì)量無法保證，難以達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的預(yù)期效果。

（3）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容缺乏綜合性

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容綜合性不強(qiáng)表現(xiàn)在會計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容單調(diào)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不全面，多是圍繞會計(jì)核算的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，很少涉及稅務(wù)、管理會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融等方面的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，而對會計(jì)從業(yè)人員如何進(jìn)行成本、財(cái)務(wù)分析，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、管理、規(guī)劃等無從練習(xí)。這樣的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容趣味性、綜合性較差，難以培養(yǎng)學(xué)生解決問題的綜合能力。其次，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容所涉及的行業(yè)單一，模擬企業(yè)大多局限于制造業(yè)企業(yè)，而忽視了商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等企業(yè)， 學(xué)生走向社會后，對其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理還是感到陌生， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)際操作起來仍顯得困難。

（4）實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)際工作狀態(tài)不相吻合

在實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施階段，容易出現(xiàn)形式化的問題，特別是校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)，教學(xué)的實(shí)施主體由學(xué)校轉(zhuǎn)向企業(yè)，學(xué)校和企業(yè)在教學(xué)實(shí)施和管理上的同步就成為決定教學(xué)效果的關(guān)鍵。由于目前大部分生產(chǎn)企業(yè)，出于生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)保密、管理等諸多因素的考慮不愿意讓學(xué)生從事關(guān)鍵性崗位，只分配給學(xué)生一些附屬性工作，致使實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)踐體驗(yàn)不夠全面和深入，實(shí)際的教學(xué)效果不甚理想，校企合作的價(jià)值沒有完全體現(xiàn)出來。

3 工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的實(shí)驗(yàn)教學(xué)改進(jìn)

3.1 構(gòu)建工學(xué)結(jié)合模式下的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程體系

依照工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，在對會計(jì)職業(yè)崗位和工作過程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，參照會計(jì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。遵循職業(yè)能力培養(yǎng)的規(guī)律，必須對職業(yè)崗位的典型工作進(jìn)行分析歸納，構(gòu)建會計(jì)專業(yè)“能力進(jìn)階”課程體系。

3.2 以工作流程為導(dǎo)向，開發(fā)會計(jì)實(shí)驗(yàn)課程

課程體系是人才培養(yǎng)方案中的核心部分，工作過程導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)理念充分體現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合的特點(diǎn)。以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，依照會計(jì)工作崗位職業(yè)要求，針對業(yè)務(wù)行動順序的每一個環(huán)節(jié)來進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)?！爸貥?gòu)” 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容體系以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為連接線，將各個業(yè)務(wù)部門、各個職能崗位有機(jī)地連接在一起，讓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在整個流轉(zhuǎn)過程中所涉及到的所有單位的會計(jì)處理流程均展示出來，以系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)深化工學(xué)結(jié)合，使學(xué)生全面掌握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍區(qū)脈，體驗(yàn)到企業(yè)基于流程的運(yùn)做模式。

3.3 培育“雙師型”師資隊(duì)伍，提高教師實(shí)踐能力

過硬的“雙師型”教師隊(duì)伍是實(shí)施工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式的重要前提。師資隊(duì)伍水平的高低， 直接制約著實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量，學(xué)校應(yīng)實(shí)行“走出去、請進(jìn)來”的政策，大力培養(yǎng)真正的“雙師型”會計(jì)專業(yè)教師。一方面學(xué)校在鼓勵教師參加相關(guān)職業(yè)資格考試并取得相關(guān)證書的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過制定工作量、業(yè)務(wù)考核和技術(shù)等級晉升等辦法，鼓勵教師以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式，直接到企業(yè)掛職、頂崗鍛煉，熟悉會計(jì)流程的各個階段，提高實(shí)踐能力。在管理上應(yīng)打破理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員的人為界限，鼓勵雙向交流，互換崗位，確保長期穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。

3.4 建立全面的實(shí)踐教學(xué)評價(jià)體系

建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，是保證實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的必要條件?；诠W(xué)結(jié)合模式下會計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)，突出對學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的考核，著力構(gòu)建集模塊化、多元化、過程化的考核評價(jià)體系。針對各崗位實(shí)驗(yàn)?zāi)K，對學(xué)生考核應(yīng)打破原有的完成后考核辦法，可分模塊考核，做完一個崗位，進(jìn)行一個模塊的考核。考核中應(yīng)把能力和技能的考核作為重要的內(nèi)容來要求，突出對學(xué)生職業(yè)知識、職業(yè)能力和職業(yè)技能全方位的測試。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李云.高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀研究. [J].昆明冶金高等專科學(xué)校學(xué)報(bào).2013.02

[2]郭大偉，黃明.會計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系建設(shè)的實(shí)踐探索[J].教育與職業(yè)，2009（1）

第8篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目 物流成本 管理 分析

物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程,提供的是運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等多種功能相結(jié)合的服務(wù)活動。物流成本管理,就是在物流服務(wù)過程中對物流相關(guān)資源耗費(fèi)進(jìn)行的計(jì)劃、控制、分析與協(xié)調(diào)。物流成本管理是物流管理的核心內(nèi)容,對提升物流管理的效率、確定物流服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)地實(shí)施物流成本控制,可以改善物流的管理水平,提高物流的服務(wù)水平,提升競爭力,也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要方面。如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境下進(jìn)行科學(xué)的物流成本管理,是物流項(xiàng)目面臨的一個重要課題。

一、首先,我們了解一下物流系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成:管理層、控制層和作業(yè)層。物流管理由這三個層次間的協(xié)調(diào)配合來實(shí)現(xiàn):

1.管理層:對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、實(shí)施、控制。管理層需要做出各種制度的設(shè)立,設(shè)定即期或遠(yuǎn)期目標(biāo)并做出決策規(guī)劃、進(jìn)行系統(tǒng)的控制并做出績效評價(jià)。

2.控制層。其任務(wù)是控制物料流動過程,主要包括訂貨處理與客戶服務(wù)、庫存計(jì)劃與控制、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、用料管理、采購等。

3. 作業(yè)層。其任務(wù)是完成物料的時(shí)間轉(zhuǎn)移和空間轉(zhuǎn)移,主要包括發(fā)貨與進(jìn)貨運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、保管、流通加工等物流作業(yè)。

二、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近年來我國加大了對物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,物流基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸能力得到了一定的發(fā)展,但從總體水平上看,我國物流業(yè)發(fā)展水平還不高,沒有形成系統(tǒng)的綜合網(wǎng)絡(luò),基礎(chǔ)建設(shè)投入力度不大,物流設(shè)施落后和老化現(xiàn)象較為普遍,特別是倉儲專業(yè)化程度和運(yùn)輸效率不高,且觀念上對物流成本控制沒有得到足夠的重視,物流成本高居不下,物流管理成本過高等。下面總結(jié)幾點(diǎn)我國目前物流成本管理方面存在的問題:

1.在理論上,我國物流業(yè)相對發(fā)展不成熟,對物流成本管理的研究不足,更多的是借鑒國外的物流成本管理的成果,沒有一套完整的針對我國國內(nèi)物流成本特點(diǎn)的管理理論,在實(shí)踐上缺乏理論的具體指導(dǎo)。在行政管理上,物流的法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立完善。

2.我國物流基礎(chǔ)設(shè)施水平落后,對物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的力度不夠。我國物流行業(yè)內(nèi)部設(shè)施總體上比較陳舊、設(shè)施老化,物流倉儲、運(yùn)輸過程中集成化、機(jī)械化水平較低,難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要。

3.物流行業(yè)倉儲、運(yùn)輸效率低下,物流成本高。這一現(xiàn)象,也和設(shè)施基礎(chǔ)的薄弱有密切關(guān)系,導(dǎo)致現(xiàn)代化作業(yè)的操作程度低,目前多數(shù)物流程序的操作主要靠人工,貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存貨成本高,物流效益低下,專業(yè)化服務(wù)程度低。

4.行業(yè)管理人員整體素質(zhì)不高。水平落后。大部分物流管理者管理素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力不高,對國際物流的運(yùn)作方式不甚熟悉,只了解表面現(xiàn)象。不少管理者觀念不能及時(shí)適應(yīng)市場需求,

5.管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度差。不重視信息化改造,不重視物流信息的搜集、處理、及物流技術(shù)的引進(jìn)。管理的信息化、系統(tǒng)化水平不高。

三、物流活動幾乎滲入到了所有生產(chǎn)活動的管理之中,對企業(yè)發(fā)展的影響十分重要。而物流成本的管理是物流管理的重中之重,對提升企業(yè)實(shí)力,提高國際競爭力,甚至對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都有著十分重要的意義。因?yàn)閷ξ覈奈锪鞒杀竟芾淼姆治龊脱芯?以適應(yīng)實(shí)際管理工作的需要,是目前一個刻不容緩的任務(wù)。針對我國目前物流成本管理方面存在的不足及問題,下面我們對如何做好物流項(xiàng)目的成本管理,如何進(jìn)行物流成本管理的控制進(jìn)行大體的分析,以促進(jìn)物流成本管理工作的改善:

1.從管理觀念上,要樹立物流成本的整體概念,即控制物流總成本。物流總成本是實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開支,是有效管理物流過程的關(guān)鍵。對物流成本的計(jì)算,除了通常所理解的倉儲、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)物流費(fèi)用外,還應(yīng)包括流通過程中的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)的投資、庫存的維持等一系列費(fèi)用。要采用系統(tǒng)化、整體化的觀點(diǎn)與方法對物流成本進(jìn)行管理,尋求整體成本的最小化。

2.要運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),使各物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理得到準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行。通過信息的網(wǎng)絡(luò)化快速傳輸,使生產(chǎn)、流通全過程中的各部門、不同企業(yè),和不同個體間根據(jù)獲得的信息快速分工,各取所需,快速應(yīng)付可能發(fā)生的各種需求,進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為和計(jì)劃。這大大節(jié)約了信息傳遞與市場溝通的成本,從整休上控制了物流成本的發(fā)生,使物流在流通領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)上快速協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)物流所不可避免的問題,在現(xiàn)代物流中將得到克服,并且無形中提升了物流服務(wù)的水平。

3.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理提供高效物流服務(wù)。供應(yīng)鏈管理是在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為使整個供應(yīng)鏈成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。通過供應(yīng)鏈管理有效地縮短商品周轉(zhuǎn)時(shí)期,真正做到迅速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行管理。這需要不同企業(yè)間互相協(xié)調(diào)工作,實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。

4.提高物流管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。物流成本的管理工作歸根到底是人的工作,是管理決策者、環(huán)節(jié)控制者和作業(yè)具體實(shí)施者共同協(xié)作的過程。要對物流管理的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)造繼續(xù)教育的機(jī)會,學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)要設(shè)立合理的企業(yè)激勵與獎懲制度,進(jìn)行有效的約束,并促進(jìn)積極性。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢,進(jìn)入我國商業(yè)領(lǐng)域的大集團(tuán)公司要求我們提供更高層次的物流服務(wù),同時(shí)國際較強(qiáng)水平的物流服務(wù)企業(yè)加劇全球化的市場競爭,這也大大沖擊著我國的物流行業(yè)市場,使得我們必須正視自身存在的問題,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快研究、加快基礎(chǔ)建設(shè)的完善、更新觀念,用更科學(xué)的管理理念和方法推動我國物流行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第9篇：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：營改增 建筑企業(yè) 對策分析

一、背景介紹

“營改增”是指把現(xiàn)行征收營業(yè)稅的行業(yè)和企業(yè)改為征收增值稅，在現(xiàn)行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎(chǔ)上，新增11%和6%兩檔低稅率。目前，“營改增”試點(diǎn)的征稅范圍包括交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。根據(jù)規(guī)范稅制、合理負(fù)擔(dān)的原則，通過稅率設(shè)置和優(yōu)惠政策過渡等安排，向試點(diǎn)納稅人購買應(yīng)稅服務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額可以得到抵扣，使得改革試點(diǎn)行業(yè)總體稅負(fù)不增加或略有下降。

2013年4月10日，總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議決定，自今年8月1日起將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點(diǎn)在全國范圍內(nèi)推開，并適當(dāng)擴(kuò)大部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)范圍；同時(shí)擴(kuò)大行業(yè)試點(diǎn)，擇機(jī)將鐵路運(yùn)輸和郵電通信等行業(yè)納入試點(diǎn)，力爭“十二五”期間全面完成“營改增”改革。建筑業(yè)“營改增”勢在必行，最遲在十二五期末完成，最快將在2014年執(zhí)行，具體計(jì)稅方法、時(shí)間還未明確。

二、對建筑業(yè)影響的利弊分析

1、建筑業(yè)營改增能在一定程度上避免重復(fù)納稅

目前的營業(yè)稅暫行條例規(guī)定，建筑發(fā)包商沒有給分包商代扣代繳稅金的義務(wù)，很多情況下承包商須自行繳納稅金。而在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于施工企業(yè)普遍存在分包現(xiàn)象，環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜，很可能難以將分包份額從總包份額中剔除，造成重復(fù)納稅。“營改增”之后，由于增值稅是銷項(xiàng)稅額減進(jìn)項(xiàng)稅額后的金額為計(jì)稅依據(jù)，可以在一定程度上規(guī)范錯綜復(fù)雜的分包關(guān)系，減少重復(fù)交稅 。

2、促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造和設(shè)備更新

我國2009 年實(shí)施的《增值稅暫行條例》對新購進(jìn)的固定資產(chǎn)允許納稅人從銷項(xiàng)稅額中抵扣固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額，建筑企業(yè)也能享受此項(xiàng)政策，這無疑為此行業(yè)的更新設(shè)備、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模提供了有利條件。全面擴(kuò)圍后，轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的行為將納入增值稅的范疇，這也必將促進(jìn)施工企業(yè)更新技術(shù)，加大研發(fā)的投入。改征增值稅不僅有利于技術(shù)改造和設(shè)備更新，同時(shí)可以減少能源消耗、降低環(huán)境污染，提高建筑業(yè)的國際競爭力。

3、促進(jìn)施工企業(yè)精細(xì)化、專業(yè)化分工

營改增后，實(shí)現(xiàn)了完整的上下游各環(huán)節(jié)的增值稅抵扣鏈條，消除了營業(yè)稅重復(fù)納稅的弊端，有利于企業(yè)專業(yè)化分工，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。企業(yè)可以根據(jù)不同的應(yīng)稅項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化分工協(xié)作，將企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分為科研設(shè)計(jì)、信息服務(wù)、租賃、交通運(yùn)輸、物資供應(yīng)等不同領(lǐng)域。

4、營改增后建筑業(yè)稅負(fù)增加

理論上“營改增”后企業(yè)的稅負(fù)有可能會下降，但是我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理方法仍處于傳統(tǒng)且粗放水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制落后、寬松的承包模式無法對項(xiàng)目部及分公司進(jìn)行有效管理，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)對于進(jìn)項(xiàng)稅額的管理力度不足。以前年度購置的大量原材料、機(jī)器設(shè)備等，由于都沒有實(shí)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅核算，全部作為成本或資產(chǎn)原值，從而無法抵扣相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅，造成稅負(fù)有較大上升。因建筑行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)可抵扣成本中部分支出無法取得增值稅專用發(fā)票、無法取得稅務(wù)機(jī)關(guān)代開小規(guī)模增值稅專用發(fā)票、存在大量部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)支出抵扣稅率為6%，而低于建筑業(yè)“營改增”后適用稅率11%。多家建筑企業(yè)的實(shí)際測算結(jié)論也均顯示 “營改增”后企業(yè)的稅負(fù)不降反增。

5、建筑業(yè)“營改增”后增值稅發(fā)票取得困難

企業(yè)在取得增值稅發(fā)票的過程中遇到諸多困難：一是增值稅暫行條例規(guī)定小規(guī)模納稅人按3%征收，建筑企業(yè)涉及的上游企業(yè)小規(guī)模納稅人數(shù)量眾多，他們一般不能提供增值稅專用發(fā)票；二是按照現(xiàn)行政策，勞務(wù)費(fèi)用不能抵扣；建筑企業(yè)需要購買的磚、瓦、灰、沙、石等材料，很多都由農(nóng)民經(jīng)營，季節(jié)性特強(qiáng)，緊俏時(shí)，貨主要求現(xiàn)場現(xiàn)金交易，也不可能提供增值稅專用發(fā)票。種種原因加上稅收征管的政策不統(tǒng)一、不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重地阻塞了建筑企業(yè)取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的途徑。

三、建筑企業(yè)營改增的稅務(wù)籌劃和戰(zhàn)略調(diào)整

1、營改增的稅務(wù)籌劃思路

（1）比較供應(yīng)方納稅人資格和價(jià)格。企業(yè)在采購零星材料時(shí)，可以選擇購買一般納稅人的商品，索取專用發(fā)票并予以抵扣，也可選擇購買小規(guī)模納稅人的商品，雖然不方便抵扣或抵扣較低，但價(jià)格很可能相對便宜。

（2）納稅人主體資格的選擇。公司在達(dá)到一般納稅人認(rèn)定條件前做為小規(guī)模納稅人管理，可根據(jù)年應(yīng)稅銷售額、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣等情況，在小規(guī)模納稅人和一般納稅人之間作出稅負(fù)較低的選擇。

（3）交易環(huán)節(jié)對集團(tuán)企業(yè)整體稅負(fù)的影響。企業(yè)可充分利用該優(yōu)勢進(jìn)行籌劃，使集團(tuán)的整體稅負(fù)降低，但在環(huán)節(jié)中注意印花稅以及隨主稅征收稅種如城建稅、教育費(fèi)附加等重復(fù)繳納的影響。

（4）合理利用稅率差異。建筑業(yè)稅率為11%，一般物資稅率為17%，在合理的原則下，充分利用該稅率差異使企業(yè)稅負(fù)降低。

（5）爭取延遲納稅?？紤]盡快取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，盡量延遲開出銷售發(fā)票。

（6）爭取優(yōu)惠政策。增值稅減免稅政策相對較多，如與環(huán)保有關(guān)的產(chǎn)品或勞務(wù)的優(yōu)惠政策。需要根據(jù)單位的實(shí)際、面臨的稅務(wù)環(huán)境、業(yè)務(wù)人員對增值稅條例的熟知程度等情況，靈活進(jìn)行稅收籌劃。

2、營改增后企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整轉(zhuǎn)變

（1）由勞動密集型向機(jī)械自動化轉(zhuǎn)變

由于勞務(wù)目前還不屬于增值稅的征稅范圍，企業(yè)發(fā)生的直接人工費(fèi)和純勞務(wù)分包發(fā)生的費(fèi)用都不能作為進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。建筑企業(yè)如可以引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和流水線，通過提高機(jī)械設(shè)備裝備水平和自動化水平，可以減少作業(yè)人員，降低人工費(fèi)支出。

（2）規(guī)范各種承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式

《建筑法》禁止分包單位將其承包的工程再分包，即僅允許一級分包，多層分包違反行業(yè)規(guī)定，稅務(wù)機(jī)關(guān)通常不允許多層分包開具發(fā)票，“營改增”后，仍然面臨多層分包無法取得增值稅抵扣發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡量減少多層分包情況，同時(shí)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）區(qū)域化經(jīng)營

根據(jù)目前增值稅政策，在全國范圍內(nèi)未實(shí)現(xiàn)跨省匯總繳納增值稅。無論設(shè)立子、分公司，除總機(jī)構(gòu)所在省內(nèi)設(shè)立分公司經(jīng)報(bào)批后可匯總繳納增值稅外，其他均視同為一般納稅人，獨(dú)立計(jì)算增值稅銷、進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)稅額，就地進(jìn)行單獨(dú)申報(bào)納稅。這就造成因收入、成本構(gòu)成不同，部分子、分公司大量進(jìn)項(xiàng)稅額留抵，而其他子、分公司沒有足夠進(jìn)項(xiàng)可供抵扣，使集團(tuán)公司所屬各子、分公司間稅負(fù)不均，整體稅負(fù)增加。因此，如無法按財(cái)稅[2012]84號執(zhí)行，則積極爭取同一省（區(qū)、市）范圍內(nèi)由總機(jī)構(gòu)匯總向總機(jī)構(gòu)所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納增值稅。但此項(xiàng)要考慮企業(yè)所得稅因素的影響。

四、營改增后實(shí)務(wù)操作注意的幾個問題

1、物資、設(shè)備采購如何協(xié)商價(jià)格

營改增后材料設(shè)備價(jià)格由含稅價(jià)改為不含稅價(jià)，對于未執(zhí)行完畢的合同要重新梳理。對方為增值稅一般納稅人，可提供增值稅專用發(fā)票的，繼續(xù)履行合同；對方為小規(guī)模納稅人，若對方同意提供其稅務(wù)主管機(jī)關(guān)代開的增值稅專用發(fā)票，可重新談判協(xié)商合同價(jià)格，若對方堅(jiān)持不提供增值稅專用發(fā)票，合同終止履行。新簽合同時(shí)，提供應(yīng)稅服務(wù)方在營改增前為增值稅一般納稅人的，按公司規(guī)定的市場參考價(jià)協(xié)商合同價(jià)格；提供應(yīng)稅服務(wù)方屬營改增后轉(zhuǎn)為一般納稅人的或小規(guī)模人的，應(yīng)研究測算結(jié)構(gòu)性減稅對交易雙方帶來的好處，不能簡單地把原合同單價(jià)轉(zhuǎn)換成不含稅價(jià)及稅額。

2、如何進(jìn)行勞務(wù)分包

建筑企業(yè)按《建筑法》、《合同法》等相關(guān)規(guī)定，將工程的建筑勞務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)單位，必須簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，盡量采用純勞務(wù)分包，小型機(jī)具、設(shè)備要從勞務(wù)分包單價(jià)中分離，由本單位自行采購，并按時(shí)取得可抵扣的勞務(wù)分包發(fā)票，杜絕將勞務(wù)分包費(fèi)用轉(zhuǎn)換成人工費(fèi)或其他不能帶來任何進(jìn)項(xiàng)稅額的業(yè)務(wù)。

3、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

由于存量資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，在“營改增”節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)該對存量資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理、報(bào)廢固定資產(chǎn)，庫存原材料等存貨盡量降低庫存，把存量資產(chǎn)降為最低限。固定資產(chǎn)投資理念應(yīng)該更新，所需固定資產(chǎn)采用購買或者租賃，采購時(shí)間，采購方案，存貨的入庫、支付時(shí)間、供應(yīng)商選擇等均需要進(jìn)行稅收籌劃，同時(shí)合理調(diào)劑貨幣資金支付。建筑業(yè)施工特點(diǎn)決定，關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)、物資經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥，該種行為應(yīng)視同銷售或提供勞務(wù)處理。營改增后企業(yè)需要考慮調(diào)劑方式，在視同銷售與簽訂租用協(xié)議間進(jìn)行籌劃安排。

4、收付款如何進(jìn)行管理