對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)精選(九篇)

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第1篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

>> 論對(duì)非營(yíng)利性民辦院校財(cái)務(wù)工作實(shí)施監(jiān)管的必要性 淺議加強(qiáng)民辦非營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管 民辦院校營(yíng)利性與非營(yíng)利性的法律界定 我國(guó)非營(yíng)利性民辦高職院校的實(shí)然價(jià)值 民辦學(xué)校兼顧營(yíng)利性與非營(yíng)利性的“良方” 非營(yíng)利性組織的財(cái)務(wù)管理和控制 非營(yíng)利性民辦院校特性與發(fā)展困境研究 政府對(duì)民辦非營(yíng)利性醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量績(jī)效評(píng)估研究 非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 民辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的困境與突破 關(guān)于民辦教育非營(yíng)利性的思考 論美國(guó)United Way管理模式對(duì)中國(guó)非營(yíng)利性組織管理的影響 淺析預(yù)算會(huì)計(jì)的非營(yíng)利性 非營(yíng)利性醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)策略研究 非營(yíng)利性醫(yī)院財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的幾點(diǎn)問(wèn)題 那些非營(yíng)利性構(gòu) 論非營(yíng)利性組織的法律界定 論非營(yíng)利性公共場(chǎng)所的安全保障義務(wù) 論非營(yíng)利性組織在城市社區(qū)福利建設(shè)中的作用 論非營(yíng)利性健身場(chǎng)所傷害風(fēng)險(xiǎn)的處理 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：，20140212

[3]黃新茂.營(yíng)利性和非營(yíng)利性民辦學(xué)校分類(lèi)管理的若干思考[EB/OL].http：///detail.asp？id=2442，20140309

基金項(xiàng)目：

陜西省教育廳2015年科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱(chēng)：非營(yíng)利性民辦院校財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題研究，項(xiàng)目編號(hào)：15JK2115）；陜西省教育廳2013年科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱(chēng)：民辦院校分類(lèi)管理的法律規(guī)制，項(xiàng)目編號(hào)：2013JK0093）。

第2篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理 措施

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是我國(guó)醫(yī)療體系中的重要組成部分，但目前，很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)只重視本單位的醫(yī)療主業(yè)，而忽視了對(duì)于單位的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的態(tài)度仍停留在只是簡(jiǎn)單的結(jié)賬和報(bào)表，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法還比較欠缺，使得很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作從某種程度上存在一些問(wèn)題。鑒于此財(cái)務(wù)管理狀況，對(duì)如何加強(qiáng)其財(cái)務(wù)預(yù)算和收支情況提出相應(yīng)的解決措施和辦法。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一些問(wèn)題，阻礙了將財(cái)務(wù)管理工作效果推向深入。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。

1、財(cái)務(wù)從業(yè)人員

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待于提高，部分從業(yè)人員對(duì)原始憑證的界定及處理等還不是很清楚，對(duì)財(cái)務(wù)管理中更為深層次的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等更是知之甚少?；谶@種情況應(yīng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要進(jìn)行定期培訓(xùn)。

2、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不是很完善，運(yùn)用不是很科學(xué)，做不到收入及時(shí)上繳，支出及時(shí)申請(qǐng)上報(bào)，這樣就造成了某個(gè)環(huán)節(jié)在某種程度上的脫節(jié)。會(huì)計(jì)不能有效履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，形成了財(cái)務(wù)管理上的潛在問(wèn)題。

3、預(yù)算制度

國(guó)家雖已規(guī)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須在2011年7月1日實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但由于歷史原因，有的地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還沒(méi)有形成科學(xué)的預(yù)算制度，在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，暴露出了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（1）部分財(cái)務(wù)人員僅僅是將預(yù)算管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分配和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的推算和匯總，對(duì)單位發(fā)展沒(méi)有多大意義。

（2）認(rèn)為預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的事情，使預(yù)算更多的表現(xiàn)為控制和計(jì)劃，而沒(méi)有詳細(xì)的論證和評(píng)價(jià)，造成預(yù)算的隨意性比較強(qiáng)，可操作性比較低。

4、財(cái)務(wù)核算意識(shí)

由于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成的慣性思維，沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)及時(shí)核算及時(shí)匯繳的習(xí)慣，同時(shí)，有的財(cái)務(wù)人員缺乏良好的財(cái)務(wù)核算及匯繳方法和理念，這在一定程度上制約了單位財(cái)務(wù)核算及匯繳工作的效果。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是醫(yī)療體系的重要組成部分，主要是為農(nóng)民和城市社區(qū)居民提供基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。目前，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是保證單位的正常醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為農(nóng)民和城市社區(qū)居民提供更為便捷、價(jià)格更為低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決農(nóng)民和城市社區(qū)居民“看病難、看病貴”的問(wèn)題，從根本上發(fā)揮基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)作用。

三、提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議

為了有效提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)有些情況，特提以下建議和意見(jiàn)。

1、細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度規(guī)定

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，能夠從根本上防止少收、漏收和不收等現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對(duì)單位的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行 合理的及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員操作流程的正規(guī)化，并及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與監(jiān)管。在制度規(guī)定的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)把握好：財(cái)務(wù)工作中的關(guān)鍵人員、部位和事件；嚴(yán)格審查關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位上的從業(yè)人員的素質(zhì)、能力和道德水平；財(cái)務(wù)人員要能夠統(tǒng)籌把握好各個(gè)崗位的工作，各崗位同時(shí)也要及時(shí)和財(cái)務(wù)部門(mén)做好交流，形成相互之間的配合和監(jiān)督機(jī)制，這樣，才能保證形成單位內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，從而才能更有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2、統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)加強(qiáng)其藥物管理工作和員工績(jī)效工作具有十分重要的意義。在統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)從上一年度財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，將全部收支情況都納入財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)減少支出降低成本的目的。從而達(dá)到了增收節(jié)支效果。

3、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)

在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高、財(cái)務(wù)問(wèn)題分析不到位、財(cái)務(wù)措施實(shí)施不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作中是存在的。因此，必須定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)也是有必要的，提高其對(duì)單位財(cái)務(wù)工作安排時(shí)的針對(duì)性，從而從根本上解決財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)問(wèn)題。

4、強(qiáng)化成本控制力度

科學(xué)財(cái)務(wù)工作的重要目的是對(duì)成本進(jìn)行有效控制，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益。在工作中，必須首先要使全體人員樹(shù)立良好的成本意識(shí)，了解自身對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性。還要加大力度，切實(shí)清查好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的全部資產(chǎn)，摸清楚家底情況，對(duì)所有支出做好及時(shí)有效的控制和管理，保證成本控制取得良好的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)具有十分重要的作用，能夠有效促進(jìn)該基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本的控制和效益的提高。但在實(shí)際工作中，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)還存在著諸如財(cái)務(wù)從業(yè)人員不是很專(zhuān)業(yè)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善、預(yù)算制度不科學(xué)和財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)比較淡薄等問(wèn)題，阻礙了其將財(cái)務(wù)管理工作推向深入。因此，在工作中必須采取細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度規(guī)定、統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和強(qiáng)化成本控制力度等措施，才能有效提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗娟.淺談基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2011；9

第3篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

1企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。由于中小企業(yè)自身技術(shù)水平較低，企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道單一，盡管企業(yè)的數(shù)量巨大，但是發(fā)展較好的企業(yè)卻為數(shù)較少。分析當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。例如一些企業(yè)不顧自身的償還能力，而一味地向銀行申請(qǐng)貸款，甚至不明白“借債還錢(qián)”這一最淺顯不過(guò)的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒(méi)有考慮如何償還。再者企業(yè)之間互相擔(dān)保，這種行為往往是“拆了東墻補(bǔ)西墻”，一些企業(yè)的財(cái)產(chǎn)重復(fù)抵押做擔(dān)保，卻未曾考慮過(guò)擔(dān)保后的信用危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作，其中工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要。縱觀市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)份額也好，融資來(lái)源也罷，歸根結(jié)底是企業(yè)人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員主要存在以下問(wèn)題。首先專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些財(cái)務(wù)人員并非科班出身，甚至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬。其次，一些年紀(jì)較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作者，他們的經(jīng)驗(yàn)豐富，這不可否認(rèn)，但是在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，他們所掌握的知識(shí)早已過(guò)時(shí)，不能跟隨時(shí)代的發(fā)展而更新，尤其在一些老企業(yè)中，該問(wèn)題則更為突出。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏之外，還有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)一些應(yīng)屆畢業(yè)生而言更為明顯，雖說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)需要在工作中累積，但是在工作之前還有很多鍛煉自己、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，而他們都沒(méi)有抓住。更為嚴(yán)重的是，部分財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，為了個(gè)人私利，而做出損害企業(yè)利益的事情，例如做假賬，并從中為自己謀取利益。

3企業(yè)的管理體制不完善

企業(yè)管理體制不完善，也是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理體制的不完善主要體現(xiàn)在現(xiàn)行機(jī)構(gòu)的不合理，企業(yè)中缺乏一種和諧統(tǒng)一的管理機(jī)制，這既包括自上而下的嚴(yán)格管理又包括自下而上的監(jiān)督。首先，企業(yè)的管理者在制定重大決策時(shí)，基本上未考慮過(guò)下級(jí)工作人員的意見(jiàn)，而事實(shí)上，下級(jí)工作人員對(duì)此更有發(fā)言權(quán)。企業(yè)這種做法很難提高企業(yè)的凝聚力和員工的榮譽(yù)感。再者企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，一些對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不利的建議或是檢舉，往往直接被攔截，上層領(lǐng)導(dǎo)得到的往往是美化了的意見(jiàn)，這也是導(dǎo)致他們?cè)谧鰶Q定時(shí)具有片面性的主要原因。此外，由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，除了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不完善之外，政府在這方面也沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，政府工作人員沒(méi)有定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督查，導(dǎo)致其中存在的一些細(xì)微問(wèn)題沒(méi)有得到處理，隨著時(shí)間的累積，這些沒(méi)有得到解決的問(wèn)題也就成了頑疾。

二改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了改進(jìn)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先需要提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但是在發(fā)展水平上仍沒(méi)有達(dá)到大型企業(yè)的水平。例如在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的償還能力而定，不能一味地追求利益，而忽略企業(yè)長(zhǎng)期欠下的債務(wù)。另外還需建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。

2加強(qiáng)人力資源建設(shè)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，具體應(yīng)該從以下方面加以改善。首先是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。對(duì)于決定今后從事財(cái)務(wù)工作的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分利用大學(xué)4年的時(shí)間來(lái)豐滿(mǎn)自己的羽翼，最基本的便是將專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，認(rèn)真做好課堂筆記，以老師所講的內(nèi)容為主線(xiàn)，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，查詢(xún)相關(guān)知識(shí)。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要掌握邊緣領(lǐng)域的知識(shí)，如英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不是大學(xué)學(xué)習(xí)的全部，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作能力之間還有很大的鴻溝，因此他們應(yīng)該充分利用每一次實(shí)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，例如在寒暑假可以到一些企業(yè)部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)，這樣不僅可以將課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，還可以在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的實(shí)踐能力，為日后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人力資源建設(shè)，還需要企業(yè)自身為工作人員提供更多學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，例如可以定期開(kāi)設(shè)一些和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的講座，不僅可以及時(shí)地更新知識(shí)，還可以為財(cái)務(wù)工作者提供一個(gè)便利的交流平臺(tái)。最后針對(duì)上述部分工作人員違背原則，危害企業(yè)利益的行為，企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)管工作，對(duì)于諸如此類(lèi)的事件要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息。

3完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

在提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)人力資源建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要注意完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。首先深化企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)控制方法，如預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，從而對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)事前、事中、事后的監(jiān)控，注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。另外，要形成自上而下管理與自下而上監(jiān)督相互協(xié)調(diào)的管理體制，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面為了提高企業(yè)的凝聚力和責(zé)任感，企業(yè)管理者在制定策略時(shí)，要充分考慮到下級(jí)工作人員的建議和利益需求，這樣制定出來(lái)的策略才會(huì)更符合民心。另一方面，企業(yè)下級(jí)工作人員要盡到自己的職責(zé)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)中存在的不良行徑，要積極向上級(jí)反映，當(dāng)然這需要整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力才能做到。希望政府能夠盡到自己的職責(zé)，定期對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行督查，將其中存在的細(xì)微問(wèn)題及時(shí)解決。并且在財(cái)政上適當(dāng)增加補(bǔ)貼，只有企業(yè)自身的管理水平提高了，其他各項(xiàng)工作才會(huì)更加順利。

三結(jié)語(yǔ)

第4篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

一、企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備一定的政策理論水平和職業(yè)判斷能力、能通過(guò)財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)管理決策提供建議和意見(jiàn)、能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制手段為企業(yè)保駕護(hù)航是企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。對(duì)于層級(jí)較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其基層企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組、財(cái)務(wù)制度及信息系統(tǒng)建設(shè)等較高級(jí)的財(cái)務(wù)工作往往由企業(yè)總部完成。因此，要求企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員都具備上述這些素質(zhì)是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)基層的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)是培養(yǎng)一支與企業(yè)基層業(yè)務(wù)相匹配的日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算人員，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)部分骨干成為具備會(huì)計(jì)核算控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)能力的中級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。

二、企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

一是企業(yè)管理層尤其是企業(yè)基層單位管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅是負(fù)責(zé)核算、記賬等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，忽視了財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、資金監(jiān)管、經(jīng)營(yíng)分析等其他管理職能。從而對(duì)財(cái)務(wù)人員配備、業(yè)務(wù)支持上存在不足，企業(yè)基層存在財(cái)務(wù)人員不足，長(zhǎng)期存在一人多崗的現(xiàn)象，造成企業(yè)基層的財(cái)務(wù)工作只停留在重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，缺乏足夠的精力和動(dòng)力去深入進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供建議和意見(jiàn)。

二是企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，平均年齡偏高，本科以上學(xué)歷人員比例較低，獲得中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員太少。

三、企業(yè)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方式

（一）建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的垂直管理模式

改變由企業(yè)各基層單位對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行單獨(dú)管理的現(xiàn)狀，由企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條的管理。首先是應(yīng)按照統(tǒng)一工作量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各基層單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)量合理設(shè)置各基層單位的財(cái)務(wù)人員編制，合理安排財(cái)務(wù)人員數(shù)量。其次是統(tǒng)一對(duì)所有基層財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度執(zhí)行情況的管理。同時(shí)，企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免擁有否決權(quán)，避免企業(yè)基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)基層單位管理層存在利益趨同，從而導(dǎo)致可能存在的企業(yè)基層違背上級(jí)單位制度的違規(guī)或財(cái)務(wù)舞弊行為。

（二）努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

1. 建立定期的財(cái)務(wù)垂直檢查和跨企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)幫扶制度。受各地經(jīng)濟(jì)環(huán)境水平、歷史沿革等因素制約，企業(yè)各基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不一，在對(duì)制度的理解、執(zhí)行方面存在較大的差距。企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)建立定期的財(cái)務(wù)垂直檢查制度，查找基層單位財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，清理后在全企業(yè)范圍內(nèi)公示及要求所有基層單位進(jìn)行對(duì)照整改，并由先進(jìn)的基層單位“一對(duì)一”幫扶相對(duì)落后的基層單位，提高落后基層單位的財(cái)務(wù)管理水平。

2. 完善對(duì)企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度。國(guó)家和企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度不斷在發(fā)展和完善、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷在擴(kuò)展、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不斷在優(yōu)化，這都要求企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員不斷提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，因此，需要企業(yè)完善對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度。除了按規(guī)定參加的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育外，企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，集中組織各基層財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)處理等進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)各財(cái)務(wù)人員利用業(yè)務(wù)時(shí)間自學(xué)考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、參加社會(huì)學(xué)歷教育，對(duì)取得不同級(jí)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、自學(xué)學(xué)歷的，給予不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。建立財(cái)務(wù)線(xiàn)條的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)氛圍。定期組織基層財(cái)務(wù)人員對(duì)相應(yīng)崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)和技能進(jìn)行考核，結(jié)合實(shí)際工作能力擇優(yōu)培養(yǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干及基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備干部。

3. 建立財(cái)務(wù)人員“AB崗”和定期崗位輪換制度。企業(yè)基層單位可在工作職責(zé)完善、崗位設(shè)置合理的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)相近的崗位之間，實(shí)行頂崗或互為備崗。每個(gè)財(cái)務(wù)人員的自身主崗位為A崗，同時(shí)掌握另外一個(gè)崗位的主要職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容作為自己的B崗?！癆B崗”的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合、相互傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程和操作技能。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員在同一崗位的工作年限予以規(guī)定，達(dá)到一定時(shí)間進(jìn)行崗位調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的高效協(xié)同運(yùn)作。

4. 做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新陳代謝。企業(yè)總部或企業(yè)省級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在掌握各基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提下，結(jié)合培訓(xùn)效果和實(shí)際工作能力，對(duì)確實(shí)不適合的人員進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，把好新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量關(guān)，確保各基層單位財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

第5篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

（一）建立財(cái)政監(jiān)督檢查員制度按照“公開(kāi)選聘”的原則，從各地市級(jí)行政、事業(yè)單位和區(qū)財(cái)政部門(mén)中選聘財(cái)政監(jiān)督檢查員，由地級(jí)市財(cái)政局業(yè)務(wù)處室、單位主管部門(mén)或所在單位推薦，于本人自愿、單位審核同意后由市財(cái)政局監(jiān)督檢查處進(jìn)行資格認(rèn)定，進(jìn)而形成財(cái)政監(jiān)督檢查員人才庫(kù)。每個(gè)關(guān)注財(cái)政監(jiān)督的市級(jí)行政事業(yè)單位、區(qū)財(cái)政部門(mén)人員都有機(jī)會(huì)參與市財(cái)政局監(jiān)督檢查處組織的財(cái)政監(jiān)督檢查工作，參加有關(guān)會(huì)議、財(cái)政監(jiān)督的理論研究和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)行政事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員更好地熟悉、掌握財(cái)政政策，壯大了財(cái)政監(jiān)督檢查隊(duì)伍，提高了財(cái)政監(jiān)督的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性水平。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督主體多元化，建立分層分級(jí)的財(cái)政監(jiān)督結(jié)合立法監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等機(jī)制，促使各種監(jiān)督方式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成更加嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)大監(jiān)督的整體目標(biāo)，更好地服務(wù)于“四位一體”的財(cái)政體系建立。

二、建立“財(cái)監(jiān)論壇”，為財(cái)政監(jiān)督獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

通過(guò)定期組織各地市、區(qū)財(cái)政監(jiān)督人員開(kāi)展“財(cái)監(jiān)論壇”，提供一個(gè)溝通交流平臺(tái)，對(duì)財(cái)政監(jiān)督中最新出臺(tái)的政策、財(cái)政監(jiān)督工作流程以及財(cái)政監(jiān)督中存在的問(wèn)題等進(jìn)行專(zhuān)題研討，集思廣益，提高財(cái)政監(jiān)督的針對(duì)性，規(guī)范財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督檢查行為，進(jìn)而保障財(cái)政監(jiān)督檢查的有效實(shí)施。實(shí)踐中，定期、不定期走訪財(cái)政監(jiān)督檢查并召開(kāi)座談會(huì)，了解、反映部門(mén)所提出的意見(jiàn)、建議和要求，并及時(shí)予以反饋；總結(jié)、交流檢查員工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)監(jiān)督檢查乃至財(cái)政政策執(zhí)行、社會(huì)和公眾關(guān)注的與財(cái)政管理相關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行討論，并提出改進(jìn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作的意見(jiàn)和建議。這樣一來(lái)不僅拓寬了部門(mén)預(yù)算單位參與財(cái)政管理的渠道，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)政管理水平的提高。

三、建立健全財(cái)政監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制

（一）將日常監(jiān)督納入財(cái)政監(jiān)督范圍財(cái)政部門(mén)作為資金管理部門(mén)，除了監(jiān)督檢查的職能部門(mén)承擔(dān)監(jiān)督的義務(wù)之外，財(cái)政資金分配環(huán)節(jié)的每一個(gè)部門(mén)和個(gè)人也都承擔(dān)了監(jiān)督義務(wù)，業(yè)務(wù)管理處室將主要精力投入到日常業(yè)務(wù)管理中，并做好了日常業(yè)務(wù)管理與日常監(jiān)督工作統(tǒng)籌兼顧。完善了日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查操作規(guī)則，從方案、組織、依據(jù)、程序、底稿、處理、歸檔整理等方面進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)全過(guò)程的質(zhì)量控制。

（二）規(guī)范財(cái)政監(jiān)督檢查程序?qū)ω?cái)政監(jiān)督的工作流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和分類(lèi)，著力構(gòu)建和推進(jìn)分類(lèi)監(jiān)管，通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型支出量身定制監(jiān)督的管理方法，推動(dòng)以點(diǎn)帶面的系統(tǒng)監(jiān)督。對(duì)監(jiān)督檢查工作中檢查項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、復(fù)核審理階段、交換意見(jiàn)階段、處理階段形成規(guī)范的財(cái)政流程，并對(duì)檢查中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制，從而提高財(cái)政監(jiān)督的規(guī)范性與合規(guī)性。

（三）“以點(diǎn)帶面”抓好財(cái)政綜合檢查對(duì)部門(mén)預(yù)算單位的部門(mén)預(yù)算編制和執(zhí)行情況、政府非稅收入管理情況、資產(chǎn)出租出借情況、政府采購(gòu)執(zhí)行情況、單位《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況、“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理回頭看等方面進(jìn)行檢查。通過(guò)對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)政政策制度的完善和管理水平的提升。

（四）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和跟蹤問(wèn)效緊緊抓住財(cái)政收支中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)組織專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，選擇與深化改革與宏觀調(diào)控密切相關(guān)的扶貧資金、惠農(nóng)資金等專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行檢查，同時(shí)選擇與人民群眾切身利益息息相關(guān)的社保資金、學(xué)校資金、公共醫(yī)療衛(wèi)生資金、保障性住房資金進(jìn)行檢查，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤問(wèn)效。做好專(zhuān)項(xiàng)檢查，以促進(jìn)資金使用更加合法、合規(guī)、高效。

（五）嚴(yán)肅處理、抓好整改對(duì)違反財(cái)政法律、法規(guī)、政策的單位限期進(jìn)行整改，對(duì)收繳單位資金及時(shí)與國(guó)庫(kù)等部門(mén)進(jìn)行溝通，并且要求單位將整改情況的書(shū)面材料及相關(guān)憑證、賬簿記錄的材料復(fù)印件報(bào)備監(jiān)督檢查部門(mén)。維護(hù)監(jiān)督檢查的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，促進(jìn)整改工作及時(shí)、有效落實(shí)。

(六)加強(qiáng)檢查成果轉(zhuǎn)化和利用充分利用財(cái)政監(jiān)督檢查成果為財(cái)政和其他方面的改革當(dāng)好參謀，為頂層設(shè)計(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，提出完善的財(cái)政政策、加強(qiáng)財(cái)政管理建議，促進(jìn)財(cái)政監(jiān)督檢查成果轉(zhuǎn)化和利用，并從源頭上推動(dòng)財(cái)政監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)。

四、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與監(jiān)督并舉

(一)積極推進(jìn)行政指導(dǎo)創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)政職能，以提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能，從管理走向服務(wù)，積極推進(jìn)行政指導(dǎo)工作，提供更多柔性的服務(wù)。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的參檢單位，存在違法違規(guī)問(wèn)題且情節(jié)嚴(yán)重的，一經(jīng)查出，決不姑息，以維護(hù)財(cái)政監(jiān)督管理的嚴(yán)肅性。但是，對(duì)于部分參檢單位，雖然存在一些差錯(cuò)，但并非出于主觀故意，且情節(jié)較輕的，在不違背處理原則的前提下，運(yùn)用行政指導(dǎo)手段，采用“行政建議書(shū)”的形式，對(duì)參檢單位在財(cái)務(wù)財(cái)政管理中存在的不足展開(kāi)行政指導(dǎo)，并提出改進(jìn)建議，以引導(dǎo)單位遵守法律法規(guī)，依法履行職責(zé)。

(二)拓寬財(cái)政與部門(mén)預(yù)算單位溝通互動(dòng)渠道通過(guò)座談溝通、相互交流，及時(shí)了解財(cái)政改革與單位財(cái)務(wù)管理銜接中存在的不足，以促進(jìn)財(cái)政政策的進(jìn)一步完善，并及時(shí)做好對(duì)政策的解釋?zhuān)瑴p少單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由于不熟悉財(cái)政法律法規(guī)政策而造成的違法違規(guī)等失當(dāng)行為，從而減少行政處罰，減少行政爭(zhēng)議，提高財(cái)政資金使用效率，同時(shí)促使財(cái)政的政策、決策更加契合實(shí)際需要，從而更好地服務(wù)部門(mén)預(yù)算單位。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制要不斷完善財(cái)政機(jī)構(gòu)自我約束能力和水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)政內(nèi)部管理工作再監(jiān)督。既嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，把好關(guān)、盡好責(zé)，又要切實(shí)做好服務(wù)，更好地優(yōu)化部門(mén)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理。

五、強(qiáng)化政策宣傳到位，切實(shí)提高財(cái)政管理水平

第6篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，改革比較滯后，由于體制陳舊，觀念落后，在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)管理體制不健全。由于改革相對(duì)滯后，傳統(tǒng)管理體制影響比較大，正處于新舊體制轉(zhuǎn)型階段的醫(yī)院管理體制不健全、責(zé)任不明確現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)為：忽視資金使用效益；財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的職責(zé)；不能提供合理使用資金的建議；缺失對(duì)醫(yī)院大型項(xiàng)目、設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序的監(jiān)督等。2.財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。盡管《醫(yī)院財(cái)會(huì)制度》規(guī)定：醫(yī)院引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制。同時(shí)醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，也存在著財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)院必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在新舊體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，醫(yī)院管理人員的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然不強(qiáng)。3.重大決策缺乏財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)建議。醫(yī)院的傳統(tǒng)體制導(dǎo)致了很少參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致各類(lèi)決策沒(méi)有引進(jìn)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)建議，不管是醫(yī)院層面上的基礎(chǔ)建設(shè)，還是科室層面的設(shè)備購(gòu)置，都沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的可行性研究和財(cái)會(huì)分析，最后導(dǎo)致決策盲目，造成大量的資金積壓和浪費(fèi)，致使醫(yī)院陷入財(cái)會(huì)困境。4.財(cái)務(wù)管理理念不足。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識(shí)模糊，一方面把財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)等同，認(rèn)為財(cái)會(huì)就是會(huì)計(jì)核算，認(rèn)為醫(yī)院的重要工作就是抓好醫(yī)療質(zhì)量工作，財(cái)會(huì)工作不過(guò)是為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)的附加部門(mén)。而這一理念也同樣存在于醫(yī)務(wù)工作人員中，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員在具體工作中無(wú)法得到其他相關(guān)人員的支持與配合。

財(cái)會(huì)人員應(yīng)如何參與醫(yī)院管理

1.更新觀念，確立財(cái)務(wù)管理新思路。財(cái)會(huì)人員要參與醫(yī)院的管理必須破舊立新，樹(shù)立新的理財(cái)觀念，因?yàn)楦吕碡?cái)觀念是當(dāng)前醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能否成功的重要條件。財(cái)會(huì)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體組織者和實(shí)施者，不僅要具有先進(jìn)的管理理念，而且要將專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起。同時(shí)也要利用不同場(chǎng)合向全院職工做好財(cái)務(wù)管理觀念的宣傳工作，使全體職工能自覺(jué)主動(dòng)地參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中來(lái)。財(cái)會(huì)人員必須樹(shù)立全新的理財(cái)觀念，走出“賬”管“財(cái)”的狹小天地，自覺(jué)從記帳、算帳、報(bào)帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞掷脮?huì)計(jì)信息參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策和管理，并提出相應(yīng)的措施和建議[2]。2.擔(dān)任財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員，提高臨床科室的經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)會(huì)人員參與醫(yī)院管理最直接有效的方式就是擔(dān)任臨床和醫(yī)技科室的財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員。所謂財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員就是由財(cái)務(wù)科指定的長(zhǎng)期為某臨床、醫(yī)技科室提供財(cái)會(huì)信息（包括收入、成本績(jī)效、物價(jià)等信息）的醫(yī)院財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)解答財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)了解各臨床醫(yī)技科室的運(yùn)行情況，以及他們提出的意見(jiàn)和建議，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)會(huì)分析方法綜合分析其財(cái)務(wù)狀況并指導(dǎo)其挖掘潛力、增收節(jié)支。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員工作，不僅增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理真正的融入到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，而且還培養(yǎng)鍛煉了財(cái)會(huì)人員的能力。醫(yī)院還可以從聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍中發(fā)掘出能力強(qiáng)、干勁足的財(cái)會(huì)人員，并將他們培養(yǎng)成為一些臨床、醫(yī)技大科的“財(cái)務(wù)經(jīng)理人”，為科主任在經(jīng)營(yíng)管理上出謀劃策，創(chuàng)造更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。3.把握ERP系統(tǒng)給醫(yī)院財(cái)會(huì)人員帶來(lái)的機(jī)遇。ERP是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，可被理解為“信息化推動(dòng)企業(yè)合理化”。雖然ERP是針對(duì)企業(yè)的管理軟件，但對(duì)于醫(yī)院的財(cái)會(huì)、人力資源、物流、資產(chǎn)等方面的管理仍然有適用的價(jià)值。ERP系統(tǒng)給醫(yī)院財(cái)會(huì)工作引入了大量的新知識(shí)和新技術(shù)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化相比較，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施引入了先進(jìn)的信息技術(shù)，并對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)模式和管理模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。醫(yī)院實(shí)施ERP后，財(cái)會(huì)人員的工作內(nèi)容將發(fā)生很大變化，由于ERP系統(tǒng)的高度集成和信息資源共享以及財(cái)會(huì)信息所具有的綜合性，財(cái)會(huì)人員可以更加全面地了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)會(huì)狀況，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員分析與利用財(cái)會(huì)信息的能力，對(duì)于提升財(cái)會(huì)信息的決策支持能力具有重要意義。如財(cái)會(huì)人員可以通過(guò)信息資源共享進(jìn)行醫(yī)院財(cái)會(huì)狀況的評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量的分析等，從而為決策提供科學(xué)的依據(jù)，也可以運(yùn)用各種財(cái)會(huì)分析與控制的方法對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警性監(jiān)測(cè)，揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題的潛在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。4.積極探索，在醫(yī)院內(nèi)部塑造一種理財(cái)文化。由于醫(yī)院的財(cái)會(huì)活動(dòng)涉及到各個(gè)方面和每一位職工，因此，僅僅依靠財(cái)會(huì)部門(mén)的理財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要取得理想的理財(cái)效果，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部塑造一種理財(cái)文化，樹(shù)立全員理財(cái)、全過(guò)程理財(cái)?shù)挠^念。以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理，所有醫(yī)院?jiǎn)T工從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理概念，以指導(dǎo)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)會(huì)人員在塑造醫(yī)院理財(cái)文化的過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮積極的作用。首先，他們應(yīng)成為醫(yī)院理財(cái)文化的倡導(dǎo)者。通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、院報(bào)等宣傳媒介大力提倡一種優(yōu)秀、成熟的醫(yī)院理財(cái)文化，即可以對(duì)醫(yī)院各部門(mén)及全體職工的行為起到導(dǎo)向作用和形成良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)的理財(cái)文化。其次，財(cái)會(huì)人員可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、座談會(huì)等形式，讓全院職工了解內(nèi)部控制失靈對(duì)醫(yī)院的危害性，健全內(nèi)部控制機(jī)制，把內(nèi)部控制滲透到醫(yī)院的每一個(gè)崗位，讓效益意識(shí)、管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等深入人心?？傊?，醫(yī)院理財(cái)文化建設(shè)必須與每位財(cái)會(huì)人員、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、每條財(cái)會(huì)信息與崗位作風(fēng)相結(jié)合，培養(yǎng)自信、快樂(lè)、認(rèn)真的財(cái)會(huì)人員。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理需要高尚的理財(cái)文化支持，良好的理財(cái)文化會(huì)令財(cái)務(wù)管理起到意想不到的良好效果，兩者相輔相成，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

財(cái)會(huì)人員參與醫(yī)院管理應(yīng)具備的素質(zhì)

通過(guò)以上方式參加醫(yī)院管理，對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。筆者認(rèn)為財(cái)會(huì)人員只有具備了以下幾方面的素質(zhì)，才能更好地參與醫(yī)院的管理。

1.提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)會(huì)人員不但要精通財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的要求。通過(guò)對(duì)進(jìn)入資格的限制和提供持續(xù)的培訓(xùn)教育，提高財(cái)會(huì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，如政治素質(zhì)、法律意識(shí)、職業(yè)道德水平等，形成良好的風(fēng)氣，并提高財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)[4]。2.具有較高的業(yè)務(wù)水平并熟悉經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。財(cái)會(huì)人員除了要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和操作技能，還要熟悉財(cái)經(jīng)方面政策和各種會(huì)計(jì)法律法規(guī)與制度，如：《會(huì)計(jì)法》、《稅法》、《醫(yī)院財(cái)會(huì)制度》等相關(guān)法規(guī)制度，在工作中做到知法、懂法、守法，確保財(cái)會(huì)處理的正確性。醫(yī)院的資金來(lái)源有財(cái)政撥付資金、經(jīng)營(yíng)收入等，財(cái)會(huì)人員應(yīng)利用國(guó)家政策，提出合理的融資計(jì)劃，彌補(bǔ)醫(yī)院建設(shè)資金的不足，降低融資成本，減少財(cái)會(huì)費(fèi)用支出。3.具備參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的綜合能力。當(dāng)前形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)會(huì)人員還應(yīng)具備現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息系統(tǒng)等綜合性知識(shí)，并具備最基本的醫(yī)療常識(shí)并熟悉就醫(yī)流程。只有善于綜合地應(yīng)用這些理論知識(shí)并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)分析，才能及時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提出建議和意見(jiàn)[5]。4.具備協(xié)調(diào)各種關(guān)系的能力。財(cái)會(huì)人員在參加醫(yī)院管理的過(guò)程中會(huì)涉及到醫(yī)療活動(dòng)的方方面面，如：院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院中層、患者、供應(yīng)商，財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)等監(jiān)督部門(mén)以及有關(guān)的兄弟單位的關(guān)系。要處理好這些關(guān)系，財(cái)會(huì)人員必須具備良好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力。同時(shí)，財(cái)會(huì)部門(mén)還要落實(shí)好科室核算、分配、考核、獎(jiǎng)罰等措施的實(shí)施，各種矛盾比較集中。因此財(cái)會(huì)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高解決矛盾的能力，處理好這些復(fù)雜的關(guān)系，使工作能夠順利完成。5.要有參與管理的激情。財(cái)會(huì)人員參與到醫(yī)院管理之中，有時(shí)不但得不到褒獎(jiǎng)，還可能與其他部門(mén)的同志產(chǎn)生誤解。因此財(cái)會(huì)人員應(yīng)以積極的心態(tài)參與到醫(yī)院管理中，時(shí)刻注意培養(yǎng)自己的工作激情，充分意識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)是“術(shù)”，參與激情是“道”，既要講究術(shù)更要講究道，“術(shù)”與“道”相調(diào)和，只有這樣才能不斷提升自己，從而謀得好的職業(yè)發(fā)展前景。

小結(jié)

第7篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；財(cái)務(wù)管理體系；構(gòu)建

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

價(jià)值管理是為了解決企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東價(jià)值最大化等管理模式中存在的問(wèn)題而提出了一種管理模式，它以?xún)r(jià)值最大化和價(jià)值增值為目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值目標(biāo)和管理決策，并整合價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素以及各種管理技術(shù)構(gòu)建新型的管理框架。從價(jià)值管理的視野出發(fā)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，既可以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)功能，同時(shí)一定程度上也是一種價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，因此，構(gòu)建價(jià)值管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系具有重要的意義。

一、基于價(jià)值管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

從價(jià)值管理的視角來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建必須考慮企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)環(huán)境等因素，只有這樣使財(cái)務(wù)管理體系更加符合現(xiàn)實(shí)需求，更加具有戰(zhàn)略屬性。

1.企業(yè)生命周期對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

從價(jià)值管理視角出發(fā)，企業(yè)不同生命周期所擁有的價(jià)值總量以及價(jià)值創(chuàng)造能力都存在較大的差異，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部可動(dòng)用的各種資源、企業(yè)的管理模式等導(dǎo)致的，因此，在制定財(cái)務(wù)管理框架時(shí)，必須立足企業(yè)當(dāng)前所處的生命周期，并適度展望未來(lái)。如在企業(yè)擴(kuò)張期或者說(shuō)成長(zhǎng)期可以制定擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在衰退期則可以制定防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括投融資、籌資、利潤(rùn)分配等方面的戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3.財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

首先，要綜合考慮宏觀環(huán)境，這主要包括政府的財(cái)政政策、貨幣政策乃至于稅收政策等，此外，還要考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期等相關(guān)的因素，通過(guò)對(duì)宏觀因素的考察有效的預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理可能面臨的問(wèn)題，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，要綜合考慮行業(yè)環(huán)境，包括行業(yè)的生命周期、行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位等因素，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定提供參考。再次，要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要從企業(yè)自身的現(xiàn)金流等因素出發(fā)，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系。

二、基于價(jià)值管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基本構(gòu)成

從價(jià)值管理的視野來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包括組織構(gòu)建、戰(zhàn)略的確定、控制重點(diǎn)的選擇以及管理工具和方法的確定等內(nèi)容。

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理組織體系及決策流程

首先，要完善財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理組織體系，一般是明確由公司副總負(fù)責(zé)統(tǒng)管財(cái)務(wù)工作，下設(shè)財(cái)務(wù)部并明確其職權(quán)，如果有分公司、子公司，則應(yīng)該明確其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及職權(quán)。其次，要明確財(cái)務(wù)管理決策流程，包括日常財(cái)務(wù)行為的審批權(quán)、財(cái)務(wù)規(guī)劃?rùn)?quán)等。再次，要完善內(nèi)部控制程序，包括審計(jì)流程及其質(zhì)量控制程序等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的選擇

首先，籌資戰(zhàn)略，在保障風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下要以降低籌資成本、提高資金使用效率作為戰(zhàn)略導(dǎo)向。其次，投資戰(zhàn)略，主要確定如何有效的配置公司資金，達(dá)到既合理的使用資金，又保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。再次，利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，主要是協(xié)調(diào)好企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益、不同利益主體之間利益之間的關(guān)系。最后，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，以安全性、高效性、靈活性為導(dǎo)向，擬定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

3.明確財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)要牢牢地把握現(xiàn)金流管理這一核心，首先，要強(qiáng)化企業(yè)資本分析，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本中常見(jiàn)的問(wèn)題、歷史上企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)等的分析，為企業(yè)“現(xiàn)金池”管理提供幫助，其次，要強(qiáng)化流入管理，包括資本市場(chǎng)籌集的資金、各種借入資金、投資收入、信用管理等導(dǎo)致的現(xiàn)金流入的管理。再次，要強(qiáng)化流出管理，包括各種日常流出管理、各種付款優(yōu)先次序的選擇等。此外，還要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)測(cè)并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。

4.明確財(cái)務(wù)管理的基本方法與手段

首先，要明確預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的基本方法，要明確將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)（包括分公司和子公司）、所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入到預(yù)算管理當(dāng)中，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此推動(dòng)預(yù)算管理的落實(shí)。其次，要明確信息化為財(cái)務(wù)管理的基本手段，企業(yè)要以會(huì)計(jì)信息化為基本方向，積極開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)軟件，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)辦公系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，有條件的企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，以提高信息化水平，提高財(cái)務(wù)管理能力。

三、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建常見(jiàn)的問(wèn)題

從價(jià)值管理的視角來(lái)看，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在目標(biāo)及戰(zhàn)略不清晰、組織結(jié)構(gòu)及決策體系不完善、管理程序不合理等問(wèn)題，需要在價(jià)值管理中不斷的予以完善。

1.企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略不清晰

從價(jià)值管理視角出發(fā)，企業(yè)需要把握應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本利用率、投資回報(bào)率等指標(biāo)，只有這樣才能讓讓企業(yè)所有者清晰地了解企業(yè)運(yùn)行狀況，也能夠很好地表達(dá)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)情況，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中仍然過(guò)于關(guān)注凈利潤(rùn)、每股收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有充分利用各種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，沒(méi)有充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所包含的信息，管理方式?jīng)]有轉(zhuǎn)移到價(jià)值管理上來(lái)，從而難以為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及決策體系不完善

首先，從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，部分企業(yè)內(nèi)部特別是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一人多職、兼職運(yùn)行等現(xiàn)象普遍存在，這就導(dǎo)致除財(cái)務(wù)部門(mén)的常規(guī)性工作外，基于價(jià)值管理的各種創(chuàng)新性的工作無(wú)人負(fù)責(zé)、無(wú)人主持等現(xiàn)象，從而不利于價(jià)值管理的應(yīng)用。其次，從決策體系來(lái)看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在集權(quán)過(guò)度、放權(quán)過(guò)度等問(wèn)題，其中“企業(yè)家跑路”等現(xiàn)象的發(fā)生就有部分原因在于集權(quán)過(guò)度，使企業(yè)成為個(gè)人的“提款中心”，缺乏完善的決策體系。再次，內(nèi)部控制體系不健全，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有按照公司治理的要求，從價(jià)值管理的視角出發(fā)構(gòu)建預(yù)算管理、跟蹤審計(jì)等內(nèi)部控制體系，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，容易給企業(yè)造成重大損失。

3.財(cái)務(wù)管理程序不合理

財(cái)務(wù)管理必然要面臨各種決策，包含各種戰(zhàn)略決策，但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理程序上存在較為明顯的問(wèn)題。首先，決策程序不規(guī)范，部分企業(yè)沒(méi)有建立起規(guī)范化的財(cái)務(wù)決策程序管理制度，越級(jí)管理現(xiàn)象時(shí)而發(fā)生，部分企業(yè)還存在渠道不暢的問(wèn)題，如基層財(cái)務(wù)人員的建議和意見(jiàn)難以反應(yīng)給決策層，中間層級(jí)控制過(guò)嚴(yán)現(xiàn)象存在。其次，部分決策流程缺失，部分企業(yè)財(cái)務(wù)決策隨意性較大，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面、客觀的分析，導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象難以杜絕，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、基于價(jià)值管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施與控制的思考

從價(jià)值管理的視角出發(fā)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，必須注重實(shí)施過(guò)程控制，并科學(xué)的對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)的對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施過(guò)程控制

以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系建構(gòu)完成后，必須應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，首先，要推行全過(guò)程管理，要將財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用于全過(guò)程當(dāng)中，如一項(xiàng)投資活動(dòng)從開(kāi)始到結(jié)束都要遵循這種財(cái)務(wù)制度。其次，要推行全方位管理，即企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，不能存在漏洞。再次，要調(diào)動(dòng)所有相關(guān)人員參與到財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，以提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施效果評(píng)價(jià)

在財(cái)務(wù)管理體系投入運(yùn)行后，要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，首先，要構(gòu)建以?xún)r(jià)值管理為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具體而言這種指標(biāo)可以包括財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性、財(cái)務(wù)行為決策的科學(xué)性、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性、財(cái)務(wù)管理方法和手段的先進(jìn)性等一級(jí)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再細(xì)化二級(jí)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性可以從盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面來(lái)考察。其次，要選擇合適的評(píng)價(jià)方法，由于部分指標(biāo)為定性指標(biāo)，因此可以采取層次分析法來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這一過(guò)程中可以利用專(zhuān)家的評(píng)價(jià)意見(jiàn)提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性，還可以利用相關(guān)軟件降低評(píng)價(jià)難度。

3.要?jiǎng)討B(tài)的對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行修正和調(diào)整

由于財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行受企業(yè)生命周期等因素的影響，因此，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)的對(duì)財(cái)務(wù)管理體系中各部分進(jìn)行修正和調(diào)整，并規(guī)范調(diào)整的流程，在影響財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的因素發(fā)生變化后，要評(píng)價(jià)這種影響是短暫的還是長(zhǎng)期性的，以此作為調(diào)整的基本依據(jù)。一旦確定為長(zhǎng)期性的，則要向相關(guān)部門(mén)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出申請(qǐng)，在企業(yè)決策者明確調(diào)整事宜后再進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]王培珍.基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（18）：178-179.

第8篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括成本管理、投資管理、分配管理等方式，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的活動(dòng)，對(duì)各種資源的優(yōu)化配置起到了關(guān)鍵性作用。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，可以有效促使企業(yè)進(jìn)行更系統(tǒng)、更全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。筆者根據(jù)多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析一下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及優(yōu)化方案。

一、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況

（一）融資方式缺乏實(shí)效性

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)能力嚴(yán)重不足，使得企業(yè)在融資時(shí)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制等方面考慮不全面。這種傳統(tǒng)固定的融資方式盲目性很大，使企業(yè)管理者不能有效掌控財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）資金流向不科學(xué)

在資金流動(dòng)方面，很多企業(yè)缺少先進(jìn)的現(xiàn)代資金核算方法，影響了資金的正常流動(dòng)和周轉(zhuǎn)。資金流動(dòng)效率過(guò)弱或過(guò)強(qiáng)會(huì)使企業(yè)獲利能力減弱，削減其債務(wù)償還等方面的能力。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新管理理念和體制

以往企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作等同于會(huì)計(jì)工作，使兩者混為一談，沒(méi)有認(rèn)清兩者的從屬關(guān)系。在新形勢(shì)下，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理逐步被財(cái)務(wù)管理所替代，成為了企業(yè)新的管理核心。因此，企業(yè)要自上而下地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制和內(nèi)容，擺脫舊的管理模式禁錮，積極扭轉(zhuǎn)不利的發(fā)展局面。這樣做既可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金得到充分有效的利用，還可以形成良好的管理風(fēng)尚，起到積極的動(dòng)員作用。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)分析、控制、運(yùn)行等方面加強(qiáng)管理力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，把握企業(yè)的全局發(fā)展方向，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)管理工作

企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)方面的管理，就必須在我國(guó)所規(guī)定和允許的范圍之內(nèi)，做好日常的開(kāi)銷(xiāo)、資金的監(jiān)控和資金的周轉(zhuǎn)等工作。以往企業(yè)通常把持著大批量的存貨和資金，只重視成本管理工作，而忽略其他的流動(dòng)過(guò)程。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際訂購(gòu)的貨量，提前做好查驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低存貨的成本。在賬款應(yīng)收管理環(huán)節(jié)上，不光要注重業(yè)績(jī)的提高，還要從控制的角度強(qiáng)化每一個(gè)工作步驟。此外，還要在平時(shí)的管理中，對(duì)客戶(hù)提出的建議和要求做出及時(shí)的反饋，從而提高管理的透明化和公開(kāi)化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。

（三）制定科學(xué)的投資決策，有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，每當(dāng)企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品以后，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)上進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)化的社會(huì)，停滯不前只能被社會(huì)所淘汰。用科學(xué)的方式制定出企業(yè)投資決策，既適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)客觀發(fā)展的規(guī)律，又符合當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的原則。具體要做好投資方面的預(yù)算，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，真正做到趨利避害，在此前提下，投資決策才會(huì)更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)化與科學(xué)化。

（四）優(yōu)化管理各項(xiàng)流程，收集有效信息

企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理工作相互影響，因此要重視和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。首先，工作人員要熟悉管理的各個(gè)流程，積極參與并為企業(yè)出謀劃策。其次，要收集有效的財(cái)務(wù)管理信息并加以利用，綜合各方的意見(jiàn)，保證管理決策更加科學(xué)。再次，要得到領(lǐng)導(dǎo)層和客戶(hù)的信任與支持，使他們放心把任務(wù)交給管理人員，提高做好財(cái)務(wù)管理工作的積極性。只有從以上幾點(diǎn)出發(fā)，才會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，符合時(shí)代的發(fā)展要求。

（五）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作管理的細(xì)節(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的日益改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷演變，會(huì)計(jì)工作也由單一的報(bào)賬向經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變，建立起事前預(yù)測(cè)、事中操控及事后反饋的管理體系，消除事后總結(jié)工作模式的弊端。作為一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，要適應(yīng)時(shí)展需求，不斷深化工作意識(shí)，充分履行管理職能，從而促使企業(yè)做出更多科學(xué)合理的決策。最重要的是，財(cái)務(wù)部門(mén)要服從于企業(yè)上級(jí)的管理，并樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)。

三、總結(jié)

總而言之，要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方方面面的工作，就必須運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理方法，不斷完善和提高管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，具有廣闊的發(fā)展前景。相信經(jīng)過(guò)企業(yè)的不斷探索與實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)更加完善和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議和意見(jiàn)范文

摘要：做好新時(shí)期的電力工程財(cái)務(wù)管理工作能夠給電力工程建設(shè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從電力工程“人、財(cái)、物”的財(cái)務(wù)管理原則、電力工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)等進(jìn)行了分析研究，隨后就新時(shí)期電力工程財(cái)務(wù)管理的措施提出了一些建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 ：新時(shí)期；電力工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；措施全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的電力工程建設(shè)具有政策性強(qiáng)、投資量大等特點(diǎn)，涉及范圍廣泛、內(nèi)容多樣繁雜，上關(guān)國(guó)家財(cái)政，下關(guān)黎民百姓，說(shuō)到底電力項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)注民生的民心工程。為此要加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目從預(yù)算到工程完工各個(gè)階段的管理，這就勢(shì)必涉及到電力工程財(cái)務(wù)管理，管理到位“省人省事省材料”。電力工程財(cái)務(wù)管理在電力工程建設(shè)中具有不可替代的地位，需要有廣博的財(cái)務(wù)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作人員來(lái)做此項(xiàng)工作。下面就新時(shí)期電力工程財(cái)務(wù)管理工作談以下觀點(diǎn)，供參考。

一、電力工程“人財(cái)物”的財(cái)務(wù)管理原則

近些年來(lái)，隨著人民生活水平的提高，人民日常生活對(duì)電的利用量也在加大，這就使得電力工程時(shí)刻影響著人們生產(chǎn)和生活。為此我國(guó)的電力工程建設(shè)也發(fā)生了巨大的變化，資金的投入在加大，建設(shè)質(zhì)量也在提高，建設(shè)管理單位的管理力度也發(fā)生了系列的變化，所以對(duì)電力工程單位的“人財(cái)物”管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)大發(fā)展的步伐。一是新時(shí)期電力工程的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度，科學(xué)細(xì)化、認(rèn)真對(duì)待電力工程的發(fā)展和社會(huì)科技的進(jìn)步，科學(xué)做好“人財(cái)物”的賬務(wù)管理，并用新時(shí)期的理念來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)工作。二是隨著現(xiàn)代電力工程財(cái)務(wù)管理理念的更新，在做好建設(shè)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要按照科學(xué)的法則，通過(guò)調(diào)查研究，做好工程“人財(cái)物”成本的核算、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，這都需要加強(qiáng)項(xiàng)目資金的運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、電力工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.電力工程建設(shè)單位財(cái)務(wù)存有弱點(diǎn)

一是會(huì)計(jì)工作沒(méi)有發(fā)揮出作用。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)很多電力工程建設(shè)單位的會(huì)計(jì)工作還是延續(xù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單記賬、報(bào)賬，不能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“人財(cái)物”的管理，更不會(huì)提出有針對(duì)性和建設(shè)性的具體意見(jiàn)和建議，發(fā)揮不了會(huì)計(jì)工作在新時(shí)期應(yīng)該發(fā)揮的作用；二是財(cái)務(wù)人員“充電”滯后，不能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不到位；三是建設(shè)單位對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不夠，不讓會(huì)計(jì)人員參與決策，不能發(fā)揮會(huì)計(jì)人員工作該有的作用，最終對(duì)建設(shè)單位的電力工程建設(shè)起不到應(yīng)有的作用。

2.不能科學(xué)的估算資金

目前大多數(shù)電力工程的資金管理標(biāo)準(zhǔn)是很不到位的，資金撥來(lái)后，不能夠按照合同的約定進(jìn)行資金的通盤(pán)考慮和使用，致使出現(xiàn)資金管理方式的混亂和無(wú)序，這樣的結(jié)果就是不利于建設(shè)單位內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)資金管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，就無(wú)法對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化管理。

3.不能編制適用項(xiàng)目的科學(xué)定額

就當(dāng)前來(lái)說(shuō)電力項(xiàng)目不能夠很好的編制項(xiàng)目的科學(xué)定額，有些單位即使編制了定額，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程也沒(méi)有很好的得到實(shí)施，所以對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)不但是個(gè)缺失，而且是單位建設(shè)項(xiàng)目的“人財(cái)物”浪費(fèi)的開(kāi)始。

三、新時(shí)期電力工程財(cái)務(wù)管理的措施

做好新時(shí)期電力工程財(cái)務(wù)管理工作必須從大局著手，大處著眼，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行精管細(xì)究，對(duì)項(xiàng)目賬務(wù)進(jìn)行精細(xì)化處理，為此電力工程建造單位必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)新時(shí)期電力工程的財(cái)務(wù)管理，保證工程順利進(jìn)行的前提下做好工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)受得住歷史的檢驗(yàn)。

1.電力項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是法律法規(guī)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，電力工程建設(shè)單位不僅打破了“大鍋飯”的管理模式，而且要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，按照新時(shí)期的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》做好電力工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的內(nèi)容。并在此過(guò)程中對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照電力建設(shè)會(huì)計(jì)制度處理相關(guān)事務(wù)。

2.做好新時(shí)期電力建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作

為了做好建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，建設(shè)單位必須建立起完善的內(nèi)部制約制度和核算體系，進(jìn)而創(chuàng)新建設(shè)單位電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。一是電力建設(shè)單位要按照要求了解項(xiàng)目的資金運(yùn)用狀況和資金規(guī)模等方面的內(nèi)容，只有深刻了解項(xiàng)目的基本狀況才能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表的管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。二是加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，使用資金時(shí)應(yīng)按照合同先申請(qǐng)、后使用的的原則，自覺(jué)接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。三是項(xiàng)目建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視管理，確保在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。3.做好電力建設(shè)項(xiàng)目投資核算工作。

電力建設(shè)項(xiàng)目的投資核算是保證建設(shè)項(xiàng)目能否進(jìn)行的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重要組成部分。一是作為電力項(xiàng)目建設(shè)單位要對(duì)此核算進(jìn)行周密的調(diào)查研究，然后在中介的估算測(cè)算下為選定電力建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作出科學(xué)性決策；二是建設(shè)項(xiàng)目定下以后建設(shè)單位要制定相應(yīng)的管理辦法，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，在資金方面要嚴(yán)格按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”和“客觀全面、量入為出”的原則編制預(yù)算；三是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，然后對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析修改，確保項(xiàng)目按時(shí)完工驗(yàn)收使用。

4.做好電力建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目定額

編制科學(xué)適用的預(yù)算是電力工程建設(shè)部門(mén)進(jìn)行電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制的必然要求，建設(shè)單位要在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)工程進(jìn)度和總體情況制定工程建設(shè)實(shí)物量消耗定額：包括電力工程單位耗材量、臺(tái)時(shí)（臺(tái)班）等項(xiàng)原材物料的定額消耗，這是電力工程項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行成本計(jì)劃分析考核、工程項(xiàng)目施工消耗定額的依據(jù)，所以在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要做到不斷修訂項(xiàng)目的定額，以此才能提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而體現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加快電力建設(shè)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用的基礎(chǔ)，所以在管理好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新電力工程財(cái)務(wù)管理工作，以期為民造福。

參考文獻(xiàn)：

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