對財務(wù)工作的建議和意見精選(九篇)

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第1篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

我競聘的職位是辦公室主任。下面我將我的情況做如下三個部分匯報，請予以審議。

一、自然情況

略

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

第一，具有長期從事辦公室工作的經(jīng)驗，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作26年來，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計從事辦公室工作時間達10年之多。特別是1994年到廳辦公室以后，對辦公室工作的各個環(huán)節(jié)有了更全面細致的了解，對辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗，從而，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書、文書、、提案、建議辦理、檔案、保密及財務(wù)、后勤服務(wù)等項工作。來自秘書網(wǎng)/

第二，具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力。到辦公室工作以來，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強化政務(wù)工作的力度，一是嚴格執(zhí)行國家行政機關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對我廳公文辦理工作中存在的一些問題，著重加強了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評為全省行政機關(guān)公文處理先進集體。二是及時準確擬辦各類公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央、國務(wù)院、國家部委、省委、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達到了辦理及時、分類合理、意見明確。三是會同相關(guān)處室及時辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶，幾年來，無論是自己具體負責(zé)承辦建議、提案，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項工作做為改善和推進干部人事工作的一個重要措施，重要的建議提案及時與相關(guān)處室溝通，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報告，能解決的商處室盡快落實，尚不能解決的則耐心細致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。1994年以來，我們會同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件，政協(xié)提案170多件，基本達到代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。從1996年至今我廳連續(xù)4年被省政府評為建議提案辦理先進集體。四是認真做好廳黨組會、廳長辦公會及有關(guān)綜合性會議的相關(guān)會務(wù)工作。1994年以來，除會同分管主任做好每年的各市局長會議等大型會議會務(wù)工作外，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會議和40多次廳長辦公會議。并較好地完成了會前準備、會議記錄、會議紀要整理議定事項督辦等相關(guān)工作。

第三，具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到辦公室工作以來，始終注意加強并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識的強化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協(xié)辦公廳，省委組織部、財政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財政廳文財處、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛(wèi)生廳公費醫(yī)療辦在醫(yī)療費方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

第四，從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作。從1994年到辦公室工作，我一直分管工作，在實際工作中，會同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來，我廳的工作始終處于全省和全國人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國系統(tǒng)會上做了介紹，1994年以來連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰。

第五，能夠從實際出發(fā)，注意創(chuàng)造性的開展工作并及時完成組織上交辦的各項工作。做為辦公室的負責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問題，并力爭工作上有創(chuàng)新。如1996年由組織的報告團到我省，我負責(zé)做接待計劃，對此我提出了能否用兩個小時的時間，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對口進行座談，建議被采納，實際效果很好。后來其他幾個省也都效仿了我省的作法，部里對此也很滿意。來自秘書網(wǎng)/

第六，具有較強的自覺服務(wù)意識。我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類問題時，始終注意把握以下三個環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個電話、讓一個座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠。我認為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù)。這種服務(wù)不是被動的，而應(yīng)當(dāng)是自覺的、發(fā)自內(nèi)心的。要認識到只有通過我們良好的服務(wù)，才能保證全廳各項工作的順利進行．保證廳黨組的各項決定得以有效地貫徹實施。所以，幾年來始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在會議安排上主動與董晶等有關(guān)同志認真研究，在日程、食宿、會務(wù)安排等方面做出比較詳細的計劃，基本達到了規(guī)范、合理、有序。

第七，能夠嚴格要求自己，井善于調(diào)動和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認為，大家能夠為共同工作目標(biāo)走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營造一種團結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個好的心情，安心工作。我認為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對此，我很有信心，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。

第八，能夠強化財務(wù)管理，保證資金有效運轉(zhuǎn)、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個實際問題。幾年以來，注意了資金支出的計劃性、使用性的合理性，安排的科學(xué)性，以及精打細算，與開源節(jié)流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進行和相關(guān)福利的落實（老干部醫(yī)療費。差旅費、辦公費）。

當(dāng)然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方；具體反映在文化學(xué)識、財務(wù)管理專業(yè)知識、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。

三、競聘后的幾點想法

第一，進一步認清辦公室工作在全廳整個管理工作中所處的位置，進一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻的精神，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù)。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻精神，我想在此再重復(fù)一下我在1994年、1997年競聘副主任和主任時說過的一句話，寫文章、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行。幾年來，時刻沒有忘記這句話，并努力使之付于實踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽上的事讓一點，工作上的事盡量多干點。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能。充分凋動每個同志的積極性和特長；要注意加強工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實況。

第二，進一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。來自秘書網(wǎng)/

一是加強政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實情況。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

二是強化公文程序管理，會同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。重點解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問題。

三是認真及時地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。繼續(xù)堅持做到經(jīng)辦人、處長、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級負責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到"二滿意"：即代表、委員滿意，人大、政協(xié)滿意，政府滿意。力爭見面率、辦復(fù)率、滿意率達到三個100％。

四是妥善做好人民群眾來信來訪工作。進一步完善各項制度。對重訪戶要耐心細致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級上訪。

五是加強檔案管理。提高檔案利用率。

第三，強化財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財務(wù)工作管理水平。

一是狠抓財務(wù)制度的貫徹落實。嚴格執(zhí)行廳財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強對所屬事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督和審計。

二是繼續(xù)堅持開源節(jié)流的財務(wù)工作原則。爭取財政多撥一些，醫(yī)療費多要一些，其他專項經(jīng)費多爭取一些，同時重點把好印刷費、接待費、會議費、辦公費和電話費支出的五道關(guān)口。

三是提高財務(wù)辦公自動化水平。逐步將財務(wù)科目實行微機管理，使財務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化、自動化軌道。

第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加強小車班隊伍建設(shè)和管理。從抓制度落實入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到安全、正點、高效。

二是做好辦公用房調(diào)整的準備與實施工作。如辦公地點進行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

三是要積極穩(wěn)妥地做好**路職工住房的分配工作。同時繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

四是繼續(xù)做好職工福利工作。機關(guān)福利在條件可能的情況下爭取逐年略有提高。

五是加強辦公室的支部建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高辦公室全體同志工作效率和工作水平。

第2篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

其工作過程中，辦公室作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門。如何落實“三個代表”重要思想，堅持以民為本，需要不斷探索和掌握的方法論。堅持以民為本，很重要的一點就是實踐中，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一。干實上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應(yīng)當(dāng)進一步研究如何把以民為主這一科學(xué)的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事的具體實踐當(dāng)中去，吃透上情的同時，更加注重深入體察并準確反映全區(qū)工作的整體情況和行業(yè)的民情民意?；谶@種認識，工作中堅持做到三個增強：

增強工作的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程，一是堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注基層和機關(guān)建設(shè)的辯證統(tǒng)一。實際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過程。工作實踐中，針對行業(yè)發(fā)展中存在問題和職工關(guān)心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，盡力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，解基層在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務(wù)實的工作作風(fēng)。

增強工作的超前性。實踐中我認識到缺乏超前意識，二是提高預(yù)見性上下功夫。工作被動應(yīng)付，影響辦公室工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素?？朔卸杷枷耄J意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。

第3篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

一、落實四個堅持，做到理財規(guī)范科學(xué)化

一直以來，財務(wù)管理科自覺地把財務(wù)工作置于全市經(jīng)濟發(fā)展大局的總目標(biāo)中來研究、來謀劃，以“四個堅持”做到了科學(xué)理財、民主理財?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。堅持集體理財、民主決策。科室緊緊圍繞全市國稅發(fā)展建設(shè)大局，在資金調(diào)配上，認真分析經(jīng)費的投向和投量，在重大財經(jīng)項目決策前，主動征求機關(guān)各部門及基層單位的意見、建議，并提出具體的方案和計劃，為黨組研究重大經(jīng)費開支、大宗物資采購、重大工程項目等提供科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財經(jīng)管理效能；堅持常抓教育、定期分析。科室將財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時組織學(xué)習(xí)研討，不斷增強科室成員的依法理財意識和財務(wù)風(fēng)險意識；定期召開科室工作會議，研究解決財務(wù)管理中存在的問題，引領(lǐng)財務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅持嚴格程序、考評問責(zé)。對重大開支項目，科室堅持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾?，避免了開支的隨意性和盲目性；對基層單位理財情況列入績效考核，實施考評問責(zé)，強化了基層單位管財理財?shù)呢?zé)任意識；堅持主動作為、強化保障。積極爭取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實問題和困難。年“&8226;”地震發(fā)生后，爭取了救災(zāi)資金多萬元，為全市處受損危房落實了災(zāi)后建設(shè)資金余萬元，設(shè)備購置資金萬元，確保了我局災(zāi)后重建的開展。

二、把握四個環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績效化

科室始終堅持“精打細算，量入為出，突出重點，提高效益”原則，精準把握預(yù)算管理四個環(huán)節(jié)，不斷增強預(yù)算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴格按照規(guī)定編制、按要求核對匯總、逐級審核報審的編報程序，以重點突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準確為標(biāo)準，科學(xué)編制年度經(jīng)費預(yù)算，杜絕“超預(yù)算辦事，超標(biāo)準花錢，超財力建設(shè)”現(xiàn)象；突出重點，把住經(jīng)費使用和分配環(huán)節(jié)。堅持“機關(guān)使用從嚴，基層保障優(yōu)先”原則，認真落實基本支出最低保障線政策，壓縮會議、購置、接待等一般性支出指標(biāo)，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年,工作中。人均中財基本支出預(yù)算達到元，比最低保障線元高出.%保障有力，把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅持按月通報經(jīng)費收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析，督促指導(dǎo)基層單位合理安排預(yù)算開支，提高保障能力；嚴格落實，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財務(wù)制度嚴格審核各項經(jīng)費開支，做到?jīng)]有列入當(dāng)年預(yù)算的不報，超出預(yù)算安排的不報，特殊情況未經(jīng)批準的不報，提高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。

三、注重四個強化，實現(xiàn)管理程序規(guī)范化

科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),工作中。以“四個強化”積極探索出了財務(wù)管理新路子。強化機制建設(shè)，科室結(jié)合全市國稅系統(tǒng)實際，修訂并完善了有關(guān)財務(wù)管理制度，制定了市國家稅務(wù)局差旅費管理辦法》市國稅系統(tǒng)政府采購管理辦法（試行）市國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財務(wù)管理制度體系；強化“保節(jié)流促增收”嚴格執(zhí)行政府采購法規(guī)，對基建、車輛保險、維修、計算機等大宗物品實施政府統(tǒng)一采購，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，市近三年政府采購年節(jié)約資金率都在%以上；強化服務(wù)保障。堅持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”理念，開展承諾服務(wù)活動。年“&8226;地震后，及時安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項目，爭取建設(shè)資金。正如科長同志所說：只要能讓基層的同志盡快有一個安全、舒適的辦公環(huán)境，苦一點、累一點不算什么。強化隊伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點，強素質(zhì)，比干勁，開展工作交流，鼓勵和提倡科室人員參加會計師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

四、突出四個“抓好”，推動財務(wù)監(jiān)管經(jīng)?；?/p>

科室突出重點環(huán)節(jié)，全過程、全時段、全方位的對經(jīng)費使用管理情況進行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財務(wù)監(jiān)查，對縣局單位財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分類梳理，認真分析，及時反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認真糾錯整改。及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀問題的出現(xiàn)。抓好審計監(jiān)督。對負有經(jīng)濟責(zé)任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員進行任期和離任審計，切實做到人走賬清。同時，依托地方審計部門和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對基建工程和裝備、大宗物資采購項目進行審計，確保了程序規(guī)范、開支合理。近年來，先后完成了城固縣國稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國稅局辦公樓維修項目等基建工程審計，共核減工程款余萬

第4篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作十余年，也寫了近很多份的總結(jié)，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。

作為大華集團子公司的***公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

實習(xí)期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

2.在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

(2)根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

試用期工作總結(jié)2

作為一名銷售新人，剛加入房產(chǎn)銷售部的時候什么都不懂，現(xiàn)在想起來還有些好笑，通過這段時期的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)能夠負責(zé)很多工作的實施。

這些工作主要包括：

1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題。

xx園xx庭，xx閣開盤期間的現(xiàn)場跟進。

xx村2、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場跟進。

xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現(xiàn)場跟進。

2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。

收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。

3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經(jīng)驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。

4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。

5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。 參加了 九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會”的展覽等促銷活動。

6、根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。

7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售工作整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解銷售現(xiàn)場的動態(tài)。 從七月份進入公司開始，每周匯總各點周銷售情況上報領(lǐng)導(dǎo)

8、指導(dǎo)各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調(diào)查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關(guān)情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調(diào)報告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、學(xué)習(xí)銷售部綜合點人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷售知識和工作程序，工作方法。 協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等。

第5篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

大家午好！

今天，我站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為本單位、為群眾多做貢獻的宗旨，積極響應(yīng)黨組的號召，參加計劃財務(wù)處正處長競聘。首先非常感謝黨組，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采，同時，更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進入工作，曾擔(dān)任過。回首過去的年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個或擔(dān)任那個職位。”我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任計劃財務(wù)處正處長一職，做好應(yīng)履行的職責(zé)。

今天我參加計劃財務(wù)處正處長競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：

一、具有勇挑重擔(dān)的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因為熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二、責(zé)任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責(zé)任意識，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強烈的上進心。

三、具有豐富的工作經(jīng)驗。我具備系統(tǒng)知識、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。知識方面，這些年我始終不忘充實自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論在那個崗位都憑著扎實的知識做好，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。業(yè)務(wù)技能方面，年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)技能，也磨練了我的責(zé)任心、進取心。特別是我從事過工作，熟悉計劃財務(wù)的政策法規(guī)，精通財務(wù)工作的相關(guān)知識和法規(guī)，在計劃財務(wù)處工作的年里，積累了豐富的知識和管理經(jīng)驗，并且對單位每個部門的工作都特別的熟悉，這樣有利于今后工作的開展。

四、吃苦耐勞，注重自身修養(yǎng)。在工作中，我從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無辜推諉。對待每件事，都認真對待，務(wù)求盡善盡美。我堅信一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，鍛煉培養(yǎng)而來的，平時我只要有空，一直堅持努力學(xué)習(xí)，從不教一日閑過，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。

五、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，在自身的工作崗位上，自己有了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。在工作中能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上極領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時，我能做到誠心實意，不有意賣弄自己，在處理與同事關(guān)系時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。通過實踐中與不同人的接觸，對不同業(yè)務(wù)的處理，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。

要想把計劃財務(wù)處的工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為計劃財務(wù)處的處長，肩負著的神圣職責(zé)，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

一、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。

計劃財務(wù)處的工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名合格的機關(guān)處長，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

二、抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作。

搞好計劃財務(wù)工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔(dān)負好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。同時，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把項目各項工作搞好。

三、找準自身定位，做好參謀工作

如果我能夠走上計劃財務(wù)處處長的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應(yīng)在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時還要具有全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。

四、精益求精，全面提高工作水平。

以提高資金使用效益為中心，緊緊圍繞保障、服務(wù)、監(jiān)督這個主題，進一步完善各種經(jīng)費支出管理，加大經(jīng)費支出改革步伐，確保完成各項支出任務(wù)和各項事業(yè)順利發(fā)展。要深入實際，調(diào)查研究，注意監(jiān)測我市殘疾事業(yè)支出運行情況，及時反映財政資金在使用中出現(xiàn)的新情況、新問題、為財政支出決策提出建議和意見。

五、戒驕戒躁，提高自律廉潔能力

自律廉潔不僅事關(guān)計劃財務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展，而且關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的落實。做到自律廉潔既是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，廣大群眾的希望，也是我們每一個財務(wù)工作者的起碼道德要求。做到自律廉潔，就要以集體利益為重，任何時候都不能損害集體利益，不能產(chǎn)生貪婪之心，要時刻重視自律廉潔，始終把它當(dāng)作一件重要大事來抓，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實提高自己的自律廉潔能力，處處去維護集體的利益，維護群眾的利益。

第6篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 項目管理

審計工作。

鐵路施工企業(yè)主要從事鐵路工程項目的建設(shè)任務(wù)，其經(jīng)營管理主要以工程項目管理作為載體。工程項目作為鐵路施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本單元，也是企業(yè)創(chuàng)立效益的來源，工程項目管理的好壞，直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。對于鐵路工程項目而言，其具有施工周期長、施工場所分散、管理環(huán)境多變、涉及范圍廣等特點，使企業(yè)的管理面增多，管理的難度加大。鐵路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的上述特點，決定了鐵路施工企業(yè)項目管理審計的特點。根據(jù)其特點開展工程項目審計，才能進行有效的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，及時分析原因，提出改進措施，避免不必要的損失和浪費，從而實現(xiàn)管理審計的效益。

2 工程項目管理審計的概念。

工程項目管理審計是企業(yè)內(nèi)部審計研究的一個分支，它主要是通過一套行之有效的內(nèi)部控制方法對項目經(jīng)營管理活動的全過程進行檢查、分析和評價，鑒證項目管理者履行受托管理責(zé)任的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進意見，從而達到改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的的一種經(jīng)濟效益審計形式。

工程項目審計是施工企業(yè)對其所屬工程項目的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的履行情況的一種全面的考核，是對施工企業(yè)經(jīng)濟活動的內(nèi)部監(jiān)督，是內(nèi)部控制機制的一個重要組成部分； 此外工程項目審計還是施工企業(yè)內(nèi)部審計實現(xiàn)從財務(wù)報表為中心的財務(wù)收支審計，轉(zhuǎn)向以提高經(jīng)濟效益為中心，從事后審計向事前、事中審計的全面管理審計。

3 項目管理審計的職能。

項目管理審計是對項目管理的全過程進行獨立、客觀、公正的檢查和評價，其目的是尋求改進項目管理水平，提高項目經(jīng)濟效益，也是改善鐵路施工企業(yè)管理水平的重要手段，它具有如下不可替代的職能。

（ 1） 通過對工程項目的經(jīng)濟活動進行檢查，按照審計原則，對項目的收益率、資金管理、現(xiàn)場組織、工期計劃、管理目標(biāo)、風(fēng)險控制等進行系統(tǒng)的評價，提出具有針對性的意見和建議，協(xié)助管理層更有效的進行經(jīng)營管理活動。

（ 2） 對項目經(jīng)營活動和項目管理者的管理業(yè)績進行鑒證。通過管理審計，評價項目管理的成敗、管理者的經(jīng)營能力等。

（ 3） 在發(fā)揮評價、鑒證作用的同時，管理審計也發(fā)揮對項目經(jīng)營管理活動的監(jiān)督作用。

4 工程項目審計的內(nèi)容。

工程項目管理審計的中心任務(wù)是審查管理信息，對于鐵路施工企業(yè)來說，工程項目存在著工期長、管理跨度大等特點，所以將工程項目審計一般分為前期審計、中期審計和終結(jié)審計三個階段。由于工程項目實施階段的特點不盡相同，對其審計的內(nèi)容也有所不同。

4. 1 前期審計。

前期管理審計主要是針對工程項目中標(biāo)后，上場的前期準備及施工管理的相關(guān)制度進行審計，其目的是盡早發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從而未雨綢繆，為全面把握和控制過程管理奠定基礎(chǔ)。

項目的前期審計，一般采用審計調(diào)查的形式進行。該階段的審計主要是： （ 1） 對項目承包合同進行審查，主要是合同條款是否全面、合理合法，權(quán)、責(zé)、利劃分是否明確，主體資格是否合法等； （ 2） 對施工準備工作狀況予以審查，主要是項目機構(gòu)設(shè)置情況，工程項目施工組織計劃編制情況、以及內(nèi)部和外部的經(jīng)濟合同制定情況； （ 3） 對相關(guān)制度進行審查，主要是工程責(zé)任預(yù)算管理、合同管理、成本管理、設(shè)備材料管理、安全質(zhì)量管理、財務(wù)管理一系列內(nèi)控管理制度的完善性、可行行、嚴密性的審查；（ 4） 對預(yù)算編制情況的審查，主要是是否編制了資金預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。

4. 2 中期審計。

工程施工過程審計或稱中期審計，主要圍繞成本效益情況進行的審計。通過對工程項目的事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，降低成本，提高效益。中期審計的核心是項目成本和項目效益，主要是對項目內(nèi)部制度的執(zhí)行情況、成本計劃的執(zhí)行情況及合同履行情況、資金情況進行審計。

中期審計一般采用就地審計的形式。中期審計重點主要是工期、安全質(zhì)量和成本三大目標(biāo)。

（ 1） 工期方面主要是審查施工技術(shù)與施工組織、工期與資源、時間與效果是否達到最佳組合，施工進度是否達到計劃要求。

（ 2） 安全質(zhì)量方面主要是審查該項目是否有健全的工程安全質(zhì)量管理體系和完善的安全質(zhì)量管理責(zé)任制； 是否建立了危險源識別和安全風(fēng)險評估、排查防范機制； 安全質(zhì)量管理人員終端責(zé)任是否落實到位、是否存在擅離職守、監(jiān)督不到位的現(xiàn)象； 是否建立應(yīng)對突發(fā)重大安全、質(zhì)量事故的緊急預(yù)案； 施工期間是否發(fā)生安全、質(zhì)量事故造及是否造成損失。

（ 3） 成本管理方面是項目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，成本是項目中期審計重點內(nèi)容。

（ 4） 審查項目推行責(zé)任成本管理的情況。是否對責(zé)任成本進行第二次分解、是否與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同、是否定期對各責(zé)任中心進行考核、是否制訂完成各項經(jīng)營指標(biāo)的相關(guān)措施、是否定期進行執(zhí)行情況分析、是否建立責(zé)任成本管理有關(guān)臺帳、責(zé)任成本報表填報是否規(guī)范。

（ 5） 審查項目部簽訂各類合同協(xié)議以及執(zhí)行合同協(xié)議情況。檢查合同條款履行是否充分； 是否按合同規(guī)定的方式支付工程款、物資設(shè)備款、租賃款；是否按合同支付預(yù)付款項； 是否簽訂有損公司、項目利益的合同、協(xié)議； 是否建立合同管理臺賬； 是否及時記錄合同的履行情況。

（ 6） 審查外部勞務(wù)隊伍使用管理情況。外部勞務(wù)隊伍是否為公司的合格分包單位； 是否超分包單位經(jīng)營范圍進行施工； 分包單價測算依據(jù)是否齊全、合理； 是否存在勞務(wù)隊伍中途退場的情況，是否存在糾紛，分析退場原因，核實退場損失。

（ 7） 審查勞務(wù)分包結(jié)算情況： 是否按簽訂的合同內(nèi)容、方式、單價進行結(jié)算，結(jié)算手續(xù)和依據(jù)是否齊全，計價資料是否分清合同內(nèi)和合同外； 是否重復(fù)結(jié)算和超設(shè)計量（ 或合同量） 結(jié)算。

（ 8） 審查項目對物資設(shè)備等日常使用和管理情況，檢查分析采購業(yè)務(wù)是否真實，有無漏洞； 有無材料單價確認過程，是否合理； 有無租賃單價測算依據(jù)及測算，是否準確合理； 合同價與市場價的是否存在差異以及差異原因； 各作業(yè)隊之間的主要材料和大型設(shè)備租賃單價是否存在差異。

（ 9） 審查職工工資發(fā)放是否合規(guī)，有無領(lǐng)導(dǎo)簽批，附件資料是否齊全； 檢查計工表； 取得項目部職工工時統(tǒng)計及工資收入資料，計算職工月平均收入，分析工資是否超責(zé)任預(yù)算。民工工資是否按時發(fā)放，有無拖欠職工、勞務(wù)工工資情況； 是否發(fā)放到民工手中。

（ 10） 審查項目資金管理的情況： 審查工程價款的計取是否及時，有無漏計少計現(xiàn)象，資金是否到位，尤其是設(shè)計變更、各種索賠款是否及時收回； 項目資金使用； 有無項目間拆借資金； 有無代建設(shè)單位支付費用； 是否按時、足額上繳公司資金； 項目撥付各作業(yè)隊計價款的撥付手續(xù)是否齊全； 有無超付工程款； 付款單位是否與合同單位一致。

（ 11） 審查征地拆遷費、三電增容費用支出。要與驗工清算收入對比，分析其費用支出的合理性以及相關(guān)手續(xù)是否齊全。

（ 12） 審查項目管理費用、間接費用和招待費用，檢查是否合規(guī)合法，有無擴大范圍，提高標(biāo)準，亂支亂列的情況。

4. 3 后期審計。

后期審計也稱之為終結(jié)審計，主要側(cè)重于經(jīng)濟責(zé)任審計。通過對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、效益及資產(chǎn)的安全完整等方面進行審計，從而對項目負責(zé)人的管理績效作出評價。

后期審計可以采用就地審計的形式也可以采用送達審計的形式。主要內(nèi)容是審查施工項目承包目標(biāo)完成情況，包括工期、質(zhì)量、成本、安全、文明建設(shè)等； 審查施工項目的盈虧情況； 工程款是否全部收回； 各種債權(quán)債務(wù)情況； 各種稅費以及上交企業(yè)的款項的清理與核實； 工程完工后剩余材料是否進行盤點，是否沖減工程成本。并根據(jù)以上各項的審計情況，對項目的經(jīng)濟效益和管理情況做出評價，并以此作為項目成員的獎罰和經(jīng)濟兌現(xiàn)的依據(jù)。至此一個施工項目的審計即告完結(jié)。

5 開展項目審計的具體實施方法。

審計程序是審計人員對審計項目從開始到結(jié)束的整個過程所采取的基本工作步驟，嚴格按審計工作規(guī)范程序?qū)嵤徲嬍强刂茖徲嬞|(zhì)量和降低審計風(fēng)險的必要保證。為了使項目審計工作有組織、有計劃、有步驟地進行，保證審計工作質(zhì)量和提高審計工作效率，必須嚴格按審計程序?qū)嵤?。下面結(jié)合我單位的實際情況，談一下開展項目審計工作的具體實施辦法。

5. 1 審計的準備階段。

根據(jù)年度審計計劃和實際需要，對需要審計的項目進行立項，擬定審計通知書，編制詳細的審計計劃，報總會計師審核、簽定后，成立審計工作小組，并于實施審計前7 個工作日前將審計通知書送達被審項目。

5. 2 審計的實施階段。

審計的實施階段是審計全過程的中心環(huán)節(jié)，其主要工作是按照審計計劃的要求，對被審計單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立及其遵守情況進行檢查，對會計報表項目實施重點、細致的檢查，收集審計證據(jù)。

5. 2. 1 進駐被審項目。

工程項目審計一般實行就地審計形式，由審計組進駐項目部所在地進行審計工作。由于目前項目一般遠離基層單位，我單位一般采用在審計進點前要求項目部將所需要的大部分文字資料采用電子郵件形式提前發(fā)給審計小組，這樣便于審計小組成員提前了解項目情況，以便在到達項目上時能盡快的開展工作。審計小組進場后應(yīng)召開審計首次會議，了解有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，聽取項目負責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報施工期間各項指標(biāo)完成情況，聽取有關(guān)人員反映具體問題。

5. 2. 2 檢查和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)。

審計人員在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)時首先要對被審項目的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行檢查并做出評價，同時評價被審項目的內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善與健全情況，確定下一步審計工作的范圍和重點內(nèi)容。內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查和評價包括： 檢查和評價被審計單位的內(nèi)部控制體系是否健全； 檢查和評價被審計單位內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理； 檢查和評價被審計單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效。

5. 2. 3 審核會計報表、財務(wù)賬冊、憑證、各類合同協(xié)議、各種臺賬。

審計人員在審計過程中應(yīng)認真執(zhí)行審計方案，通過審查會計報表、對上對下的驗工報表、各類和同協(xié)議，各種臺賬，對被審項目財務(wù)收支和所有的經(jīng)濟活動的真實正確性、合法性和經(jīng)濟有效性進行全面或重點的檢查，這是審計實施階段一項重要的工作。同時要寫好審計日記。

5. 3 審計的終結(jié)階段。

5. 3. 1 整理、評價審計證據(jù)。

為了使審計實施階段收集的分散的、個別證據(jù)結(jié)合起來形成具有充分證明力的證據(jù)，用來有效地評價被審項目的經(jīng)濟活動，得出正確的審計意見和結(jié)論，必須對收集到的證據(jù)進行整理和評價，編制審計工作底稿。同時還要根據(jù)需要索取被提供者簽字、蓋章的經(jīng)濟資料以備案。

5. 3. 2 復(fù)核審計工作底稿。

審計工作底稿是審計人員在審計工作中匯總、綜合分析、整理與審計問題有關(guān)的資料所形成的書面文件。當(dāng)審計程序進入終結(jié)階段時，審計工作底稿已編寫完成，但是尚不能形成最后結(jié)論。因為審計工作底稿是各審計人員根據(jù)自己取證記錄獨立編寫，在一定的程序上存在主觀性和片面性，因此必須將審計人員編寫的審計工作底稿進行復(fù)核，然后根據(jù)審計工作底稿反映的有關(guān)問題，與被審計項目進行商議，取得被審項目對審計證據(jù)的真實性與準確性的書面意見，并簽字，蓋章。

5. 3. 3 編寫審計報告征求意見稿。

審計項目的審計組長（ 或主審人） 或經(jīng)明確的審計報告擬稿人在完成現(xiàn)場審計后應(yīng)及時收集審計資料，對經(jīng)復(fù)核的審計工作底稿及相關(guān)審計證據(jù)進行分類管理，按審計目的及要求編寫審計報告征求意見稿，編寫的審計報告征求意見稿應(yīng)由審計組長負責(zé)組織對審計報告的復(fù)核，經(jīng)復(fù)核后的審計報告征求意見稿送被審計單位或個人征求意見。

被審計單位或個人收到審計報告（ 審計報告征求意見稿） 之日起10 個工作日內(nèi)提出書面意見。

被審計單位或個人在規(guī)定時間內(nèi)未提出書面意見的，視為無異議，審計人員應(yīng)當(dāng)注明。送出的審計報告征求意見稿應(yīng)備份以便保留歸檔； 被審計項目對審計報告征求意見稿有異議的問題，審計小組應(yīng)組織復(fù)核，并提出復(fù)核意見和對有異議事項的說明； 審計組收到被審計單位或個人對審計報告（ 審計報告征求意見稿） 的書面意見后，應(yīng)當(dāng)將審計報告、被審計單位對審計報告的意見、審計小組的復(fù)核資料和書面說明、審計實施方案、審計工作底稿、審計證據(jù)以及其他有關(guān)資料，送內(nèi)部審計機構(gòu)進行復(fù)核。

5. 3. 4 出具審計報告、擬定審計決定書。

公司審計部對審計報告征求意見稿及資料復(fù)核后，出具工程項目審計報告； 對作處理的事項擬審計決定書； 對移交處理事項擬審計移交處理書。

5. 4 審計資料的存檔審計項目完成后由實施審計的審計小組負責(zé)按審計檔案要求歸集整理形成檔案資料。在審計活動中形成的文件、電報、報表、憑證、照片、錄音（ 像） 磁帶的原件及其復(fù)制件，包括批件、定稿、底稿和重要修改稿，均應(yīng)及時搜集齊全。案卷立好后，應(yīng)按規(guī)定于次年二季度前向本單位檔案部門移交歸檔。

6 施工企業(yè)在開展項目審計工作中存在的問題。

6. 1 審計規(guī)范和處理依據(jù)不盡完善。

由于我國內(nèi)部審計實務(wù)工作起步較晚，一直以來關(guān)于內(nèi)部審計工作的法律法規(guī)定與準則都不盡完善，內(nèi)部審計部門開展工作的隨意性較大，更談不上針對管理全過程的管理審計信息制度化和規(guī)范化建設(shè)。

工程項目的內(nèi)部審計也受單位法人治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)安排的影響，權(quán)威性不高，獨立性不強，對項目的約束力不夠，內(nèi)部審計還沒有一套行之有效的處罰細則，往往只是建議、督促整改，很少給以處罰，這使得內(nèi)部審計的作用大打折扣。

6. 2 審計定位不明確，造成無法適應(yīng)各個管理層的需要。

長期以來，內(nèi)部審計所發(fā)揮的作用也局限于“查錯糾弊”等財務(wù)審計為主導(dǎo)，工程項目管理審計如何實施？ 有什么具體要求？ 這些問題都一直沒有很好地解決。而且由于各個管理層對于工程項目審計的職責(zé)和工作重點、審計方式方法的觀念和要求上存在很大的差異，使得項目管理審計定位不斷搖擺，難以適從各方的需要。

6. 3 內(nèi)部審計意見和建議可用度低。

內(nèi)部審計機構(gòu)對工程項目的監(jiān)督評價主要以審計項目的方式進行，通常是審計小組在短時間內(nèi)對項目進行審查，對項目的日常管理的了解，對項目的具體運行狀況的剖析不是很全面。雖然在審計之前作了大量較為細致詳盡的準備，但也往往停留于表面上的匯總。由于對項目真實的經(jīng)營情況了解得不夠全面，提出來的審計意見和建議顯得比較孤立和片面、可用度低。

6. 4 企業(yè)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。

由于工程項目管理審計是一個系統(tǒng)性的專項審計，涉及預(yù)算定額、工程技術(shù)和財務(wù)等多方面的專業(yè)知識和技巧。對審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)要求都較高。目前的審計人員大部分是從財務(wù)人員中轉(zhuǎn)型而來，雖然有較豐富的財務(wù)知識和實踐經(jīng)驗，但缺乏系統(tǒng)的管理科學(xué)知識，還無法有效地把審計提高到位管理服務(wù)的高度。企業(yè)內(nèi)部的審計基本上還是財務(wù)審計的翻版，還不能稱為管理全過程的管理審計。

7 加強工程項目審計的建議和對策。

7. 1 賦予內(nèi)部審計機構(gòu)的相對獨立性。

實施管理審計，必然會涉及到審計風(fēng)險與審計獨立性問題。目前的企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)已基本建立，但是必須堅持內(nèi)部審計人員或?qū)徲嫏C構(gòu)在企業(yè)第一管理者的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重大問題應(yīng)當(dāng)提交決策層予以決定，要樹立審計的權(quán)威，堅持相對獨立性的開展工作。這樣才有利于提高審計工作質(zhì)量、防范管理審計風(fēng)險。

7. 2 加強施工過程審計，探索新的審計方式。

近幾年來，由于鐵路建設(shè)的大干快讓，鐵路施工企業(yè)的任務(wù)繁重，以目前企業(yè)內(nèi)部的審計力量難以承擔(dān)繁重的審計任務(wù)，再加上工程項目審計具有技術(shù)要求高，知識涉及面廣等特點，對項目施工過程的審計的難度也較以往更為增大，企業(yè)內(nèi)部審計也可采用授權(quán)審計、委托審計和外聘部分工程人員參加審計的方式，從而提升企業(yè)內(nèi)部審計的能力和水平。

7. 3 合理選擇項目審計時機。

項目管理審計的主要目的是促進項目經(jīng)理部強化現(xiàn)場各項管理，實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

項目施工過程的完結(jié)以及結(jié)算的辦理，意味著項目管理的終結(jié)、工程效益的最終確定。所以對項目管理的審計要充分考慮時間因素對審計效率的影響，應(yīng)使審計建議、管理建議等有采納實施的時間，所以建議選擇工程項目期中和竣工前進行審計則是較為恰當(dāng)?shù)臅r機。

7. 4 加強審計人員的培養(yǎng)，穩(wěn)定審計隊伍。

管理審計不是財務(wù)審計的簡單推演，管理審計需要復(fù)合型的審計隊伍。審計隊伍中不單只需要具有會計師，但還需要精通其他學(xué)科的人員，如； 工程技術(shù)、企業(yè)管理、工程造價、法律事務(wù)、人力資源等方面的專家。所以企業(yè)必須加強多方面的人才培養(yǎng)，擇優(yōu)選取合適人員，充實到審計隊伍中。此外應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，完善內(nèi)部審計人員的管理辦法，妥善解決好他們的激勵、待遇等問題、這樣才能充分調(diào)動內(nèi)部審計人員的積極性，穩(wěn)定審計人員隊伍。

8 結(jié)束語。

對于施工企業(yè)如何開展工程項目的審計工作，筆者僅從以上幾個方面進行論述，其實項目管理審計工作的范圍遠遠不及如此。筆者認為鐵路施工企業(yè)開展項目管理審計，可以獲得企業(yè)管理制度的建立和運行的有效信息，通過審計建議書向項目管理層和企業(yè)管理層提出加強控制和改進管理的具體建議，從而促使項目經(jīng)理部進一步健全和完善相關(guān)管理工作，提高管理水平，使審計工作真正實現(xiàn)“一審、二幫、三促”的目的，為鐵路施工企業(yè)的更好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，不斷提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)施工企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。

第7篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

一、嚴格落實財經(jīng)制度，進一步加強黨委理財

基層單位普遍存在落實財經(jīng)法規(guī)制度不堅決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實財經(jīng)法規(guī)過程中，有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時，常常想點子，搞變通，在思想上沒有意識到依法管財?shù)闹匾?。財?jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委科學(xué)理財?shù)谋ＷC，因此財經(jīng)制度落實到位是加強黨委理財?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實，那再完善的財經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴格的財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，才能提高各項經(jīng)費的使用效益，為黨委理財?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)；同樣，各級黨委在財務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應(yīng)增強理財、議財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識，并熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種標(biāo)準制度，為經(jīng)費支出把好關(guān)，導(dǎo)好向。單位經(jīng)費預(yù)算，重大項目及經(jīng)費開支，由黨委集體研究決定，對工程項目建設(shè)、大宗物資采購、大項資產(chǎn)處置等重大財經(jīng)事項，先由職能部門從實際、實效和實用出發(fā)，進行可行性和不可行性論證，財務(wù)人員提出明確的建議方案，提交黨委會審議?；鶎訂挝恢鞴僖婕訌妼ω攧?wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從加強黨委理財、按級負責(zé)、落實制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位，做扎實，既要注意發(fā)現(xiàn)問題，又要善于解決矛盾，確保各項工作的圓滿完成。

二、提高內(nèi)控意識，完善監(jiān)督機制

基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實際效力等一系列問題，因此增強和提高內(nèi)控意識應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認清內(nèi)控制度在基層財務(wù)管理工作中的重要性?；鶎訂挝坏纳霞壺攧?wù)部門應(yīng)對其進行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實效，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機制日趨完善。

三、嚴格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益

錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費，通過強化預(yù)算管理，保障各項工作任務(wù)的完成。各項開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費的綜合保障效能，通過年度預(yù)算全面反映一個單位財務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費使用效益。嚴格按預(yù)算金額執(zhí)行開支，充分分配各項經(jīng)費的使用金額，對油料、車輛維修、接待費等難控制的經(jīng)費要嚴格按預(yù)算執(zhí)行。

堅決糾正花錢不管效果、辦事不顧財力、開支不講標(biāo)準的現(xiàn)象；要強化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電，辦公時間盡量用自然光，使用計算機、打印機盡量減少待機時間，防止白晝燈、長明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購等。第三，對于難掌控的行政消耗性支出實行單獨核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個款級科目下再設(shè)會議費、接待費、車輛維修費、油料費等，這樣就可以對行政消耗性經(jīng)費進行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。

四、基層財務(wù)人員要提高服務(wù)意識，堅持素質(zhì)管理

管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時很難體現(xiàn)出來，甚至還要承擔(dān)許多誤會和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財務(wù)工作，業(yè)務(wù)過硬，有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位?？梢哉f，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對待權(quán)力和責(zé)任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點子、好想法，違背政策規(guī)定的歪點子，餿主意絕不能出；四是敢于負責(zé)，實事求是，該匯報的匯報，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習(xí)慣，把按章辦事作為財務(wù)工作的生命來對待，只要沒有私心，堅持按章辦事就能得到官兵的擁護和理解，也會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。

參考文獻：

第8篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)部審計；管理制度

內(nèi)部審計制度是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要組成部分。內(nèi)部審計是監(jiān)督和評價本單位及所屬單位的財政收支、財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為，以加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。內(nèi)部審計貫穿于整個醫(yī)院經(jīng)營活動的各個方面，只要存在經(jīng)濟活動和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部審計。

一、醫(yī)院內(nèi)部審計存在的問題

（1）在醫(yī)院管理層的受托責(zé)任關(guān)系中，內(nèi)部審計既服務(wù)于治理主體，也服務(wù)于治理對象。目前我國的很多醫(yī)療單位都將內(nèi)部審計置于紀檢、監(jiān)察之下，甚至就是這些部門的人員兼職去做。這樣雖然有利于精簡機構(gòu)，提高辦事效率，但是從專業(yè)角度看，紀檢監(jiān)察人員工作重心在于“人”，側(cè)重于員工思想道德教育和行為監(jiān)督，而內(nèi)部審計側(cè)重于事，需要借助專業(yè)的職業(yè)判斷去認定某一審計事項。如果不具備堅實的審計知識，就不能做好內(nèi)部審計工作。

（2）對內(nèi)部審計認識上的不足，很多醫(yī)院的職工甚至包括部分領(lǐng)導(dǎo)都認為內(nèi)部審計不過就是單位內(nèi)部的一般性工作，做好了，沒啥大作用。做不好，也出不了啥大問題。這種認知上的滯后性導(dǎo)致內(nèi)審人員在工作中無法得到密切配合與支持，甚至還會遭到一些員工的抵觸，嚴重導(dǎo)致了內(nèi)審人員在實際工作中得不到很好的配合，審計意見和建設(shè)難以落到實處，制約了審計職能的發(fā)揮。有的內(nèi)審人員認為，審計工作容易得罪人，工作缺乏主動性、積極性，“等、靠、要”思想嚴重，有的即便發(fā)現(xiàn)問題，也不敢請示、匯報，致使國家財產(chǎn)遭受損失。

（3）有些醫(yī)療單位的內(nèi)部審計職能還只是停留在單純的控制、監(jiān)督方面，主要發(fā)揮審計的事后監(jiān)督作用。而且大多數(shù)還停留在財務(wù)領(lǐng)域，大部分的時間和精力都花費在審查財務(wù)收支的真實性、合法性上，而未深入到單位的經(jīng)營管理和服務(wù)領(lǐng)域，忽視了內(nèi)部審計的事前，事中監(jiān)督，人為的縮小了內(nèi)部審計工作的范圍，很大程度上弱化了內(nèi)部審計工作在單位經(jīng)營活動和管理服務(wù)上的職能作用。

二、內(nèi)部審計在醫(yī)院的發(fā)展方向和著重點

（1）建立健全內(nèi)部審計體系。醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置是實現(xiàn)內(nèi)部審計職能的重要保證，內(nèi)審部門作為一個專門的職能部門，還需要一支專業(yè)知識過硬、理論水平較高的審計隊伍，醫(yī)院內(nèi)部審計人員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗和審計工作經(jīng)驗，有較高的會計理論水平，熟悉有關(guān)政策、法令和制度。

（2）醫(yī)院內(nèi)部審計的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。內(nèi)審機構(gòu)要由醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)，院長領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)院內(nèi)部審計模式更容易融入醫(yī)院治理，更能充分發(fā)揮審計職能，進而提供積極有效的服務(wù)。

（3）加大審計范圍，發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督職能，貫徹“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、求真務(wù)實”的方針，堅持“全面審計、突出重點、強化內(nèi)控、立足服務(wù)”的原則，在醫(yī)院范圍內(nèi)實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、科學(xué)化審計。

（4）揚長避短，狠抓重點。醫(yī)療服務(wù)收費項目及部分醫(yī)院財務(wù)收支涉及醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，需要作出專業(yè)判斷，這些不是審計人員的特長。為了避免審計人員花費大量精力而不能達到審計目標(biāo)，在審計時要做到：一是盡量避開需要進行醫(yī)學(xué)專業(yè)判斷才能鑒定是否合理合規(guī)的審計項目，不在這些項目上糾纏；二是揚長避短，注意發(fā)揮審計人員理解國家政策法規(guī)能力強的特點，從政策法規(guī)規(guī)定比較明確、比較簡單明了的項目入手去審計有關(guān)事項。

三、加強醫(yī)院內(nèi)部審計的舉措

當(dāng)前，在醫(yī)院內(nèi)部審計方面存在的主要問題是：由于對內(nèi)部審計工作缺乏認識，一些單位尚未設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)；內(nèi)審機構(gòu)的人員的數(shù)量和素質(zhì)與內(nèi)審要求不一致：制度不完善，導(dǎo)致審計意見和審計建議難以執(zhí)行。目前內(nèi)部審計工作僅限于開展財務(wù)收支審計，糾正違紀違規(guī)，發(fā)揮審計事后監(jiān)督作用，內(nèi)審工作內(nèi)容過于單一，無法適應(yīng)新形勢的要求。為了有效地解決上述問題，使醫(yī)院內(nèi)部審計工作適應(yīng)新形勢，新特點，新任務(wù)，更好地發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計的效能和作用，應(yīng)實施以下舉措。

（1）必須設(shè)立醫(yī)院獨立的內(nèi)審機構(gòu)。只有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，才能發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、鑒證、管理等職能。但是內(nèi)部審計部門獨立性應(yīng)強調(diào)與其它職能部門相對獨立。在行政隸屬關(guān)系上，要求在本單位主要負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立行使內(nèi)部審計職權(quán)，對本單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)并報告工作。

（2）完善內(nèi)審制度建設(shè)，加大審計建議和意見執(zhí)行力度。根據(jù)國家《審計法》等相關(guān)法制的要求，制定出符合醫(yī)院實際的《內(nèi)部審計工作制度》、《審計人員崗位職責(zé)》等內(nèi)部規(guī)章制度，完善內(nèi)審機制，使內(nèi)部審計工作走上規(guī)范化的道路。醫(yī)院以書面的形式授權(quán)內(nèi)部審計特定的職責(zé)，避免審計意見和審計建議在執(zhí)行過程中的人為意志的干擾，使審計真正發(fā)揮作用，保障醫(yī)院的健康發(fā)展。

（3）提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。為適應(yīng)現(xiàn)代形勢的需要，醫(yī)院內(nèi)審人員在數(shù)量上需要擴充，在素質(zhì)上需要提高。應(yīng)該吸引技術(shù)、工程、投資等各類高素質(zhì)人才充實內(nèi)部審計隊伍。同時要嚴格考核機制，對內(nèi)審人員業(yè)績進行評價，促使內(nèi)審人員提高自身素質(zhì)；另一方面，內(nèi)審人員必須注意更新知識，努力拓寬知識面，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握多種技能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方法不斷提高自身素質(zhì)。

（4）拓寬內(nèi)部審計范圍，發(fā)揮好內(nèi)審作用。隨著單位對內(nèi)部審計要求的不斷提高，內(nèi)審必須擴大自身的審計范圍，要履行對醫(yī)院經(jīng)濟工作的綜合監(jiān)督職能，逐步向效益管理延伸。

綜上所述，完善的內(nèi)部會計控制制度是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系。只有通過有效的內(nèi)部審計制度建設(shè)，深挖潛力，增強核心競爭力，才能在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)醫(yī)院向“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的健康方向發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

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[2]鄭陽暉.淺談醫(yī)院內(nèi)部審計實施策略.《現(xiàn)代醫(yī)院》，2005年第11期

第9篇：對財務(wù)工作的建議和意見范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，財務(wù)管理工作承擔(dān)著越來越重要的管理任務(wù)。作為一種重要的企業(yè)管理工具，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績效評價方面發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)實現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。企業(yè)要樹立財務(wù)管理理念，加強財務(wù)管理，可以增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進而提高經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，管理的對象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業(yè)的經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理職責(zé)等進行分析定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標(biāo)，并在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中落實其管理職能。它需要企業(yè)全體人員的積極參與，管理范圍設(shè)計了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，主要由以下幾方面：

1.重視程度不夠。一般的中小企業(yè)認為財務(wù)管理是大中型企業(yè)的專利，與自己無關(guān)，也有些大型企業(yè)認為財務(wù)管理只是走形式，根本無任何作用。領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)人員、企業(yè)員工的這種意識阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，也從根本上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于財務(wù)管理專門崗位，許多企業(yè)根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調(diào)人員進行財務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機構(gòu)不健全，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的有效實施。

2.監(jiān)督機制缺失。許多企業(yè)沒能做到全方位地監(jiān)管財務(wù)管理工作，在日常的經(jīng)營管理中，資金的流動和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進，許多企業(yè)沒有建立預(yù)算體系，這就導(dǎo)致企業(yè)其沒有科學(xué)的預(yù)算管理，又沒有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時準確把握企業(yè)財務(wù)狀況，對財務(wù)管理的監(jiān)管工作比較薄弱。

3.企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致。財務(wù)管理工作應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，財務(wù)管理工作的不完善和財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失又進一步導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，一系列的循環(huán)后，企業(yè)發(fā)展無目標(biāo)無戰(zhàn)略無資金，形成“三無”企業(yè)。在集團企業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那就是分公司財務(wù)管理目標(biāo)與整個集團的戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，使總公司和分公司的經(jīng)濟利益不一致，進而導(dǎo)致行動混亂，經(jīng)營效益下降。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理工作的建議措施

財務(wù)管理在企業(yè)日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應(yīng)措施加以解決，以此保證財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，推動企業(yè)實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

1.建立科學(xué)合理的財務(wù)管理評價指標(biāo)體系，保障對財務(wù)管理工作的合理科學(xué)評價。傳統(tǒng)的評價指標(biāo)體系過于簡單，在評價指標(biāo)上和評價方法上都不能反映相關(guān)人員的工作量，容易使相關(guān)人員產(chǎn)生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，也容易產(chǎn)生短期效應(yīng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標(biāo)的差異方向及大小。對于完成管理目標(biāo)難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標(biāo)難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學(xué)準確的財務(wù)管理方案。

2.加強財務(wù)管理制度建設(shè)。首先，現(xiàn)代企業(yè)要強化企業(yè)的各項制度，財務(wù)管理制度尤其要健全。企業(yè)要認識財務(wù)管理的重要性，根據(jù)財務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進行財務(wù)管理和控制。其次，企業(yè)要制定相關(guān)財務(wù)管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項目支出，財務(wù)管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調(diào)研，在制定管理目標(biāo)前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎(chǔ)上兼顧各方面的利益，以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)合理的編制管理目標(biāo)。

4.強化企業(yè)內(nèi)部審計。要提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。通過內(nèi)部審計管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準確性，并督促企業(yè)嚴格按照財務(wù)管理制度高效規(guī)范的開展財務(wù)工作。審計工作應(yīng)該在內(nèi)部審計與外部審計兩方面來開展，內(nèi)部審計則主要是由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況，選取適合的內(nèi)部審計控制指標(biāo)，對公司的財務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業(yè)的外部會計事務(wù)所，對企業(yè)的財務(wù)報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業(yè)財務(wù)管理工作的審計。通過審計，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財務(wù)管理的合理和準確。重點加強支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計力度，逐步增強財務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。

總之，正是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和面臨風(fēng)險的多樣化，現(xiàn)代企業(yè)尤其要重視財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，通過強化企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和戰(zhàn)略定位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系，只有這樣企業(yè)才能在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

參考文獻：

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