風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制 管理流程 主要工作

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0133-02

盤錦供電公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，充分吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在電力生產(chǎn)實(shí)際中開展了從安全風(fēng)險(xiǎn)工作探索，目標(biāo)、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結(jié)一下該公司開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

1.1 理念

能夠控制所有風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 基本原則

注重實(shí)效、實(shí)事求是、以人為本、穩(wěn)步推進(jìn)。

1.3 工作思路

分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓(xùn)、建機(jī)制、搞落實(shí)。

1.4 工作目標(biāo)

逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把安全管理由嚴(yán)格監(jiān)督階段轉(zhuǎn)變成自主管理階段，實(shí)現(xiàn)安全“三控”目標(biāo)，即能控、可控、在控。

2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

2.1 結(jié)構(gòu)體系

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、事故調(diào)查體系、應(yīng)急管理體系，這三個(gè)工作體系屬于安全管理體系，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是其中一個(gè)。監(jiān)督體系、責(zé)任體系、保證體系這三個(gè)組織體系是三個(gè)工作體系的執(zhí)行主體，其管理對(duì)象是企業(yè)、電網(wǎng)、作業(yè)活動(dòng)等。（2）分層次風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。不同管理層次根據(jù)各自工作特點(diǎn)、管理職責(zé)負(fù)責(zé)和控制不同級(jí)別的安全風(fēng)險(xiǎn)，一步一步落實(shí)好安全責(zé)任。供電企業(yè)的主要目標(biāo)是讓員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提高，供電中斷、設(shè)備損壞、人身傷亡等是其重點(diǎn)防控的事故風(fēng)險(xiǎn)。其作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)包括各個(gè)階段的作業(yè)過程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和管理職責(zé)，形成各專業(yè)既合作又分工的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督體系與保證體系兩者的作用。公司安監(jiān)部帶頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理整體方案，同時(shí)制訂實(shí)施方案的計(jì)劃，積極組織宣貫培訓(xùn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)防控措施能夠全面落實(shí)；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，各部門識(shí)別、分析、防控自己范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的工作（電網(wǎng)、設(shè)備、人等），認(rèn)真履行自己的義務(wù)和職責(zé)。

2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

（1）成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由行政正職任組長(zhǎng)，分管副職任副組長(zhǎng)，安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源、教育培訓(xùn)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行部署和開展；對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃審閱評(píng)定；確保人、財(cái)、物要投入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中；審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；評(píng)價(jià)、考核各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況。（2）成立生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由分管生產(chǎn)的副職任組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)部門人員人副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人員為成員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)考核等日常管理。公司安監(jiān)部牽頭，負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施；各相關(guān)部門履行日常管理及風(fēng)險(xiǎn)管理制度所明確的職責(zé)。其工作職責(zé)是：安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃的制定；安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查和指導(dǎo)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范與方法的完善；開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；審核各生產(chǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理上報(bào)材料；負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)變電、輸電與配電、調(diào)度與二次三個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組職責(zé)是：審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。（3）各生產(chǎn)工區(qū)、所成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)組織，其相應(yīng)工作職責(zé)是：組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；開展作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作；編制相應(yīng)規(guī)范；開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；編制本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

（1）主要工作內(nèi)容。安全性評(píng)價(jià)、運(yùn)行方式分析、事故隱患排查治理、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查等是公司級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作。

（2）基本流程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（分析）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制（整改、治理）、檢查與改進(jìn)等是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的不斷完善的工作機(jī)制，包括：制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案（Plan），嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃和方案（Do），監(jiān)督和糾正實(shí)施過程中的偏差（Check），總結(jié)前面工作，根據(jù)總結(jié)制定相應(yīng)的完善措施，使下一輪工作得到改進(jìn)（Action）。

（3）安全性評(píng)價(jià)。一般以2～3年為周期，按照“制定評(píng)價(jià)計(jì)劃、開展自評(píng)價(jià)、組織專家查評(píng)、實(shí)施整改方案”過程，建立閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高。

（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的隱患，就要依據(jù)“全面覆蓋、全程閉環(huán)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；事故隱患等級(jí)的確定首先要預(yù)評(píng)估，再評(píng)估，最后核定；隱患閉環(huán)管理的進(jìn)行要遵循“發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號(hào)”的步驟；建立公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三級(jí)事故隱患排查治理工作機(jī)制，要遵循“落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與”要求。

（5）運(yùn)行方式分析。年度方式分析應(yīng)全面評(píng)估本年度電網(wǎng)運(yùn)行情況、安全穩(wěn)定措施落實(shí)情況及其實(shí)施效果，分析預(yù)測(cè)次年電網(wǎng)安全運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需求，提出電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造等措施建議，指導(dǎo)次年電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)行，提高電網(wǎng)安全工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性。

（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結(jié)合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項(xiàng)安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)，實(shí)施安全檢查的閉環(huán)管理。

（7）作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。本部門作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制要策劃好、落實(shí)好，就必須遵循“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。這項(xiàng)工作的任務(wù)很重，比如要認(rèn)真審核工作計(jì)劃、制定有效的措施、詳細(xì)分析承載力、協(xié)調(diào)好重大事項(xiàng)、準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。

計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管控：生產(chǎn)計(jì)劃編制貫徹狀態(tài)檢修、綜合檢修的基本要求，嚴(yán)格計(jì)劃管理，避免重復(fù)停電，減少操作次數(shù)，保證檢修質(zhì)量，提高安全可靠水平。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開好運(yùn)行方式分析會(huì)、檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和停電計(jì)劃平衡會(huì)，保證工作安排合理有序。下達(dá)的計(jì)劃中應(yīng)注明主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施和預(yù)案。

管理和控制作業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)：要嚴(yán)格按照月計(jì)劃和周計(jì)劃完成安排的任務(wù)，合理調(diào)配人、材、物，全面分析速度、質(zhì)量、安全和時(shí)間的關(guān)系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認(rèn)真分析班組承載力，給每個(gè)部門安排的作業(yè)量要合理。各工作負(fù)責(zé)人能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成其任務(wù)，技術(shù)操作員的技術(shù)能力要達(dá)到工作需要，管理人員要按時(shí)上崗。組織統(tǒng)一辦理停電手續(xù)，保證動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施落實(shí)到位，做好與其他配合單位（包括外協(xié)單位）的聯(lián)系工作。材料設(shè)備、機(jī)械、備件備品、作業(yè)機(jī)具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的資源調(diào)配。仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場(chǎng)勘察單，對(duì)停電范圍、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件或環(huán)境、保留的帶電部位、其他作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都要全面掌握。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨浮Ｖ朴喌淖鳂I(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項(xiàng)目作業(yè)非常危險(xiǎn)，程序復(fù)雜，難度很大，此類項(xiàng)目作業(yè)要經(jīng)過本單位總工程師（分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后，才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況執(zhí)行。施工設(shè)計(jì)交底。由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規(guī)范上是如何規(guī)定的，明確工作任務(wù)和范圍、技術(shù)和安全措施、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其處理措施。

管理和控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過交底，作業(yè)前作業(yè)人員完全掌握方案。有的作業(yè)項(xiàng)目很危險(xiǎn)，復(fù)雜程度高，難度大，作業(yè)前一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)勘察單，對(duì)作業(yè)內(nèi)容、條件及注意事項(xiàng)要牢記。操作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行。只有經(jīng)過審批手續(xù)，解鎖操作才能執(zhí)行，并且執(zhí)行過程中要有專人監(jiān)護(hù)。保證操作票、工作票與接地線編號(hào)一致。遵照工作票的要求，相應(yīng)的工作人員要給帶電設(shè)備四周（即工作地點(diǎn)）圍上柵欄，隔開帶電設(shè)備和停電設(shè)備，且要把安全警示標(biāo)示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行，就要對(duì)工作票、二次安全措施票、動(dòng)火工作票與事故應(yīng)急搶修單正確使用。開工會(huì)由上級(jí)組織召開，組織要把工作內(nèi)容、帶電部位、人員分工、危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等全部交底。檢測(cè)施工機(jī)械、作業(yè)機(jī)具、安全工器具，合格后，專業(yè)作業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備操作人員方可持證上崗。總工作協(xié)調(diào)人要協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業(yè)順利進(jìn)行；設(shè)立專職監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)交叉、復(fù)雜、有觸電危險(xiǎn)或者地段危險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)較大的工作。

3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理取得的實(shí)效

盤錦供電公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和遼寧省電力有限公司的各項(xiàng)工作部署，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體工作水平的持續(xù)提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續(xù)安全生產(chǎn)4315天，實(shí)現(xiàn)第10個(gè)安全年。創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄，并在全省地市公司中名列前茅。

4 結(jié)語(yǔ)

盤錦供電公司在電力生產(chǎn)實(shí)踐中全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控的一系列有效探索，充分證明風(fēng)險(xiǎn)管理是安全管理的實(shí)質(zhì)，制定安全預(yù)控機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)失控、維持安全狀態(tài)是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。

參考文獻(xiàn)

[1] 安全管理工作基本規(guī)范（試行）[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011.

[2] 生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）[M].北京：中國(guó)電力出版社，2011.

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，歐美經(jīng)濟(jì)陷入低谷，許多國(guó)家資金匱乏，資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水，投資成本下降，這給中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)帶來了更多“走出去”的機(jī)會(huì)。然而，與之相對(duì)應(yīng)的是，阻力和挑戰(zhàn)也在加大。

首先，隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些國(guó)家產(chǎn)生了較強(qiáng)的戒備和抵觸情緒，甚至在政治上猜忌，以貿(mào)易投資保護(hù)主義、所謂的國(guó)家安全問題和東道國(guó)國(guó)內(nèi)輿論等因素將商業(yè)行為政治化。它們對(duì)于來自中國(guó)的投資，特別是重要資源和關(guān)鍵技術(shù)的收購(gòu)與投資，往往設(shè)置較高的門檻，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)受阻或失敗的例子越來越多。

其次，中國(guó)的對(duì)外投資尚處于初級(jí)階段，部分企業(yè)對(duì)外投資存在著一定的盲目行為。由于缺乏對(duì)外投資的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)分析機(jī)制，加上浮躁心理，一些“走出去”項(xiàng)目在決策過程中缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯?，?duì)于投資對(duì)象國(guó)的具體情況調(diào)查不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目投資最終失敗。

其三，缺乏國(guó)際化的人才也是制約中國(guó)企業(yè)成功“走出去”的主要瓶頸?！白叱鋈ァ奔毙枰慌哂袊?guó)際視野、具有較高外語(yǔ)水平、懂得國(guó)際規(guī)則和商業(yè)運(yùn)作的高級(jí)人才，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)普遍缺乏的。

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范

近些年來，鋼鐵企業(yè)由于其財(cái)務(wù)管理模式落后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年加劇。鋼鐵企業(yè)往往出現(xiàn)資金緊缺，資金循環(huán)速度慢等問題，極大了影響了鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我國(guó)鋼鐵企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展，必須分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)而建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

一、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在企業(yè)投資、籌資和經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面。

1、鋼鐵企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定投資目標(biāo)，而最終的收益是否和最初的預(yù)期相符。投資風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)投資的最終收益和最初的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，甚至根本沒有收益。造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要在于企業(yè)的高層管理者在決策投資時(shí)行為不規(guī)范，而項(xiàng)目失敗時(shí)又不能進(jìn)行有效補(bǔ)救。

2、鋼鐵企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門對(duì)鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)的具體成本預(yù)算不合理，或者是沒有做好維持企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的最低資金預(yù)算。出現(xiàn)資金緊張時(shí)債務(wù)壓力巨大，而盈利時(shí)又不能合理分配利潤(rùn)。

3、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指鋼鐵企業(yè)對(duì)市場(chǎng)分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)上的失誤，從而影響整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不利于鋼鐵企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)直接影響企業(yè)的成本，所以不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)就存在盲目性，很有可能出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過?；虍a(chǎn)品銷售遲緩，阻礙鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理所造成的。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。由于市場(chǎng)定位不合理，市場(chǎng)分析不透徹，目前很多鋼鐵企業(yè)面臨企業(yè)效益達(dá)不到預(yù)期，產(chǎn)品積壓無法銷售的情況。鋼鐵企業(yè)往往都是大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)和加工一直在延續(xù)，產(chǎn)品過剩越發(fā)嚴(yán)重。久而久之鋼鐵企業(yè)的虧損將不可逆轉(zhuǎn)。

2、原材料價(jià)格的波動(dòng)嚴(yán)重影響我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)人員無法根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需礦石進(jìn)行合理的成本預(yù)算，很容易出現(xiàn)高價(jià)買入低價(jià)賣出的情況，直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)的礦石原料就是進(jìn)口而來，不能在原料的定價(jià)上擁有主動(dòng)。所以，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的預(yù)算部門一定要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，并能做好價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成影響時(shí)的補(bǔ)救措施。

3、我國(guó)鋼鐵企業(yè)資金分配不合理，使用率不高，直接影響了企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)沒有處理好收益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)系。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立

對(duì)于我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，需要國(guó)家與相關(guān)部門的支持，當(dāng)然還要企業(yè)本身的努力。具體來說，鋼鐵企業(yè)要不斷的完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，為了進(jìn)一步完善和優(yōu)化我國(guó)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)支出情況做好預(yù)算和分配，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化。另外，對(duì)于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)來說，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的并購(gòu)和重組也是必要的，這樣可以實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的集中化管理。國(guó)家政策上對(duì)于經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)扶持力度也很大，這就促使鋼鐵企業(yè)盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)于國(guó)家和企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范，首要問題就是建立相關(guān)的管理和披露制度。從而確保企業(yè)能夠獲得正確的、即時(shí)的投資信息。

鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，首先要對(duì)投資公司等進(jìn)行可行性的分析，可以建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范小組，通過組內(nèi)調(diào)查和討論找到?jīng)Q策的最好方法，做到集思廣益，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。鋼鐵企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度的監(jiān)督過程，依照盈利性、安全性、流動(dòng)性等原則來進(jìn)行投資，從而提高鋼鐵企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行必要的分析，要有計(jì)劃性的進(jìn)行生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓。始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則，以領(lǐng)先的技術(shù)提升生產(chǎn)力是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的方向，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。

四、總結(jié)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到重要的作用。所以在鋼鐵企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)形成原因做具體的分析，只有這樣才能夠控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做充分的了解，同時(shí)在國(guó)家政策的支持下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，我國(guó)現(xiàn)階段的鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)方面還存在很大的漏洞，只有不斷的探索，不斷的改善企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造 現(xiàn)金流 風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)開展投資活動(dòng)的過程中，現(xiàn)金流直接關(guān)系到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)能否取得成功。所以對(duì)于投資管理人員來講，現(xiàn)金流管理工作是至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理工作。而在這一過程中，能否認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，將直接關(guān)系到企業(yè)能否做好投資現(xiàn)金流的管理。

一、價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流的關(guān)系

在馬克思相關(guān)論述中，貨幣資本、商品資本和生產(chǎn)資本其實(shí)就是一個(gè)資本循環(huán)過程，貨幣資本將在整個(gè)資本循環(huán)過程中得到貫穿。而所謂的貨幣資本，其實(shí)就是現(xiàn)金流的通俗說法。在企業(yè)發(fā)展壯大后，通常會(huì)開展投資活動(dòng)將企業(yè)閑置現(xiàn)金集中，然后通過投入使用現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。所以對(duì)于企業(yè)來講，現(xiàn)金是其創(chuàng)造價(jià)值的基本要素，現(xiàn)金流將起到?jīng)Q定企業(yè)投資活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造全過程的重要作用。在企業(yè)投資一個(gè)盈利較好的項(xiàng)目時(shí)，如果長(zhǎng)期無現(xiàn)金利潤(rùn)可分，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的創(chuàng)造。此時(shí)，投資項(xiàng)目管理可能存在較大問題，其價(jià)值也值得懷疑。因此，企業(yè)在開展投資活動(dòng)的過程中，想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，就要有正向的現(xiàn)金凈流量。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理問題

（一）現(xiàn)金流的流量的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理上，現(xiàn)金流流量將由流入量、流出量和凈流量構(gòu)成，可以將投資項(xiàng)目現(xiàn)金流管理所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映出來。在投資活動(dòng)中，如果現(xiàn)金流流入量比流出量要大，說明不僅投資現(xiàn)金支出能夠得到滿足，同還將產(chǎn)生一定的盈余現(xiàn)金，所以通常不會(huì)承擔(dān)投資性現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)金流凈流量小于零，說明項(xiàng)目投資正處在赤子狀態(tài)，無法從投資項(xiàng)目中獲得投資性現(xiàn)金支出。之所以出現(xiàn)該種情況，可能是由于項(xiàng)目投資失敗。而項(xiàng)目投資失敗不僅將導(dǎo)致投資損失風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，還將引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)奂爸鳂I(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而在籌資活動(dòng)中，如果現(xiàn)金凈流流量比零要大，說明企業(yè)融資能力較強(qiáng)，產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)的幾率較小。但是，如果籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流凈流量小于零，企業(yè)就有可能產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。

（二）現(xiàn)金流的流向風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在投資或籌資活動(dòng)中，現(xiàn)金流的流向?qū)⒂闪魅牒土鞒鰞刹糠纸M成。如果有現(xiàn)金流入，說明企業(yè)通過項(xiàng)目投資或籌資獲得了更多資金。根據(jù)現(xiàn)金流的流向，則能夠?qū)ζ髽I(yè)的投融資能力進(jìn)行判斷，從而對(duì)企業(yè)未來創(chuàng)造價(jià)值的能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果有現(xiàn)金流流出，可能是由于企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資活動(dòng)，也有可能是企業(yè)在籌資活動(dòng)中進(jìn)行了股息及利息的支付。根據(jù)現(xiàn)金流流出情況，則能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略投資情況有所了解。值得注意的是，無論是現(xiàn)金流的流入還是流出，都應(yīng)該與企業(yè)投資戰(zhàn)略保持一致。如果不一致，說明企業(yè)投融資活動(dòng)的開展可能出現(xiàn)了方向性失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)致命性的風(fēng)險(xiǎn)。此外，現(xiàn)金流流入和流出應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。如果現(xiàn)金流流入或流出不具有合法性，就將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流的流速風(fēng)險(xiǎn)管理問題

在投資活動(dòng)或籌資活動(dòng)中，現(xiàn)金流的流速指的是投資或籌資資金從流出到收回需要的時(shí)間的長(zhǎng)短，即資本從投入到回收的速度。所以研究現(xiàn)金流的流速，就可以了解企業(yè)的資金占用水平。對(duì)現(xiàn)金流流速大小進(jìn)行觀察，可以判斷企業(yè)是否存在現(xiàn)金流流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常的情況下，加快現(xiàn)金流流速能夠使現(xiàn)金的利用效果得到提高，所以能夠使投資項(xiàng)目的價(jià)值得到提升。但是，還應(yīng)將現(xiàn)金流流速控制在合理范圍內(nèi)，避免現(xiàn)金流流速過快或過慢?，F(xiàn)金流流速過快，說明項(xiàng)目投資收賬期過短。在常常發(fā)生賒購(gòu)賒銷的行業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生丟失客戶的風(fēng)險(xiǎn)。如果現(xiàn)金流流速過慢，則會(huì)導(dǎo)致資金使用效率過低，從而導(dǎo)致投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值遭到損害，進(jìn)而造成企業(yè)產(chǎn)生投資收益過低的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（一）樹立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在投資活動(dòng)中，企業(yè)想要加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理，還要先樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。具體來講，就是在投資管理層加強(qiáng)宣傳教育指導(dǎo)，以便使項(xiàng)目投資管理人們的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理理念得到強(qiáng)化。當(dāng)然，僅僅依靠管理人員不能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，還要確保參與項(xiàng)目投資的所有員工都能參與到現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，確保每個(gè)部門、流程和崗位員工都能樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在的理念，從而形成人人防風(fēng)險(xiǎn)的投資管理局面。此外，在投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)中，企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的管理，確?，F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)能夠得到合理分散，并在管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)掌握投融資機(jī)會(huì)，進(jìn)而利用現(xiàn)金流更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。而現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)并非是以單一形式存在的，往往具有聯(lián)動(dòng)性。所以企業(yè)不僅只從投資項(xiàng)目角度對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，還應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資等各方面實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

（二）制定現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，應(yīng)該由明確的方向，才能確保相關(guān)工作得以順利開展。為此，企業(yè)在投資活動(dòng)中應(yīng)制定與投資發(fā)展戰(zhàn)略相互支撐和制約的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，確保投資活動(dòng)的開展能夠?yàn)楝F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持和服務(wù)，并且企業(yè)在利用現(xiàn)金流進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造時(shí)，也應(yīng)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行考慮。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和投資項(xiàng)目生命周期以及市場(chǎng)情況進(jìn)行明確的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定，以確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和投資偏好。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)則要有明確風(fēng)險(xiǎn)偏好，而該種偏好應(yīng)該能夠適應(yīng)企業(yè)投資資本規(guī)模和整體風(fēng)險(xiǎn)狀況。在投資活動(dòng)開展的過程中，企業(yè)還應(yīng)完成現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)偏好的及時(shí)修正。

（三）采取有針對(duì)性的管理策略

在實(shí)際開展現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)采取有針對(duì)性的管理策略，以便對(duì)現(xiàn)金流流量、流向和流速風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分別管理，以確保投資現(xiàn)金流的安全性，并加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使投資項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)造能力得到增強(qiáng)。在流量風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)確保價(jià)值創(chuàng)造各個(gè)環(huán)節(jié)擁有均衡匹配的現(xiàn)金流量。為此，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身現(xiàn)金持有量進(jìn)行確定，確保投資資金充足的同時(shí)，也避免出現(xiàn)現(xiàn)金冗余問題。在投資活動(dòng)開展的過程中，企業(yè)還應(yīng)采取各種方法開源節(jié)流，并通過各種途徑進(jìn)行籌資，以確保投資現(xiàn)金流流入量，并加強(qiáng)現(xiàn)金流出量的控制。其次，針對(duì)流速風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行投資數(shù)額和進(jìn)度的控制，以確保投資現(xiàn)金流有序流入和流出。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)在開展投資活動(dòng)之前，應(yīng)完成現(xiàn)金流流速的提前規(guī)劃，并加強(qiáng)合同及審批機(jī)制的利用。在籌資過程中，應(yīng)避免現(xiàn)金流過快的集中，以免因現(xiàn)金大量剩余而導(dǎo)致企業(yè)成本增加。此外，也要避免籌資還款時(shí)間過短，以免企業(yè)因現(xiàn)金流流出速度過快而出現(xiàn)現(xiàn)金流吃緊問題。再者，針對(duì)流向風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)金來源重點(diǎn)方向轉(zhuǎn)移至主要投資的項(xiàng)目上，以確?，F(xiàn)金流流向與企業(yè)投資戰(zhàn)略保持一致，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)流向風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（四）使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

面對(duì)投資活動(dòng)中存在的各種現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流預(yù)算管理，以便對(duì)投資過程中現(xiàn)金流流入、流出和是否盈余或不足等情況進(jìn)行揭示。為此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)預(yù)算管理體系，以便對(duì)投資活動(dòng)中將要出現(xiàn)的現(xiàn)金收支和結(jié)余等情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。通過高效開展現(xiàn)金流籌劃工作，并對(duì)現(xiàn)金收支規(guī)模進(jìn)行合理確定，則能夠使企業(yè)在投資活動(dòng)中的現(xiàn)金保障能力得到增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)更好的開展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流流入、流出過程預(yù)算控制，以便利用資金使用的時(shí)間差和空間差實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。另一方面，可以采取現(xiàn)金流套期保值的手段降低現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。在投資活動(dòng)中，采取該種管理手段能夠確保企業(yè)在投資時(shí)有足夠的現(xiàn)金流，因此有助于企業(yè)價(jià)值的提升。在運(yùn)用該手段時(shí)，企業(yè)需做好投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并采取期權(quán)、遠(yuǎn)期等相反方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要通過投資集中閑置資金以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，還要加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保企業(yè)價(jià)值的提升。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)還要加強(qiáng)投資活動(dòng)中現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王禹，劉玉峰.企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的甄別機(jī)制與營(yíng)控策略研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015，09：36-38

[2]劉海芳.基于價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)金流管理模式構(gòu)建研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016，16：85-87

[3]黃軼飛，姚丹靖.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理：目標(biāo)、測(cè)度與防范[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014，21：13-15

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵字：城市水源 水質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 應(yīng)急處理

引言：

某市，水源井受到排污管道泄漏的污染，污染持續(xù)大約1個(gè)月時(shí)間，污水處理廠接受的排污水較少，可能存在泄露問題，水源檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)水質(zhì)中硝酸鹽氮大幅超標(biāo)，菌落總數(shù)、大腸菌群等均有超標(biāo)，還發(fā)現(xiàn)了耐熱大腸及大腸埃希氏等。該水廠2號(hào)水源井受到污染，其距離排污管道僅10米，1號(hào)井也受到威脅。水廠周邊為生活區(qū)，對(duì)居民用水影響較大。為保障用水安全，提出對(duì)城市水源水質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急處理方法的研究。

一、城市水源水質(zhì)惡化風(fēng)險(xiǎn)研究

城市地下水及地表水均存在著不同程度上的污染，部分水源污染嚴(yán)重超標(biāo)，且城市水源水質(zhì)呈現(xiàn)出惡化趨勢(shì)。水質(zhì)變化趨勢(shì)研究屬于水源水質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。常用的城市水源水質(zhì)惡化風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析法主要包括間接法與數(shù)理統(tǒng)計(jì)法兩種形式。其中間接法指的是對(duì)水源地附近環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)研究廢水排放量信息，最終獲得水質(zhì)可能存在變化的趨勢(shì)，這種方式在河流水質(zhì)變化趨勢(shì)中應(yīng)用較多，但其工作量較大，準(zhǔn)確性較低。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法則是建立在對(duì)水源水質(zhì)變化監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其結(jié)果準(zhǔn)確性較高，在水質(zhì)變化趨勢(shì)研究中應(yīng)用較為廣泛。應(yīng)用城市水源水質(zhì)變化趨勢(shì)研究法進(jìn)行城市水源水質(zhì)研究，發(fā)現(xiàn)城市水源水質(zhì)均表現(xiàn)出惡化趨勢(shì)，甚至部分水質(zhì)中有害物質(zhì)含量超標(biāo)，對(duì)水質(zhì)安全產(chǎn)生較大影響。

二、基于預(yù)測(cè)原理基礎(chǔ)的城市水質(zhì)周期性高負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

提出建立城市水質(zhì)周期性高負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，建立水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水質(zhì)的全天候監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)收集并處理水質(zhì)信息，預(yù)測(cè)水質(zhì)變化趨勢(shì)、變化速度及時(shí)間等，預(yù)測(cè)水質(zhì)變化引起的危害程度等，發(fā)出警戒信息，提出綜合應(yīng)對(duì)措施。常用的城市水源水質(zhì)預(yù)測(cè)原理主要包括樹立統(tǒng)計(jì)法、灰色系統(tǒng)法、水質(zhì)模型法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、決策樹法及混沌法。其中混沌法屬于一種新型的預(yù)測(cè)方法，通知試驗(yàn)研究后發(fā)現(xiàn)，建立并應(yīng)用混沌預(yù)測(cè)模型，可以在短時(shí)間內(nèi)預(yù)測(cè)水質(zhì)變化，其預(yù)測(cè)誤差在10%以下，應(yīng)用效果較好。

三、城市地表水源突發(fā)性污染風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急處理方法研究

突發(fā)性污染特點(diǎn)為：在極短的時(shí)間內(nèi)，排除大量污染物質(zhì)，對(duì)水源水質(zhì)造成嚴(yán)重破壞及污染。

（一）城市地表水源突發(fā)性污染風(fēng)險(xiǎn)分析

突發(fā)性污染其形式表現(xiàn)出多樣化，如溢油事故、化學(xué)品泄露污染事故等。污染事件類型較多，其污染因素復(fù)雜，在生產(chǎn)及生活環(huán)節(jié)中，均存在著污染事故發(fā)生的可能性；突發(fā)性污染不存在固定排污途徑，瞬時(shí)性及偶然性突出；一旦出現(xiàn)突發(fā)性水源污染事故，則會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)排放大量有毒有害物質(zhì)，因事故突發(fā)性及瞬時(shí)性，導(dǎo)致無法及時(shí)采取控制措施，其破壞性極強(qiáng)，對(duì)污染區(qū)域內(nèi)生活及生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響；突發(fā)性污染事故處理十分困難，一旦不能把握最佳處理時(shí)機(jī)，則會(huì)造成更為嚴(yán)重的危害。以突發(fā)性污染事故誘因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，可以將其風(fēng)險(xiǎn)源劃分為人為風(fēng)險(xiǎn)源及自然風(fēng)險(xiǎn)源。在城市地表水源突發(fā)性污染風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其污染風(fēng)險(xiǎn)源分析，主要風(fēng)險(xiǎn)源為事故源、工業(yè)源、自然災(zāi)害源等。

（二）城市地表水源突發(fā)性污染應(yīng)急處理措施

針對(duì)突發(fā)性污染事故，應(yīng)用常規(guī)工藝凈水，如采取混凝-沉淀-過濾-消毒處理工藝，可以滿足污染水源處理的要求，然而其對(duì)特殊污染物處理能力及效率較低，無法滿足凈水標(biāo)準(zhǔn)。為此，應(yīng)采取突發(fā)性水源污染應(yīng)急處理技術(shù)。

突發(fā)性污染應(yīng)急處理措施主要包括粉末活性炭吸附技術(shù)與化學(xué)沉淀技術(shù)。合理投入一定量粉末活性炭，可以有效降低污染強(qiáng)度，增加粉末活性碳投入量可以提高污染去除率，降低污染強(qiáng)度，吸附平衡的實(shí)現(xiàn)需要兩個(gè)小時(shí)左右，為提高吸附效果，應(yīng)將其投入到地表水源引水系統(tǒng)中。如下圖為不同粉末活性炭投入量及六價(jià)鉻關(guān)系表：

四、城市地下水源污染風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急處理方法研究

（一）城市地下水源污染風(fēng)險(xiǎn)分析

以產(chǎn)生污染物部門不同，可以將地下水源污染分為農(nóng)業(yè)污染、工業(yè)污染、生活污染等，按照污染源形態(tài)可以分為移動(dòng)污染源、面狀污染源、線狀污染源及點(diǎn)狀污染源。因地下水流動(dòng)速度較慢，埋藏較深，一旦受到污染，其處理十分困難，為此，地下水污染多是以預(yù)防處理為主。地下水源主要污染源包括居民生活源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)源、工業(yè)源、固體廢物源及補(bǔ)給源。在該城市中，通過對(duì)不同區(qū)域內(nèi)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)水質(zhì)中氯化物、硬度、硝酸鹽、耐熱大腸菌群及大腸埃希氏菌等進(jìn)行了檢驗(yàn)，部分調(diào)查結(jié)果如下圖所示：

通過上表可以看出，在該城市中，硝酸鹽氮大幅超標(biāo)，菌落總數(shù)、大腸菌群等均有超標(biāo)，水質(zhì)硬度增加較多，且檢驗(yàn)出了耐熱大腸菌群、大腸埃希氏菌等，嚴(yán)重不利于用水安全。該城市大部分地下水源污染還表現(xiàn)出高錳、氨氮污染問題。

（二）城市地下水源污染應(yīng)急處理

高錳、氨氮污染應(yīng)急處理系統(tǒng)如下：

當(dāng)進(jìn)水水質(zhì)較好時(shí)則直接進(jìn)入消毒工藝處理，如出現(xiàn)高錳、氨氮等污染水質(zhì)，則需要經(jīng)過砂濾池，投放高錳酸鉀，以改善水質(zhì)，降低污染負(fù)荷，保障用水安全。將高錳、氨氮污染應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)踐中，該系統(tǒng)表現(xiàn)出啟動(dòng)速度快，運(yùn)行穩(wěn)定，維護(hù)便捷，處理效果較好等優(yōu)勢(shì)，滿足當(dāng)前城市地下水源高錳、氨氮污染應(yīng)急處理的要求。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，水源污染問題突出，對(duì)經(jīng)濟(jì)、生活、生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。在城市水源水質(zhì)惡化風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，提出建立基于預(yù)測(cè)原理基礎(chǔ)的城市水質(zhì)周期性高負(fù)荷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并提出城市地表水源突發(fā)性污染及地下水污染風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急處理方法，降低水質(zhì)污染強(qiáng)度，保障用水安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓曉剛. 城市水源水質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急處理方法研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2011.

[2]周婕. 城市水源地船舶流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法與實(shí)證研究[D].華東師范大學(xué)，2012.

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

摘 要在立井井筒施工中混凝土井壁易出現(xiàn)裂縫，本文結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)、地質(zhì)、材料、施工等幾個(gè)方面分析裂縫產(chǎn)生的原因并提出處理措施，僅供參考，如若不當(dāng)還望給予批評(píng)指導(dǎo)。關(guān)鍵詞混凝土裂縫膨脹性粘土原因控制 據(jù)資料參考：由于混凝土的組成及脆性特征，導(dǎo)致其抗裂性能差，抗拉強(qiáng)度僅為抗壓強(qiáng)度的1/10左右。在施工過程中，裂縫的產(chǎn)生不可能完全避免，只要裂縫的數(shù)量、形狀及發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)影響井壁的受力及表面感觀，就可以不進(jìn)行處理。如果裂縫的發(fā)展有可能對(duì)井壁的整體受力造成嚴(yán)重影響，或井壁表面裂縫影響了人們的感觀舒適度，給人造成危險(xiǎn)感，那就有必要對(duì)裂縫進(jìn)行控制和治理?，F(xiàn)在就以井筒施工的經(jīng)驗(yàn)從下從幾方面對(duì)混凝土裂縫產(chǎn)生的原因和防治措施進(jìn)行論述。1裂縫產(chǎn)生的原因1．1混凝土材料使用不當(dāng)產(chǎn)生的裂縫(1)使用導(dǎo)致混凝土收縮性較高的礦渣水泥、低熱水泥及水泥標(biāo)號(hào)低或水灰比高均易產(chǎn)生裂縫。此外，在施工過程中，將不同廠家的水泥混用，都是產(chǎn)生裂縫的重要因素。(2)混凝土中粗骨料的用量大，針片狀石子含量高，會(huì)造成混凝土內(nèi)部孔隙增多。細(xì)骨料的粒徑及含泥量超標(biāo)，夏季施工時(shí)骨料溫度偏高，到達(dá)施工面上的混凝土質(zhì)量得不到保證，從而使混凝土出現(xiàn)裂縫。此外，不同集料對(duì)混凝土的收縮有不同影響。(3)混凝土水化熱反應(yīng)差異性大，混凝土整體強(qiáng)度低，容易產(chǎn)生裂縫。另外，混凝土中大量加入粉煤灰以減少水泥用量，此時(shí)混凝土強(qiáng)度不足以抵抗早期的內(nèi)部拉應(yīng)力而出現(xiàn)裂縫。1、2施工過程容易產(chǎn)生的裂縫(1)混凝土鋼筋保護(hù)層較小、混凝土坍落度較大以及混凝土表面收漿不好，易產(chǎn)生沉淀裂縫。混凝土澆筑后振搗不實(shí)，石子粒徑打有空隙，易出現(xiàn)裂縫。井壁裂縫多出現(xiàn)在井壁與下層井壁接茬部位，原因就是振搗不到位。(2)塑性收縮是由于混凝土澆筑完畢后養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的，在混凝土表面形成環(huán)像裂縫。 (3)由于水泥水化產(chǎn)生的熱量不均勻或井下的溫度變化，或兩者的共同作用，使混凝土內(nèi)外產(chǎn)生溫差，導(dǎo)致混凝土體積的變化，當(dāng)體積變化引起的拉伸應(yīng)變超過混凝土的極限拉伸時(shí)，混凝土將會(huì)開裂。 (4)施工方法不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生裂縫。

膨脹性、可塑性粘土層產(chǎn)生的裂隙

(1) 混凝土產(chǎn)生裂隙部分是巖土的性質(zhì)，陳蠻莊煤礦主井就是因?yàn)楸硗炼紊?，多為粘土具有膨脹?、可塑性。 由于粘土膨脹力大、位移量大，造成打灰不久不久的井壁出現(xiàn)裂隙 ，可塑性造成井壁裂隙的原因就是混凝土力學(xué)作用，加強(qiáng)振搗，提高配合比標(biāo)號(hào)。2、預(yù)防裂縫產(chǎn)生的控制措施針對(duì)上述裂縫產(chǎn)生的原因分析，可采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行控制：(1)選用收縮性較低的水泥，合理搭配水泥強(qiáng)度等級(jí)與混凝土強(qiáng)度等級(jí)之間關(guān)系。一般情況下，水泥強(qiáng)度比所使用的混凝土強(qiáng)度大一個(gè)等級(jí)。如配置C30混凝土，使用強(qiáng)度等級(jí)為42.5的水泥比較合適，可以達(dá)到合理的水灰比，保證施工質(zhì)量。切忌不能只為片面追求經(jīng)濟(jì)效益，使用高標(biāo)號(hào)水泥、大水灰比的配合比。在現(xiàn)場(chǎng)一定要設(shè)置與施工規(guī)模和進(jìn)度相匹配的水泥，嚴(yán)禁不同廠家的水泥混用。(2)選用級(jí)配良好的粗、細(xì)骨料，粗骨料中石子要送檢合格，細(xì)骨料不能使用細(xì)砂，含泥量嚴(yán)格控制在規(guī)范要求以內(nèi)。盡量選用收縮率小的骨料。夏季骨料溫度高時(shí)，水洗原材料等降溫措施，減緩混凝土水化反應(yīng)速度，降低混凝土入模溫度。(3)施工單位應(yīng)建立自己的攪拌系統(tǒng)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。為改善混凝土的和易性，可加入適量減水劑（試驗(yàn)合格），減水性越好，混凝土收縮越小。(4)要嚴(yán)格控制鋼筋和模板尺寸，選用小坍落度混凝土，（砼落度不大于150mm為宜)，保證保護(hù)層厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 (5)對(duì)澆筑完畢的混凝土要及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)。(6)在井筒施工時(shí)要選用水化熱低的水泥等措施降低混凝土內(nèi)部溫度，避免混凝土井上下出現(xiàn)較大溫差。(7)選用質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好的水泥廠家及骨料產(chǎn)地，嚴(yán)格按照試驗(yàn)抽檢程序?qū)λ嗪凸橇线M(jìn)行檢查，合格后方能投入使用。(8)制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行；工人應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，熟知操作規(guī)程，施工中做到一絲不茍，加強(qiáng)振搗，做到不漏振、過振。3、結(jié)束語(yǔ)本文分析了在施工中混凝土裂縫的主要形成原因，產(chǎn)生裂縫的原因除設(shè)計(jì)外，多為施工質(zhì)量控制措施不得當(dāng)、不到位或經(jīng)驗(yàn)不足等原因造成，因此，要求施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際施工條件，將各種情況考慮周全，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，把裂縫的數(shù)量和危害壓縮到最小范圍內(nèi)。

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：混凝土樓板；早期裂縫；原因；危害；控制措施

中圖分類號(hào)：TU528文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代建筑中現(xiàn)澆混凝土出現(xiàn)裂縫情況較為常見，在混凝土施工過程中，最為普遍且最易出現(xiàn)的裂縫就是混凝土早期收縮裂縫，混凝土早期裂縫是指混凝土凝結(jié)硬化到28天時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)的裂縫，混凝土早期裂縫多出現(xiàn)在樓板上面未配筋區(qū)域，裂縫形態(tài)為龜裂，走向、寬度和深度沒有規(guī)律，開裂嚴(yán)重時(shí)，會(huì)上下通透。樓板上面四角也會(huì)出現(xiàn)45度環(huán)狀裂縫；在樓板中埋設(shè)電纜塑料套管時(shí)，也往往出現(xiàn)順管裂縫。在現(xiàn)代建筑的施工過程中，混凝土樓板的裂縫是比較難控制的，危害程度也是比較大的，混凝土裂縫的存在對(duì)于建筑工程的觀感以及耐久性、安全性會(huì)有不同程度的影響，因此，我們?cè)趯?shí)際建筑工程中很有必要對(duì)混凝土早期收縮裂縫的成因、控制及處理措施進(jìn)行分析研討，并提出有效的解決方案，以此來減少由于混凝土裂縫導(dǎo)致的不安全因素。

探究現(xiàn)澆混凝土樓板的早期裂縫的主要原因

1.現(xiàn)澆混凝土的原材料及配合比的影響

首先，混凝土的原材料達(dá)不到要求（不合格）。水泥的生產(chǎn)廠家很多，品牌也很雜，各個(gè)廠家在成分上的搭配也大不相同，這樣就會(huì)使混凝土在凝結(jié)時(shí)間和收縮程度的雙重作用下產(chǎn)生裂縫。水泥中礦物質(zhì)原料的含量超標(biāo)就會(huì)產(chǎn)生過大的化學(xué)反應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致混凝土在體積上膨脹，張力大于混泥土的應(yīng)力時(shí)就會(huì)產(chǎn)生裂縫?；炷恋暮嗔考坝袡C(jī)質(zhì)含有量超標(biāo)的話，也會(huì)使混凝土中各個(gè)成分之間的粘結(jié)出現(xiàn)不良現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致裂縫。其次，混凝土的成分用量不當(dāng)。水泥用量越大，收縮越大；水灰比越大，孔隙率越高，收縮也越大，均易產(chǎn)生裂縫。較高強(qiáng)度的混凝土的水灰比小，對(duì)于防止干燥收縮有利，但對(duì)于防止塑性收縮則是不利的。所以樓板宜采用中低強(qiáng)度普通混凝土，強(qiáng)度等級(jí)不宜大于C30。第三、水泥品種和細(xì)度的選擇影響收縮率，從而產(chǎn)生裂縫。礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥的收縮率大于普通硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥的收縮率大于粉煤灰硅酸鹽水泥。水泥活性越高，顆粒越細(xì)，比表面積越大，收縮越大。第四外加劑和摻合料選擇不當(dāng)，會(huì)增加收縮裂縫；選擇適宜則可減少收縮裂縫。第五，混凝土自身的收縮?；炷猎缙谠诨旌线^程中會(huì)發(fā)生很多的變化，期間收縮導(dǎo)致的混凝土早期裂縫現(xiàn)象比較明顯，主要包括自收縮、干燥收縮、塑性收縮、化學(xué)收縮幾個(gè)方面。如果收縮達(dá)到一定的強(qiáng)度混凝土就會(huì)產(chǎn)生開裂。

2.施工時(shí)的天氣氣候?qū)炷翗前逶缙诹芽p產(chǎn)生影響

風(fēng)速越大，收縮越大。實(shí)驗(yàn)表明，風(fēng)速5m/s以下，基本不會(huì)發(fā)生塑性收縮裂縫。而風(fēng)速在8m/s以上時(shí)，必定會(huì)出現(xiàn)塑性收縮裂縫。

環(huán)境溫度越高，水泥水化作用越迅速，導(dǎo)致混凝土的和易性降低，間接導(dǎo)致混凝土的密實(shí)度減低，水分流失速度加快，養(yǎng)護(hù)時(shí)就會(huì)不充分，就會(huì)導(dǎo)致混凝土早期裂縫的出現(xiàn)。

環(huán)境濕度越大，收縮越小；越干燥收縮越大。

3.混凝土的養(yǎng)護(hù)條件的影響

保濕養(yǎng)護(hù)是防止混凝土產(chǎn)生收縮變形裂縫的根本措施。保濕養(yǎng)護(hù)時(shí)間，當(dāng)混凝土表面沒有浮水，能經(jīng)住手指輕壓時(shí)，就可以進(jìn)行。按照規(guī)定，混凝土樓板在澆筑后的12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，對(duì)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣水泥拌制的混凝土，不得少于7天；對(duì)摻用緩凝劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于14天。采用飽水養(yǎng)護(hù)的防裂效果優(yōu)于灑水養(yǎng)護(hù)；采用噴膜養(yǎng)護(hù)的效果優(yōu)于飽水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)時(shí)間越長(zhǎng)，收縮越小。

4.施工中由于外界因素（主要是指人為因素）導(dǎo)致的混凝土樓板裂縫

模板的前期安裝不牢固；混凝土樓板的澆筑過程中未均勻鋪平；振搗工人的過度振搗或振搗不到位；施工人員踩踏鋼筋使其彎曲下沉等等，這些也是導(dǎo)致混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫的因素。

二、現(xiàn)澆混凝土樓板早期裂縫的防控措施

首先要控制和配合好水灰比，在一定程度上盡量減少混凝土單位用水量?；炷恋奶涠瓤刂品直盟秃头潜盟投煌?。北京地區(qū)采用泵送施工時(shí)，多層及高層建筑底部的混凝土坍落度宜控制在150mm左右，高層建筑用的混凝土坍落度根據(jù)泵送高度宜控制在180mm左右，如果泵送距離過長(zhǎng)或者氣溫過高的話，坍落度就得適當(dāng)加大。其次在滿足工作性要求的前提下，應(yīng)采用較小的砂率，較大的骨料含量。優(yōu)選潔凈、級(jí)配良好的中砂和級(jí)配良好、孔隙率較小、粒型良好和粒徑較大的粗骨料。也可以通過添加緩凝劑和保塑劑來改善集料的級(jí)配。另外，適當(dāng)摻加礦物摻合料和外加劑，對(duì)中低強(qiáng)度的混凝土，不宜采用高效減水劑。同時(shí)也要對(duì)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。技術(shù)人員也要用有經(jīng)驗(yàn)和有水平的人員。

施工方面也應(yīng)該采取措施。首先應(yīng)合理振搗，現(xiàn)在的主要問題不是少振而是過振。正確的振搗方式是，在混凝土樓板的混凝土澆筑過程中，不應(yīng)集中布料，而應(yīng)采用分散布料。用鐵耙子將混凝土基本摟平，接著進(jìn)行梅花式振搗，點(diǎn)距400mm左右，振搗時(shí)間不宜超過15秒，并以觀察粗骨料在混凝土的各個(gè)層面上能夠均勻分布為準(zhǔn)。其次合理抹壓，第一次抹壓找平時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有離析泌水、過振現(xiàn)象時(shí)，可以在混凝土表面撒鋪一層10～15mm的碎石，避免面層全是水泥漿。由于混凝土的塑性收縮，要進(jìn)行第二次或第三次抹壓混凝土表面，使其進(jìn)一步密實(shí)平整，消除塑性收縮裂縫，這種做法可持續(xù)到混凝土終凝時(shí)。

三、混凝土現(xiàn)澆樓板早期裂縫的處理

現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫的發(fā)生是建筑工程中比較常見的現(xiàn)象，現(xiàn)代科學(xué)中大量對(duì)混凝土強(qiáng)度的研究和大量的實(shí)踐工程都表明混凝土的早期裂縫在一定程度上是不可避免的，只能從科學(xué)的角度去減少混凝土裂縫的數(shù)量，但是無法將其全部去除。因此在施工中一定要根據(jù)實(shí)際的具體情況對(duì)混凝土裂縫進(jìn)行處理。當(dāng)裂縫寬度在0.05mm～0.2mm時(shí)，為輕微裂縫，可以采用“掩飾裂縫”的方法處理，包括結(jié)構(gòu)表面涂刷、后澆混凝土掩蓋和表面裝修抹灰。對(duì)于裂縫寬度在0.2～0.3mm之間的一般裂縫，可以采用“修補(bǔ)裂縫”的方法處理，在開裂混凝土結(jié)構(gòu)的表面沿裂縫剔鑿凹槽，然后嵌填修補(bǔ)材料，以消除結(jié)構(gòu)表面的可見裂縫。裂縫寬度大于0.3mm的嚴(yán)重裂縫或通透性裂縫，應(yīng)當(dāng)采用“封閉裂縫”的方法處理。

結(jié)語(yǔ)：

本文從以上幾個(gè)方面分析了混凝土早期裂縫的成因，也給出了相應(yīng)的防治措施，混凝土的早期裂縫成因也是由多方面因素共同控制的結(jié)果，但這也并不表明上述裂縫因素都有可能發(fā)生，所以在施工過程中應(yīng)采取針對(duì)性的措施，把好質(zhì)量關(guān)，科學(xué)有效的組織，再加上精心的施工，混凝土早期裂縫的數(shù)量和危害一定能壓縮到最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]王傳志，騰智明.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)理論[J].北京：中國(guó)工業(yè)出版社，2008（1）

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；裂縫；防治；處理

Abstract: Along with the pace of city residential construction, residents of the housing requirements more and more high quality, especially the cracks on cast-in-place reinforced concrete slab is very concerned about the. Therefore, analysis of the causes and explore the crack of cast-in-place reinforced concrete control measures has strong practical significance.

Key words: cast-in-place reinforced concrete floor; crack; prevention; treatment

中圖分類號(hào)：TU74

近幾年，住宅建筑現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板的裂縫時(shí)有發(fā)生,住戶們維權(quán)意識(shí)有所提高, 對(duì)此方面的投訴也呈逐年上升趨勢(shì), 引起了社會(huì)及工程界的廣泛關(guān)注。但由于混凝土自身的凝結(jié)收縮特性, 從理論上講現(xiàn)澆樓板的裂縫是不可避免的, 但通過設(shè)計(jì)、施工中的技術(shù)、管理措施, 減少和控制裂縫是完全可行的。本文對(duì)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)樓板裂縫進(jìn)行分析，并提出防治及處理措施。

1 鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板常見裂縫原因分析

1.1 從工程現(xiàn)澆樓板裂縫發(fā)生的部位分析

裂縫一般都發(fā)生在施工后期及使用后；裂縫主要發(fā)生在以下部位：①現(xiàn)澆樓板跨中，沿進(jìn)深通長(zhǎng)方向；②沿負(fù)彎矩筋邊緣，進(jìn)深方向；③模板四角45o 折角處；④沿電線管預(yù)埋方向；⑤施工縫處。

1）荷載引起的裂縫

主要有以下兩種形式: 一是順主筋方向的裂縫。產(chǎn)生的原因是: 支模時(shí)或澆搗混凝土?xí)r碰撞鋼筋使主筋移位; 施工時(shí)趕工期在樓板混凝土澆筑后尚未發(fā)展到應(yīng)有的強(qiáng)度就承受過大的集中荷載( 如集中堆磚) 。二是垂直于主筋方向的裂縫。產(chǎn)生的原因是:過早拆模、模板支撐系統(tǒng)的剛度不夠、支撐的地基下沉。

2） 溫度變化引起的裂縫

混凝土與其他材料一樣, 具有熱脹冷縮的性質(zhì), 當(dāng)環(huán)境溫度發(fā)生變化時(shí), 就會(huì)產(chǎn)生溫度變形。由于受內(nèi)部或外部約束, 當(dāng)混凝土不能自由熱脹冷縮時(shí), 會(huì)在混凝土內(nèi)引起約束拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫。

3)地基不均勻沉降引起的裂縫

鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板中沉降過大和沉降較小部位之間, 出現(xiàn)相對(duì)位移而造成開裂。裂縫的大小、形狀、方向決定于地基變形的情況, 由于地基變形造成的應(yīng)力比較大, 使得裂縫一般都是貫穿性的裂縫。

1.2材料配置與施工過程中的原因

1) 混凝土水灰比、塌落度過大，或使用過量粉砂,水、水泥、外摻混合材料、外加劑溶液的計(jì)量偏差，將直接影響混凝上的強(qiáng)度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收縮大，抗拉強(qiáng)度低，容易因塑性收縮而產(chǎn)生裂縫。泵送砼為了滿足泵送條件：坍落度大，流動(dòng)性好，易產(chǎn)生局部粗骨料少、砂漿多的現(xiàn)象，此時(shí)，砼脫水干縮時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生表面裂縫。

2) 混凝土施工中過分振搗，模板、墊層過于干燥,混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水而形成豎向體積縮小沉落，造成表面砂漿層，它比下層混凝土有較大的干縮性能，待水分蒸發(fā)后，易形成凝縮裂縫。

3) 過早養(yǎng)護(hù)會(huì)影響混凝土的膠結(jié)能力。過遲養(yǎng)護(hù)，由于受風(fēng)吹日曬，混凝土板表面游離水分蒸發(fā)過快，水泥缺乏必要的水化水，而產(chǎn)生急劇的體積收縮，此時(shí)混凝土早期強(qiáng)度低.不能抵抗這種應(yīng)力而產(chǎn)生開裂。特別是夏、冬兩季，因晝夜溫度大，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)最易產(chǎn)生溫差裂縫。

2鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫處理辦法

3.1 設(shè)計(jì)方面。

提高混凝土的極限拉伸應(yīng)變。角部負(fù)筋雙向配置，單向板也四面均配置負(fù)筋。在相同配筋率的情況下，采用直徑較小的鋼筋，縮小鋼筋間距，可提高現(xiàn)澆板的抗裂能力。施工方面，現(xiàn)澆樓板嘗試設(shè)置伸縮縫，伸縮縫的間距可取14m 左右或住宅樓一個(gè)單元的縱向長(zhǎng)度，設(shè)在樓板支座處，縫寬10mm，中間加軟體材料，混凝土斷而筋不斷。鋼筋綁扎時(shí)保證間距均勻，保證負(fù)筋位置不變，澆筑混凝土?xí)r設(shè)置馬登金筋，不踩負(fù)筋。采用平板振搗器，兩次抹壓交活，第二次抹壓在終凝前進(jìn)行。在預(yù)埋電線管下加鋼絲網(wǎng)，預(yù)埋管盡量順著受力鋼筋的方向布置。采用覆蓋加澆水的方法養(yǎng)護(hù)，覆蓋并澆水是強(qiáng)制性規(guī)范的要求，目前我們大多只澆水，不覆蓋，澆的水干后不能保證及時(shí)補(bǔ)充，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不能保證混凝土處于連續(xù)濕潤(rùn)狀態(tài)，達(dá)不到應(yīng)有的養(yǎng)護(hù)效果?；炷吝_(dá)不到1.2MPa 不得上人，不過早拆模，或采用早拆體系，拆模后保持豎向支撐。攪拌站方面，保證按設(shè)計(jì)的坍落度生產(chǎn)，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)離析現(xiàn)象要進(jìn)行二次攪拌。保證水泥、砂石質(zhì)量，保證配合比。

3.2 施工方面

對(duì)裂縫小于0.2mm，但考慮到結(jié)構(gòu)耐久性要求，對(duì)全部裂縫采用壓力灌注結(jié)構(gòu)膠進(jìn)行封閉處理。對(duì)于大于0.2mm 的裂縫除封閉處理外，于裂縫垂直方向粘貼碳纖維，間距100mm，并將兩端封死。碳纖維粘貼完畢后，應(yīng)在碳布表面涂抹浸漬樹脂并用水泥砂漿粉刷。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)樓面上層鋼筋網(wǎng)的有效保護(hù)措施.鋼筋在樓面砼板中的抗拉受力，起著抵抗外荷載所產(chǎn)生的彎矩和防止砼收縮和溫差裂縫發(fā)生的雙重作用，而這一雙重作用均需鋼筋處在上下合理的保護(hù)層前提下才能確保有效。

3裂縫的控制

雖然裂縫的處理日趨成熟，畢竟是一種被動(dòng)的補(bǔ)救措施。控制裂縫應(yīng)該防患于未然，對(duì)裂縫及其引起鋼筋混土結(jié)構(gòu)損害的控制，需貫徹“防、放、抗”相結(jié)合治理的原則，從設(shè)計(jì)、材料、配合比及施工等各方面綜合考慮，有效地控制裂縫的產(chǎn)生。

3.1 嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度?；蛘咴诨炷林屑愉摾w維，雖然造價(jià)會(huì)增加，但是效果非常明顯。

3.2在混凝土澆筑前，應(yīng)先將基層和模板澆水濕透，避免過多吸收水分，在振搗過程中應(yīng)盡量做到既充分又避免過度。

3.3 混凝土樓板澆筑完畢后，表面刮抹應(yīng)限制到最小程度，尤其需要防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。并加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)。樓板澆筑后，對(duì)板面應(yīng)及時(shí)用材料覆蓋、保溫，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)和烈日曝曬。

3.4 施工后澆帶的施工應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定施工方案，避免在后澆處出現(xiàn)混凝土不密實(shí)、不按圖紙要求留企口縫。同時(shí)更要杜絕在未澆注混凝土前就將部分模板、支柱拆除而導(dǎo)致梁板形成懸臂，造成變形或造成結(jié)構(gòu)的提前破壞。

3.5 預(yù)埋管線過多是不可避免的，應(yīng)控制水電管線間距在40毫米以上，則避免了因管線過多造成的鋼筋與混凝土粘結(jié)力下降。對(duì)于上層鋼筋網(wǎng)的鋼筋小馬撐設(shè)置間距過大的問題，根據(jù)施工實(shí)踐表明，樓面的負(fù)彎矩短筋的小馬撐縱橫向間距不應(yīng)大于700 毫米，特別是對(duì)于中φ8一類細(xì)小鋼筋，小馬撐的間距應(yīng)控制在600 毫米以內(nèi)(即每平方米不得少于3 只)，才能取得較良好的效果。

結(jié)論

現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板裂縫是目前工程中較普遍的一項(xiàng)質(zhì)量頑癥，關(guān)于現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫的產(chǎn)生原因和防治辦法，本文已經(jīng)進(jìn)行了總結(jié)和分析。應(yīng)該從裂縫產(chǎn)生的成因入手，在建筑施工中應(yīng)盡可能采取有效的技術(shù)措施控制裂縫，減少裂縫的數(shù)量和寬度，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》.GB50010—2002

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理制約因素；處理對(duì)策

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)而進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，將此作為依據(jù)，來開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)高效、系統(tǒng)的控制。

2加油站風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

(1)缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的可靠性所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)合理分類。比如石油、石化公司以及加油站通過計(jì)算和分析，明確加油站建設(shè)中項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及資金投入等工作中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。但是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并不是一類萬能的方法，在具體的應(yīng)用中也存在著一些弊端和問題，比如：缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的人才、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足以及危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足等。

(2)法律不健全近些年，盡管我國(guó)出臺(tái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理方面的法規(guī)和制度，但是并沒有詳盡的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行明確的規(guī)定，通常都是一些較為籠統(tǒng)的概念，無法實(shí)現(xiàn)高效化的管理。

(3)管理工作系統(tǒng)性不足盡管公司設(shè)置了專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，但管理人員并沒有對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的問題，不僅全面性不足，而且會(huì)在系統(tǒng)中出現(xiàn)較大的漏洞，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失或者負(fù)面效應(yīng)。

(4)管理技術(shù)薄弱第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度越大。在一些相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有專業(yè)的或者專門的研究機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)或者專業(yè)公司、研究公司都會(huì)自己制定風(fēng)險(xiǎn)管理文件。這些工作內(nèi)容的開展，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供了良好的基礎(chǔ)條件。加油站的建設(shè)還處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)階段，風(fēng)險(xiǎn)管控只能從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別開始，導(dǎo)致研究資金投入量的加大和成本的提高。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)誤差大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)存在顯著誤差的主要原因在于基礎(chǔ)工作扎實(shí)程度不足，并沒有十分適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)或者資料可以合理借鑒，如果風(fēng)險(xiǎn)管理工作滿足借鑒經(jīng)驗(yàn)，可能會(huì)導(dǎo)致后期風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果受到影響。如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段就存在著較大的誤差，則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的后期出現(xiàn)極大的問題。

3加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

(1)前期開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管控在開展分析工作之前，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，只有獲取詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，才能保證評(píng)估工作的準(zhǔn)確開展，通過各類調(diào)查手段和方案開展市場(chǎng)調(diào)查工作，保證調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過信息化的處理方法使加油站建設(shè)項(xiàng)目信息服務(wù)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，另外，必須制定合理的政策和規(guī)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的制約，實(shí)現(xiàn)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理。將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確以后，落實(shí)到具體的人員，保證規(guī)范或者制度對(duì)操作進(jìn)行合理、有效的約束與管制。

(2)加油站建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范第一，做好管理工作，對(duì)建設(shè)單位要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格化的管控，加油站項(xiàng)目工作主要由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，所以建設(shè)單位必須具有極高的建設(shè)水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。做好相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力考核，通過培訓(xùn)、交流使工作人員的素質(zhì)提高，對(duì)工程建設(shè)情況全面掌握，進(jìn)而制定下一階段的工作計(jì)劃。第二，嚴(yán)格監(jiān)理機(jī)制。第三方管理單位要嚴(yán)格項(xiàng)目的管理，通過合同的約束，實(shí)現(xiàn)加油站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的高效管控。也可以通過確定的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，將其轉(zhuǎn)移到第三方監(jiān)理公司或者建設(shè)單位中。第三，規(guī)范施工單位。在建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，可以通過責(zé)任落實(shí)到人、強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)以及明確材料、工藝管控等方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。

(3)加油站投入運(yùn)營(yíng)以后的風(fēng)險(xiǎn)管控第一，合理選擇建設(shè)計(jì)劃，使其能夠高效率的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在項(xiàng)目中充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，將最佳的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)提供給用戶，建設(shè)更好的服務(wù)環(huán)境，盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，商品運(yùn)營(yíng)過程中，合理防范風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性和能力得到全面的提高。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。對(duì)加油站建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行明確的分析，在已建成的加油站風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步獲取資料和信息，了解風(fēng)險(xiǎn)的變化狀況以及未來發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)加油站的動(dòng)態(tài)性管理，做好防范工作。

(4)工程成本風(fēng)險(xiǎn)的管控如果需要投入的資金或者工程花費(fèi)沒有經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止使用或挪用。如果對(duì)資本性支付和收益性支出劃分清晰，則企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審核支出的真實(shí)度，如涉及到的文件、資料和數(shù)據(jù)是否健全等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)該按照制度計(jì)算利息資本化金額，再報(bào)給財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行審批。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加油站項(xiàng)目要做好嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對(duì)于不同的環(huán)節(jié)，要明確可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)正確、合理的分析與評(píng)價(jià)，避免發(fā)生矛盾，出現(xiàn)糾紛，做好市場(chǎng)的合理策劃，使項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)有據(jù)可依，按照確定的方案和規(guī)劃執(zhí)行，盡可能規(guī)避加油站運(yùn)營(yíng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使加油站的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)明,祝韜.關(guān)于加強(qiáng)小散遠(yuǎn)單位加油站全面建設(shè)的調(diào)查與思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，(30).

[2]王瑩瑩.淺談加油站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制約因素與對(duì)策[J].化工管理，2015，(9)：47.