工程項(xiàng)目管理細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：鐵路工程項(xiàng)目;責(zé)任成本;管理優(yōu)化
一、引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，責(zé)任成本管理在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。施工企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，加大運(yùn)行成本控制力度，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)效奠定了良好的基礎(chǔ)。鑒于此，積極加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理優(yōu)化研究具有重要意義。
二、傳統(tǒng)鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本存在的問(wèn)題
鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理歷經(jīng)起步推廣、完善定型和深化發(fā)展等三個(gè)梯次的提升和發(fā)展，管理理論日臻完善，管理體系不斷健全，有力促進(jìn)了項(xiàng)目收益提升,推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，但在實(shí)施中仍存在問(wèn)題。1.成本控制意識(shí)淡薄。在成本控制意識(shí)淡薄的背景下，項(xiàng)目往往因疏于成本控制、殆于成本管理，而導(dǎo)致無(wú)法充分控制、掌握施工生產(chǎn)要素的消耗程度。施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，因需要有效應(yīng)對(duì)各種質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而往往會(huì)忽略成本的有效控制。在無(wú)法對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)制定基礎(chǔ)上，從而喪失了優(yōu)化施工方案環(huán)節(jié)的能力。2.缺乏全過(guò)程管理意識(shí)。在缺乏對(duì)全過(guò)程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，鐵路工程施工中，各個(gè)部門常常各司其職，缺乏信息交流以及實(shí)施配合。這種現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，還將給施工帶來(lái)不必要的損失。并且，多數(shù)施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)成本核算的關(guān)注只是集中在項(xiàng)目結(jié)算階段，而對(duì)施工全過(guò)程中的成本管理產(chǎn)生了忽視，導(dǎo)致成本控制力度下降。3.成本管理體制不健全。成本管理體制不健全是影響鐵路工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素之一。主要表現(xiàn)在相關(guān)職能部門并沒(méi)有及時(shí)承擔(dān)其相應(yīng)的成本控制職責(zé)，因而更無(wú)法有針對(duì)性的構(gòu)建全過(guò)程成本管理機(jī)制，并對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行完善。
三、工程概況
該項(xiàng)目以公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則為框架，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)構(gòu)建優(yōu)化責(zé)任成本管理。從責(zé)任成本管理體系、成本控制、責(zé)任預(yù)算、基礎(chǔ)賬證表、過(guò)程控制、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析、責(zé)任成本報(bào)告、考核評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理信息化等多個(gè)方面統(tǒng)一規(guī)范責(zé)任成本基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮責(zé)任成本管理工作反映和核算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用。作為項(xiàng)目本級(jí)責(zé)任成本管理實(shí)施單元，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照上級(jí)擬定方案組織施工并做好過(guò)程中的優(yōu)化和細(xì)化，具體責(zé)任成本管理優(yōu)化措施如下：
1.責(zé)任成本管理制度的建設(shè)與執(zhí)行。
1.1提升經(jīng)濟(jì)管理制度有效性。要想順利開(kāi)展責(zé)任成本管理工作，必須首先加大對(duì)制度建設(shè)的重視。該鐵路工程實(shí)際施工中，積極制定并下發(fā)了各種體系和控制文件。其中，“體系文件”中明確規(guī)定了各個(gè)施工單位和人員的崗位職責(zé)；在“控制文件”中，制定了詳細(xì)的操作流程，為成本過(guò)程控制的有效實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也對(duì)控制程序進(jìn)行了規(guī)范。
1.2班組責(zé)任成本管理制度的實(shí)施。本項(xiàng)目開(kāi)展中，各項(xiàng)考核指標(biāo)的制定，是從多個(gè)角度出發(fā)的，包括物資消耗、施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理等。同時(shí)將《工班作業(yè)人員管理考核辦法》等內(nèi)容切實(shí)發(fā)放到了參與施工的全體工作人員手中，定期考核，考核結(jié)果公開(kāi)透明并與作業(yè)人員的收入掛鉤。這一制度的實(shí)施，不僅極大的提升了成本管理效率，同時(shí)也為提升工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，最重要的是，該制度的實(shí)施，一定程度上激發(fā)了施工人員的工作積極性。
1.3構(gòu)建健全責(zé)任成本管理工作系統(tǒng)。責(zé)任成本管理工作系統(tǒng)貫穿于該鐵路工程始終，責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，全員參與，提升了責(zé)任成本管理工作的力度，并能夠從工程多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)鐵路工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程成本控制。
2.責(zé)任成本管理工作的過(guò)程控制。
2.1加大物資管理力度。在這一過(guò)程中，能夠有效實(shí)現(xiàn)材料耗用成本的降低。該鐵路工程施工中，需要應(yīng)用較多的施工材料，因此施工成本相對(duì)較高，而施工材料成本控制也成為整體項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)。在這種情況下，項(xiàng)目在實(shí)際工作中實(shí)施了規(guī)范招標(biāo)、集中采購(gòu)、擇優(yōu)錄取等措施，通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查和材料質(zhì)量對(duì)比，提升了工程質(zhì)量。同時(shí)，在集中采購(gòu)過(guò)程中，材料成本得到一定程度的降低。
2.2優(yōu)化設(shè)備使用配置。優(yōu)化設(shè)備使用配置這一措施極大的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械成本的降低。在項(xiàng)目施工中，大型通用設(shè)備以租賃為主，并依據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)設(shè)備使用方案進(jìn)行了優(yōu)化和篩選，最終對(duì)施工中所涉及的一切設(shè)備的租用、購(gòu)置以及調(diào)撥等方案進(jìn)行了科學(xué)的制定；同時(shí)，制定了設(shè)備使用情況報(bào)告制度，對(duì)閑置或者發(fā)生報(bào)廢現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)記錄，這一制度的落實(shí)，有效減少了重復(fù)購(gòu)置、租賃發(fā)生的概率，有效節(jié)約了成本。
2.3嚴(yán)控工程數(shù)量和單價(jià)。嚴(yán)控?cái)?shù)量與單價(jià)對(duì)于減少企業(yè)效益流失現(xiàn)象具有重要意義。項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，積極制定并落實(shí)了以下措施：首先，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度以及責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)容，充分控制工程數(shù)量；其次，針對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃以及勞務(wù)內(nèi)容制定指導(dǎo)單價(jià)，從而對(duì)分包隊(duì)伍在實(shí)際工作中的完工數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行了充分的控制；再次，項(xiàng)目部在對(duì)工程量進(jìn)行充分掌握的過(guò)程中，提升了技術(shù)交底質(zhì)量，并將其作為重要依據(jù)，衡量勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)，提升結(jié)算質(zhì)量；最后，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的付款過(guò)程中，實(shí)施了聯(lián)審聯(lián)簽制度，簽名人包括設(shè)備物資、計(jì)劃以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等各個(gè)環(huán)節(jié)，最后還須在得到項(xiàng)目經(jīng)理的審批后，才能夠進(jìn)行支付，而計(jì)價(jià)金額和合同總額成為控制支付總額的重要依據(jù)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的方案優(yōu)化。該鐵路工程施工中，優(yōu)化施工方案的工作得到了項(xiàng)目各部門的高度重視，工程技術(shù)部包含總工程師在內(nèi)的全體技術(shù)工作人員在日常工作中，通過(guò)組織勘察小組，針對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院給予的施工技術(shù)方案，展開(kāi)了實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)考察工作，在這一工作中，全體技術(shù)人員加深了對(duì)工程實(shí)際需求的了解，同時(shí)也對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容以及設(shè)計(jì)意圖等進(jìn)行了深刻的掌握，最終，為提升資源綜合利用率奠定了良好的基礎(chǔ)，為相關(guān)資源節(jié)約措施的制定提供了依據(jù)。同時(shí)，還充分的對(duì)比、優(yōu)化了重大方案，為提升施工方案合理性作出了貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
連鹽LYZQ-VI標(biāo)項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目責(zé)任成本管理，獲取了獲得了良好的成本控制效果。全員主動(dòng)參與成本控制的積極性和逐步完善的責(zé)任成本管理制度是有效實(shí)施是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。此外，從工程實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，從而提升控制非生產(chǎn)性開(kāi)支、供應(yīng)、物資采購(gòu)以及工程承包單價(jià)等內(nèi)容的力度，逐漸促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提高，才能進(jìn)一步升華責(zé)任成本管理的作用，才能夠促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:鄭龍 單位:中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]王成銀.鐵路工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方法及實(shí)踐應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(5):198-199.
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第2篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；影響因素
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)及大型復(fù)雜成套設(shè)備安裝技術(shù)要求等都達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，在極大程度上帶動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平的不斷提高，人們?cè)谥匾暯ㄖ|(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，也越來(lái)越追求建筑的美觀度和舒適度等，這給建筑企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的施工要求。為此，各個(gè)建筑企業(yè)希望通過(guò)管理手段的實(shí)施，有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在管理的過(guò)程中，管理模式的選擇會(huì)受到很多方面因素的影響，建筑單位必須要給予高度的重視。
一、建筑工程項(xiàng)目管理模式分析
對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的分析，需要從以下幾個(gè)方面著手，即：
（一）建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展分析
首先，從國(guó)外建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展總體趨勢(shì)來(lái)看，其發(fā)展可以分為六個(gè)階段，即：14世紀(jì)前為第一階段，這個(gè)階段施工的工程，其建筑一般都較為簡(jiǎn)單，一般情況下都會(huì)采用工程業(yè)主直接找工匠施工的自營(yíng)模式；14到15世紀(jì)為第二階段，這個(gè)階段的建筑工程施工業(yè)主通常都會(huì)委托工程營(yíng)造師對(duì)工程展開(kāi)直接的設(shè)計(jì)，并且由設(shè)計(jì)師展開(kāi)管理等方面的活動(dòng)；第三階段，即15到17世紀(jì)時(shí)期，業(yè)主一般都會(huì)委托建筑師以及營(yíng)造師展開(kāi)專業(yè)的施工與設(shè)計(jì)工作；第四階段，即從17到18世紀(jì)開(kāi)始，出現(xiàn)了工程承包商，這一階段的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，擁有較為專業(yè)、先進(jìn)的技術(shù)，施工人員能夠獨(dú)立完成建筑施工工程，為此，原有的業(yè)主自營(yíng)模式在這階段開(kāi)始被淘汰；第五階段，即從19世紀(jì)開(kāi)始，這階段的建筑工程施工從分工上更加細(xì)化，施工承包方更加專業(yè)[1]，這與晏嘉華在《風(fēng)險(xiǎn)型CM建筑工程管理模式在黃金生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用和探討》一文中的觀點(diǎn)極為相似。對(duì)于建筑施工中較為復(fù)雜的施工內(nèi)容分別由專業(yè)的建筑施工工程團(tuán)隊(duì)來(lái)完成施工作業(yè)，并且，這階段也出現(xiàn)很多專業(yè)建筑公司，建筑工程管理模式也隨之出現(xiàn)；第六階段，即從20世紀(jì)至今，建筑工程發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，這個(gè)階段的建筑工程無(wú)論在承包方面還是在設(shè)計(jì)、管理等方面，其工作都更加的精細(xì)明確，在今天已經(jīng)被廣泛的推廣。
其次，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展也可分為四個(gè)階段：第一階段為五六十年代，這個(gè)階段建設(shè)單位一般都會(huì)采用自營(yíng)的模式對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，但是，這階段的建筑專業(yè)水平一般都很低；第二階段為六七十年代，這個(gè)階段利用建筑、設(shè)計(jì)以及施工這三方合作的方式進(jìn)行施工，對(duì)于那些大型項(xiàng)目而言，主要由政府各部門負(fù)責(zé)施工完成施工作業(yè)；第三階段為七八十年代；這個(gè)階段的建筑工程項(xiàng)目管理模式開(kāi)始有了很大程度的轉(zhuǎn)變，招投標(biāo)制、法人責(zé)任制等都開(kāi)始萌芽；而第四階段，即從九十年代至今，我國(guó)出現(xiàn)了很多種類型的建筑工程項(xiàng)目管理模式，并且，我國(guó)在建筑工程方面和國(guó)際交流機(jī)會(huì)也逐漸增多，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理模式類型分析
建筑工程項(xiàng)目管理模式可以被分傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代管理模式，這兩大類管理模式中也有不同方式的管理[2]。其中，傳統(tǒng)管理模式主要包括DBB模式設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建筑模式、DB模式、CM模式以及PM模式，這些模式均各有優(yōu)缺點(diǎn)，例如：DBB模式設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建筑模式，這種模式的優(yōu)點(diǎn)為：在項(xiàng)目前期評(píng)估方面，其評(píng)估更加的精準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方以及施工方能夠互相監(jiān)督，為工程施工的質(zhì)量提供一定的保障；同時(shí)，應(yīng)用招標(biāo)形式，能夠?yàn)槭┕挝还?jié)約一定的成本。但是，這種招標(biāo)模式也有一定的缺點(diǎn)，如：項(xiàng)目實(shí)施一定要分段進(jìn)行施工，這在一定程度上延長(zhǎng)了施工的工期等。再如，CM模式，這種模式能夠在極大程度上縮短施工工期，節(jié)約施工的時(shí)間；同時(shí)，施工單位能夠參與到設(shè)計(jì)的工作當(dāng)中，這在極大程度上減少了設(shè)計(jì)更改的頻率、大大的提升了建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度。但是，CM模式也有一定的缺點(diǎn)存在，如對(duì)建設(shè)管理單位方面提出了較為嚴(yán)格的要求；我國(guó)的合同管理模式存在著不成熟的現(xiàn)象。
二、對(duì)建筑工程管理模式選擇的影響因素分析
（一）業(yè)主能力影響因素分析
業(yè)主能力包括業(yè)主技術(shù)能力、管理能力及工作經(jīng)驗(yàn)等[3]。對(duì)于業(yè)主而言，他們不僅是建筑項(xiàng)目的重要投資者，還是項(xiàng)目竣工以后的運(yùn)營(yíng)者，為此，建筑工程項(xiàng)目管理模式重要的影響因素之一是業(yè)主能力。
（二）工程特征影響因素分析
建筑工程項(xiàng)目的工程特征主要有工程規(guī)模、工程技術(shù)難度以及工程的不確定性等[4]。工程規(guī)模和工程技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)之間存在著密切的聯(lián)系，工程規(guī)模的大小給工程施工技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)大大帶來(lái)了直接的影響；同時(shí)建筑項(xiàng)目工程技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)之間也有著直接的聯(lián)系。在建筑項(xiàng)目工程施工當(dāng)中，不確定性較為常見(jiàn)，主要指施工中存在的一些不確定性的因素，如果這些不確定性的因素較多，很有可能導(dǎo)致建筑工程施工的利潤(rùn)不斷下降，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。
（三）建筑項(xiàng)目工程目標(biāo)控制因素分析
建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工中，管理人員一定要對(duì)質(zhì)量、成本和進(jìn)度等控制工作的實(shí)施高度重視，這對(duì)于工程施工質(zhì)量以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益有著直接的影響。這三方面控制工作的實(shí)施具有相對(duì)性質(zhì)，在不同的項(xiàng)目建設(shè)中存在著不同的差異，一些建筑工程項(xiàng)目更注重的是工程質(zhì)量，而另一些項(xiàng)目則更加注重成本的控制等。
（四）建筑工程項(xiàng)目施工外部影響因素分析
外部因素的存在，給建筑工程項(xiàng)目施工能夠帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響[5]。外部因素主要有合同條款規(guī)范性、政府頒布的相應(yīng)規(guī)范法律以及環(huán)境、社會(huì)等方面的影響等。如果細(xì)分外部影響因素，可以被分為環(huán)境影響因素以及社會(huì)評(píng)價(jià)、外部融資等方面的影響因素。
總結(jié)
本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式以及對(duì)建筑工程管理模式選擇的影響因素進(jìn)行分析，明確了國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的各個(gè)階段，并且指出了建筑工程項(xiàng)目管理模式中現(xiàn)代管理模式和傳統(tǒng)管理模式各自存在的優(yōu)缺點(diǎn)。因此，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)該給予高度的重視。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素有很多，如業(yè)主的能力、工程特征等，也存在著一些外部的因素，在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理人員要給予影響因素高度重視，以確保能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與壯大，建筑工程事業(yè)得到了飛速發(fā)展。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住辦公需求，建筑工程的完成質(zhì)量與施工管理就成為了具有重要現(xiàn)實(shí)意義的課題。同時(shí)，建筑工程領(lǐng)域各項(xiàng)目技術(shù)的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，也促使項(xiàng)目管理模式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與更新。項(xiàng)目管理從整個(gè)建筑工程的計(jì)劃開(kāi)始，到組織人員與設(shè)備進(jìn)行施工，到控制工期進(jìn)度與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，到監(jiān)督各項(xiàng)目的完成情況與整體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理都應(yīng)堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，靈活運(yùn)用新技術(shù)、新管理方法，為提高建筑工程的完成質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
1.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性
目前來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為保障社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要組成部分。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，也要求其具有創(chuàng)新性，能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。所以，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)要求、與企業(yè)自身的生存來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新都是必要的，根本的，決定企業(yè)發(fā)展的?；诖?，建筑工程項(xiàng)目管理公司，應(yīng)把創(chuàng)新放在企業(yè)管理的第一步。研究如何調(diào)整管理思路，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理效率，通過(guò)對(duì)自身管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革，進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勝劣汰、適者生存的法則決定了建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有現(xiàn)代化特征，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，不僅滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自由交易、規(guī)范交易的特點(diǎn)，而且還能在項(xiàng)目與企業(yè)、項(xiàng)目與社會(huì)、項(xiàng)目與分包公司間找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)。而這些新的形勢(shì)就決定了，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)立足于實(shí)際，立足于社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極有效進(jìn)行創(chuàng)新與改變，把影響項(xiàng)目管理的負(fù)面因素，通過(guò)有效的管理與安排轉(zhuǎn)變成正面影響力。這也就要求，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于生產(chǎn)力的發(fā)展需求，把勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這三項(xiàng)目決定生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素，進(jìn)行管理上的有效整合與調(diào)節(jié)，把生產(chǎn)力最大化發(fā)揮?；诖耍ㄖこ添?xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)以適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力為原則，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力三要素最優(yōu)化發(fā)展為目的，把建筑工程的項(xiàng)目管理落到細(xì)處，落到實(shí)處。
而對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握是決定建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新有效性的重要因素。在建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的大背景下，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新應(yīng)立足于社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩方面，從建筑市場(chǎng)出發(fā)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。而對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，對(duì)于市場(chǎng)資源的有效利用率，也決定了建筑工程項(xiàng)目管理公司對(duì)于項(xiàng)目管理的成本高低，與適應(yīng)市場(chǎng)能力的高低。
2.如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的有效創(chuàng)新
2.1管理機(jī)制與模式
對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，不論是對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目管理，還是對(duì)于公司內(nèi)部人員與設(shè)備管理，其管理機(jī)制與模式的狀態(tài)，決定了其管理效率與管理成本的高低。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新之前，應(yīng)首先進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的思維創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理有效創(chuàng)新應(yīng)從管理思維入手。首先，對(duì)于關(guān)鍵性項(xiàng)目管理人員，應(yīng)進(jìn)行建筑市場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)的培訓(xùn)教育，結(jié)合任務(wù)性管理指標(biāo)的下發(fā)。讓管理人員肩上有擔(dān)子，心里有責(zé)任感。樹(shù)立其市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)。其次，從管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新上，應(yīng)立足于公司原部門的不同職責(zé)，如工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部、施工管理部等，把其部門職責(zé)通過(guò)與市場(chǎng)的結(jié)合，進(jìn)行有效規(guī)范。落實(shí)各部門間的任務(wù)與責(zé)任。如對(duì)于工程新技術(shù)、施工新材料與設(shè)備操作要求的技術(shù)改進(jìn)，一般是由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。那么在進(jìn)行新管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)制訂對(duì)該部門的工藝創(chuàng)新具體要求規(guī)范，要其定期完成相關(guān)項(xiàng)目的科研攻關(guān)與研究，要求其技術(shù)性指導(dǎo)作用在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中得到最大化發(fā)揮。而施工管理部主要是通過(guò)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、安全控制、成本把握等方面達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理的效益最大化目標(biāo)?；诖?，在進(jìn)行管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為參考，要求其把成本管理、合同管理納入統(tǒng)一性管理中去，把管理內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)范，通過(guò)不同資源間的優(yōu)化組合，進(jìn)一步提高管理效率，提高施工效率，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而市場(chǎng)合同部主要職責(zé)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃管理到財(cái)務(wù)與結(jié)算管理于一體的工作。那么考慮到市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，應(yīng)把市場(chǎng)合同部其核心性作用體現(xiàn)出來(lái)，把過(guò)去分散性管理統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，完成建筑項(xiàng)目從質(zhì)量到效益的雙贏。
2.2管理責(zé)任與項(xiàng)目落實(shí)
考慮到目前建筑工程項(xiàng)目的大型性，所有的建筑工程項(xiàng)目都是在一個(gè)大項(xiàng)目下，進(jìn)行不同層次，不同級(jí)別的分包后進(jìn)行。那么在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，就必然會(huì)面臨單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程與整體性項(xiàng)目的銜接問(wèn)題。為了達(dá)到最好的項(xiàng)目管理效果，在進(jìn)行整體性建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)與執(zhí)行，就成為了整個(gè)管理的重中之重。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目甲方與乙方的協(xié)調(diào)、對(duì)于總包方與分包方的協(xié)調(diào)、對(duì)于設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)，對(duì)于監(jiān)理方與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，都屬于其工作范圍。在進(jìn)行這些關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹(shù)立起以自身管理為核心，對(duì)各施工單位、各承包方與小項(xiàng)目管理責(zé)任人，實(shí)行明確而具體的責(zé)任制，把各項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲上的掛鉤。通過(guò)不同的考核細(xì)則，來(lái)保障項(xiàng)目責(zé)任制不打折扣地執(zhí)行。另一方面，由于管理的全局性與復(fù)雜性，對(duì)于項(xiàng)目人員的素質(zhì)要求較高。如何建立起一套具有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，具有公平激勵(lì)機(jī)制的管理監(jiān)督責(zé)任制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍有著重要的影響。為了保證優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)與發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任制度落實(shí)時(shí)，應(yīng)建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理人員考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)于員工各項(xiàng)工作細(xì)則與個(gè)人表現(xiàn)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與公正判斷，最大化發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)其不同管理人員的管理權(quán)限與審批流程也要納入整個(gè)評(píng)審過(guò)程中來(lái)。保證項(xiàng)目管理人員在一個(gè)具有激勵(lì)機(jī)制，也帶有約束獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的有效管理。另外，對(duì)于施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等方面的項(xiàng)目管理人員，對(duì)于敏感崗位的監(jiān)督側(cè)重也要進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，通過(guò)不同項(xiàng)目管理人員的分工與配合，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量進(jìn)行全面而客觀的監(jiān)督與管理，達(dá)到高效落實(shí)、充分執(zhí)行的管理目的。
2.3其它
在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，應(yīng)重視對(duì)于新管理技術(shù)與信息技術(shù)的有效利用。在管理中，應(yīng)多利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)與電腦軟件進(jìn)行管理與實(shí)踐。在建筑工程項(xiàng)目管理中，融入先進(jìn)管理思想、最新的管理手段，特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)多開(kāi)發(fā)與應(yīng)用高效的信息技術(shù)，把其即使性與實(shí)時(shí)監(jiān)督性應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中來(lái)，保障項(xiàng)目管理過(guò)程中的規(guī)范化，統(tǒng)一化，標(biāo)準(zhǔn)化與辦公自動(dòng)化，以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理效率的提高。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不僅對(duì)于提高建筑企業(yè)生存發(fā)展能力有著重要作用，同時(shí)對(duì)于提高建筑企業(yè)管理能力，提高建筑工程項(xiàng)目完成質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏有著重要作用?；诖?，作為項(xiàng)目管理人員，在工作中，應(yīng)著眼于社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，積極學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與管理手段，通過(guò)人員與資源設(shè)備的合理安排與優(yōu)化，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理高效化的目的。
參考文
第4篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
【關(guān)鍵詞】安置房；項(xiàng)目管理；實(shí)施過(guò)程
【中圖分類號(hào)】 F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0293-02
1.引言
如今，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加深，其基礎(chǔ)和前提就是城市建設(shè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中，拆遷安置工作又是一項(xiàng)易引發(fā)社會(huì)矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實(shí)利益不被侵犯，同時(shí)保障城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的正常進(jìn)行，許多城市都開(kāi)始實(shí)施安置房建設(shè)工程[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，大家對(duì)拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量滿足需求，還要求生產(chǎn)進(jìn)度符合工程要求。而因?yàn)椴疬w安置房的特殊性，工程要求的建設(shè)周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)和安置房的建設(shè)要求。為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始對(duì)拆遷安置房實(shí)施工程項(xiàng)目管理[2]。
2.拆遷后安置房項(xiàng)目的定義
所謂安置是指對(duì)受項(xiàng)目影響的人員進(jìn)行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項(xiàng)目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項(xiàng)目、保障拆遷安置居民住房而定向開(kāi)發(fā)的商品房。而拆遷安置房項(xiàng)目則是指在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，完成拆遷安置房建設(shè)并移交的一次性任務(wù)的集合。對(duì)于這些任務(wù)的管理，即是拆遷項(xiàng)目管理。
拆遷安置房項(xiàng)目既屬于工程建設(shè)項(xiàng)目，又有別于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，其具有以下不同特征：
① 安置房建設(shè)與拆遷工作具有極強(qiáng)并行工程的特點(diǎn)，這就要求對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行較嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和控制；
② 拆遷安置項(xiàng)目的政策性極強(qiáng)，要從“形象工程”的高度做好對(duì)項(xiàng)目的定位工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；
③ 拆遷項(xiàng)目工作是系統(tǒng)工程，項(xiàng)目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項(xiàng)目，也需要對(duì)公共配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真策劃；
④拆遷安置項(xiàng)目生命周期較長(zhǎng)，具有從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、交付到物管全部過(guò)程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項(xiàng)目整體管理范疇。
由以上幾點(diǎn)可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期的總目標(biāo)。
3.安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的內(nèi)容可由多角度多方面進(jìn)行描述，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）根據(jù)項(xiàng)目管理的概念和涉及的管理范圍，將項(xiàng)目管理歸納為九大知識(shí)體系：項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理。
所謂拆遷后安置房項(xiàng)目管理，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，以完成項(xiàng)目合同和實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)拆遷安置房工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。
安置房項(xiàng)目管理的對(duì)象是拆遷后安置房項(xiàng)目，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因?yàn)轫?xiàng)目管理內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的有序過(guò)程，并且隨時(shí)間推移，項(xiàng)目管理內(nèi)容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內(nèi)容差異很大，所以，必須進(jìn)行有針對(duì)性地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項(xiàng)目管理效率和效益。
4.安置房項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程
4.1 項(xiàng)目策劃管理文件的編制
項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)行項(xiàng)目管理文件的編制，并將其作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。該文件的編制和校對(duì)審核一定要于項(xiàng)目實(shí)施之前完成。具體內(nèi)容如下：
① 編制《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，是為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容分別包括：項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理全過(guò)程管理的范圍以及工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備極其職責(zé)、項(xiàng)目管理流程、十五項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目實(shí)施工作重點(diǎn)等內(nèi)容。
② 編制《委托項(xiàng)目管理合同》，其是建設(shè)方與項(xiàng)目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內(nèi)容組成：標(biāo)準(zhǔn)條件、建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同、專用條件等。
③ 項(xiàng)目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議書(shū)》，由以下內(nèi)容組成：管理協(xié)議書(shū)、施工階段獎(jiǎng)罰措施、施工階段考核細(xì)則等。
④ 編制部門工作細(xì)則，包括綜合管理部工作細(xì)則、分計(jì)劃合約部工作細(xì)則、技術(shù)管理部工作細(xì)則等內(nèi)容，該細(xì)則是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責(zé)范圍、員工行為準(zhǔn)則以及工作指南等內(nèi)容。
⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo)監(jiān)理工作開(kāi)展的指導(dǎo)性文件，包括以下幾部分內(nèi)容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度》等。
4.2 項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作管理
在項(xiàng)目施工實(shí)施之前，根據(jù)編制的《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，應(yīng)首先啟動(dòng)綜合管理部的工作程序。項(xiàng)目管理部門須派遣專人與相應(yīng)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)局、人防、消防、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)管理等部門，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。在此同時(shí)，與電力、自來(lái)水、通信、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、檢測(cè)、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關(guān)的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。
4.3 勘察、設(shè)計(jì)階段管理
技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)草圖，對(duì)建筑物內(nèi)部布置的使用功能、構(gòu)造效果、每一戶的建筑面積、材料設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)的性價(jià)比等進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，且要做出書(shū)面審核意見(jiàn)書(shū)，報(bào)之于設(shè)計(jì)院，來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行調(diào)整。在施工開(kāi)始前，組織設(shè)計(jì)交底工作。
4.4 招標(biāo)管理工作
計(jì)劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)廠貌，同時(shí)考慮到施工和管理方便，對(duì)整個(gè)施工建筑物進(jìn)行標(biāo)段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價(jià)編審工作人員根據(jù)劃分標(biāo)段進(jìn)行標(biāo)底編制，相關(guān)招標(biāo)文件則由公司招標(biāo)中心進(jìn)行統(tǒng)一編制。為確保招投標(biāo)工作的公正、科學(xué)、規(guī)范，組織招標(biāo)資格預(yù)審、召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議、確定招標(biāo)定標(biāo)期限。招標(biāo)工作結(jié)束后，經(jīng)草擬、評(píng)審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復(fù)審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。
4.5 造價(jià)工作管理
項(xiàng)目管理部從設(shè)計(jì)文件控制、工程招標(biāo)、施工階段跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算等方面著手，并制定嚴(yán)格的控制措施：① 分部工程累計(jì)低于5.0萬(wàn)元的不簽證，施工措施費(fèi)已編入招標(biāo)文件的不簽證，材料價(jià)格上漲幅度低于10%差的不調(diào)整。② 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)文件，在不影響使用功能與工程質(zhì)量的情況下，選用部分低價(jià)材料、工藝到工程中，從而達(dá)到降低成本的目的。③竣工結(jié)算時(shí)，以《施工合同》以及《招標(biāo)文件》為依據(jù)，嚴(yán)格控制不合理造價(jià)。
4.6 進(jìn)度管理工作
進(jìn)度管理工作是項(xiàng)目管理工作的主線，首先，在工程招標(biāo)工作時(shí)，將工期目標(biāo)和違期處罰措施納入招標(biāo)文件中；其次，制定諸如基礎(chǔ)、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計(jì)劃，則工程支付款可超過(guò)施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊(duì)伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開(kāi)施工，從而提高了管理效益。
4.7 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測(cè)質(zhì)量控制成敗的最好評(píng)價(jià)是住戶入住后的投訴情況。在實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要做到以下幾項(xiàng)：① 強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)督規(guī)范驗(yàn)收。在基礎(chǔ)和主體施工階段，技術(shù)管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗(yàn)收工作，幫助檢查出施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。②在主要的工序進(jìn)行施工之前，要求施工單位先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行大規(guī)模施工，以此確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。③推行分戶驗(yàn)收工作，在住戶入住前將質(zhì)量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。
5.結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)拆遷安置房工程項(xiàng)目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實(shí)理解、接受工程項(xiàng)目管理，并希望本文能對(duì)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。
參考文獻(xiàn)
第5篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無(wú)法可依。
1.2對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國(guó)的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國(guó)開(kāi)展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場(chǎng)管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?zèng)]有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問(wèn)題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒(méi)有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒(méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒(méi)有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過(guò)分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開(kāi)是最主要的問(wèn)題[2]。
2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討
2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤(rùn)已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過(guò)程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開(kāi)招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場(chǎng)監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長(zhǎng)等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見(jiàn)好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠(chéng)信度高、完成過(guò)大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績(jī)，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過(guò)程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過(guò)程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺(jué)，那么保修期過(guò)后出現(xiàn)的問(wèn)題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問(wèn)題一般不易察覺(jué)，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開(kāi)裂、漏水等問(wèn)題，且這些問(wèn)題若不鑿開(kāi)樓板一般較難鑒定是施工過(guò)程出問(wèn)題，那么這筆維修費(fèi)用過(guò)了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進(jìn)度控制
施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對(duì)的施工定額就會(huì)提高，對(duì)于甲方的投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過(guò)精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒(méi)有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過(guò)程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問(wèn)題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢(shì)在必行。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
作者:馬鑫 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)
參考文獻(xiàn)
第6篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目；施工管理；管理水平
1提高土木工程管理水平的重要性
1.1提升建設(shè)質(zhì)量
所有的土木工程項(xiàng)目，其施工主要目的，就是為大眾生活提供便利。但是，由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模大，在實(shí)際的施工中，諸多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響，只有加大土木工程項(xiàng)目管理力度，不斷提升管理水平，才能控制好項(xiàng)目質(zhì)量，避免不合規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙項(xiàng)目進(jìn)展。
1.2提升施工效率
施工效率的提升，能夠有效節(jié)約施工單位成本，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)用正確管理方式，來(lái)提升施工單位效率，才能縮短項(xiàng)目周期，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程項(xiàng)目的管理水平，就是提升施工效率的關(guān)鍵部分。
1.3降低施工單位成本投入
在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)，存在諸多項(xiàng)目影響因素，無(wú)論是項(xiàng)目的施工效率、質(zhì)量，都與施工單位成本投入有著直接關(guān)聯(lián)。應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理方式，提升整個(gè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅有利于項(xiàng)目管理工作開(kāi)展，還能對(duì)項(xiàng)目多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，只有這樣，才能在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的成本投入，使施工單位資金回流更為順暢。
2提升土木工程項(xiàng)目管理水平基本策略
針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理水平提升問(wèn)題，本文制定幾點(diǎn)解決策略
2.1完善管理制度
在土木工程項(xiàng)目管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項(xiàng)目管理工作中，不僅要投入足夠人力，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，更要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，制定一系列具體管理細(xì)則，使項(xiàng)目管理人員自身工作有據(jù)可依，這也能提升項(xiàng)目管理人員的“底氣”，進(jìn)而保障后續(xù)施工順利開(kāi)展，使整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理處于可控范圍內(nèi)。
2.2加強(qiáng)安全管理力度
所有的項(xiàng)目建設(shè)施工前提，都是安全施工。只有將安全放在工作首位，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。所以，土木工程的項(xiàng)目管理亦是如此，要在施工現(xiàn)場(chǎng)加大施工質(zhì)量與安全管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。同時(shí)，要在土木工程施工前，對(duì)施工方案、原料進(jìn)行充分核查，只有土木工程施工方案合理，項(xiàng)目才具有可行性。此外，原材料也是項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管之重點(diǎn)，這也意味著，項(xiàng)目管理工作人員要針對(duì)這些影響因素，制定合理且科學(xué)的管理措施，只有全面的監(jiān)管。才能確保土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，為施工的單位樹(shù)立良好形象，使施工企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有持續(xù)發(fā)展的能力。最后，在土木工程項(xiàng)目管理中，為了維護(hù)管理水平、提升管理水平。還要對(duì)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題予以重視，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)不合規(guī)操作進(jìn)行整改，進(jìn)而維護(hù)整個(gè)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量，推動(dòng)土木工程的項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，這也是土木工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.3提升管理人員專業(yè)能力
在土木工程項(xiàng)目管理中，管理人員的能力與管理水平具有重要關(guān)系。只有管理人員的具有較高專業(yè)水準(zhǔn)，才能提升管理效率，對(duì)施工現(xiàn)象進(jìn)行全面監(jiān)管工作。為了提升土木工程的項(xiàng)目管理水平與項(xiàng)目質(zhì)量，要加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。首先，可以在管理人員內(nèi)部進(jìn)行篩選工作，篩選的指標(biāo)可以為考核成績(jī)、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)水準(zhǔn)等多個(gè)方面，只有根據(jù)這些基本要素，篩選出綜合能力強(qiáng)的管理人員。其次，對(duì)篩選出的管理人員，制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，可以與其他企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建施工管理交流會(huì)議，并在會(huì)議中，留出充分時(shí)間，使不同的管理觀點(diǎn)、工作方式得到深度交流，只有這樣，管理人員才能明確了解自身工作不足，并將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞。最后，當(dāng)培訓(xùn)完成后，可以回本企業(yè)進(jìn)行講述，提升內(nèi)部整體管理水平。只有不斷提升管理人員專業(yè)能力，提升整體管理素質(zhì)，才能徹底解決管理效率低下問(wèn)題，確保管理工作順利開(kāi)展。
第7篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新
1.更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.1基本框架
按照工程項(xiàng)目管理的各個(gè)活動(dòng)要素，可以構(gòu)建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架，其包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個(gè)系列的具體工作、具體事務(wù)以及技術(shù)要求和施工工序，與工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相結(jié)合，制定出合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)。其中工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有各類組織機(jī)構(gòu)、職能業(yè)務(wù)工作以及項(xiàng)目工程所有相關(guān)人員的崗位工作等標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是按照工程的施工范圍，按照不同的項(xiàng)目、工序制定對(duì)應(yīng)的操作規(guī)范；管理標(biāo)準(zhǔn)則是對(duì)各級(jí)、各部門、各工序進(jìn)行綜合性管理所遵照的標(biāo)準(zhǔn)。這三類標(biāo)準(zhǔn)是互相關(guān)聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時(shí)具備三類標(biāo)準(zhǔn)才能構(gòu)成一個(gè)比較完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。
3.2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
3.2.1建立與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)工程相關(guān)部門、項(xiàng)目主要管理人員、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項(xiàng)目的每個(gè)人，要求每個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始的組織上場(chǎng)直到最后的竣工結(jié)算，均要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則進(jìn)一步的健全與完善，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有章可循，有法可依。
3.2.2加強(qiáng)思想指導(dǎo)，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境
在實(shí)行一種新的管理方法時(shí)，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎(chǔ)，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的思想指導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點(diǎn)入手：第一，正確的導(dǎo)向，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理初期，針對(duì)項(xiàng)目員工思想中存在的模糊認(rèn)識(shí)與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認(rèn)識(shí)，與項(xiàng)目管理者達(dá)成共識(shí)；第二，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，各部門均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目工程中有序、持久的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立起職能部門責(zé)任制，盡可能做到部門職權(quán)內(nèi)的事務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)自主處理，無(wú)需請(qǐng)示上級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在項(xiàng)目管理中的主導(dǎo)地位；第三，突出重點(diǎn)，雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理所涉及到的面比較寬，而且內(nèi)容比較寬泛，但是其中仍有重點(diǎn)可循，在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，要在兼顧全面管理的同時(shí)突出重點(diǎn)，將對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生重大影響、相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)定為管理重點(diǎn)。分列條目，將項(xiàng)目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標(biāo)準(zhǔn)化的深入，將一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理效果比較突出的部門作為典型先進(jìn)，在召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)可以將其作為樣板，樹(shù)立典型，請(qǐng)先進(jìn)部門介紹經(jīng)驗(yàn)，與其它部門共同交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目整體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.2.3建立健全激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
標(biāo)準(zhǔn)化管理并非項(xiàng)目管理者語(yǔ)出一言就會(huì)得到徹底執(zhí)行的，在實(shí)際的推行實(shí)施中，只在提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力，才能保證各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)效能的充分發(fā)揮。各個(gè)項(xiàng)目均需制定出貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)、效果與員工的切身利益相結(jié)合，提高其推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制要遵循獎(jiǎng)懲分明、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的原則，鼓勵(lì)主動(dòng)、自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者，觸動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹不力者，從而在整個(gè)工程組織中形成一個(gè)互相督促、互相監(jiān)督、共同運(yùn)行的良性機(jī)制，保證項(xiàng)目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。
4.加強(qiáng)成本管理與質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。
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第8篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：市政公用工程項(xiàng)目；管理問(wèn)題；管理解決措施
一、 市政公用工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
市政公用工程項(xiàng)目的主要目的是豐富市民的城市化生活，保障城市公共服務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，需要提高每個(gè)城市的精神文明程度，這是十分必要的，而市政公用工程項(xiàng)目正是提高城市精神文明的有效舉措，其特點(diǎn)可概括為一下幾點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理者往往有著明確的工作要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)受到時(shí)間、空間、資源等方面的制約，在管理過(guò)程中由這幾點(diǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題為重要的管理對(duì)象。（3）項(xiàng)目管理過(guò)程受各種法律法規(guī)的約束，管理過(guò)程必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定，在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。（4）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中細(xì)節(jié)繁雜，工作流程復(fù)雜，管理的內(nèi)容也非常多。
二、 市政公用工程目管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)在市政公用工程項(xiàng)目管理上也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，與以前相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理措施越來(lái)越多，效果也越來(lái)越顯著，其改善現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1.國(guó)家法律法規(guī)的支持：隨著我國(guó)市政公用工程項(xiàng)目的增多，國(guó)家也出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)來(lái)支持該項(xiàng)事業(yè)，特別是市政公用工程項(xiàng)目管理方面對(duì)管理者提出了多項(xiàng)要求，進(jìn)一步的規(guī)范了管理者的管理行為，在立法和執(zhí)法上強(qiáng)調(diào)了市政公用工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性，使市政公用工程項(xiàng)目的管理變得有理有據(jù)，有法可依。
2.相關(guān)研究人員的不斷研究和創(chuàng)新：相關(guān)研究人員經(jīng)過(guò)多年的工程項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極吸收國(guó)外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目研究經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合國(guó)內(nèi)市政公用工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出各種新的理論研究，并致力于開(kāi)創(chuàng)更多更好的管理辦法，為推動(dòng)我國(guó)的市政公用工程項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量作出不可磨滅的貢獻(xiàn)。
3.以科技創(chuàng)新為輔，開(kāi)發(fā)多種軟件提高管理質(zhì)量和管理效率：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的科技水平也逐漸位于世界領(lǐng)先水平，各行各業(yè)逐漸向科技靠攏，依靠科技的力量不斷增強(qiáng)自身發(fā)展能力。對(duì)于市政公用工程項(xiàng)目管理而言，依靠科技開(kāi)發(fā)更多的管理軟件，從而為市政公用工程項(xiàng)目的管理提供了更加先進(jìn)的管理模式，管理效率也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
三、 市政公用工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)的市政市政公用工程項(xiàng)目大多由政府機(jī)關(guān)單位承辦，往往會(huì)出現(xiàn)施工不嚴(yán)，管理不善的情況，管理者對(duì)項(xiàng)目本身的管理也欠缺經(jīng)驗(yàn)，敷衍了事，從而難以推進(jìn)市政公用工程項(xiàng)目的管理工作。主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：
1.項(xiàng)目管理的預(yù)期決策不合理：市政公用工程項(xiàng)目由于是政府項(xiàng)目，其工作流程非常復(fù)雜，個(gè)施工單位職能分工也較多，所以不免會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理細(xì)則不明確，此外，由于市政工程項(xiàng)目更多的是依靠外在的條件，所以使項(xiàng)目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對(duì)項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)做出準(zhǔn)確的評(píng)判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個(gè)市政公用工程項(xiàng)目的推進(jìn)，嚴(yán)重浪費(fèi)了社會(huì)資源。此外，項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)上的不足會(huì)間接導(dǎo)致前期資金溢滿而后期資金不能及時(shí)跟進(jìn)的情況，使得許多工程虎頭蛇尾，甚至成為了爛尾工程。
2.管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，政府部門作為項(xiàng)目的執(zhí)行者和管理者，其管理人員自然會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程項(xiàng)目監(jiān)管不嚴(yán)，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒(méi)有參與過(guò)實(shí)際的工程建設(shè)，對(duì)工程的管理原則只停留在表面，不能深入到工程隊(duì)伍中，做出正確的管理舉措，這也嚴(yán)重影響了市政公用工程項(xiàng)目的后期驗(yàn)收工作。
3.管理目的不明確：目前，有些市政工程項(xiàng)目管理者只圖盡快完工，而沒(méi)有設(shè)身處地的從工程意義上著手考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
四、 市政公用工程項(xiàng)目管理的解決措施
1.制定科學(xué)、合理的管理決策：在公用工程項(xiàng)目施工之前，相關(guān)的管理人員就要對(duì)工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時(shí)要和各部門負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的監(jiān)管工作，此外，要詳細(xì)的了解每個(gè)工作崗位職工的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個(gè)不斷細(xì)化的過(guò)程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無(wú)論在人力安排還是在物力安排上都要做到做到細(xì)致入微。
2.提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：市政公用工程作為一項(xiàng)惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以市政公用工程的項(xiàng)目管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)?？梢哉f(shuō)，市政公用工程管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國(guó)家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過(guò)各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過(guò)補(bǔ)充高端人才來(lái)提高市政公用工程項(xiàng)目的管理水平。同時(shí)，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的行為，國(guó)家和政府要通過(guò)法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化市政公用工程管理環(huán)境。
3.改革管理制度，提高管理質(zhì)量：政府部門作為項(xiàng)目的執(zhí)行者和管理者，“一身雙責(zé)”使政府部分管理人員出現(xiàn)對(duì)工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不均等等情況，這將嚴(yán)重影響我國(guó)的公用工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，也為不法分子大開(kāi)方便之門。因此，國(guó)家和政府需要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開(kāi)，確保公用工程項(xiàng)目管理的有效性和權(quán)威性。此外，為避免政府“一身雙責(zé)”的情況，市政公用工程項(xiàng)目可以交由社會(huì)信譽(yù)度高的建筑公司承辦，而政府只是作為項(xiàng)目的執(zhí)法管理者，同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)廣開(kāi)言路，允許公民參與到工程質(zhì)量監(jiān)管中來(lái)，積極的間距不法行為。以上幾項(xiàng)措施可以從根本上改革公用工程項(xiàng)目管理制度，從而提高管理水平和質(zhì)量。
五、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，通過(guò)對(duì)以上公用工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題的具體闡述和其具體解決措施的深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞和效率高低與其綜合管理辦法息息相關(guān)，從最初的選材到最后的工程驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)而合理的管理措施。隨著我國(guó)城市化步伐不斷加快，興修市政區(qū)的一些公用工程建筑勢(shì)在必行，更是政府樹(shù)立良好的公眾形象，真正的維護(hù)公民切身利益的重要舉措，而對(duì)市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)行合理而且高效的管理工作，就是對(duì)這項(xiàng)惠民利民工程得以順利進(jìn)行的有力保障。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程項(xiàng)目管理細(xì)則范文
在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出資源不斷優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過(guò)程。就石化工程項(xiàng)目而言，其在發(fā)展的過(guò)程中最大的特點(diǎn)就是盡量的減少在項(xiàng)目管理鏈及其環(huán)節(jié)中的投入，不斷集中優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人員，全面采用最先進(jìn)的管理方法，讓整個(gè)的項(xiàng)目的管理表現(xiàn)出責(zé)任與權(quán)力、過(guò)程與結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)與效益的統(tǒng)一，盡量以最低的成本預(yù)算、高品質(zhì)來(lái)滿足客戶的需求。
自從02年我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國(guó)石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理方式國(guó)際化變成必然趨勢(shì)。
近幾年，我國(guó)的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際承包市場(chǎng)，以此來(lái)提升我國(guó)石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也培育并發(fā)展出一批在國(guó)際是那個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。
二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素
我國(guó)的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對(duì)象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對(duì)項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來(lái)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時(shí)完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)確定整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。
因此，在整個(gè)的石化工程項(xiàng)目中，要隨時(shí)掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時(shí)把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)要采用積極措施，促使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來(lái)保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。
2、運(yùn)用對(duì)比的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個(gè)班組，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中隨時(shí)做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題。
3、按照整個(gè)項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個(gè)的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來(lái)確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。
4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時(shí)等等都會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過(guò)程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購(gòu)；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)及工程完成以后對(duì)工程材料進(jìn)行檢測(cè)。在項(xiàng)目工程的工程過(guò)程中及時(shí)處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對(duì)工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。
2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過(guò)程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來(lái)提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。
3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個(gè)方向的問(wèn)題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時(shí)選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時(shí)還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過(guò)程中的失誤，以此來(lái)保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。
4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。
三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一
石化企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問(wèn)題，那將帶來(lái)重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝、管理的各個(gè)階段，在保證質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。
目前，國(guó)內(nèi)的石化工程項(xiàng)目的評(píng)估與報(bào)批及可行性評(píng)估等前期工作較長(zhǎng)。因此，由于前期時(shí)間耽誤，以至所帶來(lái)的問(wèn)題就成為后期項(xiàng)目施工的控制關(guān)鍵，所以整個(gè)項(xiàng)目的施工必須要把工程的質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行有效的結(jié)合，嚴(yán)格制定科學(xué)、合理、高效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以此來(lái)保障項(xiàng)目工程的順利完成。
