質(zhì)量管理與質(zhì)量工程精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、質(zhì)量管理、控制方法

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑施工中的工程質(zhì)量管理

1、建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。

提前做好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學(xué)習(xí)，熟練掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行匯報工作，作好圖紙會審，與設(shè)計單位共同做好會審和設(shè)計變更洽商。將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。

1.3施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。

加強對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件成品半成品進(jìn)行質(zhì)量驗收。做好材料的選樣、認(rèn)樣工作，材料采購需三家以上進(jìn)行招投標(biāo)，有條件的，應(yīng)對廠家進(jìn)行實地考察；進(jìn)場時做好材料復(fù)試和報驗，材料進(jìn)場時立即組織監(jiān)理人員對材料進(jìn)行驗收，需復(fù)試的材料，及時按規(guī)定取樣復(fù)試及進(jìn)行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后，方可使用；對進(jìn)場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗收合格后，按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好材料標(biāo)識，做好防火、防水等保護；對使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報、違規(guī)使用。

2、建筑施工過程的質(zhì)量管理。

2.1作好工程施工的過程控制，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。

2）定期進(jìn)行質(zhì)量分析會議，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。

3）實行獎罰措施，把工程質(zhì)量評比制度、獎罰制度落實到位，調(diào)動人員的積極性。

4）在項目經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師及施工員組成質(zhì)量檢查評比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。

5）由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分。

6）針對本工程的特點，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、工程質(zhì)量差的班組和個人處以罰款。

2.2抓好全員教育，提高整體人員素質(zhì)，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個人的自覺行為。

2）施工班組入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工班組制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。

3）工人入場后先組織學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

3.1采取重點、抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品的原則。

落實樣板制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)所有工序施工前、新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案。對于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收。

3.2建筑施工中的質(zhì)量驗收。

技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的施工員、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報《自檢表》報經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查，驗收。內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，報監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗收。對驗收合格的工序與下道工序進(jìn)行交接驗收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進(jìn)入下道工序施工。檢查、驗收技術(shù)資料，驗收記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。

3.3不合格情況的處理。

項目部對工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中，以達(dá)到質(zhì)量通病防范。對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。

3.4建筑成品的質(zhì)量管理。

杜絕成品破壞、交叉污染，加強成品保護措施。成立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，施工后期成立專門負(fù)責(zé)的成品保護小隊，負(fù)責(zé)樓層封閉和成品保護。根據(jù)工程特點，及時制定成品保護措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護措施得到落實。制定成品保護獎罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護有貢獻(xiàn)的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎勵。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實。

2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，還有要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設(shè)計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計，強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施。

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。

要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。

三、工程簡介：

本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項目辦公樓、接待服務(wù)中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務(wù)中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結(jié)合工程實際在施工中質(zhì)量控制從以下幾個方面：1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)；2）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；3）加強技術(shù)力量熟讀圖紙了解設(shè)計者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質(zhì)量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強一線操作工人技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識。該工程竣工質(zhì)量得到參建方的好評。

四、結(jié)語：

第2篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；監(jiān)理

建筑工程的質(zhì)量和大眾的生命安全有很大的關(guān)聯(lián)，所以要格外的留意工程質(zhì)量。工程將對建筑施工項目所有流程進(jìn)行監(jiān)管，即使涉及到的內(nèi)容有很多但是最為主要的是要明確了解工程監(jiān)理的內(nèi)容，依據(jù)不一樣的建筑工程項目和自身的特色，使用符合實際情況的監(jiān)理實行計劃和方式，及時調(diào)配建筑工程的施工來監(jiān)管質(zhì)量，換句話講工程監(jiān)理可以保障整體建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，并且自身具有客觀性和公平性，這樣可以高效的提升工程質(zhì)量，完備工程管理體系，維持整體建筑工程管理的穩(wěn)健性。

一、 質(zhì)量控制概述

工程建筑工作的內(nèi)容是要保證質(zhì)量，并且其質(zhì)量控制就是保證工程建筑質(zhì)量的重中之重。建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管流程是一直存在于整個過程中，包括了設(shè)計環(huán)節(jié)中的監(jiān)管，施工部分的監(jiān)理控制和之后的后期監(jiān)理控制都是屬于其中。因為國內(nèi)的工程監(jiān)理系統(tǒng)開始的時間并不是很長，很多方面的認(rèn)識都不是很完善，而且監(jiān)理單位力度不夠使得對設(shè)計和監(jiān)理的工作干涉都不少，設(shè)計計劃的改變也較多，對這些現(xiàn)象都沒有什么力量做監(jiān)管，讓建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制和高速發(fā)展的行業(yè)狀況都無法相匹配，也沒有辦法滿足逐漸擴大的施工規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，在很大的方面上都使得企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益減小，限制了其發(fā)展的空間。觀察最近幾年的國內(nèi)建筑工程監(jiān)理，其中出現(xiàn)了很多的問題：建筑企業(yè)監(jiān)理力度不夠，對質(zhì)量的控制方面意識缺乏，做法沒有規(guī)范性，單純的重視建設(shè)的進(jìn)度而忽略質(zhì)量的思想，缺少嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行建設(shè)施工操作進(jìn)程中的方式，還出現(xiàn)了偷工減料等狀況，直接的影響建筑工程項目施工質(zhì)量的低下；監(jiān)理要一直存在于整個工程中才可以做到建筑工程質(zhì)量的保障，但是在國內(nèi)，監(jiān)理只是對項目的施工環(huán)節(jié)做控制，監(jiān)理部門和有關(guān)工作在受到施工建筑方的委托，卻并沒有對整體工程項目的狀況做細(xì)致的掌握和監(jiān)理工作，工作的內(nèi)容只是在施工工程和工藝水平上，沒有貫穿在整個建筑的過程，缺失整體性與規(guī)范性；監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)也很重要，因為監(jiān)理行業(yè)的運轉(zhuǎn)不合理，有關(guān)人員的報酬太低，所以他們的素質(zhì)不可能保證都是高質(zhì)量，很多監(jiān)理人員因為經(jīng)驗、專業(yè)知識不足，使得監(jiān)理工作中出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，要大力度的增強行業(yè)的客觀性和公平性。

二、提升質(zhì)量控制的有效措施

1.完善體系

完善建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)就要包括有質(zhì)量、投資和安全等方面的控制，還有組織協(xié)調(diào)的建筑工程監(jiān)理變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的控制管理，保障項目監(jiān)理工作的水平都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及定量盒 定性的判斷準(zhǔn)則。建立清晰準(zhǔn)確的監(jiān)理人員自身所要肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，保障監(jiān)理人員清晰的掌握了解自身的職責(zé)，組建監(jiān)理人員工作規(guī)則和進(jìn)程制度，增強對監(jiān)理流程的管理深度，積極進(jìn)行專項調(diào)查，對監(jiān)理企業(yè)做專業(yè)化改革，完備監(jiān)理人員的工作評定，杜絕超資質(zhì)范圍的監(jiān)理行為，打擊未注冊監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作現(xiàn)象，避免沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上的情況出現(xiàn)。實施高效的監(jiān)理行業(yè)人員的懲獎規(guī)章制度，切實的發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)人員的自身責(zé)任感和對這項工作的高度積極意識。

2.全面性和系統(tǒng)性的增強

保障建筑工程監(jiān)理可以做到真實的存在于整個過程中，這對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制自身來說可以增強其全面性與系統(tǒng)性。第一點是要做好實地的勘察和調(diào)研，了解有關(guān)的數(shù)據(jù)和產(chǎn)地狀況，進(jìn)而判斷、審批工程的設(shè)計是不是真正的做到了科學(xué)性、合理性和實行性，保障設(shè)計監(jiān)理的公平公正，進(jìn)行好工程設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作。第二點是在施工過程中增強施工場地、施工水準(zhǔn)、技術(shù)和工程順序的監(jiān)管工作，經(jīng)過對場地的檢查和檢測管理對施工流程內(nèi)的各各環(huán)節(jié)做及時的監(jiān)管，對關(guān)鍵的環(huán)境和特殊的工程標(biāo)準(zhǔn)方面的施工就要做到隨時的跟蹤監(jiān)管，關(guān)鍵的地方要進(jìn)行監(jiān)管，方便及早的找到問題并給出對策。積極的和施工部門做好協(xié)商，對整體的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員工作的專業(yè)能力和整個圖案度的素養(yǎng)，監(jiān)督施工單位工作的合理性，并且使用高效的方式管理施工中的不科學(xué)性流產(chǎn)。增強對建筑工程材料質(zhì)量的檢測，在關(guān)于材料的使用、選購和管理等方面都要做到保障材料的質(zhì)量是達(dá)到了使用標(biāo)準(zhǔn)的。第三點是在施工結(jié)束之后審查工程質(zhì)量檢測資料，對場地檢測工作要繼續(xù)進(jìn)行，增強對施工部門的財務(wù)管理，一些設(shè)施等狀況的再次確認(rèn)，保障檢測合乎規(guī)定之后才可以簽字，監(jiān)督施工部門的工程后期維護方面，保障整體工程是高質(zhì)量工程。

3.提升工作人員素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理相關(guān)的工作人員是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量的把關(guān)者，因為這其中需要監(jiān)理人員做好對整個工程質(zhì)量上宏觀的控制，還需要仔細(xì)的對每一項細(xì)節(jié)上做好微觀上的質(zhì)量控制，換句話說，監(jiān)理人員對整個工程來說的作用是十分巨大的，所以做好這項工作的前提是保障監(jiān)理人員自身具有較高的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程監(jiān)理人員要有較高的責(zé)任意識，并且以這個為基礎(chǔ)來提升自身的素質(zhì)，持續(xù)的做好總結(jié)和積累經(jīng)驗，以便提升自己的對施工管理的能力，也可以進(jìn)行考核培養(yǎng)，增強自身對法律的認(rèn)識，以及對技術(shù)和設(shè)計等方面的了解深度，進(jìn)而可以高效的為社會服務(wù)，做好維護大眾生命財產(chǎn)的安全工作。

第3篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；影響因素；方法

中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，但是其中的質(zhì)量問題還是層出不窮，嚴(yán)重限制了建筑工程的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)找到影響施工質(zhì)量的因素，并深入的對問題發(fā)展的原因進(jìn)行分析，并探尋提高建筑工程質(zhì)量的解決之路。

建筑工程中影響施工質(zhì)量的主要因素

建筑工程的主要特點是施工后期長、質(zhì)量要求高、技術(shù)較為復(fù)雜、工程量大等的特點，在建筑工程中，影響質(zhì)量工程的主要因素主要有如下幾個方面：

建筑行業(yè)環(huán)境因素

建筑工程的質(zhì)量與行業(yè)環(huán)境具有密切的關(guān)系。當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)的環(huán)境還無法適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需求，使得我國建筑企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)很多惡意低價中標(biāo)和內(nèi)定的情況，為施工質(zhì)量問題帶來了很大的隱患。同時，由于建筑工程多是露天作業(yè)，因此天氣的變化對建筑工程的影響也比較大，容易引發(fā)質(zhì)量問題。

建材及相關(guān)產(chǎn)品的原因

建筑的材料及其相關(guān)產(chǎn)品將永久的保存在建筑產(chǎn)品中，成為影響建筑產(chǎn)品使用壽命和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，一個項目中建筑材料和相關(guān)產(chǎn)品的投資額占到總投資額的百分之六十，足以見得建筑材料及其相關(guān)產(chǎn)品的重要性。一些質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入建筑領(lǐng)域，給施工質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的威脅，并且施工單位還出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，更加劇了 施工質(zhì)量的危險性。

人員方面的原因

建筑工程施工過程的每一個步驟都是通過人來進(jìn)行控制和實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)都與人的行為有關(guān)。由于人員對施工過程的直接參與，使得對人員的管理在施工質(zhì)量控制過程中處于關(guān)鍵位置。當(dāng)前我國的施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)普遍過低，成為制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要原因。

技術(shù)方面的原因

在建筑工程管理中，不僅應(yīng)重視對建筑材料、設(shè)備的應(yīng)用，也要注重對技術(shù)的管理和應(yīng)用，兩者的結(jié)合是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。源于施工技術(shù)不過硬而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題也不在少數(shù)，充分說明了提高施工技術(shù)也是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點

（一）施工前期的控制措施

1、完善技術(shù)管理工作規(guī)范

施工技術(shù)管理工作規(guī)范，是指導(dǎo)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是保障工程質(zhì)量和安全的根本，必須進(jìn)行嚴(yán)格的制定，并且在確定規(guī)范后要遵照指示嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。要對管理人員進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，讓每個管理人員明確自身的職責(zé)和任務(wù)，掌握工作重點和核心內(nèi)容。主要的控制內(nèi)容大致有對施工圖的熟悉和會審、施工中的控制、管理規(guī)范的制定、工程的檢查和驗收、質(zhì)量檢測與評定、竣工等。

2、對施工圖進(jìn)行會審

對施工圖的理解和掌握是保證技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在項目中標(biāo)之后，要組織相關(guān)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙會審，全面了解設(shè)計單位對施工圖的設(shè)計意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進(jìn)行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項目地址勘察資料、設(shè)計圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標(biāo)高是否一致、建筑結(jié)構(gòu)是否合理、管道設(shè)計是否合理、表述是否清楚等幾個方面，

明確施工中的責(zé)任

項目負(fù)責(zé)人是對整個施工過程的施工技術(shù)負(fù)有全面責(zé)任的管理人員，職責(zé)在于對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時而又準(zhǔn)確的解決。責(zé)任人首先要對施工圖和設(shè)計單位的意圖有所名曲的了解，再對施工中的各項施工行為進(jìn)行管理和調(diào)控，如計算監(jiān)測數(shù)據(jù)的審核、控制施工中的質(zhì)量、對進(jìn)場材料的審查、對半成品的控制等。明確責(zé)任對于施工技術(shù)質(zhì)量控制是非常重要的，所以對責(zé)任人的選擇要基于其專業(yè)知識與責(zé)任心的考慮。

施工過程中的控制措施

1、及時進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作，對整個工程實施進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在施工進(jìn)行的過程中，各分部分項工程都應(yīng)按照要求及時的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是一些特殊和隱蔽的工程，更應(yīng)該強調(diào)技術(shù)交底 工作，并且明確容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的流程和對建筑物的保護以及材料使用的要求等。

工程質(zhì)量的管理

對工程質(zhì)量的控制，主要是以合同文件中的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)的，主要表現(xiàn)在材料、施工技術(shù)以及建筑的維修保養(yǎng)等方面。當(dāng)采用新技術(shù)進(jìn)行施工時或者對重要單元進(jìn)行施工時，要及時組織專業(yè)人員形成小組來對施工技術(shù)方面的難題進(jìn)行商討解決。對于原材料、半成品材料的進(jìn)場要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，如果因管理失誤造成了工程質(zhì)量問題，不論是否構(gòu)成嚴(yán)重的危害，都應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真的對待，并及時的制定解決的方案。

對工程進(jìn)度和成本的控制

在建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)根據(jù)方案中制定的進(jìn)度目標(biāo)來執(zhí)行工程的進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)行趕上進(jìn)度目標(biāo)的時候，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃來調(diào)整工程的施工，以盡快趕上施工的進(jìn)度，不延誤施工的周期，保證工程能夠在計劃的時間內(nèi)完成。并且在施工進(jìn)行的過程中要隨時對施工技術(shù)、施工設(shè)備和材料的公頃情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范完工，并且保證建筑的質(zhì)量符合規(guī)范要求，在能完成進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)墓?jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。

竣工階段的控制措施

1、合理對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗

質(zhì)量檢驗主要分為四個部分，一是測量與測試，二是質(zhì)量比較，三是決定工程是否可以驗收，四是對質(zhì)量不合格的工程提出補救措施。合理的質(zhì)量檢測，就是應(yīng)用合理的手段和方法，對施工中各環(huán)節(jié)、各部分進(jìn)行質(zhì)量的檢查，然后將質(zhì)量檢測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，對工程的質(zhì)量作出合格或者不合格的判斷。通過質(zhì)量檢查的才可叫做建筑，可以進(jìn)行正常的使用，未通過質(zhì)量檢測的需進(jìn)行返工，對質(zhì)量不合格的地方進(jìn)行加固或補強。

竣工后的技術(shù)管理

在竣工之后，企業(yè)也應(yīng)對施工中應(yīng)用到的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和歸納。首先，要對工程中的各類資料進(jìn)行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應(yīng)用的技術(shù)、質(zhì)量問題等進(jìn)行分析和總結(jié)，并召集管理人員對施工中管理的效果進(jìn)行評估，以獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現(xiàn)的新的工藝和新的技術(shù)，就應(yīng)該對此進(jìn)行專項調(diào)查和論證，以實現(xiàn)施工技術(shù)的突破和創(chuàng)新，并且將其的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，為企業(yè)進(jìn)一步對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新建立技術(shù)專項檔案。

結(jié)語

通過上文中的論述，我們可以看出，建筑質(zhì)量管理對于行業(yè)發(fā)展有著重要的意義，不管是施工單位還是建設(shè)單位都應(yīng)將建筑工程管理作為工作重點來執(zhí)行，切實的為保障建筑產(chǎn)品的使用壽命和使用安全、促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展、提升國民經(jīng)濟的發(fā)展速度而做出不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞：公路工程；工程造價控制； 質(zhì)量管理

一、公路工程施工的全面造價的原則

（一）、工程施工中全過程造價管理

公路工程造價管理必須基于具體工段工序進(jìn)行操作，依照項目活動工程的組成與分解規(guī)律加以執(zhí)行。公路工程是人類利用工程施工技術(shù)，將各種生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化成所需工程實體的獨特過程。它是由許多個分過程、子過程組合構(gòu)成的。公路工程建設(shè)就可分為投資決策和可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、項目施工階段等，這些分過程甚至子過程都是由諸多不同的具體活動構(gòu)成的。

（二）、工程施工要素造價管理

工程項目施工中的任一活動都會受到造價、工期與質(zhì)量等基本要素的影響，項目造價的全面管理必須以影響工程造價的各基本要素入手，全面執(zhí)行項目造價控制計劃。

（三）、全風(fēng)險造價管理

不確定因素的存在往往會對工程造價構(gòu)成無法預(yù)料的風(fēng)險，將管理力量向風(fēng)險性、完全不確定造價管理層面傾斜，有助于實現(xiàn)項目管理力量的優(yōu)化配置。工程項目總造價一般可分為三種不同成分；確定性造價、風(fēng)險性造價和完全不確定性造價。

二、公路工程施工的全面造價管理

（一）、加強事前控制，完成造價控制計劃

工程施工事前造價控制，主要是確定項目成本預(yù)控目標(biāo)及具體方案。結(jié)合工程項目報價清單對公路工程功能、材料性能進(jìn)行綜合分析，并參照成本預(yù)算指標(biāo)中的工、料、機調(diào)度等資料，在編制造價控制計劃的過程中，應(yīng)深入挖潛，將物化勞動、活勞動消耗成本控制指標(biāo)劃定在合理范圍內(nèi)，要做到“兩算對比”，將施工圖預(yù)算內(nèi)容如項目工程量、工期、設(shè)備臺數(shù)等與成本預(yù)算進(jìn)行比較分析。

（二）、加大施工事中控制，保證要素成本控制

1.材料費用控制

工程中材料費用約占工程造價成本的70%～75%，是造價控制的重心，應(yīng)當(dāng)重點加強采購環(huán)節(jié)的材料成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)崗位相分離制度；大宗材料訂購應(yīng)與高資質(zhì)、高信譽度的材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取獲得優(yōu)惠折扣或延期付款等利好協(xié)商條款。

2.施工中的人工費用控制

可采取按件計價、工程量用工包干制度，充分調(diào)動施工工人的工作熱情，加快工期進(jìn)度。分項工程現(xiàn)場管理應(yīng)結(jié)合進(jìn)度計劃，科學(xué)實現(xiàn)平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，精心統(tǒng)籌安排公路工程工段、工序作業(yè)和各工種進(jìn)退場次序，確保工作面、工序作業(yè)不間斷施工，防止發(fā)生窩工現(xiàn)象。

3.施工中機械費用控制

在工程施工中組織設(shè)計的編制應(yīng)統(tǒng)籌安排機械設(shè)備的進(jìn)退場順序，科學(xué)布局施工現(xiàn)場，通過不同作業(yè)面的工序交叉安排，實現(xiàn)機械工序作業(yè)效率的最優(yōu)化，盡可能避免出現(xiàn)機械設(shè)備的閑置現(xiàn)象。同時在作業(yè)輪休期間，應(yīng)要求操作員做好機械的日常維護、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的利用率和完好率。

（三）、加強事后控制力度

公路施工企業(yè)的事后造價控制工作主要表現(xiàn)為及時辦理竣工決算，整理、匯總工程相關(guān)工程技術(shù)圖紙、項目變更登記資料等，為合同雙方竣工結(jié)算和明確債、權(quán)、利關(guān)系提供可靠依據(jù)；無法立刻回收項目款項的，應(yīng)協(xié)商簽訂還款協(xié)議，約定還款期限，以有力保障企業(yè)的合法權(quán)益。

三、規(guī)劃階段過程中質(zhì)量控制

（一）、公路項目規(guī)劃前期的控制

公路施工前在相關(guān)部門的監(jiān)督立項下，嚴(yán)格按照程序要求進(jìn)行各項施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，從工程項目的設(shè)計、招標(biāo)、資質(zhì)審查等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以為確保工程建設(shè)的質(zhì)量性的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）、嚴(yán)格保證施工中各項材料的質(zhì)量

對于建筑材料的選擇應(yīng)切實根據(jù)施工建設(shè)的實際需求而確定，確保公路建設(shè)質(zhì)量由于公路建設(shè)等級，以及所公路沿線地質(zhì)與水文環(huán)境不同，必須選擇相應(yīng)的建設(shè)用料，如路基鋪設(shè)所用沙石顆粒大小、橋梁建設(shè)所用水泥等級與標(biāo)號等。

（三）、工程整體評估的控制

經(jīng)過評估，對規(guī)劃存在的問題及時進(jìn)行修改。應(yīng)對整個線路規(guī)劃可行性進(jìn)行評估，以保證高質(zhì)量工程的可實現(xiàn)性規(guī)劃完成的公路建設(shè)路線，提交給上一級技術(shù)監(jiān)督小組進(jìn)行評估，這些評估主要包括建設(shè)成本評估、對沿線環(huán)境影響評估、對一些關(guān)鍵技術(shù)的可實現(xiàn)性進(jìn)行評估。

四、公路工程施工階段的質(zhì)量控制

（一）、控制施工人員質(zhì)量

施工人員構(gòu)成、施工人員整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，對公路建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有建立一個優(yōu)秀的施工團隊，才能確保公路建設(shè)質(zhì)量。

（二）、控制工程材料質(zhì)量

選用質(zhì)量合格的工程材料，是公路建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提保障。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從幾個方面對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。材料采購時，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。二是對于建設(shè)中的裝飾用料，應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行樣品檢驗。三是對于水泥沙石等建筑用料采用，應(yīng)對這幾者進(jìn)行配比生產(chǎn)試驗，達(dá)到要求，達(dá)到要求方可對這些才來進(jìn)行采購。四是對于橋梁架設(shè)用的鋼梁這類關(guān)鍵材料，不僅要對生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，還要對其產(chǎn)品進(jìn)行強度、韌度檢測，甚至派出專門的人員駐廠，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。

（三）、廣泛應(yīng)用新的施工技術(shù)

公路施工中重要部位的施工技術(shù)，同樣對工程建設(shè)質(zhì)量有重要影響。尤其是橋梁、隧道以及地下排水系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對整條公路建設(shè)質(zhì)量有重要影響?？茖W(xué)的施工方法也很重要。如雨天施工方法、嚴(yán)寒氣候下的施工方法等。只有采用合理科學(xué)的施工方法，建成后的公路穩(wěn)定性和安全性才有保障。

（四）、公路工程竣工階段的質(zhì)量控制

公路工程在竣工階段的質(zhì)量控制，主要是對以前的所有工作進(jìn)行一個全面的檢查和考核，對其中存在的不足，能夠在原有基礎(chǔ)上補救的盡量補救，對于無法補救的路段，要進(jìn)行新建或重建等。這些檢查包括路面強度、平整度、橋梁的設(shè)計承重等。只有路面強度強度達(dá)到要求，路面才不易塌陷、開裂；只有路面平穩(wěn)度達(dá)到要求，才能保障行車的安全性、平穩(wěn)度以及舒適性；只有橋梁強度和承重達(dá)到要求，才會避免今后使用中發(fā)生大的橋梁交通事故。在公路建設(shè)中，我們嚴(yán)格按照以上要求，進(jìn)行了竣工階段的質(zhì)量控制與考核。

（五）、工程施工完成后的質(zhì)量控制

在工程竣工并不意味著這條公路所有工作的完成或終結(jié)。由于公路在今后使用中，還會出現(xiàn)路面開裂、塌陷，甚至是路基被沖毀、倒塌等問題。因此，在公路完工后，必須成立專門的機構(gòu)，對今后公路使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，即完工后的質(zhì)量控制。

五、結(jié)束語

為了保證公路工程施工和工程完成后的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制的嚴(yán)格控制管理。公路建設(shè)投資大、建設(shè)復(fù)雜、時間長。在降低今后的運營成本，在公路建設(shè)的每一個階段，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)保證公路的質(zhì)量達(dá)到要求。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞:工程項目；質(zhì)量控制；管理措施

Abstract: Along with our country market economy unceasing advancement, the basic system of engineering construction gradually in line with international standards, in the face of the fierce market competition, the development of construction project is also facing a severe test of various. Engineering management and construction quality control is always the focus and core of construction project. This paper analyzes the present control construction quality problems and puts forward some effective quality control measures

Key words: engineering project; quality control; management measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

衡量一個建筑安裝企業(yè)現(xiàn)場施工管理水平的高低，就看其是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標(biāo)而設(shè)定各項具體目標(biāo)并是否很好的引導(dǎo)員工有組織、有計劃的展開工作。工程項目的管理可劃分為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。其中質(zhì)量控制和管理始終是項目管理的重點之一。只有加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，才能使整個工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，才能更好的完成項目管理的總目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值。

1、加強市場管理機制建設(shè),確保在大環(huán)境下提高質(zhì)量管理意識。

建設(shè)工程“百年大計,質(zhì)量第一”,建設(shè)工程應(yīng)以質(zhì)量為中心, 以質(zhì)量興業(yè)，只有高質(zhì)量才有高效益。質(zhì)量是保證項目使用價值的關(guān)鍵。大多數(shù)建設(shè)者的質(zhì)量意識雖照前些年有了質(zhì)的飛躍但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果建設(shè)者在投資項目時沒有做好評估，沒有意識到客觀原因造成的質(zhì)量隱患，就不能提前做好應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。很多建設(shè)者的思想還是停留在過去，以為把工程承包給資質(zhì)等級不夠的企業(yè)，可以減少承發(fā)包的費用，就能節(jié)約工程的成本。其實不然，施工現(xiàn)場人員密集、勞動強度大，資質(zhì)不夠的企業(yè)在管理上不能實現(xiàn)有效的控制，難以實現(xiàn)全面的檢查，一旦疏于管理，將造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，不但使成本增加還會影響企業(yè)的信譽。

因此，作為建設(shè)者首先必須樹立建設(shè)高質(zhì)量工程的意識，只有意識的提升，才能在后續(xù)的工作中做到面面俱到。各級政府和建設(shè)主管部門也要通過宣傳、集會、辦培訓(xùn)班等多種形式提高建設(shè)者的意識,并負(fù)責(zé)組織各建設(shè)單位和施工企業(yè)建立好各級質(zhì)量保證體系,制訂質(zhì)量管理制度、檢查制度和獎罰條例,逐步建立業(yè)主負(fù)責(zé)制,政府監(jiān)督,企業(yè)實施的質(zhì)量管理體制,使每個建設(shè)者人人都重視質(zhì)量,人人都是質(zhì)量監(jiān)督員。

2、建立良好的市場競爭環(huán)境 。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府主要以政策引導(dǎo)、利用經(jīng)濟杠桿、行政干預(yù)、法律手段來實現(xiàn)宏觀調(diào)控。對市場管理一是要立法,二是要執(zhí)法。使市場依法運行,用法律來規(guī)范建設(shè)者的行為,建立一個良好的市場運行機制,為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境,使建筑產(chǎn)品成為商品在市場中流通。

3、加強建設(shè)監(jiān)理管理 ，使監(jiān)理的作用更明顯。

政府要加強對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查工作,并對監(jiān)理單位資質(zhì)實行動態(tài)管理,促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負(fù)責(zé)制,加強對監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn),不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔(dān)任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。對于施工現(xiàn)場有質(zhì)量事故隱患的施工單位應(yīng)馬上報監(jiān)理單位。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工的，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款。

4、質(zhì)量保證體系要貫穿于施工的全過程。

質(zhì)量保證體系的貫穿關(guān)鍵在于企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)方面充分發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目經(jīng)理部,對公司又是執(zhí)行層,要在對公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò),對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度,每個分部、分項工程都嚴(yán)格按照國家檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

5、材料采購環(huán)節(jié)的控制

建筑安裝工程項目質(zhì)量的高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量將造成直接嚴(yán)重的傷害。因此施工現(xiàn)場的材料必須根據(jù)進(jìn)料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證、進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，嚴(yán)格按照規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即處理并做好記錄。

6、加強質(zhì)量預(yù)控 、過程跟蹤和事后檢查。

在工程施工前,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員對參加施工的所有人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和質(zhì)量交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程,還應(yīng)事先對人員進(jìn)行專項培訓(xùn),通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點，在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在施工過程中，對于那些工作量大、涉及面廣、耗時的項目，要抓好每一道工序的檢查，不合格的堅決返工。對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、抽樣試驗等方法嚴(yán)格控制。特別是隱蔽工程驗收，隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，少有差錯將直接影響建筑物的安全性。嚴(yán)格驗收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗收記錄和簽證工作，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)行下一道工序。事后要推行保修回訪制度 、推行保修期制度。維護建設(shè)工程所有者和使用者的合法權(quán)益。工程申報竣工驗收時,施工單位必須提交與建設(shè)單位簽署的《工程保修責(zé)任書》,工程竣工驗收后,保修書要發(fā)到每個住戶,監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內(nèi)向建設(shè)工程責(zé)任單位提出保修要求時,保修單位要認(rèn)真、及時給予保修,以滿足用戶需要。

施工現(xiàn)場的管理是一項長期并復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程質(zhì)量控制更應(yīng)該貫穿整個施工的全過程中。依靠完善的質(zhì)保體系、質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系，加強施工過程中的動態(tài)控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益的同時也為建筑業(yè)涂抹下輝煌的一筆。

參考文獻(xiàn)

第6篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；優(yōu)化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中圖分類號：tu71

前言：近年來，我國民用建筑工程建設(shè)迅猛發(fā)展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展必須要加強工程建設(shè)的施工質(zhì)量管理，提升企業(yè)的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升以及長久發(fā)展增添動力。現(xiàn)階段，加強民用建筑工程的施工質(zhì)量控制與管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須要面對的一個重要問題。

一、我國建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革,己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系。但是,現(xiàn)行的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟效益的現(xiàn)象也屢見不鮮。工程項目質(zhì)量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。

1、我國建筑施工企業(yè)要面臨更加激烈競爭的挑戰(zhàn)

加入wto后,中國的建筑市場將進(jìn)一步開放,擁有雄厚經(jīng)濟實力和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家的建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭,而工程項目質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。對于那些技術(shù)落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業(yè)，注定會被淘汰。

2、建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業(yè)務(wù)過程,這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要,這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。

建筑工程項目質(zhì)量管理出現(xiàn)創(chuàng)新苗頭

全面質(zhì)量管理的發(fā)展方向,少數(shù)大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現(xiàn)。質(zhì)量再造工程、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量接口管理強化、先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)等在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發(fā)展。

二、如何加強質(zhì)量管理

1、要強化質(zhì)量責(zé)任制的建設(shè)和落實

建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)加強質(zhì)量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量行之有效的措施。質(zhì)量責(zé)任制的核心在于明確職責(zé)、落實責(zé)任，使員工更好的參與質(zhì)量工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)在建立質(zhì)量責(zé)任制的過程中，質(zhì)量責(zé)任制的基本內(nèi)容必須健全，要以文件的形式表現(xiàn)，同時對質(zhì)量責(zé)任制的貫徹落實要經(jīng)過培訓(xùn)，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達(dá)到的結(jié)果是什么，個人工作好壞對結(jié)果產(chǎn)生的影響。此外，企業(yè)還要建立考評、獎懲等激勵機制。

2、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由于工程建設(shè)項目的特殊性，要求必須一次達(dá)標(biāo)。因此，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理十分重要。現(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是過程或工序質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及過程或工序檢驗。

3、建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是產(chǎn)品對行業(yè)規(guī)范要求或人們使用要求的符合程度。由于產(chǎn)品的組成不是單一的, 所以要想對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管理, 就必須對組成產(chǎn)品的勞動力、管理人員、原材料、機械設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行全方位的管理。只有進(jìn)行全面的質(zhì)量管理才能完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 建筑產(chǎn)品也一樣。

4、人性化管理換位思考, 建立執(zhí)行質(zhì)量管理制度

換位思考就

站在對方的立場, 從對方的實際出發(fā), 想象和推斷事物產(chǎn)生和發(fā)展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。

古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質(zhì)量, 只有他們得到了關(guān)心、愛護, 建筑施工企業(yè)的基礎(chǔ)才會穩(wěn)固, 有了穩(wěn)固的基礎(chǔ), 企業(yè)才有發(fā)展的根本。

5、持續(xù)改進(jìn), 積極學(xué)習(xí), 大膽創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在建立了質(zhì)量管理體系后, 但隨著社會的進(jìn)步, 生產(chǎn)力的發(fā)展, 還會有質(zhì)量管理體系與現(xiàn)實情況不適應(yīng)的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團隊, 科學(xué)統(tǒng)計和分析已有數(shù)據(jù)和資料, 找出原因, 提出科學(xué)的可操作的改進(jìn)方法。

建筑施工企業(yè)要鼓勵大膽創(chuàng)新, 現(xiàn)代工業(yè)化為創(chuàng)新提供了可能, 有很多不規(guī)格的產(chǎn)品可以定做, 為創(chuàng)造新工藝, 新方法, 新設(shè)備提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設(shè)備給社會發(fā)展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)在的機械化, 企業(yè)效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新并設(shè)置相應(yīng)的獎勵制度。

6、安全文明施工和環(huán)境保護

隨著建筑市場的快速發(fā)展和從業(yè)人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現(xiàn)的同時，施工過程中安全事故也時有發(fā)生，雖然在近兩年安全事故數(shù)量及死亡人數(shù)都有下降，但安全事故還是呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性的發(fā)展趨勢，所以在為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時，我們還要清醒的認(rèn)識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓(xùn)，盡力避免事故的重復(fù)發(fā)生。

三、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的措施

1、創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。

2、搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點。

3、全面準(zhǔn)備，互相交流

在全面進(jìn)行施工作業(yè)之前，首先需要做好房屋建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作對整個施工建設(shè)過程具有良好地指導(dǎo)意義，也是一個高質(zhì)量工程項目的開始。房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗等。

4、材料監(jiān)督，提供設(shè)施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應(yīng)該把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目

選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

第7篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工項目；質(zhì)量管理

隨著擴大內(nèi)需，實施積極的政策，以及發(fā)展西部大開發(fā)戰(zhàn)略，國家加大了水利建設(shè)的規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平上雖有提高，但在水利水電工程項目建設(shè)的實踐中，質(zhì)量的問題任然存在不少。百年大計，質(zhì)量第一，程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了加強對水利工程項目施工的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。

1 當(dāng)前水利工程項目施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

（一）目標(biāo)不明確，管理水平欠缺

許多水利工程行政主管部門沒有真正從戰(zhàn)略上重視質(zhì)量管理的問題，雖然大多數(shù)水利工程都提出了“追求卓越就是勇于創(chuàng)新，精益求精，建設(shè)一流設(shè)計工、一流質(zhì)量，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的精品工程”的口號，但這些目標(biāo)口號在某種程度上反映了認(rèn)知范疇的模糊。由于重規(guī)模輕量的意識，注重追求速度忽視效益，而且管理松懈，項目法人責(zé)任制度落實不夠完善，創(chuàng)新能力薄弱、資源配置不合理等比較明顯突出的問題。因此，在實際實施工程過程中很難完全、準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量的要求，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

（二）項目設(shè)計水平不高，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷

由于設(shè)計人員于缺乏足夠的建筑學(xué)知識，前期的準(zhǔn)備工作做的不夠充分，工作深度不夠，考慮設(shè)計的因素不夠全面、不夠深，導(dǎo)致設(shè)計方案比較不充分，結(jié)構(gòu)布局不合理，為了趕進(jìn)度倉促設(shè)計并匆匆決策，有的項目甚至違背了基建程序，不辦理立項審批手續(xù)，以致造成工程質(zhì)量低下，使整體工程質(zhì)量無法評價。再加上設(shè)計質(zhì)量缺乏有限的監(jiān)管、監(jiān)控措施，出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題。

（三）施工不規(guī)范，出現(xiàn)“豆腐渣”工程

施工階段，質(zhì)量體系的不健全，操作不規(guī)范，施工的質(zhì)量目標(biāo)、措施未能嚴(yán)格落到實處。由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動，工程被多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費用，造成資金流失，促使偷工減料，粗制濫造，不能夠按照政府的強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。近年來，大量農(nóng)民工及施工隊伍涌入水利建筑市場，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有的竟然連基本的常識都沒有，質(zhì)量意識淡薄，所以說很難保障工程的質(zhì)量。

（四）施工過程中質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)格

施工過程是前期設(shè)計的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的一個階段，也是一個重要的階段，由于質(zhì)量監(jiān)督控制手段相對的落后，部門或個人沒有明確施工活動中承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利務(wù)，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場沒有做到嚴(yán)格把握材料、設(shè)備的進(jìn)場關(guān)以及根據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測，后使用。

（五）人員隊伍素質(zhì)低

人才的培養(yǎng)是建設(shè)是水利工作的根本，也是推動水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。目前，水利行業(yè)雖然加大了人員培訓(xùn)的力度，但仍存在著設(shè)計質(zhì)量管理上不足。技術(shù)管理專職人員比較少，專業(yè)素質(zhì)不高，規(guī)范的執(zhí)行力度不夠。少數(shù)現(xiàn)場質(zhì)量控制人員對質(zhì)量意識的淡薄，沒有真真做到管理職責(zé)，而且監(jiān)理人員責(zé)任心不強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)格，都給質(zhì)量工程埋下隱患。

2 提高水利工程施工項目質(zhì)量管理工作水平的路徑

針對當(dāng)前水利工程質(zhì)量管理存在的問題，為了保證項目工程質(zhì)量，要切實的建立一套健全的質(zhì)量監(jiān)督體系，結(jié)合引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理思想，確保提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的有效實施提出以下幾點：

（一）實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任機制。質(zhì)量責(zé)任機制是為了保證工程質(zhì)量，明確規(guī)定建設(shè)工程項目參與各方，各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動，規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。建立一個易于操作、易于管理、更加規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，將責(zé)任落實到人，做到人人都有責(zé)任和權(quán)力，使事事都有人負(fù)責(zé)，確保管理工作的有效有序進(jìn)行，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任體系。實行以預(yù)防為主、結(jié)合防檢的辦法，及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，隨即查清責(zé)任，以便采取相應(yīng)措施與對策予以解決，保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的提高。

（二）加強質(zhì)量管理。首先，從政府與相關(guān)管理部門的管理和重視出發(fā)，高度重視基層水利行業(yè)人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)技術(shù)能手，選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；同時鼓勵在職職工的學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值；其次，在職工職業(yè)素質(zhì)方面，要加強全體水利職工的質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，如多開展質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理活動；第三，在質(zhì)量管理方面，改進(jìn)監(jiān)控方法，提高質(zhì)量檢測水平，購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，實行對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制，通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力，減少工程質(zhì)量評價中的錯誤和糾紛。最后，在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆落實到各施工項目和每個工作崗位，要求管理部門、個人以及作業(yè)班組結(jié)合實際能夠識別危險源和風(fēng)險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援方案，創(chuàng)建一流、安全無事故的水利工程。

（三）先進(jìn)的水利項目施工管理理念

第一是確立與時俱進(jìn)和全面一流的新思路，大力開發(fā)并應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料，消除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，總結(jié)經(jīng)驗，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工；第二是“依法治企”，建立制度在管理中的“法律”地位，將“按制度辦事”的理念融入到施工與管理工作的方方面面，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信；第三是樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為，全面提高水利工程全員素質(zhì)。

3 結(jié)語

水利工程施工項目質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。搞好項目工程質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，摸索先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是水利施工工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)，只有不斷地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理體制及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才使我國水利工程行業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]麻夏，曾秋華.施工質(zhì)量控制的監(jiān)理實踐[J].江西水利科技，2009，28（B12）：6-7，10

第8篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞：市政橋梁；工程質(zhì)量；意義；策略；

1 市政橋梁工程質(zhì)量管控的重要意義分析

道路橋梁在國家經(jīng)濟發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪卸及缪葜匾慕巧?。道路橋梁是否暢通影響著日常運輸和交通問題，而順暢的運輸和交通前提則是道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量合格，能夠承載正常的重量。另外，合格、高質(zhì)量的道路橋梁可以減少大筆的后期維護費用，同時，能增加道路橋梁使用時間。最后，道路橋梁質(zhì)量合格，性能指標(biāo)均合格，不僅能提高人們出行的安全性和舒適性同時，能最大程度地降低交通事故發(fā)生率，從而維護人們的生命健康財產(chǎn)安全。綜上所述，合格的道路橋梁工程與人們生活出行息息相關(guān)，因此，對其進(jìn)行行之有效的質(zhì)量監(jiān)督與控制意義重大。

2 市政橋梁工程常見質(zhì)量問題分析

2.1 橋梁的鋼性材料易銹性

一般而言，鋼筋的使用年限決定著橋梁的壽命，如果橋梁的鋼筋出現(xiàn)嚴(yán)重的銹蝕，那么橋梁的穩(wěn)定性就會受到影響通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，引發(fā)鋼筋銹蝕的原因很多，如環(huán)境、施工技術(shù)、原材料質(zhì)量、鋼材本身受力程度等治理鋼筋的防腐需要系統(tǒng)性的工程，首先，工人在施工過程中要提高防護鋼筋的意識，采用一種涂層的鋼筋，它是在普通的鋼筋表層加防腐層，使其不受腐蝕這種涂層材料不受惡劣條件的影響，具有較強的耐受性和穩(wěn)定性，能夠確保橋梁的鋼筋在使用年限內(nèi)保持其基本形態(tài)和功能此外，還可以采用化學(xué)手段來進(jìn)行防護但是該方法具有較高的技術(shù)含量，使得外部環(huán)境中具有腐蝕性的物體不能腐蝕鋼筋，能夠一直保持基本穩(wěn)定的狀態(tài)對于修復(fù)被腐蝕的鋼筋，則需要清除被腐蝕的混凝土，利用噴砂除銹，結(jié)合實際再增加一些鋼筋，以保證橋梁的鋼筋含量最后，施工過程中需要根據(jù)橋梁所處位置以及相應(yīng)的天氣氣候來進(jìn)行分級處理，在此基礎(chǔ)之上選擇適合的防腐材料。

2.2 橋梁的鋪裝層容易散落

橋梁的鋪裝問題是比較容易被發(fā)現(xiàn)的，也得到一定的重視，由于工程處于收尾階段，往往會忽視橋梁的鋪裝層的質(zhì)量，只注重表面，對施工的工藝放松控制，導(dǎo)致鋪裝層易發(fā)裂痕、散落，返修周期縮短而鋪面層是直接承壓的，不僅承受車輛的重壓，也承受人們的負(fù)荷，目前我國很多載重車輛和超車現(xiàn)象嚴(yán)重，致使橋梁的鋪面層不能適應(yīng)高強度的重壓，會逐漸散落、破裂，影響交通的運行對于鋪面層的處理需要合理的規(guī)劃，首先，必須夯實路基的填方，

將路基填方分為三個層次，底部主要采用砂礫、碎石和5%的水泥進(jìn)行混合，夯實之后，在此基礎(chǔ)之上，再按照一定的比例灌注混凝土塊，在灌注之前需要鋪設(shè)軟式透水管，最后在混凝土塊之上再澆筑其次，對于鋪面的施工，其厚度需要謹(jǐn)慎考慮，而材料的選擇則需要注意其彎曲的性能是否良好，以減弱鋪裝層因彎曲而產(chǎn)生破裂的影響，此外還需要確保所選材料在使用期間不會出現(xiàn)其他問題然后，還需要注意鋪層材料是否防水，減少因為滲水而導(dǎo)致的橋梁鋪面層損毀而對于不會因為寒冷結(jié)冰的橋梁，僅選擇防水混凝土來進(jìn)行鋪面即可，對于會結(jié)冰的橋梁路面，則需要在橋梁鋪面層鋪上瀝青或貼式混凝土，因為它們本身比較柔軟，能夠很好的減少裂痕出現(xiàn)。

2.3 施工員整體素質(zhì)參差不齊

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多筑路人員不能吃苦耐勞，職業(yè)道德素質(zhì)不夠高，很容易因為小挫折就臨陣退縮，還有一些施工員秉著自己是科班畢業(yè)的，認(rèn)為自己有知識，只愿意動嘴不愿意動手實干，這種觀念是錯誤的，不論是科班出身還是普通工人，都需要不斷學(xué)習(xí)，踏實干實事，提高自身素質(zhì)和能力。

3 橋梁施工中的質(zhì)量管理方法

3.1 混凝土的質(zhì)量管理

混凝土的使用在我國市政橋梁施工中所占的比率相當(dāng)大，是市政橋梁施工中非常重要而且常見的一種材料，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量能否滿足要求，所以我們應(yīng)該對混凝

土進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，從而卻保道路橋梁的施工質(zhì)量。在市政橋梁施工過程中對混凝土的質(zhì)量管理應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：（1）首先是施工準(zhǔn)備階段對混凝土的質(zhì)量管理，包括水泥的質(zhì)量是否滿足要求、砂石含量和性能是否滿足要求、比例是否滿足要求等等這些關(guān)于混凝土材料性能的質(zhì)量管理，從原材料上保證混凝土的質(zhì)量。（2）其次是在施工階段對混凝土的質(zhì)量管理，包括控制澆筑體和模板的質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定要求等，這樣可以保證市政橋梁中的混凝土結(jié)構(gòu)不會出現(xiàn)空洞和裂縫這樣的質(zhì)量問題。

3.2 市政橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理

對市政橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：（1）施工前測量和放樣工作應(yīng)該卻保準(zhǔn)確無誤，這是市政橋梁結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量得到保證的前提。（2）施工過程中應(yīng)該卻保依照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，不篡改設(shè)計意圖，這樣可以使得市政橋梁結(jié)構(gòu)承載力滿足設(shè)計和施工要求。（3）預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉、混凝土的振搗按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。（4）市政橋梁結(jié)構(gòu)表面要具有足夠的平滑性，這樣共有于結(jié)構(gòu)質(zhì)量的保證。

4 對市政橋梁施工中的質(zhì)量提升的策略

4.1 施工材料和機械設(shè)備的質(zhì)量控制

市政橋梁施工需要的材料種類繁多，市面上銷售的材料質(zhì)量參差不齊，而公路橋梁施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到公路橋梁的施工質(zhì)量，質(zhì)量不合格的材料應(yīng)用于工程施工，為以后市政橋梁投入使用埋下安全隱患。所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工材料的選用，避免以次充好，偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。市政橋梁施工機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的好壞很大程度上影響著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制質(zhì)量符合要求的機械設(shè)備在施工過程中應(yīng)用，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測和保養(yǎng)，卻保設(shè)備高效運行時市政橋梁施工機械設(shè)備質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

4.2 規(guī)范整個施工過程

市政橋梁施工過程是由很多分項分部工程組合起來的一個復(fù)雜的整體工程，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，控制施工中的每個分項、分部工程，若出現(xiàn)施

工中不符合規(guī)范或者圖紙的情況，嚴(yán)格進(jìn)行處理。規(guī)范整個施工過程對于保證施工質(zhì)量有著十分重要的意義，同時也是保證施工高效、有序進(jìn)行的前提。

4.3 保證施工團隊的技術(shù)和素質(zhì)

公路橋梁工程的大規(guī)模、復(fù)雜性決定其施工團隊需要有過硬的技術(shù)和較高的專業(yè)素質(zhì)

的性質(zhì)，只有保證施工團隊的技術(shù)和素質(zhì)都能滿足相應(yīng)的要求，對施工工團隊的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行控制，才能使得施工過程中的每道工序和每個分項、分部工程能夠滿足施工質(zhì)量的技術(shù)要求，技術(shù)問題的突況可以及時正確的應(yīng)對，使得損失減少到最少。所以應(yīng)該對施工團隊定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，對于保證施工質(zhì)量有著很重要的意義。

第9篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁工程 ， 預(yù)置梁， 施工管理

Abstract: with the development of science and technology and economy, our country in each aspect, all kinds of construction have scored impressive achievements. And, as a large measure of a country's development engineering construction standards-made good achievements, and as the important part of the engineering construction made, bridge engineering construction but also have achieved remarkable success. But in these achievements we should also see it behind the shortages, this paper mainly discusses the highway bridge project construction management of precast beams will meet all kinds of problems, and puts forward some ideas.

Key words: the highway bridge engineering, preset beam, construction management

中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

工程建設(shè)在我國現(xiàn)在正如火如荼的建設(shè)之中，隨著我國綜合實力的不斷提高，道路與橋梁的施工作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分更是迅速的發(fā)展了起來。但是隨著建設(shè)的不斷加快，設(shè)計施工水平的不斷提高，人們對于道路和橋梁在施工中的安全問題的關(guān)注度也在不斷加大,因此暴露的問題也越來越明顯。這時我們就應(yīng)該反思下在公路橋梁工程預(yù)制梁的施工管理存在的問題，并予以改正。

我們先來看下什么是施工管理，然后才能對施工管理有更深的了解，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的問題，也就能對癥下藥，提出自己的意見。

一、 施工管理

什么是施工管理呢？不同行業(yè)有不同的理解，我們一般說的公路橋梁工程中的施工管理是指工程施工人員在施工現(xiàn)場去解決施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場關(guān)系的一種有效的管理，施工組織設(shè)計中的內(nèi)容要靠施工人員在施工現(xiàn)場的測量、監(jiān)督、以及編寫真實的施工日志，對施工的具體進(jìn)度予以真實上報、注重施工質(zhì)量，合理合法處理施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。換句話說，也就是，施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。

我們再來看下我國施工管理的現(xiàn)狀。目前我國公路施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式，項目管理模式在我國發(fā)端于布魯革水電站工程，而公路項目則從津京塘高速公路開始興起，至今為止己二十年了。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過各地區(qū)、各階段、各類型企業(yè)的不斷探索和補充，己形成了一套頗具我國特色的項目管理經(jīng)驗和慣例。改革開放實踐中，伴隨著我國經(jīng)濟體制、調(diào)整手段等國情的不斷變革，這種經(jīng)驗較好地適應(yīng)了我國各階段的國情，為推動經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、公路橋梁工程預(yù)制梁

公路橋梁工程預(yù)制梁是我國目前在施工管理中常用的一種方法。目前公路橋梁工程中，橋梁工程上部結(jié)構(gòu)一般采用預(yù)制梁，采用預(yù)制梁結(jié)構(gòu)具有施工簡便、施工效率高、施工周期短等特點。生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制場對地基要求高，機械化程度高，在橋梁工程臨時建筑費用中所占的比例在30％-40％。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴大，公路橋梁預(yù)制梁施工成為工程建設(shè)中重要的一部分。但是受施工條件、場地建設(shè)等方面因素限制預(yù)制梁施工程度良莠不齊，現(xiàn)狀下高速鐵路預(yù)制場平面布置合理、工廠化程度高、預(yù)制質(zhì)量可靠、預(yù)制產(chǎn)量穩(wěn)定，在行業(yè)內(nèi)成為排頭兵，海濱大道北段二期預(yù)制場受高鐵預(yù)制場啟發(fā)，決心將海濱大道北段二期預(yù)制場建設(shè)成為市政工程中的“高鐵預(yù)制場”。 預(yù)制梁由于外形尺寸和自重大，一般需在梁場集中預(yù)制，再采用架橋機架設(shè)。預(yù)制梁施工前，必須進(jìn)行制梁場的設(shè)計，選擇合理的布置形式。預(yù)制梁場場地的選擇應(yīng)根據(jù)運梁設(shè)備、運距、地質(zhì)條件等因素來確定。預(yù)制梁場的布置應(yīng)有利于預(yù)制梁的預(yù)制、存放、運輸及架設(shè)。

三、施工技術(shù)探討

我們先來了解下現(xiàn)在公路橋梁工程預(yù)制梁施工管理中遇到的兩種主要的施工技術(shù)—先張法和后張法。先張法的預(yù)制梁工藝指的是，在混凝土澆筑前張拉預(yù)應(yīng)力筋，將預(yù)應(yīng)力筋臨時錨固在張拉臺座上，然后立模進(jìn)行澆注混凝土，等待澆注的混凝土強度達(dá)到規(guī)定的限度的時候便逐步的將預(yù)應(yīng)力筋放松下來，這樣就因預(yù)應(yīng)力筋的彈性回縮通過和澆注混凝土之間的粘結(jié)作用使混凝土獲得了預(yù)應(yīng)壓力。后張法預(yù)制梁的施工管理中根據(jù)工程規(guī)劃以及施工現(xiàn)場的條件不同，其投入的資源差別也相當(dāng)不同，所以施工過程中要對所有的情況進(jìn)行綜合的考量，因地制宜，對經(jīng)濟效益進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取最為恰當(dāng)?shù)氖┕す芾磙k法并取得最大的經(jīng)濟效益。