房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

1現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理的重要性

眾所周知，房地產(chǎn)工程涉及到社會(huì)、企業(yè)、大眾乃至城市建設(shè)發(fā)展的方方面面。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理所涵蓋內(nèi)容范圍廣，包括了經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、效益以及進(jìn)度等多個(gè)方面的目標(biāo)與任務(wù)，是房地產(chǎn)工程管理的核心內(nèi)容。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，房地產(chǎn)工程管理呈現(xiàn)出明顯的同質(zhì)化傾向，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程管理方法在房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，發(fā)揮了一定的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本調(diào)節(jié)功能。但新時(shí)期房地產(chǎn)工程管理必須兼具市場(chǎng)、城市以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建與房地產(chǎn)實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)的工程管理框架體系，提升房地產(chǎn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目的。

2房地產(chǎn)工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1人員管理的關(guān)鍵問(wèn)題

施工人員是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中最直接的參與者，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最為主要的影響。在房地產(chǎn)工程建設(shè)期間，必須最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)水平，盡可能避免因人為失誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還必須完善相應(yīng)的管理制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人，定期展開(kāi)專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工隊(duì)伍專業(yè)水平的提升，為工程建設(shè)管理的開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù)與支持。

2.2材料管理的關(guān)鍵問(wèn)題

建筑材料作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最為關(guān)鍵性的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格把握材料質(zhì)量關(guān)卡，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中兼顧材料質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格的平衡關(guān)系，在滿足項(xiàng)目建設(shè)性能要求的基礎(chǔ)之上合理控制成本。

2.3成本關(guān)鍵問(wèn)題

成本管理的主要工作內(nèi)容是估算工程造價(jià)，科學(xué)管理項(xiàng)目施工中的人力、物力消耗，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的嚴(yán)格審查，落實(shí)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的造價(jià)水平，及時(shí)掌握建設(shè)期間的盈虧情況，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，幫助房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.4質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)自身形象的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)在與施工方簽訂合同時(shí),必須明確落實(shí)房地產(chǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成后，房地產(chǎn)企業(yè)還必須以施工合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行驗(yàn)收，以保障項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.5進(jìn)度關(guān)鍵問(wèn)題

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工前，建設(shè)方必須匯同施工單位、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人共同針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合工程建設(shè)主要內(nèi)容與任務(wù)需求制訂一套科學(xué)且合理的進(jìn)度計(jì)劃方案。在確保房地產(chǎn)項(xiàng)目按期完工的同時(shí)，還需要針對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，以免臨時(shí)或突發(fā)性事件對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.6安全關(guān)鍵問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)必須充分重視項(xiàng)目施工期間的安全問(wèn)題，組建安全管理工作小組，落實(shí)安全管理方面的具體制度，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，以確保安全制度在房地產(chǎn)施工中的有效落實(shí)。為了避免安全事故的出現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程質(zhì)量以及工期目標(biāo)產(chǎn)生影響，房地產(chǎn)企業(yè)必須與項(xiàng)目部簽訂詳細(xì)的安全管理責(zé)任文件，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，將安全事故責(zé)任落實(shí)到人，以確保安全事故發(fā)生后能夠得到及時(shí)處理。

3房地產(chǎn)工程管理的措施

3.1建立健全房地產(chǎn)工程管理模式

熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開(kāi)展時(shí)才會(huì)有理、有節(jié)、有據(jù)。加強(qiáng)合同履約檢查。應(yīng)加大對(duì)備參建單位的人員設(shè)備落實(shí)情況的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

3.2嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)方案必須兼顧技術(shù)的合理性、工藝的先進(jìn)性、組織的精干性，對(duì)工程變更嚴(yán)格控制，項(xiàng)目建設(shè)前需組織各方會(huì)審施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，將修改提前至施工前，以免產(chǎn)生不必要的材料、資金浪費(fèi)。

3.3嚴(yán)格控制設(shè)備與材料價(jià)格

將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入材料與設(shè)備的價(jià)格管理過(guò)程中，在完善招投標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，以項(xiàng)目質(zhì)量以及價(jià)位為依據(jù)，對(duì)材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，完善市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)體系。也可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，在價(jià)格偏低的整體走勢(shì)下囤積部分材料設(shè)備，以減少項(xiàng)目投資。

3.4做好標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)管理

將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)于房地產(chǎn)工程管理實(shí)踐中，詳細(xì)規(guī)定分項(xiàng)工程的實(shí)施目的、實(shí)施范圍、組織機(jī)構(gòu)配置、實(shí)施程序、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及資料管理等方面的內(nèi)容，盡可能消除質(zhì)量安全隱患，預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生。

3.5強(qiáng)化安全施工

房地產(chǎn)工程管理必須結(jié)合工程管理實(shí)際需求，編制“平安工地”實(shí)施方案，組織展開(kāi)以平安工地為主題的建設(shè)部署會(huì)議，將專項(xiàng)施工方案審查責(zé)任制、崗前安全培訓(xùn)教育制以及勞動(dòng)用工登記制等相關(guān)制度落實(shí)于施工中。同時(shí)，為確保房地產(chǎn)工程建設(shè)安全性,還必須認(rèn)真排查施工中存在的安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全防護(hù)與安全生產(chǎn)演練，將安全技術(shù)交底臺(tái)賬化管理模式納入施工中，作為安全管理的基本依據(jù)。

3.6做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與施工監(jiān)理

落實(shí)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)過(guò)程中、以及建設(shè)后期的三階段安全風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防工作，根據(jù)不同階段的實(shí)際需求落實(shí)安全管理措施，根據(jù)房地產(chǎn)工程進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目總體預(yù)案進(jìn)行編制，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案措施，通過(guò)其他施工參與主體進(jìn)行全面防護(hù)與技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)事件的科學(xué)預(yù)防。

4總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，以贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額，最大限度地保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]張兵建.溝通管理應(yīng)用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(24):1639.

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；異地管理；項(xiàng)目工程

0.引言

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理是開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的重要管理內(nèi)容，在異地管理上則顯得更為突出。由于在區(qū)域的職能部門(mén)規(guī)則上存在著差異，并且管理的半徑逐漸增大，在施工的整體環(huán)境上也有著不同，所以在異地項(xiàng)目工程的實(shí)際管理過(guò)程中有著諸多難點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的異地項(xiàng)目工程管理的方法理論研究，能夠從一定程度上指導(dǎo)實(shí)踐，從而進(jìn)一步為異地房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理提供有利條件。

1.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的作用及要素分析

1.1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的要素分析

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理控制有著諸多要素，管理的主要對(duì)象就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的系統(tǒng)綜合控制，從而形成通過(guò)總體到細(xì)節(jié)的一個(gè)嚴(yán)密多維控制體系，從管理的對(duì)象上主要有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的各層次單元以及各生產(chǎn)要素和實(shí)施過(guò)程內(nèi)容等。在房地產(chǎn)項(xiàng)目控制的內(nèi)容上主要有進(jìn)度控制，也就是能全面反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的綜合指標(biāo)；還有是質(zhì)量控制，這是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)及技術(shù)活動(dòng)的各要素進(jìn)行的科學(xué)控制過(guò)程；再者就是投資控制，也就是在多種措施實(shí)施下進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督及控制，保障投資目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)。除此之外還有安全和環(huán)境保護(hù)控制以及合同控制等[1]。

1.2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的主要作用分析

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理自身有著重要的作用發(fā)揮，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本和技術(shù)等采取的一系列措施方法，能夠?qū)τ?jì)劃意圖得到有效的貫徹，借助管理控制職能可及時(shí)的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，而后在根據(jù)所反饋的信息采取措施，對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能有所保證。另外還有補(bǔ)充計(jì)劃不足的作用，還能夠和其它的管理職能相結(jié)合，從而形成完整的系統(tǒng)體系。為能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備等條件下，要給予正確的指導(dǎo)，如此才能使得項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中成為一個(gè)有機(jī)整體。

2.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目異地管理現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化方法探究

2.1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目異地管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

從現(xiàn)階段我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目異地管理的情況來(lái)看，還有諸多環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步的完善，管理中還存在著一些不合理的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在和時(shí)代的發(fā)展沒(méi)有得到充分的契合，成本管理觀念還是按照以往的思維模式進(jìn)行實(shí)施的。有些房地產(chǎn)的企業(yè)在異地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上認(rèn)識(shí)成本管理主要是將其控制在預(yù)算的范疇就可以，但從成本管理的實(shí)際發(fā)展宗旨來(lái)看，其主要是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但在實(shí)際中的某項(xiàng)成本之處比預(yù)算要高而獲得的收益能夠得到增加，就能將這一項(xiàng)目的成本超支作為是成本的節(jié)約范疇[2]。

還有就是對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)沒(méi)有創(chuàng)新，盲目的搬抄異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有的甚至是將沿海城市的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)在內(nèi)陸進(jìn)行應(yīng)用。由于受到消費(fèi)習(xí)慣以及地域文化差異的影響，就造成了房子的滯銷，從而在管理的成本不斷上升，這樣就對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大的增加了。另外就是沒(méi)有妥善的將成本和質(zhì)量的關(guān)系處理好，往往是對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉強(qiáng)調(diào)的較多，但在具體的實(shí)施過(guò)程中有著很大的難度，主要就是兩者的關(guān)系一般是呈現(xiàn)出正向關(guān)系的，再加上異地開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程的質(zhì)量很大程度上是取決于產(chǎn)品的定位，倘若是原材料的價(jià)格在上升，那么在對(duì)成本降低的時(shí)候就會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的問(wèn)題[3]。

2.2優(yōu)化房地產(chǎn)工程項(xiàng)目異地管理的方法探究

針對(duì)以上的相關(guān)問(wèn)題，要結(jié)合實(shí)際對(duì)房地產(chǎn)的異地項(xiàng)目工程管理在方法上進(jìn)行有效優(yōu)化，管理方法要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，首先要能構(gòu)建一個(gè)全過(guò)程目標(biāo)成本管理的制度，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠針對(duì)投資估算在成本管理部門(mén)的支持下實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本的編制[4]。將其作為是成本的控制基礎(chǔ)，然后在得到了企業(yè)的決策層認(rèn)可之后按照成本管理的部門(mén)制定的成本控制責(zé)任書(shū)將目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。從成本管理部門(mén)的主要職責(zé)上來(lái)看，主要有分析、編制、檢查等一系列的責(zé)任管理制度。在管理制度的制定上要能夠?qū)?xiàng)目責(zé)任成本的實(shí)際執(zhí)行和動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)狀況要能全面的反映。

另外要對(duì)成本的管理機(jī)制和目標(biāo)管理進(jìn)一步的強(qiáng)化，最為基礎(chǔ)的就是要能夠制定出較為詳細(xì)的成本管理目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施前要能在目標(biāo)成本上進(jìn)行系統(tǒng)化的編制，并要對(duì)工程成本進(jìn)行目標(biāo)的分解，將職責(zé)的權(quán)限和崗位成本等加以明確。結(jié)合目標(biāo)的實(shí)際情況完成度來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)一些有著先進(jìn)思想的管理手段要能充分的利用，將項(xiàng)目的管理采取動(dòng)態(tài)式的方式進(jìn)行管理，并要及時(shí)將工程的所有指標(biāo)得到完整準(zhǔn)確的反映[5]。再者就是要能夠在成本控制的保障措施上進(jìn)行切實(shí)做好，異地房地產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要和實(shí)際的情況相結(jié)合，主要就是制定內(nèi)部的成本管理制度，以及相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。將這些機(jī)制和成本控制得到有效結(jié)合，從而來(lái)對(duì)成本管理的工作進(jìn)行有效推動(dòng)和促進(jìn)。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的異地管理要從多方面進(jìn)行管理，系統(tǒng)化的體現(xiàn)出管理的程序化，在投資開(kāi)發(fā)決策的階段要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施可行性的研究，并要對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懸蛩剡M(jìn)行詳細(xì)的分析，要能充分的對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有一個(gè)相對(duì)深入的了解，并對(duì)工程的投資風(fēng)險(xiǎn)加以準(zhǔn)確評(píng)估。而在進(jìn)行規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)最大化的將工程造價(jià)進(jìn)行降低，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)的異地開(kāi)發(fā)過(guò)程中要能對(duì)整個(gè)的設(shè)計(jì)都要積極的參與，這對(duì)經(jīng)濟(jì)和功能等各方面都能得到了解和考慮，從而保障了設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量。

房地產(chǎn)的項(xiàng)目異地施工過(guò)程中要能夠?qū)M(jìn)度表進(jìn)行高效的編制，從而來(lái)確保工程項(xiàng)目和預(yù)期時(shí)間期限以及質(zhì)量等都能夠得到有效保證，還要在房地產(chǎn)商方面要能夠遵循相關(guān)的公平性原則，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理[6]。還有就是在工程項(xiàng)目完工結(jié)算的階段，這是管理控制的末期階段，最為主要的就是要能夠?qū)Y(jié)算的審核程序進(jìn)行加強(qiáng)完善，從先后順序的排列上主要是監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部等。項(xiàng)目的成本控制還要 能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，在數(shù)據(jù)考核工程項(xiàng)目的實(shí)際盈利基礎(chǔ)上來(lái)為企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行積累，這對(duì)以后的測(cè)算工作將會(huì)起到很重要的理論依據(jù)。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在將來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)的異地項(xiàng)目管理上，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在促進(jìn)管理效率上將發(fā)揮很大的作用，通過(guò)工程管理信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)穩(wěn)定的保持，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)的應(yīng)變能力以及在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王舒悅.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策分析[J].黑龍江金融，2012，（08）.

[3]高揚(yáng).我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題與策略[J].湖北財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2013，（01）.

[4]李歡迪，毛喜玲.房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理淺析[J].科技致富向?qū)В?014，（27）.

[5]張媛媛，王銀生.房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制[J].財(cái)會(huì)研究，2014，（15）.

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；重要性

【引言】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的投入不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)目前最為重要的產(chǎn)業(yè)之一，且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)的地位在現(xiàn)今眾多行業(yè)中有著不斷提高的趨勢(shì)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)中，因?yàn)橐肓斯こ碳夹g(shù)管理，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量也在不斷的提高，且施工速度也在不斷的加快[1]。因此，在目前現(xiàn)今的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)中，既要加快施工速度又要保證工程質(zhì)量，就要實(shí)施科學(xué)而又有效的技術(shù)管理，因?yàn)檫@不單單只是設(shè)計(jì)部門(mén)以及建筑施工部門(mén)的相同要求，也是為了能夠進(jìn)一步的達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并滿足建設(shè)施工單位的需要的主要目的。

1房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)

房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)實(shí)際是就是將營(yíng)銷理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)，工程技術(shù)指標(biāo)也就是工程技術(shù)參數(shù)，然后根據(jù)工程當(dāng)中所確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)。在定標(biāo)之后在對(duì)產(chǎn)品或是施工產(chǎn)品進(jìn)行確定。施工出來(lái)的產(chǎn)品必須符合我國(guó)營(yíng)銷意圖，并滿足當(dāng)前我國(guó)或是地方性的相關(guān)規(guī)定，但是也要控制其的工程成本計(jì)劃并沒(méi)有被突破[2]。

信步華庭北區(qū)項(xiàng)目去是在2003年開(kāi)工進(jìn)行建設(shè)的，建筑的總面積是在3.4萬(wàn)平方米，是有133套別墅以及相關(guān)的公共配套設(shè)施所組建而成的，占地共172畝。在對(duì)信步華庭北區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)，其公共配套設(shè)施和成本都是需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核算才能夠進(jìn)行施工的，目前信步華庭北區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)售罄一空，這證明了信步華庭北區(qū)項(xiàng)目是成功了，在工程技術(shù)管理上是成功的。

2房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的核心

在目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)支持資源中，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)方面的支持單位主要包括設(shè)計(jì)院、施工單位以及其他施工一體化的專項(xiàng)公司。作為房地產(chǎn)公司工程技術(shù)的主要支持單位，設(shè)計(jì)院不僅要熟悉國(guó)家對(duì)于施工技術(shù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范還必須要具備具有一定程度的工程技術(shù)的綜合實(shí)力。在設(shè)計(jì)院中，作為其最為核心的手段，技術(shù)是設(shè)計(jì)院中最為強(qiáng)硬的手段。且在房地產(chǎn)企業(yè)公司中，有一大部分的設(shè)計(jì)工作是由設(shè)計(jì)院來(lái)完成的。但是，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)期傳統(tǒng)管理模式的影響，在設(shè)計(jì)院中工作的工程師一般都是坐在辦公室進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行繪圖。但是對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)上各項(xiàng)材料的價(jià)格和工程成本并不是非常了解，且也不會(huì)針對(duì)于不同的樓盤(pán)選擇適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)難免會(huì)有偏差，所以在設(shè)計(jì)院中所設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)圖在選材方面，往往會(huì)發(fā)生材料與樓盤(pán)定位不吻合等等之類的問(wèn)題。而造成該種情況的主要原因除了是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的思想的禁錮，在工作室中埋頭畫(huà)設(shè)計(jì)圖的關(guān)系之外，還因?yàn)閯?chuàng)收的壓力不斷增大，使得設(shè)計(jì)師們不斷的接受設(shè)計(jì)任務(wù)，從而沒(méi)有時(shí)間對(duì)工程技術(shù)市場(chǎng)去進(jìn)行研究，所以才會(huì)出現(xiàn)閉門(mén)造車的狀態(tài)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)，就必須將所需要設(shè)計(jì)的樓盤(pán)的檔次、樓盤(pán)的定位、技術(shù)的定位以及價(jià)格的變化和價(jià)格的定位全部詳細(xì)的告知設(shè)計(jì)院，并且需要讓設(shè)計(jì)師走出辦公室對(duì)當(dāng)前的工程技術(shù)市場(chǎng)首先熟悉，才能夠設(shè)計(jì)好樓盤(pán)[3]。

在目前我國(guó)建筑施工單位當(dāng)中普遍存在著人員層次以及管理水平偏低的現(xiàn)象，特別是在近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外開(kāi)放后，許多不是該行業(yè)的人員由于看到了巨大的商機(jī)，因此也紛紛投入到工程項(xiàng)目中。在這種情況下，就會(huì)造成建筑施工企業(yè)的工程技術(shù)處于較低的狀態(tài)，特別是對(duì)于工程技術(shù)的工程技術(shù)管理系統(tǒng)，一些施工企業(yè)對(duì)其了解的并不是非常深入。而造成該種現(xiàn)象的主要原因是受到了我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工單位的影響，在加上歷史的原因，造成我國(guó)建筑施工單位出現(xiàn)該種狀況。但是并不代表我國(guó)的建筑施工單位就一無(wú)是處，在當(dāng)前我國(guó)大部分的建筑施工單位本身就是從市場(chǎng)出來(lái)，因此對(duì)于市場(chǎng)的觀念性很強(qiáng)，對(duì)于建筑材料的價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備價(jià)格的定位以及勞動(dòng)力資源的尋找和定位都是非常熟悉的。正是因?yàn)槿绱?，有一些房地產(chǎn)企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)不是非常了解的話，就會(huì)發(fā)生一些建筑施工單位一次充好，以假亂真的現(xiàn)象。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇的時(shí)候，首先自己就要懂得技術(shù)，使得自己不在起跑線上就處于被動(dòng)的狀態(tài)。其次，可以找尋施工一體化的專業(yè)化公司，像是智能化專業(yè)公司、門(mén)窗公司等等之類的公司，請(qǐng)他們出謀劃策，將建筑工程的隱患扼殺在搖籃中。

就以常福名苑項(xiàng)目為例，其地處珠江路中段，建筑面積9萬(wàn)平方米，建筑形態(tài)為多層、小高層和高層等多元結(jié)構(gòu)。景觀設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)以人為本的宗旨 ， 以動(dòng)靜皆宜、春意盎然、流水潺潺的大花園為設(shè)計(jì)理念 ， 綠化率高達(dá) 55% ，在2007年開(kāi)盤(pán)入住。 由于其地處豪華階段，因此更需要對(duì)當(dāng)前的工程技術(shù)市場(chǎng)了解，才能夠有效的對(duì)社會(huì)資源與工程技術(shù)進(jìn)行整合，控制成本，提高工程技術(shù)質(zhì)量。

3如何做好工程技術(shù)管理工作

⑴首先是需要明確技術(shù)管理的職責(zé)，并不斷的注重技術(shù)水平的提升。在現(xiàn)今的房地產(chǎn)企業(yè)中，要建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)中各部門(mén)人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，將責(zé)任制落實(shí)在每一位員工的身上。除了需要對(duì)企業(yè)各部門(mén)員工的職責(zé)進(jìn)行確立，還需要組織全體的職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行技術(shù)交流，并鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，解決遇到的技術(shù)困難。

⑵對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理制度認(rèn)真貫徹。制度是企業(yè)的生命線，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有管理手段和制度是無(wú)法開(kāi)展工作的。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：①對(duì)施工圖紙的熟悉；②能夠熟練的編制施工場(chǎng)地的平面圖；③對(duì)工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工質(zhì)量管理制度、材料成品管理制度等等制度都能夠銘記于心。

⑶對(duì)技術(shù)工作的管理不斷的加強(qiáng)。對(duì)于技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，技術(shù)管理工作者都必須持之以恒，充分的發(fā)揮技術(shù)人員以及技術(shù)施工人員的才干。而技術(shù)工作管理主要包括：①技術(shù)工作的管理不需針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，合理的制定和修訂技術(shù)管理制度，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善；②建立定期檢查的制度，對(duì)開(kāi)展的施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和屏蔽；③注重人才的培養(yǎng)，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，這樣才能夠使得管理水平更上一層樓。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了能夠了解工程技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要性，本文借用信步華庭北區(qū)項(xiàng)目和常福名苑項(xiàng)目為例，對(duì)房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的核心以及工程技術(shù)管理工作三方面的內(nèi)容進(jìn)行了一定程度的了解，旨在為相關(guān)工作人員帶來(lái)一絲啟示。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊森.淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[A].建設(shè)工程安全理論與應(yīng)用――首屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].2011（01）

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責(zé)任成本管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力探討論文

摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，各大市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種形勢(shì)下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。一般情況下，在各種建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，通常使用責(zé)任成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的控制，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定。本文在對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一、前言

建筑施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、花費(fèi)資金量大等特點(diǎn)，要想確保資金使用的正確性，就必須實(shí)施責(zé)任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)責(zé)任成本管理體系進(jìn)行完善，必要時(shí)可學(xué)習(xí)西方國(guó)家先進(jìn)的管理理念，將其與本企業(yè)的實(shí)際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中，在為人們提供更好的建筑服務(wù)的同時(shí)，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理問(wèn)題

1、責(zé)任成本管理體系不完善

目前我國(guó)工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本管理時(shí)，缺乏靈活性，項(xiàng)目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務(wù)結(jié)構(gòu)、組織模式等應(yīng)用操作性強(qiáng)、合理性高、科學(xué)的管理制度，僅僅照搬套用其他項(xiàng)目部或是上級(jí)部門(mén)的管理方法，很難取得良好的效果。不同責(zé)任中心與職能部門(mén)未進(jìn)行有效的交叉管理，盡管不同責(zé)任中心或職能部門(mén)明確了自身的職責(zé)與相關(guān)人員的責(zé)任，但是大部分責(zé)任中心與職能部門(mén)并未進(jìn)行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級(jí)機(jī)關(guān)并未親自參與控制管理責(zé)任成本，而是將權(quán)力下放到項(xiàng)目部，降低企業(yè)的整體控制力。

2、管理費(fèi)用責(zé)任管控缺失

各項(xiàng)目部并未審慎對(duì)待各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，由于管控的缺失，存在開(kāi)支隨意的情況。有些并未有計(jì)劃地使用辦公費(fèi)，未能合理地控制差旅費(fèi)，在出差的過(guò)程中選擇豪華賓館與飛機(jī)等高消費(fèi)的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，有時(shí)內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費(fèi)。

3、責(zé)任成本分析不全面

工程項(xiàng)目標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算不充分，不重視標(biāo)前責(zé)任成本測(cè)算工作，承攬項(xiàng)目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目和墊資的項(xiàng)目。在實(shí)際責(zé)任成本核算工作過(guò)程中，各項(xiàng)目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責(zé)任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標(biāo)責(zé)任成本，因此，得到的信息很難用于責(zé)任成本分析，也很難為責(zé)任考核工作提供有力支撐。

各項(xiàng)目部并未全面深入的分析責(zé)任成本，未能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時(shí)就缺乏資料的支撐，而且由于責(zé)任成本分析方式不恰當(dāng)，并未針對(duì)工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時(shí)工程、設(shè)備使用等進(jìn)行合理的分析，也沒(méi)有將其與技術(shù)方案、質(zhì)量、安全進(jìn)度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴(yán)重的責(zé)任成本失控問(wèn)題。有些部門(mén)針對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分析，不過(guò)其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當(dāng)期收入等全面剖析研究，成為對(duì)責(zé)任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后，也并未結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)進(jìn)行整改，具體責(zé)任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個(gè)別負(fù)責(zé)人即便在問(wèn)題出現(xiàn)后，也未及時(shí)進(jìn)行全面的責(zé)任成本分析，只是簡(jiǎn)單地將分析結(jié)果當(dāng)做動(dòng)態(tài)指標(biāo)反映給相關(guān)人員，并未分析相關(guān)數(shù)據(jù)的深層意義，責(zé)任成本管理工作很難取得良好的效果，相關(guān)問(wèn)題的價(jià)值也未能得到深入的挖掘。

4、責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制不足

工程項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理運(yùn)行機(jī)制上，以全員績(jī)效考評(píng)為終端的責(zé)任管理機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目成本責(zé)任“二次、三次分解”難以有效落實(shí)，崗位績(jī)效考評(píng)與成本責(zé)任的量化尚未有效對(duì)接，企業(yè)薪酬制度的變革對(duì)激發(fā)各個(gè)層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責(zé)任成本的考核方面，獎(jiǎng)懲不明，獎(jiǎng)罰措施不恰當(dāng)不對(duì)等的情況普遍存在。

三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理優(yōu)化措施

1、健全責(zé)任成本管理體系

施工企業(yè)需要落實(shí)各部門(mén)的責(zé)任，建立合理的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的監(jiān)管。由A公司負(fù)起主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目上交款總額等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，重視不同流程的責(zé)任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強(qiáng)化責(zé)任成本控制工作，工程項(xiàng)目必需要嚴(yán)格落實(shí)管控職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司責(zé)任成本目標(biāo)。其他各部門(mén)也需加強(qiáng)監(jiān)管意識(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)起主要責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機(jī)制。需要重視工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等責(zé)任成本方面進(jìn)行審慎的管理，使責(zé)任成本管理工作能夠全方位、多維度的進(jìn)行。加強(qiáng)責(zé)任成本管理體系的靈活性與彈性的建設(shè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過(guò)程中，使各部門(mén)積極參與進(jìn)來(lái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管控力度

首先，項(xiàng)目部要對(duì)工程數(shù)量嚴(yán)加管控，確保整個(gè)項(xiàng)目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計(jì)劃部門(mén)計(jì)價(jià)結(jié)算上做好管理，杜絕因計(jì)價(jià)超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問(wèn)題。工程項(xiàng)目部從材料采購(gòu)流程的起點(diǎn)抓起，在進(jìn)場(chǎng)材料的審核把關(guān)要嚴(yán)格。用量上的控制對(duì)于材料成本來(lái)講也是很關(guān)鍵的，尤其要對(duì)砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)做到賬實(shí)相符。最后，項(xiàng)目部要對(duì)機(jī)械使用費(fèi)管控到位。項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比僅次于材料費(fèi)，做好機(jī)械臺(tái)班管控可以有效降低相關(guān)責(zé)任成本。

3、健全項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系

工程項(xiàng)目部責(zé)任成本體系主要由集團(tuán)公司、工程公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)（工區(qū)）、施工班組五級(jí)構(gòu)成。需要考核的主體主要是工程項(xiàng)目部、直管項(xiàng)目部、一次性指揮部。針對(duì)前者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費(fèi)使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進(jìn)行通報(bào)，并且將其關(guān)聯(lián)到年度績(jī)效當(dāng)中。針對(duì)后兩者進(jìn)行考核時(shí)，主要分析其經(jīng)費(fèi)控制、履約創(chuàng)新、開(kāi)源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的要求，對(duì)原有的責(zé)任成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的探究論文

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)收入水平不斷提高，越來(lái)越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長(zhǎng)，同時(shí)在城市居民經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的大幅提升，同時(shí)，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進(jìn)，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須提高其技術(shù)水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項(xiàng)目成本管理

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其建設(shè)進(jìn)程也持續(xù)加快，大量的建筑項(xiàng)目開(kāi)始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設(shè)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升就必須要做好工程管理和項(xiàng)目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，如此才能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項(xiàng)目成本管理重難點(diǎn)問(wèn)題提出了一些優(yōu)化建議。

1關(guān)于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理

事實(shí)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理是屬于貫穿整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期性工作，其工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃、項(xiàng)目施工管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收等等。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理主要是面對(duì)房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的設(shè)計(jì)、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過(guò)科學(xué)化的項(xiàng)目運(yùn)行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目用戶需求的滿足。事實(shí)上，地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理是將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用的全過(guò)程管理，涉及城市管理部門(mén)、政府部門(mén)、市場(chǎng)需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點(diǎn)在于對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，構(gòu)建出科學(xué)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證整個(gè)工程項(xiàng)目的周期處在良好的管理控制當(dāng)中，其能夠有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)[1]。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。成本規(guī)劃主要是很對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項(xiàng)目效益目標(biāo)和項(xiàng)目方案實(shí)際進(jìn)行成本的預(yù)算規(guī)劃和設(shè)計(jì)。成本計(jì)算是需要借助計(jì)算軟件與相關(guān)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本信息的分析，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的預(yù)判。成本控制主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本調(diào)整和控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中成本規(guī)劃、成本計(jì)算與成本控制結(jié)果的有效性、科學(xué)性分析與結(jié)果反饋，并形成實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告。成本管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益和未來(lái)效益目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)。因此，各部門(mén)必須要具有極高的成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，真正做到節(jié)能降耗，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中的問(wèn)題及優(yōu)化措施

目前房地產(chǎn)工程管理過(guò)程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問(wèn)題，在用戶需求方面和市場(chǎng)變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準(zhǔn)備與詳細(xì)計(jì)劃方面，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)消費(fèi)定位產(chǎn)生了偏差，同時(shí)其由于數(shù)據(jù)分析和決策時(shí)間上對(duì)時(shí)間成本方面有了很大的浪費(fèi)。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的機(jī)制方面也表現(xiàn)出了不健全的問(wèn)題，很大的原因在于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時(shí)期簡(jiǎn)單管理模式的影響，對(duì)工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機(jī)制方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，致使工程管理當(dāng)中缺乏對(duì)工程進(jìn)度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無(wú)法按時(shí)交工，成本投入過(guò)高，管理成本增大，經(jīng)濟(jì)效益降低的情況[2]。

要想切實(shí)解決這些問(wèn)題，就必須要切實(shí)的加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)整，細(xì)致的分析成本投資和實(shí)際的項(xiàng)目需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，通過(guò)調(diào)查和細(xì)致的分析，全面掌握市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程也要結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)流程，從各方面考慮和分析項(xiàng)目的各項(xiàng)影響因素，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案做好工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對(duì)管理機(jī)制的問(wèn)題首先要以原有制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定和補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的全面性和有效性。

3做好房地產(chǎn)工程招標(biāo)成本控制

在具體進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開(kāi)公正的原則，做到誠(chéng)信招標(biāo)，相關(guān)工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價(jià)值信息的意識(shí)。同時(shí)，還要深入分析工程造價(jià)的不同因素，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)投標(biāo)的文件。在招標(biāo)投標(biāo)期間，通過(guò)合理的低價(jià)獲得相應(yīng)的開(kāi)發(fā)權(quán)；并且還要重視施工合同的管理，進(jìn)而控制建設(shè)的質(zhì)量，掌握建設(shè)的進(jìn)度，促進(jìn)費(fèi)用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費(fèi)用較多，一定要進(jìn)行明確的約定，例如規(guī)定工期、設(shè)置階段性目標(biāo)、工程款結(jié)算、違約爭(zhēng)議處理等方面[3]。

4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及優(yōu)化措施

目前房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中成本管理的問(wèn)題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)較為匱乏，其一是管理體系和管理機(jī)制的問(wèn)題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，這些都對(duì)成本管理和有效控制效果帶來(lái)了極大的影響。

很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有形成成熟的管理體系和管理機(jī)制，這對(duì)于具有極高復(fù)雜性的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目來(lái)講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒(méi)了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報(bào)的情況。

人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識(shí)水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎(chǔ)，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)才能夠增強(qiáng)管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學(xué)健全的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過(guò)程中的成本控制，例如安全防護(hù)和安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理。其次是要全面施行持證上崗，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴(yán)格監(jiān)督，定期進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)[4]。

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；關(guān)鍵問(wèn)題；措施

中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展，出現(xiàn)了前所未有的繁榮，而工程管理的優(yōu)劣決定了地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)好壞，工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中占有十分重要的地位，它是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理要素（成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全）中任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都將影響到房地產(chǎn)企業(yè)或項(xiàng)目的成敗。

1目前房地產(chǎn)工程管理出現(xiàn)的新問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目管理環(huán)境變化大

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)管理環(huán)境變化越來(lái)越大，可變因素增多，使得項(xiàng)目工程管理的預(yù)見(jiàn)性和可見(jiàn)性差，各類項(xiàng)目的技術(shù)要求也越來(lái)越高。因此，為適應(yīng)環(huán)境的變化以及工程項(xiàng)目的要求，需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地運(yùn)用技手段提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 管理上的相對(duì)粗放

房地產(chǎn)企業(yè)基本屬于勞動(dòng)集型企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要依靠勞動(dòng)力的投入，附加值較低，人員流動(dòng)頻繁，房地產(chǎn)企業(yè)往往只雇傭項(xiàng)目管理人員和少部分技術(shù)工人，大多數(shù)的員工并沒(méi)有固定的工作單位和工作地點(diǎn)，造成培訓(xùn)困難，作業(yè)水平參差不起。并且，一個(gè)工程項(xiàng)目還涉及到業(yè)主方、分包方、材料供應(yīng)商等各個(gè)方面，而分包專業(yè)分工又較細(xì)，項(xiàng)目工程管理難度大，管理上相對(duì)粗放，需要多方配合、緊密合作，才能較好地完成整個(gè)施工項(xiàng)目。

1.3 委托監(jiān)理存在的問(wèn)題

權(quán)責(zé)不明，責(zé)任不清。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)采取委托監(jiān)理與業(yè)主方項(xiàng)目管理并行的管理模式，僅將施工階段委托監(jiān)理。且為了確保其利益、便于造價(jià)控制，不將設(shè)計(jì)變更與投資控制的權(quán)力授予監(jiān)理以致監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承建單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，管理混亂。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理缺乏獨(dú)立性、公正性。因建設(shè)單位配備有齊全的管理隊(duì)伍，包括設(shè)計(jì)部、造價(jià)部及工程部等，各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其責(zé)，且掌握了投資控制權(quán)。因此，建設(shè)單位常直接向施工單位指令，或干涉監(jiān)理工作，造成多頭指揮，在很大程度上影響了監(jiān)理的積極性和責(zé)任心。

1.4 對(duì)工程驗(yàn)收及備案管理不到位

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗(yàn)收意味著可以“交樓”，工程驗(yàn)收也是能越快辦完越好。然而，開(kāi)發(fā)企業(yè)往往在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時(shí)驗(yàn)收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗(yàn)收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實(shí)施建筑施工的是多個(gè)土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗(yàn)收和備案管理就顯得尤為重要。

2 房地產(chǎn)工程管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析

成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全貫穿于工程管理的全過(guò)程。抓好這四大關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)作一個(gè)成功的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目就顯得順理成章、得心應(yīng)手了。

2.1 成本問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)歸根到底是商業(yè)行為，是通過(guò)一系列行動(dòng)把投入的資金升值的過(guò)程。因此，成本控制無(wú)疑成為建設(shè)工程管理的首要目標(biāo)。因?yàn)榉课莸某杀局苯記Q定著業(yè)主的購(gòu)買力，成本高了，房屋的售價(jià)也會(huì)高。這樣，大部分房屋由于售價(jià)太高就會(huì)囤積起來(lái)，賣不出去，開(kāi)發(fā)商也會(huì)收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面。

2.2 質(zhì)量問(wèn)題

工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，施工質(zhì)量控制是工程管理工作的重點(diǎn)。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會(huì)購(gòu)買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

2.3 進(jìn)度問(wèn)題

房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)。根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，要注意冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工對(duì)混凝土工程質(zhì)量的影響。例如在混凝土結(jié)構(gòu)冬季施工中，除要按正常天氣做好保溫工作，保證混凝土質(zhì)量的有效措施外，還要有應(yīng)對(duì)突發(fā)極端寒冷天氣的保證措施和物資準(zhǔn)備，以免使混凝土在極端寒冷天氣受凍；合理安排好混凝土澆筑順序，以免因天氣原因混凝土供應(yīng)不正常，出現(xiàn)非正常的施工縫?？梢?jiàn)對(duì)環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬定控制方案、措施時(shí)，必須全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效控制的目的。要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；要盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染；要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。

3 提高房地產(chǎn)工程管理水平的措施

3.1 熟悉施工合同

熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價(jià)及其調(diào)整的條件和方式、材料供應(yīng)情況、工程款撥付、結(jié)算方式和違約處理等。熟悉合同內(nèi)容后，就能做到心中有數(shù)，工作開(kāi)展時(shí)才會(huì)有理、有節(jié)、有據(jù)。加強(qiáng)合同履約檢查。應(yīng)加大對(duì)各參建單位的人員設(shè)備落實(shí)情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

3.2 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化施工方案

優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)及方案，不僅技術(shù)先進(jìn)、工藝合理，而且組織精干、費(fèi)用節(jié)約；該工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將影響著經(jīng)濟(jì)效益的好壞。嚴(yán)格控制工程變更。施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤，避免施工中進(jìn)行修改．造成不必要的浪費(fèi)。

3.3嚴(yán)把設(shè)備、材料價(jià)格關(guān)

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)條件，開(kāi)展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作；根據(jù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位．在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，正確的確定產(chǎn)品品質(zhì)，選擇合適的價(jià)位；適時(shí)對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，了解市場(chǎng)中各種材料的價(jià)格，及時(shí)掌握其變動(dòng)情況．建立設(shè)備、材料價(jià)格信息網(wǎng)；或者根據(jù)企業(yè)資金狀況，可以在市場(chǎng)價(jià)位走低的時(shí)候，囤積一部分材料，以減少投資。

3.4 推動(dòng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)主要分項(xiàng)工程實(shí)行首件認(rèn)可制，要從實(shí)施目的、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施范圍、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任范圍、實(shí)施程序、資料管理、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面做了詳細(xì)的規(guī)定．消除質(zhì)量隱患．預(yù)防質(zhì)量通病。

3.5 創(chuàng)建“平安工地”

編制“平安工地“實(shí)施方案，召開(kāi)“平安工地”建設(shè)部署會(huì)，開(kāi)展專項(xiàng)施工方案審查制，勞動(dòng)用工登記制和崗前安全培訓(xùn)教育制度；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查和治理的力度，認(rèn)真抓好施工作業(yè)的安全防護(hù)和安全生產(chǎn)演練工作；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，實(shí)行安全技術(shù)交底臺(tái)賬化管理，會(huì)后被交底人需簽字，項(xiàng)目部留存影像資料；特種工作業(yè)人員需持證上崗，登記造冊(cè)并留檔備案等。通過(guò)以上措施，確?！捌桨补さ亍盎顒?dòng)能夠取得實(shí)效。

總之，房地產(chǎn)工程施工周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)，在工程的不同階段，工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn)，但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過(guò)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位，素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別, 在開(kāi)發(fā)實(shí)踐中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理念。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于開(kāi)發(fā)商識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的正確性，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失的防范與控制，保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠順利實(shí)現(xiàn)。一個(gè)能充分防范風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)商總是受到人們信賴的，而這些對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的融資和銷售等都有很大的幫助。開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]聶鑫. 論建筑施工質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,(21).

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

1建筑工程管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程始終，其管理活動(dòng)的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)綜合效益。但是從企業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)發(fā)展預(yù)期管理目標(biāo)與管理質(zhì)量之間存有較大差距。例如某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，管理人員安全意識(shí)缺失嚴(yán)重。在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，部分設(shè)計(jì)人員在施工方案設(shè)計(jì)中，單方面依靠傳統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算等要素缺乏深入分析，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)與管理層面嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響［1］。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要著重做好進(jìn)度管理，其對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)效益具有較大影響。近年來(lái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜性逐步提升，這也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生了影響。缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，監(jiān)督管理與各項(xiàng)檢測(cè)活動(dòng)未全面落實(shí)。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量影響較大。有部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念限制，將管理重點(diǎn)集中在提高經(jīng)濟(jì)效益層面上，而忽視對(duì)質(zhì)量管理的加強(qiáng)。

2建筑工程管理應(yīng)用存在問(wèn)題分析

在工程建設(shè)管理中仍舊存有諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)中安全管理重視程度不夠，導(dǎo)致施工問(wèn)題頻發(fā)；施工中缺乏良好的安全檢查以及監(jiān)督管理措施，未能深入挖掘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存有的各項(xiàng)施工安全隱患；施工人員在項(xiàng)目施工建設(shè)中缺乏良好的自我防護(hù)意識(shí)，易誘發(fā)諸多安全問(wèn)題；各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí)；未制訂完善的質(zhì)量檢查與管理計(jì)劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質(zhì)量管控中，有部分施工人員會(huì)隨意更換施工材料，選取諸多質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，將會(huì)誘發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題［2］。在項(xiàng)目造價(jià)管理中，管理階段成本控制能力不足。項(xiàng)目造價(jià)編制中，未能對(duì)項(xiàng)目具體支出進(jìn)行精確化評(píng)估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資存在較大的盲目性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度設(shè)定不規(guī)范，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)化水平不高。管理部門(mén)還是采用傳統(tǒng)造價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)編制，導(dǎo)致造價(jià)方案可行性降低。最后，施工管理體系建設(shè)不完善，部分管理部門(mén)為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，壓縮施工期，將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，加上現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及各類機(jī)械設(shè)備配置管理不完善，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效益會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

3建筑工程管理應(yīng)用策略探析

3.1建立健全規(guī)范化的施工管理體系施工建設(shè)與管理部門(mén)要深入分析房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在確保各項(xiàng)監(jiān)督管理活動(dòng)全面落實(shí)基礎(chǔ)上，為后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)奠定有效基礎(chǔ)。相關(guān)施工部門(mén)要注重構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用效益全面落實(shí)，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對(duì)對(duì)施工人員個(gè)人資質(zhì)進(jìn)行審定，并做好相關(guān)技能培訓(xùn)。這些舉措是全面提升施工質(zhì)量管理成效的有效路徑。

3.2嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度

在房地產(chǎn)施工操作管理中，進(jìn)度管理是重要部分，對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)成效影響較大。在項(xiàng)目施工建設(shè)初期階段，相關(guān)管理人員要注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境集中分析，要和多領(lǐng)域施工人員交流。對(duì)施工任務(wù)、施工進(jìn)度合理分析，避免施工部門(mén)為了擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益而隨意壓縮施工工期，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在施工操作中，管理部門(mén)要注重對(duì)施工進(jìn)度科學(xué)化管理。各部門(mén)施工人員強(qiáng)化施工交流，在科學(xué)化進(jìn)度管理中促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。

3.3完善項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中要注重做好質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)管對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究能得出，近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量逐步增加，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。有部分施工部門(mén)為了能擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購(gòu)入更多低質(zhì)量材料，這將會(huì)對(duì)施工效益以及施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門(mén)要對(duì)材料管理高度重視，對(duì)市場(chǎng)材料與各類機(jī)械設(shè)備合理選取。組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，項(xiàng)目竣工之后進(jìn)行多方位檢查，為項(xiàng)目施工效益提升奠定基礎(chǔ)。

3.4采取全過(guò)程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重強(qiáng)化造價(jià)管理，高效的造價(jià)管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段要采取科學(xué)的方式編制造價(jià)。在項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理，提高各環(huán)節(jié)建設(shè)效益。逐步完善造價(jià)管理體系，保障各項(xiàng)造價(jià)管理措施有效落實(shí)。全面做好項(xiàng)目材料差額規(guī)劃管理。充分認(rèn)識(shí)到價(jià)差系數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目材料費(fèi)用規(guī)范化控制。當(dāng)材料價(jià)格差異較大，施工部門(mén)要加強(qiáng)與業(yè)主方溝通，規(guī)避施工合同糾紛。

3.5強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施

在項(xiàng)目建設(shè)中要注重制定科學(xué)化的安全管理制度，促使項(xiàng)目在安全施工的基礎(chǔ)上高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)施工人員安全管控，還要制定科學(xué)化的考核以及獎(jiǎng)懲制度，有助于激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性。施工管理部門(mén)要擬定相應(yīng)的施工細(xì)則，全面提升安全監(jiān)督成效。

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；管理

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為了全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力都是全球化的，因此企業(yè)必須尋找到新的途徑，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要體現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行之上，因此控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本也就成為了房地產(chǎn)企業(yè)降低企業(yè)成本的首要問(wèn)題。這也就需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保企業(yè)立于不敗之地，因此強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理力度，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制，才是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目的，也是房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理介紹

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目的含義

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要就是對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理，這也就需要房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，以及物資使用，人才調(diào)配進(jìn)行全方位的管理，通過(guò)運(yùn)用各種管理措施確保項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最佳的配置，從而最大程度的降低項(xiàng)目成本[1]。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比，具有投資規(guī)模大、投資周期長(zhǎng)，以及容易受到市場(chǎng)影響等特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也直接決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目往往存在著較大的不確定性，從而影響項(xiàng)目的順利開(kāi)展。因此，為了盡可能的減少企業(yè)項(xiàng)目成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)，識(shí)別與規(guī)避房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有著十分重要的意義，也是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理必不可少的工作內(nèi)容[2]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)階段成本控制力度不足

房地產(chǎn)項(xiàng)目控制應(yīng)始于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，只要房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)確定，其工程設(shè)計(jì)應(yīng)該就相應(yīng)的展開(kāi)了，設(shè)計(jì)展開(kāi)了其成本控制也就應(yīng)該相應(yīng)的開(kāi)始實(shí)施，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該是設(shè)計(jì)技術(shù)與施工成本結(jié)合開(kāi)展的，而不是設(shè)計(jì)脫離于成本，天馬行空的進(jìn)行[3]。但是就當(dāng)前狀況而言，我國(guó)大多數(shù)設(shè)計(jì)單位并沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入的研究，往往就開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在這種基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的項(xiàng)目，往往會(huì)存在過(guò)于偏重技術(shù)，而忽視經(jīng)濟(jì)的狀況，設(shè)計(jì)人員將其工作重心往往多放在了質(zhì)量、外形等因素之上，為以后施工的高成本留下來(lái)嚴(yán)重的隱患。

2.2項(xiàng)目成本控制沒(méi)有形成系統(tǒng)

目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作為了降低成本，就將工程項(xiàng)目進(jìn)行肢解，然后將項(xiàng)目分包給各個(gè)小單位或者個(gè)人。這也就在施工中形成了難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮，難以形成系統(tǒng)化管理的局面。很多施工單位和個(gè)人與房地產(chǎn)企業(yè)往往在施工成本中難以達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，相關(guān)的配合工作也往往不到位，甚至?xí)纬奢^為嚴(yán)重的內(nèi)耗，最終不僅難以降低項(xiàng)目成本，甚至還會(huì)因?yàn)閮?nèi)部矛盾導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升。

2.3缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目控制手段

當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中成本預(yù)算往往不受重視，甚至很多強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)在房地產(chǎn)預(yù)算中都難以有效地得到實(shí)施。因此很多先進(jìn)的項(xiàng)目控制手段也都難以在企業(yè)中得到普遍的應(yīng)用，加上房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)和時(shí)間上的限制，很多企業(yè)在各個(gè)項(xiàng)目工程施工的環(huán)節(jié)都難以有效地落成成本控制手段，往往采用傳統(tǒng)的、已經(jīng)失效的項(xiàng)目控制手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，最終也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的形同虛設(shè)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1全面完善項(xiàng)目成本管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目投資之前，就應(yīng)當(dāng)從全局的角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行規(guī)劃，從多方面對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。既要從宏觀角度出發(fā)，研究整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)影響因素，同時(shí)也要從成本效益的角度考慮，重視其投資成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，全面的探討工程價(jià)值，從而提升項(xiàng)目管理效益。

3.2提高成本管理的意識(shí)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理要求房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中必須要進(jìn)行全員參與，首先這也就要求所有參與者必須要有“人人參與，共同控制”的責(zé)任心，雖然這種控制模式不是要求每人都對(duì)成本擔(dān)負(fù)責(zé)任，但是卻是一種所有人都需要擁有的責(zé)任意識(shí)，這種責(zé)任意識(shí)的形成，就會(huì)確保人人都為項(xiàng)目成本的管理付出自己的努力。這種責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)絕不是責(zé)任規(guī)劃，而是一種全面的成本控制，是每個(gè)項(xiàng)目人員發(fā)自內(nèi)心的成本控制意識(shí)。

3.3建立企業(yè)成本控制管理機(jī)構(gòu)

能否真正的落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理制度，并有效地實(shí)施，關(guān)鍵在于是否用統(tǒng)一的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)這一制度進(jìn)行全面的執(zhí)行。因此，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理制度的有效執(zhí)行，必須建立起相應(yīng)的企業(yè)成本控制管理機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。除了企業(yè)需要建立相應(yīng)的控制管理機(jī)構(gòu)之外，項(xiàng)目自身也應(yīng)當(dāng)建立起成本控制小組，負(fù)責(zé)對(duì)自身項(xiàng)目管理的控制。項(xiàng)目成本控制小組應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部成員為組員開(kāi)展工作，全面的控制項(xiàng)目部的成本。

4 房地產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)管理措施

4.1選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)所在，一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位可以房地產(chǎn)項(xiàng)目后續(xù)的施工成本管理提供最佳的基礎(chǔ)保障，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作之前，必須要選擇好優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而優(yōu)化企業(yè)的工程結(jié)構(gòu)，從根本上減少設(shè)計(jì)施工中不必要的浪費(fèi)行為。

4.2選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇一個(gè)完整的組織構(gòu)架，對(duì)項(xiàng)目成本的控制具有著十分重要是現(xiàn)實(shí)意義。而這個(gè)組織構(gòu)架的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理意識(shí)，也是這個(gè)構(gòu)架運(yùn)行的根本意識(shí)。因此，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目其項(xiàng)目經(jīng)理本身素質(zhì)的好壞，不僅關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，工程進(jìn)度的有序進(jìn)行，同時(shí)也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。所以，房地產(chǎn)公司必須要選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者。

5 結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中房地產(chǎn)企業(yè)必不可少的競(jìng)爭(zhēng)手段，而成本控制又是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重中之中，是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須要從源頭抓起，全面的發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目涉及方面廣等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目的管理還必須要從項(xiàng)目各個(gè)階段入手，從各個(gè)方面入手，全面確保項(xiàng)目管理的有效性。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有效與否，直接決定著項(xiàng)目的工程質(zhì)量，同時(shí)也決定著項(xiàng)目的盈利水平，這對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)都是雙重的檢驗(yàn)，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理必須既要重視陳本管理，同時(shí)也要重視質(zhì)量管理，建設(shè)出人民放心，企業(yè)盈利的好項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚慶云.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理， 項(xiàng)目管理資源，2008，（1）：9.

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；管理；有效途徑

中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、影響房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量的原因

房地產(chǎn)行業(yè)可謂是助長(zhǎng)我國(guó)GDP指數(shù)的最大的力量。所以在我國(guó)各地都在進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)。飛速增長(zhǎng)的項(xiàng)目數(shù)量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過(guò)來(lái)，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的項(xiàng)目，就采用在每個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)上報(bào)同一批名單。倘若這些項(xiàng)目真的中標(biāo)，那么就很可能出現(xiàn)很多項(xiàng)目上只是寫(xiě)上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。

首先，不同的監(jiān)理人員的技術(shù)水平也不盡相同，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制難度更大。例如在工程設(shè)計(jì)方面，部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)草率，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^(guò)粗糙，細(xì)節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細(xì)，并且建筑外形與內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細(xì)節(jié)方面處理錯(cuò)誤，并且作為技術(shù)人員，并沒(méi)有及時(shí)去工地查找問(wèn)題并及時(shí)解決，而且施工質(zhì)量和圖紙質(zhì)量的把關(guān)失效，因?yàn)檠谏w了很多問(wèn)題，所以工程就存在了質(zhì)量隱患。

其次，直接參與工程建設(shè)的建筑隊(duì)伍方面，部分建筑隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)的技術(shù)水準(zhǔn)落后，無(wú)法深入了解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，沒(méi)有足夠的責(zé)任心。很多房地產(chǎn)企業(yè)再進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，過(guò)度注重房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，卻忽略了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，只看重短期利益，卻沒(méi)有注意到長(zhǎng)期投資所能帶來(lái)的利益回報(bào)。

最后，房地產(chǎn)的工程建設(shè)因?yàn)樘^(guò)復(fù)雜，所以無(wú)法形成類似商品或者工業(yè)制品的產(chǎn)品生產(chǎn)和控制相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流水線，此外由于不同人的經(jīng)驗(yàn)和感官之間存在差異，所以對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的控制也不盡相同，沒(méi)有一個(gè)恒定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目建設(shè)完工之后，無(wú)法通過(guò)常用的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行拆卸來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部構(gòu)造質(zhì)量是否存在問(wèn)題的方式來(lái)進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目的部分檢測(cè)環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。

二、提高房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

1、強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理意識(shí)

提高房地產(chǎn)工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意識(shí)。房地產(chǎn)工程企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須正確認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，提高企業(yè)職工的施工管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的自身發(fā)展；開(kāi)展職工強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，從而提高企業(yè)人員的管理意識(shí)以及管理工作的重視。房地產(chǎn)工程企業(yè)還應(yīng)大力宣傳工程管理工作，提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平，為管理制度能夠更好的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

2、不斷深化對(duì)房地產(chǎn)合同及檔案的管理

合同及檔案在房地產(chǎn)工程建設(shè)中占據(jù)著非常大的作用，它是工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的具體表現(xiàn)，也是房地產(chǎn)工程順利進(jìn)行的重要依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好檔案以及合同的管理，需要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致的分類并且進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于每一個(gè)合同都要保管妥當(dāng)，明確每一筆賬目，以免后來(lái)發(fā)生不必要的糾紛。對(duì)于合同檔案的管理需要有責(zé)任心和細(xì)致的人來(lái)進(jìn)行，適當(dāng)?shù)目梢詫?duì)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度做登記，可以為以后的工序提供必要的憑證，房地產(chǎn)公司對(duì)于這些材料都應(yīng)定期檢查，進(jìn)行核查，保證記錄的真實(shí)完整性。

3、提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，諸如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等對(duì)建筑房地產(chǎn)工程質(zhì)量都有很大的影響。因而質(zhì)量管理包含了較多的內(nèi)容，需要對(duì)多個(gè)學(xué)科，對(duì)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)工程的新材料和新工藝等。而房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展也要求企業(yè)人員具有較高的文化水平、技術(shù)能力和道德素質(zhì)等綜合能力。從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使項(xiàng)目的管理更加成功。

4、成本預(yù)測(cè)

5、對(duì)房地產(chǎn)工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理

建筑材料的好壞直接決定著房地產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。同時(shí)，我們要也對(duì)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊(duì)的質(zhì)量控制，從而確保房屋房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。

6、構(gòu)建質(zhì)量與安全管理體系，建立合理的考核機(jī)制

安全管理與質(zhì)量管理之間相互約束、相互影響。要想加強(qiáng)管理力度，就必須將質(zhì)量管理和安全管理相統(tǒng)一，以質(zhì)量推動(dòng)安全、以安全保證質(zhì)量。為了確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須構(gòu)建出具有可操作性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的保障體系，有效控制質(zhì)量以及安全。在工程質(zhì)量以及安全能夠完全確保的情況下，可以嘗試縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是不能因此而忽視質(zhì)量以及安全。最后，要建立有效的考核機(jī)制，以有利于提高建筑質(zhì)量，確保施工的順利開(kāi)展。

7、在完工時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收和強(qiáng)化工程管理

如果完工時(shí)的驗(yàn)收馬馬虎虎，不認(rèn)真把持關(guān)口，可能就會(huì)因?yàn)槟承┞┒礇](méi)被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)安全隱患。即使是短時(shí)間內(nèi)通過(guò)了驗(yàn)收，也可能在以后的時(shí)間檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題。公司在與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)因?yàn)槊u(yù)的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績(jī)就會(huì)下降。所以，工程的完工驗(yàn)收是至關(guān)重要的，對(duì)于公司的發(fā)展息息相關(guān)。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)其項(xiàng)目實(shí)行施工管理的法律依據(jù)。對(duì)于工程管理，無(wú)論是在開(kāi)工前，還是在施工中和施工結(jié)束后都要有一個(gè)明確而又清晰的管理方法。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目 精細(xì)化管理

一、引言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈以及國(guó)家一系列宏觀調(diào)控政策機(jī)制的不斷出臺(tái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的壓力越來(lái)越大，在新的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要贏得生存發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理方面，應(yīng)該更加注重有效的質(zhì)量管理和成本控制，通過(guò)精細(xì)化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)化管理概念以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)的有機(jī)融合，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目中細(xì)節(jié)、流程的優(yōu)化控制，來(lái)進(jìn)一步提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。現(xiàn)代化的精細(xì)化管理應(yīng)用實(shí)施，需要綜合運(yùn)用各種信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的手段，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精密的組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)管理。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理方面分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有明顯的項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)、投資成本過(guò)高、成本控制管理難度過(guò)大的問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目從建設(shè)初期到最后投入使用，都面臨著較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，真正確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)，必須采取精細(xì)化的管理模式，及時(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的各種問(wèn)題，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部環(huán)境方面，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也相繼出臺(tái)了一系列的調(diào)控管理政策。適應(yīng)這些政策要求，真正確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)階段的控制管理，通過(guò)精細(xì)化的管理手段，來(lái)保證房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

第一，項(xiàng)目全面成本控制管理不足。有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)管理過(guò)程中，對(duì)于成本控制管理沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要加強(qiáng)采購(gòu)、實(shí)施階段的成本管理即可，對(duì)于全面系統(tǒng)的成本控制管理重視不夠，造成了成本控制管理還沒(méi)有完全覆蓋到項(xiàng)目建設(shè)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制效果不佳。此外，在成本控制管理方法上，仍然是主要采用傳統(tǒng)落后的事后成本控制管理方法，成本控制管理制度也存在較多的缺失，導(dǎo)致了成本控制管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

第二，管理制度化以及規(guī)范化水平不高。確保整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目順利推進(jìn)，必須有相對(duì)較為健全完善的制度體系作為保障，但是現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，忽略了制度具體落實(shí)控制，造成項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，甚至影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)不夠。由于對(duì)項(xiàng)目缺少精細(xì)化的籌劃設(shè)計(jì)，造成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理方面的問(wèn)題。特別是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理不足，目標(biāo)管理在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，影響了整體效益目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理組織實(shí)施

第一，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的組織保障。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中實(shí)施精細(xì)化管理，首先，應(yīng)該建立精細(xì)化的組織管理保障體系，特別是對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，構(gòu)建全新的項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、工程施工、計(jì)劃管理等各個(gè)部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理中的責(zé)任，并注重加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)和相互配合，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的機(jī)制保障，特別是建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)責(zé)任部門(mén)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，加強(qiáng)激勵(lì)管理，以確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該注重加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中的聯(lián)動(dòng)保障管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作的合力，確保整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，以成本、質(zhì)量和進(jìn)度作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵。成本、質(zhì)量和進(jìn)度這三要素，是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。在成本的精細(xì)化管理方面，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制管理系統(tǒng)，健全開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理體系，全面地設(shè)置管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、開(kāi)發(fā)成本等費(fèi)用成本科目，以及固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資本性支出，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施預(yù)算管理。同時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃對(duì)各種成本費(fèi)用支出進(jìn)行預(yù)算審批，特別是加強(qiáng)預(yù)算外的預(yù)算追加和預(yù)算調(diào)整控制，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正降低成本費(fèi)用支出。在質(zhì)量精細(xì)化管理方面，應(yīng)該建立質(zhì)量精細(xì)化管理體系，明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量、質(zhì)量通病防范、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理，防范各種質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。在進(jìn)度的精細(xì)化管理方面，則應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況等，綜合考慮成本控制、質(zhì)量控制、資源消耗等實(shí)際情況，制定項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)書(shū)，并加強(qiáng)進(jìn)度控制監(jiān)督，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理。風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，在具體的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目情況，認(rèn)真研究國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)政策及相關(guān)規(guī)定，并開(kāi)展市場(chǎng)分析和預(yù)判，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)和方向，并對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)可能給項(xiàng)目帶來(lái)的不利影響進(jìn)行全面分析。同時(shí)，還應(yīng)該注重項(xiàng)目的前期論證和可行性研究，按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范體系，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，完善內(nèi)控體系，做到依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，切實(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。

第四，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)管理。組織協(xié)調(diào)管理在項(xiàng)目建設(shè)管理中具有非常關(guān)鍵的作用。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)不同階段，適時(shí)、準(zhǔn)確地加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行的效率和效益。重點(diǎn)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建設(shè)，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收和回訪管理等方面有針對(duì)性地制定管理計(jì)劃，并通過(guò)專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作之間的協(xié)調(diào)有序，以確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和成本管控要求有序進(jìn)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，以成本、質(zhì)量和進(jìn)度管理作為目標(biāo)，并完善組織管理和制度保障，真正提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體管理水平的提高。

（作者單位為濰坊晨琳經(jīng)貿(mào)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 薛萃.淺談做好項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié)[J].山西建筑，2011（31）：244-245.