現(xiàn)代煤礦精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代煤礦范文

在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探尋符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。當前國有煤礦企業(yè)在內(nèi)部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業(yè)競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進行闡述。

【關(guān)鍵詞】

煤礦；經(jīng)營；管理；效益

近年來，就煤礦整體行業(yè)而言，雖然全行業(yè)的形勢大有好轉(zhuǎn)，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產(chǎn)品都不可能永遠是搶手貨。煤礦企業(yè)應(yīng)該也必須須緊緊抓住當前較為有利的時機，居安思危，把企業(yè)做實、做強。那么，如何實現(xiàn)這一目標？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。

1 注重制度建設(shè)，增加企業(yè)效益

按照黨的十建設(shè)和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)要建立健全以責任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔的任務(wù)、責任以及相應(yīng)的權(quán)利。建立崗位責任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

2 加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

煤礦企業(yè)應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。各區(qū)隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產(chǎn)成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本始終處于受控狀態(tài)。

3 加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。煤礦企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發(fā)，積極組織科技人員進行技術(shù)攻關(guān)，合理配采開采，擴大生產(chǎn)能力，保證煤炭質(zhì)量。還要充分利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效能，提高單產(chǎn)單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質(zhì)量。

4 堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。

5 打造企業(yè)文化，創(chuàng)建誠信企業(yè)

煤礦企業(yè)應(yīng)該強化全員質(zhì)量意識，現(xiàn)場管理保煤質(zhì)。從現(xiàn)場抓起，采取切實有效的措施，逐環(huán)節(jié)、逐工序規(guī)范操作，嚴格把關(guān)。還要注重煤產(chǎn)品的深加工。一方面滿足了不少行業(yè)用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業(yè)要誠信服務(wù)用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業(yè)形式的好轉(zhuǎn)，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6 拓寬項目開發(fā)，發(fā)展非煤經(jīng)濟

非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟雖然是以煤礦企業(yè)為根基，但要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最終還是要走出礦區(qū)、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，參與市場積極的激烈競爭。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，一是要充分利用好國家和礦業(yè)集團的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展優(yōu)勢項目，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品；二是依靠科技進步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。要依靠先進的技術(shù)和技術(shù)進步，不斷更新設(shè)備，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價因素，節(jié)約成本，促進企業(yè)達到高產(chǎn)、高效；三是要進一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產(chǎn)，減輕社會的負擔，是煤礦企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)從安置型、社會型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型、企業(yè)型，對現(xiàn)有廠點進行升級改造，消滅小規(guī)模、低效益的小廠點和潛虧網(wǎng)點，扶持發(fā)展市場潛力大、經(jīng)濟效益好的廠點；四是要加大資金投入，對非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些市場銷售好、發(fā)展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽的廠點產(chǎn)品，大力進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新改造，努力改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品市場競爭力；五是要順應(yīng)環(huán)保對非煤產(chǎn)業(yè)的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學發(fā)展觀，落實國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)節(jié)約型社會的方針，改變煤炭主業(yè)強、非煤產(chǎn)業(yè)偏弱的現(xiàn)狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，籌建一批技術(shù)含量高、環(huán)保節(jié)能強、經(jīng)濟效益好的新項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。

總之，當前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

第2篇：現(xiàn)代煤礦范文

為了及時有效地預(yù)測和辨識危險源的存在，應(yīng)該建立礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，并采用局域網(wǎng)的反饋功能將井下的安全信息反饋到安全信息指揮中心，并采用一系列技術(shù)手段如專家系統(tǒng)和模糊智能系統(tǒng)對安全信息進行判斷，從而可以使安全事故得到有效的預(yù)防和控制;為了使系統(tǒng)資產(chǎn)和安全資產(chǎn)投入達到最佳效果，計算機技術(shù)的引進使安全生產(chǎn)在經(jīng)濟上更加合理，已經(jīng)成為安全事故預(yù)防的保障。同時還要特別注意危險事故的觀測，加大力度研究控制和評價重大危險源技術(shù)手段，更要加強重大特大危險源的預(yù)防和控制技術(shù)，預(yù)防煤礦火災(zāi)和瓦斯爆炸等特大事故的發(fā)生。為了達到這一標準，關(guān)鍵在于準確地掌握煤礦事故的特點，這就要指定一個標準，以便確定什么是重大危險源，并及時進行安全評估，及時做出預(yù)防方案，消除隱患。

二、煤礦安全管理的解決方案

(一)明確安全生產(chǎn)責任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認真貫徹各項技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴格監(jiān)督。所謂責任落實到人就要從企業(yè)的第一責任人開始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規(guī)，認真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟效益，直至導(dǎo)致嚴重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構(gòu)的管理進行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負責礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負責派出安監(jiān)人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進行重點預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。

三、結(jié)束語

第3篇：現(xiàn)代煤礦范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤礦 安全管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（a）-0115-01

我國地大物博，擁有世界上最廣闊的土地，煤炭資源也較為豐富，將是我國未來很長一段時間的主要能源。嚴抓現(xiàn)代煤礦安全管理，是確保煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要手段，也是確保祖國繁榮富強的重要舉措。但是由于煤礦生產(chǎn)都是地下作業(yè)，自然條件較差，環(huán)境復(fù)雜多變，開采技術(shù)滿足不了安全開采的需要，同時，工作條件艱苦，很多技術(shù)性人才不愿意到礦上去工作，工作人員技術(shù)水平較低等，這些原因使得瓦斯煤塵等安全事故時有發(fā)生，造成了人員傷亡和經(jīng)濟損失，嚴重阻礙了我國煤礦事業(yè)的前進和發(fā)展。高度重視煤礦安全管理，降低煤礦安全事故的發(fā)生頻率迫在眉睫。

1 我國煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

煤礦作業(yè)幾乎全部是地下作業(yè)，煤層所在的地方條件非常復(fù)雜，瓦斯煤塵爆炸、頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。近幾年，由于消耗量過大，加大對煤礦的開采程度，使得環(huán)境條件更加惡劣，重大災(zāi)害發(fā)生的頻率更高。主要表現(xiàn)為：（1）我國煤礦自然條件復(fù)雜，環(huán)境較差，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（2）煤礦數(shù)量多，規(guī)模小，分布不集中，不利于集中管理。（3）煤礦自動化程度較低，不利于安全管理。（4）煤礦從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全管理技術(shù)和手段都相對落后，嚴重制約了煤礦安全生產(chǎn)，復(fù)雜多變的條件引發(fā)安全事故。

2 煤礦安全管理中的問題分析

煤礦安全事故的發(fā)生，不僅是因為自然環(huán)境的復(fù)雜多變、裝備落后、人員技術(shù)水平差、素質(zhì)低等，其安全生產(chǎn)管理也存在一系列的問題，列舉如下。

2.1 現(xiàn)行煤礦安全體系效能不到位

在我國，煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機構(gòu)由國家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬各省的監(jiān)察局組成，并由中央雙重管理，這種監(jiān)管體制使代表國家的自上而下的煤礦安全監(jiān)察體系得到強化。這種機制與美國等煤礦工業(yè)發(fā)達國家的極為相似，保障了煤礦安全監(jiān)察的法制化、規(guī)范化和專業(yè)化。但是，現(xiàn)有的監(jiān)察體系仍然有很多不足之處，主要表現(xiàn)在：（1）煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)人員匱乏。我國煤礦數(shù)量龐大，煤礦監(jiān)察人員相對較少，使得監(jiān)察工作不能得到很好的落實。（2）監(jiān)察方式落后，煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性使得煤礦生產(chǎn)過程中的危險源隨時都有可能消失或者發(fā)生，而現(xiàn)有監(jiān)察體系無法實現(xiàn)對危險源的動態(tài)監(jiān)控。（3）煤礦安全事故被隱瞞，加大了監(jiān)管成本。

2.2 煤礦安全管理技術(shù)不到位

在美國等工業(yè)發(fā)達國家，煤礦安全管理的基本技術(shù)和管理方法都趨于成熟，其煤礦管理模式也達到了較為先進和高效的水平。他們的生產(chǎn)經(jīng)營以成本控制為核心，安全管理實行逐級負責制，把安全貫徹到整個煤礦生產(chǎn)過程中去。然而，我國煤礦生產(chǎn)安全管理就遠遠落后于發(fā)達國家，技術(shù)水平較低，生產(chǎn)效率也較低。

2.3 煤礦安全管理人員素質(zhì)低下

煤層條件對煤礦安全生產(chǎn)具有較大的影響，但是人的不安全行為也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，每年由人的不安全行為造成的安全事故可占總事故的3/4，安全管理問題造成的事故占煤炭行業(yè)事故的4/5?？梢姡瑥臉I(yè)人員素質(zhì)對煤礦安全生產(chǎn)具有很重要的作用，但是我國煤礦行業(yè)對從業(yè)人員素質(zhì)并沒有給予足夠的重視，并沒有給從業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，更沒有進行繼續(xù)教育。煤礦的從業(yè)人員一般工作時間較長，工作強度較大，不利于增強他們的風險意識。長此以往，加大了從業(yè)人員誤操作的概率，甚至造成安全事故。

3 現(xiàn)行煤礦安全生產(chǎn)管理對策分析

目前，我國煤礦安全管理存在的種種問題，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患，加強煤礦安全生產(chǎn)管理已經(jīng)刻不容緩。

3.1 加強對危險源的實時監(jiān)測和預(yù)警

在計算機科學技術(shù)高度發(fā)達的今天，煤礦生產(chǎn)也應(yīng)當積極應(yīng)用計算機技術(shù)和遙感技術(shù)，加強對危險源的動態(tài)控制。煤層條件復(fù)雜多變，危險源的發(fā)生和消失都具有即時性，只有實現(xiàn)對危險源的實時監(jiān)控，才能防患于未然，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 建立煤礦生產(chǎn)過程和人員管理的電子監(jiān)控體系

目前，煤礦安全事故瞞報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生，應(yīng)用技術(shù)手段，建立電子監(jiān)控體系，強化煤礦作業(yè)的安全監(jiān)測，及時掌握井下生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括對人員和有害氣體的監(jiān)測與識別，加大安全管理力度，杜絕安全事故漏報和瞞報的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 加強人員管理

煤礦從業(yè)人員行為對安全生產(chǎn)具有很重要的作用，在煤礦開采過程中，要充分結(jié)合實際，不斷加強對人的管理，從而提升煤礦安全管理水平。在科學技術(shù)發(fā)達的今天，煤礦生產(chǎn)業(yè)應(yīng)當適當應(yīng)用人機工程學原理，實現(xiàn)人、機與環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。加強對人員日常工作的管理和監(jiān)督，建立獎懲分明的管理制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高工作人員的規(guī)范程度。認真分析煤礦開采人員在開采過程中出現(xiàn)的各種心理和生理反應(yīng)，制定相應(yīng)的應(yīng)對對策，提高人機系統(tǒng)的工作效率，保證人的安全與身心健康。

4 結(jié)語

現(xiàn)代煤礦安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)，保證煤礦生產(chǎn)連續(xù)性的重要途徑，也是一項非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。煤礦安全管理的系統(tǒng)性較強，要在煤礦從業(yè)人員中樹立起安全意識，并積極宣傳安全意識，建立健全的煤礦安全監(jiān)察工作體系，加大煤礦開采過程中的技術(shù)投入，提高煤礦開采的自動化程度。提高對煤礦開采從業(yè)人員的技能的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的日常工作行為，提高其規(guī)范化程度，進一步推進現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)與管理。

參考文獻

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第4篇：現(xiàn)代煤礦范文

關(guān)鍵詞：煤礦通風；礦井安全； 管理

一、加強通風安全管理

1.計劃管理

通風安全管理應(yīng)根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術(shù)條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風安全技術(shù)資料。在編制年度和月生產(chǎn)計劃的同時，必須根據(jù)礦井的實際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據(jù)計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應(yīng)確保計劃實現(xiàn)。每期計劃執(zhí)行中和結(jié)束時要進行檢查、分析和總結(jié)，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進行全面安排，提出保證計劃完成的措施。如果計劃在實施的過程中遇到地質(zhì)條件變化、資金或設(shè)備不能落實，采取措施后仍不能解決時，可適當調(diào)整計劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。

2.技術(shù)管理

技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個礦井必須有通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數(shù)。所有儀器應(yīng)有說明書，建立技術(shù)檔案。各種報表應(yīng)存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風機臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風設(shè)施檢查記錄、反風設(shè)施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風量計算方法，采掘工作面風量分配合理。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關(guān)鍵阻力路線的阻力分布等資料。

3.通風系統(tǒng)管理

井下一切通風設(shè)施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負責維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進和遷移應(yīng)及時進行通風系統(tǒng)調(diào)整和風量調(diào)節(jié)。在改變通風系統(tǒng)時應(yīng)預(yù)先制定計劃和安全技術(shù)措施，嚴格履行相關(guān)審批手續(xù)。

4.通風儀表管理

礦井必須配備足夠的通風安全檢查儀表，并定期進行校準和維修，其完好率應(yīng)達到90 %以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達到100%。

二、通風安全的計算機管理

1.建立通風安全數(shù)據(jù)庫

建立和使用好通風安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析和進行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。

2.通風安全計算機輔助決策

通風安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計算機和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務(wù)的信息系統(tǒng)。它是由人與計算機組成的，能進行通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進行礦井通風設(shè)計、調(diào)整通風系統(tǒng)和進行風量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機進行通風網(wǎng)絡(luò)解算、通風機優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。（三）計算機技術(shù)管理

礦井通風技術(shù)管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)庫、通風測定儀表數(shù)據(jù)庫、礦井火災(zāi)數(shù)據(jù)庫等。礦井通風技術(shù)管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風管理，能全面提高礦井通風科學管理水平。

三、建立通風安全信息管理系統(tǒng)

礦井通風的日常事務(wù)管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風調(diào)整、通風報表、處理日常通風問題等。通風管理的模式基本上是總工程師、通風區(qū)（隊）長負責制。在進行具體決策時，由通風區(qū)（隊）長根據(jù)任務(wù)安排、通風調(diào)度的記錄等進行。這種傳統(tǒng)的通風管理優(yōu)點在于任務(wù)安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策.而對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗進行，由于個人經(jīng)驗的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風區(qū)（隊）長進行決策，有利于實現(xiàn)決策的科學化。

1.計算機圖形顯示

主要包括礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計算機顯示礦井通風有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。

2.利用計算機建立通風設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫

主要包括礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度。各類通風設(shè)施，如風橋、風門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風機的運轉(zhuǎn)情況，包括風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。

3.通風管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫

主要包括有關(guān)礦井通風管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。

4.提供各類統(tǒng)計分析報告

主要包括風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測報告及性能評估分析、反風演習報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。

5.提供通風管理機構(gòu)與管理人員信息

主要包括各類人員的具體信息。計算機通風信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風相關(guān)的基本情況通過計算機數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進行科學決策。

第5篇：現(xiàn)代煤礦范文

全力構(gòu)建集約高效安全生產(chǎn)模式

——煤礦打造集約高效現(xiàn)代化礦井之路

李村煤礦是潞安集團2018年實現(xiàn)竣工投產(chǎn)的新井之一，設(shè)計產(chǎn)能300萬噸/年。如何在地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、高瓦斯的多重挑戰(zhàn)下，探索出一條集約高效安全生產(chǎn)模式，已經(jīng)成為加快實施“大礦、好礦、強礦”戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進集約高效礦井建設(shè)的一條必由之路。

 “高標準”構(gòu)建集約高效安全管控模式

煤礦生產(chǎn)安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質(zhì)安全，才能實現(xiàn)真正意義上的集約高效。李村煤礦深入貫徹落實潞安集團“369”大安全管理新體系，通過嚴抓目標化管理、過程化控制、網(wǎng)絡(luò)化實施、剛性化考核，推動了安全生產(chǎn)水平的全面提升。

機制創(chuàng)新保安全 。圍繞集團“369”大安全管理新體系，李村煤礦積極完善安全管理系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新制定了本礦的“369”大安全管理新體系內(nèi)容和實施細則，并要求各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門建立本單位的安全評價體系，實現(xiàn)了“369”大安全管理新體系的進一步優(yōu)化和完善，使管理體系更加貼近生產(chǎn)，貼近實際。大力實施“標準化+”行動計劃，全面強化安全質(zhì)量達標，力爭年內(nèi)進入一級安全生產(chǎn)標準化礦井行列。

素質(zhì)提升要安全。全員安全才是真正意義上的安全。今年以來，該礦堅持“黨管培訓(xùn)”原則，在員工隊伍中狠抓“三個百分百”達標活動，實現(xiàn)崗位員工 “三個百分百”的全員達標，堅持“培訓(xùn)是職工最大福利”的理念，依托各級培訓(xùn)平臺，開展常規(guī)培訓(xùn)、多媒體教學、實踐操作等多元化教育培訓(xùn), 實現(xiàn)新上崗員工和轉(zhuǎn)崗員工的100%培訓(xùn)，提升了全員專業(yè)安全技術(shù)水平。推行隊組全程管理，建立隊組全員從入井到作業(yè)地點、直至交接班出井的一整套全過程的安全管理制度，抓好了整個作業(yè)過程中的安全管控。今年上半年，李村煤礦實現(xiàn)事故為零目標，安全管理水平穩(wěn)步提升。

作風建設(shè)抓安全。礦井投產(chǎn)以來，李村煤礦認真落實“黨政同責，一崗雙責”制、干部下井帶班制、“三必到三走到”制度以及每月開展“逢零”隱患大排查，特別是堅持把各級干部調(diào)查研究、生產(chǎn)指揮、安全管理“三個到現(xiàn)場”，作為抓安全的鐵紀。上半年，副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班1095人次，發(fā)現(xiàn)隱患6100條，科隊長“三走到、三必到”1080人次，發(fā)現(xiàn)隱患3630條。干部靠前指揮、重心下移，工作作風明顯改變。

“高科技”構(gòu)建集約高效生產(chǎn)組織模式

作為剛剛竣工投產(chǎn)的新礦井，李村煤礦始終致力于打造一座集約高效現(xiàn)代化礦井，在科技創(chuàng)新和系統(tǒng)升級方面進行了卓有成效的探索和實踐。

成功試驗沿空留巷技術(shù)。沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，可以實現(xiàn)多回收煤炭資源，少掘巷道，增加瓦斯預(yù)抽時間，實現(xiàn)回采工作面Y型通風，有效緩解抽掘采銜接緊張局面。通過100M試驗，該礦掌握了沿空留巷工藝和礦壓顯現(xiàn)特點，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并提出了改進方案，為下一步正式應(yīng)用沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，建立適合李村煤礦的安全集約高效生產(chǎn)模式具有重要意義。

推進數(shù)字智能礦山建設(shè)。李村煤礦利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極建設(shè)“一平臺三中心”，建成了壓風機房、主排水系統(tǒng)、井下中央變電所等系統(tǒng)的遠程集中控制，實現(xiàn)了這些系統(tǒng)的 “無人值守”。同時，創(chuàng)新在1303工作面使用SAC型電液控以及自動化系統(tǒng)的智能化生產(chǎn)，有望在9月底實現(xiàn)從“自動化工作面”向“智能化工作面”升級。

成功研制“閉鎖+預(yù)警裝置”。該裝置可以實現(xiàn)當鉆頭溫度達到設(shè)定值后自動閉鎖風水通路，并反饋至鉆機司機，立即停止打鉆，同時采取冷卻措施，杜絕出現(xiàn)井下打鉆著火事故。經(jīng)過一系列的地面模擬試驗，6月18日，此裝置在西翼膠帶大巷試用取得成功。目前，該技術(shù)已經(jīng)在井下全面推廣應(yīng)用。

堯神溝風井、鐵路專用線、村莊搬遷是解放采區(qū)資源、提升煤炭外運能力的“命脈”工程。該礦加快重點工程項目推進力度，定完成時間、責任科室、責任人，各牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)快速推進、高效實施，加快項目工程建設(shè)進度，為礦井提產(chǎn)增效積蓄后勁。

“高效率”構(gòu)建集約高效人才管理模式

多年來，煤炭企業(yè)并沒有擺脫粗放型經(jīng)營的模式，依靠增人出產(chǎn)量、提效益的管理模式似乎并沒有根本性改變。李村煤礦著力構(gòu)建減人提效的生產(chǎn)模式，逐步探索走出一條用人最少、效率最高的生產(chǎn)組織模式。

完善“培訓(xùn)-考核-使用”機制。制定明確的技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，并根據(jù)生產(chǎn)實際安排技能培訓(xùn)。將職業(yè)技能鑒定和技能人才培養(yǎng)列入績效考核，讓更多的技術(shù)人才成長為技師、高級技師、首席技師。截止目前，該礦共有技師15人，高級技師5人，首席技師2名，中級職稱以上人員105人，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的人才支撐。

超前規(guī)劃人員定員、定崗工作。積極對全礦在冊人員進行摸底統(tǒng)計，并與各單位進行溝通，做好了2019年、2020年及2021年科室、一二線隊組人員定員定崗工作，超前規(guī)劃各部門、各隊組用人指標分配。

第6篇：現(xiàn)代煤礦范文

【關(guān)鍵詞】集成創(chuàng)新;煤礦機械;采掘機械;數(shù)控;企業(yè)資源計劃(ERP)

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

安全是人類生存發(fā)展過程中探索的永恒的主題。煤礦安全歷來是世界各產(chǎn)煤國極為關(guān)注的問題。我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國,黨和國家一直對煤礦安全生產(chǎn)十分重視,特別是近年來,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”重要思想的指導(dǎo)下,實行安全生產(chǎn)專業(yè)管理與業(yè)務(wù)保安相結(jié)合,使安全工作逐步走上了規(guī)范化、法制化的軌道,并通過大力提高安全技術(shù)裝備水平,改善安全生產(chǎn)條件,堅持裝備、管理和培訓(xùn)并重的原則,扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)大起大落的被動局面。國有各重點煤礦的安全生產(chǎn)達了新的水平,百萬噸死亡率已接近國際發(fā)達國家的水平,安全生產(chǎn)呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)局面。

1煤礦機電集成創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)資源狀況及其確立的生產(chǎn)經(jīng)營模式,選擇企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在主要技術(shù)參數(shù)上能夠相互適應(yīng)的設(shè)備,稱為設(shè)備“配套”。將各種設(shè)備有機地整合在一起,使其設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮,以成為一個高效率的運行系統(tǒng),稱之為設(shè)備“集成”。企業(yè)資源計劃(ERP,EnterpriseResource Plan)管理,在生產(chǎn)方式上采用計算機輔助設(shè)計/制造(CAD/CAM,ComputerAided Design/Manufacturing)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM, ProductDataManagement)集成。

1?1煤礦企業(yè)的管理煤礦企業(yè)的管理覆蓋著每一個產(chǎn)品的生命周期,體現(xiàn)在每一項特定的工作內(nèi)容或每一天的管理活動中。企業(yè)的管理包括對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售與服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和財務(wù)等全過程的管理。PDM與ERP產(chǎn)品以它們在產(chǎn)品設(shè)計與制造管理階段逐漸成熟的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及良好的共享性,為煤礦企業(yè)提供了一套全新的設(shè)計和制造管理技術(shù)。

1.2設(shè)備的選擇配套

設(shè)備的選擇配套必然包含對所欲形成的設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計,但要使設(shè)計上的有效系統(tǒng)變成現(xiàn)實,還需要運用多方面的知識和技術(shù),通過反復(fù)調(diào)試、改進,甚至需要采取專門的技術(shù)措施。設(shè)備技術(shù)集成包括兩個方面:

一是運用多方面的知識和技術(shù),通過采取計算機輔助工程(CAE, ComputerAided Engineering)仿真、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)措施,使各種設(shè)備平穩(wěn)、高效的運行,整體運行效率盡可能地接近設(shè)備系統(tǒng)在理想狀態(tài)下的最大能力;二是對設(shè)備系統(tǒng)的運行提供完備的技術(shù)支持(包括對設(shè)備的保養(yǎng)維護、修理、零配件供應(yīng)等),使其保持穩(wěn)定、可靠的運行狀態(tài)。

1.3構(gòu)建高效率的設(shè)備系統(tǒng)

通過3種方式對各種先進設(shè)備進行集成,以構(gòu)建出高效率的設(shè)備系統(tǒng)。一是,進行極限試驗。人為構(gòu)造一個相對理想的設(shè)備運行環(huán)境,按照事先設(shè)計的方案,對設(shè)備系統(tǒng)可能達到的最大生產(chǎn)能力和效率水平、薄弱環(huán)節(jié)及能力富余狀況,以及運行中潛在的問題等進行測試,根據(jù)測試結(jié)果制定改進方案,從技術(shù)與組織上對設(shè)備系統(tǒng)進行優(yōu)化。二是,根據(jù)在實踐中獲得的技術(shù)參數(shù),結(jié)合世界采礦裝備技術(shù)的新發(fā)展,不斷進行設(shè)備改進與優(yōu)化升級。三是,利用信息技術(shù),通過使設(shè)備系統(tǒng)運行及監(jiān)控適時化,提高各種設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)運行的水平或集成度。

2煤礦機械電子行業(yè)快速發(fā)展

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)整體好轉(zhuǎn),與煤有關(guān)、為煤服務(wù)的產(chǎn)業(yè)亦全面看好。最近一個時期,通過招商引資,煤礦機械、煤礦電子產(chǎn)業(yè)新建項目喜訊頻傳。前些年陷入困境的國有大中型煤礦機械企業(yè)也呈現(xiàn)明顯復(fù)蘇景象。企業(yè)要抓住全國煤炭市場持續(xù)向好趨勢,努力盡快做大做強我國煤炭機械、煤炭電子產(chǎn)業(yè),加速煤礦行業(yè)奮力崛起,生產(chǎn)出高質(zhì)量、安全性好的煤礦機械和電子產(chǎn)品。因此,要切實做好以下工作:首先,各有關(guān)部門要在加強宏觀指導(dǎo),搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境上下功夫。要注重產(chǎn)業(yè)政策研究,體現(xiàn)扶持作用。要摸清煤炭機械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)的基本狀況,有的放矢地做好工作,促進發(fā)展。特別是要改善外來企業(yè)投資環(huán)境。其次,要在有關(guān)規(guī)劃和全局工作安排上提高對煤炭機械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度,真正把其擺上位置,引起全社會的持久重視,明確總體發(fā)展目標。第三,要培植一批高成長型骨干企業(yè)。要繼續(xù)加大招商引資力度,多引入有實力、有市場的大型企業(yè)在國內(nèi)落地生根開花。要大力促進民營企業(yè)發(fā)展,幫助民營企業(yè)做活資本。提高煤礦機械、煤礦電子產(chǎn)品的科技含量,提高管理水平和職工隊伍素質(zhì)。要更加重視和關(guān)心特困國有大中型企業(yè)的發(fā)展,大力支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅守崗位、恪守職責、堅持生產(chǎn)。同時,要積極穩(wěn)妥地操作好企業(yè)重組工作,使其盡快擺脫困境,求得新生,發(fā)揮作用。第四,要構(gòu)建誠信體系,提高企業(yè)信譽度,促進銀企互諒、互信、互相支持合作,緩解企業(yè)融資壓力。第五,要發(fā)揮市機械協(xié)會、電子協(xié)會的作用,讓他們在促進行業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)應(yīng)有價值。

3淘汰煤機企業(yè)陳舊設(shè)備

煤機產(chǎn)品專業(yè)性強、品種多、批量小、生產(chǎn)周期要求短,這些都給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來困難。企業(yè)要在市場需求多變、競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,就需要更新和開發(fā)新產(chǎn)品,以最低的價格、最好的質(zhì)量、最短的時間去滿足市場需求的變化。

目前,煤礦機械制造企業(yè)(下稱煤機企業(yè))所用的機床半數(shù)以上是役齡在十幾年以上的舊機床,加工的產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、成本高、供貨周期長,不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

數(shù)控機床則綜合運用了計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、精密檢測技術(shù)和精密機械設(shè)計與制造技術(shù)等方面的最新成就,最適宜生產(chǎn)小批量、生產(chǎn)周期要求短、品種要求頻繁變化的產(chǎn)品。因此,煤機企業(yè)必須大力提高機床的數(shù)控化率。

長期以來,煤機產(chǎn)品利潤較低,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,特別是近幾年煤炭企業(yè)資金短缺,貨款拖欠嚴重,絕大多數(shù)煤機企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑,設(shè)備更新資金明顯不足,而數(shù)控機床價格不菲,在這種情況下,對企業(yè)現(xiàn)有機床進行數(shù)控改造,無疑是一條可行之路。

采用數(shù)控機床改造可為煤機行業(yè)帶來幾個好處:①節(jié)省資金;②性能穩(wěn)定可靠;③可充分體現(xiàn)煤機企業(yè)自身的意愿;④更有利于使用和維護;⑤提高生產(chǎn)效率。通過對現(xiàn)有設(shè)備的改造、升級,以較小的投入,盡快使這些設(shè)備發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益,是煤機企業(yè)長期發(fā)展、在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的戰(zhàn)略措施。也能更有效地保證煤礦機械設(shè)備質(zhì)量及安全性、可靠性。

5結(jié)論

1)煤礦設(shè)備的故障大多是由機械能引起。因此,煤礦機電設(shè)備要采取措施,進行改進,實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn),提高安全生產(chǎn)的系數(shù),保證煤礦生產(chǎn)可持續(xù)和諧的發(fā)展。

2)隨著世界經(jīng)濟一體化潮流的沖擊和信息社會與知識經(jīng)濟的到來,我國的煤礦安全生產(chǎn)工作將不得不面對比以往更大的挑戰(zhàn)。盡快解決安全管理的相關(guān)問題,盡快縮短我國在煤礦機械安全工作與發(fā)達國家的差距,無疑是煤礦機械現(xiàn)代化近年來的最主要的工作之一。

參考文獻

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[2],吳貴生.以技術(shù)集成為基礎(chǔ)的構(gòu)架創(chuàng)新研究[J].中國軟科學, 2002(12): 66~70

第7篇：現(xiàn)代煤礦范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理，物流，成本管理，煤礦企業(yè)

 

物流系統(tǒng)包括物資的流動、信息的流動和資金的流動，支撐物流體系的除物流搬運技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)外，采購供應(yīng)鏈是一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此物流過程是具有成本的。據(jù)統(tǒng)計，我國物流成本占據(jù)產(chǎn)品本身的40%左右，而經(jīng)濟較發(fā)達國家的物流成本一般只占其產(chǎn)品的25%左右。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應(yīng)市場環(huán)境的變化——有效降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應(yīng)的技術(shù)外，對其進行評估和管理也是重要的一環(huán)。

1.采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展意義

中國改革開放20多年來，在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步完善的過程中，采購供應(yīng)鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式。采購供應(yīng)鏈管理是一種全新的經(jīng)營理念，其核心是在滿足需求的前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達顧客手中各個環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實現(xiàn)服務(wù)的最優(yōu)和競爭力的最大化。

2. 傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷

2.1煤礦企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。

成本管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是煤礦企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些煤礦企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于對國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，而忽略成本管理對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。

2.2煤礦企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。

成本是一個煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得高效率，但這未必就是高效益。

2.3煤礦企業(yè)成本管理理論的內(nèi)容僵化、手段老化。

許多煤礦企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理。一些煤礦企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

3. 采購供應(yīng)鏈管理下物流成本管理的方法

3.1全面成本法

采購供應(yīng)鏈管理過程中，為了實現(xiàn)客戶滿意度，有效進行采購供應(yīng)鏈物流管理，可以建立采購供應(yīng)鏈的全面成本模型，以突現(xiàn)其中的物流成本，同時了解全面成本的形成過程。采購供應(yīng)鏈的全面成本構(gòu)成模型，它包括供應(yīng)商、制造商和分銷渠道成員的成本因素以及相關(guān)的價值因素。

采購供應(yīng)鏈上的煤礦企業(yè)通過各自的經(jīng)營活動影響以上提到的全面成本構(gòu)成因素。因此采購供應(yīng)鏈物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，為成本管理和經(jīng)營決策提供必要的信息支持，同時優(yōu)化現(xiàn)有的成本構(gòu)成因素以實現(xiàn)總成本的最低化。

全面成本管理是一種策略優(yōu)先，強調(diào)以人為本的現(xiàn)代成本管理方法。論文格式。它綜合利用系統(tǒng)的觀點、目標管理策略、經(jīng)營策略等方法，在管理中將煤礦企業(yè)作為一個系統(tǒng)來考慮，對煤礦企業(yè)整體活動進行管理和協(xié)調(diào)。論文格式。其實質(zhì)上是全方位的成本管理，是對煤礦企業(yè)所有資源以及耗用這些資源的全部行為的綜合管理。

3.2作業(yè)成本法

作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美國哈佛大學卡普蘭和庫博(Kaplan8c Cooper, 1988)兩位教授提出來的，其基本原理是：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通煤礦企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。

所謂作業(yè)，就是煤礦企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。作業(yè)成本計算突破產(chǎn)品界限，使煤礦企業(yè)成本核算深入到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。例如，材料采購部門發(fā)生的和“材料的計劃與訂購”有關(guān)的費用，原材料的取得來源有著直接的聯(lián)系。它要和每一個材料供應(yīng)商打交道，進行函電聯(lián)系、合同簽訂和貨款結(jié)算等。因而其費用的原材料供應(yīng)商的數(shù)量有著直接的聯(lián)系，但和材料供應(yīng)量的多少沒有直接聯(lián)系。這樣，將“材料的計劃與訂購”定義為一個“作業(yè)”，發(fā)生的有關(guān)的費用可以歸入一個“作業(yè)成本庫’，以材料供應(yīng)商的數(shù)量為其作業(yè)動因，并以此為標準對成本庫匯集的成本進行分配。作業(yè)成本計算法通過選擇多樣化的作業(yè)動因進行制造費用分配，使成本計算特別是使比重日趨增長的制造費用按產(chǎn)品對象化的過程過大明細化了，從而使成本的可歸屬性大大提高；而按照人為的標準間接地分配到有關(guān)產(chǎn)品的成本比重縮減到最低限度，從而提高了成本核算信息的準確性。論文格式。

3.3目標成本法

目標成本，顧名思義，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。因此，關(guān)于目標成本的特點，可以從兩方面來認識。從目標的角度來看，即除了具有一般目標、管理目標和煤礦企業(yè)目標的普通特點外，還具有成本屬性，即這種目標的內(nèi)容實體是成本。從成本的角度來看，它除了具有一般成本的特點外，還是一種表示未來發(fā)展方向、對象化成本，是一種具有管理目標特性和煤礦企業(yè)目標特性的成本。

采購供應(yīng)鏈的目標成本管理是一種全過程、全方位、全人員的成本管理。全過程是指采購供應(yīng)鏈原材料供應(yīng)到售后服務(wù)的一切活動，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督等煤礦企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及煤礦企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、采購供應(yīng)鏈的管理、知識的管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。目標成本管理在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，來進一步考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項資源的來龍去脈，每一項作業(yè)對整體目標的貢獻。

4. 結(jié)論

總之，采購供應(yīng)鏈管理過程中運用全面成本法的最大突破在于:煤礦企業(yè)管理者在進行物流作業(yè)分析和經(jīng)營決策時，不再局限于部門、煤礦企業(yè)的狹小概念，而是立足于采購供應(yīng)鏈來思考物流活動的效率和成本高低。應(yīng)用作業(yè)成本法進行采購供應(yīng)鏈物流的管理，可以清楚地反映成本的形成過程，體現(xiàn)資源消耗與成本發(fā)生的因果關(guān)系，表明控制成本的根本途徑就是控制作業(yè)的基本思想。在采購供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下，將作業(yè)成本法的基本原理貫穿到各成員煤礦企業(yè)的物流作業(yè)管理和物流成本分析上，包括所有成員煤礦企業(yè)的物流成本，并進行深入分析，以對采購供應(yīng)鏈物流作業(yè)上的作業(yè)實施有效管理。

【參考文獻】

[1] 馬士華,林勇.采購供應(yīng)鏈管理第二版[M].北京：機械工業(yè)出版社,2005.(08)．

[2] 診斷師物流研究會.物流成本的分析與控制[M].北京：電子工業(yè)出版社,2005.(01)．

[3] 連桂蘭.如何進行物流成本管理[M].北京：北京大學出版社,2004.(04)．

第8篇：現(xiàn)代煤礦范文

關(guān)鍵字：現(xiàn)代化礦井綜合信息信息化建設(shè)

煤炭行業(yè)行業(yè)是一種典型的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化、現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，礦井綜合信息的建設(shè)將為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。根據(jù)煤礦工業(yè)十一五規(guī)劃和《煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，采用高科技和先進適用技術(shù)，加快現(xiàn)有煤礦的技術(shù)改造，推行一個礦井有一個工作面的新井建設(shè)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設(shè)。而做到這些，必須建立一個在現(xiàn)代化信息平臺支持下的、科學的、高效運行的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，讓信息資源在生產(chǎn)經(jīng)營跳讀管理中發(fā)揮效用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理水平使其與煤炭工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化、系統(tǒng)化的要求相適應(yīng)。

一、現(xiàn)代化礦井綜合信息建設(shè)框架

1、信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部及與外部溝通的信息高速公路，它主要包括管理信息網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)以太網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及數(shù)據(jù)存儲、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。

2、 礦井通信系統(tǒng)

礦井通信系統(tǒng)，包括礦井行政管理通信系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無線移動（應(yīng)急）通信系統(tǒng)。井下人員定位跟蹤系統(tǒng)（含下井人員考勤）組成一個完善的調(diào)度指揮通信網(wǎng)絡(luò)及人員管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供通信手段，提高安全管理水平和生產(chǎn)調(diào)度指揮的效率。

3、 人員定位及輔助運輸監(jiān)控系統(tǒng)

井下人員定位跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)對下井人員的考勤、定位跟蹤及管理。煤礦輔助運輸監(jiān)控系統(tǒng)即無軌膠輪車信集閉系統(tǒng)，可實時顯示車位置、車號、運行方向及信號機狀態(tài)和區(qū)段占用等運行狀態(tài)信息，提高了機車運輸效率及安全性，實現(xiàn)運輸調(diào)度自動化。

4、 安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)包括三個部分： 1）礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)； 2）束管監(jiān)測系統(tǒng)； 3） 礦山壓力監(jiān)測系統(tǒng)。

5、視頻系統(tǒng)

視頻系統(tǒng)即：有線電視、會議電視、工業(yè)電視監(jiān)控、大屏幕顯示系統(tǒng)等?？筛鶕?jù)礦井實際情況，采用何種視頻系統(tǒng)。

6、 綜合自動化系統(tǒng)

通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化控制技術(shù)、軟件應(yīng)用技術(shù)在各種基礎(chǔ)設(shè)備自動化應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各單項自動化系統(tǒng)的集成，來實現(xiàn)不同生產(chǎn)子系統(tǒng)的集中遠程控制和信息共享，實現(xiàn)無人化、少人化的礦井自動化生產(chǎn)能力。本項工程還包括自動化子系統(tǒng)的建設(shè)，子系統(tǒng)的接入及綜合自動化系統(tǒng)平臺的相關(guān)內(nèi)容。

7、管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是在收集安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息的基礎(chǔ)上開發(fā)的涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全方位的管理信息系統(tǒng)，是由多個子系統(tǒng)組成的相互關(guān)聯(lián)、相互支持的綜合應(yīng)用系統(tǒng)，包括綜合信息化架構(gòu)、綜合信息化基礎(chǔ)應(yīng)用平臺的建設(shè)，安全生產(chǎn)管理及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理各應(yīng)用軟件的開發(fā)。

二、信息化建設(shè)的重要性

（1）、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平

實現(xiàn)在調(diào)度指揮中心集中監(jiān)測井上、井下生產(chǎn)安全信息，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程控制井上、下機電設(shè)備，做到對井下煤流、主扇風機、井下供電、主井提升、井下泵房各系統(tǒng)的自動化監(jiān)測控制，做到部分機電設(shè)備或工藝流程無人值守，提高安全性。

（2）、提高生產(chǎn)效率，建設(shè)知識型企業(yè)

推進精細化管理，通過提高生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化水平，提高生產(chǎn)效率，并減少現(xiàn)場操作人員，提高產(chǎn)出率。同時，將大量人員工作由現(xiàn)場操作逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷υO(shè)備和系統(tǒng)的分析預(yù)防、維護管理等知識型工作，提高業(yè)主隊伍的技術(shù)和管理水平及生產(chǎn)承包方維護、應(yīng)用水平，使其更有能力、精力和手段推進精細化管理。

（3）、消除信息“孤島”，提高管理效率

實現(xiàn)井上井下所有控制、監(jiān)測子系統(tǒng)在一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺上運行，從而消除信息“孤島”，并能與集團內(nèi)部局域網(wǎng)對接，達到最大程度的信息共享，提高管理效率。

三、信息建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

1、先進性、成熟性

使用先進、成熟的技術(shù)，既能滿足現(xiàn)在的需求，又能適應(yīng)未來的發(fā)展實用性。

2、可靠性

綜合自動化系統(tǒng)的可靠性是系統(tǒng)具有實用性的前提，確保能高效、穩(wěn)定適應(yīng)煤礦特殊環(huán)境的連續(xù)工作。

3、 安全性

綜合自動化系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)體系的，其安全性將是系統(tǒng)建設(shè)的核心技術(shù)，因此安全性原則非常重要。安全措施有：防病毒、防黑客、防止非法或越權(quán)訪問、傳輸加密、安全策略控制等。

4、 互聯(lián)性和可擴展性

把各子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，滿足信息層結(jié)構(gòu)中各層之間信息溝通，增加各子系統(tǒng)之間的互聯(lián)性和可擴展性。充分考慮將來需求的成長空間，所提供的系統(tǒng)平臺與技術(shù)將充分配合未來功能及擴充、升級項目的需求，以避免將來重復(fù)的投資。

5、 易操作、維護

先進且易于使用的圖形人機界面功能，提供信息共享與交流、信息資源查詢與檢索等有效工具。系統(tǒng)應(yīng)便于各種日常維護，能夠方便地進行軟件的重新配置、系統(tǒng)的自檢與恢復(fù)、硬件備品備件的更換和軟件系統(tǒng)的升級。

四、結(jié)論：

煤礦現(xiàn)代化礦井的信息建設(shè)將推動和加快國家工業(yè)的現(xiàn)代化，是煤炭行業(yè)向前發(fā)展必然要經(jīng)過的一個站，雖然現(xiàn)在對于我們國家來說還剛剛開始，但是越來越多的煤礦企業(yè)投入信息化的建設(shè)中，希望在不久的將來，可以完全實現(xiàn)信息化。

參考文獻：

[1]、 王華，汪瑩，葛玉婷.煤礦現(xiàn)代化礦井信息建設(shè)探索[J].煤炭科技，2011 (04).

第9篇：現(xiàn)代煤礦范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代油液分析技術(shù)；煤礦設(shè)備；管理；運用

前言

我國煤炭資源的存儲量在世界上首屈一指。從事煤炭資源開采的煤礦企業(yè)自主創(chuàng)新，不斷引進新型技術(shù)，在全體煤炭行業(yè)工作者的共同奮斗努力下，我國的煤炭行業(yè)取得了長足的發(fā)展。煤炭企業(yè)不斷引進改造煤礦設(shè)備，對于煤炭企業(yè)來說加強設(shè)備管理是一項重要的日常工作。煤礦設(shè)備管理運用的是什么技術(shù)，需要做哪些管理工作，下面作者將詳細介紹現(xiàn)代油液分析技術(shù)是如何在煤礦設(shè)備管理中應(yīng)用的。

1 油液分析技術(shù)概況

1.1 油液分析技術(shù)

油液分析技術(shù)又稱為設(shè)備磨損工況監(jiān)測技術(shù)，是一種新型的設(shè)備維護技術(shù)，它利用油液所攜帶的設(shè)備工況休息來對設(shè)備的當前工況以及未來工況作出判斷，從而為設(shè)備的正確維護提供了有效的依據(jù)，達到預(yù)防性維修的目的。根據(jù)設(shè)備油在使用過程的組成、性能上的變化情況，在油監(jiān)測分析一般包括油的主要性能指標分析、油中主要污染變質(zhì)產(chǎn)物分析和油中磨損微粒分析。它對煤礦設(shè)備的故障問題具有監(jiān)測的作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)減少設(shè)備故障率。

1.2 油液分析技術(shù)的分類與理化指標

物理化學指標性能分析與磨屑檢測技術(shù)是油液分析技術(shù)的兩個技術(shù)種類。物理化學指標性能分析顧名思義采用的是物理化學方法，利用物理化學反應(yīng)達到一定的指標。常規(guī)理化指標分析水分、運動粘度、銅片腐蝕、機械雜質(zhì)、酸堿值、閃點等[1]。針對油品牌的不同，理化指標應(yīng)視實際情況而定。油液質(zhì)量影響著設(shè)備管理質(zhì)量，對于已經(jīng)變質(zhì)的油液需要及時更換，避免給煤礦機器設(shè)備造成故障，影響生產(chǎn)進度。

磨屑檢測技術(shù)又可分為鐵譜分析法和光譜分析法兩大技術(shù)。光譜分析技術(shù)是油中金屬磨粒和污染物微粒元素組成和含量，以評價取樣設(shè)備和零部件磨損程度，從而分析出磨損的位置與磨損狀態(tài)，并預(yù)報其剩余壽命。鐵譜分析法技術(shù)是使用物理學中的磁場來分析掌握設(shè)備的問題故障分析，它是在高強度的磁場環(huán)境下，主要經(jīng)過重力等作用，磨屑顆粒按其粒度不同在譜片上沉積成，將譜片置于顯微鏡的載物臺上，調(diào)節(jié)焦距使磨損顆粒清晰可見，進行觀察測量。

1.3 油液分析技術(shù)的油品取樣

油液分析技術(shù)需做好取樣頻率的工作，對煤礦設(shè)備管理、設(shè)備的正常運行是至關(guān)重要的。其工作流程是首先對設(shè)備機械進行油品取樣，利用理化指標性能來分析檢測出設(shè)備存在問題，利用鐵譜分析技術(shù)分析出磨屑的形狀與尺寸，采用光譜分析法檢測出油液內(nèi)金屬元素含量的濃度，對檢測出來的指標數(shù)據(jù)進行細致的綜合分析，分析出這些指標會帶來哪些故障問題，進行故障預(yù)報，針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障問題進行檢查，及時采取預(yù)防措施，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的設(shè)備故障及時檢修維護。

1.4 油液分析技術(shù)對油液的分析

油液的分析是分析油液的質(zhì)量，分析油液是否已經(jīng)出現(xiàn)了變質(zhì)的問題，是否與氧氣等氣體發(fā)生了氧化復(fù)合反應(yīng)，油液內(nèi)是否有雜質(zhì)的存在，是否對油液產(chǎn)生了污染。檢測磨損顆粒在數(shù)量、磨損尺寸、成分、形態(tài)等方面是否符合標準范圍內(nèi)。油液分析技術(shù)中使用的儀器工具有鐵譜儀、光譜儀、水分儀等。

2 煤礦設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備的管理

2.1 采煤機、掘進機的設(shè)備管理

煤礦產(chǎn)業(yè)中使用最廣泛的設(shè)備是采煤機與掘進機。由于長期的作業(yè)，這兩個煤礦設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問題故障的頻率非常高，導(dǎo)致故障最主要的原因。采用油液分析技術(shù)對油液定期的檢測，能夠除去污染油脂的雜質(zhì)成分，及時更換新的油液，以保證設(shè)備的正常運行。

2.2 空壓機的設(shè)備管理

空壓機的主要系統(tǒng)是系統(tǒng)，這部分是經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備系統(tǒng)。在系統(tǒng)中有一個油池，首先在油池內(nèi)注滿油，油經(jīng)過濾油器將雜質(zhì)成分過濾掉，經(jīng)過過濾的油已經(jīng)沒有雜質(zhì)的存在，然后經(jīng)油孔重新回到油池中，如此反復(fù)對油液進行過濾，以保證油液的質(zhì)量，保證減輕因設(shè)備運行中各零部件相互摩擦而導(dǎo)致設(shè)備磨損。

2.3 磨損監(jiān)測

油液分析技術(shù)的用處其中之一就是磨損監(jiān)測[2]。實時監(jiān)測出設(shè)備磨損的信息，及時分析原因及時解決排除故障。

2.3.1 對磨損顆粒的分析。磨損顆粒是對運行中的設(shè)備部件形態(tài)等多種元素的分析。分析的方法主要有旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀法。采用的是物理學中的磁場作用，在重力多種合力的作用下，電機的旋轉(zhuǎn)過程中帶動基片與磁鐵旋轉(zhuǎn)。磨損顆粒的分析也運用了激發(fā)原理，利用原子發(fā)射光譜，其類型有火焰光度法、原子熒光法、X射線熒光法。

2.3.2 油品質(zhì)量分析。油液的保存條件也是十分嚴格，不能受到高溫高壓的影響，要封閉保存，盡量不要與氧氣接觸發(fā)生氧化反應(yīng)。利用紅外光譜傅立葉變進行分子光譜分析以判斷油液的性能，通過油液中的硝化物、硫化物、抗氧劑、水分、燃油等含量判斷油液劣化程度。根據(jù)紅外光譜中吸收峰的強度、位置和形狀，來判斷相應(yīng)物質(zhì)存在和含量。

2.3.3 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)英文簡稱EAM，是企業(yè)對設(shè)備的日常管理，從設(shè)備計劃開始，對研究、設(shè)計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理， EAM系統(tǒng)可以對油液的質(zhì)量進行控制，定期取樣進行檢測，對每臺設(shè)備的各個點位進行跟蹤，每個點位都形成完整的曲線圖。有異常的會彈出對話框以便于礦方及時處理，生成工單、換油、監(jiān)督換油工序。這種系統(tǒng)用于煤礦設(shè)備的維護工作，具有方便快捷、可靠性的特點。

3 現(xiàn)代油液分析技術(shù)在煤礦設(shè)備管理應(yīng)用中需要注意的問題

設(shè)備管理要充分體現(xiàn)出時效性，要進行實時監(jiān)測，不要只是對設(shè)備進行表面地管理，而是全面對設(shè)備每一個組成部分，每一個零部件，都要進行監(jiān)測檢查。還要對狀態(tài)進行實時地監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題故障重點分析，針對原因制定出科學合理的措施對策，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

4 未來煤礦設(shè)備管理油液分析技術(shù)的發(fā)展方向

煤礦設(shè)備在不斷地改造，推陳出新，油液分析技術(shù)也在不斷地發(fā)展變化革新。未來油液分析技術(shù)在傳統(tǒng)油液分析技術(shù)的基礎(chǔ)上。將向?qū)崟r油液分析方向發(fā)展。將在原來的基礎(chǔ)上，更加體現(xiàn)其實時性。對設(shè)備狀態(tài)和維護保養(yǎng)工作提出了更高的要求。未來油液分析技術(shù)將更加注重的是設(shè)備的壽命，設(shè)備經(jīng)受住惡劣環(huán)境的影響，將更加節(jié)約資源，減少油液的消耗，更加體現(xiàn)智能化與信息化，作業(yè)工序更加簡便，進度將更加快速，還能夠?qū)⒂嬎銠C網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行更為細致對煤礦設(shè)備管理與煤礦開采全過程的掌握[3]。

5 結(jié)束語

由上面的分析可知，油液分析技術(shù)是對煤礦設(shè)備管理的檢測和對信息的掌握。其理化指標有物理化學性能指標分析，磨屑檢測技術(shù)。對煤礦設(shè)備管理需要做出油品取樣，對油液的質(zhì)量進行分析，對關(guān)鍵設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，對磨損顆粒進行分析，應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。未來油液分析技術(shù)將更加實時監(jiān)測。

參考文獻

[1]王堅，張英堂.油液分析技術(shù)及其在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用[J].與密封，2002（4）.