監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

我是2011年6月份畢業(yè)于xx學院土木工程系的一名大學生，并于7月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員。

回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學到了在學校根本學不到的知識，在實踐中檢驗了學習到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作，出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改。

現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作職責方面：

從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學習不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里，我保證及時完成對工期的檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位的質(zhì)量、安全管理要求。

不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

 在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄。

② 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③ 擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。

④ 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

 二、安全方面：

 施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā)，本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當場整改，不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復，再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

三、施工方面：

目前，我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里，我對工作盡職盡職，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設(shè)計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時候，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設(shè)計要求的10CM，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師，以便做好充分的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

第2篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、學習方面

1、學習公司規(guī)章制度和管理規(guī)定，特別是學會了如何利用釘釘辦公軟件進行公司一般營運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發(fā)閱讀，審批、文件發(fā)送和接收等等。

2、學習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發(fā)泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項目施工現(xiàn)場實地學習、了解并深入熟悉相關(guān)施工工藝流程、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。

3、學習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆.翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務合同。

4、學習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學習、了解保溫和涂料投標報價內(nèi)容、組價清單，同時也學習了進度款申報格式、報驗報檢資料格式。

5、參加項目施工現(xiàn)場施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底以及甲方或者總包方組織的相關(guān)技術(shù)安全培訓學習會。

二、工作方面

1、全面介入各個施工項目的施工現(xiàn)場管理工作，認識各項目班組長和帶班，認識各項目甲方、監(jiān)理及總包相關(guān)負責人：

（1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結(jié)構(gòu)、認識甲方、監(jiān)理、總包相關(guān)職能部門負責人或者經(jīng)辦人，隨時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全進度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現(xiàn)場情況并協(xié)助解決相關(guān)施工管理方面的問題，經(jīng)常參加甲方和監(jiān)理組織召開的周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質(zhì)量整改事件。

（2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程，從現(xiàn)場踏勘開始關(guān)注該工程，特別是開始進場施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現(xiàn)場處理相關(guān)施工事宜，后期也是作為我關(guān)注的重點項目，每周保證去施工現(xiàn)場不少于兩次，盡量協(xié)調(diào)現(xiàn)場保證正常施工進行，主導二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續(xù)。著手處理工人被打致傷及后續(xù)處理事宜。

（3）濱江首岸和濱江一號，公司長期有現(xiàn)場施工主管人員，但是我一直關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度等方面管理工作，經(jīng)常參加甲方或者總包組織的工作周例會，協(xié)調(diào)工地上相關(guān)事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現(xiàn)場事件。保證每周到兩個工地實地現(xiàn)場一次。

（4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現(xiàn)場情況，關(guān)注材料到貨延誤情況、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現(xiàn)場。

（5）力帆.翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務班組負責人去熟悉現(xiàn)場并參加甲方組織的第一次協(xié)調(diào)會，并將前期有關(guān)工作做了詳細部署和安排，施工進場后去工地現(xiàn)場實地了解施工質(zhì)量、安全、進度，參加甲方和監(jiān)理組織的周例會。

（6）和工程部經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員以及班組長保持良好溝通，并保證上下信息暢通。

2、指導公司綜合部業(yè)務開展工作：

（1）投標報價、組價、清單的審核。

（2）工程項目進度款申報單的審核。

（3）工作聯(lián)系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調(diào)整及核定。

（4）對投標、估算、概算、預算、結(jié)算、設(shè)計變更、簽證、調(diào)價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。

（5）和綜合部各項目負責聯(lián)系人保持工作溝通，探討工作開展和改進的方式方法。

3、草擬公司層面的組織架構(gòu)、業(yè)務開展流程及各職能部門的崗位職責和分工考核內(nèi)容。

4、協(xié)調(diào)公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關(guān)人員各自工作推展進行并及時跟蹤。

5、先后和勞務班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務合同，濱江首岸3#樓涂料勞務合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務合同。

6、介入御龍?zhí)旆鍜炜宽椖亢罄m(xù)結(jié)算工作的開展及相關(guān)事宜的跟蹤處理。

7、及時完成公司相關(guān)人員日常工作業(yè)務開展的釘釘報批報審流程。

8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。

三、自身的優(yōu)勢、不足及改進計劃

1、優(yōu)勢

（1）喜歡思考，善于從工作細節(jié)中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗教訓。

（2）善于學習，積極學習本行業(yè)及其它新興行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識和技能。

（3）工作認真負責、熱情真誠，能夠在較短時間內(nèi)適應新的工作，融入新的團隊。

2、不足

（1）行業(yè)跨度較大，對公司的業(yè)務領(lǐng)域和工作風格有一個吸收、適應和接受的過程。

（2）新的工作環(huán)境，對內(nèi)對外溝通有待進一步加強和深化，原有的工作習慣、工作方法、工作心態(tài)需要調(diào)整，需要適應新的變化。

（3）上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進一步磨合。

3、改進計劃

（1）加強學習、提高修養(yǎng)，鉆研業(yè)務知識，增強抗壓能力。

（2）進一步熟悉和適應公司業(yè)務運作流程。

四、下一步工作重點

1、繼續(xù)學習和熟悉公司現(xiàn)有各方面業(yè)務，在加強工程施工管理跟蹤、現(xiàn)有業(yè)務管理的情況下，思考2018年度銷售工作的開展以及公司新業(yè)務的拓展工作。

2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關(guān)部門和人員業(yè)務能力水平，以及2018年公司管理工作進一步規(guī)范。

3、春節(jié)前和公司各部門及相關(guān)人員一道，加大進度款收款力度，安排好節(jié)前相關(guān)工作。

五、建議

1、春節(jié)前或者春節(jié)后召開一次公司“2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃會”。

2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業(yè)的知名度，建立一個有特色的的公司網(wǎng)站。

3、著手制定公司層面和各職能部門2018年工作目標及績效考核指標。

總之，經(jīng)過兩個多月的學習和工作實踐，讓我接觸和了解了一個全新的領(lǐng)域，認識了一個有朝氣、有活力、年輕有為的公司團隊并有機會融入團隊得到鍛煉和提升。希望通過進一步的學習，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，彌補自己的缺陷和不足，為公司的發(fā)展和壯大添磚加瓦，做出自己應有的貢獻。

第3篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

我所實習的科利公司，隸屬于第一航務工程局第二工程公司。第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了ISO10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書";2001年通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的“澆注明天”的服務品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導;建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄?。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

同時通過實習我發(fā)現(xiàn)第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。

對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：

一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。

三、進一步推進和規(guī)范項目管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。

第4篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

首先。我先簡單說一下這一個月的工作狀況。通過護士長的講解。我了解了護士分不同的班：責護。是負責輸液和換藥的。八四班。是中午連班。但下午四點下班。主要負責作霧化和測量體溫和脈搏的。主班。是通過電腦進行醫(yī)生醫(yī)囑和病人情況的。藥班。主要負責全部藥品的領(lǐng)取及發(fā)放。護士長。就是對護士進行管理并且有一些瑣碎的雜事。這些班我去都跟到了。并且跟了一天醫(yī)生。在這一個月的見習中。我不僅看到的護士給病人扎針。換藥。量體溫這些日常的護理工作。還了解了氧氣包的使用。另外我還了解到了寫醫(yī)囑和護理病理的注意事項。還了解到了醫(yī)院的工作環(huán)境和人與人之間是如何相處的。為我今后走上工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f。這四周的護理見習讓我受益匪淺。

第一、四周的見習使我重新認識了護士這個職業(yè)的崇高。

在我以前的印象中。護士就是耐心和細心的代名詞。我一直以為。她們的工作很輕松、很簡單。只需要執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑。“照方抓藥”就行了。其他的工作也都是些瑣碎的小事情。這一次我通過護理見習。第一次深入到護士的日常工作中。親身體會了一回做護士的苦辣酸甜。才發(fā)現(xiàn)原來做護士并沒有我想象中的那么簡單。護士的工作就是一個字“累”。我每天跟著他們跑都累得不行。而他們不但要不停的在病房間走動。還要給病人扎針換藥。實際上比我累多了。但她們一句怨言也沒有。只是聽我在那喊累。說起來真是慚愧。一名護士。只要在工作崗位上。她就充滿了力量。她們?nèi)硇牡耐度朐谝粓鰬?zhàn)斗中：把自己的活力完全展現(xiàn)在病房內(nèi)外。把自己的能量連同微笑毫無保留的奉獻給病人。

交班一般在早晨8點。護士醫(yī)生都要參加。主任站在最前面。昨晚值夜班的護士開始做她們的護理病理交班報告。然后是值班醫(yī)生。另外各位醫(yī)生還要說一下自己管轄的危重病人的情況。最后兩位主任和護士長進行總結(jié)便結(jié)束了每天必做的交班。我個人認為交班是非常重要的。它是對醫(yī)生和護士的一種紀律的約束。讓我們醫(yī)護人員明白。病人的生命在我們手中。我們必須有很強的組織性和紀律性。做一名認真負責的醫(yī)護工作者。

第二、一個月的見習使我開拓了眼界。增加了見識。

見習期間。我跟隨帶教老師。細心聽取講解與指導。了解了許多醫(yī)療設(shè)備的基本操作。觀摩并實踐了許多種醫(yī)療操作。比如生命體征測定(體重、血壓、呼吸、脈搏、體溫)、心電監(jiān)護、霧化吸入、血氧飽和度測定、靜脈滴注、器械消毒等等。有許多專業(yè)儀器我都是第一次見到。有許多看似簡單的護理操作，真正做起來才知道并非如此。在醫(yī)院的短短四周。新鮮事物接踵而至。時時給我?guī)砼d奮的沖擊。我充滿好奇。留心觀察。積極提問。護士們耐心的給我講解。使我了解到了一些醫(yī)療儀器的使用方法、基本掌握了護理操作的要領(lǐng)和注意事項。她們生動的分析一個個看似簡單的操作。并且在規(guī)章制度允許的前提下給我很多實踐的機會。讓我有機會使用這些儀器和設(shè)備。實踐護理操作。這些都使我對將來從事的工作有了一定的感性認識。

第三、一個月的見習使我對醫(yī)護配合的整體護理有了一定的理解。

這一點對我將來的工作極其重要。也是本次見習的最重要的目的之一。通過了解我認識到。醫(yī)生和護士的職責是高度統(tǒng)一的。目標都是為了給病人緩解或解除生理上和心理上的痛苦。只有當醫(yī)生和護士做到密切配合。才能給病人帶來最大的利益。而要做到這一點。首先就要了解自己的工作和對方的工作。這方面的知識積累也是我這次護理見習的最大收獲。具體地。我了解到：

1、整體護理要求醫(yī)生與護士高度協(xié)作。其中科主任與護士長的密切配合是關(guān)鍵。

2、醫(yī)護必須明確責任。通力合作。共同管理。

3、醫(yī)護共同查房。這樣有利于解決病人的醫(yī)療、護理問題。

4、醫(yī)護配合可以讓醫(yī)生了解新的護理理念。

5、做好病人的心理護理是醫(yī)護共同的責任。

6、健康教育是醫(yī)護的共同職責。

7、及時交流信息。為病人解決各種問題。

8、護理病歷隨醫(yī)療病歷歸檔。

第四、一個月的見習使我對今后的工作充滿了自信。

我個人認為。學校開展這個活動是十分必要的。它不但讓我們提早得接觸到了我們以后的工作環(huán)境——醫(yī)院。更重要的是讓我們提早接觸到了社會。通過這次見習。我的交際能力和語言表達能力都有所提高。這也使我變得更為自信。我對自己今后的工作充滿期待和信心。我堅信我將成為一名好護士。為病人解除病痛。為社會造福!

第5篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

眾人劃槳開大船，萬眾一心成大業(yè)。x年我們在以?？偨?jīng)理為核心的領(lǐng)導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質(zhì)、保量的完成了一個又一個的高難度、高強度的工程。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅。

同時作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛護。無論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進。這給我們帶來很大的工作動力。在工作中更應盡心、盡職、盡責、盡能的來報答公司給予我們的恩惠。

x年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我x年所做的工作一個總結(jié)。

今年承蒙領(lǐng)導的護愛，我當上了一名內(nèi)線組長。在各位領(lǐng)導和員工的支持幫助下，和員工們一起負責完成了遼警專變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績。也發(fā)現(xiàn)了一些問題。自身在領(lǐng)導和工作中還是有很多的問題需要注意和改進。在大環(huán)境中各部門的協(xié)調(diào)和配合還應需要改進。應抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神?！俺霈F(xiàn)問題不要緊，怎樣更好的去解決問題是關(guān)鍵”這是?？傇?jīng)說過的一句話。我一直作為信條在工作中克服了一個又一個的困難。我將會在今后的工作中更加努力、盡職、盡責。

最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創(chuàng)新高！

第6篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、項目的主要內(nèi)容和做法

(一)基本情況

我們市國家稅務稽查系統(tǒng)現(xiàn)有干部人，其中市局稽查局，占全市稽查力量的%。按照分級分類管理原則，這%的人員負責全市%以上主要稅源的稽查工作，而處于縣級基層%的稽查人員只負責%左右次要稅源的檢查，人員與稅源的管理結(jié)構(gòu)，可以說極不匹配?？偩?、自治區(qū)局每年安排的專項檢查，項目多、時間緊、任務重，市局稽查局在安排檢查心有余而力不足，往往顧此失彼，對縣級的稽查工作監(jiān)督、指導作用不能有效發(fā)揮。而縣級稽查局人力資源較為富裕，但在有限稅源和外界因素的影響下，對當?shù)丶{稅人的檢查走馬觀花、蜻蜓點水般走了過場，查不深查不透，或者查出問題處理不動，難以真正起到以查促管、以查促收的作用。因此，為了充分發(fā)揮稽查職能作用，我局下決心從內(nèi)部管理挖潛著手，整合稽查人力資源，上下聯(lián)動，充分發(fā)揮市、縣兩級稽查合力，從根據(jù)上提高稽查工作質(zhì)量和效率。

(二)主要內(nèi)容

所謂重大案件集中審理制度，即從各縣抽調(diào)稽查骨干到市一級稽查局，然后對全市所有30萬元以上的重大稅務案件進行統(tǒng)一集中審理，確保全市重大稅務案件審理工作質(zhì)量的提高。據(jù)了解，國內(nèi)很多地方都已經(jīng)開始探索、事實這樣的稽查方式，如山東聊城、山西太原等，其主要的工作方式主要是以地市級稅務稽查局為中心，統(tǒng)一稽查力量、統(tǒng)一案件標準、統(tǒng)一執(zhí)法尺度、統(tǒng)一執(zhí)法文書，在推廣這種稽查方式的情況下，人力資源配置的合理性、稅務稽查的工作效率、案件準確性和執(zhí)法力度等都得到很大的提高。

(三)主要做法

1、集中力量，統(tǒng)一部署檢查。市場，主要從事等商品的經(jīng)營銷售，經(jīng)營地點集中，規(guī)模大、品種全，注冊登記戶，有工業(yè)有商業(yè)，有一般納稅人、也有小規(guī)模；所得稅有歸國稅管理的、也有歸屬地稅；營業(yè)收入規(guī)模大小各異，綜合稅負不均。銷售收入額大，2014年銷售收入近元；稅負低，增值稅平均稅負%；帳務處理和賬簿設(shè)置極不規(guī)范。在全市市場專項整治活動中，我局采取了“集中人力，統(tǒng)一部署”的檢查方式。抽調(diào)全市稽查骨干力量名，成立了個檢查組，對該市場篩選了戶銷售額大、稅負偏低的納稅人進行集中檢查，其中工業(yè)戶，商業(yè)戶，查補收入萬元，查補稅款占企業(yè)申報稅款的%。

2、統(tǒng)一組織、異地進駐檢查。在組織對預警企業(yè)檢查中，我局在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定“異地交叉檢查”辦法，即本縣稽查局不查本地企業(yè)，抽簽確定檢查單位。檢查組進駐被查單位稅務機關(guān)，在被查單位當?shù)鼗榫诌x案并走檢查程序。我們在制訂實施方案時，量化考核，規(guī)定查補收入按檢查實施單位收入考核，充分調(diào)動檢查人員的積極性。在專項檢查中，檢查組根據(jù)省局實施方案和檢查提綱，逐項對照核算，有的放矢，取得事半功倍的效果。共檢查調(diào)整應納稅所得額億元，按照省局的處理意見，查補稅款萬元，加收滯納金萬元，罰款萬元，滯補罰合計萬元。

3、上下聯(lián)動，異地調(diào)賬檢查。針對房地產(chǎn)企業(yè)存在的繳納的企業(yè)所得稅增幅較小，核算不規(guī)范、虛假列支成本費用、實現(xiàn)收入不申報納稅等突出問題，我們開展了房地產(chǎn)專項整治。市局從各稽查局抽調(diào)名稽查業(yè)務骨干，采用市級大稽查模式，成立個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)專項檢查工作組，每組負責戶企業(yè)，對全市戶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行檢查。共檢查出各類問題余個，查補收入萬元，目前已入庫萬元，查補稅款占企業(yè)申報稅款的%。

二、創(chuàng)新亮點、取得的成效及價值體現(xiàn)

(一)創(chuàng)新理念，集中力量、壯大檢查聲勢

現(xiàn)有稽查制度的執(zhí)行力不足，實行、推廣本項目，推行重大案件集中審理制度，改變過去各自為戰(zhàn)的保守思想觀念，統(tǒng)一開展檢查行動，追求效率與效果。全體人員統(tǒng)一行動，規(guī)模上可以為行動造勢；統(tǒng)一吃住，能夠嚴肅紀律；統(tǒng)一匯報，確保檢查進度；統(tǒng)一審理，可以把握處理尺度。這種檢查方式對于行業(yè)單一，企業(yè)集中的專業(yè)市場非常奏效，通過集中行動，五指并一拳，加大了整治力度。

(二)創(chuàng)新機制，嚴格標準，提高檢查質(zhì)量

實行、推廣本項目，推行重大案件集中審理制度，實行異地進駐檢查，檢查組主要由稽查人才庫和骨干力量組成，在查前培訓的基礎(chǔ)上，能夠查深查透。在量化考核的激勵下，能調(diào)動檢查的積極性，做到賞罰嚴明，把問題落到實處。

(三)創(chuàng)新方式，防止干擾，保證獨立辦案

實行、推廣本項目，推行重大案件集中審理，一是稽查人員能夠保持正常的工作和生活，擺脫外界干擾，沉著檢查。二是為被查地稅務機關(guān)減輕人力財力負擔。除進行外調(diào)核查外，一般不需要其配合與協(xié)調(diào)。三是考核跟上，檢查力度大，能把問題查深查透。

經(jīng)過一年以來的努力，實踐證明推行重大案件集中審理制度勢在必行。我們共通過此制度查案起，其中涉及的案件起、涉及的案件起、涉及的案件起，追回各種稅款萬元。

通過重大稅務案件審理制度的有效運行，可以看出其對我局稅收執(zhí)法產(chǎn)生積極而深遠的影響：

(一)強化把關(guān)，切實發(fā)揮了監(jiān)督制約的功能

對稽查移送審理的重大稅務案件，審理機構(gòu)從執(zhí)法程序、證據(jù)收集、處理意見、引用依據(jù)一一認真審核。部分案件需要和稽查人員進一步溝通了解，聽取稽查人員的闡述。對案件證據(jù)充分性和法律依據(jù)的實用性上發(fā)揮了積極的把關(guān)作用。對證據(jù)不足的要求稽查人員進一步補正，對法律依據(jù)的引用要求要準確，并且對上位法由明確規(guī)定的不應引用下位法。實行、推廣本項目，通過重大稅務案件審理，對少數(shù)檢查錯誤的案件予以糾正，避免了稅收執(zhí)法錯誤。

(二)過罰相當，嚴格規(guī)范了稅收處罰自由裁量權(quán)的運用

自由裁量權(quán)是行政權(quán)力的主要內(nèi)容，對自由裁量權(quán)的合理使用一直是頗有爭議的問題。比如稅收處罰中，一個違法行為，依據(jù)違法輕重不同予以行政處罰的跨度很大，從0.5倍到5倍?？梢韵胂螅欢悇瞻讣?，不同的人因其對適用法律的認識不一，對案情輕重的判斷不同，甚至是個人主觀的好惡都可能導致處罰結(jié)果出現(xiàn)較大差異。以往的稅務稽查中，對稅務行政處罰自由裁量權(quán)的行使由于缺乏一個比較可行的參照體系，更多依賴檢查人員工作經(jīng)驗，因此從整體效果看稅務行政處罰缺乏明晰的層次感。實行、推廣本項目，通過重大案件審理制度，對一定數(shù)量案件的審理，以案例的形式為稽查部門在擬定稅收處罰時提供大概的參照體系，盡可能體現(xiàn)過罰相當?shù)脑瓌t。

(三)辦案慎重，促進了稽查人員整體素質(zhì)的提高

由于重大稅務案件審理委員會成員包括市局領(lǐng)導、各業(yè)務部門領(lǐng)導，通過直接參與審理工作了解稽查執(zhí)法水平，對稽查人員形成了一定的心理壓力。這種壓力較好地轉(zhuǎn)換為稽查人員謹慎處理每一個稽查程序、形成詳實充分的稽查報告的動力，這種動力推動稽查人員不斷更新業(yè)務知識，提高辦案能力。從目前情況來看，稽查報告的質(zhì)量穩(wěn)步提高就是最好的證明。在廣西，百色市是縣份區(qū)域最多的一個地級市，全區(qū)有11個行政縣，稅務人員的編制根據(jù)縣份大小而不同，稅務稽查人員的配置也隨之不同，大的縣份配備10到15人，小的縣份只能配備4到5人，只能勉強符合稅務稽查的“四分離”原則，而在實際工作中，各個環(huán)節(jié)的人員均有重復，在大部分的縣份稽查局，很多稽查員都是身兼數(shù)職，“四分離”成了形式上的口號，而且許多縣份稽查員由于得不到全面、系統(tǒng)的知識更新培訓機會，也沒有外出學習的交流機會，更沒有檢查大企業(yè)、特殊企業(yè)的經(jīng)驗，致使部分案件審理出現(xiàn)查處事實不清、定性不準、程序錯誤、引用法律法規(guī)不準確、告知事項錯誤、文書使用不規(guī)范等問題。實行、推廣本項目，通過以老手帶新手、以查案代培訓等方式，能讓我市的稅務稽查系統(tǒng)在人力資源、人員業(yè)務、執(zhí)法力度、工作效率方面都將得到進一步提高。

三、進一步加強重大案件集中審理制度的建議

（一）嚴格考核，強化管理

首先、建立健全稽查人才培育機制。在重大案件集中審理過程中，為了合理統(tǒng)籌和運用好稅務稽查人力資源，應采取有效措施全面充實稽查隊伍，確保集中審理的順利實施。采取稽查津帖、大案獎勵、外出培訓等方式，加強干部隊伍建設(shè)，提高稽查隊伍戰(zhàn)斗力。其次、建立稽查人員與被查對象相匹配的管理體制，嘗試專業(yè)化稽查人才培養(yǎng)。確定不同等級的稽查人員具有檢查不同類別納稅人的資質(zhì)，使稽查人力資源優(yōu)勢與稽查對象所需要的稽查工作能力相適應，確?；橘|(zhì)量，提高重大案件集中審理的專業(yè)化水準。

（二）管查聯(lián)動，形成合力

為了重大案件集中審理的業(yè)務銜接，在稽查部門與征管部門之間，從組織機構(gòu)和運行制度上建立相對固定的協(xié)調(diào)機構(gòu)，使雙方溝通正?；?、資源共享化和運作規(guī)范化，真正把稽查建議制和管理移送制落實到位，把稽查、征收、管理各部門聯(lián)系在一起，形成相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互銜接、相互制約的格局。明確各管理（分）局納稅評估結(jié)果定向傳遞制度，使稽查部門能及時發(fā)現(xiàn)線索，針對納稅評估中發(fā)現(xiàn)有重大偷逃稅嫌疑的，有的放矢地開展專項稅務稽查。

（三）把握重點，增強效率

不斷加大重大案件集中審理力度，稅務機關(guān)可以嘗試根據(jù)以前年度稽查信息和納稅評估結(jié)論，以納稅信譽程度對納稅人分戶建檔定級，實行ABC三級管理制度。如對前兩個年度稽查沒有問題且本次納稅評估認為無偷稅嫌疑的，實行A級管理，列為免查對象。以前年度累查累犯，且本次納稅評估認為仍然存在偷稅嫌疑的，或以前年度稽查雖無問題，但本次納稅評估認為有重大偷稅嫌疑的，列入當年稽查對象和稽查計劃，進行重點檢查，提高選案的準確率和制定稽查計劃的科學性。同時，集中稽查主體力量監(jiān)控重點稅源。依托風險評估機制實施分級分類稽查，將企業(yè)涉稅違法行為發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生后果的嚴重程度，作為參考依據(jù)來確定企業(yè)的風險管理等級，將不同風險等級的企業(yè)交由不同層級的稽查局管轄。

第7篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

一、自查情況：

我委會同鎮(zhèn)安辦于12月10日對兩處道口進行了自查，自查情況良好。

1、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會已在3月28日同道口看護人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書，成立了鎮(zhèn)鐵路護路聯(lián)防工作領(lǐng)導小組，及鐵路護路辦。強化了安全管理，落實了一崗雙責，制訂了應急預案，并就加強“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作及春運安全專門下發(fā)了文件，進行了部署，安全生產(chǎn)責任得到了有效落實。

2、道口監(jiān)護（看守）設(shè)施、設(shè)備良好、齊全，各種安全標志已在2013年、2014年進行了更換，清晰醒目。道口通行條件良好，無積水、積冰。我委為改善看護人員工作環(huán)境，為兩處道口添置了空調(diào)，對看護房進行了粉刷及修善，道口水、電、通訊信號暢通。

3、我委及鎮(zhèn)強化安全生產(chǎn)管理，對道口進行定期和不定期檢查，管理工作已成為常態(tài)化。我委專門撥付了經(jīng)費，由鎮(zhèn)安辦對看守人員進行了安全教育及相關(guān)培訓。兩處道口看守人員持證上崗，無脫崗、頂崗現(xiàn)象，履職情況良好。

4、結(jié)合“三線三邊”工作，縣政府對非法道口進行了整治。將道口安全管理工作納入綜合治理范圍，召開鐵路聯(lián)護工作會議，整治達到了預期效果。

5、鐵路道口“平改立”工作，我縣由交通運輸局負責。列入改造計劃有10處，其中2014年計劃完成3處道口改造工作。從我縣實際出發(fā)，本著先易后難的原則，交運局在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，確定為城西鄉(xiāng)兩處，鎮(zhèn)一處。交運局開展了緊鑼密鼓的前期工作，并于8月7日對改造方案進行了評審。目前，協(xié)議正在與鐵路部門溝通商談中。

二、主要做法：

1、健全安全監(jiān)管機制，提高安全監(jiān)管水平。

為加強道口監(jiān)管工作，縣經(jīng)信委明確了分管領(lǐng)導和責任科室，專人分管、專人負責，道口所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（鎮(zhèn)）由一名主要領(lǐng)導分管道口工作。由縣經(jīng)信委牽頭，會同所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鐵路派出所對鐵路道口進行常規(guī)檢查、專項檢查、突擊檢查，查行車記錄、交接班記錄等監(jiān)護人員工作實況，查硬件設(shè)施狀況，查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導將整改情況及時反饋。我縣鐵路道口監(jiān)管工作已初步形成了三方聯(lián)合機制。工作中各司其職、各負其責，又相互配合、形成了齊抓共管的良好工作局面。

2、強化崗前教育培訓，真情關(guān)愛看護人員。

根據(jù)國家六部委以及省、市經(jīng)信委有關(guān)文件精神，我們堅持標準，嚴把看護人員入口關(guān)，并會同鐵路部門積極做好看護人員崗前、崗中培訓工作，安全常識教育常態(tài)化。道口看護工作責任重大、工作環(huán)境差、待遇不高，所以需要多方面的關(guān)心道口人員的工作和生活。為此，經(jīng)信委想法設(shè)法、多方協(xié)調(diào)，積極籌措鐵路道口看護經(jīng)費，確?？醋o人員工資的及時足額發(fā)放，并且在節(jié)假日以不同的方式給予慰問和關(guān)心。2013年12月20日，我委召開了鐵路道口專題會，對超齡的監(jiān)護人員進行了解聘，對新聘人員進行培訓，提高了基礎(chǔ)工資的同時，實行了績效工資，工作環(huán)境方面，對兩個道口安裝了空調(diào)，對看護房進行了維修和粉刷。

第8篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

2、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；

5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

7、 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8 、審查和處理工程變更；

9 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

監(jiān)理個人工作總結(jié)

一、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作：

二、質(zhì)量方面的管理工作：

為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：

1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：

分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。

2、進場材料質(zhì)量驗收工作：

首先了解招標文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵

結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。

3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導。

加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等。

4、工程資料的審查：

要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

三、安全文明施工方面工作：

本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。

—–范文一結(jié)束。

監(jiān)理個人工作總結(jié)范文二

隨著時間的推移，2011年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在2011年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席

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，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

第9篇：監(jiān)理總監(jiān)工作總結(jié)范文

工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：進度、質(zhì)量、投資、信息、合同、協(xié)調(diào)

Abstract: through the analysis of the supervision work key, improve supervision institutions site management standardization and supervision quality, make preparation for construction stage of construction process realized work, carry out four control, two tubes, a coordination is well site supervision

The key to work.

Key words: the schedule, quality, investment, information, contract, coordination

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

監(jiān)理應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。

監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，分別是進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、信息管理、合同管理、協(xié)調(diào)好建設(shè)三方主體的關(guān)系。

進度控制：

1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。

6、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準。而工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體，它主要是受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，包括勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制，以滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。工程質(zhì)量控制應該是積極主動的，應事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進行處理，已造成不必要的損失。所以，要重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。而監(jiān)理對施工過程中質(zhì)量控制也分事先控制和事中控制及事后控制。

事先控制主要是對樁基的施工單位的企業(yè)資質(zhì)的審查，對施工組織設(shè)計的審查，及質(zhì)量保證體系的審查。查對《營業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。并了解其實際的建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。審查施工單位的施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程的特點，要求施工單位編制有針對性的施工組織設(shè)計。

事中控制是在施工過程中的控制，包括放樣、模板的制作及安裝、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆注時各個工序施工時的質(zhì)量控制。以旁站、平行檢驗、巡視等手段去監(jiān)督、跟蹤檢查。

事后控制是發(fā)生了質(zhì)量事故后該如何去補救、解決問題。

投資控制：

所謂建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、 項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中

2、 在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣的天氣，設(shè)計出圖不及時等

3、 收集實際數(shù)據(jù)，即對工程進展情況進行評估

4、 把投資目標的計劃值與實際值進行比較

5、 檢查實際值與計劃值有無偏差，如沒有偏差，則工程繼續(xù)進展，繼續(xù)投入人力、物力、財力等

6、 如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施

安全控制：

剛進場是就對施工單位進行安全交底工作，督促施工單位加強安全教育工作，三級教育要落實到位。主要控制人的不安全及物的不安全狀態(tài)。

1. 各工種人員必須學習，熟悉有關(guān)的安全操作技術(shù)規(guī)程，并且在操作中嚴格遵守。

2. 新參加工作的工人，進入施工現(xiàn)場前必須先進行三級（公司、項目部、班組）安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)；凡變換工種的，必須進行新工種的安全教育；其他人員每年必須進行一次安全知識教育。

3. 正確使用個人防護用品和認真落實安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽和佩帶工作卡。在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工，必須系好安全帶；嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大腳褲、光腳或赤膊進入施工現(xiàn)場。

4. 上班前和操作過程中不準飲酒；現(xiàn)場內(nèi)禁止隨意吸煙。工作時要集中精神，并不得互相打鬧、嬉戲或上下拋擲物件。

5. 禁止攀爬腳手架、物料提升機和大型機械設(shè)備及安全防護措施。嚴禁乘坐提升機吊籠上下或跨越防護措施。

6. 從事電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊拉（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)等特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專門培訓，考核合格與體檢符合要求后，取得操作證后，方準獨立作業(yè)。中小型機械操作人員必須經(jīng)過有關(guān)培訓，取得操作證后方可作業(yè)。

7. 施工現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、池、井、搭設(shè)雙層防護棚等主要施工部位、作業(yè)點和危險部位，應設(shè)置防護欄和防護檔板，并設(shè)危險警告標志，在可能范圍內(nèi)加以封閉。

8. 作業(yè)人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即我不傷害別人、我不傷害自己、我不被人傷害。

9. 事故發(fā)生后，作業(yè)人員不要驚慌失措，首先，要搶救傷員和排除險情，防止事故蔓延擴大。其次，要保護好事故現(xiàn)場，因搶救傷員和排除險情而必須移動物體時，要作出標識。同時，應迅速將事故報告給項目部管理人員。

10.不得安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、國家規(guī)定的第四級勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。

信息管理：

1、應設(shè)專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。

2、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在設(shè)計階段，對勘察、測繪、設(shè)計單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查。

3、可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

4、編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間、應按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和各地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，及時由項目監(jiān)理部提供。

合同管理：

嚴格按照監(jiān)理委托合同及施工合同的規(guī)定去執(zhí)行，處理好工期的順延及延誤的問題，以及工程的索賠與反索賠的問題。

工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標準對承包人的工程質(zhì)量進行檢查，達到或超過約定標準的，給予質(zhì)量認可（不評定質(zhì)量等級）；達不到要求是，則予拒收。

因承包人的原因達不到約定標準，由承包人承擔返工的費用，工期不予順延，屬于工期延誤，如果提出索賠問題不予受理。

因發(fā)包人的原因達不到約定標準，由發(fā)包人承擔返工的追加合同價款，工期相應順延，屬于工期順延，如果提出索賠問題應給予受理。

因雙方原因達不到約定標準，責任由雙方分別承擔。

如果雙方對工程質(zhì)量有爭議，由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任的，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。

協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)好建設(shè)三方主體之間的關(guān)系，即建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，及監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系。

監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會，對以上的各個出現(xiàn)的問題及時落實整改，監(jiān)理根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同和施工合同的要求，一定能圓滿的完成監(jiān)理的任務，達到預期的監(jiān)理目標，保質(zhì)保量的按合同工期完工。