職工技術(shù)創(chuàng)新項目精選(九篇)

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第1篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

2019年礦開展質(zhì)量管理小組活動工作總結(jié)

（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設(shè)在工會，辦公室主任由工會生產(chǎn)部長擔任，辦公室負責對開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的指導協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負責各單位開展現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作?；鶎訂挝灰渤闪⒁詤^(qū)科長為組長的領(lǐng)導組織機構(gòu)，負責組織本單位開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動的宣傳培訓、考核獎勵等日常管理事務。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責任感和全面質(zhì)量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任。現(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長，成員為原有班組成員。

（二）年度推進情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開展了現(xiàn)場型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動?，F(xiàn)場型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標準化示范班組創(chuàng)建，制定目標和規(guī)劃，把安全管理標準化示范班組評定標準推進落實到位，實現(xiàn)“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，務必確保班組安全管理目標實現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標和規(guī)劃，以解決實際生產(chǎn)技術(shù)問題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項目進行研究和推進，確保各項職工技術(shù)創(chuàng)新項目的質(zhì)量和價效。

（三）重點創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設(shè)施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。

第2篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

一、認真領(lǐng)會各級工會組織精神，高標準定位

各級工會組織“關(guān)于職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作安排意見”下發(fā)后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領(lǐng)先目標：一是在黨工共建活動中技術(shù)領(lǐng)先；二是在科技興礦課題攻關(guān)上技術(shù)領(lǐng)先；三是在愛崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領(lǐng)先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見》和《錢家營礦業(yè)公司“學練比聘”活動實施辦法》，從動員和發(fā)動職工學技術(shù)用技術(shù)入手，尊重科技、尊重人才，細化職工學技術(shù)用技術(shù)活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會牽頭，制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動的實施辦法。針對公司各專業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營實際，搞好活動前的調(diào)查摸底，分專業(yè)制定了公關(guān)課題，并拿到公司黨政工作會議上進行專題討論，進行立項。

2、在獎勵政策上，公司從職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標準進行獎勵，將技術(shù)創(chuàng)新工作作為一項長效機制來抓，極大地調(diào)動了廣大職工學技術(shù)、用技術(shù)的積極性。

3、黨政領(lǐng)導高度重視，政策導向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強調(diào)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發(fā)動基層工會搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團隊作戰(zhàn)，凝集技術(shù)尖子們的集體智慧和力量，把生產(chǎn)、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團隊攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學習、參觀借鑒經(jīng)驗的空間，為職工提供學習技術(shù)和實施技術(shù)創(chuàng)新的空間。

5、會同公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門專業(yè)人員對各單位的技改立項進行審核和評定，用統(tǒng)一的標準制約技術(shù)創(chuàng)新工作不流于形式，力求實效。

二、確立中心，重點突破

在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作上，我們重點把握讓那些真正技術(shù)含量高的崗位和人才站到引領(lǐng)位置，確立以先模引路的形式，注重技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮，首先確定了開拓專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推廣，始建了王寶貴經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作室。

2009年10月，工會創(chuàng)建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團隊成員10人，主要從事硬巖巷道進尺機電設(shè)備檢修急難問題解決、機電設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來，在機電設(shè)備性能改進上取得了明顯成就，大大提升了公司機電設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術(shù)創(chuàng)新項目，這些創(chuàng)新項目在生產(chǎn)實踐中的投入與應用，有力推動了安全高效礦井建設(shè)進程。他們發(fā)明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現(xiàn)了斜巷運輸帶電松車，徹底解決了斜巷運輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升了斜巷運輸?shù)陌踩Ｕ夏芰?；發(fā)明了《水幕與噴漿機電氣閉鎖裝置》實現(xiàn)了噴漿機與水幕霧化的閉鎖聯(lián)動，達到了噴漿機噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產(chǎn)生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補了國內(nèi)該項技術(shù)空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應用，取得了非常好的效果。

三、工會建立素質(zhì)提升工程管理體系，打造技術(shù)興礦團隊。

1、將職工素質(zhì)提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領(lǐng)導、工會實施的原則，組建了組織領(lǐng)導機構(gòu)。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團負責人組成的活動領(lǐng)導小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實施、暢順推進的素質(zhì)提升工程管理體系。公司工會按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質(zhì)活動目標明確，責任清楚，組織到位，有序協(xié)調(diào)、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。

2、為全面提升職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)，我們本著“分步實施，扎實推進”的原則，以“學、練、比、聘”為載體，全面推開提素質(zhì)活動。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術(shù)培訓。公司工會與組織人事部培訓中心聯(lián)合制定了全年培訓安排，依托“五大培訓基地”聘請專業(yè)技術(shù)人員，對公司28個基層區(qū)科30多個工種進行了專業(yè)技術(shù)培訓。

其次，為了給職工學習創(chuàng)造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術(shù)書籍，建立了職工學習書屋，為職工自學提供了便利的條件。

最后，我們采取理論培訓與實物教學相結(jié)合的方式，在理論學習的同時，對照設(shè)備、開關(guān)、儀器、儀表等進行實物教學。每年，組織實物演練教學24場次，參加人數(shù)達近千人次，大大提高了職工的技術(shù)技能素質(zhì)。

第3篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；創(chuàng)新

概述

房屋建筑企業(yè)為國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時代，房屋建筑施工技術(shù)進行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

房屋建筑施工技術(shù)研究重點主要包括對房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預應力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應用。但目前，我國房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問題。如：

（1）企業(yè)領(lǐng)導對施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經(jīng)營管理重視度高，對技術(shù)重視度低，特別當技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項目技術(shù)含量不高，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級相應滯緩；

（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術(shù)創(chuàng)新成果進行生產(chǎn)實踐和運用、并保障施工質(zhì)量、進度和安全的過程；

（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產(chǎn)，無法回收，造成浪費；

（6）設(shè)計和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應按照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進行施工，但由于設(shè)計單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計思路來進行設(shè)計，其技術(shù)更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢

（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟效益的提高，而忽視對生態(tài)環(huán)境的保護。房屋建筑施工對環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應用，可保護生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進度和施工質(zhì)量。

（2）科學監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對科學監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實，可實現(xiàn)對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過程中應用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。基于完善的資源評估與技術(shù)評價體系基礎(chǔ)，開發(fā)低碳主導型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術(shù)進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴大市場應用規(guī)模。

（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開發(fā)運用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平

（1）建立技術(shù)創(chuàng)新的擴散機制。技術(shù)創(chuàng)新擴散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、行業(yè)的工業(yè)增長速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應建立有效的創(chuàng)新擴散機制，指導和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺。企業(yè)應先建立創(chuàng)新平臺，為技術(shù)人員提供進行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對關(guān)鍵技術(shù)進行立項研究，進行長期的跟進和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，才能擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經(jīng)濟效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟效益和綜合效益，故創(chuàng)新項目應優(yōu)化推廣成本，制定項目經(jīng)費預算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對施工經(jīng)驗的積累和科技知識的運用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對施工人員進行培訓和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對技術(shù)創(chuàng)新成果進行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應建立以目標實現(xiàn)為導向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關(guān)心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調(diào)動員工們的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結(jié)論

房屋建筑施工中對技術(shù)進行創(chuàng)新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應以科學、合理、有效的原則實現(xiàn)現(xiàn)代先進技術(shù)創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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第4篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

山西是我國國防科技工業(yè)的重要省份之一，武器裝備科研生產(chǎn)門類涵蓋兵器、航空、航天、電子、船舶、核工業(yè)等領(lǐng)域，經(jīng)過改革開放以來的調(diào)整和發(fā)展，山西省國防科技工業(yè)完成了由單一軍品向高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源、現(xiàn)代服務業(yè)等軍民融合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

山西省國防科工辦主任、省經(jīng)信委黨組成員馮志君表示，為加快形成山西省國防科技工業(yè)全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局，將采取五大措施推動軍民融合深度發(fā)展。

一是建立科技資源共享機制。推動建立完善以企業(yè)主導，院校協(xié)作、多元投資、軍民融合、成果共享的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。著力打造一批國家級重點實驗室、國防重點實驗室、行業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心。推動軍地雙方科技人才交流合作、聯(lián)合攻關(guān)，促進非和無特殊規(guī)定限制的實驗室、科研設(shè)施與儀器等科技資源雙向開放、信息交互、資源共享。

二是建設(shè)山西省軍民融合成果交易中心。聚集軍工院校、軍工集團和山西省各類資源，開展新a品、新技術(shù)、新項目對接，形成具有區(qū)域帶動效應的重要對接平臺。做好軍民融合科技信息，促進軍隊、軍工單位、民口企業(yè)、投融資機構(gòu)等單位溝通交流，開展軍民技術(shù)需求對接。

三是籌建山西軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金。落實山西省與國家國防科工局深化軍民融合戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，設(shè)立山西省軍民融合產(chǎn)業(yè)投資基金，支持軍民兩用技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化。

四是建設(shè)軍民融合園區(qū)。重點建設(shè)三個園區(qū)：山西軍民融合產(chǎn)業(yè)示范園、長治市城南工業(yè)園區(qū)（國家級軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地）、兵器工業(yè)太原科技產(chǎn)業(yè)園。推動軍民融合產(chǎn)業(yè)和軍民協(xié)同創(chuàng)新項目入園聚集發(fā)展。

第5篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。

2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關(guān)心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標，抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

XX企業(yè)工會工作計劃(二)

20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內(nèi)潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場夯實基儲發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，

企業(yè)工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風，職責，動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個：

1、技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)經(jīng)濟效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件，是當前一切工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學發(fā)展觀的要求，要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術(shù)革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(qū)(車間)10項技術(shù)創(chuàng)新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。

2、勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各要將生產(chǎn)經(jīng)營指標分析，找出起決定作用的指標，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、女職工建功立業(yè)活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、實施職工素質(zhì)工程，職工隊伍建設(shè)?！豆ā贰ⅰ秳趧臃ā返膶W習和。任務教育，使職工對待利益關(guān)系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓班等，對全場工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長輪訓一遍，職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動。“愛我?；?、愛我鹽嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，技能，以職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。

5、職責，維權(quán)機制建設(shè)。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設(shè)，職工入會率，對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”，對生并住院的職工組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工，要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元救助。

第6篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

――突出主題，營造氛圍，充分調(diào)動各族職工參與競賽活動的勞動熱情，重點在競賽“擴面”上下功夫。“十二五”以來，兵團工會深入貫徹落實《中華全國總工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》、《中華全國總工會關(guān)于組織動員廣大職工為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)的決議》，認真研究制定了《兵團工會2011-2015年勞動競賽規(guī)劃》，確定以“當好主力軍、建功十二五、促進新跨越”為主題，分行業(yè)、分系統(tǒng)、分階段組織開展群眾性勞動競賽活動，把各族職工群眾的智慧和力量凝聚到推進兵團城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略部署上來。兵團工會每年將勞動競賽工作經(jīng)費列入年度預算，定期組織召開勞動競賽動員會和現(xiàn)場推進會，對競賽活動進行安排部署，堅持每年對勞動競賽先進集體和先進個人進行評選表彰。2014年，兵團開展勞動競賽活動的企事業(yè)單位覆蓋面達到94.6%，職工參與率達到93.8%。

――結(jié)合實際，因地制宜，不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的組織形式，重點在競賽“提質(zhì)”上下功夫。一是圍繞農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、職工增收目標，組織開展農(nóng)業(yè)目標管理勞動競賽。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點，組織開展育苗、春播、田管、收獲等階段性目標管理競賽;在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展現(xiàn)場觀摩學習交流活動;以“精品田（園）”創(chuàng)建為載體，組織開展“田管能手”、“高產(chǎn)狀元”等評選表彰活動;針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然災害頻發(fā)的現(xiàn)狀，組織開展抗災自救專項勞動競賽。五年來，兵團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)始終走在新疆乃至全國前列，棉花單產(chǎn)連續(xù)多年位居全國首位。二是圍繞企業(yè)強化管理、提質(zhì)增效、節(jié)本降耗要求，組織開展企業(yè)經(jīng)濟運行勞動競賽。通過評選階段性競賽“先進企業(yè)”、“優(yōu)勝班組”、“優(yōu)秀工人”等形式，組織開展“企業(yè)管理年”和“大干一百天”等經(jīng)濟運行質(zhì)量考核勞動競賽;結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織開展技能比武、技術(shù)革新、“QC”小組和合理化建議等競賽活動;發(fā)揮職工技術(shù)骨干作用，組織開展“金牌工人”、“首席技工”等評選表彰活動;以工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等為單位，探索開展區(qū)域性非公企業(yè)勞動競賽活動。三是圍繞兵團經(jīng)濟建設(shè)重點領(lǐng)域，組織開展重點工程項目建設(shè)專項勞動競賽活動。每年在保障性住房建設(shè)、社會事業(yè)建設(shè)、對口援疆建設(shè)等十大領(lǐng)域，組織開展以“比科學管理，賽工程質(zhì)量;比完成任務，賽工程進度;比精打細算，賽成本控制;比以人為本，賽科技創(chuàng)新;比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn);比遵紀守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的重點工程項目建設(shè)勞動競賽，定期對競賽優(yōu)勝企業(yè)和先進個人進行評選表彰。四是圍繞兵團職工自營經(jīng)濟發(fā)展，組織開展職工創(chuàng)業(yè)增收致富競賽。兵團工會積極爭取黨政支持，通過宣傳發(fā)動、政策驅(qū)動、項目帶動、競賽拉動、服務推動，切實解決職工缺資金、少項目、沒技術(shù)、愁銷路、盼服務等難點問題，重點扶持職工發(fā)展“十特四精”產(chǎn)業(yè)，即特色種植、特色養(yǎng)殖、特色農(nóng)副產(chǎn)品加工、特色農(nóng)機、特色運輸服務、特色農(nóng)超對接、特色家政服務、特色“農(nóng)家樂”、特色旅游、特色民族手工藝和精品田、精品園、精品棚、精品畜。組織職工開展創(chuàng)業(yè)增收競賽，定期評選表彰競賽十佳團場、百佳示范戶等先進集體和個人。三年來，累計發(fā)放貼息貸款4.2億元，建立示范項目274個，直接帶動職工8100余戶，輻射帶動職工近2萬戶，戶均增收萬元以上。2014年，兵團職工自營經(jīng)濟實現(xiàn)純收入73.62億元，增長14.8%;從業(yè)戶均純收入12964元，增長14.86%;人均純收入4262元，增長12.86%。自營經(jīng)濟在促進團場職工增收致富和保持團場職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極重要作用。

――提升技能，培育隊伍，不斷提高職工群眾的技術(shù)創(chuàng)新能力，重點在競賽“育人”上下功夫。兵團各級工會把開展勞動競賽作為提升職工技能素質(zhì)的重要手段，積極搭建競賽平臺，通過技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等形式，“以賽促學、以練促賽”，激發(fā)職工學習動力和創(chuàng)造激情，引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比，在職工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚競賽氛圍，使競賽活動成為職工提素質(zhì)、強能力、上水平的重要途徑。2014年，兵團各級工會共舉辦各類職工實用技術(shù)培訓班7400余期次，累計培訓職工81.2萬人次，發(fā)放各類學習資料25.3萬冊，組織職工開展技術(shù)革新項目1800余個，發(fā)明創(chuàng)造2460項，取得實用新型專利和發(fā)明專利共112項。近期，兵團工會正在籌備全國職工職業(yè)技能大賽兵團選拔賽。

第7篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

軍民融合加速轉(zhuǎn)型升級

軍民融合之初，中南裝備公司充分利用長軸深孔薄壁加工技術(shù)，相繼開發(fā)出了抽油泵和液壓啟閉機油缸等產(chǎn)品，并快速成為國內(nèi)的佼佼者。但好景不長，這種單一的零部件配套生產(chǎn)因附加值低、進入門檻低、市場競爭激烈，公司一度瀕臨破產(chǎn)。2000年后，中南裝備公司以市場需求為導向，以科技創(chuàng)新為支撐，狠抓高新、高端、優(yōu)勢產(chǎn)品開發(fā)，由過去的單一配套向整機集成方向發(fā)展，公司步入了高速發(fā)展的快車道。

從單純的生產(chǎn)啟閉機油缸向下游延伸，公司研發(fā)出了啟閉機配套的電控、液控產(chǎn)品，成功實現(xiàn)了機、電、液技術(shù)的集成融合，制成液壓啟閉機成套設(shè)備。提升了公司的核心競爭力，在國內(nèi)市場占有率達到35%，同時還打開了國際市場，產(chǎn)品出口至剛果、越南、尼日利亞等國家。

經(jīng)過十多年來的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中南裝備公司圍繞綠色發(fā)展以及先進制造、高端裝備等重點領(lǐng)域，大力加強光、機、電、液、氣集成控制技術(shù)的研發(fā)，大力推進創(chuàng)新項目成果的工程化進程，眾多科技創(chuàng)新成果不斷為公司快速發(fā)展注入新鮮“血液”。高頻地波雷達項目被列入國家重點計劃。外貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為公司支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是美國哈里伯頓公司8家“全球最佳供應商”之一。精密管業(yè)成為公司從產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的第一個主導產(chǎn)品。集成機、電、液、氣等關(guān)鍵技術(shù)于一體的全液壓鑿巖鉆車成為公司研制生產(chǎn)的第一個整機產(chǎn)品，經(jīng)專家鑒定，性能達到國際先進水平，中南裝備公司成為國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)18KW及以上功率鑿巖機的生產(chǎn)企業(yè)。特別是2014年下半年以來，開發(fā)的泥漿處理站、螺桿樁機、枸杞采摘機、新型房屋等新項目，“十三五”有望實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，大批量進入市場。

打造創(chuàng)新型人才隊伍

公司總經(jīng)理蘭金堂強調(diào)，要適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，就必須加強創(chuàng)新，實現(xiàn)“四個跑贏”目標。社會資源整合力跑贏自身力，已成為公司管理方式創(chuàng)新的一個重要理念。為提升社會資源整合力，大力推行“聯(lián)合，聯(lián)盟”戰(zhàn)略，開展“借外腦”、項目外包、項目合作、院所合作、產(chǎn)學研合作等，為公司未來打造出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場前景廣闊的新項目、新產(chǎn)品。泥漿處理站就是代表之一，公司通過引進北京某公司的成熟技術(shù)和市場優(yōu)勢，大力推動該產(chǎn)品的工程化、產(chǎn)業(yè)化，迅速地占有了市場份額，預計今年可實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。

公司強調(diào)，創(chuàng)新不能局限于技術(shù)崗位，研發(fā)產(chǎn)品是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，管理提升也是一種創(chuàng)新。公司設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩種通道，分別出臺了明確的創(chuàng)新效益評價機制，充分調(diào)動所有員工的積極性和創(chuàng)造性。在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域引入競爭上崗機制，實行雙向選拔，對較長時間沒有建樹的專業(yè)技術(shù)人員逐步降低其基本收入，在規(guī)定時限內(nèi)仍然沒有改觀的，進行轉(zhuǎn)崗淘汰。

同時，中南裝備公司非常注重青年隊伍創(chuàng)新意識的培育，專門成立了青年創(chuàng)新創(chuàng)意科技協(xié)會。青年的創(chuàng)意，從萌芽開始，經(jīng)協(xié)會篩選，推進實施，再經(jīng)歷一段時間的檢驗，然后對成效顯著的成果表彰，使青年的成就感、自豪感更強，創(chuàng)新熱情更高，從而帶動了全體職工創(chuàng)新意識的提升，一個個創(chuàng)新創(chuàng)意項目接踵而出。

面向市場實現(xiàn)技術(shù)工藝創(chuàng)新

“技術(shù)工藝開道，服務方案先行，質(zhì)量保證上道，人脈關(guān)系推進”是公司的營銷方針。一直以來，公司始終堅持更加重視產(chǎn)品技術(shù)含量，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的營銷方式。也使得公司得以持續(xù)健康發(fā)展。

對內(nèi)將技術(shù)部門推向市場，改變了技術(shù)人員等待經(jīng)營人員簽訂合同后，再進行研發(fā)的方式。變?yōu)榻?jīng)營人員將市場需求或者潛在市場及時告知技術(shù)部門，一起與客戶溝通，按照客戶要求，結(jié)合公司實際提出設(shè)計方案，經(jīng)營人員在技術(shù)方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上進行投標報價，簽訂合同。不僅更好地提升了競標的話語權(quán)，同時借助客戶思想，更好地完善了設(shè)計方案，為后期合作打好了基礎(chǔ)。

第8篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

一、弘揚勞模精神，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)

一是開展學習活動，弘揚勞模精神。在全國勞模座談會上的講話發(fā)表后，我們及時舉辦工會干部學習報告會，要求大家深刻領(lǐng)會，貫徹落實，真正把工會建成“職工之家”，真正使工會干部成為職工群眾的“貼心人”，成為職工群眾在現(xiàn)代化建設(shè)征程上的“引路人”，成為職工群眾的利益訴求者、代表者及維護者。通過開展一次志愿服務、一次專題演講、一次道德講堂，撰寫一份心得體會、選樹身邊一個典型的“五個一”活動，組織全區(qū)廣大職工廣泛學習胡漢生老人先進事跡。推薦并由上級工會表彰一批先進典型，在媒體上進行宣傳，大力弘揚勞模先進精神。

二是勞模再立新功，擴大示范效應。啟動第三輪勞?！罢湎s譽，再立新功”活動。在承諾方面，總工會對企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人員、村居干部等分類提出要求，逐一進行審核。全區(qū)87名有履職能力的市以上勞模參與，承諾257件事項。年末將在踐諾的基礎(chǔ)上開展評先表彰。六月份將開展“講述我身邊的勞模故事”主題演講比賽，進一步光大勞模精神，傳遞勞模正能量。

三是組織勞動競賽，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。今年5月7日，我們表彰了第一屆職工技能大賽“十大金牌職工”和一批“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”，啟動了第二屆“勞動者風采”萬人勞動競賽和職工技能大賽。體現(xiàn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，引領(lǐng)職工技能提升，我會精心確定了10大技能比武項目，目前已舉辦了汽車維修工技能競賽、金融行業(yè)預防職務犯罪暨金融風險防控技能競賽，其余8項技能競賽將陸續(xù)展開。通過勞動競賽和技能比武，在全體職工中大力營造鼓勵創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的濃烈氛圍。

二、推進兩個普遍，實現(xiàn)強基固本

一是扎實抓好工會組織建設(shè)。區(qū)委將工會組建納入基層黨建目標管理考核體系，區(qū)委副書記、組織部部長凌建華在全區(qū)黨建工作會議上專門對這項工作提出要求。5月份作為工會組建“集中行動月”，按照企業(yè)發(fā)展到哪里，工會組織就跟進到那里，工會工作就滲透到那里的要求，采取排查摸底、宣傳發(fā)動、試點先行、觀摩學習、普遍推開的“五步法”，扎實推進組建工作。拓寬建會領(lǐng)域，創(chuàng)新建會形式，通過建立聯(lián)合基層工會、基層工會聯(lián)合會、社區(qū)工會或行業(yè)工會等途徑，最大限度地把職工特別是農(nóng)民工組織到工會中來。區(qū)總工會機關(guān)干部分3個組，集中1周時間赴各鎮(zhèn)區(qū)進行指導和督促，目前全區(qū)已建會307家，新發(fā)展會員16063人，完成了市總下達的任務數(shù)。上半年我區(qū)還代表市接受全省工會組建工作檢查，獲較高評價。

二是大力推進工資集體協(xié)商。大力開展工資集體協(xié)商“春季要約行動”，目前全區(qū)企業(yè)簽訂工資專項協(xié)議3561家，簽訂集體合同3560家，分別占新簽、續(xù)簽企業(yè)總數(shù)的89％和90％。創(chuàng)新工資協(xié)商與共決機制，繼續(xù)推行“2+X”工資協(xié)商模式，促使勞資關(guān)系雙方實現(xiàn)互利雙贏，涉及企業(yè)占總數(shù)的80％，惠及職工18萬多人。舉辦了1期共120多人參加的工資集體協(xié)商談判員、指導員培訓班，邀請市總工會工資集體協(xié)商專家組2位專家前來授課，幫助大家掌握基本理論和談判方法、技巧。重點選擇1-2個行業(yè)開展工資協(xié)商，努力在行業(yè)工資集體協(xié)商上有新突破。

三、創(chuàng)新民主管理，維護職工權(quán)益

一是積極開展“三談三增”活動。今年開始，我們在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中深入開展“三談三增”活動，即企業(yè)管理方與職工談思想，在深入交流中增進雙方理解；談工作，在建言納智中增強發(fā)展活力；談生活，在幫困解難中增添企業(yè)和諧。企業(yè)一般每兩個月組織一次由董事長或總經(jīng)理與員工代表參加的懇談會，也可根據(jù)需要不定期組織。參會對象保證其代表性與廣泛性。懇談會由企業(yè)工會提前將會議時間告之每位員工，由企業(yè)行政或工會主持，工會主席參加，大家在坦誠、平等的氣氛中交流思想，提出意見。注重活動實效，立足于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并把管理方與普通員工方滿不滿意、認不認可、問題是否得到解決、訴求是否得到滿足、事業(yè)是否得到發(fā)展作為評判標準，嚴防形式主義走過場。各鎮(zhèn)區(qū)普遍選擇1-2個基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為典型，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作舉措，增強活動成效。這一做法得到社會各界普遍認可，《人民網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《工人日報》等主流媒體作了介紹。

二是全面推進“4+1”維權(quán)監(jiān)督。全區(qū)已形成區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、企業(yè)四級法律監(jiān)督組織1628個，覆蓋企業(yè)3206家，覆蓋率100％，聘請法律監(jiān)督員3226名，實現(xiàn)了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。實行零報告制度，基層工會每月5日前將上月本轄區(qū)本單位的勞動合同簽訂、工資發(fā)放，保險繳納及職工權(quán)益落實情況以月報表形式逐級上報。今年以來，全區(qū)各級勞動法律監(jiān)督組織和監(jiān)督員反映的侵犯職工權(quán)益問題和隱患共59起，其中51起在企業(yè)內(nèi)部得到解決，5起在鎮(zhèn)區(qū)、村（社區(qū)）得到化解，3起由區(qū)總工會協(xié)調(diào)解決。

四、狠抓幫扶服務，滿足職工需求

一是傾情幫助困難職工。今年春節(jié)前夕，區(qū)總工會以區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務中心為平臺，大力開展送溫暖活動，傾情服務困難職工。區(qū)總工會共集中走訪慰問困難職工1100戶，發(fā)放慰問資金85.7萬元，發(fā)放物資折價2萬元。各基層工會籌集幫扶資金158萬元，為2千多名困難職工、農(nóng)民工及外來務工人員發(fā)放了節(jié)日補助和臨時救助。無論是幫扶資金的數(shù)量，還是困難職工受益面，均比往年有了大幅度提高。

二是開展多種服務活動。進一步豐富“四助一中心”職工服務模式，在已經(jīng)建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級職工服務中心的基礎(chǔ)上，在全區(qū)規(guī)模企業(yè)開展建立職工服務工作站工作，上半年500人以上企業(yè)將全部建立職工服務工作站，200人以上企業(yè)30%建立職工服務站。開展“就業(yè)援助月”活動，在市人力資源市場舉辦了“春風送崗位”暨百優(yōu)企業(yè)招聘會，113家企業(yè)提供了3258個崗位，現(xiàn)場達成合作意向600人，其中本地人員占52%。舉辦了“三八”婦女維權(quán)周大型廣場宣傳咨詢活動，現(xiàn)場接待并解答群眾有關(guān)法律、醫(yī)保、就業(yè)、婚姻家庭、勞動保護等方面的問題30多個。加強就業(yè)技能培訓工作，上半年共組織了800多人次參加的電工、焊工等培訓，幫助受訓人員早就業(yè)、就好業(yè)。

2013年下半年工作要點

下半年，區(qū)總工會繼續(xù)深入學習貫徹黨的十精神，落實區(qū)委的部署要求，繼續(xù)以推動“兩年爭先、四年領(lǐng)先、六年率先”為主線，以大力發(fā)展和諧勞動關(guān)系、積極參與社會管理創(chuàng)新為抓手，助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，切實維護職工合法權(quán)益，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅定不移地走中國特色社會主義發(fā)展道路，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展再立新功。

一、繼續(xù)推進工會組織建設(shè)

一是深入開展建家活動，著力激發(fā)基層工會組織活力。繼續(xù)開展建家工作，重點抓好“五個家”建設(shè)，即把建家活動與爭創(chuàng)“學習型組織、知識型職工”結(jié)合起來，努力把基層工會建設(shè)成為提高職工能力水平的學習之家；與創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)結(jié)合起來，建成協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的和諧之家；與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和爭創(chuàng)“工人先鋒號”結(jié)合起來，建成動員職工建功立業(yè)的建設(shè)之家；與推動執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)結(jié)合起來，建成維權(quán)之家；與社會主義核心價值觀培養(yǎng)結(jié)合起來，建成豐富職工精神生活的文化之家。加大對聯(lián)合基層工會建家工作的探索力度，力爭有新突破。繼續(xù)深入持久地在基層工會中開展“雙亮雙代雙評”活動。

二是切實加強鎮(zhèn)區(qū)工會建設(shè)，不斷提高工會工作整體水平。根據(jù)市總的部署，繼續(xù)開展爭創(chuàng)模范鎮(zhèn)工會活動，推進重點、難點工作的完成，在工會代表常任制、行業(yè)工會建設(shè)、會務公開、工會主席直選等方面創(chuàng)新創(chuàng)特色。

三是積極培育、打造基層工會工作創(chuàng)新項目。各鎮(zhèn)區(qū)、會機關(guān)各部室積極培育、打造一個工會工作創(chuàng)新項目，年末開展全區(qū)工會工作創(chuàng)新獎評選、表彰活動。在此基礎(chǔ)上全區(qū)選樹2-3個創(chuàng)造性、全局性、可行性、實效性強的創(chuàng)新項目報市。

四是加強培訓，注重實效，不斷提升工會干部隊伍整體素質(zhì)。按照年度工會干部培訓計劃，堅持從實際需要出發(fā)，緊密結(jié)合基層工會面臨的新情況、新任務，有針對性地組織培訓，努力打造一支專家型、職業(yè)化工會干部隊伍。

二、深入開展建功立業(yè)活動

一是圍繞大力弘揚勞模精神，深入開展勞?！罢湎s譽，再立新功”主題活動。舉辦“講述我身邊的勞模故事”演講比賽。動員全區(qū)職工找尋身邊勞模的感人事跡，開展勞模精神大討論活動，制作勞模事跡匯編，在全區(qū)職工中廣泛宣傳，并在區(qū)行政中心舉行專場的勞模事跡報告會，以勞模事跡感召廣大職工學習勞模，趕超勞模。

二是圍繞推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，全面開展“建功‘十二五’，創(chuàng)新促發(fā)展”勞動競賽活動。大力開展“勞動者風采”萬人勞動競賽，突出行業(yè)主線，采取“條塊結(jié)合、分頭承辦”的方法，多層次、寶塔式、全方位動員和組織全區(qū)10萬職工參與勞動競賽、萬名職工參加各類技能比武活動。區(qū)總工會精心組織農(nóng)藥殘留物檢測技能競賽、供水行業(yè)維修工技能競賽等10項技能競賽，年底經(jīng)過層層選拔與角逐，將決出前60名，其中10個單項第一名要授予“金牌職工”，第二至六名的50位選手要授予“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”稱號，并進行表彰獎勵。另外，對2年來勞動競賽開展情況進行深入回顧，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點，宣傳典型，在全區(qū)形成“勞動最光榮”的氛圍。

三、大力推進職工服務工作

一是在規(guī)模以上企業(yè)建立職工服務站。8月底前，全區(qū)500人以上規(guī)模企業(yè)建站率達將95%以上，200-500人規(guī)模企業(yè)建站率達30%以上。每個工作站均做到有牌子、有人員、有場所、有資金、有制度、有活動。

二是以“四助”為重點，繼續(xù)深化困難職工幫扶救助活動。做好暑期扶貧助困和2014年春節(jié)送溫暖工作，完成困難學生救助300人次，家庭助困600人次，重癥助醫(yī)200人次，勞模助難40人次，發(fā)放救助金100萬元。啟動困難職工子女“助長圓夢”工程（暫定名），從學習、生活、就業(yè)等方面提供系統(tǒng)幫助，從根本上幫助困難職工家庭脫貧致富。依托社會力量辦好“愛心超市”和“愛心藥店”，幫助更多的特困職工、困難職工擺脫困境。

三是切實做好家政培訓工作。依托職工學校高標準高質(zhì)量地完成上級工會下達的培訓任務；做好困難職工及子女的技能培訓工作，確保培訓任務的落實。完成困難職工、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工技能培訓1200人次（其中免費培訓100人次）。

四、全心全意維護職工合法權(quán)益

一是開展職工維權(quán)監(jiān)督。充分發(fā)揮“4+1”職工維權(quán)權(quán)益維護監(jiān)督的作用。以貫徹實施《省工會勞動法律監(jiān)督條例》為契機，積極探索勞動法律監(jiān)督工作新機制、新路子、新方法，在全區(qū)推進建立“4+1”勞動法律監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，來及時了解、掌握企業(yè)是否與職工簽訂勞動合同、是否足額發(fā)放工資、有無繳納社會保險繳納、是否落實生產(chǎn)安全措施及職業(yè)病防治管理措施等情況。對企業(yè)侵害職工合法權(quán)益的行為，由本級監(jiān)督員出面協(xié)商解決，并監(jiān)督、追蹤他們解決矛盾的情況；不能解決的，督促上一級勞動法律執(zhí)行情況監(jiān)督組織協(xié)調(diào)解決，形成分級聯(lián)動的維權(quán)監(jiān)督機制。

二是深化”三談三增”活動。在下半年，力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)有85%以上能推廣“三談三增”活動經(jīng)驗做法，建立相關(guān)活動制度。通過健全談心談話制度，幫助職工解決實際問題，提高企業(yè)的民主管路水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。首先，召開例會。通過召開例會，鼓勵職工為企業(yè)的經(jīng)營管理、品牌建設(shè)、市場開拓等方面提出可行性建議，根據(jù)實際情況及時總結(jié)和推廣職工在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的有利于公司發(fā)展的新模式、新辦法、新經(jīng)驗。第二，發(fā)揚民主。對涉及職工切身利益的重大事項，將解決方案提交職代會討論、通過，保證真實、全面反映所有職工意愿，增強方案本身及實施的有效性。第三、貼近生活。加大幫扶力度，規(guī)范幫扶系統(tǒng)。借助“三談三增”活動，完善幫扶體系。

三是大力抓好工資集體協(xié)商。在開展工資集體協(xié)商工作中，爭取黨政支持，形成工作合力。重點抓好區(qū)域性、行業(yè)性工資集體協(xié)商，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，突出重點，分類指導。堅持建會建制“三同時”，即在建會的同時建立職代會、集體協(xié)商制度。7月份，對未建制的企業(yè)采取職代會換屆提示函的方式，督促企業(yè)及時換屆。10月份，我們會組織各鎮(zhèn)區(qū)工會對基層工會建制及換屆情況進行抽查。至目前為止，全區(qū)建立職代會制度的企業(yè)3272家左右，建制率97.6%，其中獨立建會企業(yè)建制率100%。

第9篇：職工技術(shù)創(chuàng)新項目范文

一是明確發(fā)展方向，注重人才梯隊培養(yǎng)。人們常說，“有目標的人生才有方向，有規(guī)劃的人生才更精彩”，中心調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)職工對于自己在能力提升和下一步發(fā)展方向上沒有想法和規(guī)劃，因此，按照**黨支部工作總基調(diào)，根據(jù)中心的發(fā)展情況和員工的實際狀況，結(jié)合局后備干部管理辦法和班組長競聘辦法，研究制定了《職工培養(yǎng)規(guī)劃》，統(tǒng)一規(guī)劃、綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展方向，從“加強思想政治教育、開展特色活動、執(zhí)行包保責任制、助力職工取證”等全方位有計劃、有目的的對員工進行培養(yǎng)，為中心團隊建設(shè)提供有力人才保障，最終實現(xiàn)員工和單位共同發(fā)展。

二是結(jié)合中心實際，完善中心內(nèi)部選人用人相關(guān)制度。堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴屎蛯?，確保制度落實的公正、合理。通過開展班組長、專責競聘工作，將德才兼?zhèn)涞哪贻p人才使用到班組長崗位上，同時，啟用業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的老同志擔任班組專責，確保中心人員安排得當，結(jié)構(gòu)合理。通過評先選優(yōu)工作，公平、公正、公開的將思想作風硬、工作能力強、愛崗敬業(yè)、政治進步的優(yōu)秀職工選樹為中心先進典型，并通過“善行義舉榜、微信公眾號”等宣傳陣地進行宣傳。讓廣大職工真正認識到只要想干事、能干事、能干成事，就會有發(fā)展的舞臺和機會。也通過選人用人，在中心內(nèi)部弘揚了一股正氣、營造了一種風氣、壓制了一股邪氣，用身邊實例提升了思想政治工作的感染力和說服力。

三是強化綜合能力，開展主題實踐活動。黨支部以強素質(zhì)、促服務為中心，自2016年起，持續(xù)開展“三比二帶一提升”主題實踐活動，即“比態(tài)度、比技術(shù)、比技能”，“師傅帶徒弟、黨員帶群眾”，最終“提升全員的技能和服務水平”。

比態(tài)度、比技術(shù)、比技能。中心積極開展業(yè)務技能培訓和各類崗位練兵，使日常培訓形成固定常態(tài)模式，抓重點、難點，分業(yè)務類別、分職工水平組織有需求的職工外出深造，外聘專業(yè)高級培訓師針對業(yè)務中遇到的常見問題及難點問題為大家“集體充電”。組織或鼓勵職工自發(fā)組織與兄弟單位和其他盟市單位同事討論專業(yè)，PK技能，學習彼此好的工作方法和經(jīng)驗。堅持承辦職工技術(shù)比武，培養(yǎng)中心職工賽場上能評、走出去能干、坐下來能講的綜合能力。同時，不斷推進工作技術(shù)創(chuàng)新，近年來，中心實施的創(chuàng)新項目和科技項目榮獲國家級、自治區(qū)級、公司級和局級等各級別各類獎項20余項，兩項獲得實用新型專利。中心上下真正形成了比、學、趕、超的工作氛圍。