企業(yè)日常生產(chǎn)成本管理論文

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一、企業(yè)成本管理的作用

1.提高企業(yè)員工的成本意識

成本降低的潛力大小，主要決定于成本管理者對成本管理與成本控制的重視程度。因此，企業(yè)日常生產(chǎn)運行中的企業(yè)管理除了要采用科學的方法外，還要使成本管理者具有強烈的成本意識。降低企業(yè)成本不能只一味強調(diào)短期利益，要將企業(yè)的長遠利益作為目標，按照持續(xù)經(jīng)營理念，做出有利于長期降低企業(yè)成本的策略方案，防止成本管理中出現(xiàn)短期利益行為。加強企業(yè)日常生產(chǎn)運行中的成本管理能夠增強企業(yè)員工對成本管理工作的重視，提高其成本意識。

2.企業(yè)成本管理能夠給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品價格的時候，應(yīng)該體現(xiàn)出價值規(guī)律，制定的價格應(yīng)該符合產(chǎn)品本身的價值。此外，在進行價格制定的時候，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的供求以及國家的相關(guān)政策。若是企業(yè)成本管理比較到位，那么在產(chǎn)品銷售之后企業(yè)能夠獲得比較多的利潤；若是成本管理存在問題，那么產(chǎn)品銷售之后，企業(yè)很難獲得高額的利潤，企業(yè)的市場競爭力會逐步的消失，這對企業(yè)的成長發(fā)展非常不利，所以必須做好成本管理，這樣能夠給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)越來越意識到日常生產(chǎn)運行中成本管理的重要性，并開始加強成本管理以提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭力，但就具體實際情況而言，企業(yè)在成本管理工作上依舊存在很多問題。

1.對成本管理的認識不到位

企業(yè)的成本管理是以企業(yè)的整體利益為衡量標準，對全部收入和支出提出的適合企業(yè)發(fā)展水準的內(nèi)部控制度。而大多數(shù)的企業(yè)管理都不注重成本的控制，只是一味追求企業(yè)經(jīng)濟收入的增長與發(fā)展規(guī)模的擴大，使其發(fā)展效益得不到提升。另外，企業(yè)的成本管理者對自身的工作職責與范圍不明確，造成企業(yè)成本管理過程中管理不嚴格，得不到正常運行。

2.成本核算信息失真

企業(yè)成本信息失真的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在，其原因主要有：第一，成本的核算方法不當。在現(xiàn)代的企業(yè)制造環(huán)境下，企業(yè)用人的成本比例下降，產(chǎn)品制造費用比例上升，傳統(tǒng)的成本核算方法會嚴重扭曲產(chǎn)品成本信息。第二，人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字造成的潛在虧損。有些企業(yè)為了掩飾真實的成本信息，讓成本管理人員在企業(yè)成本上做文章，對外披露虛假的成本信息。第三，成本核算只注重人工、材料和制造費用，忽視了產(chǎn)品研發(fā)及試驗費用等，從而無法準確評價產(chǎn)品整體實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。

3.成本管理方法不當

當前許多企業(yè)雖然能意識到要用低成本投入換取產(chǎn)品的高效益，但由于成本的管理方法不科學，并沒有得到高利潤回報。企業(yè)日常生產(chǎn)運行中的成本管理不僅僅是對生產(chǎn)過程中的成本控制，還要貫徹于事前、事中與事后的全過程。然而，許多企業(yè)的日常生產(chǎn)運行的成本管理中，往往缺乏對一項任務(wù)事前、事中及事后的成本管理意識，在成本核算中只是側(cè)重對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，而缺少產(chǎn)品在設(shè)計與銷售過程中產(chǎn)生費用的核算意識，造成企業(yè)日常生產(chǎn)運行中成本管理工作不到位。

三、如何完善企業(yè)日常生產(chǎn)運行中的成本管理

1.加強對成本管理的認識

目前，造成企業(yè)成本管理無法突破的主要瓶頸是對成本管理的認識不足。因此必須要在戰(zhàn)略層面上對企業(yè)的成本進行分析研究，轉(zhuǎn)變對成本管理固有的觀念。首先企業(yè)管理者要根據(jù)國家政策與市場動向，作出與企業(yè)實際情況相符的成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)管理者要向所有企業(yè)成員宣傳成本管理意識，讓成本節(jié)約與每個企業(yè)員工都密切相關(guān)。企業(yè)只有利用新思想、新觀念才能適應(yīng)現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

2.改進成本核算方法

成本核算方法的落后直接導(dǎo)致成本核算信息的失真，所以必須對傳統(tǒng)的核算方法進行改進。首先是企業(yè)成本管理者要與企業(yè)經(jīng)營管理同步。成本管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)運行的全過程，真正做到經(jīng)營管理與成本控制同步進行。其次是要有效控制企業(yè)的收入活動。運用收益成本等相對指標將收入與成本控制巧妙結(jié)合。最后是建立有效的成本管理體系，使其從預(yù)測、計劃、實施到核算、分析每一個環(huán)節(jié)有序循環(huán)，做到有序運作。

3.保證成本信息質(zhì)量

成本信息會直接關(guān)系到產(chǎn)品的總成本，因此必須要使企業(yè)內(nèi)部的控制制度得到建立健全。對企業(yè)內(nèi)部成本核算程序上進行合理控制，能夠顯著提高成本核算信息，有利于減少不必要的費用。首先，企業(yè)要提高制度實施主體的素養(yǎng)，加強企業(yè)管理者和成本核算人員的法律意識及道德觀念，使他們保持職業(yè)良知。其次，憑證在入賬前必須進行審核，憑證要遵循程序進行傳遞。另外，要加強信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，讓市場調(diào)查與信息反饋發(fā)揮作用。

4.使用科學的成本管理方法

在企業(yè)日常的生產(chǎn)運行中要采用科學的成本管理方法，將成本與價值相結(jié)合，保證投入的成本能給企業(yè)帶來效益。企業(yè)要提倡科技，采用新的生產(chǎn)技術(shù)，雇傭高技術(shù)水準的新型員工，提高企業(yè)效益。要及時更新成本管理觀念，研究好成本與產(chǎn)量、質(zhì)量與銷量之間的辯證關(guān)系，改變傳統(tǒng)的成本管理方法。通過開發(fā)新產(chǎn)品，提高技術(shù)含量來尋求企業(yè)低成本投入，高效益發(fā)展的科技創(chuàng)新之路。

5.重視市場調(diào)研和信息反饋做好成本管理

對于企業(yè)經(jīng)營而言，信息是非常重要的，并且，信息也是企業(yè)成本管理的重要部分。隨著經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)進行成本管理也更加的困難。特別是現(xiàn)在進行成本管理的時候必須和科技進步結(jié)合在一起。企業(yè)進行成本管理的實際水平，有沒有真正的根據(jù)形勢的變化而提高，企業(yè)經(jīng)營是不是真正順利，很大程度上是由企業(yè)信息管理決定的。所以，企業(yè)進行成本管理的時候，必須真正的認識到市場調(diào)查以及信息反饋的重要性，重視市場調(diào)查和信息反饋，并采取措施做好這兩個方面，提高企業(yè)信息管理的實際水平，根據(jù)需要吸取一些成功企業(yè)進行成本管理的經(jīng)驗，改進自己的成本管理，這樣才能夠真正的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，在面臨市場競爭的時候，立于不敗之地。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)必須要順應(yīng)時展的潮流，創(chuàng)新管理手段，才能獲得長遠的發(fā)展。成本管理在企業(yè)日常生產(chǎn)運行發(fā)展中有著舉足輕重的地位，企業(yè)要著重從成本管理的角度出發(fā)進行改革，發(fā)揮好成本管理在企業(yè)管理中的積極作用，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

作者：羅麗波 單位：南京華睿川電子科技有限公司