企業(yè)成本核算問題及對(duì)策

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一、企業(yè)成本核算存在的問題

1.不夠重視成本核算

一般來說，并不是所有的企業(yè)管理者都精通企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都交給會(huì)計(jì)賬務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。過于簡(jiǎn)單的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員配置不能夠完全滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。企業(yè)里車間和倉(cāng)庫(kù)等部門的成本核算工作卻由其他會(huì)計(jì)人員兼任，并不具備從事成本核算的專業(yè)知識(shí)。由于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員的大部分精力都用于記賬、報(bào)賬和算賬，很難全面考慮到企業(yè)的成本控制，難以高效利用現(xiàn)有的企業(yè)成本核算資料。

2.成本信息不真實(shí)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業(yè)的營(yíng)銷成本和研發(fā)成本。目前，我國(guó)不少企業(yè)成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產(chǎn)制造過程中的耗費(fèi)問題。但是，以現(xiàn)有的成本核算水平還不足以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和真實(shí)的成本信息。

3.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差距大

財(cái)會(huì)人員雖然掌握一定的專業(yè)技能和知識(shí)，但是依然存在一些不足之處：企業(yè)成本核算的方法不能得到及時(shí)有效的更新、缺少創(chuàng)新能力和主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)的精神等等。財(cái)會(huì)人員的主要任務(wù)僅是每個(gè)月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，很少有財(cái)會(huì)人員能夠提出利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算、利于企業(yè)良性發(fā)展合理有效的財(cái)務(wù)建議。

4.成本核算監(jiān)督不到位

在衡量企業(yè)成本的時(shí)候，缺少一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們面對(duì)成本核算所發(fā)生的變化的時(shí)候，難以找到一個(gè)確切的責(zé)任人。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，很多環(huán)節(jié)找不到一個(gè)明確的責(zé)任人。這些環(huán)節(jié)包括：采購(gòu)、分配、領(lǐng)料、成品質(zhì)量和廢料回收等等。

二、加強(qiáng)成本核算的應(yīng)對(duì)舉措

1.強(qiáng)化成本意識(shí)

在企業(yè)加強(qiáng)成本核算的過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低企業(yè)的成本，我們必須重視企業(yè)員工所起的決定性作用，這對(duì)完善企業(yè)成本管理的實(shí)踐工作具有積極的意義。企業(yè)既要注重控制各項(xiàng)耗費(fèi)和制造成本，又要重視對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員管理成本的積極性。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

（1）健全企業(yè)成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時(shí)的消耗定額實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額管理的目標(biāo)。（3）建立健全材料物資的相關(guān)制度。這些制度包括：材料物資的驗(yàn)收、計(jì)量、盤存和領(lǐng)發(fā)制度。（4）制定出合理的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和制度。

3.完善內(nèi)部控制體系

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，我們?cè)趯?duì)本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，能夠更好的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系。中國(guó)證監(jiān)會(huì)紀(jì)委書記李小雪說：要妥善處理好外部監(jiān)管要求和內(nèi)部監(jiān)管需求的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要表現(xiàn)之一，同時(shí)，財(cái)務(wù)狀況也能夠體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的價(jià)值。我們應(yīng)該樹立全局和整體觀念，深入研究企業(yè)成本管理的方法、內(nèi)容和對(duì)象，把企業(yè)成本管理工作看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

4.加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)管

為了防止成本核算出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，最有效的方法是建立和完善好責(zé)任成本制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，認(rèn)真做好成本核算工作。在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，責(zé)任成本制度是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，其目標(biāo)是把經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體落實(shí)到各組織和各部門。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本信息的控制。只要嚴(yán)格按照責(zé)任成本制度執(zhí)行，就能夠落實(shí)事前分解指標(biāo)、事中控制行為和事后考核績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策既定的目標(biāo)。

三、小結(jié)

總而言之，企業(yè)加強(qiáng)成本核算具有極其重要的意義。企業(yè)成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，只有各相關(guān)部門齊心協(xié)力、通力配合，才能保證企業(yè)成本核算取得最優(yōu)效果。為了讓企業(yè)的成本核算更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)成本核算、提高工作效率的目標(biāo)。

作者：王艷霞 單位：朝陽正興聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所