智能化時(shí)代建筑工程項(xiàng)目成本控制分析

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摘要：隨著智能化時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)正逐步滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，成本控制就是智能化技術(shù)應(yīng)用探索的創(chuàng)新領(lǐng)域。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一，建筑行業(yè)是居民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)生產(chǎn)保障，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，不僅可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能推動(dòng)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。本文基于智能化時(shí)代背景，探討建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，并據(jù)此提出相應(yīng)的完善措施，以期促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代；建筑工程項(xiàng)目；成本控制

建筑業(yè)是我國(guó)重要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，智能化技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用遍布各個(gè)角落，如基于建筑信息模型技術(shù)的工程虛擬施工、成本量化管理、運(yùn)維模型制作等，尤其是成本控制方面的效果已初現(xiàn)端倪，但在投標(biāo)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工等階段，仍存在諸多問(wèn)題影響著建筑工程的成本管控。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的重要性

（一）成本控制是有效實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)對(duì)于建筑企業(yè)而言，降本增效是長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的保障，成本控制作為項(xiàng)目管理重要環(huán)節(jié)，能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效。陜西延長(zhǎng)石油化建股份有限公司采取項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化“成本”和“效益”意識(shí)，從人、材、機(jī)等方面制定控制成本，簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分區(qū)域統(tǒng)一收賬核實(shí)各項(xiàng)控制目標(biāo)，最終取得顯著的降本增效成果，實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低167.68萬(wàn)元約1.5%，實(shí)際利潤(rùn)較預(yù)期提高1.53%。

（二）成本控制是提升精細(xì)化水平的關(guān)鍵隨著市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，傳統(tǒng)粗放式管理模式已落后，精細(xì)化成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。作為我國(guó)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，中鐵集團(tuán)十分重視精細(xì)化管理，在鄭州航空港棚戶(hù)區(qū)改造工程中，采用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行量化管理，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。在成貴鐵路項(xiàng)目中，通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先鋒、物資計(jì)財(cái)挑大梁、全員參與齊上陣等措施，全方位加強(qiáng)成本控制，不斷提升精細(xì)化水平。綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制是提升精細(xì)化水平的關(guān)鍵。

（三）成本控制是改善工程項(xiàng)目管理的動(dòng)力建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，從前期的投標(biāo)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，到中期的現(xiàn)場(chǎng)施工，再到后期的竣工驗(yàn)收，成本控制都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，涉及合同簽訂、建材采購(gòu)、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)用料等各板塊，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化資源配置，為改善施工項(xiàng)目管理提供動(dòng)力。中鐵十一局合?？蛯?zhuān)項(xiàng)目部推行全過(guò)程成本控制，覆蓋工程量控制、質(zhì)量監(jiān)控、工期管理等多方面，積極改善項(xiàng)目管理各大環(huán)節(jié)，整改53個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題，挽回經(jīng)濟(jì)損失321萬(wàn)。

二、智能化時(shí)代下的建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

（一）標(biāo)書(shū)制定不完善，存在惡意低價(jià)等現(xiàn)象投標(biāo)階段是建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，從實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑工程標(biāo)書(shū)制定不完善，存在惡意低價(jià)等現(xiàn)象。在編制標(biāo)書(shū)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)分析不到位，受天氣等不可抗因素影響的變更時(shí)有發(fā)生，工程量手工計(jì)算繁瑣復(fù)雜，項(xiàng)目成本價(jià)預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)性，投標(biāo)文件簡(jiǎn)單照搬類(lèi)似項(xiàng)目，而忽略了投標(biāo)工程的位置、用途、工期、風(fēng)險(xiǎn)等特殊性。同時(shí)，某些企業(yè)無(wú)視工程適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，盲目壓低投標(biāo)價(jià)格，甚至通過(guò)圍標(biāo)串標(biāo)等方式，來(lái)取得項(xiàng)目中標(biāo)資格，導(dǎo)致后續(xù)成本控制工作困難重重，項(xiàng)目利潤(rùn)難以得到保障。

（二）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備缺乏科學(xué)性，后期產(chǎn)生資源浪費(fèi)一方面，在設(shè)計(jì)建筑工程時(shí)，地質(zhì)條件等前期現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，設(shè)計(jì)單位與建筑企業(yè)缺乏溝通協(xié)作，設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)薄弱，而造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)的參與程度較低，工程設(shè)計(jì)從成本角度尚有不足，其經(jīng)濟(jì)效益性有待提高。與此同時(shí)，部分設(shè)計(jì)未充分考慮施工可行性等因素，給項(xiàng)目施工帶來(lái)難題，容易導(dǎo)致項(xiàng)目中斷而產(chǎn)生誤工成本，甚至有些工程發(fā)生事故遭受?chē)?yán)重經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，為了追趕工期，某些建筑工程邊設(shè)計(jì)、邊施工，在設(shè)計(jì)中開(kāi)展建設(shè)工作，在施工中不斷修改設(shè)計(jì)，建設(shè)好的局部工程可能被推翻重建，造成人力物力資源的浪費(fèi)。

（三）施工階段管控欠妥，成本核算效率偏低首先，水泥、混凝土等材料行情了解不夠，缺乏明確的采購(gòu)實(shí)施方案，供應(yīng)商資質(zhì)審核費(fèi)時(shí)費(fèi)力，易出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)高于市價(jià)、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、采購(gòu)數(shù)量超出實(shí)際需求等差錯(cuò)。選擇供應(yīng)商時(shí)未考慮其納稅人類(lèi)型，零星采購(gòu)、人工成本無(wú)正規(guī)發(fā)票，企業(yè)沒(méi)能充分利用稅收優(yōu)惠。其次，多數(shù)項(xiàng)目施工環(huán)境惡劣，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的公路、橋梁等工程，材料設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中極易出現(xiàn)損耗、遺漏。部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)，水泥、鋼筋等隨意擺放，存貨定期盤(pán)點(diǎn)缺位，某些材料在存放過(guò)程中逐漸喪失功能，如鋼筋嚴(yán)重腐蝕生銹、波紋管受潮脆化。最后，受地理位置、辦公設(shè)施等因素的限制，項(xiàng)目成本信息傳遞緩慢，難以及時(shí)將工程進(jìn)度與成本消耗進(jìn)行對(duì)比分析，成本核算效率偏低。

（四）竣工驗(yàn)收不及時(shí)，項(xiàng)目總結(jié)分析不到位一般而言，建筑企業(yè)同時(shí)承包多個(gè)項(xiàng)目，在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，部分企業(yè)會(huì)將精力轉(zhuǎn)至其他項(xiàng)目，忽略當(dāng)前工程的竣工結(jié)算，對(duì)于驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程簽證等竣工資料，在收集歸類(lèi)時(shí)也存在不規(guī)范之處。絕大數(shù)建筑工程會(huì)發(fā)生工程變更、往來(lái)結(jié)算、工程索賠等問(wèn)題，變更時(shí)未做好現(xiàn)場(chǎng)記錄和成本核定，導(dǎo)致建設(shè)方和業(yè)主方關(guān)于工程費(fèi)用出現(xiàn)爭(zhēng)議。往來(lái)結(jié)算時(shí)，虛增向業(yè)主方提交的工程結(jié)算價(jià)，與核定的終審價(jià)格相差較大，有時(shí)會(huì)得不償失，承受合同約定的審減率超額罰款。另外，項(xiàng)目部通常在完成竣工驗(yàn)收決算后，便認(rèn)為此項(xiàng)目成本控制已然結(jié)束，殊不知遺漏了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的總結(jié)分析，每個(gè)階段的成本要點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用要素，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些總結(jié)分析的不到位，難以為接下來(lái)的成本控制提供借鑒。

三、智能化時(shí)代加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

（一）編制符合自身需求標(biāo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)流程可追溯首先，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”招投標(biāo)模式，實(shí)行電子招投標(biāo)，節(jié)約紙質(zhì)復(fù)印打印費(fèi)用的同時(shí)，將建筑企業(yè)從投標(biāo)資質(zhì)等基本材料準(zhǔn)備工作中解放出來(lái)，更多精力投入標(biāo)書(shū)編制。通過(guò)對(duì)全國(guó)招投標(biāo)大數(shù)據(jù)的分析，可以得到資金規(guī)模、建設(shè)實(shí)力、履約誠(chéng)信等因素與中標(biāo)的相關(guān)性，進(jìn)而在標(biāo)書(shū)中重點(diǎn)突出影響中標(biāo)率的優(yōu)勢(shì)。其次，在收集了建筑工程的面積、位置、用途等信息后，運(yùn)用SPDCOST蜘蛛算量等工具，對(duì)工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總形成數(shù)據(jù)報(bào)表，并融入天氣、工期等影響因素，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本價(jià)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力分析以及投標(biāo)價(jià)格預(yù)估，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供策略指導(dǎo)，編制符合自身需求的標(biāo)書(shū)。最后，從招標(biāo)通知的，到投標(biāo)單位的報(bào)名，再到中標(biāo)結(jié)果的公示，建筑工程招投標(biāo)實(shí)行一體化平臺(tái)管理，大數(shù)據(jù)監(jiān)控投標(biāo)單位行為，確保招投標(biāo)流程透明可追溯，杜絕圍標(biāo)串標(biāo)等違規(guī)行為。

（二）做好實(shí)地勘察市場(chǎng)調(diào)研，完善建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)第一，利用無(wú)人機(jī)地質(zhì)、智能羅盤(pán)、數(shù)字化填圖等產(chǎn)品，勘察建筑工程地質(zhì)條件，尤其是城市房屋、公路的建設(shè)，必須借助人工智能技術(shù)，探測(cè)地下空間錯(cuò)綜復(fù)雜的水道管網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)等狀況，降低傳統(tǒng)探測(cè)低效率帶來(lái)的時(shí)間成本，消除數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)給施工帶來(lái)的隱患。第二，建筑企業(yè)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)作，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)，造價(jià)人員要全程追蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從成本角度不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。充分利用BIM技術(shù)，不僅可以進(jìn)行建筑碰撞檢測(cè)和智能輔助設(shè)計(jì)，驗(yàn)證機(jī)械、電氣設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)碰撞問(wèn)題的可行性，自動(dòng)完成裝修、點(diǎn)位等設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)階段人工成本，還可以實(shí)現(xiàn)2D圖紙到5D模型的跨越，對(duì)建設(shè)效果和工程造價(jià)實(shí)施全面模擬。第三，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，運(yùn)用智能技術(shù)從工作量、建設(shè)成本、施工風(fēng)險(xiǎn)等方面，多維度多視角對(duì)比方案差異，擇優(yōu)選擇更為經(jīng)濟(jì)合理地設(shè)計(jì)。

（三）依托先進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)成本管控提高核算效率引入云采購(gòu)等系統(tǒng)，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，實(shí)時(shí)更新建筑材料市場(chǎng)行情和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，隨時(shí)獲取材料價(jià)格、供應(yīng)商資質(zhì)等信息，數(shù)據(jù)挖掘分析行情趨勢(shì)，做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃計(jì)劃，將采購(gòu)租賃支出控制在較低水平內(nèi)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等渠道及時(shí)獲取最新稅收優(yōu)惠政策，尤其是疫情防控期間的減稅免稅，選擇供應(yīng)商時(shí)考慮其納稅人類(lèi)型及進(jìn)項(xiàng)稅率，優(yōu)先批量采購(gòu)和勞務(wù)外包，實(shí)行業(yè)財(cái)稅一體化，增強(qiáng)稅務(wù)籌劃力度。使用防震運(yùn)輸車(chē)輛，預(yù)防建筑材料、施工設(shè)備在運(yùn)輸中發(fā)生損耗，特別是智能化吊車(chē)、承托定位機(jī)器人等設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立規(guī)范化倉(cāng)庫(kù)，定期盤(pán)點(diǎn)存貨，將資產(chǎn)跟位置、員工等信息進(jìn)行二維碼綁定，掃碼對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。將項(xiàng)目信息在云端實(shí)時(shí)同步更新和記錄，財(cái)務(wù)人員能隨時(shí)隨地獲取、操作成本信息，不受地理位置、辦公設(shè)備的限制。

（四）及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，總結(jié)分析創(chuàng)建成本案例庫(kù)必須善用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，總結(jié)分析創(chuàng)建成本案例庫(kù)，保質(zhì)保量完成建筑工程項(xiàng)目的收官工作。提高對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算的重視，完善竣工資料的收集、歸檔，以紙質(zhì)和電子兩種形式儲(chǔ)存，并加密上傳至云端以備急需。當(dāng)發(fā)生工程變更等情況時(shí)，要現(xiàn)場(chǎng)取證記錄，核定好因工程變更、工程索賠產(chǎn)生的費(fèi)用。運(yùn)用BIM模型等技術(shù)，核對(duì)工程數(shù)量，檢查結(jié)算依據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算工程結(jié)算價(jià)。在完成竣工驗(yàn)收決算后，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，著重于每個(gè)階段的成本要點(diǎn)和影響因素，以項(xiàng)目的形式將工程數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，從工程類(lèi)型、項(xiàng)目地點(diǎn)等多角度分類(lèi)歸集，便于后續(xù)的篩選、搜索、分析。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在智能化時(shí)代，充分運(yùn)用云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制加以完善，是促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效措施。本文認(rèn)為必須利用智能化技術(shù)為成本控制賦能，編制符合自身需求標(biāo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)流程可追溯，做好實(shí)地勘察市場(chǎng)調(diào)研，完善建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，依托先進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)成本管控提高核算效率，及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，總結(jié)分析創(chuàng)建成本案例庫(kù)。

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作者：宋玉 單位：中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司