財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司如何加強(qiáng)預(yù)算管理

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【摘要】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在面對市場競爭如此激烈的形勢，選擇利用全面預(yù)算管理的方式，實(shí)現(xiàn)對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效管控。本文針對全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有針對性的落實(shí)措施，為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有效保障。

【關(guān)鍵詞】財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；全面預(yù)算；管理措施

一、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)用中的問題

（一）預(yù)算編制現(xiàn)存問題

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常經(jīng)營和發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)對整個(gè)運(yùn)作過程的有效控制，避免出現(xiàn)過多成本的投入，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管控，就必須要意識(shí)到全面預(yù)算管理在其中的重要性。但是全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中，仍然存在很多問題，這些問題不僅會(huì)直接影響到全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，而且還會(huì)對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管控情況產(chǎn)生影響。在與財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問題。首先，在針對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時(shí)候，很難與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。也就是說財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過程中，在針對預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，經(jīng)常直接將這一部分的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門在針對預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，由于自身的權(quán)限和業(yè)務(wù)局限性等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展存在偏差，無法對其有更加全面的認(rèn)識(shí)和了解。與此同時(shí)，很多公司管理層在針對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行具體編制和落實(shí)的時(shí)候，過多關(guān)注公司的短期利益，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)在編制和具體應(yīng)用過程中，無法與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。其次，在針對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行編制的時(shí)候，缺乏準(zhǔn)確性和有效性，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的松馳現(xiàn)象。這一問題主要體現(xiàn)在：在針對一些變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行測算的時(shí)候，整個(gè)測算過程缺乏有效性和針對性，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)對整個(gè)測算過程的精細(xì)化處理。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際業(yè)務(wù)開展之間存在嚴(yán)重的偏差問題，而且在針對預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，過多的關(guān)注和使用一些歷史數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在編制的時(shí)候，缺乏合理性和有效性。除此之外，在針對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)置的時(shí)候，過于的單一，同時(shí)指標(biāo)的完整性無法得到有效保證。也就是說在現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，有很多財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在針對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行編制和具體落實(shí)的時(shí)候，大多數(shù)情況下，都只是將財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)作為其中的主體。但是在針對一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)或者是定性指標(biāo)進(jìn)行制定和具體應(yīng)用的時(shí)候，整體的應(yīng)用范圍和應(yīng)用率普遍比較小。久而久之，勢必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)在具體落實(shí)過程中的全面性和有效性無法得到有效落實(shí)。

（二）預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)存問題

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過程中，將全面預(yù)算管理措施科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中，但是整體應(yīng)用效果并不是很理想，導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是由于預(yù)算在執(zhí)行過程中，存在很多問題，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果受到影響。首先，在針對預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，缺乏對整個(gè)執(zhí)行過程的有效監(jiān)控。由于監(jiān)督和管理不到位，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中，一旦出現(xiàn)比較大的偏差問題時(shí)，整個(gè)預(yù)算管理就會(huì)失去控制。其次，在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中，很容易就會(huì)出現(xiàn)一些短期的行為。這主要是指在預(yù)算的具體執(zhí)行過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對其進(jìn)行合理的判斷和分析，但是執(zhí)行者和管理者相互之間的博弈是很難避免的。所以在預(yù)算執(zhí)行過程中，很多情況下，都是直接根據(jù)預(yù)算目標(biāo)中的內(nèi)容來進(jìn)行逐一落實(shí)，很難出現(xiàn)超額完成目標(biāo)等情況。

二、全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中的具體落實(shí)

（一）對全面預(yù)算管理框架進(jìn)行完善和優(yōu)化

對于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，要將全面預(yù)算管理科學(xué)合理的應(yīng)用到實(shí)踐中，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，保證預(yù)算目標(biāo)在編制過程中，可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展理念的有效結(jié)合，保證兩者的一致性，這樣才能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。雖然現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在針對全面預(yù)算管理進(jìn)行具體落實(shí)的時(shí)候，構(gòu)建了符合實(shí)際要求的管理框架。但是該框架在實(shí)際應(yīng)用過程中的效果并不是很理想，所以要在實(shí)踐中積極采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)框架的完善和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

（二）預(yù)算編制過程的優(yōu)化

在與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，發(fā)現(xiàn)在預(yù)算編制方面存在問題。所以為了提高全面預(yù)算管理在具體落實(shí)過程中的有效性，可以從預(yù)算編制這一角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況，對其采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算編制過程的優(yōu)化和完善。首先，在具體實(shí)施過程中，要保證預(yù)算編制符合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)兩者之間的一致性。也就是在針對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行制定和具體落實(shí)的時(shí)候，要與SWOT方法進(jìn)行有效結(jié)合，這樣不僅能夠與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的環(huán)境、資源等進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定。只有確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算目標(biāo)的制定和落實(shí)，與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行選擇和利用，這樣做的根本目的是為了促使全面預(yù)算指標(biāo)在具體應(yīng)用過程中的全面性特征可以得到有效發(fā)揮。其次，在針對預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行編制的時(shí)候，要對其中的編制方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。在具體操作過程中，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過程中，如果會(huì)受到一些瑣碎費(fèi)用的影響，那么就會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算在編制和落實(shí)過程中的準(zhǔn)確性無法得到有效保證，甚至還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算松馳等現(xiàn)象。所以，在針對這一問題進(jìn)行具體處理的時(shí)候，可以通過對聯(lián)合基數(shù)法在其中的合理利用，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算費(fèi)用科學(xué)合理的編制。另外，還可以利用條線結(jié)合的方式，這樣不僅能夠保證預(yù)算編制的全面性，而且還能夠體現(xiàn)出預(yù)算在編制過程中的科學(xué)性和合理性。

（三）對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行優(yōu)化和完善

要想從根本上針對當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析和處理，就必須要從思想意識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程有針對性的優(yōu)化和控制，這樣才能夠保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的有效落實(shí)。首先，在具體實(shí)施過程中，使用預(yù)實(shí)偏差的分析方法，這樣不僅能夠針對預(yù)算執(zhí)行的偏差問題進(jìn)行分析，而且如果是市場原因，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合業(yè)務(wù)條線做出積極的應(yīng)變措施，如果是人為原因，應(yīng)當(dāng)對責(zé)任人進(jìn)行對應(yīng)的績效考核。在具體實(shí)施過程中，要將導(dǎo)致這些偏差出現(xiàn)的各種原因和細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，這樣做的根本目的是為了促使整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的力度可以得到有效提升，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對整個(gè)執(zhí)行過程有效的監(jiān)控。其次，在實(shí)踐中要對預(yù)算目標(biāo)體系進(jìn)行相對應(yīng)的改善和優(yōu)化，同時(shí)還要制定和落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣不僅能夠從根本上對執(zhí)行者起到良好的約束作用，而且還能夠保證預(yù)算執(zhí)行的有效落實(shí)。

三、結(jié)束語

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)作過程中，要想實(shí)現(xiàn)其綜合競爭力的有效提升，就必須要意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。雖然全面預(yù)算管理在具體落實(shí)過程中仍然存在很多問題，但是在實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況，對預(yù)算管理框架、預(yù)算執(zhí)行過程、預(yù)算編制等進(jìn)行有針對性的優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠?qū)⑷骖A(yù)算管理在具體應(yīng)用過程中的作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者：程昀單位：中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司青島分公司