工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險與防范措施

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，工程所涉及到的環(huán)節(jié)也越來越繁多，而每個環(huán)節(jié)中又都存在成本的核算問題。因此，在工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，必須對整個工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管控，只有這樣才能有效降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。本文首先分析了目前工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險問題，然后提出了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的一系列防范措施，希望能夠?yàn)楣こ痰慕?jīng)濟(jì)管理工作帶來些許的幫助。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施

正文：

1、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險

1.1、投標(biāo)報(bào)價風(fēng)險

1.1.1、中標(biāo)的不確定性風(fēng)險施工單位在投標(biāo)的過程中，如果沒有對招標(biāo)文件以及資格申請書進(jìn)行嚴(yán)格的核對與審查的話，就非常容易造成后期招標(biāo)工作的失敗。1.1.2、低價中標(biāo)風(fēng)險第一，很多項(xiàng)目的工作人員并不是很了解工程項(xiàng)目招標(biāo)的相關(guān)制度，他們只是在招標(biāo)的過程中一味地壓低價格；第二，目前，我國建筑市場對于招標(biāo)合同的一些相關(guān)的規(guī)定與要求并不完善，合同雙方的地位存在嚴(yán)重的不對等現(xiàn)象。施工企業(yè)自始至終都處于一個比較被動的境地，而業(yè)主的處境會好很多。在這種不對等的關(guān)系下，業(yè)主總是會給施工企業(yè)提出一些不合理的要求；第三，我國目前的建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面。在此背景之下，施工企業(yè)總是通過不斷壓低項(xiàng)目的投標(biāo)價格來實(shí)現(xiàn)更大利潤的獲取。所以使得建筑市場的介個體系越來越混亂。價格過低中標(biāo)就很有可能導(dǎo)致后期的施工中資金無法滿足工程的實(shí)際造價，從而影響到企業(yè)的收益。

1.2、施工成本風(fēng)險

施工成本出現(xiàn)風(fēng)險，經(jīng)常是由以下幾個原因所引起。首先，在對工程的造價預(yù)算階段，相關(guān)的工作人員沒有充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，導(dǎo)致了對工程預(yù)算的不準(zhǔn)確性；其次，建筑市場材料的價格波動一直都比較大，如果在預(yù)算初期沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，后期就很有可能因?yàn)樵牧蟽r格的上漲而增加工程的施工成本。三是對施工地質(zhì)條件沒有進(jìn)行實(shí)地勘察，從而導(dǎo)致了在施工過程中對施工圖紙的不斷修改，進(jìn)而導(dǎo)致了施工成本的提高；四是由于施工企業(yè)所購買的施工材料出現(xiàn)了損壞或者不合格的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)超預(yù)算。

1.3、施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險

施工管理對整個工程的影響非常大，其所引起的風(fēng)險主要有三類。第一類是由自然因素所引起的，這類風(fēng)險會對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)槠洳粌H具有不確定性，而且還是不可抗拒的，這就使得給工程帶來風(fēng)險的幾率大大增加；第二類是由施工企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)因素而引起的風(fēng)險，有些施工企業(yè)的管理并沒有很好地結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，只是盲目地進(jìn)行管理，這也是造成風(fēng)險加大的一個主要的原因；第三類是由落后的管理理念所引起的，如果施工企業(yè)的管理理念過于陳舊或者是管理的方法不恰當(dāng)也都會帶來一定的風(fēng)險。

1.4、施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險

在工程的施工過程當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)業(yè)主對工程的資金壓力無法承擔(dān)的現(xiàn)象。這種情況下，為了確保工程的繼續(xù)施工，業(yè)主往往會向銀行貸款、讓投標(biāo)企業(yè)墊資或者要求施工企業(yè)墊資。如果施工企業(yè)進(jìn)行了墊資處理，那么就大大地提高了其所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2、有效防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的措施

2.1、有效減低施工成本措施

2.1.1、科學(xué)預(yù)算施工材料成本想要對施工材料的成本進(jìn)行很好地控制，首先，因?yàn)榻ㄖ牧系膬r格波動相對比較大，所以一定要對所用材料的市場價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。其次，還應(yīng)該充分考慮施工時的天氣情況，避免在施工過程中出現(xiàn)陰雨天氣，從而對施工材料造成損壞，進(jìn)而增加過程的施工成本。

2.1.2、采用先進(jìn)合理的施工方法對于施工方法的選擇上，需要將施工工藝的優(yōu)缺點(diǎn)與程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行充分的結(jié)合與考慮分析，從而選擇出最為恰當(dāng)?shù)氖┕し椒?，進(jìn)而更好地確保了工程的施工質(zhì)量，并對施工成本更好地進(jìn)行控制。

2.2、加強(qiáng)管理

在對工程的管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該率先提升自己的管理能力，為下屬們起到模范帶頭的作用。并且還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理的方式方法以及管理的制度。選擇投標(biāo)項(xiàng)目時，一定要量力而行，所選的施工項(xiàng)目需要與自身企業(yè)的實(shí)際實(shí)力相符合；第二點(diǎn)，在每個項(xiàng)目施工前期，都應(yīng)該做出一個針對性比較強(qiáng)的防范風(fēng)險措施方案，以將施工的風(fēng)險降至最低；第三點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)的預(yù)算人員在預(yù)算的過程中，要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行實(shí)地勘察和充分的了解，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)價的準(zhǔn)確性，更好地降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

2.3、加強(qiáng)對施工階段風(fēng)險的預(yù)防

2.3.1、加強(qiáng)對自然風(fēng)險的預(yù)測分析一般情況下，建筑行業(yè)的大部分工程的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，所以在施工過程中受自然環(huán)境的影響也就比較大。這就要求施工企業(yè)相關(guān)的工作人員必須對自然環(huán)境有可能帶來的風(fēng)險要進(jìn)行及早的預(yù)測和防范，盡可能降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.2、完善內(nèi)部管理制度一套完善的管理制度是工程順利建設(shè)各個方面的一個前提保證。所以施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷地對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善，提升自身的管理水平。這不僅可以降低工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4、加強(qiáng)合同管理

上文中已經(jīng)提到過，有時候回出現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)行墊資的情況。在這種情況下，施工企業(yè)在簽訂合同的時候一定要看清楚合同中所標(biāo)注的墊資金額、墊資的方式以及墊資的時間等各項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容。后期的施工中如果出現(xiàn)了任何的糾紛都可以有據(jù)可依。除此之外，還應(yīng)該謹(jǐn)防黑白合同的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)黑白合同，即使進(jìn)行訴訟，企業(yè)也會失去主動權(quán)。另外，合同中還應(yīng)該清楚地寫明承包商所應(yīng)該承擔(dān)的利息和利息的結(jié)算方式?？偠灾?，我國建筑市場的波動非常的大，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，不斷地完善自身的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人員的風(fēng)險意識，對施工合同的有效管理等措施，不斷提升自身對于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的控制能力，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：路劍萍 單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司