企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范策略探討

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摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨著巨大的壓力。企業(yè)需要做好財務(wù)管理和風(fēng)險防范，從而更好優(yōu)化內(nèi)部管理，更好應(yīng)對市場波動，促進(jìn)企業(yè)在新時期的發(fā)展。因此本文就企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好促進(jìn)企業(yè)在新時期下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；風(fēng)險防范；發(fā)展

隨著行業(yè)競爭不斷增大，激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。尤其我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮各種風(fēng)險問題，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，將精益化管理文化融入到企業(yè)管理過程當(dāng)中，使得企業(yè)能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，更好的提高管理質(zhì)量和效率。另外財務(wù)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，如何更好地規(guī)范財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。因此本文在此基礎(chǔ)上就相關(guān)問題做了相關(guān)研究，使得企業(yè)更好地應(yīng)對市場波動，有效提高企業(yè)的核心競爭力。

一、風(fēng)險防控的重要性

風(fēng)險防控管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其在新時期，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著風(fēng)險挑戰(zhàn)，一旦處理不好這些風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，進(jìn)而造成一系列的后果。尤其在進(jìn)入新時期，企業(yè)發(fā)展過程中需要考慮多種風(fēng)險影響，包括稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險等等。做好風(fēng)險管理是新時期發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長期得以穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，通過對于發(fā)展過程中存在的各種內(nèi)外風(fēng)險進(jìn)行合理的評估，及時制定相應(yīng)的處理處理，減少風(fēng)險帶來的潛在威脅。風(fēng)險管理工作是一項長期工作，需要綜合考慮到各種因素的作用和影響，既要考慮到市場變動的可能風(fēng)險，又要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求問題，從而市場和發(fā)展的角度出發(fā)來看待各種風(fēng)險問題。做好風(fēng)險管理工作絕不是杞人憂天，而是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然需求。風(fēng)險管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及戰(zhàn)略發(fā)展都是十分重要，能夠?qū)τ谄髽I(yè)各種資源進(jìn)行有效的整合和分析，充分發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢，減少不必要的資金支出，精簡財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，更好地提高企業(yè)的競爭力。另外，加強(qiáng)風(fēng)險防控可以有效提高應(yīng)對市場風(fēng)險的綜合能力。企業(yè)在發(fā)展過程中會在各個環(huán)節(jié)遇到風(fēng)險，因此需要建立一套完善的風(fēng)險評估和預(yù)防機(jī)制，從而將可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低，這是企業(yè)平穩(wěn)運行和高效發(fā)展的重要保障。即使在項目運行過程中出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)也能夠?qū)⑦@些風(fēng)險降低，從而盡可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在項目結(jié)束之后，也可以對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和總結(jié)，從而不斷積累經(jīng)驗，完善風(fēng)險防控體系，進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對管理風(fēng)險的能力。

二、企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題

(一)籌資風(fēng)險企業(yè)在發(fā)展過程中需要進(jìn)行不同規(guī)模的融資，使得企業(yè)獲得足夠的資金用于擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。但是很多企業(yè)受到債務(wù)規(guī)模、債務(wù)期限利率和債務(wù)期限等內(nèi)部因素的限制，容易導(dǎo)致企業(yè)在籌資過程中面臨著外部風(fēng)險的考驗。風(fēng)險主要包括籌資的操作風(fēng)險、金融市場波動風(fēng)險以及管理風(fēng)險等。這樣給企業(yè)融資帶來了很大的困難，融資帶來的利潤和企業(yè)的風(fēng)險是呈正比例關(guān)系。這就需要企業(yè)在融資過程中要不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，在籌資手段上進(jìn)行充分地創(chuàng)新，對于籌資環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的風(fēng)險防控以及加強(qiáng)資金的規(guī)劃管理，保障融資資金能夠得到更好的應(yīng)用。另外市場變動以及融資形式的多樣性也使得企業(yè)在融資過程中面臨著很大的不確定性，這就需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營狀況合理進(jìn)行融資，保障企業(yè)健康發(fā)展。

(二)經(jīng)營分析面臨的問題根據(jù)目前我國大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效分析，我國在經(jīng)營分析步驟方面存在著一定的問題。主要包括了:確定企業(yè)經(jīng)營分析的基本策略和基本框架、對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和整理、計算搜集數(shù)據(jù)的KPI指標(biāo)、對比計算結(jié)果和歷史同期數(shù)據(jù)之間的差異、分析和對比預(yù)算數(shù)據(jù)信息、通過分析算法和分析軟件分析數(shù)據(jù)背后的原因、根據(jù)原理合理制定相關(guān)的改進(jìn)措施和改進(jìn)方案、落實相關(guān)改進(jìn)方案的執(zhí)行情況。但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，往往沒有注重對于過程的管理，只是片面追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更沒有對于相關(guān)步驟進(jìn)行深入的分析以及追蹤相關(guān)改進(jìn)方案的落實情況，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。另外忽視經(jīng)營分析的相關(guān)步驟對于經(jīng)營生產(chǎn)工作的開展也是十分不利的，也無法保障其他工作正常的開展。

三、新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險防控的幾點對策

(一)建立風(fēng)險監(jiān)控體系企業(yè)要建立風(fēng)險監(jiān)控與評價體系。對財務(wù)風(fēng)險的各類指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)測。首先,該企業(yè)應(yīng)該對其平時的償債情況、應(yīng)收款項及存貨變動和營業(yè)利潤指標(biāo)等進(jìn)行充分了解,并將上述各類指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,建立符合行業(yè)特點和企業(yè)實際運作的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，即發(fā)生相關(guān)風(fēng)險的概率和風(fēng)險發(fā)生可能造成的損失；其次，財務(wù)風(fēng)險是動態(tài)變化的，是我們不能完全掌控的，所以企業(yè)要建立一個相對完善的風(fēng)險預(yù)測與防范體系，并通過相關(guān)人員的實時動態(tài)監(jiān)測來掌握企業(yè)可能面對的風(fēng)險，以及把握風(fēng)險指標(biāo)的一系列的變化，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展。

(二)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析當(dāng)公司將業(yè)務(wù)分析應(yīng)用于財務(wù)管理過程中，需要優(yōu)化它們需要執(zhí)行的步驟。首先，要充分了解和把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前的實際經(jīng)營情況，掌握業(yè)務(wù)分析的最新發(fā)展動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)分析步驟的優(yōu)化提供有利的支持；第二，完善相關(guān)機(jī)制和制度。在業(yè)務(wù)分析的發(fā)展過程中，必須根據(jù)實際情況不斷完善系統(tǒng)的每一步，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來實施業(yè)務(wù)分析，保證工作的有序開展。在業(yè)務(wù)分析的實際實施過程中，要充分了解業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況，明確工作的重點和難點，提高業(yè)務(wù)分析的科學(xué)性、合理性和全面性；第三，要做好企業(yè)經(jīng)營管理，分析企業(yè)財務(wù)運行的相關(guān)情況，通過財務(wù)數(shù)據(jù)來反應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨的各種風(fēng)險以及挑戰(zhàn)，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來挖掘背后潛在的規(guī)律，從而制定相應(yīng)的管理方案，更好地幫助企業(yè)走出困境；第四，需要做好經(jīng)營分析在管理會計中的作用，因為管理會計是會計和管理的有機(jī)結(jié)合，是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來幫助企業(yè)獲得更高利潤的過程，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各種資源進(jìn)行合理地優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)人員工作積極性，更好地幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

(三)積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來看待資產(chǎn)管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受時間和市場的檢驗。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理已經(jīng)不能滿足時展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變，即個性化管理模式。充分借鑒更加成熟的管理理念來開展企業(yè)的管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。資產(chǎn)管理理念是公司發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物，也是決定公司發(fā)展的重要體現(xiàn)，好的管理理念對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著積極推動作用，對于企業(yè)發(fā)展來說不僅需要做好市場拓展，還要在長期發(fā)展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(四)加強(qiáng)財務(wù)會計向管理會計過度管理會計是未來發(fā)展的重要趨勢，而且能夠?qū)⒇攧?wù)會計和管理有機(jī)結(jié)合起來，更好地促進(jìn)企業(yè)在新時期下面的發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)會計僅僅強(qiáng)調(diào)的是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督，但是并不強(qiáng)調(diào)在完成經(jīng)濟(jì)行為過程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。同時財務(wù)會計還需要在完成經(jīng)濟(jì)行為之后將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體財務(wù)報告提供給相關(guān)的內(nèi)部管理者、投資者以及外部相關(guān)債權(quán)人。在財務(wù)會計基礎(chǔ)上，管理會計的概念得到了進(jìn)一步的拓展和發(fā)展，它的理念是最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，注重對于企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程中相關(guān)行為進(jìn)行有效地監(jiān)督和核算，加強(qiáng)對于傳統(tǒng)財務(wù)會計中的數(shù)據(jù)報表以及資料進(jìn)行整理分析，從而更好地根據(jù)分析結(jié)果來更好地開展管理。管理會計的出發(fā)點在于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)行為內(nèi)部控制過程，也就是通過加強(qiáng)對于財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)結(jié)論，通過數(shù)據(jù)來看出企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合市場發(fā)展的實際方向，然后制定相應(yīng)的管理制度，這樣對于企業(yè)的發(fā)展十分重要的。因此為了更好做好財務(wù)管理和風(fēng)險管理，需要不斷完成財務(wù)管理想管理會計的發(fā)展，充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，從而更好指導(dǎo)企業(yè)在新時期下面的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，需要和企業(yè)實際情況相結(jié)合，通過和人力資源、財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，充分更好地發(fā)揮財務(wù)會計的優(yōu)勢。

(五)設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式在新形勢下，加強(qiáng)內(nèi)部組織管理也是重要的環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的一些考核制度已經(jīng)不能滿足時展的需求了，需要改變傳統(tǒng)考核的指標(biāo)和考核方案，應(yīng)該制定一種更加合理和靈活的考核方式?？己说哪繕?biāo)是為了更好幫助和監(jiān)督員工相關(guān)績效指標(biāo)。針對不同的部門和不同職責(zé)的員工要制定的考核方案和考核指標(biāo)，而且考核時間可以以月、季度或者年，針對不同工作內(nèi)容可以靈活設(shè)置。同時為了提高考核的針對性，需要保證考核指標(biāo)的合理性和科學(xué)性，在基本任務(wù)的基礎(chǔ)上可以設(shè)置獎勵任務(wù)來有效提高員工工作積極性。在考核完成之后，需要根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時根據(jù)問題提供相應(yīng)的解決方案，更好地幫助員工解決這些問題，從而促進(jìn)職工的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理和風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有真正意識到財務(wù)和風(fēng)險管理的重要性，這樣對于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。這就企業(yè)在新時期發(fā)展過程中需要做好企業(yè)定位，同時要結(jié)合著自身企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略來制定著合理的管理策略，從而更好促進(jìn)企業(yè)在新時期的發(fā)展。

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作者：劉海峰 單位：中鐵天豐建筑工程有限公司