工程經(jīng)濟在工程管理的應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟在工程管理的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在競爭激烈地市場中，企業(yè)若想取得一席之地，便需要不斷重視和強化內部改革，這是實現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的前提。企業(yè)必須找準目標，將重點放在提高自身整體經(jīng)濟以及加強核心競爭力上，從而提高自身企業(yè)的整體實力。為達到這一目的，相關企業(yè)必須實現(xiàn)動態(tài)管理，對工程經(jīng)濟做到合理調控，確保企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟效益。為此，文章分析了工程經(jīng)濟在工程管理中的應用，以期為推動企業(yè)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：工程經(jīng)濟；工程管理；應用探析

1工程經(jīng)濟管理概述

為使企業(yè)能夠將經(jīng)濟效益最大化，并且對成本的投入進行科學控制，必須將實踐經(jīng)驗與理論進行結合，將其運用到社會的相關經(jīng)濟活動中，從根本上滿足社會的日常生活以及生產(chǎn)需求。工程經(jīng)濟實際上與工程項目的資金有著密不可分的聯(lián)系，并且發(fā)揮著非常重要的作用。

1.1工程經(jīng)濟特點

在工程經(jīng)濟中，工程項目屬于非常重要的一個組成部分，其中包含無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，其自身的特點是實用性相對較強。站在工程經(jīng)濟理論的角度對其進行分析，必須考慮到社會、生態(tài)以及經(jīng)濟等多個層面，同時要盡可能地避免存在的一切風險因素，為相關的工程戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)以及意見。工程經(jīng)濟的特點是運用了定量分析，同時還包含了定性分析等多種手段，再結合相關的指標，可以將當前工程建設的經(jīng)濟行為如實反映出來，及時發(fā)現(xiàn)工程中現(xiàn)存的問題以及潛在問題，從而對企業(yè)完善和改革體制起到了決定性的作用。

1.2工程經(jīng)濟價值

工程建設得以有序運行，離不開工程經(jīng)濟。只要資金到位并且具有充足的儲備資金，便可以使工程建設如期進行。但是任何工程的最終目的還是為了能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中獲得一席之地，不被競爭企業(yè)所擊敗。企業(yè)自身所獲取的利潤與工程經(jīng)濟都有著直接關系，同時這也直接決定該企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)若是無法對自身的工程經(jīng)濟進行良好的管控，那就不能獲得理想的利潤，這不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)若是不斷加強對工程經(jīng)濟的管理以及重視程度，將幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎，幫助整個行業(yè)能夠得到更快的發(fā)展。從這點不難看出，針對整個工程項目而言，工程經(jīng)濟在其中起到了至關重要的作用。與傳統(tǒng)的管理方式相比較，目前我國的工程管理其發(fā)展十分明顯，在相關項目的建設中已經(jīng)開展了科學化的管理模式。但即便如此，在相關的工程管理中依然存在一些有待解決的問題。這些問題直接影響著我國交通工程實效性的實現(xiàn)，阻礙了我國工程建設水平的發(fā)展。

2工程經(jīng)濟現(xiàn)存的問題

工程經(jīng)濟在工程管理的運用中難免會存在一定的問題，其中主要包括以下三個方面。

2.1制度有待提升或完善

目前雖然在交通工程行業(yè)已經(jīng)有了相關的規(guī)章制度，但從整體上講這些制度還不夠完善、健全，而完善的規(guī)章制度是保障一個企業(yè)得以順利運行的基礎。成本的控制需要制定相應地規(guī)章制度，但就目前從實際情況來看，部分企業(yè)并沒有制定出相關且有針對性的規(guī)章制度，使工程項目不能得到較好的保障，對企業(yè)的工程施工進度造成了一定影響。除此之外，正是沒有科學合理的制度，使得部分員工并沒有清晰地認識到自己的責任和義務，從而導致部分人員在對成本進行編制時存在僥幸心理，在核算和計劃方面敷衍了事，使得工程成本遠遠超出預期值。

2.2成本控制意識有待提升

部分交通工程人員并沒有對工程經(jīng)濟加強重視，管理人員普遍僅僅會在工程施工前，對可能需要的成本進行一個大致的預算。其對施工期間所產(chǎn)生的細節(jié)并沒有特別重視，更沒有進行合理的控制。這種行為直接導致交通工程施工中存在大量的浪費情況，使得工程項目中的收益會有所降低，直接造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。

2.3缺少相關專業(yè)的人才

我國的交通工程發(fā)展速度相對較快，但這離不開相關專業(yè)人才所做出的貢獻。而人才的培養(yǎng)則需要花費大量的資源、時間。目前對人才的需求相對較大，但供應卻較少。部分缺乏相關經(jīng)驗的工作人員對管理方面的專業(yè)知識掌握不足，或多或少會存在一定問題，最終導致整個工程的失敗。與此同時，缺少相關的培訓以及學習，在工程項目成本的控制方面可能存在較大的錯誤。這些因素都會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。部分工作人員在遇到問題后，不知如何解決，或是無法徹底解決遇見的問題，這便導致了資源等各方面的浪費，不利于工程的施工。

3工程管理中工程經(jīng)濟的優(yōu)化措施

3.1提升相關人員經(jīng)濟控制以及風險防范意識

任何企業(yè)都需要充分認識到工程經(jīng)濟的重要性，特別是相關的施工人員，要具備過硬的專業(yè)素質，就需要對相關的施工人員不斷進行培訓，加強對他們職業(yè)道德的培養(yǎng)。在實際操作過程中需要不斷提升工作人員的能力，令其充分將理論與實踐相融合。另外，需要不斷提升相關專業(yè)人員的風險意識，使其能夠找出施工中的隱患，并具備解決問題的能力。

3.2提升工程經(jīng)濟管理體系

針對交通工程相關企業(yè)來講，可以將經(jīng)濟管理作為一個獨立部門，并且設立一個營銷部門，構建組織施工體系，在實際工程中不斷優(yōu)化和改進，從根本上不斷提升工程經(jīng)濟管理水平。與此同時，在實際施工過程中需要及時糾正不規(guī)范的行為。通過企業(yè)的內部控制制度，不斷提升和強化企業(yè)內部的監(jiān)管力度。針對交通工程中相關物資的采購，為能夠有效提升內部物資市場方面的需求，可以不斷擴大物流配送范圍，形成較大規(guī)模的采購，盡可能縮減采購物資中所產(chǎn)生的成本。在對工程經(jīng)濟管理過程中，可以將作業(yè)層與管理層分開。例如由企業(yè)集團制定施工方案以及準備資金供應、設備采購和項目分包等，其下屬項目部則主要負責工程的具體施工以及對工程的整體質量進行審核。

3.3強調經(jīng)濟管理制度

針對經(jīng)濟管理制度的制定，要滿足結構合理、內容完整以及體系規(guī)范等要求。相關企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，結合工程的需求以及自身條件情況，對經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行不斷優(yōu)化。在人力、物力以及資源等各個方面下足功夫，從根本上確保經(jīng)濟管理的有效性和科學性。企業(yè)應當制定出一個能夠不斷激發(fā)員工工作積極性的考核機制，采用具有約束力的管理體制提升工作人員的動力。基于這種角度，相關的工程單位要充分考慮到工程質量、工程進度以及收益需求等，并且站在以人為本的理念上制定一套科學、合理的管理制度，與科學的管理策略相結合，提升相關工作人員的認同感，使工作人員能夠主動地配合并參與到其中。在對經(jīng)濟管理制度制定的過程中，需要考慮到工程質量、職業(yè)素質、質量監(jiān)督、安全管理、人力資源以及施工材料、資源儲備、財務人員和現(xiàn)場管理等各個方面，必須保障管理部門和施工單位之間的關系，對不同部門之間的職責和權限進行合理劃分，使工程得以順利且有效的開展。

4工程經(jīng)濟在工程管理的具體應用

4.1合理編制施工組織的程序

只有對組織施工程序進行優(yōu)化，才能使工程經(jīng)濟在工程管理中得到更加合理的運用。在對其進行優(yōu)化以及完善的過程中，一方面要給予相關管理部門一定的權力，保障權利能夠與責任結合一起；另一方面則是需要對基礎工作的程序進行完善，通過這種方式不斷提升工程管理水平。在編制施工程序時，必須對相關的數(shù)據(jù)進行采集，并且通過現(xiàn)代化的方式整理和相關的數(shù)據(jù)，使之能夠在設計中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過這種方式不僅能夠解決人員重復性勞動的問題，還能夠使他們獲得更加豐富的工作經(jīng)驗。

4.2與工程技術進行有效結合

必須保障企業(yè)內管理的合理性以及相關部門的合理分工，這對交通工程的發(fā)展能起到很大的幫助?？墒窃趯嶋H運用過程中，部分分工程難以做到有效的銜接，不能充分體現(xiàn)出工程經(jīng)濟的作用。為確保工程內部管理的合理性以及有序性，需要將工程技術以及經(jīng)濟管理相融合，通過這樣的方式促進施工的順利進行。經(jīng)濟管理在整個工程施工階段體現(xiàn)出了非常重要的作用，是工程活動開展的重要前提。

4.3優(yōu)化工程工作量計量與合同現(xiàn)代化管理

經(jīng)濟學的現(xiàn)代化管理理念應用于交通工程領域，為該領域帶來了高效、合理、節(jié)能、環(huán)保的新思路。工程經(jīng)濟管理理念體現(xiàn)在工程建設的各項環(huán)節(jié)。例如在工程建設中，工程計量與合同管理也是工程管理的重要一環(huán)，計量與合同和最終的經(jīng)濟效益有著千絲萬縷的聯(lián)系。項目最終能不能賺錢，離不開日常精打細算的工作。工程計量與合同管理就是一項日常的具體工作。將現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式具體運用于工程計量與合同管理，在連續(xù)的實踐當中不斷完善和優(yōu)化管理措施，能保證工作有條不紊地進行。工程計量與合同管理是服務于工程建設的，只有后方穩(wěn)定，才有前方施工建設的順利。因此，工程經(jīng)濟管理與項目工程實施建設密不可分。

5結束語

將工程經(jīng)濟運用于工程管理中，可以對工程的整體效益起到良好的作用。但工程經(jīng)濟在整個工程管理中依然存在較多的不足，這些不足會給工程管理造成一定的影響，也會間接降低企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。若想使工程經(jīng)濟在工程管理中的水平得到提升，必須找出其中存在的根本問題，并且通過全面且科學的分析，改進工程經(jīng)濟管理中的不足，讓工程經(jīng)濟能夠實實在在地發(fā)揮自身的作用，從根本上保障工程管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]裘振婕.工程經(jīng)濟在工程管理中的應用探析[J].中國市場,2019(19):55-56.

[2]王平.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(20):145.

[3]廖鶯燕.芻議工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].中外建筑,2018(11):120-121.

[4]劉飛.試論工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].居舍,2018(26):158+42.

作者：許曼 馮鑫 單位：中交公路養(yǎng)護工程技術有限公司 中交西北投資發(fā)展有限公司