農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理淺析

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[摘要]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推進，突破了小農(nóng)經(jīng)濟的制約，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向得以調(diào)整，促進了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，需要緊隨時代形勢以謀求自身創(chuàng)新化發(fā)展。本文就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述，指出人力資源管理中的不足，進而提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理策略，旨在全面提升人力資源管理水平，推動農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

[關鍵詞]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；人力資源；管理策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實現(xiàn)離不開人力資源的支持,對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展來說,人力資源也是重要的因素,是農(nóng)業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營的關鍵。當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,人力資源管理存在一些不足,若得不到及時有效解決,極易影響人力資源管理成效,工作效率難以得到保證,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也極易受到制約。基于此,有必要就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下的人力資源管理開展具體探究。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

就當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實際來看,其仍面臨著較大的提升空間。當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體競爭力薄弱,以農(nóng)產(chǎn)品加工和營銷企業(yè)為主要因素,得以了解到市場環(huán)境下農(nóng)業(yè)的競爭力。在國民經(jīng)濟發(fā)展中,盡管農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)發(fā)展勢頭較強,發(fā)展?jié)摿薮?但其與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之間的比例水平仍相對較低。這一問題的存在,與我國農(nóng)產(chǎn)品加工方面工藝技術設備更新不及時、質量管控體系不健全以及企業(yè)規(guī)模較小等因素都存在關系,為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展,必須要重視人才價值的發(fā)揮,重視人力資源管理的落實,以此來奠定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在基礎。當前農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織在服務提供上僅限于信息層面,組織運行尚不規(guī)范,導致農(nóng)戶需求難以得到滿足,農(nóng)戶實際參與度比較低。這就需要加強人力資源管理,立足實際來構建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系,加大經(jīng)濟投入力度,從法律、技術和資金等角度給予支持,促進高效化農(nóng)業(yè)技術合作經(jīng)濟組織的構建,提升服務水平,對農(nóng)戶參與積極性加以調(diào)動,以創(chuàng)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)良條件。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實現(xiàn),需要重視龍頭企業(yè)的培育,發(fā)揮其帶動作用,推動農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代營銷與新技術推廣等發(fā)展。通過人才優(yōu)勢的發(fā)揮,促進農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化發(fā)展,體現(xiàn)專業(yè)性,帶動農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè),推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展,農(nóng)民經(jīng)濟收入水平也得到整體提升。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理中的不足

（一）人力資源管理認識存在偏差

就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實際來看,在實際經(jīng)營過程中對于人力資源開發(fā)創(chuàng)新的認識程度有所不足,實際工作落實不到位,導致人力資源管理并未受到高度重視,實際作用也難以得到充分發(fā)揮。部分管理者并未重視人力資源管理的重要價值,一味追求產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn),只注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化盈利的增長,認為人力資源管理質量也會因102人力資源‖RENLIZIYUAN此得到提升,但此種認識存在偏差。部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理者在人力資源管理方面尚未建立正確的人才觀,受到認識偏差的影響而盲目擴張員工數(shù)量,忽視員工質量提升,導致人力資源管理方面實際投入力度較大,但現(xiàn)有人才隊伍的組建并不能夠為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營狀況的改善提供助力,導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中消耗較多的人力、物力、財力資源,人力資源管理的有效性不足。

（二）人力資源管理方法先進性不足

當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,人力資源管理方法存在形式化的問題,操作過于簡單,缺乏創(chuàng)新意識。人力資源管理工作中,主要包含招聘、考試、培訓、晉升等環(huán)節(jié),并未就人力資源制定科學合理規(guī)劃,缺乏完善的方法,導致人力資源管理效果并不理想,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中缺乏適應性,這就對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形成了制約[1]。尤其是現(xiàn)有人力資源規(guī)劃并未立足長遠發(fā)展目標來制定,人才招聘存在形式化的問題,人才實際情況不符合崗位需求,人才選擇方法缺乏科學性,所選擇人才也并不適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,這就會導致人力資源管理工作中的資源消耗明顯加大,成本投入也比較大。

（三）績效考核激勵機制不健全

在市場經(jīng)濟大背景下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)現(xiàn)有人力資源管理理念更新不及時,績效考核與激勵機制尚不完善,缺乏科學性,以同種薪酬管理制度涵蓋整個團隊,這就無法保證管理的公平性；崗位配置不恰當,激勵措施不完善,這就無法保證績效考核與激勵實施的有效性,導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理實際效率較低,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化績效也無法得到有效提升。不僅如此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化績效考核缺乏科學合理的指標系統(tǒng),所采用的定性與定量指標之間缺乏合理配合,可操作性不足,這就無法保證考核結果的準確性和有效性。部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中僅僅是實施考核,但缺乏后續(xù)跟蹤機制,這就導致考核評價的科學性不足,并未從物質和精神層面給予激勵,導致員工主觀能動性與工作積極性無法得到充分調(diào)動,人力資源管理效果并不理想,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也極易受到阻礙。

（四）人才流失與高技能人才短缺

當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要問題就是人才流失問題。在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,實際人才流失比例接近三分之一,其中有70%人才中高級,這就導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程受阻,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展競爭力也相對弱化,無法在市場中保持良好的適應性,甚至面臨著淘汰的風險[2]。當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,員工老齡化問題逐漸凸顯,新員工無論是在素質技能還是在工作經(jīng)驗等方面均有所不足,導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中缺乏可靠技術人才支持,這就不免會對日常經(jīng)營發(fā)展造成不良影響,導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進度緩慢。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下人力資源管理策略

在新經(jīng)濟時代下,創(chuàng)新成了行業(yè)發(fā)展的重要因素。人力資源的創(chuàng)新強調(diào)的是技術的變革,也是人才管理方式的變革,展現(xiàn)人力資源價值,奠定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基,促進企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的實現(xiàn)。在社會發(fā)展新階段下,為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有序進行,需要在人力資源管理方法方面加以積極探索和實踐,明確人的根本,對人才資源加以科學化利用,以促進最大化經(jīng)濟效益與社會效益目標的實現(xiàn)。在新時代下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程明顯加快,農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢表現(xiàn)為專業(yè)化、規(guī)?；⑹袌龌托畔⒒?通過人力資源管理的科學化推進,有助于推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。這就需要以問題為導向,發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用,在人才培養(yǎng)方面多措并舉,以便為資金回流創(chuàng)造優(yōu)良條件,強化人力資源支持,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展整體水平,獲得農(nóng)戶積極響應,在其辛勤勞動與共同努力下,促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（一）更新人力資源管理理念

為確保人力資源管理成效的顯著改善,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下,應當就人力資源管理理念加以更新,提升員工思想認識,重視員工工作積極性的充分調(diào)動。在人力資源管理工作中,管理人員應當就員工心理加以深入研究,密切關注員工思想,對其真實訴求加以把握,確保所采取人力資源管理措施的針對性和有效性。在新時代下依托互聯(lián)網(wǎng)平臺得以開展便捷且密切的交流,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理過程中,可通過微信群、公眾號等方式來對思想專欄加以構建,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化文化宣傳提供網(wǎng)絡載體,奠定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化文化宣傳中,通過文字、圖片與視頻相結合的方式,能夠打造新穎、生動的內(nèi)容,優(yōu)化個體感官體驗,加深員工對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化文化的印象,這就能夠為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策、工作事項及發(fā)展目標等內(nèi)容的傳達提供優(yōu)良載體,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各項工作的順利開展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源管理中,通過網(wǎng)絡工具的運用,能夠為信息數(shù)據(jù)傳遞搭建優(yōu)良載體,創(chuàng)造便捷條件來引導員工思想,這是傳統(tǒng)櫥窗、板報等宣傳方式無法達到的效果。

（二）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源戰(zhàn)略

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大背景下,人力資源管理的發(fā)展需要就人力資源戰(zhàn)略加以完善,確保人力資源戰(zhàn)略的豐富性及適應性。這就需要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理部門的積極作用,構建和完善人力資源管理戰(zhàn)略。就當前農(nóng)業(yè)發(fā)展實際來看,人力資源管理的落實大多是基于豐富的人性假設所實現(xiàn)的,這就需要就人力資源管理模式加以轉變和創(chuàng)新,立足現(xiàn)代社會發(fā)展實際出發(fā)構建新型人力資源管理模式,確保其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的可行性[3]。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源戰(zhàn)略的完善,應當從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高層入手,轉變管理理念,充分尊重人的主體地位,優(yōu)化人力資源管理理念與模式,結合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要來調(diào)整人力資源管理目標,以獲得最佳的管理結果。人力資源管理工作的開展,需要確保所樹立用人觀念的正確性,統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)相關因素,通過人力資源管理的科學化推進對員工積極性加以充分調(diào)動,客觀認識到員工各自優(yōu)勢,明確員工所擅長領域,以確保工作崗位安排的恰當性,與員工自身素質能力高度相符,人才價值也能夠得到充分發(fā)揮。為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展,需要落實人力資源管理工作,科學規(guī)劃預測人力資源管理相關工作,立足長遠視角出發(fā),實施科學預測,通過人力資源管理戰(zhàn)略的科學化制定與實施,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力的顯著增強,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力支持。

（三）優(yōu)化績效及薪酬管理機制

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,若人力資源管理有著扎實的管理基礎,可發(fā)揮平衡記分卡的應用價值,在現(xiàn)代化績效管理理念的支持下,把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實際,就內(nèi)部業(yè)績考核設定合理指標,將人才培養(yǎng)及儲備等要素充分展現(xiàn)出來,在人力資本方面持續(xù)投資,促進員工成長發(fā)展目標的實現(xiàn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就具備了發(fā)展的動力。為改善人力資源管理效果,應當就業(yè)績評價加以完善,在績效考核評價方面,若部分部門及崗位的工作成果可直接實施量化,就可以應用量化為主的考評方式,確?？冃Э己说目茖W性,將價值分配理念充分體現(xiàn)出來,實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得[4]。若部門及崗位工作成果難于量化,可立足工作實際建設工作計劃管理體系,圍繞工作計劃制定詳細規(guī)則與流程,加以規(guī)范執(zhí)行,并實施科學評價,就評價評分標準實施細化評價,技術開展周期性工作計劃評價,保證評價結果具有共識性,圍繞工作計劃執(zhí)行情況實施科學評定,確定分值,將其與績效薪酬分配相協(xié)調(diào),將部門與員工在價值貢獻方面的差別充分體現(xiàn)出來。為確?？冃гu價結果運用的科學性和有效性,可從薪資和干部選拔等方面加以調(diào)整,圍繞績效評價結果出發(fā),建立薪酬增長與分配機制的公正性、公平性與市場化,以公正且準確的方式對員工的工作價值及實際貢獻做出科學評價。部分業(yè)務板塊有著較高的市場化水平,可就混合所有制改革加以嘗試,從關鍵管理和技術崗位員工持股等角度出發(fā)進行有效探索,以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（四）健全人才發(fā)展機制

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展大背景下,人力資源管理的推進需要重視人才發(fā)展機制的健全,縱觀人才發(fā)展實際,加強關鍵領域制度建設,以業(yè)績考核、薪酬增長、晉升通道等為入手點,完善核心管理機制,展現(xiàn)人員發(fā)展機制的應用機制,保證人力資源管理機制的清晰化與可操作性,確保人才發(fā)展機制的公正性與公平行為,為機制良性運作創(chuàng)造條件,職業(yè)發(fā)展通道與預期更加明確,促進人力資源管理工作的高質量開展[5]。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面,人力資源管理部門應給予正確的指導和科學化管理,為人才發(fā)展機制的落實創(chuàng)造條件,促進人力資源管理目標的順利實現(xiàn)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中,應當以基層管理者為對象,從管理理念與行為等方面出發(fā),加大培訓力度,在人力資源管理方面?zhèn)戎赜谡蚣?將專業(yè)培訓、滿意度考核、離職率等內(nèi)容融入業(yè)績考核內(nèi)容體系中,將人力資源管理要求充分體現(xiàn)出來,突破單一生產(chǎn)經(jīng)營結果量化考核的方式,這就能夠確保人才考核的公正性與公平性,以完善的人才管理機制為輔助,促進基層員工獲得持續(xù)化發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人力資源管理水平也將得到顯著提升。綜上所述,在日趨激烈的市場環(huán)境下,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實現(xiàn),應當高度重視人力資源管理的落實,促進人才優(yōu)勢的最大化發(fā)揮,增強企業(yè)自身的競爭力,奠定企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的基礎。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢下,人力資源管理的推進應當積極更新人力資源管理理念,就人力資源戰(zhàn)略加以完善,以健全的績效及薪酬管理機制為輔助,逐步優(yōu)化人才發(fā)展機制,以確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的問題得到有效解決,未來農(nóng)業(yè)也將得到科學合理發(fā)展。

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作者:董曉娟 單位:黑龍江省肇東市農(nóng)業(yè)開發(fā)服務中心