優(yōu)化控制電力工程管理論文

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1電力工程管理的主要特點

1.1創(chuàng)新性

確保整個電力系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性是開展電力工程管理工作的根本宗旨，也是電力企業(yè)實現(xiàn)又好又快、健康化發(fā)展的前提。我們要根據(jù)電力企業(yè)的新變化與市場發(fā)展的新趨勢創(chuàng)新工作方式，借助現(xiàn)代高科技技術(shù)與高端人才不斷尋找與探索高效的、科學(xué)的管理方式，及時了解與洞悉當(dāng)前電力工程管理中的現(xiàn)實問題，促使電力企業(yè)電力工程管理始終保持高昂的生命力與活力。

1.2電力工程管理具有壽命周期可預(yù)知性

上文已經(jīng)提到過，電力工程管理工作項目眾多，每一個項目不僅是有壽命周期的，而且必須嚴(yán)格按照一定的順序來推進(jìn)各個項目的管理工作；另外，每一個管理階段的工作內(nèi)容與工作重點都是不同的，為了確保整個電力工程管理工作的完整性與可持續(xù)性，我們必須要嚴(yán)格控制每一個工程項目的工作時長與工作計劃，保質(zhì)保量地完成電力工程管理工作。

1.3領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)性

上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)決策對于電力工程管理與項目建設(shè)的質(zhì)量具有重要影響，電力安全管理工作貫穿于整個電力工程管理工作的始終，在實際工作中，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能并帶領(lǐng)電力工程管理人員正視與分析電力工程的諸多安全隱患與質(zhì)量問題，在第一時間做出正確決斷，確保電力企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行。

2電力工程項目管理的控制重點

2.1電力工程施工前控制重點

從內(nèi)容上說，電力工程施工前控制即指在正式施工之前對電力工程項目的各個因素進(jìn)行綜合管理與控制工作的總稱。好的開始是成功的一般，做好電力工程施工前控制工作是確保整個電力工程管理安全性與科學(xué)性的基礎(chǔ)與前提。因此，我們必須做好包括施工圖紙設(shè)計、構(gòu)建專門的項目管理與建設(shè)團(tuán)隊、制定施工與管理制度與法規(guī)、提前做好施工人員教育與培訓(xùn)工作、選擇與檢驗各種施工原料等等一切準(zhǔn)備工作，減少因事前準(zhǔn)備工作不到位而引發(fā)質(zhì)量問題的幾率。

2.2電力工程施工中優(yōu)化控制重點

電力工程施工中優(yōu)化控制十分關(guān)鍵，在這個過程中，我們更加需要技術(shù)與高層次技術(shù)人員的支持，既要精確計算施工投入，又要做好建筑材料的采購與保存工作，同時技術(shù)人員要始終跟隨施工過程的始終，確保電力工程施工各個階段、各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從根本上切斷產(chǎn)生生產(chǎn)缺陷的源頭。

2.3電力工程施工后優(yōu)化控制重點

要切實做好電力工程管理與控制工作，就必須始終不能放松施工后控制工作，在每一個施工項目完成之后，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢測與檢查工程項目，并及時解決電力工程項目各個遺留問題，全面落實電力企業(yè)要求“安全生產(chǎn)”與“安全建設(shè)的”根本宗旨。

3優(yōu)化電力工程管理工作的控制策略

3.1提升電力工程管理技術(shù)水平，提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高電力工程管理工作質(zhì)量與工作效率的根本保障，在實踐工作中，我們要始終重視科學(xué)技術(shù)對電力工程的推進(jìn)作用，以開放的姿態(tài)引進(jìn)高質(zhì)量、高層次、高水平的專業(yè)人才，既充實電力工程管理團(tuán)隊的人才儲備，同時促使我國電力企業(yè)工程管理始終走在時代的前列。同時，電力企業(yè)要設(shè)置技術(shù)開發(fā)組，并提供一些人力、物力支持，購置現(xiàn)代化的技術(shù)與設(shè)備，為技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)提供良好的環(huán)境；完善人才引進(jìn)與人才激勵體制，獎勵在管理工作方面有突出貢獻(xiàn)的、積極開發(fā)新技術(shù)的優(yōu)秀員工，在電力企業(yè)內(nèi)部形成人人爭先進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、求創(chuàng)新的良性競爭氛圍，既為電力工程項目的管理創(chuàng)優(yōu)提供必要的技術(shù)支持，同時推進(jìn)電力工程管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。

3.2加強對電力工程管理工作的監(jiān)督與管理，確保各項安全管理政策與理念落到實處

必要的監(jiān)督與監(jiān)管是強化電力工程管理工作的實際效果、確保各項項目管理政策與管理理念落到實處的重要補充。具體來說：

①電力企業(yè)要建立監(jiān)督工作小組，并安排專業(yè)人員跟隨工程項目建設(shè)的始終，及時發(fā)現(xiàn)影響電力工程質(zhì)量的潛在威脅，并設(shè)置針對性、高效化的補救方案，既提高電力工程的安全系數(shù)，同時減少了后期維修與重建的工作量，在一定程度上降低電力工程的成本投入。

②在進(jìn)行電力工程管理與監(jiān)督工作中，要精確記錄各個數(shù)據(jù)，為后期開展工作總結(jié)與工作分析提供真實、全面的第一手資料，大大提高工程管理水平。

3.3推進(jìn)與加強電力企業(yè)教育與培訓(xùn)工作，提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員是電力工程的核心力量，只有始終關(guān)注與加強對施工人員的教育與培訓(xùn)工作，才能充實施工人員的知識儲備，提升施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加快與推進(jìn)電力工程優(yōu)化管理的進(jìn)程。一方面，電力企業(yè)要為施工人員提供形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)機會，促使施工人員掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)理念，提高施工人員的工作水平與工作能力；另一方面，要堅持不懈地開展思想政治教育與職業(yè)道德教育，讓施工人員全面認(rèn)識到自身工作的重要性與必要性，并始終保持高度的責(zé)任意識與安全生產(chǎn)意識，切實保障電力工程的施工質(zhì)量，提升電力工程管理工作的現(xiàn)實價值與深遠(yuǎn)意義。

4結(jié)束語

總體來說，電力行業(yè)是影響我國國際民生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大的作用，在未來我國電力行業(yè)發(fā)展的過程中，勢必會發(fā)展非常迅猛。近年來，各種新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，既能夠有效推進(jìn)電力工程的發(fā)展與進(jìn)步，同時也對電力工程的質(zhì)量、安全性能等等提出了更高的要求，因此，我們必須緊跟時代的步伐，正確分析當(dāng)前電力工程的現(xiàn)狀，全面引進(jìn)國外與其他行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段，積極構(gòu)建科學(xué)合理的、可操作性強的、先進(jìn)的電力工程管理模式，切實提高電力工程項目管理水平，進(jìn)一步增強電力企業(yè)的整體實力與核心競爭力，為電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化、現(xiàn)代化、和諧化的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動力支持。

作者：譚艷 胡科華 單位：國網(wǎng)四川省電力公司遂寧供電公司