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工程管理工作幾乎牽扯到大隊(duì)整個(gè)管理的各個(gè)方面。另外,還要參與協(xié)同多個(gè)部門(mén)的工作。所以,工程管理人員少、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多、工作量大,而且每項(xiàng)工作對(duì)于每個(gè)人的要求又高。相關(guān)的技術(shù)人員緊缺、人員配備和管理不符,如果招收民工,沒(méi)有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,招收的民工沒(méi)有崗前培訓(xùn),不設(shè)立專業(yè)的安全員,所有民工都是自己負(fù)責(zé)個(gè)人的安全問(wèn)題,所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等習(xí)慣,工作人員的安排不合理并且缺乏績(jī)效機(jī)制等先進(jìn)的管理模式,這些給我們所在項(xiàng)目帶來(lái)了一定的安全隱患,也降低了我們所在工程的進(jìn)度。
2油田地面工程管理問(wèn)題的解決措施
(1)加強(qiáng)油田地面工程的信息化管理
在ERP系統(tǒng)的運(yùn)用中,可以通過(guò)企業(yè)信息門(mén)戶,進(jìn)入上游生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等,查看各種數(shù)據(jù),做出相應(yīng)的管理和調(diào)整,形成勘察與生產(chǎn)一體化的信息系統(tǒng),完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、成本管理和交易市場(chǎng)管理等,從而提高油田地面工程管理的效率。實(shí)施信息化管理,通過(guò)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面工程的技術(shù)、管理、資金和產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)管理,更好的為生產(chǎn)服務(wù),有利于加快工程目標(biāo)的完成。
(2)加強(qiáng)人員的管理
在項(xiàng)目開(kāi)展前,做好事前準(zhǔn)備工作,合理的分配項(xiàng)目人員,加強(qiáng)所在項(xiàng)目人員的培訓(xùn),提高他們的安全防范意識(shí)和管理水平,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,其它為工程施工調(diào)度者、技術(shù)部門(mén)、專業(yè)施工人員、項(xiàng)目主管和設(shè)計(jì)人員來(lái)組成一個(gè)整體的系統(tǒng)。所有的人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,相關(guān)人員的手里必須要有動(dòng)工的各種手續(xù),例如供水、供電等。項(xiàng)目經(jīng)理要持有施工單位的相關(guān)材料,合理的分配相關(guān)人員,還要防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象,所以,相關(guān)的測(cè)繪人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和交底工作。首先,要仔細(xì)的查看初版圖,檢查施工藍(lán)圖和相關(guān)施工人員的交流工作,明確好每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)部分,其次還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行靜心的科學(xué)布置,放置文明標(biāo)牌、嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員的出入,做好臨時(shí)搭建的設(shè)施,防止危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
(3)對(duì)所在工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化,合理協(xié)調(diào)
要想在工期內(nèi)完成工程目標(biāo),需要規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)都能按時(shí)的到位,這需要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織間的協(xié)調(diào)合理安排,在總體規(guī)劃時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)于投資方的工程款項(xiàng)要及時(shí)到位,保證施工環(huán)節(jié)所需材料的按時(shí)供應(yīng),對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督,從而保證設(shè)備材料的質(zhì)量,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行調(diào)研,加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),保證提供設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)備完善。
作者:王國(guó)勇 單位:中國(guó)石化勝利油田臨盤(pán)采油廠
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