小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題探究

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摘要:在新時(shí)期的發(fā)展背景下，水利工程管理在小型農(nóng)田中的重要性越來(lái)越明顯，因此，要做好小型農(nóng)田水利工程的管理工作，需要不斷提升工作人員自身的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)?；诖?，論文對(duì)新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期；小型農(nóng)田；水利工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

小型農(nóng)田水利工程不僅在推進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展方面有重要的意義，還對(duì)農(nóng)民的切身利益有直接的關(guān)系，因此，要對(duì)小型農(nóng)田中的水利工程管理引起高度重視。但是，在目前小型農(nóng)田水利工程管理中，由于缺乏一定的管理措施，使水利工程設(shè)施受到損壞，管理制度難以落實(shí)，因此，需要采取相應(yīng)的措施促進(jìn)我國(guó)小型農(nóng)田水利事業(yè)的發(fā)展。

2對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理進(jìn)行探討的意義

新時(shí)期背景下，農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依然有重要的作用。因此，對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理進(jìn)行探討，不僅可以尋求創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理的途徑，還為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的發(fā)展契機(jī)。除此之外，對(duì)新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理的研究，還能提升農(nóng)民、政府以及管理人員對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，提高小型農(nóng)田水利工程的管理水平，是現(xiàn)階段工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)資源與技術(shù)相互協(xié)調(diào)運(yùn)作的重要途徑。

3新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理存在的問(wèn)題

3.1管理制度比較混亂

目前，我國(guó)小型農(nóng)田水利工程管理制度還沒(méi)有完整的管理機(jī)制和管理程序，且沒(méi)有固定的管理章程規(guī)范管理人員，使其在對(duì)小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行管理時(shí)，只能根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和技能水平，導(dǎo)致我國(guó)小型農(nóng)田水利管理水平參差不齊。其中，管理制度混亂主要是指管理工作落實(shí)不到位，沒(méi)有明確的管理權(quán)責(zé)，對(duì)小型農(nóng)田水利工程的權(quán)利與責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致一些偏遠(yuǎn)地區(qū)因?yàn)槿狈I(yè)的工作人員，使機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障后無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的維修，從而對(duì)水利工程的安全運(yùn)行產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于小型農(nóng)田水利工程周圍的農(nóng)民沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身對(duì)小型農(nóng)田水利工程肩負(fù)的責(zé)任，沒(méi)有履行自身的義務(wù)，最終導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程的管理比較混亂。

3.2工程管理效率有待提高

我國(guó)農(nóng)田水利工程管理工作存在運(yùn)營(yíng)管理方式單一、管理組織不健全以及管理制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，無(wú)法將工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而對(duì)農(nóng)田水利工程的實(shí)際管理效率以及水利工程的正常運(yùn)行產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。例如，在部分地區(qū)的灌排渠道、小型水庫(kù)建設(shè)以及農(nóng)村河道工程中缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)，只是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，而將一些不太重要的渠道交給農(nóng)民進(jìn)行自主管理。同時(shí)，一些地區(qū)的水庫(kù)、塘壩、小灌區(qū)、重要的機(jī)電井以及內(nèi)河道等防洪工程的管理處于長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津狀態(tài)，使農(nóng)田水利工程專利人員的工作積極性降低，導(dǎo)致防洪工程無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，不利于水利工程事業(yè)的發(fā)展。

3.3資金投入不足

現(xiàn)階段，我國(guó)小型農(nóng)田水利工程管理水平的提高離不開設(shè)備的更新、資金的投入以及人員的補(bǔ)充。其中，如果沒(méi)有充分的資金投入水利工程管理中，會(huì)導(dǎo)致諸多管理程序和管理措施無(wú)法得到落實(shí)，使小型農(nóng)田水利工程的管理工作缺乏基本保障，進(jìn)而在很大程度上制約我國(guó)小型農(nóng)田水利工程管理水平的提高。目前，小型農(nóng)田水利工程的資金來(lái)源雖然可以通過(guò)征收一定的水費(fèi)進(jìn)行彌補(bǔ)，但是這些水費(fèi)對(duì)整個(gè)管理的所需資金而言無(wú)異于杯水車薪，很難滿足管理需求，從而嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并在一定的程度上阻礙了農(nóng)田水利工程管理水平的提升。

4提高小型農(nóng)田水利工程管理的對(duì)策

基本解決小型水利工程體制機(jī)制不健全的問(wèn)題，逐步建立完善符合市情、水情與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的小型水利工程管理體制和良性運(yùn)行機(jī)制，包括產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確的工程管理體制；社會(huì)化、專業(yè)化的多種工程管護(hù)模式；制度健全、管護(hù)規(guī)范的工程運(yùn)行機(jī)制；穩(wěn)定可靠、使用高效的工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制；獎(jiǎng)懲分明、科學(xué)考核的工程管理監(jiān)督機(jī)制。

4.1建立健全小型農(nóng)田管理制度

在新時(shí)期背景下，要對(duì)農(nóng)田水利工程的管理采取不同的管理方式，并確定水利工程管理工作的主體，將水權(quán)進(jìn)行合理的劃分，同時(shí)明確工作人員各自的權(quán)責(zé)。例如，在水利工程建設(shè)完成后，水利工程的所有權(quán)和使用權(quán)會(huì)全部交給當(dāng)?shù)卣蚧鶎庸芾斫M織，然后，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律實(shí)施買斷經(jīng)營(yíng)管理方式，從而由權(quán)利主體對(duì)水利工程進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，建立承包租賃制度，允許承包企業(yè)合理收取水費(fèi)，并將所取的部分利益作為整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的費(fèi)用。除此之外，水利工程管理部門要建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不僅要明確管理人員各自的權(quán)責(zé)，還要不斷促進(jìn)水利工程管理工作的順利開展。

4.2提高管理人員的素質(zhì)

在農(nóng)田水利工程的管理過(guò)程中，要對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)水平，推動(dòng)水利工程的開展。首先，要定期培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，以豐富管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員的工作水平能力；其次，創(chuàng)建小型農(nóng)田水利工程管理部門與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在明確權(quán)責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ)上，合理編制管理人員、科學(xué)定崗，把小型農(nóng)田水利工程養(yǎng)護(hù)人員從維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)中分離開來(lái)，聯(lián)合或獨(dú)立創(chuàng)建更為專業(yè)的養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)[1]；最后，加強(qiáng)管理人員對(duì)設(shè)備維修的重視程度，按時(shí)對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行維修與保養(yǎng)，排除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率，為水利工程管理工作的順利開展提供保障。

4.3提高小型農(nóng)田水利工程管理人員的管理意識(shí)

管理意識(shí)對(duì)水利工程的管理水平有決定性的作用。因此，為了提高管理者的管理意識(shí)，首先，應(yīng)提高管理人員對(duì)管理工作的重視程度，即管理人員、各級(jí)政府、管理部門和農(nóng)民都要對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，從而調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，避免因人為因素而出現(xiàn)農(nóng)田水利工程運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題；加大對(duì)農(nóng)田水利工程的宣傳力度，通過(guò)各種媒體形式來(lái)對(duì)水利工程管理的重要性進(jìn)行宣傳。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理部門要對(duì)小型農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，根據(jù)實(shí)際情況掌握影響工程管理的因素，并且在加大對(duì)工程管理重視程度的基礎(chǔ)上，提出小型農(nóng)田水利工程管理的優(yōu)化措施，從而保障水利工程的正常運(yùn)行以及促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘光,芻議新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾,2017(32):292-293.

作者:高芹 單位:寧夏回族自治區(qū)西干渠管理處