工程機(jī)械設(shè)備管理弊端與改進(jìn)

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摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機(jī)械設(shè)備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動(dòng)力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機(jī)械設(shè)備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問(wèn)題，本文就通過(guò)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理中的弊端進(jìn)行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價(jià)值的工程機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；改進(jìn)

科學(xué)的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的需要，也為工程機(jī)械的發(fā)展提供了廣闊的應(yīng)用空間，同時(shí)在機(jī)械工程設(shè)備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設(shè)備的時(shí)候如何能在日常的企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中降低設(shè)備的事故率，保障生產(chǎn)的高效進(jìn)行，是當(dāng)今企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的重中之重，下面就對(duì)企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理還存在的弊端以及如何改進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析討論。

1現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的弊端

1.1企業(yè)工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)與制度的不健全

現(xiàn)如今很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識(shí)，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒(méi)有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對(duì)于新設(shè)備的購(gòu)入，入賬時(shí)候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動(dòng)，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。

1.2追求短期利潤(rùn)沒(méi)有合理投資

盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理部門(mén)的設(shè)置，然后不完善的管理體制導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)與管理人員的流動(dòng)量較大，設(shè)備專(zhuān)管人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育的時(shí)候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對(duì)設(shè)備的管理概念與認(rèn)識(shí)尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距。現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費(fèi)大量的金額去購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，卻在對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升上花費(fèi)過(guò)多，這種情況就導(dǎo)致了，企業(yè)雖然說(shuō)擁有先進(jìn)的設(shè)備，然而在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備的管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)程度達(dá)不到要求，因此很難形成自動(dòng)化，一體化的設(shè)備管理需求。

1.3使用與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)

企業(yè)目前在工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意識(shí)不高，很多時(shí)候在追求生產(chǎn)的時(shí)候定制了一人一機(jī)的工作原則，然而，定點(diǎn)人員對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)得專(zhuān)業(yè)能力和意識(shí)不高，而且在機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)的時(shí)候，維護(hù)人員也草草了事，在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護(hù)人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的情況，正因?yàn)椴僮魅藘H僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)的使用對(duì)維護(hù)和保養(yǎng)上漠不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)得制度尚未明確。導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量受到了很大的影響，機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及其維修費(fèi)用也不斷的增加。在利潤(rùn)面前，很多時(shí)候人們都會(huì)被其所蒙蔽，在追逐利益的過(guò)程中，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)越來(lái)越淡薄，因?yàn)楫a(chǎn)值決定著利益，所以在工程機(jī)械設(shè)備的管理時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，高負(fù)荷的使用低頻率的維護(hù)保養(yǎng)，為了能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，有些時(shí)候在機(jī)械出現(xiàn)一些小問(wèn)題的時(shí)候依舊讓其高頻工作，導(dǎo)致小問(wèn)題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費(fèi)用，往往在結(jié)束一次工程之后，設(shè)備通常都處于過(guò)度疲勞甚至滿(mǎn)目瘡痍的情況，企業(yè)在通過(guò)大量時(shí)間和花費(fèi)的進(jìn)行維修，這種情況使得維修費(fèi)用直線(xiàn)上漲，固定資產(chǎn)在不知不覺(jué)中消耗流失。

1.4維修意識(shí)淡薄

現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實(shí)施控制上仍存在滯后性，很多時(shí)候設(shè)備的修護(hù)和保養(yǎng)管理往往在完成工程項(xiàng)目之后才開(kāi)始進(jìn)行，企業(yè)對(duì)設(shè)備的事情維護(hù)和保養(yǎng)工作上的缺乏導(dǎo)致了很多時(shí)候設(shè)備存在嚴(yán)重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)性維護(hù)保養(yǎng)也存在這很大的問(wèn)題，有些外包維護(hù)和保養(yǎng)公司為了追求利益對(duì)一些不需要進(jìn)行更換和仍有維修和保養(yǎng)價(jià)值的機(jī)件進(jìn)行隨意的報(bào)廢，更換，有的時(shí)候甚至不考慮機(jī)械的整體性能，對(duì)機(jī)械設(shè)備隨意的改換差補(bǔ)，為了能夠完成維修任務(wù)，對(duì)設(shè)備的使用性能上考慮不當(dāng)，使得很多時(shí)候的維護(hù)保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。

2機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法

2.1在使用方面

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)操作人員對(duì)設(shè)備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)械設(shè)備高頻工作和過(guò)度使用，保障機(jī)械的使用正常，使用機(jī)械維持在平緩的負(fù)荷變動(dòng)，也就是說(shuō)，我們要采用均勻的操作方式，保障機(jī)械和裝置能夠平穩(wěn)的進(jìn)行，防止大起大落的工作。在針對(duì)操作人員的培訓(xùn)教育上，我們應(yīng)當(dāng)注重最操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機(jī)械設(shè)備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護(hù)的能力，從根本上解決人為失誤導(dǎo)致的機(jī)械損壞。堅(jiān)持一人一機(jī)，責(zé)任到人的管理體制，可以適當(dāng)配合獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)日常的考核工作提高操作人員對(duì)操作機(jī)械的認(rèn)識(shí)和細(xì)致程度，同時(shí)調(diào)動(dòng)操作人員對(duì)設(shè)備愛(ài)護(hù)的積極性，加強(qiáng)對(duì)操作人員責(zé)任心的培養(yǎng)。

2.2.在保養(yǎng)方面

設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)是保障機(jī)械設(shè)備能力正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)工程機(jī)械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機(jī)械的潤(rùn)滑，零件的磨損以及對(duì)因?yàn)槿粘９ぷ魉斐傻牟牧侠匣瘑?wèn)題，這些都是工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題的主要因素，通常，機(jī)械零件磨損是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備走向極限技術(shù)狀態(tài)的首要因素之一。所以說(shuō)，對(duì)于機(jī)械零件的磨損問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，尤其是對(duì)保障機(jī)械設(shè)備的合理潤(rùn)滑，并通過(guò)采用優(yōu)質(zhì)材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)，很多機(jī)械故障是因?yàn)闈?rùn)滑不良造成的。因?yàn)楣こ虣C(jī)械零件的精密度以及優(yōu)質(zhì)的潤(rùn)滑效果能夠保障工程機(jī)械設(shè)備的正常使用，,正常合理的潤(rùn)滑是一種有效的措施,減少機(jī)械故障。一個(gè)是選擇合適的潤(rùn)滑劑,根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類(lèi)和應(yīng)用程序與普通潤(rùn)滑劑類(lèi)別,選擇合適的質(zhì)量等級(jí)根據(jù)機(jī)械的要求,根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤(rùn)滑油品牌。第二,檢查潤(rùn)滑油的數(shù)量和質(zhì)量。及時(shí)補(bǔ)充不足,需要更改質(zhì)量差。三是根據(jù)維護(hù)周期,設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素,使義務(wù)維護(hù)計(jì)劃,時(shí)間必須潤(rùn)滑維護(hù)停機(jī)時(shí)間。

2.3維修方面

在機(jī)械的使用時(shí)候難免會(huì)發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時(shí)候，有的時(shí)候?qū)C(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有些比較嚴(yán)重，甚至威脅到了機(jī)械設(shè)備的正常使用，有些時(shí)候還會(huì)造成很大的危險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查顯示，很多時(shí)候嚴(yán)重的故障通常是因?yàn)橐恍┎黄鹧鄣男」收弦鸬?，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對(duì)設(shè)備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時(shí)候，往往因?yàn)樯a(chǎn)的要求，對(duì)小故障處理不及時(shí)，甚至不進(jìn)行處理，因此在維修方面上，對(duì)于小故障我們要提高對(duì)其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時(shí)的對(duì)小故障進(jìn)行處理。我們要通過(guò)事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對(duì)一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過(guò)日常對(duì)設(shè)備的使用觀(guān)察，及時(shí)總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過(guò)日常工作的總結(jié)，定期定時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅(jiān)持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況的分析來(lái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。

3總結(jié)

不論多么先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再其投入使用之后都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產(chǎn)工作中，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作應(yīng)該有所加強(qiáng)，通過(guò)科學(xué)使用，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)以及準(zhǔn)確適時(shí)的維修，只有這樣才能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用效率，保障機(jī)械設(shè)備能夠更好的投入生產(chǎn)。

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作者：魏乾 單位：中交二公局第四工程有限公司