工程預算在建筑工程造價管理中作用

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摘要:隨著社會不斷發(fā)展與進步，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，工程建設領域已經(jīng)成為促進社會發(fā)展和進步的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。在開展造價管理時，受到諸多因素的影響，要想確保工程造價管理工作順利開展，就應該將工程預算管理與工程造價管理工作相結(jié)合，將工程預計產(chǎn)生費用和實際產(chǎn)生的費用進行動態(tài)化整合，有效促進工程順利開展。本文將針對工程預算內(nèi)涵以及工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用進行詳細分析，其目的是研究出工程預算在建筑工程造價管理中的運用策略。

關鍵詞:建筑工程;工程預算;造價管理

0前言

自從改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，促使我國建筑工程領域積極進步和發(fā)展，工程建設相關管理內(nèi)容更加豐富完善。結(jié)合當前建筑行業(yè)發(fā)展實際情況來看，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模日漸增大，建筑工程管理體系不斷完善，使得施工單位的市場競爭壓力加大。工程預算管理是工程管理工作當中極其重要的管理內(nèi)容，直接影響著整個工程管理水平。將預算管理工作引入到造價管理工程當中，可以結(jié)合市場情況以及工程建設實際情況，確保各項工程建設項目順利開展，杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟風險，切實提升施工單位管理水平。預算管理是具有精細化、科學化特點的管理方式，能夠高效運用到建筑工程造價管理當中，實現(xiàn)建筑工程建設之前的資金籌劃預算，為建筑工程造價管控提供一個基礎，為施工單位制定決策提供經(jīng)濟信息。要想在競爭日漸激烈的市場當中獲取一席之地，必須做好相關的管理工作。造價管理作為建筑工程經(jīng)濟層面的重要管理內(nèi)容，主要是對建筑工程各項經(jīng)濟使用情況進行把控，切實將施工全過程當中所涉及的費用控制在目標成本范圍內(nèi)。本文針對工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用進行詳細分析。

1工程預算內(nèi)涵

工程預算便是在建筑工程當中，針對每個建筑工程環(huán)節(jié)所需要的成本進行預算估計。針對建筑工程來說，工程建設主要涉及到了人力、建筑材料、機械設備、施工技術等內(nèi)容，將每個工程項目當中所產(chǎn)生的費用進行預算預估，結(jié)合市場的變動，對各項工程建設項目成本進行預算。在實際開展造價控制的過程中，預算管理工作必須貫徹到整個施工過程中，以便于動態(tài)化、全面化地對整個工程所需要的經(jīng)濟成本進行把控，切實保障建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益最大化。在實際開展工程預算的過程中，必須將工程預算的相關控制內(nèi)容，貫穿到建筑工程前期籌備和竣工交付的整個過程當中［1］。建筑工程項目在運行期間，因為存在諸多不確定因素，借助預算管理手段，將不確定因素進行動態(tài)化把控，在規(guī)定的時間之內(nèi)，完成工程建設目標［2］。為此，在開展建筑工程預算管理時，必須實現(xiàn)全方位動態(tài)化的預算管理，確保各項建筑工程順利實施，最大程度實現(xiàn)工程建設資源優(yōu)化配置。

2工程預算在建筑工程造價管理中的重要作用

2．1有利于節(jié)省施工單位經(jīng)濟支出

結(jié)合當前市場經(jīng)濟發(fā)展情況來看，施工單位之間的競爭日漸激烈。經(jīng)濟效益是每個施工單位競爭核心，施工單位經(jīng)濟支出直接影響著整個建筑成本，對施工單位綜合競爭力產(chǎn)生直接影響［3］。借助科學合理的預算管理手段，能夠結(jié)合施工單位的實際情況，對施工單位經(jīng)濟支出進行全面把控，切實降低資金損耗，有效節(jié)約施工成本，促進施工單位經(jīng)濟效益最大化。

2．2有利于促進施工單位良性經(jīng)營

針對施工單位來說，開展建筑工程建設的主要目的便是盈利、發(fā)展［4］。一般情況下，施工單位會結(jié)合自身規(guī)模、自身實際情況，制定出系統(tǒng)化的發(fā)展方向，并且不斷完善建筑工程建設環(huán)節(jié)當中的管理內(nèi)容，實現(xiàn)施工單位全過程的成本控制。預算管理作為造價管理工作當中不可忽視的內(nèi)容，與造價管理相互融合且相互獨立，將預算管理引入到造價管理工作當中，結(jié)合建設工程的實際建設需求制定出動態(tài)化的預算管理優(yōu)化方案，切實將施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化、發(fā)展觀念引入到實際工程建設管理內(nèi)容當中［5］。借助諸多現(xiàn)代化的預算管理技術手段，促進施工單位在節(jié)省建筑成本的基礎上，切實有效地實現(xiàn)管理工程標準化與創(chuàng)新化，促進施工單位良性發(fā)展。

2．3有利于為建筑施工方案設計提供經(jīng)濟依據(jù)

建筑工程預算管理始終貫穿到建筑工程建設工作的始終，針對建筑施工環(huán)節(jié)來說，必須要借助設計施工圖紙對預期成本進行計算估計［6］。在明確預算估計經(jīng)濟成本的基礎上，在預設的成本目標之內(nèi)進行工程施工圖紙方案編制，這樣可以更加確保工程施工符合客觀經(jīng)濟基礎。按照國家要求的工程量進行計算，依照預算定額統(tǒng)計計算直接費用、間接費用，通過經(jīng)濟分析，為施工單位進行投標報價和資金結(jié)算提供經(jīng)濟依據(jù)。

3工程預算在建筑工程造價管理中運用策略

3．1工程材料預算控制

工程預算在建筑工程當中運用時，應該注重在材料成本當中的預算控制應用。建筑材料作為建筑工程建設當中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對整個建筑工程成本起到了決定性作用［7］。在建筑材料造價管理當中進行工程預算控制，結(jié)合建筑工程實際建筑需求、建筑材料市場實際情況，用工程預算中材料的量價和現(xiàn)場實際量價進行對比，增加對建筑材料嚴格把控，切實有效節(jié)約施工成本，避免采購相關人員在采購過程當中存在貪污行為、避免施工人員在施工過程當中存在浪費行為。結(jié)合實際情況出發(fā)，切實對建筑材料采購、存儲、成本控制等各個層面開展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費，切實有效通過工程預算管理手段來對工程材料造價進行把控。

3．2施工前預算控制

施工前預算控制是工程預算管理是必不可少的關鍵管控內(nèi)容。在施工前預算控制的過程中，不僅要對各項施工標準和要求進行把控，而且要將施工成本、客觀施工因素進行充分結(jié)合，在預設的建筑工程成本基礎上進行工程施工統(tǒng)籌。施工前預算控制環(huán)節(jié)一般都會開展技術交底工作，為此，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、施工技術要求、工程量，要制定最優(yōu)化的施工方案，切實有效避免因為前期施工統(tǒng)籌不科學造成的工期延誤、施工質(zhì)量較差造成的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)建筑工程施工經(jīng)濟效益最大化。全面增強施工前預算控制綜合水平，切實有效降低計劃變更對工程造價帶來的影響。

3．3工程現(xiàn)場施工預算控制

工程預算管理在應用時，工程預算編制必須要在明確的理論基礎之上，對理論、圖紙進行分析，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，明確建筑工程當前可能存在的各種影響因素，對可能出現(xiàn)的安全問題、質(zhì)量問題進行提前預測和規(guī)避。為此，在建筑施工環(huán)節(jié)當中開展預算管控時，應該深入到建筑工程實地現(xiàn)場，做好前期的調(diào)查考核［8］。逐步增強財務控制和現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，每個施工單位現(xiàn)場施工管控人員都應該貫徹工程預算管理理念，在明確的預算定額之下，引入成本價控制理念，杜絕建筑建設施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費問題。預算控制人員應該結(jié)合自身經(jīng)驗和不斷分析探究，提升工程預算管理效率，做好基礎工程預算工作，認真落實和貫徹工程造價相關措施，及時結(jié)合財務信息、財務數(shù)據(jù)的變化對潛在的預算風險進行管控，科學合理地對工程施工環(huán)節(jié)成本開展高質(zhì)量管控。

3．4優(yōu)化施工技術與資源配置

施工單位在開展施工時，施工技術與資源是考量施工單位實力的因素，施工技術與資源配置對施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也是影響造價管理重要影響因素之一。因為當前工程建設施工當中存在諸多風險因素，很容易造成施工技術、資源管理風險，這些因素對建筑工程質(zhì)量帶來不良影響，這就涉及到返工問題，會給工程整體造價帶來影響［9］。為此，借助強化施工技術質(zhì)量，可以有效促進建筑工程造價管控質(zhì)量，保障建筑工程各個環(huán)節(jié)資金有序、健康配置。施工單位應該結(jié)合施工項目內(nèi)容，有針對性地開展施工技術優(yōu)化，在專業(yè)化管理下，保障現(xiàn)場施工設備安裝、場地調(diào)整、材料購置等各個環(huán)節(jié)順利實施，確保每項施工技術質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費問題，按照科學高效的優(yōu)化配置，充分實現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟效益最大化，杜絕出現(xiàn)建筑施工資源浪費，真正做到物盡其用。

3．5把控建筑工程資金使用效率

施工單位的第一要素便是盈利，在市場競爭當中，盈利水平也是影響整個市場競爭的關鍵。針對工程造價工作來說，便是嚴格按照施工現(xiàn)場情況，結(jié)合設計圖紙對各個建設項目開展精細化測量及計算，合理調(diào)整施工周期、各類原材料用量。在進行施工過程中，必須要對剩余材料進行回收，并且對臨時工進行資金折算。此外，借助建筑工程預算管理的手段，對未開展的工期進行全面統(tǒng)計與計算，有效提高資金使用效率，切實為施工單位可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

4結(jié)束語

建筑工程預算管理在建筑工程造價管理當中作用重大，可以在促進施工單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，為施工單位進行建設決策打下良好的經(jīng)濟基礎。在實際開展建筑預算管理工作時，必須要將預算管理貫徹到整個工程建設環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導、有順序。為此，施工單位應該注重預算管理的重要性，并且將其引入到造價管理系統(tǒng)當中，有針對性地進行建筑工程經(jīng)濟成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應對風險打下良好基礎，促進我國市場經(jīng)濟的和諧繁榮。

作者:趙倩 單位:甘肅建投西南建設有限公司