油田地面工程質(zhì)量管理思路分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了油田地面工程質(zhì)量管理思路分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著科技水平的迅猛提升，我國經(jīng)濟實力不斷得到增強，與此同時，對各類型資源的需求量都在不斷增加，尤其是對于石油資源的需求越來越大。因此，近年來，油田的建設(shè)也引起了人們的高度關(guān)注。油田地面施工項目在石油領(lǐng)域占有重要地位，然而，如何提高油田地面建設(shè)工程的管理水平，已成為石油領(lǐng)域需要面臨的一個重大課題。本文主要通過介紹油田地面施工工程管理的必要性，分析其油田在工程項目管理中存在的一些問題，并對此作出有效探討，提出科學(xué)、可行的提升油田地面工程質(zhì)量的管理策略，希望能對今后油田地面工程質(zhì)量管理的提升提供一些有意義的價值參考。

關(guān)鍵詞：油田工程；地面建設(shè)；工程質(zhì)量；管理思路

1強化工程質(zhì)量管理的必要性

油田地面建設(shè)工程是一項長期、連續(xù)的大型建設(shè)項目。近年來，隨著我國油田事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)今的油田開發(fā)產(chǎn)業(yè)也延伸到了戈壁、荒灘、高原等地形復(fù)雜、自然條件非常惡劣的地區(qū)。這些相對惡劣的地形條件，使得相關(guān)管理工作者很容易出現(xiàn)細節(jié)上的錯誤。同時涉及施工的環(huán)節(jié)及施工領(lǐng)域復(fù)雜多樣，致使工程質(zhì)量管理較為困難，進而影響到整體的油田采油質(zhì)量。因此，對于油田地面工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)該引起我國高度重視，并結(jié)合現(xiàn)場施工實情，制定科學(xué)、有效的對策來使得油田地面建設(shè)工程質(zhì)量得到質(zhì)的提升，確保油田開采能順利、有序、安全的進行。

2油田地面工程質(zhì)量管理的實際問題分析

2.1工程施工標準的問題

在油田地面工程施工過程中，需要的施工人員數(shù)量較多。因此，相關(guān)油田工程企業(yè)應(yīng)該注重加強人員方面的管理工作，以確保根據(jù)施工標準進行合理、科學(xué)化施工。而油田地面工程項目中，大多數(shù)施工人員實際上都是未曾接受專業(yè)、系統(tǒng)知識培訓(xùn)的臨時工，在施工時，難免會出現(xiàn)施工作業(yè)人員對現(xiàn)有的施工標準及流程操作不熟悉的情況，這樣就會大大降低施工標準，從而使得工程質(zhì)量受到嚴重的影響。另外，受惡劣的油田地面施工因素的影響，再加上施工作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，因而，很難保障高質(zhì)量、高標準的施工水準，促使整個工程施工水平大大降低。隨著科技的進步與發(fā)展，相關(guān)的油田施工設(shè)備也不斷得到更新，這便為項目提出了更高要求的施工標準，而現(xiàn)下施工水準卻遠遠達不到這種高度。

2.2工程作風(fēng)方面的問題

在油田地面工程施工管理領(lǐng)域，管理人員普遍缺乏安全管理意識。在管理工作中，管理者只是想完成工作，而不注重把工作做好和細化，與此同時，管理人員在工作時，對于工程項目的質(zhì)量管理，缺少科學(xué)、有效監(jiān)督，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理沒有達到預(yù)期理標準及要求。在項目的質(zhì)量管理中管理人員沒有實施相應(yīng)的管理體系，無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對施工隊伍造成很大的不利影響。在工程施工標準方面，施工措施比較陳舊，管理人員對施工標準控制不到位，這在一定程度上對施工質(zhì)量監(jiān)控帶來了極大的不便。從工程驗收的角度來看，工程竣工后，施工人員并沒有積極向質(zhì)檢單位提供相關(guān)的專業(yè)參考，質(zhì)檢人員完成項目質(zhì)檢并出具質(zhì)檢報告后，并沒有對相關(guān)質(zhì)檢員進行評估和評審，因而對質(zhì)量檢驗人員也起不到有效制約作用，促使檢測報告的公正、公平性無法得到保障。

2.3工程監(jiān)管落實的問題

（1）質(zhì)量檢驗的過程中，一些質(zhì)量檢查員將會被一些個人利益驅(qū)動，進而對油田工程建設(shè)領(lǐng)域所出現(xiàn)的問題采取放置不理的態(tài)度，缺少工作責(zé)任心。例如：有的質(zhì)檢人員不調(diào)查和追究偷工減料問題，對質(zhì)量不合格的施工問題也不加以重視。（2）部分監(jiān)理人員不重視項目建設(shè)的監(jiān)理工作。在施工過程中，監(jiān)理人員沒有認真監(jiān)督需要監(jiān)督的施工環(huán)節(jié)，在選擇施工技術(shù)和施工措施時，監(jiān)理人員并未幫助規(guī)范施工，需要檢查和驗收的項目，也沒有做到及時驗收，一些監(jiān)督管理者仍存在與施工作業(yè)人員合謀情況，監(jiān)理人員未對施工現(xiàn)場進行檢查，就簽署施工質(zhì)量表等等，這類情況的發(fā)生，對油田地面工程質(zhì)量會造成嚴重的影響。（3）管理人員的專業(yè)能力不能滿足項目管理工作的要求，特別是在工程領(lǐng)域的監(jiān)督和質(zhì)量檢驗，一般來說相關(guān)質(zhì)量檢驗人員由于專業(yè)知識儲備不夠，這將嚴重影響項目的質(zhì)量。

3油田地面工程質(zhì)量管理工作的有效思考

3.1加快工程監(jiān)理管理體系的建設(shè)

在油田地面工程開展過程中，需要第三方組織來進行監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)同時要確保工作有質(zhì)有量的完成，這便需要加快建設(shè)相關(guān)的工程監(jiān)理制度體系，以此規(guī)范和約束監(jiān)理人員的工作行為，明確監(jiān)督工作所需要完成的內(nèi)容，如：需要參加工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督的每個環(huán)節(jié)，內(nèi)容的監(jiān)督包括咨詢、質(zhì)量控制、工程指導(dǎo)等等。監(jiān)督機構(gòu)在開展監(jiān)督工作之前，需要建立健全人事培訓(xùn)制度，按照有關(guān)規(guī)定征聘合格人員，并對監(jiān)督人員進行嚴格的在職培訓(xùn)，以提高監(jiān)督人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。對于監(jiān)督工作不認真，監(jiān)督工作態(tài)度差的監(jiān)督人員，應(yīng)予以處罰。在施工監(jiān)理管理制度中，還必須制定監(jiān)理責(zé)任制，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，使每個監(jiān)理人員了解自己的監(jiān)督工作內(nèi)容，實行監(jiān)理人員的科學(xué)劃分，以確保監(jiān)理機構(gòu)的效率，以及油田地面工程施工質(zhì)量的安全性。因此，有必要加快工程監(jiān)理管理體系的建設(shè)，為進一步提高油田地面工程質(zhì)量綜合管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2加強施工材料方面的質(zhì)量管理

為保證油田地面工程施工質(zhì)量，有必要對施工材料加強質(zhì)量監(jiān)管。通常，施工材料的優(yōu)劣決定著工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的施工材料是工程質(zhì)量的重要保障，而劣質(zhì)的施工材料的使用將會使得工程質(zhì)量降低。因此，在油田地面工程質(zhì)量管理中，需要對施工材料進行有效地質(zhì)量監(jiān)管，施工材料的質(zhì)量控制，必須達到如下幾點要求：①針對施工材料的運輸環(huán)節(jié)，需要采取科學(xué)、合理的措施來保護施工材料，避免在運輸過程中施工材料遭到損壞。②施工材料進場時，項目管理人員需要根據(jù)采購的施工材料列表，對數(shù)量和型號進行檢查，同時，需要進行材料質(zhì)量檢驗工作，對每種材料質(zhì)量進行檢測，在確保施工材料符合有關(guān)質(zhì)量標準后，然后將材料運入施工場地。對于質(zhì)量不符合相應(yīng)標準的材料，管理人員應(yīng)及時與采購部門聯(lián)系，盡快與材料供應(yīng)商協(xié)商更換，以免影響施工進度。③施工材料安放位置方面，有必要合理規(guī)劃放置地點，以防止建筑材料的放置妨礙施工；同時也要注意對施工材料的保護，確保施工材料所處的環(huán)境符合擺放材料的要求，避免材料惡化、變質(zhì)情形出現(xiàn)。④在使用施工材料之前，對于較長時間放置的施工材料，相關(guān)項目管理人應(yīng)該加強對材料的檢驗，在確保質(zhì)量后再進行施工作業(yè)。

3.3全面監(jiān)管工程施工過程的質(zhì)量

油田地面工程環(huán)節(jié)包含三部分，分別是實施前、實施中、實施后。項目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理是指項目實施前，實施中和實施后的質(zhì)量管理。在工程實施前的質(zhì)量監(jiān)管中，項目管理人員應(yīng)當審核施工單位的相關(guān)資質(zhì)資格和施工水準，審核項目的施工設(shè)計，找出項目設(shè)計中有哪些問題，針對有問題的部分，要求設(shè)計單位及時整改，管理人員還需要檢查專職施工人員的施工資質(zhì)，明確項目建設(shè)監(jiān)督管理的重點，并制定相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。在工程實施中，監(jiān)理人員需要對施工的各個方面進行質(zhì)量管理，以確保施工人員的操作符合相關(guān)規(guī)范。管理人員還需要對項目的施工質(zhì)量進行定期抽樣檢查，對于質(zhì)檢報告中標注的不符合質(zhì)量要求的施工點，管理人員應(yīng)注意對這些施工點的質(zhì)量管理，工程實施后，相關(guān)管理工作人員應(yīng)該對其竣工的各個環(huán)節(jié)做好質(zhì)量檢查工作，對于不合格的施工要點，應(yīng)重點對其進行質(zhì)量監(jiān)控與管理，以確保施工點的質(zhì)量符合相應(yīng)要求。工程完成后，項目管理部門需要總結(jié)管理經(jīng)驗，找出管理工作中的缺陷，并吸取教訓(xùn)。除此之外，在工程建設(shè)的實施過程管理中，有必要對實施前、實施中、實施后的一些問題，形成總結(jié)報告，以防止在以后的工作中發(fā)生相同的問題，為油田地面工程質(zhì)量的進一步優(yōu)化和完善提供有效管理依據(jù)。

4結(jié)語

綜上所述，通過加強對油田地面建設(shè)項目質(zhì)量管理的研究，將對今后石油開采起到非常重要的作用，然而，油田地面項目的施工包含的方面有很多，與此同時，涉及的施工環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，所以，針對油田工程的管理還是比較困難的，對此問題還有待進一步加強研究。因此，在未來的油田開發(fā)中，應(yīng)該積極探索油田地面工程管理，從多角度、多方面對油田地面施工項目質(zhì)量管理進行分析研究，以此提高油田地面管理質(zhì)量，更新與改進工程管理舉措，強化監(jiān)督力度，建立更為有效的油田地面施工管理方法，為今后油田的進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]權(quán)清梅.加強油田地面工程質(zhì)量管理監(jiān)管與改進措施研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2017,37(10):43~44.

[2]鄭長春.淺析油田地面工程建設(shè)中質(zhì)量管理措施的落實[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2018(4).

作者：朱永 單位：長慶油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心