企業(yè)管理創(chuàng)新論文2篇

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第一篇：國有企業(yè)管理創(chuàng)新

一、人力資源管理創(chuàng)新

國企要認識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應進行以下創(chuàng)新。

（一）正確合理授權，加強培訓教育

競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權，而放權要取得好效果，首先要求合理正確授權，特別是給基層一線充分的自主權，以增強其活力和市場應變能力；其次加強職工培訓教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調整上下功夫。

（二）改革企業(yè)人事制度

當今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內部提拔”的規(guī)則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。

（三）改革分配制度

國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質量效益掛鉤，高、中、低素質員工分別得到與其貢獻能力大小相適應的報酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結合、精神與物質激勵相結合的激勵機制。

（四）增強員工認同感和歸屬感

國企要堅持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。

二、知識管理創(chuàng)新

國企要引入知識管理，在以下方面進行創(chuàng)新。

（一）實現(xiàn)企業(yè)內部知識共享

在企業(yè)內部更深入推動知識管理，調動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產新信息。使知識在企業(yè)內部流通，為市場提供更優(yōu)質服務。

（二）大力利用企業(yè)外部知識

要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競爭策略，靠市場信息優(yōu)化生產安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。

（三）加強企業(yè)知識網絡建設

知識經濟時代，知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關知識，必須加強知識網絡建設。

（四）提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用

知識是個人認知過程的實現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色，實現(xiàn)知識管理。

作者：殷振川 單位:廣西南寧建設工程交易中心

第二篇：基于云經濟的企業(yè)管理創(chuàng)新

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1.管理體制、經營觀念、商業(yè)模式較為滯后

管理體制、經營觀念和商業(yè)模式不夠先進的原因，一是國內管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風險。2000年左右，以新浪、搜狐、網易等為主的門戶網站陸續(xù)登陸美國市場。在2000年3月，納斯達克指數(shù)攀升到5048，網絡經濟泡沫達到最高點。到了2001年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。

2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動力不足

由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長、風險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業(yè)“問題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產為核心，單純追求高的經濟效益和生產效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略的制定。2003—2008年，航運市場經歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業(yè)，2008年租入船舶228艘擴充運力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協(xié)議看多頭寸。2007年爆發(fā)全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風險。除了外部經濟環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過于樂觀和風險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會導致破產，創(chuàng)新和發(fā)展才會保持活力。

3.對信息網絡認識和利用層次低

過去，企業(yè)應用的IT技術主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網絡的應用其實可以更高層次、更高效率。

4.企業(yè)人力、技術、資本水平參差不齊

很多企業(yè)的人力、技術和資本不足以應對云經濟條件下的外部環(huán)境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經濟下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進技術，發(fā)展信息技術，提升技術層次。企業(yè)間技術水平不一，大企業(yè)占據技術優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴重。在新技術的開發(fā)上，資本投入不足，導致部分企業(yè)信息技術水平依舊落后。

二、基于云經濟的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

1.提升管理理念，運用先進技術

企業(yè)應該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類風險，主動調整企業(yè)內部的商業(yè)模式、經營理念和管理方法等。企業(yè)應該根據行業(yè)特征建立適應自己的商業(yè)模式，或“技術至上”、或“產品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應該建立有效的激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進技術方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時布局，提早適應信息化條件下的云經濟。企業(yè)管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業(yè)自身的數(shù)據庫，怎樣合理運用云端的數(shù)據庫。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據庫信息，分析企業(yè)市場情況，做出戰(zhàn)略性決策。

2.建立數(shù)據系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局

企業(yè)應該建立自己的數(shù)據庫，并租用云端數(shù)據庫和數(shù)據分析工具。企業(yè)通過跟蹤分析產品，能夠準確分析市場、準確定位產品；供應鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產品能夠按及時配置到位，提高了內部運行效率；風險控制方面，也能夠合理預測市場走勢，積極調整企業(yè)應對風險策略。大數(shù)據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數(shù)據分析工具、數(shù)據庫的選擇以及不同種類的云服務這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。

3.改進組織模式，提升內部效率

先進的組織模式往往會大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現(xiàn)了全球范圍的采購和配送；商流實現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一?！叭齻€流”本部的建立使海爾集團更好地實現(xiàn)了與國際接軌，適應了發(fā)展要求。

4.重視人才建設，做好外部保障

全球經濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術、運用先進技術的主體，人才會帶來企業(yè)的理念變革和技術革新。“以人為本”的管理體制更能激發(fā)全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強人才建設，引進優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工素質。為了更好的適應云經濟，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經濟發(fā)展，許多國家政府都需要采取進一步的措施，制訂相關法律法規(guī)，建立更為可靠實用的云服務設施，包括寬帶、電力、數(shù)據中心、高效的通訊設施。而企業(yè)也需要做好長期規(guī)劃，更新軟硬件設施，建設數(shù)據系統(tǒng)，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務進行管理創(chuàng)新時還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據的安全性，防止數(shù)據外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據處理分析過程中發(fā)生丟失數(shù)據等情況。

三、結論

云經濟時代才剛剛開始，企業(yè)應該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據系統(tǒng)，運用云數(shù)據為企業(yè)服務。企業(yè)應該在云經濟的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。

作者：隋玉明 單位：哈爾濱欣榮園林綠化有限公司