企事業(yè)單位管理創(chuàng)新論文
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1戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在21世紀(jì)，企事業(yè)的成長與發(fā)展都依賴于人才資源，經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素就是知識，它是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在世界各地，都有成功企事業(yè)單位的發(fā)展歷程來證明：在企事業(yè)中非常明顯的作用就是人才優(yōu)勢。如美國的微軟公司，取得矚世成功的秘訣，就是它擁有了以比爾•蓋茨為代表的一大批高新技術(shù)人才，他們既精通高新技術(shù)，又善于經(jīng)營。新世紀(jì)企事業(yè)單位經(jīng)營的成功，由此可見不僅要技術(shù)新、設(shè)備好、資金足、信息快，同時(shí)，更要依靠具體的高智慧的創(chuàng)新人才來運(yùn)作，所以說當(dāng)今社會(huì)，人才資源是企事業(yè)單位目前最寶貴的戰(zhàn)略性資源。創(chuàng)新活動(dòng)是否能夠成功，獲得人才資源是關(guān)鍵，這就取決于企事業(yè)單位是否能夠培育和開發(fā)出具有創(chuàng)新能力的人才。十年樹木，百年樹人，人才資源需要長期的知識積累和社會(huì)實(shí)踐過程才能培育出。企事業(yè)要想跟上時(shí)展的步伐，就必須提前實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，將人才的開發(fā)與培養(yǎng)規(guī)劃納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。企事業(yè)單位成功的秘訣是尊重知識、相信科學(xué)，培養(yǎng)人才；如果忽視知識，就會(huì)人才枯竭，這是失誤企事業(yè)的根源。因此，當(dāng)前企事業(yè)必須營造出一種人才輩出的良好環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制，要促使企事業(yè)單位尊重人才、愛護(hù)人才、關(guān)心人才和重用人才，通過以上手段，就會(huì)激發(fā)廣大員工對知識的渴求和對智慧的追求，從而主動(dòng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)。在人才的選拔和任用上要打破學(xué)歷、資歷、地區(qū)界限，企事業(yè)單位要把具有真才實(shí)學(xué)的創(chuàng)新人才選拔到重要崗位上來，發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用；在這過程中，企事業(yè)單位還要重獎(jiǎng)創(chuàng)新的有力人才，讓真正的智慧者成為富有者，在這方面要舍得花錢留住人才。通過“人才戰(zhàn)略”的實(shí)施，為企事業(yè)人才的失衡筑牢了一道防線，從而取得主動(dòng)權(quán)，就不會(huì)出現(xiàn)人才斷層和人才空白，從而讓企事業(yè)單位不斷出現(xiàn)有效的活力和生機(jī)。在注重發(fā)揮“顯才”作用的同時(shí)，企事業(yè)更要注重“潛才”的培養(yǎng)和發(fā)掘。知識積累和獨(dú)創(chuàng)性思維來源于人的創(chuàng)新，只有不斷地為員工提供獲取新知識、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，企事業(yè)單位才能培養(yǎng)其獨(dú)創(chuàng)性，“潛才”才能顯現(xiàn)。才能源源不斷地涌現(xiàn)出企事業(yè)單位中的創(chuàng)新人才出來。美國微軟公司發(fā)展壯大的奇跡，代表了“人才開發(fā)戰(zhàn)略”的巨大成功。
2技術(shù)的創(chuàng)新
企事業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)的創(chuàng)新，它是保證企事業(yè)長盛不衰的基本途徑，技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)方式中引入的新的技術(shù)，即企事業(yè)中從開始投入產(chǎn)品到后來整個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)問世過程中所發(fā)生的變革。具體內(nèi)容有：1）開始企事業(yè)獨(dú)自研發(fā)并自行開展的基礎(chǔ)理論與應(yīng)用；2）研究出新的產(chǎn)品；3）對開發(fā)出來的新產(chǎn)品進(jìn)行商品生產(chǎn)；4）用新技術(shù)與新商品去開發(fā)更大的新市場。因而可見，技術(shù)創(chuàng)新的直接體現(xiàn)是產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在市場領(lǐng)域的延伸和實(shí)現(xiàn)則是市場創(chuàng)新，毫無疑問的是，技術(shù)創(chuàng)新又依賴于科學(xué)研究活動(dòng)的發(fā)展和科學(xué)成果的增長。就技術(shù)創(chuàng)新的主要方向在發(fā)達(dá)國家企事業(yè)中而言，概括起來說其實(shí)就是緊緊圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)要素，利用新設(shè)備積極開發(fā)新工藝、新材料和新能源。很顯然，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一定是朝著促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向環(huán)保、省能源、省資源、高效、高附加值和知識集約化的方向在轉(zhuǎn)變。在今天科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)日益緊密結(jié)合成一條不可分割的鏈條時(shí)代，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的保證與前導(dǎo)已經(jīng)是研究與開發(fā)了。最近幾年，國外企業(yè)界特別重視研究與開發(fā)創(chuàng)新，他們不斷加大經(jīng)費(fèi)投入研究與開發(fā)中，可在我們國內(nèi)，企事業(yè)單位對這一問題的重視程度卻不夠，投入到開發(fā)與研究的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于發(fā)達(dá)國家。因此說，若要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，企事業(yè)單位就必須不斷更新技術(shù)。國內(nèi)的一些企事業(yè)單位：如中興公司、華為公司、海爾集團(tuán)、格力電器、聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)就是憑借著技術(shù)創(chuàng)新一躍成為中國企事業(yè)界靚麗的明星企業(yè)。如今面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有進(jìn)一步依靠科技進(jìn)步，企事業(yè)單位才能在越來越激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭。要圍繞企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心不斷技術(shù)創(chuàng)新，檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)是市場實(shí)現(xiàn)的程度。這點(diǎn)可以借助索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫說過的話:我們制定政策時(shí)，不是先調(diào)查消費(fèi)者喜歡什么商品，然后再投其所好去生產(chǎn)，而是以新產(chǎn)品去引導(dǎo)他們來購買進(jìn)行消費(fèi)。這就是依靠創(chuàng)新產(chǎn)品從而進(jìn)行市場創(chuàng)新。企事業(yè)單位生產(chǎn)、發(fā)展壯大的支柱和騰飛的翅膀是新技術(shù)，同時(shí)它能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，給單位帶來經(jīng)濟(jì)效益。取得成功的企事業(yè)單位，在其他條件相差不大的情況下，相互競爭取得勝負(fù)的關(guān)鍵就是它們是否采用了新技術(shù)來從事生產(chǎn)，有時(shí)在基本條件相差較大的情況下，競爭勝負(fù)的結(jié)果也是新技術(shù)是否采用。格力空調(diào)在短短的十幾年時(shí)間里，在國內(nèi)外多家公司搶占空調(diào)市場份額的你爭我奪的世界大戰(zhàn)中，通過空調(diào)變頻的技術(shù)創(chuàng)新，脫穎而出，發(fā)展壯大，并成為我國空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域的龍頭老大，靠的就是一流的技術(shù)優(yōu)勢。
3制度的創(chuàng)新
隨著新世紀(jì)的到來，一切都是日新月異，迅速發(fā)展的高新科技，使得市場競爭日趨白熱化。全球興起了“第三次企業(yè)改革”，為了適應(yīng)這一形勢發(fā)展，市場必將淘汰一批只有專門知識但不善于與別人合作的獨(dú)立型的“專才”，另外，制度僵化的一大批組織，跟不上時(shí)展的企事業(yè)單位也必將被無情淘汰?！暗谌纹髽I(yè)改革”的興起，主要是徹底改造原有的企事業(yè)組織制度，重新思考并定位原有的，該淘汰的堅(jiān)決淘汰。新的變革和制席創(chuàng)新，對原先的企事業(yè)單位和員工在知識方面要求更高；同時(shí)，在組織制度上也要求企事業(yè)必須進(jìn)行大膽創(chuàng)新，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。具體要做好如下幾點(diǎn)：一是廣泛宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。為了深入推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，通過會(huì)議、文件、廣播、簡報(bào)、局域網(wǎng)、櫥窗等多種形式，長期宣傳職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性和意義，動(dòng)員和倡導(dǎo)廣大職工積極參與，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍。二是成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。為了扎實(shí)有效地開展此項(xiàng)工作，企事業(yè)單位要成立活動(dòng)競賽委員會(huì)，各級領(lǐng)導(dǎo)齊上陣，明確各自職責(zé)分工，并制定有工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作落到實(shí)處。三是把制度創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)劃，兼顧眼前和長遠(yuǎn)。將制度創(chuàng)新工作列入企事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)人才。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)更新和工藝進(jìn)步，不斷提高技術(shù)競爭實(shí)力。四是創(chuàng)新評審辦法，規(guī)范評審程序。為了提升職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平，建議企業(yè)建立了“創(chuàng)新成果評審辦法”，主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為職工自主創(chuàng)新，并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性，給企業(yè)帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對提高企業(yè)的整體研發(fā)水平、質(zhì)量水平、管理水平及提高經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生明顯效果或者帶來很高榮譽(yù)的各類成果。評審會(huì)根據(jù)科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性和效益性的原則，對申報(bào)完成的創(chuàng)新成果測評打分，評出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。五是完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。將職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果納入了干部績效考核、勞模先進(jìn)評比、骨干員工評聘和職稱及技術(shù)等級考評的必備條件，這樣就能充分調(diào)動(dòng)基層和廣大員工參與管理、技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過以上方法，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”得以長久發(fā)展，當(dāng)前創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”已成為世界性潮流人人爭先創(chuàng)新學(xué)習(xí)?？梢钥闯觯笫聵I(yè)單位的創(chuàng)新是多方面的，企事業(yè)與企事業(yè)之間各有創(chuàng)新，不同單位、不同行業(yè)、不同產(chǎn)品，創(chuàng)新各異，本人只是擇其大端而論之。每個(gè)人的需求從本質(zhì)上講都是無限的，是可以不斷創(chuàng)造的，由此可知，發(fā)揮管理創(chuàng)新的天地永遠(yuǎn)是廣闊無垠的，就看企業(yè)家或事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)如何去辦。在飛速發(fā)展的今天，我國人民的經(jīng)濟(jì)生活已由過去溫飽型全面轉(zhuǎn)向小康，粗放型的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下人們的需求，這就需要企事業(yè)家在管理創(chuàng)新過程中，要考慮和把握現(xiàn)實(shí)需求，生產(chǎn)出高、精、尖端的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)永遠(yuǎn)朝著良性方向發(fā)展。
作者：李楊 單位：亳州市公路管理局利辛分局