企業(yè)管理會計應用淺議3篇
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【摘要】隨著新時代的到來，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式和各行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變，我國經(jīng)濟已轉向高質量發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展進入調整周期。經(jīng)過改革開放以來多年的發(fā)展，煤炭市場趨于飽和，國內煤炭供應處于供大于求的狀態(tài)，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種情況下，煤炭企業(yè)改革已經(jīng)迫在眉睫。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下控制成本，壓低價格以贏取更高的市場份額是煤炭企業(yè)的主要出路。論文主要介紹將管理會計中的標準成本法、作業(yè)成本法結合起來應用于煤炭企業(yè)。
【關鍵詞】煤炭企業(yè)；管理會計；成本控制
1引言
隨著經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，煤炭市場持續(xù)降溫，已經(jīng)進入“寒冬”。受大環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)面臨巨大的成本控制壓力。煤炭的生產(chǎn)開發(fā)方式與傳統(tǒng)企業(yè)不同，經(jīng)常會出現(xiàn)地區(qū)偏僻、作業(yè)困難等不可避免的因素，這也是煤炭企業(yè)自身的一大特點。這也促使煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀對成本控制方法和成本精細化管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應煤炭企業(yè)的需要。標準成本法是比較標準成本與實際成本，計算出成本差異，揭示差異原因，明確經(jīng)濟責任，從而消除不利差異，達到加強成本控制目標的一種成本核算和控制系統(tǒng)。作業(yè)成本法則側重于成本驅動，將制造費用按若干個成本庫進行歸集和分配，根據(jù)作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)對成本進行分配，有助于更加精準地反映出成本信息，有助于更好地提高產(chǎn)品的競爭力。在煤炭企業(yè)中單一地運用標準成本管理法進行成本管控，會出現(xiàn)忽略作業(yè)過程中間接費用的分配、無法辨別增值作業(yè)與非增值作業(yè)的缺點；單一地運用作業(yè)成本法，又會忽視責任中心的作用，則將2種方法結合使用對于煤炭企業(yè)來說具有更加重要的現(xiàn)實意義。因此，本文對管理會計進行分析，分別對2種成本管理方法進行簡要介紹，提出2種方法相結合需要注意的關鍵點，進而為我國煤炭企業(yè)優(yōu)化成本管理機制、改善成本管理績效方面提供參考。
2管理會計的應用
我國管理會計最早在改革開放時期已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展以及沉淀，又隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，注重于在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高角度作出相關正確決策的管理會計逐漸受到了企業(yè)和國家的重視。管理會計，從傳統(tǒng)會計中演變而生，但又不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計不再拘泥于單純的財務記錄。管理會計注重于從企業(yè)的流動資本、流動負債、投資回報率等方面作出對未來企業(yè)營運狀況的預測，進而為企業(yè)提出有利的發(fā)展規(guī)劃和虧損的預警。管理會計的本質其實就是應用于企業(yè)并對企業(yè)有實際性的作用，這種作用可以體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長、成本的有效管理等，并且管理會計的應用總是與企業(yè)的外部環(huán)境、組織內部環(huán)境密切相關。這就導致在應用的過程中需要思考下面幾個方面：企業(yè)當前情況下是否需要改革、需要在哪一個具體的角度進行改革、管理會計是否會對改革產(chǎn)生正效應等。需要注意的是，企業(yè)對于管理會計的應用并不是多多益善，一定要避免機械化的應用，應用管理會計是要有針對性的應用。
3我國煤炭企業(yè)發(fā)展情況
近年來，我國大力發(fā)展制造業(yè)，成為制造業(yè)大國，人民的生活生產(chǎn)水平的上升帶來了耗電量大幅上升，能源作為這一切發(fā)展的動力，理所應當?shù)匾灿瓉砹它S金的發(fā)展時期。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)更是貫穿于機械、電力發(fā)電、汽車等行業(yè)，煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟騰飛的主要支柱之一，它的作用無可替代。煤炭企業(yè)已經(jīng)有了悠久的歷史，無論在設備的研發(fā)還是生產(chǎn)過程中的安全性，都取得了較高的成就。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)存的煤炭企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到了2630家，煤炭及制品批發(fā)法人企業(yè)數(shù)達到了4721個。這表明我國已經(jīng)成為世界范圍內的煤炭開采大國。但是在進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的當今社會，資源逐漸多樣，使得煤炭市場逐漸轉冷。一方面，在煤炭開采以及使用過程中會造成空氣污染、廢水廢液污染等環(huán)境問題。在我國對環(huán)保問題越來越重視的情況下，對于煤炭企業(yè)開采和使用過程中的監(jiān)管和約束的力度也就越來越大。另一方面，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、日常經(jīng)營方式以及管理方式比較陳舊，在企業(yè)市場規(guī)劃方面還處于低水平階段。在這種情況下，如何打破原有陳舊的成本管理模式，達到有效控制成本、降低成本的效果，將是煤炭企業(yè)從虧損的泥潭中走出來的關鍵。
4我國煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題
我國煤炭企業(yè)中原煤是最主要的產(chǎn)品，那么將原煤生產(chǎn)成本按照費用進行分類，可分為原材料、職工薪酬、電費、折舊以及環(huán)境恢復治理保證金等政策性費用，其中有一部分的成本費用是無法控制的，但是如原材料、租金、設備檢修費用等都是可控的，并且還存在一定的管理空間，這也就需要對各種成本費用的發(fā)生進行進一步細分，分析各項成本費用的合理性與必要性，加強生產(chǎn)中的管控，達到降低成本的目的。但是很明顯大部分的煤炭企業(yè)還無法做到以上幾點。目前，煤炭企業(yè)成本管控中存在以下問題。
4.1成本細分程度不夠，無法進行差異分析
一個煤炭企業(yè)下屬往往存在若干個不同類型的煤礦，煤炭企業(yè)的成本也就是基于各個煤礦的成本匯總得出，也會給予各個煤礦相關的定額成本。但是定額成本往往無法細分到煤礦中的各個作業(yè)單位，這就會導致成本的變化因素和為何發(fā)生用在哪里出現(xiàn)爭議，便無法進行事前控制，只能通過事后匯總進行分析，導致差異分析失效，無法對生產(chǎn)過程進行改進，起不到合理降低成本的目的。
4.2責任成本分配不均，無法調整產(chǎn)品結構
若單單根據(jù)最終的成本費用的匯總是否超標來問責各個項目負責人或職能部門，存在“一棒子打死”的弊端，應對生產(chǎn)中的成本落實責任主體，將成本費用進行細致分類，避免責任劃分模糊的問題。例如，水費電費問題，基本上由電力和用水管理中心的消耗表進行統(tǒng)一匯總，未將費用分配到每個作業(yè)區(qū)域之中，成本劃分不明。
5成本控制方法的選擇
管理會計中有多種主要的成本控制管理方法：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等，這幾種成本管理方法都有不同的特點，對每種方法進行分析，再與煤炭企業(yè)結合，便可以選出最有效的成本控制方法。
5.1作業(yè)成本法
以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則是作業(yè)成本法最大的特色，將資源的耗用量作為變量，分給各個作業(yè)項目，再根據(jù)每一個項目所代表的動因，將每項作業(yè)成本進行計算，在進一步分給各個對象，最終就可以得出更為精確的沒有包含其他間接成本的產(chǎn)品成本。這是一種根據(jù)消耗資源的原因將所消耗資源產(chǎn)生的成本分類并歸至各項生產(chǎn)項目中去。避免錯把成本分配給不相關的項目，以做到更為準確地分配成本的原因就是這種方法采用了資源動因和成本動因對成本進行分配。出現(xiàn)成本錯分的情況主要是在完全成本法下，兩種或多種產(chǎn)品之間的間接成本分配不合理導致，會錯誤地判斷各種產(chǎn)品的成本，進而錯判各個產(chǎn)品的盈利或虧損狀態(tài)。煤炭企業(yè)在應用該法時，多應用于煤礦生產(chǎn)中，可以在該模式下將成本構成因素有效管理，同時，將管理力度深入作業(yè)層級，將每個生產(chǎn)小組都納入管理范圍內，逐組每日核查材料、水電費消耗、職工薪酬等，做到成本產(chǎn)生原因的清晰明了和何種因素會引發(fā)成本的變動，使得管理者可以抓住在日常作業(yè)中成本變化的關鍵點，進而提出改進意見或錯誤預警，從而達到對成本的精細控制，最大限度地避免不必要成本的出現(xiàn)。
5.2標準成本法
標準成本法，顧名思義是以標準成本為核心，即以事先制定好的成本也就是標準成本作為基礎，與發(fā)生的實際成本進行對比，在對比的過程中分析出現(xiàn)差異的原因，根據(jù)2種成本的差額可以進行業(yè)績評價以及相關成本控制方面的改進，這是一種綜合成本控制方法。在標準成本法中，成本中心的合理制定是關鍵，它是后續(xù)步驟中進行成本收集的最小單位，擔任著衡量各部門責任和評定績效的角色。一般認為，所有在生產(chǎn)過程中有投入、有產(chǎn)出的單元都要被認定為成本中心，并且按照規(guī)模的大小分別歸類為一級成本中心、二級成本中心、三級成本中心，在煤炭企業(yè)中一級成本中心即各個煤礦，二級成本中心即各個加工車間，三級成本中心即各個班組。這樣管理者在考察一級成本中心的績效的同時，也就間接地了解了歸屬于該一級成本中心的二級、三級成本中心的績效情況。將成本與業(yè)績考核相結合達到企業(yè)的責任考核目標就是標準成本法的特點。同時，可以對生產(chǎn)流程中預計產(chǎn)生的成本進行估測，然后制定標準成本，則日常所發(fā)生的實際成本必定會與估測的標準成本出現(xiàn)差異，這時就可以進行對比。在煤炭企業(yè)中這一方法十分實用，因為煤炭開采作業(yè)十分瑣碎，通過估計與實際的對比，對成本之間的各種差異，如價格差異、數(shù)額差異、總差異進行逐個比對，分析出現(xiàn)差異的原因，進而將責任細分給每個所屬部門，再據(jù)此進行業(yè)績評價，可以讓員工一起為控制成本出一份力，并且涉及個人利益他們也必定會有更強的成本控制意識。
5.3作業(yè)成本法與標準成本法相結合
雖然存在不同的成本控制管理方法，但是他們之間可以并存。上述2種不同的成本控制管理方法，但是目的都是降低成本，所以這2種方法的實行可以糅合起來，相互補充，在不同的經(jīng)營環(huán)境生產(chǎn)狀況下，將2種方法結合起來可以發(fā)揮更大的優(yōu)勢。這2種方法的結合可以體現(xiàn)為，作業(yè)動因與責任中心的對接，既可以是單個作業(yè)動因，也可以是多個作業(yè)動因，可以通過差異化的分析將每個動因分配到各個責任中心，進一步進行績效考核或者采取賞罰措施。這種整合起來的方法既可以體現(xiàn)成本動因的優(yōu)點，也可以體現(xiàn)成本差異分析的優(yōu)點，以達到在生產(chǎn)發(fā)生前作業(yè)成本控制，結合在生產(chǎn)過程中的各個標準成本預算節(jié)點進行控制，可以更好地彌補成本管理中的漏洞。
6成本控制過程中的要點
在將作業(yè)成本法與標準成本法相結合的成本控制模式應用于煤炭企業(yè)的過程中，煤炭企業(yè)可以更有效地實現(xiàn)成本管控，但是也有一些需要注意的地方。
6.1費用的控制
①水電費。需要在各個三級成本中心安裝水表電表，一方面減少用水浪費；另一方面杜絕設備在不作業(yè)情況下依然運作的情況，設定各作業(yè)班組責任中心，在出現(xiàn)耗水量、耗電量不正常的情況下第一時間分析，并執(zhí)行措施，可以做到有效的水電費成本控制。②原材料費用。在設定預算、作業(yè)消耗以及殘料回收3個階段進行成本控制。從材料的領用開始就要嚴格執(zhí)行預算限額的相關規(guī)定，要嚴格按照預算規(guī)定進行原材料的發(fā)放，要明確標注材料的耗用目的、耗用量、耗用班組，確保材料的領用合理，去處可尋.在生產(chǎn)過程中，要避免材料的浪費，可在各個班組設定激勵制度與監(jiān)管制度，提升原材料的利用率。③間接費用。依照作業(yè)消耗過程中所使用的資源，以及該作業(yè)動因所使用的具體次數(shù)，計算出該作業(yè)動因的分配率，計算應該分攤的成本。在此基礎上分析各項作業(yè)的合理性與有效性，對尚且需要技術升級的、不對產(chǎn)品產(chǎn)生增值作用的、效率低下的作業(yè)進行適當刪減或優(yōu)化，深入降低成本。
6.2工作人員的能力
由上文可知，我們應該認識到作業(yè)成本法與標準成本法相結合的成本控制模式，既需要保證各個作業(yè)中心快速高效的信息反應，也會增加大量的成本數(shù)據(jù)信息。這2點的出現(xiàn)也就表示：在信息反應要求上，整個成本控制流程需要整合化；在處理信息階段需要電算化。這也對各個班組的負責人與財務人員的素質有了更高的要求。6.2.1班組負責人班組負責人必須熟知成本中心所規(guī)定的成本標準，要做到隨時可以發(fā)現(xiàn)實際生產(chǎn)中的各項消耗與標準成本的差異。要了解材料的領用與歸集，要知道領用的材料按照財務部門的規(guī)定需要計入何處，材料應計入什么成本項目，及時核對領料單，一旦發(fā)現(xiàn)錯記、少記及時和相關責任人聯(lián)系，避免出現(xiàn)更大的紕漏。在產(chǎn)品質量不受影響的情況下合理地減少耗用，在預算明確后，即開始制定合理的方案并把方案下發(fā)到各個崗位人員手中，在事中控制階段開展降低成本工作，尋找管理制度的不合理之處加以改進。以身作則調動全體員工的成本控制意識，可以通過細分指標，給每個員工分配相應的成本指標，設置獎罰制度，對于完成指標的員工進行獎勵，對于未完成指標的員工進行懲戒，使全體員工參與成本控制的過程中。班組負責人更應該從管理的層面帶領員工降低成本。6.2.2財務人員財務人員是這種方法的實施者，對是否能夠有效實施具有關鍵作用，作業(yè)成本法與標準成本法相結合來進行成本控制相對傳統(tǒng)成本控制方法而言更為復雜，所以提高財務人員的業(yè)務水平極為重要。7結論目前，管理會計與我國煤炭企業(yè)相結合從而對其發(fā)展進行改良的實踐仍存在諸多漏洞。未來，在煤炭企業(yè)轉型過程中或者轉型完畢之后，必定會面對更多的風險和挑戰(zhàn)，相信管理會計的發(fā)展也會結合我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀不斷發(fā)展，更好地為企業(yè)服務。
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作者:李顯達 單位:河北工程大學管理工程與商學院
第二篇：大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理會計發(fā)展趨勢探析
【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然來臨。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理會計面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，管理者必須重視信息化建設，在管理會計中融入大數(shù)據(jù)技術。論文簡單分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的發(fā)展趨勢，提出了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的發(fā)展策略。
【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理會計；發(fā)展趨勢
1大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理會計發(fā)展的積極作用
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，外部不可控因素對企業(yè)的經(jīng)營容易產(chǎn)生影響，深入分析產(chǎn)品客戶資源等多個角度之后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能更加科學化。數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計從業(yè)者可以利用大數(shù)據(jù)中包含的各項資源對企業(yè)以及市場行情進行深層次的分析，從而預測出行業(yè)發(fā)展趨勢，并將行業(yè)發(fā)展趨勢轉化為企業(yè)的發(fā)展方向。相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的數(shù)據(jù)分析模式，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)分析更加精準，所以說大數(shù)據(jù)時代下管理會計能夠對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃起到深遠影響。
2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)
2.1高素質技能型人才缺失
人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計對高素質人才的要求越來越高，但是人才缺失的問題普遍存在。大型企業(yè)往往具備較強的人才儲備意識，在人才引入方面的投入較多，面臨人才缺失的問題相對較輕。中小型企業(yè)在企業(yè)規(guī)模及薪資待遇方面缺乏競爭力，在高素質會計人才引入方面的投入明顯不足，這就導致中小型企業(yè)很難適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)管理會計的作用無法得到凸顯。
2.2大數(shù)據(jù)應用范圍相對有限
當前許多企業(yè)并未意識到大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展的沖擊，在應對大數(shù)據(jù)時代背景方面的反應不夠迅速，許多中小型企業(yè)錯誤地認為只有大公司才需要應用大數(shù)據(jù)管理，因此對大數(shù)據(jù)建設投入不足。部分企業(yè)只是將大數(shù)據(jù)建設作為公司發(fā)展的一個模塊，沒有在企業(yè)發(fā)展各個方向應用大數(shù)據(jù)，在企業(yè)管理會計中的大數(shù)據(jù)建設投入十分有限，無論是基礎設施還是外部環(huán)境，都無法滿足大數(shù)據(jù)應用的需求。
2.3大數(shù)據(jù)存儲和管理存在風險
在企業(yè)管理會計中應用大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的儲存和管理工作至關重要，會計信息泄露和遺失對企業(yè)發(fā)展的影響十分惡劣。會計信息泄露的主要原因在于內部人員泄露以及網(wǎng)絡安全不到位，大數(shù)據(jù)管理機制不完善的情況下，內部人員可以隨意復制和轉移會計信息，對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的危害。而數(shù)據(jù)管理本身依賴于強大的基礎設施，在企業(yè)投入有限的情況下，數(shù)據(jù)存儲和管理容易出現(xiàn)紕漏，在大數(shù)據(jù)信息無法得到有力保障的情況下，企業(yè)管理會計工作存在一定的風險。大數(shù)據(jù)之“大”實際上指的是它的種類豐富、存儲量大，因此管理起來是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。然而，無論企業(yè)在數(shù)據(jù)的存儲、應用以及環(huán)境角度來看，“管理風險”不可避免地成為了“大數(shù)據(jù)就是大風險”的潛在推力。
3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的發(fā)展趨勢
3.1企業(yè)管理會計預測職能能夠得到凸顯
企業(yè)管理會計可以借助大數(shù)據(jù)為決策者提供市場發(fā)展狀況的相關信息和材料，以此作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理會計的預測職能能夠得到凸顯，在預測市場、開發(fā)產(chǎn)品以及挖掘潛在客戶等方面起到至關重要的作用。從預測市場的角度來看，管理會計可以通過數(shù)據(jù)的對比和分析，對某一項目的潛在市場份額進行預測，從而為企業(yè)投資提供參考。從挖掘潛在客戶的角度來看，管理會計可以借助大數(shù)據(jù)進行精準的評估，在了解顧客群體購物習慣的基礎上進行模擬運算，選擇最佳的開發(fā)戰(zhàn)略。從開發(fā)新產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)管理會計能夠通過對市場需求的判斷，為產(chǎn)品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐，并發(fā)現(xiàn)客戶的購買需求，開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，從而增加企業(yè)收入。在大數(shù)據(jù)背景下，可通過信息技術搜集大量數(shù)據(jù)，這為企業(yè)管理會計預測職能的凸顯創(chuàng)造了有利條件，對數(shù)據(jù)的精準評估可為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供支持。
3.2企業(yè)管理會計分析重點將轉向過程
當前企業(yè)管理會計分析重點主要圍繞結果而展開，企業(yè)營收狀況、投資狀況等等都是管理會計分析工作的重點。在數(shù)據(jù)時代背景下，管理會計的分析職能更加全面，分析重點也將由結果轉向過程，在成本管理以及風險控制方面發(fā)揮重要作用。從成本管理的角度來看，企業(yè)管理會計在大數(shù)據(jù)的幫助下能夠借助有效的運算幫助企業(yè)確定生產(chǎn)成本。管理會計不僅要分析企業(yè)內部的各項數(shù)據(jù)，同時也要借助大數(shù)據(jù)的輔助作用，對外部數(shù)據(jù)進行深入的分析，比如競爭對手的產(chǎn)品信息以及供應鏈狀況，企業(yè)自身合作伙伴的經(jīng)營信息等等。從風險控制的角度來看，企業(yè)管理會計具有控制企業(yè)發(fā)展風險的重要作用，在風險控制和評估方面大數(shù)據(jù)能夠帶來巨大的便利，在參與投資之前，企業(yè)可以通過管理會計進行大數(shù)據(jù)分析，了解投資風險以及回報，將風險降至最低，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.3企業(yè)管理會計將在精細化管理中發(fā)揮作用
精細化管理是企業(yè)長期發(fā)展的保障，會計是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，在管理會計中運用大數(shù)據(jù)，這是推動企業(yè)整體精細化管理發(fā)展的重要保障?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及為數(shù)據(jù)收集提供了便利，數(shù)據(jù)反饋的深度也在不斷提高，這對成本控制以及過程控制提供了極大的便利，并為企業(yè)精細化管理提供了基礎。生產(chǎn)和管理中的每個細節(jié)都可能影響到企業(yè)的運作，只有不斷優(yōu)化細節(jié)，做好精細化管理才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理會計能夠與智能設備聯(lián)系，在一起生產(chǎn)和服務的每個環(huán)節(jié)都能夠被儀器監(jiān)測，從而對數(shù)據(jù)進行深層次加工，并對公司運作流程進行優(yōu)化，確保資源的合理分配。
3.4企業(yè)管理會計中非財務指標更具價值
企業(yè)管理會計主要輸出財務指標，并以財務指標作為績效評價的依據(jù)，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)挖掘更加深入，越來越多的非財務指標能夠作為考核依據(jù)。制定企業(yè)績效評估機制的過程中，越來越多企業(yè)開始意識到非財務性指標的價值，大數(shù)據(jù)能夠真實客觀的反映這類指標。傳統(tǒng)的績效評估機制受到主觀因素的影響，并且過分強調財務性指標的參考價值，在數(shù)據(jù)收集和分析技術不斷完善的當下，類似“客戶滿意度”“人才培養(yǎng)和開發(fā)”這類非財務指標也能被準確衡量，并在績效評估工作中發(fā)揮作用。在信息系統(tǒng)能夠匹配大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況下，企業(yè)管理會計的信息化水平才能得到保障。
4大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的發(fā)展策略
4.1轉變企業(yè)對大數(shù)據(jù)建設的態(tài)度
在企業(yè)管理會計中引入大數(shù)據(jù)技術是一個自上而下的過程，為此企業(yè)管理者必須起到帶頭示范作用，并且在公司建設與發(fā)展中不斷強調大數(shù)據(jù)的作用和價值。企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理意識，能夠做到緊跟時展的潮流，在大數(shù)據(jù)建設方面與大型企業(yè)看齊，并且集中力量做好大數(shù)據(jù)的建設工作。在高層領導的密切關注下，企業(yè)各層次管理者都需要不斷轉變理念并提高自身信息化辦公能力，積極配合公司的大數(shù)據(jù)建設規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營理念不斷轉變的過程中，大數(shù)據(jù)才能得到順利引入，企業(yè)管理會計工作質量才能得到保障。
4.2強化財務信息系統(tǒng)的建設和維護
信息管理系統(tǒng)是企業(yè)財務會計中運用大數(shù)據(jù)的基礎，為此企業(yè)必須重視軟硬件設施的投入，通過高質量的財務信息系統(tǒng)，確保大數(shù)據(jù)的有效應用。網(wǎng)絡寬帶、電子計算機以及相應的儲存設備是財務信息系統(tǒng)的硬件基礎，為此企業(yè)必須重視相關硬件的建設，確保硬件使用中不出現(xiàn)意外。此外，企業(yè)還應重視對軟件的開發(fā)和維護，根據(jù)公司實際情況開發(fā)相應的軟件，減少員工在使用過程中出現(xiàn)紕漏的次數(shù)。在財務信息系統(tǒng)能夠匹配大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況下，企業(yè)管理會計的信息化水平才能得到保障。
5結語
大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理會計發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視大數(shù)據(jù)的應用和發(fā)展，并在管理會計中應用大數(shù)據(jù)，以確保管理會計的工作質量。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須精準預測大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計的發(fā)展趨勢，并充分發(fā)揮管理會計的各項職能，提高公司精細化管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理會計在決策以及財務方面的價值。
【參考文獻】
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【5】胡一玲.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展管理會計的內在邏輯與實施路徑[J].科技經(jīng)濟導刊,2019,27(12):220+217.
作者:郭子蕓 單位:武漢學院會計學院
第三篇：財務會計與管理會計融合管理探析
【摘要】核算和資金周轉是企業(yè)運營過程中必要的過程，而這兩項內容需要通過會計這一崗位進行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財務數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會計這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會計工作可以分為財務會計和管理會計，是兩個獨立的部門，但是這樣的財務管理模式已經(jīng)逐漸不適應企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應當探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財務會計與管理會計的融合策略為主要內容展開研究。
【關鍵詞】企業(yè)管理；財務會計；管理會計
1引言
財務會計和管理會計屬于企業(yè)財務管理中的兩個分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會計偏重于財務的管理，包括制定財務決策和預算、分析企業(yè)經(jīng)濟狀況等。而財務會計主要工作內容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財務報表，為企業(yè)實施決策提供財務數(shù)據(jù)的幫助。財務會計和管理會計工作內容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進行融合，能夠有效促進企業(yè)的管理，發(fā)揮出會計工作最大的價值。
2企業(yè)財務會計和管理會計的概念
財務會計是指在符合企業(yè)相關財務規(guī)范的基礎上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內部資金的流動進行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財務內容，制作成相應的財務報表，給企業(yè)的管理層以及相關的審核部門提供經(jīng)濟信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；管理會計的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運營方案，使得企業(yè)在資金的周轉和運作上能夠達到戰(zhàn)略性目標。
3企業(yè)財務會計與管理會計融合的必要性
企業(yè)在管理的過程中，財務是較為重要的管理模塊。而財務會計和管理會計都屬于會計這一專業(yè)，管理者遇到任何財務方面的問題，可以尋求財務會計的幫助，而管理會計能夠進行財務信息的判斷、調控和分析等，給企業(yè)的運營提供寶貴的意見[1]。財務會計和管理會計融合的必要性可以從兩方面進行分析，分別為理論基礎和實踐基礎。
3.1理論基礎
財務會計和管理會計所依據(jù)的資料一致，財務會計是對已發(fā)生的財務交易所進行的確認、計量、審核和報告。管理會計是在財務會計的基礎上，結合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對公司已經(jīng)發(fā)生的財務事件進行的評價，對公司未發(fā)生的財務事件進行規(guī)劃，為管理者提供服務。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進行財務決策時，不僅需要歷史的財務信息，還需要公司未來的財務規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財務會計和管理會計依據(jù)基礎相同，服務終極目標一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)利益最大化。
3.2實踐基礎
時代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機地結合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財務會計和管理會計的融合更為必要，因為財務會計和管理會計工作內容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計劃、采購計劃等信息的處理，需要財務部門與業(yè)務部門之間相互配合運作。而管理會計需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟信息。通過財務會計和管理會計的融合，增強企業(yè)的向心力，對內集約成本，擴大自身優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財務會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。
3.3企業(yè)財務會計與管理會計融合中存在的問題
在財務會計與管理會計融合當中，存在較大的問題是不同工作崗位的會計人員之間存在著較大的差異性。由于工作內容上存在的不同，使得財務會計和管理會計在會計觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會計崗位，但是如果會計觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財務工作。而且，大部分群眾認為會計的主要工作就是進行賬目的核算和出具財務報表等內容，對于會計這一工作的認知較為片面化。實際上會計的工作內容非常復雜，除了核算賬目，還需要進行財務的預算。在落實財務會計和管理會計融合的過程中，如果財務會計不了解管理會計的工作內容和工作性質，自然難以相互配合開展財務工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財務會計和管理會計之前，應當意識到該問題的重要性，并開展相應的培訓，提升財務工作人員對會計工作內容的認知。
4企業(yè)財務會計和管理會計的融合策略
4.1加強對工作人員的培訓
企業(yè)將財務會計和管理會計進行融合，旨在讓會計工作者明白財務會計和管理會計都是會計的工作范疇，不管是這兩者哪個部門開展財務工作時，應當有意識地將兩者結合在一起進行思考和分析，從而加強企業(yè)的財務管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財務會計和管理會計人員能夠充分了解彼此的工作內容和性質，從而在提升會計工作人員能力的同時，也能促進兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內部財務工作會議，使得財務和管理會計能夠對彼此有更為深入的了解。另外，對于企業(yè)內部的財務工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓，讓不同的會計人員去學習和體驗會計所有的工作流程，從而使企業(yè)內部的會計人員對不同的會計工作更為熟悉，在進行會計工作時，能夠有效協(xié)調財務會計和管理會計之間的工作，并朝著共同的目標而努力，為企業(yè)提供更好的財務幫助。同時，在會計人員進行培養(yǎng)的過程中，除了提升會計人員的能力，對于會計人員的綜合素養(yǎng)也要進行相應的培訓，從而使會計人員能夠適應時代的發(fā)展以及企業(yè)對財務人員的要求，在進行財務工作時，不僅掌握更為全面的會計知識，同時也能以正確的人生價值觀念投身于企業(yè)的財務工作。
4.2建立完善的管理制度
在對相關的財務人員進行培訓之后，在實際進行財務工作時，需要有完善的財務管理制度來引導企業(yè)財務工作的開展。因此，企業(yè)會計部門需要結合財務會計和管理會計工作職務之后，結合企業(yè)的特點和理念，制定出完善的財務管理制度，從而有效實現(xiàn)財務工作與管理工作的融合，使不同會計部門的工作人員能夠明確自身的任務，朝著明確的方向前進。例如，財務會計和管理會計進行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡技術，更為方便、快捷地進行財務信息的管控。財務工作人員在核算好財務信息之后，通過信息技術上傳到管理會計的電腦系統(tǒng)中，管理會計能夠根據(jù)財務信息進行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財務會計能夠為管理會計提供各種財務信息，幫助管理會計實施財務預測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財務管理的效率。通過建立完善的財務管理制度將兩者進行融合，才能使企業(yè)資金的管理進入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應的獎懲制度，對于企業(yè)項目做出貢獻的財務部門部分員工或整個財務部門給予獎勵，以此來激勵每個財務工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對于危害企業(yè)利益的財務人員，也會受到相應的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風險，提升資金利用率，以此來促進企業(yè)的管理更為科學化。
4.3堅持循序漸進的融合原則
通過財務會計和管理會計的融合，能夠對企業(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應當遵循著循序漸進的管理原則。循序漸進的原則主要是從會計工作內容性質遵循由淺至深的原則，才能讓財務會計與管理會計適應財務工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進的融合當中，不僅能夠使會計工作依舊能夠順利、有效開展，同時也能給會計工作人員彼此適應的時間，保證會計人員在獨立完成任務的同時，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財務會計和管理會計工作的差異性，也要堅持循序漸進的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達到融合的目的。例如，企業(yè)財務會計的信息核算以信息技術作為支撐，會計信息系統(tǒng)能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡化。因此，以循序漸進融合原則推進財務會計和管理會計的融合進程時，財務人員可以將會計憑證、賬簿重新進行設計，基于不同的業(yè)務種類選擇對應的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會計結合的要求，便于管理會計通過信息技術迅速檢索數(shù)據(jù)。在實現(xiàn)基礎性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財務會計與管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務共享。在財務會計和管理會計融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務信息，有效提升企業(yè)管理的質量。
5結語
綜上所述，企業(yè)進行財務會計和管理會計相互融合的過程中，應當加強相關會計人員的培訓，包括財務知識和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會計管理制度，以循序漸進的融合原則，達到財務會計和管理會計的融合，使企業(yè)的管理進一步加強。
【參考文獻】
【1】汪梅芳.管理會計與財務會計的融合探究[J].大眾標準化,2021(02):201-202.
作者:李敬 單位:河北經(jīng)貿大學經(jīng)濟管理學院
