企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用淺議3篇

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第一篇：煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探究

【摘要】隨著新時(shí)代的到來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和各行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變，我國經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整周期。經(jīng)過改革開放以來多年的發(fā)展，煤炭市場趨于飽和，國內(nèi)煤炭供應(yīng)處于供大于求的狀態(tài)，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種情況下，煤炭企業(yè)改革已經(jīng)迫在眉睫。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下控制成本，壓低價(jià)格以贏取更高的市場份額是煤炭企業(yè)的主要出路。論文主要介紹將管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法結(jié)合起來應(yīng)用于煤炭企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；成本控制

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，煤炭市場持續(xù)降溫，已經(jīng)進(jìn)入“寒冬”。受大環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)面臨巨大的成本控制壓力。煤炭的生產(chǎn)開發(fā)方式與傳統(tǒng)企業(yè)不同，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)地區(qū)偏僻、作業(yè)困難等不可避免的因素，這也是煤炭企業(yè)自身的一大特點(diǎn)。這也促使煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀對成本控制方法和成本精細(xì)化管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)的需要。標(biāo)準(zhǔn)成本法是比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，計(jì)算出成本差異，揭示差異原因，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而消除不利差異，達(dá)到加強(qiáng)成本控制目標(biāo)的一種成本核算和控制系統(tǒng)。作業(yè)成本法則側(cè)重于成本驅(qū)動(dòng)，將制造費(fèi)用按若干個(gè)成本庫進(jìn)行歸集和分配，根據(jù)作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)對成本進(jìn)行分配，有助于更加精準(zhǔn)地反映出成本信息，有助于更好地提高產(chǎn)品的競爭力。在煤炭企業(yè)中單一地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法進(jìn)行成本管控，會(huì)出現(xiàn)忽略作業(yè)過程中間接費(fèi)用的分配、無法辨別增值作業(yè)與非增值作業(yè)的缺點(diǎn)；單一地運(yùn)用作業(yè)成本法，又會(huì)忽視責(zé)任中心的作用，則將2種方法結(jié)合使用對于煤炭企業(yè)來說具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，分別對2種成本管理方法進(jìn)行簡要介紹，提出2種方法相結(jié)合需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而為我國煤炭企業(yè)優(yōu)化成本管理機(jī)制、改善成本管理績效方面提供參考。

2管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

我國管理會(huì)計(jì)最早在改革開放時(shí)期已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展以及沉淀，又隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，注重于在企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高角度作出相關(guān)正確決策的管理會(huì)計(jì)逐漸受到了企業(yè)和國家的重視。管理會(huì)計(jì)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中演變而生，但又不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不再拘泥于單純的財(cái)務(wù)記錄。管理會(huì)計(jì)注重于從企業(yè)的流動(dòng)資本、流動(dòng)負(fù)債、投資回報(bào)率等方面作出對未來企業(yè)營運(yùn)狀況的預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)提出有利的發(fā)展規(guī)劃和虧損的預(yù)警。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)其實(shí)就是應(yīng)用于企業(yè)并對企業(yè)有實(shí)際性的作用，這種作用可以體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長、成本的有效管理等，并且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用總是與企業(yè)的外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。這就導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中需要思考下面幾個(gè)方面：企業(yè)當(dāng)前情況下是否需要改革、需要在哪一個(gè)具體的角度進(jìn)行改革、管理會(huì)計(jì)是否會(huì)對改革產(chǎn)生正效應(yīng)等。需要注意的是，企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不是多多益善，一定要避免機(jī)械化的應(yīng)用，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是要有針對性的應(yīng)用。

3我國煤炭企業(yè)發(fā)展情況

近年來，我國大力發(fā)展制造業(yè)，成為制造業(yè)大國，人民的生活生產(chǎn)水平的上升帶來了耗電量大幅上升，能源作為這一切發(fā)展的動(dòng)力，理所應(yīng)當(dāng)?shù)匾灿瓉砹它S金的發(fā)展時(shí)期。其中，煤炭產(chǎn)業(yè)更是貫穿于機(jī)械、電力發(fā)電、汽車等行業(yè)，煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)騰飛的主要支柱之一，它的作用無可替代。煤炭企業(yè)已經(jīng)有了悠久的歷史，無論在設(shè)備的研發(fā)還是生產(chǎn)過程中的安全性，都取得了較高的成就。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)存的煤炭企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2630家，煤炭及制品批發(fā)法人企業(yè)數(shù)達(dá)到了4721個(gè)。這表明我國已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的煤炭開采大國。但是在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的當(dāng)今社會(huì)，資源逐漸多樣，使得煤炭市場逐漸轉(zhuǎn)冷。一方面，在煤炭開采以及使用過程中會(huì)造成空氣污染、廢水廢液污染等環(huán)境問題。在我國對環(huán)保問題越來越重視的情況下，對于煤炭企業(yè)開采和使用過程中的監(jiān)管和約束的力度也就越來越大。另一方面，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、日常經(jīng)營方式以及管理方式比較陳舊，在企業(yè)市場規(guī)劃方面還處于低水平階段。在這種情況下，如何打破原有陳舊的成本管理模式，達(dá)到有效控制成本、降低成本的效果，將是煤炭企業(yè)從虧損的泥潭中走出來的關(guān)鍵。

4我國煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題

我國煤炭企業(yè)中原煤是最主要的產(chǎn)品，那么將原煤生產(chǎn)成本按照費(fèi)用進(jìn)行分類，可分為原材料、職工薪酬、電費(fèi)、折舊以及環(huán)境恢復(fù)治理保證金等政策性費(fèi)用，其中有一部分的成本費(fèi)用是無法控制的，但是如原材料、租金、設(shè)備檢修費(fèi)用等都是可控的，并且還存在一定的管理空間，這也就需要對各種成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理性與必要性，加強(qiáng)生產(chǎn)中的管控，達(dá)到降低成本的目的。但是很明顯大部分的煤炭企業(yè)還無法做到以上幾點(diǎn)。目前，煤炭企業(yè)成本管控中存在以下問題。

4.1成本細(xì)分程度不夠，無法進(jìn)行差異分析

一個(gè)煤炭企業(yè)下屬往往存在若干個(gè)不同類型的煤礦，煤炭企業(yè)的成本也就是基于各個(gè)煤礦的成本匯總得出，也會(huì)給予各個(gè)煤礦相關(guān)的定額成本。但是定額成本往往無法細(xì)分到煤礦中的各個(gè)作業(yè)單位，這就會(huì)導(dǎo)致成本的變化因素和為何發(fā)生用在哪里出現(xiàn)爭議，便無法進(jìn)行事前控制，只能通過事后匯總進(jìn)行分析，導(dǎo)致差異分析失效，無法對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)，起不到合理降低成本的目的。

4.2責(zé)任成本分配不均，無法調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

若單單根據(jù)最終的成本費(fèi)用的匯總是否超標(biāo)來問責(zé)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或職能部門，存在“一棒子打死”的弊端，應(yīng)對生產(chǎn)中的成本落實(shí)責(zé)任主體，將成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致分類，避免責(zé)任劃分模糊的問題。例如，水費(fèi)電費(fèi)問題，基本上由電力和用水管理中心的消耗表進(jìn)行統(tǒng)一匯總，未將費(fèi)用分配到每個(gè)作業(yè)區(qū)域之中，成本劃分不明。

5成本控制方法的選擇

管理會(huì)計(jì)中有多種主要的成本控制管理方法：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，這幾種成本管理方法都有不同的特點(diǎn)，對每種方法進(jìn)行分析，再與煤炭企業(yè)結(jié)合，便可以選出最有效的成本控制方法。

5.1作業(yè)成本法

以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則是作業(yè)成本法最大的特色，將資源的耗用量作為變量，分給各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，再根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目所代表的動(dòng)因，將每項(xiàng)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算，在進(jìn)一步分給各個(gè)對象，最終就可以得出更為精確的沒有包含其他間接成本的產(chǎn)品成本。這是一種根據(jù)消耗資源的原因?qū)⑺馁Y源產(chǎn)生的成本分類并歸至各項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目中去。避免錯(cuò)把成本分配給不相關(guān)的項(xiàng)目，以做到更為準(zhǔn)確地分配成本的原因就是這種方法采用了資源動(dòng)因和成本動(dòng)因?qū)Τ杀具M(jìn)行分配。出現(xiàn)成本錯(cuò)分的情況主要是在完全成本法下，兩種或多種產(chǎn)品之間的間接成本分配不合理導(dǎo)致，會(huì)錯(cuò)誤地判斷各種產(chǎn)品的成本，進(jìn)而錯(cuò)判各個(gè)產(chǎn)品的盈利或虧損狀態(tài)。煤炭企業(yè)在應(yīng)用該法時(shí)，多應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，可以在該模式下將成本構(gòu)成因素有效管理，同時(shí)，將管理力度深入作業(yè)層級(jí)，將每個(gè)生產(chǎn)小組都納入管理范圍內(nèi)，逐組每日核查材料、水電費(fèi)消耗、職工薪酬等，做到成本產(chǎn)生原因的清晰明了和何種因素會(huì)引發(fā)成本的變動(dòng)，使得管理者可以抓住在日常作業(yè)中成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而提出改進(jìn)意見或錯(cuò)誤預(yù)警，從而達(dá)到對成本的精細(xì)控制，最大限度地避免不必要成本的出現(xiàn)。

5.2標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法，顧名思義是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，即以事先制定好的成本也就是標(biāo)準(zhǔn)成本作為基礎(chǔ)，與發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行對比，在對比的過程中分析出現(xiàn)差異的原因，根據(jù)2種成本的差額可以進(jìn)行業(yè)績評價(jià)以及相關(guān)成本控制方面的改進(jìn)，這是一種綜合成本控制方法。在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，成本中心的合理制定是關(guān)鍵，它是后續(xù)步驟中進(jìn)行成本收集的最小單位，擔(dān)任著衡量各部門責(zé)任和評定績效的角色。一般認(rèn)為，所有在生產(chǎn)過程中有投入、有產(chǎn)出的單元都要被認(rèn)定為成本中心，并且按照規(guī)模的大小分別歸類為一級(jí)成本中心、二級(jí)成本中心、三級(jí)成本中心，在煤炭企業(yè)中一級(jí)成本中心即各個(gè)煤礦，二級(jí)成本中心即各個(gè)加工車間，三級(jí)成本中心即各個(gè)班組。這樣管理者在考察一級(jí)成本中心的績效的同時(shí)，也就間接地了解了歸屬于該一級(jí)成本中心的二級(jí)、三級(jí)成本中心的績效情況。將成本與業(yè)績考核相結(jié)合達(dá)到企業(yè)的責(zé)任考核目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)成本法的特點(diǎn)。同時(shí)，可以對生產(chǎn)流程中預(yù)計(jì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行估測，然后制定標(biāo)準(zhǔn)成本，則日常所發(fā)生的實(shí)際成本必定會(huì)與估測的標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差異，這時(shí)就可以進(jìn)行對比。在煤炭企業(yè)中這一方法十分實(shí)用，因?yàn)槊禾块_采作業(yè)十分瑣碎，通過估計(jì)與實(shí)際的對比，對成本之間的各種差異，如價(jià)格差異、數(shù)額差異、總差異進(jìn)行逐個(gè)比對，分析出現(xiàn)差異的原因，進(jìn)而將責(zé)任細(xì)分給每個(gè)所屬部門，再據(jù)此進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，可以讓員工一起為控制成本出一份力，并且涉及個(gè)人利益他們也必定會(huì)有更強(qiáng)的成本控制意識(shí)。

5.3作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合

雖然存在不同的成本控制管理方法，但是他們之間可以并存。上述2種不同的成本控制管理方法，但是目的都是降低成本，所以這2種方法的實(shí)行可以糅合起來，相互補(bǔ)充，在不同的經(jīng)營環(huán)境生產(chǎn)狀況下，將2種方法結(jié)合起來可以發(fā)揮更大的優(yōu)勢。這2種方法的結(jié)合可以體現(xiàn)為，作業(yè)動(dòng)因與責(zé)任中心的對接，既可以是單個(gè)作業(yè)動(dòng)因，也可以是多個(gè)作業(yè)動(dòng)因，可以通過差異化的分析將每個(gè)動(dòng)因分配到各個(gè)責(zé)任中心，進(jìn)一步進(jìn)行績效考核或者采取賞罰措施。這種整合起來的方法既可以體現(xiàn)成本動(dòng)因的優(yōu)點(diǎn)，也可以體現(xiàn)成本差異分析的優(yōu)點(diǎn)，以達(dá)到在生產(chǎn)發(fā)生前作業(yè)成本控制，結(jié)合在生產(chǎn)過程中的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，可以更好地彌補(bǔ)成本管理中的漏洞。

6成本控制過程中的要點(diǎn)

在將作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的成本控制模式應(yīng)用于煤炭企業(yè)的過程中，煤炭企業(yè)可以更有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，但是也有一些需要注意的地方。

6.1費(fèi)用的控制

①水電費(fèi)。需要在各個(gè)三級(jí)成本中心安裝水表電表，一方面減少用水浪費(fèi)；另一方面杜絕設(shè)備在不作業(yè)情況下依然運(yùn)作的情況，設(shè)定各作業(yè)班組責(zé)任中心，在出現(xiàn)耗水量、耗電量不正常的情況下第一時(shí)間分析，并執(zhí)行措施，可以做到有效的水電費(fèi)成本控制。②原材料費(fèi)用。在設(shè)定預(yù)算、作業(yè)消耗以及殘料回收3個(gè)階段進(jìn)行成本控制。從材料的領(lǐng)用開始就要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額的相關(guān)規(guī)定，要嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定進(jìn)行原材料的發(fā)放，要明確標(biāo)注材料的耗用目的、耗用量、耗用班組，確保材料的領(lǐng)用合理，去處可尋.在生產(chǎn)過程中，要避免材料的浪費(fèi)，可在各個(gè)班組設(shè)定激勵(lì)制度與監(jiān)管制度，提升原材料的利用率。③間接費(fèi)用。依照作業(yè)消耗過程中所使用的資源，以及該作業(yè)動(dòng)因所使用的具體次數(shù)，計(jì)算出該作業(yè)動(dòng)因的分配率，計(jì)算應(yīng)該分?jǐn)偟某杀?。在此基礎(chǔ)上分析各項(xiàng)作業(yè)的合理性與有效性，對尚且需要技術(shù)升級(jí)的、不對產(chǎn)品產(chǎn)生增值作用的、效率低下的作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)刪減或優(yōu)化，深入降低成本。

6.2工作人員的能力

由上文可知，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的成本控制模式，既需要保證各個(gè)作業(yè)中心快速高效的信息反應(yīng)，也會(huì)增加大量的成本數(shù)據(jù)信息。這2點(diǎn)的出現(xiàn)也就表示：在信息反應(yīng)要求上，整個(gè)成本控制流程需要整合化；在處理信息階段需要電算化。這也對各個(gè)班組的負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有了更高的要求。6.2.1班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人必須熟知成本中心所規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)，要做到隨時(shí)可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。要了解材料的領(lǐng)用與歸集，要知道領(lǐng)用的材料按照財(cái)務(wù)部門的規(guī)定需要計(jì)入何處，材料應(yīng)計(jì)入什么成本項(xiàng)目，及時(shí)核對領(lǐng)料單，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)記、少記及時(shí)和相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系，避免出現(xiàn)更大的紕漏。在產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的情況下合理地減少耗用，在預(yù)算明確后，即開始制定合理的方案并把方案下發(fā)到各個(gè)崗位人員手中，在事中控制階段開展降低成本工作，尋找管理制度的不合理之處加以改進(jìn)。以身作則調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制意識(shí)，可以通過細(xì)分指標(biāo)，給每個(gè)員工分配相應(yīng)的成本指標(biāo)，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，對于完成指標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于未完成指標(biāo)的員工進(jìn)行懲戒，使全體員工參與成本控制的過程中。班組負(fù)責(zé)人更應(yīng)該從管理的層面帶領(lǐng)員工降低成本。6.2.2財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員是這種方法的實(shí)施者，對是否能夠有效實(shí)施具有關(guān)鍵作用，作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合來進(jìn)行成本控制相對傳統(tǒng)成本控制方法而言更為復(fù)雜，所以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平極為重要。7結(jié)論目前，管理會(huì)計(jì)與我國煤炭企業(yè)相結(jié)合從而對其發(fā)展進(jìn)行改良的實(shí)踐仍存在諸多漏洞。未來，在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中或者轉(zhuǎn)型完畢之后，必定會(huì)面對更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，相信管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也會(huì)結(jié)合我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀不斷發(fā)展，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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作者:李顯達(dá) 單位:河北工程大學(xué)管理工程與商學(xué)院

第二篇：大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢探析

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來臨。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，管理者必須重視信息化建設(shè)，在管理會(huì)計(jì)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)。論文簡單分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢

1大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的積極作用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭壓力越來越大，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，外部不可控因素對企業(yè)的經(jīng)營容易產(chǎn)生影響，深入分析產(chǎn)品客戶資源等多個(gè)角度之后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能更加科學(xué)化。數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者可以利用大數(shù)據(jù)中包含的各項(xiàng)資源對企業(yè)以及市場行情進(jìn)行深層次的分析，從而預(yù)測出行業(yè)發(fā)展趨勢，并將行業(yè)發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展方向。相較于傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)，所以說大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展規(guī)劃起到深遠(yuǎn)影響。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

2.1高素質(zhì)技能型人才缺失

人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)對高素質(zhì)人才的要求越來越高，但是人才缺失的問題普遍存在。大型企業(yè)往往具備較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備意識(shí)，在人才引入方面的投入較多，面臨人才缺失的問題相對較輕。中小型企業(yè)在企業(yè)規(guī)模及薪資待遇方面缺乏競爭力，在高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才引入方面的投入明顯不足，這就導(dǎo)致中小型企業(yè)很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用無法得到凸顯。

2.2大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍相對有限

當(dāng)前許多企業(yè)并未意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的沖擊，在應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代背景方面的反應(yīng)不夠迅速，許多中小型企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為只有大公司才需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，因此對大數(shù)據(jù)建設(shè)投入不足。部分企業(yè)只是將大數(shù)據(jù)建設(shè)作為公司發(fā)展的一個(gè)模塊，沒有在企業(yè)發(fā)展各個(gè)方向應(yīng)用大數(shù)據(jù)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)建設(shè)投入十分有限，無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是外部環(huán)境，都無法滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求。

2.3大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理存在風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和管理工作至關(guān)重要，會(huì)計(jì)信息泄露和遺失對企業(yè)發(fā)展的影響十分惡劣。會(huì)計(jì)信息泄露的主要原因在于內(nèi)部人員泄露以及網(wǎng)絡(luò)安全不到位，大數(shù)據(jù)管理機(jī)制不完善的情況下，內(nèi)部人員可以隨意復(fù)制和轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)信息，對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的危害。而數(shù)據(jù)管理本身依賴于強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，在企業(yè)投入有限的情況下，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理容易出現(xiàn)紕漏，在大數(shù)據(jù)信息無法得到有力保障的情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)之“大”實(shí)際上指的是它的種類豐富、存儲(chǔ)量大，因此管理起來是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。然而，無論企業(yè)在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、應(yīng)用以及環(huán)境角度來看，“管理風(fēng)險(xiǎn)”不可避免地成為了“大數(shù)據(jù)就是大風(fēng)險(xiǎn)”的潛在推力。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

3.1企業(yè)管理會(huì)計(jì)預(yù)測職能能夠得到凸顯

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以借助大數(shù)據(jù)為決策者提供市場發(fā)展?fàn)顩r的相關(guān)信息和材料，以此作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能能夠得到凸顯，在預(yù)測市場、開發(fā)產(chǎn)品以及挖掘潛在客戶等方面起到至關(guān)重要的作用。從預(yù)測市場的角度來看，管理會(huì)計(jì)可以通過數(shù)據(jù)的對比和分析，對某一項(xiàng)目的潛在市場份額進(jìn)行預(yù)測，從而為企業(yè)投資提供參考。從挖掘潛在客戶的角度來看，管理會(huì)計(jì)可以借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的評估，在了解顧客群體購物習(xí)慣的基礎(chǔ)上進(jìn)行模擬運(yùn)算，選擇最佳的開發(fā)戰(zhàn)略。從開發(fā)新產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠通過對市場需求的判斷，為產(chǎn)品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支撐，并發(fā)現(xiàn)客戶的購買需求，開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，從而增加企業(yè)收入。在大數(shù)據(jù)背景下，可通過信息技術(shù)搜集大量數(shù)據(jù)，這為企業(yè)管理會(huì)計(jì)預(yù)測職能的凸顯創(chuàng)造了有利條件，對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)評估可為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供支持。

3.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向過程

當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析重點(diǎn)主要圍繞結(jié)果而展開，企業(yè)營收狀況、投資狀況等等都是管理會(huì)計(jì)分析工作的重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的分析職能更加全面，分析重點(diǎn)也將由結(jié)果轉(zhuǎn)向過程，在成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮重要作用。從成本管理的角度來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)的幫助下能夠借助有效的運(yùn)算幫助企業(yè)確定生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)也要借助大數(shù)據(jù)的輔助作用，對外部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，比如競爭對手的產(chǎn)品信息以及供應(yīng)鏈狀況，企業(yè)自身合作伙伴的經(jīng)營信息等等。從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，在風(fēng)險(xiǎn)控制和評估方面大數(shù)據(jù)能夠帶來巨大的便利，在參與投資之前，企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，了解投資風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)將在精細(xì)化管理中發(fā)揮作用

精細(xì)化管理是企業(yè)長期發(fā)展的保障，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，這是推動(dòng)企業(yè)整體精細(xì)化管理發(fā)展的重要保障?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及為數(shù)據(jù)收集提供了便利，數(shù)據(jù)反饋的深度也在不斷提高，這對成本控制以及過程控制提供了極大的便利，并為企業(yè)精細(xì)化管理提供了基礎(chǔ)。生產(chǎn)和管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到企業(yè)的運(yùn)作，只有不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，做好精細(xì)化管理才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠與智能設(shè)備聯(lián)系，在一起生產(chǎn)和服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被儀器監(jiān)測，從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次加工，并對公司運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化，確保資源的合理分配。

3.4企業(yè)管理會(huì)計(jì)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)更具價(jià)值

企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要輸出財(cái)務(wù)指標(biāo)，并以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績效評價(jià)的依據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘更加深入，越來越多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠作為考核依據(jù)。制定企業(yè)績效評估機(jī)制的過程中，越來越多企業(yè)開始意識(shí)到非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的價(jià)值，大數(shù)據(jù)能夠真實(shí)客觀的反映這類指標(biāo)。傳統(tǒng)的績效評估機(jī)制受到主觀因素的影響，并且過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)性指標(biāo)的參考價(jià)值，在數(shù)據(jù)收集和分析技術(shù)不斷完善的當(dāng)下，類似“客戶滿意度”“人才培養(yǎng)和開發(fā)”這類非財(cái)務(wù)指標(biāo)也能被準(zhǔn)確衡量，并在績效評估工作中發(fā)揮作用。在信息系統(tǒng)能夠匹配大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平才能得到保障。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)對大數(shù)據(jù)建設(shè)的態(tài)度

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)是一個(gè)自上而下的過程，為此企業(yè)管理者必須起到帶頭示范作用，并且在公司建設(shè)與發(fā)展中不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值。企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，能夠做到緊跟時(shí)展的潮流，在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面與大型企業(yè)看齊，并且集中力量做好大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作。在高層領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，企業(yè)各層次管理者都需要不斷轉(zhuǎn)變理念并提高自身信息化辦公能力，積極配合公司的大數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營理念不斷轉(zhuǎn)變的過程中，大數(shù)據(jù)才能得到順利引入，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量才能得到保障。

4.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)

信息管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，為此企業(yè)必須重視軟硬件設(shè)施的投入，通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)寬帶、電子計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)的儲(chǔ)存設(shè)備是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的硬件基礎(chǔ)，為此企業(yè)必須重視相關(guān)硬件的建設(shè)，確保硬件使用中不出現(xiàn)意外。此外，企業(yè)還應(yīng)重視對軟件的開發(fā)和維護(hù)，根據(jù)公司實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的軟件，減少員工在使用過程中出現(xiàn)紕漏的次數(shù)。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠匹配大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平才能得到保障。

5結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和發(fā)展，并在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以確保管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須精準(zhǔn)預(yù)測大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，提高公司精細(xì)化管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)在決策以及財(cái)務(wù)方面的價(jià)值。

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作者:郭子蕓 單位:武漢學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合管理探析

【摘要】核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中必要的過程，而這兩項(xiàng)內(nèi)容需要通過會(huì)計(jì)這一崗位進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會(huì)計(jì)這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，是兩個(gè)獨(dú)立的部門，但是這樣的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)探究更為適合企業(yè)管理的模式。論文以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略為主要內(nèi)容展開研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

1引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會(huì)計(jì)偏重于財(cái)務(wù)的管理，包括制定財(cái)務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)實(shí)施決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作最大的價(jià)值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在符合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)化地對企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督以及核算的過程。根據(jù)分析的財(cái)務(wù)內(nèi)容，制作成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)的管理層以及相關(guān)的審核部門提供經(jīng)濟(jì)信息，給企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)測、決策的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；管理會(huì)計(jì)的職能主要在于幫助企業(yè)制定一些合理的運(yùn)營方案，使得企業(yè)在資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作上能夠達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

企業(yè)在管理的過程中，財(cái)務(wù)是較為重要的管理模塊。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)這一專業(yè)，管理者遇到任何財(cái)務(wù)方面的問題，可以尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助，而管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的判斷、調(diào)控和分析等，給企業(yè)的運(yùn)營提供寶貴的意見[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性可以從兩方面進(jìn)行分析，分別為理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

3.1理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的資料一致，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對已發(fā)生的財(cái)務(wù)交易所進(jìn)行的確認(rèn)、計(jì)量、審核和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所處的行業(yè)狀況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是對公司已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行的評價(jià)，對公司未發(fā)生的財(cái)務(wù)事件進(jìn)行規(guī)劃，為管理者提供服務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，不僅需要?dú)v史的財(cái)務(wù)信息，還需要公司未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和統(tǒng)籌。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)依據(jù)基礎(chǔ)相同，服務(wù)終極目標(biāo)一致，兩者的融合有利于資本市場的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.2實(shí)踐基礎(chǔ)

時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)集約化管理日漸興盛。所謂的“集約化”管理，是將不同崗位職能和管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于企業(yè)的統(tǒng)一化管理。在“集約化”管理模式之下，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更為必要，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有很多重合之處，如企業(yè)的銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等信息的處理，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互配合運(yùn)作。而管理會(huì)計(jì)需要從戰(zhàn)略的層面制定全方位的加工、處理等經(jīng)濟(jì)信息。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對內(nèi)集約成本，擴(kuò)大自身優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展地必要條件。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會(huì)計(jì)人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會(huì)計(jì)崗位，但是如果會(huì)計(jì)觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容，對于會(huì)計(jì)這一工作的認(rèn)知較為片面化。實(shí)際上會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算。在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財(cái)務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員對會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的認(rèn)知。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略

4.1加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，旨在讓會(huì)計(jì)工作者明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的工作范疇，不管是這兩者哪個(gè)部門開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會(huì)計(jì)工作人員能力的同時(shí)，也能促進(jìn)兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作會(huì)議，使得財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私?。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會(huì)計(jì)人員去學(xué)習(xí)和體驗(yàn)會(huì)計(jì)所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對不同的會(huì)計(jì)工作更為熟悉，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)幫助。同時(shí)，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，除了提升會(huì)計(jì)人員的能力，對于會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅掌握更為全面的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也能以正確的人生價(jià)值觀念投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

4.2建立完善的管理制度

在對相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度來引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職務(wù)之后，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和理念，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與管理工作的融合，使不同會(huì)計(jì)部門的工作人員能夠明確自身的任務(wù)，朝著明確的方向前進(jìn)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更為方便、快捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管控。財(cái)務(wù)工作人員在核算好財(cái)務(wù)信息之后，通過信息技術(shù)上傳到管理會(huì)計(jì)的電腦系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供各種財(cái)務(wù)信息，幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度將兩者進(jìn)行融合，才能使企業(yè)資金的管理進(jìn)入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于企業(yè)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)部門部分員工或整個(gè)財(cái)務(wù)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對于危害企業(yè)利益的財(cái)務(wù)人員，也會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用率，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理更為科學(xué)化。

4.3堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當(dāng)遵循著循序漸進(jìn)的管理原則。循序漸進(jìn)的原則主要是從會(huì)計(jì)工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進(jìn)的融合當(dāng)中，不僅能夠使會(huì)計(jì)工作依舊能夠順利、有效開展，同時(shí)也能給會(huì)計(jì)工作人員彼此適應(yīng)的時(shí)間，保證會(huì)計(jì)人員在獨(dú)立完成任務(wù)的同時(shí)，通過相互的配合提升工作效率。其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的差異性，也要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進(jìn)融合原則推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以將會(huì)計(jì)憑證、賬簿重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，基于不同的業(yè)務(wù)種類選擇對應(yīng)的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的要求，便于管理會(huì)計(jì)通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時(shí)也能夠及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】汪梅芳.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2021(02):201-202.

作者:李敬 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院