企業(yè)會計精細化管理分析

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1管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應

隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的會計工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，會計的職能開始由單純的財務核算工作轉向管理核算，成為管理會計。管理會計充分利用自身所掌握的企業(yè)財務活動狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行相應的管理，向企業(yè)的決策層提供準確的財務信息，為其決策的科學性提供決策依據(jù)，同時對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行預測和規(guī)劃，從而確保企業(yè)降低財務風險，提高經(jīng)濟效益。精細化管理與傳統(tǒng)管理相區(qū)別，采用信息化以及專業(yè)化的管理手段開展管理活動，從而確保特定的服務對象得到最大限度的滿足，改變了傳統(tǒng)管理理念的粗放的管理方式，更加注重管理活動中的細節(jié)以及微觀的層面，從而保證了管理活動的高效率和低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。顧名思義，精細化管理要求企業(yè)在管理活動中更加關注細節(jié)，將管理活動具體落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營郭臣中的每一個環(huán)節(jié)。精細化管理在企業(yè)財務領域的體現(xiàn)就是管理會計，管理會計精細化管理要求其在賬務核算的時候保持較高的精度，注重每個環(huán)節(jié)，管理會計在核算的過程中要將每筆賬進行仔細的核算，從而確保自身的職能得到最大程度的發(fā)揮。管理會計精細化主要是會計在核算的過程中將賬務盡可能的進行分解、細化，通過詳細的賬務可以對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況有一個很好的了解。管理會計的精細化是企業(yè)管理精細化的必然要求，與其相呼應。

2管理會計與精細化管理結合的工作著力點

2.1在管理會計與精細化管理融合方面

當今市場需求變化十分的頻繁，企業(yè)只有生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，才能夠獲得客戶的認可，將產(chǎn)品轉化為利潤，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。通過管理會計精細化管理將企業(yè)的各個單位以及相應的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場上的需求相聯(lián)系，這樣才能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場的需要。根據(jù)每個工序的實際情況對每個環(huán)節(jié)的成本進行有效的控制，最終保證產(chǎn)品總成本得到有效的控制，增強產(chǎn)品的市場競爭力，擴大占有率，使企業(yè)在競爭中領先對手。

2.2發(fā)揮內部核算體系的作用

在市場化精細管理模式下，充分借助財務會計、管理會計的規(guī)則，根據(jù)管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下幾個個方面的變化：第一在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。第二是在核算方式上，由統(tǒng)計核算變?yōu)闀嫼怂?。第三是在核算內容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做成“?jīng)營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、機械設備的維護、檢修費用等由企業(yè)統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項指標全部分攤到各單位的成本之中。除此之外，對于企業(yè)的各個部門的成本進行進一步的細化，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。第四是在核算的層次上，實現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細化的特點。

2.3充分發(fā)揮內部價格體系的杠桿作用

為了確保企業(yè)內部核算的真實性和客觀性，確保企業(yè)宏觀管理目標的最終完成，企業(yè)應該做好每個細節(jié)上的管理工作，以歷史數(shù)據(jù)為基礎，以預算管理為手段，對企業(yè)的相關的財務活動進行管理，建立健全內部價格體系，該價格體系包括兩個重要的組成部分：一是單一價格，另一個則是綜合價格。這樣隨著時間的不斷的推移，企業(yè)逐漸形成完善的內部價格的機制，從而保證企業(yè)結算和核算的順利開展。特別是班組、員工個人通過精細化核算系統(tǒng)可以快速查閱當日當班生產(chǎn)任務完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當班和當天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進、克服不足定下目標。這樣能夠激勵員工在生產(chǎn)過程中自覺的降低生產(chǎn)成本、減少材料的浪費，提高勞動生產(chǎn)率，使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高，確保企業(yè)的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保證。

3規(guī)范預算管理體系對管理會計乃至企業(yè)管理精細化提供保障

企業(yè)經(jīng)營預算是經(jīng)營活動的起點，是引導控制企業(yè)經(jīng)營活動全過程的標準，制訂科學合理的預算可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為在預定的軌道上運行。為加強預算管理，企業(yè)應該成立專門的預算管理機構，成立預算工作領導小組，設立預算管理辦公室，制定了預算管理辦法。按預算的層次劃分，企業(yè)下屬子公司建立了由公司級、市場部級、班組級預算組成的四級預算體系。一級預算包括財務預算、內部承包預算、內部投資及安全費用預算，編制預算的責任部門為財務部。內部承包預算是指企業(yè)以財務預算為基礎，剔除基層單位不可控費用項目、考慮企業(yè)修舊利廢收益、增加內部投資及安全費用等項目資金后，用于對企業(yè)內部各單位進行承包的預算。二級預算是指生產(chǎn)任務及各專項成本預算，編制單位是各個專業(yè)市場部和機關各職能部門。三級預算是指專業(yè)市場部與基層單位進行有償結算的預算，編制主體通常為基層各單位，專業(yè)市場部負責審核。四級預算是指基層單位對其內部班組進行市場化精細管理的預算，編制預算的主體為區(qū)隊內部各個班組負責審核。

總結

隨著我國改革開放以及市場經(jīng)濟制度建立和不斷的完善，特別是隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)開始和國際市場接軌，這給我國企業(yè)發(fā)展帶來巨大的機遇，可充分利用國際市場上的豐富資源，獲得更加廣闊的發(fā)展空間。但是這也給我國的企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使我國的企業(yè)直接面對國外優(yōu)勢企業(yè)的競爭壓力，這使得企業(yè)會計向管理會計的方向轉變，并實現(xiàn)精細化管理，從而使企業(yè)提高管理效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)走向科學化、現(xiàn)代化、信息化的管理軌道做出積極貢獻。