油田地面工程建設(shè)優(yōu)化管理研究

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摘要：隨著油田生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，油田地面建設(shè)工作量成倍增加，帶來了節(jié)能降耗形勢的嚴重，為了保證原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、降低生產(chǎn)運行成本，油田地面工程管理需要由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，技術(shù)管理體系需進一步改進和完善。本文就油田地面工程建設(shè)的優(yōu)化管理進行粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：遼河油田；地面建設(shè)；優(yōu)化管理；節(jié)能降耗

油田地面工程建設(shè)受多種因素制約，隨著油田進入高含水開發(fā)階段，油層開采方式日益復(fù)雜。油水井、站庫等耗能點數(shù)量成倍增長，管理工作量大，生產(chǎn)效率低的矛盾越來越突出，地面工程技術(shù)管理人員不足，適應(yīng)不了油田規(guī)模不斷擴大的要求。原有的管理方式只注重行政管理，缺少技術(shù)管理的支持，技術(shù)管理上存在上大下小的矛盾，滿足不了油田低耗高效運行、持續(xù)發(fā)展的需要。而且隨著耗能井站數(shù)量的逐年增加，產(chǎn)液量、污水量的逐年遞增，節(jié)能降耗形勢嚴峻控制難度加大。

1地面工程體系構(gòu)建的內(nèi)涵

油田地面工程技術(shù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)涵完善技術(shù)管理體系，通過對各類工藝流程實施系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)點管理，確保油田輸出合格油品、地下注入合格水質(zhì)。通過采取強化組織機構(gòu)建設(shè)、加強信息管理、采用先進技術(shù)、建立完善考核機制，實現(xiàn)油田降本增效。在體制建設(shè)上，改變地面工程管理“上大下小”局面，強化基層技術(shù)管理建設(shè)，在管理內(nèi)容上，對油氣集輸、污水處理、油田注水、供配電等系統(tǒng)精細生產(chǎn)技術(shù)管理。在管理方式上，由下而上實時反饋生產(chǎn)信息及各類生產(chǎn)問題，由上而下生產(chǎn)信息和各類生產(chǎn)運行方案，確保油田“低耗、高效、合格、安全”運行。

2地面工程管理體系構(gòu)建

2.1建立管理機構(gòu)，搭建三級管理平臺

加強地面工程管理，充分發(fā)揮地面工程管理在油田開發(fā)、生產(chǎn)、科研等各項工作中的作用，降低工程投資和生產(chǎn)運行成本，一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適宜架構(gòu)地面工程管理體系：包括組織管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)運行管理。二是界定指責權(quán)限，確保體系實施，按照地面工程管理特點，分級界定職責權(quán)限，各司其職各負其責，確保地面工程技術(shù)管理的實施。廠級工作職責：主要是貫徹、落實本單位有關(guān)技術(shù)標準和管理規(guī)定，參與地面工程技術(shù)管理規(guī)定的制定、修改、完善等工作。制定地面工程系統(tǒng)工作方案，指導全廠各系統(tǒng)的生產(chǎn)運行。協(xié)調(diào)解決地面工程技術(shù)、生產(chǎn)及管理問題，監(jiān)督檢查考核全廠地面工程各項工作。負責地面工程信息化建設(shè)及基礎(chǔ)工作的日常管理。作業(yè)區(qū)結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，編制各系統(tǒng)的優(yōu)化運行方案，負責本單位地面工程管理工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，定期組織檢查與考核?；鶎雨犞饕ぷ髀氊焾?zhí)行各系統(tǒng)的生產(chǎn)運行方案，并結(jié)合實際進行優(yōu)化調(diào)整，掌握本單位地面工程各系統(tǒng)的基本情況，及時、準確填報動、靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)的準確和上報的及時。

2.2加強信息建設(shè)

地面工程信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作圍繞地面工程節(jié)能降耗、水質(zhì)處理、生產(chǎn)動態(tài)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)應(yīng)用等幾方面開展工作，一是加強生產(chǎn)動態(tài)信息管理，建立一條生產(chǎn)信息反饋的高校通道，在完善管理流程的基礎(chǔ)上，形成逐級審核、匯總、上傳各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)鏈。全面反映油田生產(chǎn)各系統(tǒng)實際運行狀況，并逐級上報相關(guān)技術(shù)管理部門，及時掌握生產(chǎn)運行情況。二是通過召開地面工程例會，掌握生產(chǎn)動態(tài)運行及各系統(tǒng)指標完成情況。專業(yè)技術(shù)研討會，協(xié)商解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，展示各類先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和管理理念。三是加強數(shù)據(jù)管理，提高基礎(chǔ)資料準確性。

2.3應(yīng)用先進技術(shù)

地面工程系統(tǒng)隨著井站數(shù)量的不斷增加，能耗持續(xù)上升，一是通過深化項目研究攻關(guān)，推廣應(yīng)用不加熱集油配套技術(shù)、高壓變頻技術(shù)、污水處理等技術(shù)措施，解決制約油田發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題；二是通過加強節(jié)點管理，實施過程控制，優(yōu)化設(shè)備運行。有效地控制了能耗增長幅度，保證外輸油品及注入水合格。高壓變頻技術(shù)：該技術(shù)通過調(diào)節(jié)泵的排液能力，實現(xiàn)流量控制調(diào)速運行。為解決注水系統(tǒng)水量波動大、且無綜合調(diào)節(jié)措施，導致泵管壓差大、泵水單耗較高的問題，開展非接觸金屬管道磁記憶檢測技術(shù)研究，探索埋地管道檢測新手段，在不停產(chǎn)、不開挖的情況下，確定管道缺陷的位置，為管道維護提供可靠依據(jù)，降低管線維護投資。污水系統(tǒng)。節(jié)點管理，系統(tǒng)規(guī)范、過程控制。進一步提高注入水質(zhì)質(zhì)量，保證油田開發(fā)效果，污水處理實現(xiàn)了過程控制。

3結(jié)語

3.1地面工程作為油田開發(fā)這一龐大閉合系統(tǒng)中的重要部分，技術(shù)管理體系構(gòu)建后，克服了生產(chǎn)管理和技術(shù)管理相互交叉，管理職責不清的混亂局面。在制度上進一步明確了技術(shù)管理的職責。在技術(shù)上注重標準研討和新技術(shù)的研發(fā)。在管理上實施精細化節(jié)點管理優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)。

3.2暢通了地面信息通道，數(shù)字化水平進一步提高。地面工程基礎(chǔ)工作圍繞生產(chǎn)動態(tài)信息系統(tǒng)的調(diào)整及管理、油田應(yīng)用開發(fā)建設(shè)、基層隊技術(shù)檔案維護等幾方面開展工作。一是為老油田調(diào)整改造規(guī)劃立項提基礎(chǔ)信息和設(shè)備信息；二是為新建產(chǎn)能工程的總體規(guī)劃提供圖紙及現(xiàn)狀資料；三是為生產(chǎn)運行的各類方案編制提供生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)；四是編制生產(chǎn)運行月報為領(lǐng)帶決策提供管理依據(jù)。

3.3油田污染源得到控制，周邊環(huán)境得到進一步凈化。管道檢測技術(shù)的應(yīng)用，使腐蝕嚴重的埋地管線得到及時更換，避免管線穿孔造成原油外泄。管道穿孔報警制度，使原有外泄事故得到及時控制。

參考文獻：

[1]宋勇.油田地面工程項目質(zhì)量管理探究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011(10).

作者：黨驕 單位：遼河油田歡喜嶺采油廠