工程造價(jià)成本控制措施

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摘要:分析了房屋建筑工程造價(jià)要點(diǎn)以及失控原因，基于此對(duì)房屋建筑工程造價(jià)控制措施進(jìn)行探討，并結(jié)合案例分析使相關(guān)方能夠了解到房屋建筑工程造價(jià)工作的重要性，為其工程造價(jià)控制工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程，工程造價(jià)，成本控制

1房屋建筑工程造價(jià)要點(diǎn)分析

1)直接成本。直接相關(guān)主要包含鋼筋工程、土建工程、安裝工程、裝飾工程等成本支出，占總成本比重較大。依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，直接成本主要來(lái)源于人員、材料、機(jī)械設(shè)備。所以應(yīng)圍繞這三個(gè)方面開(kāi)展相關(guān)工作對(duì)直接成本進(jìn)行有效控制。2)間接成本。間接成本涉及范圍較廣，主要包含在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、管理等方面的支出，其主要與項(xiàng)目成本控制體系的建立是否完備，各成本管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限以及相互關(guān)系是否明確等有關(guān)。3)其他成本。指房屋建筑在建設(shè)過(guò)程中除了直接成本，間接成本之外的成本費(fèi)用。比如工程建設(shè)前期的建設(shè)用地費(fèi)用，不同類型的土地所涉及的費(fèi)用也不盡相同，主要包含了征地補(bǔ)償費(fèi)、土地使用權(quán)出讓以及臨時(shí)租地費(fèi)用等。而且由于不同的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，這幾種費(fèi)用往往存在較大差異［2］。

2房屋建筑工程造價(jià)失控原因分析

1)市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)制度的實(shí)施是為了維持建筑市場(chǎng)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但在房屋建筑招投標(biāo)的過(guò)程中，受到多方利益驅(qū)使，不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為屢有發(fā)生。滋生腐敗、暗箱操作等現(xiàn)象使建筑市場(chǎng)的公平性無(wú)法得到有效保證。有些房屋建筑企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，通過(guò)串標(biāo)、圍標(biāo)等非法手段低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)重影響招投標(biāo)秩序。然后在各個(gè)工程環(huán)節(jié)通過(guò)偷工減料節(jié)約工程成本，最終建成的“豆腐渣工程”質(zhì)量水平堪憂，不僅造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)與聲譽(yù)上的損失，并且給房屋使用者也造成了嚴(yán)重的安全隱患。2)造價(jià)人員專業(yè)能力不強(qiáng)。工程造價(jià)管理工作需要從業(yè)人員既要牢固掌握基本知識(shí)，又要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代的不斷發(fā)展要求工程造價(jià)管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。有一些造價(jià)從業(yè)人員思想觀念落后導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)于新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)力度不夠，工作效率低下，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成造價(jià)工作導(dǎo)致大量工作量擠壓，輕則浪費(fèi)人力、物力等資源，重則造成工期進(jìn)度延期，甚至造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。3)其他方面原因。比如當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠以及在施工過(guò)程中由于新增施工項(xiàng)目、施工條件改變等變更設(shè)計(jì)方案的情況，這些情況的發(fā)生會(huì)給造價(jià)控制工作帶來(lái)一定的難度和不必要的麻煩，頻繁的變更設(shè)計(jì)方案甚至可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失控。

3控制措施探索

1)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。工程造價(jià)管理的模式應(yīng)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓市場(chǎng)決定建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。這樣有利于提高各施工企業(yè)的積極性，努力提高自身技術(shù)水平和管理水平從而避免被市場(chǎng)淘汰。招投標(biāo)制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“公平、公正、公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)守信”四項(xiàng)基本原則。在招標(biāo)之前要認(rèn)真審查，嚴(yán)防投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)、以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)等不公平現(xiàn)象的發(fā)生。確定中標(biāo)單位時(shí)，應(yīng)綜合考慮各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和實(shí)力，擇優(yōu)選取。2)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是控制工程成本的重要手段，工程項(xiàng)目應(yīng)合理設(shè)定投資限額，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)管理人員協(xié)同配合，在投資限額的范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，既要保證項(xiàng)目功能，也要保證技術(shù)指標(biāo)不被突破，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效融合，從而提高項(xiàng)目的價(jià)值［3］。且整體的設(shè)計(jì)方案可利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較和優(yōu)化。另外，設(shè)計(jì)單位還可通過(guò)建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)、設(shè)備等選擇進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性。3)施工過(guò)程中嚴(yán)格工程造價(jià)控制。作為造價(jià)管理人員，要將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有效結(jié)合，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證工期的前提下盡可能降低工程造價(jià)。確保工程量計(jì)算資料的準(zhǔn)確性、有效性以及完備性;要全面分析、嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，從價(jià)值工程的理念判斷其科學(xué)性和必要性［4］;要以合同約定為依據(jù)，明確責(zé)任分工，主動(dòng)監(jiān)控，對(duì)于不履行約定義務(wù)的相關(guān)方要積極、及時(shí)提出索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益;應(yīng)做好施工工藝、方案等的論證工作，施工技術(shù)的合理使用，能夠有效縮短工期、降低成本;另外還可通過(guò)購(gòu)買工程保險(xiǎn)等措施規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，增加工程造價(jià)的可控性［5］。

4案例分析

某小區(qū)包含兩幢21層高層，兩幢14層小高層和四幢6層住宅，總建筑面積約43000m2。項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)審定，該小區(qū)工程多用鋼筋1800余噸(鋼筋取費(fèi)后的價(jià)格為4000元/t)，最終增加工程成本約720萬(wàn)元，住宅工程單方成本增加167元/m2。經(jīng)分析主要原因?yàn)?1)該住宅小區(qū)定位為高檔小區(qū)，仿歐式設(shè)計(jì)，建筑風(fēng)格多變，過(guò)于復(fù)雜的弧形結(jié)構(gòu)增大了鋼筋用量;2)通常小區(qū)大門部位都采取條形基礎(chǔ)就可滿足結(jié)構(gòu)要求，但該項(xiàng)目采用的梁滿堂基礎(chǔ);3)主體基礎(chǔ)鋼筋的型號(hào)為22，高于一般結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。鋼筋用量的大幅度增加是該小區(qū)項(xiàng)目工程造價(jià)失控的直接原因，但其根本原因在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)太過(guò)保守。在設(shè)計(jì)階段未能嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后也未與同類相似工程進(jìn)行比較，分析和優(yōu)化。在施工階段也未能發(fā)現(xiàn)鋼筋用量異常并及時(shí)進(jìn)行糾正。經(jīng)過(guò)這次事件，業(yè)主方意識(shí)到自身在房屋建筑工程造價(jià)控制方面的工作還存在很大的不足，在以后的投資建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主方都提前邀請(qǐng)投資監(jiān)理參與，嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的類型分析確定科學(xué)、合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)任務(wù)書中予以明確，并與同類工程進(jìn)行比較，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，并在施工階段嚴(yán)格落實(shí)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的相關(guān)要求和管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正。在這種嚴(yán)格的工程造價(jià)控制措施下，業(yè)主方之后的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益都有明顯提高。

5結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程在施工過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力等資源，為了提高房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)工程造價(jià)成本控制十分關(guān)鍵。將科學(xué)合理的成本控制手段滲入房屋建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅可以保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，提高房屋建筑工程的價(jià)值，而且對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展也具有積極意義。

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［3］靳潔．建筑工程造價(jià)有效控制措施分析［J］．時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2017(18):56-57．

作者：栗欣 單位：中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司福建分公司