企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域也均得到了飛躍式的發(fā)展。在當(dāng)下轉(zhuǎn)型浪潮愈演愈烈的新形勢(shì)下，企業(yè)若想全面提升自身的發(fā)展實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力、提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、跟上時(shí)展的趨勢(shì)，則必須依靠企業(yè)工商管理部門(mén)的監(jiān)督和管理。然而，從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的工商管理仍存在著一些不足之處，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)監(jiān)督管理。本文在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一些改進(jìn)策略，可供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)策略

一、企業(yè)工商管理概述

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)的工商管理制度有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的工商管理體制不僅是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。若想真正體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的作用，則必須在企業(yè)文化中充分融入工商管理，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及所有員工牢牢樹(shù)立強(qiáng)烈工商管理理念，這樣方能有效的增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)工商管理是指企業(yè)通過(guò)合理的管理模式來(lái)恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)的物力及人力等資源的一個(gè)過(guò)程。工商管理是為了研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)而提出的一種基礎(chǔ)理論及管理模式，由工商管理人才來(lái)綜合管理企業(yè)內(nèi)部，并提出切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)方案[1]。工商管理是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著企業(yè)的整體運(yùn)作管理?？茖W(xué)地采用企業(yè)工商管理可以使企業(yè)內(nèi)部的管理水平實(shí)現(xiàn)顯著的提升，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)不少企業(yè)依舊采用的傳統(tǒng)管理方式，或是直接采用成功企業(yè)的管理方式，并未建立一套屬于自己的管理模式，也未及時(shí)地革新傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升，無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)工商管理主要存在如下一些問(wèn)題：

1.不重視研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品不足

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了巨大的改變，不同企業(yè)之間的約束和管理也在逐步減弱，企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化加劇，缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣的狀況越來(lái)越嚴(yán)重。出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因在于研發(fā)能力不足、科研人才少、投入不夠。然而，因?yàn)椴糠制髽I(yè)管理層眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，往往只注重眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，未重視研發(fā)能力的提升、科研人才的增加、投入的增多，長(zhǎng)此以往將大大削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)的工商管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在生產(chǎn)期間，只是一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，卻未考慮到企業(yè)文化的傳播及企業(yè)管理目標(biāo)。在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，企業(yè)的工商管理也必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)切實(shí)踐行自身的社會(huì)責(zé)任并重視生態(tài)、保護(hù)環(huán)境，而不是以社會(huì)和公眾的利益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取自身的利益。然而，因?yàn)椴糠制髽I(yè)只是將踐行社會(huì)職責(zé)當(dāng)作應(yīng)付政府部門(mén)的一個(gè)關(guān)卡，根本未真正落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理也不夠重視，沒(méi)有建立起企業(yè)質(zhì)量管理體系，未設(shè)定明確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3.出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題

盡管?chē)?guó)內(nèi)不少企業(yè)均把“零庫(kù)存”作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，然而，事實(shí)上很少有企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理層并未充分意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)體系與市場(chǎng)需求之間的關(guān)聯(lián)。從當(dāng)前情況來(lái)看，現(xiàn)在的工商企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的原因是對(duì)市場(chǎng)需求量分析不足、過(guò)高地預(yù)測(cè)了市場(chǎng)的容量、市場(chǎng)信息不對(duì)稱、不重視對(duì)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的收集和分析、某些領(lǐng)域的投資、政府扶持和支持、長(zhǎng)官意識(shí)、盲目生產(chǎn)。目前，物流行業(yè)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，一些企業(yè)的管理層并未認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流的優(yōu)點(diǎn)，依舊采用的是傳統(tǒng)物流，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)之間的對(duì)接，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”這一目標(biāo)。

4.企業(yè)自身缺乏準(zhǔn)確的定位

工商管理這一概念是近些年才引入我國(guó)企業(yè)管理中的，在諸多應(yīng)用方面還存在著一定的缺陷。

三、企業(yè)工商管理的改進(jìn)策略

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)

人才在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則必須加大對(duì)各種專業(yè)人才的培育及引進(jìn)力度，尤其是企業(yè)工商管理人才，他們可以幫助企業(yè)更好地開(kāi)展規(guī)劃、營(yíng)銷及管理，而且他們可以及時(shí)地找出企業(yè)發(fā)展中面臨的不利因素及有利因素，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定合理的發(fā)展策略。企業(yè)管理層應(yīng)秉承科學(xué)發(fā)展理念，以創(chuàng)新為任務(wù)，定期對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為他們提供一定的平臺(tái)，讓他們通過(guò)不斷的實(shí)踐來(lái)形成一套較為健全的知識(shí)體系。企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，以滿足時(shí)代的發(fā)展要求，探尋出新的發(fā)展突破口。

2.優(yōu)化管理制度

企業(yè)工商管理屬于一項(xiàng)體制化、制度化的工作，在設(shè)定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程中，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以保證社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性。企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建一套較為健全的監(jiān)管制度，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理中運(yùn)營(yíng)方式管理、員工管理、生產(chǎn)行為管理、質(zhì)量管理和資金管理等各管理細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將員工獎(jiǎng)罰制度及純凈考評(píng)制度等加入工商管理制度中，以實(shí)現(xiàn)體系化監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，促使工作人員牢牢樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不斷提升其自身的工作質(zhì)量及效率。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化工商管理制度時(shí)，還必須科學(xué)地劃分企業(yè)管理中的各項(xiàng)利、責(zé)、權(quán)等內(nèi)容，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任，促使工作人員積極踐行自身的工作職責(zé)，這樣可以有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)

雖然開(kāi)放性的市場(chǎng)環(huán)境加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但與此同時(shí)，其也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多的機(jī)遇，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力。面臨國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)首先必須合理地設(shè)定企業(yè)工商管理目標(biāo)，科學(xué)地規(guī)劃、塑造企業(yè)品牌形象，建設(shè)企業(yè)文化，再根據(jù)自身的具體狀況在國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)大自身的品牌影響力。并且產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，要通曉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、市場(chǎng)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、營(yíng)銷模式、當(dāng)?shù)胤伞①Q(mào)易規(guī)則等。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正朝著國(guó)際化、區(qū)域化的方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)在開(kāi)展工商管理時(shí)，也應(yīng)始終貫徹此種先進(jìn)的管理發(fā)展理念，著重塑造企業(yè)特色品牌，不斷拓展自身的眼界與視野，不斷強(qiáng)化自身的國(guó)際發(fā)展意識(shí)，通過(guò)國(guó)際創(chuàng)新協(xié)作及競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)，也直接關(guān)乎著所有員工的未來(lái)發(fā)展，由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的部分。科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，努力構(gòu)建一支綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要求財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣方能保證企業(yè)工商管理工作的穩(wěn)定、有序開(kāi)展。

5.準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理

企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)準(zhǔn)確定位自身的工商管理，明確企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、品牌打造以及市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面內(nèi)容實(shí)施國(guó)際化管理，明確自身肩負(fù)的社會(huì)職責(zé)，將企業(yè)文化充分融入員工管理工作中，在員工中傳播一種“競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作”的理念，以一種開(kāi)放的視角來(lái)強(qiáng)化對(duì)員工的思想指導(dǎo)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)工商管理的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)工商管理面臨的問(wèn)題主要有：企業(yè)并不注重加強(qiáng)品牌意識(shí)、企業(yè)的工商管理目標(biāo)不明確、市場(chǎng)拓展能力不足以及企業(yè)自身缺乏準(zhǔn)確的定位等。為此，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理、不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、順應(yīng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)，優(yōu)化管理制度，這樣方能保證企業(yè)工商管理的健康、有序開(kāi)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]袁媛.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（23）：75.

[2]黃磊.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略探析[J].納稅，2017，（23）：75.

作者：吳國(guó)華 單位：北京聯(lián)馨藥業(yè)有限公司