信息技術在電力工程承包項目的應用

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摘要：電子信息技術是將電子與信息相結合的一種具有工程性的理論體系，涉及計算機技術、電子技術、控制技術等領域的相關知識。電子信息技術能夠采集信號，并且運輸整理。隨著全球走向智能化的前進步伐，電子信息技術正在逐漸滲透于各個領域。電力工程本身是非常復雜的工程，包含諸多環(huán)節(jié)，其中電力工程的總承包管理尤其復雜。文章針對電子信息技術引入電力工程總承包項目管理方面來進行淺要分析。

關鍵詞：電子信息；電力工程；總承包項目管理

1電力工程總承包項目管理模式及存在的弊端

1.1電力工程總承包項目管理的常規(guī)模式

電力工程中項目決策階段之所以一般由建設單位單獨或雇傭專業(yè)公司進行，是因為涉及可研、決策及審批，流程較長。常規(guī)電力工程總承包項目一般包括勘測設計階段（初設、詳設）、采購階段（含物流運輸）、施工階段，部分項目根據不同的總承包模式還包含調試、運行階段。因此，總承包項目管理主要包含了勘測管理、設計管理、采購管理、施工管理、調試管理等，我國目前電力工程的總承包主要由以設計單位、設備制造單位、施工單位為主體的總承包模式，暫無全產業(yè)鏈的綜合性單位總承包模式，取決于我國目前電力工程發(fā)展模式。但是勘測、設計、采購、施工、調試等階段必不可少。上述階段互相之間聯系緊密，如設計師需自勘測及采購階段得到詳細數據，同時提供詳細設計給施工、調試階段相關負責人，采購也需要來自設計的參數，方能準確進行設備、材料采購工作，之間并無清晰時間界限。其中大量工作需要相互配合，互相確認，如設計方案、設備采購、施工技術方案、設計優(yōu)化、分包商選擇、設備安裝調試等，由不同行業(yè)、不同單位、不同職能人工作業(yè)，一定程度上導致了低效率，甚至腐敗的產生。電子信息技術可以對不同階段的不同作業(yè)進行優(yōu)化、記錄等，并能通過對比、分析數據，發(fā)現問題，制定解決方案，進一步提高效率，但是目前電力工程總承包項目管理中的信息化程度參差不齊，一定程度上制約了總承包項目的效率，增加了額外成本。

1.2當前電力工程總承包項目管理存在的問題

電力工程總承包項目常規(guī)模式要求對信息的產生、傳遞、反饋須及時和準確。目前國內部分總承包單位已經在電力工程項目管理中采用了電子信息技術，如數字化項目、智慧化工地等系統(tǒng)、平臺，但大部分系統(tǒng)重點針對的是施工階段，對其他階段的開發(fā)程度不足。（1）勘察、設計階段：該階段的相關資料國內常規(guī)主要為電子版、紙版?zhèn)鬟f，基本無法做到信息化程度，更不用說施工階段發(fā)現的優(yōu)化、變更、更改等反饋信息。（2）采購階段：目前大部分采購單位對于設備加工制作的進度基本是靠駐廠代表進行跟蹤，小型設備甚至直接溝通聯系。物流運輸，隨著最近物流行業(yè)的發(fā)展，有GPS、北斗等定位系統(tǒng)，可實時查看。國際項目增加了出關、入關、報驗、清關、進出口退稅等不可控項。（3）施工階段：國內電力集團公司、電建企業(yè)、大型電力設計院、大型設備制造商等有資質作為總承包企業(yè)的基本都發(fā)展自有電子信息化系統(tǒng)，其中囊括了施工階段的信息化管理，如前文提到的數字化項目、智慧化工地均為大型集團公司、設計院的創(chuàng)意。但施工階段人員、機械、設備等相對集中在一定范圍內、一定時間段內，而設計勘察單位、設備制造廠家、材料供貨商往往來自天南地北，另有部分設備、材料來自國際供貨商。如筆者所經歷的一個電力項目，一個設備材料來自4個國家，9家供貨商。因此，需要來自不同階段、不同單位的信息需匯總至施工階段，而目前總承包單位電子信息化系統(tǒng)所不具備的。信息的匯總速度及準確程度，造成了不同人員掌握的信息不對等甚至不準確，對施工現場的決策造成影響。

2電子信息技術在總承包項目管理中的應用

近幾年電子信息技術的飛速發(fā)展為電力工程總承包項目管理提供了技術基礎，目前已具備打造電力功臣總承包項目管理的全鏈條的電子信息系統(tǒng)或平臺，同樣在不同階段也有進一步的發(fā)展可能性。

2.1電子信息技術應用在設計環(huán)節(jié)的應用

項目總承包管理，設計單位需給采購部門提供設備參數，并得到設備基礎信息后開始詳細設計，可統(tǒng)一在一個系統(tǒng)或平臺上操作，直至圖紙設計完成，系統(tǒng)會自動顯示設計的進度及需要資料，并自動提醒。針對設計本身，電子信息技術也可通過比較不同方案對設計進行優(yōu)化建議。且最近已有設計單位開始對自動設計的研發(fā)。

2.2電子信息技術在采購環(huán)節(jié)的應用

常規(guī)電力工程涉及的設備、材料供貨商較多，如常規(guī)300kW火電機組，設備不少于百臺套，設備材料供貨商約200家，僅靠人為跟蹤，信息滯后且錯誤較多。因此，總承包項目管理電子信息系統(tǒng)可增加主要設備廠家入口，提供設備信息。運輸物流環(huán)節(jié)同樣可將信息集成至該系統(tǒng)，信息共享。同樣在設備本省也可增加電子信息技術，如西門子的發(fā)電機組本身自帶網絡診斷功能，相關數據可直接發(fā)回西門子本部，由本部專家判斷并給出解決方案。

2.3電子信息技術在施工環(huán)節(jié)的應用

主流的施工階段的管理系統(tǒng)主要包含項目門禁系統(tǒng)、人車管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境數據采集、塔機安全監(jiān)控、機械監(jiān)控、培訓考試系統(tǒng)、會議管理系統(tǒng)等數據，主要為施工現場服務。此類電子信息化平臺與設計、設備制造商、采購等無直接聯系，也無進度收集、判斷功能。目前一些大型公司正在此基礎上研發(fā)三維智慧化工地，擬將進度反饋、質量管理等集成在此系統(tǒng)平臺上。

2.4電子信息技術其他應用

電力工程總承包管理的文檔數量巨大，且涉及各個參與單位，不同階段和不同時間段的會議紀要、圖紙、報告、質量文件、安全文件等，均需要存檔、記錄、審批、跟蹤、反饋等，利用電子信息共享平臺，避免丟失、延誤等問題，且為最終竣工報告減少大量工作。筆者接觸過國外工程公司用于處理電力工程項目圖紙、報告、質量安全文件的綜合平臺，可實現圖紙審批、變更功能，方案、質量文件、設備文件等審批功能，但仍未集成現場施工方面及設備加工、運輸方面功能。此平臺可與國內電子信息化平臺互補。結合上述應用，電力工程領域內的總承包管理急需一個全鏈條的電子信息系統(tǒng)或平臺，此平臺上做到信息共享，同時在項目整體計劃的領導下，安排各自范圍內的工作，并及時互相反饋。

3結束語

電力工程的總承包管理電子信息系統(tǒng)應該做到：工程師在現場通過手機、PAD等末端用戶，查看設備信息、加工進度；查看圖紙，反饋進展；判斷設備缺陷，討論解決方案。這種總承包管理的全鏈條信息化平臺，不僅可避免人力資源的浪費，也為不同決策人員提供直接依據，加快項目進展，也能夠使各個環(huán)節(jié)都信息化，進一步推動電力工程建設的發(fā)展。

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作者：劉鵬燕 單位：山東電力工程咨詢院有限公司