石油化工工程項目施工風(fēng)險
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摘要：在全球經(jīng)濟發(fā)展的過程中，能源具有極其重要的作用，可以說能源是人類賴以生存和社會進步的基礎(chǔ)。人們生活的各個方面都受到能源的影響，比如交通運輸、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、紡織業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯(lián)系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)中，石油主要用于生產(chǎn)化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對石油化工工程項目的施工風(fēng)險以及優(yōu)化措施進行簡要的分析，希望對我國石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：石油化工工程項目；施工風(fēng)險；優(yōu)化措施
1石油化工工程項目的性質(zhì)
1.1工程的各項指標(biāo)和條件高
由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產(chǎn)品的提煉過程中會產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，因此在石油化工設(shè)施的建設(shè)中對此進行了充分的考慮，設(shè)置了較高的建設(shè)要求。在實際的石油化工設(shè)施建設(shè)中，通常會對石油化工作業(yè)中的各項危險因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時的安全事故，設(shè)置了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，以消除了石油化工工程項目施工中存在的各種隱患。
1.2投入工程中的費用多，施工條件較高
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了科技的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術(shù)水平越來越完善，配套設(shè)施也得到了逐步的完善和升級。在這種情況下，就需要逐步引進高素質(zhì)人才，并對石油化工工程項目中的難點問題予以考慮，因此提升了投入工程的費用以及配套管理措施的難度。
1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大
科技發(fā)展對石油領(lǐng)域的影響是巨大的，首先各種全新的技術(shù)、材料、施工設(shè)施等出現(xiàn)在石油化工領(lǐng)域中，施工方作業(yè)的難度也由此提升，比如對新型材料的焊接方法、高度精密儀表的調(diào)整、超大型設(shè)備的運輸和安裝等問題，這些都對參與施工人員的施工組織能力、專業(yè)技術(shù)能力等提出了更高的要求。另外，石油化工行業(yè)的更新十分迅速，對行業(yè)內(nèi)最新的準(zhǔn)則和建設(shè)要求，施工管理人員都要進行不斷的學(xué)習(xí)，想要在快速發(fā)展的石油化工行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要與時俱進地追趕行業(yè)發(fā)展的速度。在石油化工工程中，涉及了多個領(lǐng)域的專業(yè)知識。比如，部分儀表所需要的調(diào)節(jié)和校驗、一些設(shè)備需要進行的防腐和維護工作、石油產(chǎn)品的熱處理等，這些工作的專業(yè)性都較強，因此，也需要石油化工工程具備相應(yīng)水平的管理機制，從而確保石油化工工程項目施工的順利開展。
2石油化工工程施工中存在的風(fēng)險問題
2.1施工方人員的問題
參與施工人員就是石油化工工程項目的執(zhí)行者，因此，如果沒有妥善地管理施工的人員，就可能導(dǎo)致項目施工的各種安全問題。如施工管理人員對參與施工工人的安全問題沒有予以高度重視，沒有嚴(yán)格地監(jiān)督和管理工程施工的質(zhì)量以及秩序，沒有重視對施工人員專業(yè)性的要求，安排了普通工人參與到了石油化工工程施工中等。在石油化工工程施工中，參與施工人員數(shù)量較多，而由于大多數(shù)施工人員都不具備專業(yè)的技術(shù)水平和工作素質(zhì)，從而難以在施工中開展有效的管理工作，這也就為施工留下了嚴(yán)重的安全隱患，甚至可能造成人員的傷亡。另外，在一些難度系數(shù)更高的工程中，施工的標(biāo)準(zhǔn)也更高，對管理人員帶來的壓力也更大，一些施工的工人由于不具備專業(yè)技術(shù)水平，在進行專業(yè)性較高的施工時，施工的規(guī)范性無法得到保障，一方面石油化工工程自身就具有一定的危險性，員工施工的規(guī)范性不足就可能造成各種安全事故，另一方面，施工人員專業(yè)性的不足也會減緩施工的效率，施工質(zhì)量也難以保證。
2.2管理模式相對貧乏
在石油化工工程項目施工中，造成石油化工隱患的一大原因就是施工管理模式的貧乏。在對整個石油化工工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃時，從前期的設(shè)計調(diào)控到后期項目竣工都沒有對工程的標(biāo)準(zhǔn)和項目的系統(tǒng)管理進行系統(tǒng)的追蹤審核，從而造成各項環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性不足，且驗收工作也沒有指定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，整體缺乏系統(tǒng)化的管理機制。這嚴(yán)重地拉低了整個石油化工工程建設(shè)的評價。在后續(xù)管理石油化工工程過程中，缺乏追蹤管理，管理系統(tǒng)表現(xiàn)的過于薄弱，沒有采取一對一的管理模式進行石油化工工程項目施工的管理。由于管理體制中缺乏全面的考慮，即便通過了石油化工項目工程的審核驗收環(huán)節(jié)，到了石油化工作業(yè)的后期階段，那些前期沒有發(fā)現(xiàn)的問題也會爆發(fā)出來。在施工現(xiàn)場管理工作中，如果施工工程管理人員的認知不足，再加上施工現(xiàn)場管理體制的缺失，石油化工工程項目施工也就無法順利的完成。在施工管理中，一些管理人員忽視了對工人的安全保護工作，從而降低了施工的安全性。而近年來，我國石油工程安全事故也是屢見不鮮，石油化工工程行業(yè)的發(fā)展空間也因此受到了嚴(yán)重的限制。
2.3施工方的管理制度不完備
石油化工工程項目的規(guī)模通常是十分巨大的，因此對各個工作環(huán)節(jié)施工方都要進行合理的分配。但從我國石油化工工程項目施工情況來看，大多數(shù)工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，現(xiàn)場作業(yè)如一盤散沙，缺乏規(guī)范。而工程管理體制的缺失、施工進度統(tǒng)籌規(guī)劃中系統(tǒng)性的不足等，都會造成工人工作目標(biāo)的不明確，從而降低工人的工作積極性，石油化工工程項目的進度也無法保障，同時，由于缺乏嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，工人的工作尺度也就無法明確。因此，由于缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對石油化工工程項目施工中各項工作的責(zé)任無法落實到具體的人員身上，造成管理人員責(zé)任心不足，施工人員的安全難以保證。
3石油化工工程項目施工風(fēng)險優(yōu)化措施
3.1施工人員素質(zhì)的提升
在石油化工工程項目的實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)工作進行監(jiān)督管理。在石油化工工程項目的發(fā)展過程中，逐漸細化了施工作業(yè)，因此，施工的安全性和質(zhì)量也逐步得到保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓(xùn)，通過考核，以有效地完成石油化工工程建設(shè)的工程進度。
3.2豐富施工的管理模式
依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應(yīng)該建立強效機制，設(shè)立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉(zhuǎn)的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工管理模式具有專業(yè)性。通過實際研究具體工作，依人的職責(zé)不同進行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統(tǒng)，增強工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進的資源配置系統(tǒng)，使整個石油化工工程的施工工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經(jīng)驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3健全施工管理制度
為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進度，就要健全施工管理制度。宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人員從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關(guān)管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進度，使工程質(zhì)量達標(biāo)。
4結(jié)語
在我國石油化工工程項目施工中，仍然存在各種風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴(yán)重地制約著我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。而石油化工工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，一直以來都受到國家高度的重視，因此，石油化工工程企業(yè)也要意識到自身的不足，并結(jié)合大型化工項目建設(shè)工作的特點進行管理，將施工安全作為項目建設(shè)的主要目標(biāo)。
參考文獻
[1]郝秦生，劉靜越.石油化工工程項目施工風(fēng)險及管理對策研究[J].建筑與裝飾，2018（14）：82.
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[4]李良才.石油化工工程項目施工風(fēng)險及管理[J].化工管理，2015（18）：195.
作者：李君彥 單位：中國石油甘肅白銀銷售公司
