工程項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程費(fèi)用控制

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摘要：隨著節(jié)能環(huán)保理念的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，在社會(huì)的各行業(yè)發(fā)展中，其不僅僅是要求強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量性，更要求能夠重視其安全、環(huán)保性，節(jié)能性。因此在此發(fā)展趨勢(shì)下的建筑工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目施工的全過(guò)程的管理工作要求更為精細(xì)化、科學(xué)化，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展?；诖吮疚闹饕归_(kāi)對(duì)EPC工程項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理探究，從項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程的費(fèi)用控制的重要性入手，分析現(xiàn)階段，項(xiàng)目施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的現(xiàn)狀，最終提出如何做好項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程費(fèi)用控制優(yōu)化管理。旨在能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量性、環(huán)保性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工全過(guò)程；費(fèi)用控制管理

1工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程費(fèi)用控制的必要性

對(duì)于建設(shè)施工企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)是支持其實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、確保施工安全質(zhì)量的根本所在，其不僅僅要求施工企業(yè)向外尋求更多的投融資資源，向內(nèi)也要求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理。其中就包括對(duì)施工全過(guò)程的費(fèi)用的控制優(yōu)化管理。所以說(shuō)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理第一是能夠帶來(lái)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為施工單位節(jié)約不必要的費(fèi)用支出，還能夠確保整個(gè)工程的質(zhì)量安全問(wèn)題；第二是實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的費(fèi)用控制管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)建設(shè)資源的優(yōu)化配置，在工程施工項(xiàng)目中所需要消耗的社會(huì)資源總量較大，而一般情況下為了達(dá)到一定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都是大量的投入人力、設(shè)備資源等，這無(wú)形中導(dǎo)致了建設(shè)工程的資源浪費(fèi)。因此展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程費(fèi)用控制，在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將成本控制在一定的范圍內(nèi)，使社會(huì)資源得以更優(yōu)化配置。

2工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理下的施工全過(guò)程費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

2.1工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程費(fèi)用控制的內(nèi)容

工程項(xiàng)目中施工全過(guò)程的費(fèi)用控制主要包含著整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程內(nèi)容，其中包含工程施工的前期準(zhǔn)備所需要的工程費(fèi)用，施工過(guò)程中的費(fèi)用支出以及施工竣工審核中所需要的工程費(fèi)用。如在施工前期準(zhǔn)備中，需要做好成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)，制定一系列的活動(dòng)，展開(kāi)成本費(fèi)用的控制管理。

2.2工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的施工全過(guò)程費(fèi)用控制的現(xiàn)狀

第一是施工全過(guò)程成本費(fèi)用控制沒(méi)有納入到項(xiàng)目管理的范疇內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理中無(wú)法展開(kāi)具體的費(fèi)用控制措施。對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作而言，其主要的責(zé)任在于提供專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，并且對(duì)于施工方案的執(zhí)行展開(kāi)監(jiān)督管理。但是在項(xiàng)目管理合同中，沒(méi)有涉及到對(duì)全過(guò)程費(fèi)用控制的工作要求，致使施工全過(guò)程的費(fèi)用控制無(wú)法切實(shí)落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)人員身上。第二是項(xiàng)目管理中的施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的相關(guān)資源技術(shù)欠缺。主要是表現(xiàn)為缺少專門的工程預(yù)算控制人員，完成對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算管理，并且做好成本的決算的控制，因此整體下項(xiàng)目管理中不僅僅不能夠帶來(lái)施工全過(guò)程費(fèi)用的控制，反而因?yàn)轫?xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)同設(shè)計(jì)圖紙之間的矛盾關(guān)系，帶來(lái)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本的增加。如在施工圖紙的設(shè)計(jì)中，由于項(xiàng)目管理方缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的圖紙會(huì)審管理，導(dǎo)致到后期施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)頻繁變更的問(wèn)題，繼而帶來(lái)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的大規(guī)模增加。

3工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理下的施工全過(guò)程費(fèi)用控制的優(yōu)化措施

因此在項(xiàng)目管理工作中展開(kāi)成本的控制是至關(guān)重要的，但是事實(shí)上其施工全過(guò)程費(fèi)用控制項(xiàng)目不論是資源投入還是其他都存在著一定的不足，急需展開(kāi)優(yōu)化創(chuàng)新。

3.1明確項(xiàng)目管理對(duì)于施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的作用

目前只有項(xiàng)目管理單位能夠正確的認(rèn)識(shí)到自身在施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理中的重要地位，正確全面的認(rèn)清施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的職責(zé)、工作內(nèi)容。才能夠采用相應(yīng)的措施展開(kāi)施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理。如在施工前的費(fèi)用控制管理工作中，能夠監(jiān)督招標(biāo)單位編制征求的招標(biāo)清單，確保招標(biāo)清單工程量是符合施工圖紙工程量；還要求能夠在項(xiàng)目決策階段中，根據(jù)施工方以及造價(jià)咨詢單位所編制出來(lái)的可研究性報(bào)告的探討，確保項(xiàng)目整體方案在功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)上的合理性，確定好項(xiàng)目管理最初的投資控制目標(biāo)；還要求在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明情況，組織造價(jià)咨詢單位制定好項(xiàng)目投資分項(xiàng)初步概算，對(duì)于設(shè)計(jì)人員提出明確的成本建議，確保能夠設(shè)計(jì)出精度、深度并存的設(shè)計(jì)方案。還要求能夠在合同中明確設(shè)計(jì)變更、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等條例，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)支出。對(duì)于施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理同樣需要做好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的采購(gòu)管理、機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理以及施工人員的流動(dòng)性、專業(yè)性管理，只有如此才能夠從根本上減少出現(xiàn)全過(guò)程費(fèi)用超支的情況；更重要的是要求將工程竣工審核工作也納入到成本費(fèi)用管控中，如對(duì)于未按照?qǐng)D紙展開(kāi)的工作內(nèi)容，按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用的見(jiàn)面，對(duì)于未履行合同等違約情況，進(jìn)行費(fèi)用減免等。

3.2優(yōu)化項(xiàng)目管理中的施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的制度

在項(xiàng)目管理單位重視施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的前提下，還需要擁有一定的工作制度，確保一切監(jiān)督管理工作能夠得到有效的落實(shí)，能夠按照工作秩序，有條理的落實(shí)。即要求建立起項(xiàng)目成本管理制度，確保將人員管理、材料管理、機(jī)械管理等內(nèi)容都納入到管理制度中，使得施工中每一項(xiàng)工作決策、內(nèi)容都有直接的制度條例規(guī)定。

3.3展開(kāi)項(xiàng)目管理中的施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的人才建設(shè)

人才一直是管理工作中的關(guān)鍵因素所在，在項(xiàng)目成本管控中，人才發(fā)揮功效的作用也直接影響著整個(gè)施工項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用控制管理的成效。因此當(dāng)務(wù)之急就是要求展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目管理中的人才的經(jīng)濟(jì)性培育，確保其擁有成本控制的技術(shù)和理念，能夠指導(dǎo)展開(kāi)全過(guò)程費(fèi)用控制管理；還要求能夠具有足夠的專業(yè)程度，完成對(duì)施工合同條款的制定，糾正合同缺陷，避免施工索賠；展開(kāi)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)；還要求能夠?qū)徍耸┕し桨?，完善技術(shù)質(zhì)量保證措施，保證費(fèi)用目標(biāo)。如對(duì)于在施工方案制定中，項(xiàng)目管理人員能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的工序問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度安排上存在過(guò)快的情況，經(jīng)濟(jì)預(yù)算過(guò)高的情況，因而專業(yè)的人才能夠?qū)ζ洳缓侠淼牟糠痔岢鰞?yōu)化措施，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的進(jìn)一步優(yōu)化。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的根本目的在于能夠確保建筑工程的設(shè)計(jì)和投資應(yīng)用是符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求的，確保工程項(xiàng)目存在一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。在此可以看出對(duì)于項(xiàng)目管理下的施工全過(guò)程費(fèi)用控制管理的力度是不夠的，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用的概述，完成對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目管理存在著的不足的闡述，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)務(wù)之急是要在項(xiàng)目管理中導(dǎo)入成本優(yōu)化控制管理的理念，確保在項(xiàng)目管理中能夠監(jiān)督并且制止出現(xiàn)的不合理費(fèi)用支出；還要求能夠?yàn)轫?xiàng)目管理活動(dòng)中能夠完成對(duì)施工成本費(fèi)用的明細(xì)表的編制，提高項(xiàng)目成本管理的專業(yè)化、精細(xì)化，更重要的是要求能夠在項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)入具有較高專業(yè)性的人才隊(duì)伍，使其能夠在項(xiàng)目管理的各個(gè)分項(xiàng)目中落實(shí)全過(guò)程費(fèi)用管控工作。

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作者：萬(wàn)家賢 單位：中國(guó)石油天然氣第七建設(shè)有限公司