市政建筑工程經濟管理風險及控制
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摘要：隨著經濟社會的發(fā)展，市政工程企業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，但是隨著越來越多市政工程企業(yè)的產生，競爭不斷加劇，這就意味著市政工程企業(yè)要不斷革新，不斷提高自己的核心競爭力，除了技術的革新以外，強化經濟管理也是重要的途徑之一。經濟管理在整個市政工程的項目中是一個關鍵的基礎點，對于市政工程的在環(huán)節(jié)實施階段有著自身的重要意義。
關鍵詞：市政工程；經濟管理；控制
1市政工程管理中經濟管理的重要意義
科學的經濟管理能夠顯著有效保證市政工程的可實行性，對項目的整體進度以及企業(yè)的經濟利益都有著密切關系。缺乏合理的經濟管理，會使得預算成本和實際項目支出之間有較大的落差，同時項目質量也會受到顯著影響。尤其針對大型市政項目而言，干擾因素非常繁雜。在項目推進過程中，加強經濟管理的實行力度，能夠充分提高施工質量，保證項目能圓滿完成。久而久之，企業(yè)的核心競爭力便會大幅度提高。經濟管理的開展過程中，要有效利用工程中的各項資源，減低投資風險。在保證項目質量的支出上，降低工程的經濟成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
2市政建筑工程造價成本變動的特性
由于市政工程造價中建筑材料的價格變動主要具有三方面的特性：不均衡性、突變性以及復雜性。不均衡性主要是由于我國作為人口大國，在不同的區(qū)域經濟發(fā)展不同，使得多種施工材料的生產、采購、運輸等存在較大差異，最終形成的經濟成本不同。而突變型主要是由于建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況將影響施工材料的成本價值。如在形成供貨需求變化以及國際的經濟危機等，市場上的建筑材料價格將會變得不可預知。復雜性主要是由于和社會上其他行業(yè)的成本核算工作相比較，建筑工程存在著一定的特殊性，有著與眾不同的地方?？紤]到建筑工程的整體項目比較大，且各個環(huán)節(jié)的緊密性強，有著一定的復雜性。這樣使得在建筑工程中的材料價格變動也相對復雜。整個階段一旦任何環(huán)節(jié)出現了不可控制的情況，將會大大影響材料價格的整體情況。
3.1欠缺完善的管理監(jiān)督機制
雖然西方發(fā)達國家對于造價管理的分工已經非常細致，形成了相互監(jiān)督、共同探討的管理模式。但我國建筑行業(yè)在這一塊發(fā)展內容還是較為空白，造價管理體制相對不完善，沒有設立科學的管理標準與要求，這使得在實際開展工作過程中沒有依據。雖然部分企業(yè)已經設立了造價管理機制，但是缺乏可落實性，難以發(fā)揮真正的作用。由于目前尚沒有一個相對完善的造價管理制度，這使得建筑工程中的造價管理環(huán)節(jié)顯得較為混亂。政府部門需要借鑒國內外造價管理建設制度，最終建設屬于各地區(qū)自身的造價管理監(jiān)督標準。在制度建設過程中，需基于專業(yè)的技術規(guī)范以及行業(yè)標準，最大化的降低建設過程中帶來的經濟損失。
3.2造價管理人員專業(yè)性不足
建筑工程造價管理的人員整體綜合素質不足，缺乏專業(yè)的管理意識，對項目過程的掌控能力相對較弱。從工程的設計到最后竣工驗收環(huán)節(jié)都顯得過于被動，造成造價管理的弱化。最終導致項目工程的效率和質量都沒能達到預期的效果。建筑項目現場經常出現，成本核算人員擁有資質證書，但是卻無法將實際情況和理論有效結合。從而造成工程成本核算工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。
4市政工程經濟管理有效控制策略
4.1決策階段的控制管理策略
決策階段的經濟管理將對項目工程整體形成重要的影響。在這個過程中，現場管理人員應該做好現場的勘察工作，對現場的施工環(huán)境掌握的非常清楚。需要盡可能的發(fā)覺項目在施工過程中，可能出現的絕大部分問題，并及時做好解決工作。市政工程的決策階段，造價工作需要對現場做好實事求是的論證工作，以認真負責的態(tài)度來推進項目進度，確保設計的造價工作與實際情況之間的出入很小。做好市政項目投資方案的優(yōu)化工作，保證好項目中的資金后勤問題，避免產生資金鏈斷裂的惡性情況。
4.2設計階段的控制管理策略
設計階段的失誤極有可能使得施工的整體極為緩慢，甚至經常出現停工的情況發(fā)生?，F場的設計人員需要充分考慮市政自身的實際情況的同時，了解項目的資金情況，在資金使用的范圍內進行方案的設計工作。設計人員需將現場使用的設備及施工人員做好了解，確保施工流程的順利推進。在施工方案中，需要對這些因素綜合的體現，避免對其中某一個因素產生遺漏現象。設計方案形成后，需針對完成的設計方案嚴格執(zhí)行，避免現場經常出現變動的情況。管理人員需做好整體的跟進工作，防止變更情況頻繁出現。變更情況越小，對于工程的整體的經濟管理的影響就會變小，項目也能夠順利推進。
4.3招投標階段的控制管理策略
市政工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式。施工企業(yè)需保證工程質量以及造價預算。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為造價參考依據。讓市政企業(yè)做好造價前期工作，確保每個環(huán)節(jié)都沒有因為工作人員的大意疏忽而產生遺漏的現象。同時，在整個環(huán)節(jié)的開始階段需要有專業(yè)能力強的人來進行指導，保證流程的規(guī)范與科學。對市政工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學真實的造價依據。
4.4施工階段的控制管理策略
管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質問題。資質雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現各種意外情況的發(fā)生。在施工過程中，現場管理人員需要對各個環(huán)節(jié)的經濟成本做好把控，任何一個環(huán)節(jié)都會造成額外施工成本的增加。對于各個環(huán)節(jié)的加強管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現場施工的材料設備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。而且通過提供工人的施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間。
4.5構建全壽命周期造價管理體系
全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結束后，對在工程建設中投入的建設成本、相關運營成本以及工程拆除成本在進行折現后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。將項目不同階段進行統(tǒng)籌管理，以項目總體利益出發(fā)，尋求最優(yōu)化解決和處理方法，協(xié)調各參與單位的利益規(guī)劃；在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。相關單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學的監(jiān)督管理體系。在項目推進的過程中，每個環(huán)節(jié)以及現場的所有環(huán)境條件都會導致最終的投資成本受到影響。通過安全評估監(jiān)控來形成科學合理的監(jiān)控管理，可以顯著降低預期投資成本與實際成本的差值。安全評估監(jiān)控工作需要進行不斷的完善，清晰認識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學的評估監(jiān)控制度。
4.6加強管理人員的培養(yǎng)力度
在造價管理的發(fā)展道路上，人才的培養(yǎng)是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們送到高校以及項目現場上進行培訓和磨練，提高他們的綜合能力。學習先進的國際化知識，來不斷為建筑企業(yè)造價管理的建設發(fā)展提供幫助。同時，可以引進海外的專家到企業(yè)來進行指導，加強管理人員整體的綜合實力。企業(yè)需要不斷的從各大高校中吸收優(yōu)秀的學生，把他們作為企業(yè)的儲備力量，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好堅實的基礎。
5結束語
綜上所述，整個建筑工程項目的造價工作有著重要的影響意義，項目過程中需要提升整體的管理水平。雖然我國在目前的造價管理現狀中存在著較多的問題，各個問題應該區(qū)分其本質原因進行解決。這也要求建筑工程的造價管理人員對每個環(huán)節(jié)都非常的熟悉，從各個環(huán)節(jié)進行突破，從本質上整體提升造價管理的最終效果與相關水平。
參考文獻
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作者：郭龍 單位：平潭綜合實驗區(qū)公用事業(yè)服務中心
