儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作思考

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摘要：財(cái)務(wù)管理是儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常管理中非常重要的組成部分，其不但能夠反映出儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金正常流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而且還能夠?qū)?chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，為單位領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)范化的決策提供重要的信息支撐，有效推動(dòng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。本文通過具體論述新形勢(shì)下儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略，旨在為提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平提供可參考的資料。

關(guān)鍵詞：儲(chǔ)備資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

為了有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，需要相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。首先，應(yīng)該重新理順明確儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門的職能，緊密結(jié)合儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定財(cái)務(wù)管理部門的職能。同時(shí)，還需要積極地開展預(yù)算管理、收支結(jié)構(gòu)分析等工作，以便讓整個(gè)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，全面了解財(cái)務(wù)管理工作開展的必要性，并以集體學(xué)習(xí)的形式來增強(qiáng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部成員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、深化改革財(cái)務(wù)管理體制，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在新形勢(shì)下的儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠讓儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展走上快車道。因此，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該深化財(cái)務(wù)管理體制，積極革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，緊密結(jié)合儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，創(chuàng)新儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部資金管理模式，加強(qiáng)銀行賬戶管理，撤銷部分銀行賬戶，推行單位結(jié)算卡，加強(qiáng)資金監(jiān)管，杜絕一些盲目、鋪張浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，從而確保各項(xiàng)資金的收支均符合本單位發(fā)展的實(shí)際需求。

三、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管理的水平

在新形勢(shì)下儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算是非常重要的組成部分。因此，作為儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該合理地將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算直接關(guān)系到儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以在儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性與合理化。通過嚴(yán)格打擊一些盲目、草率的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃方式，并采用新的預(yù)算方法，強(qiáng)化對(duì)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)管程度，這樣才能夠真正保證儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化，真正達(dá)到強(qiáng)化儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的目的，促使儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠更好地發(fā)展。

四、建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系

為了促進(jìn)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定有序地開展，便需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。其中，在強(qiáng)化儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的過程中，上級(jí)部門定期或不定期對(duì)所屬單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)督儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況；必要時(shí)，可以請(qǐng)軍隊(duì)審計(jì)部門到各單位進(jìn)行綜合審計(jì)，為儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理過程中提供相關(guān)的指導(dǎo)和幫助，從而有效避免儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度流于表現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，在儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督的過程中，還需要充分發(fā)揮出單位內(nèi)部審計(jì)的職能作用，明確內(nèi)部審計(jì)在儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管控局中的重要性，以便能夠真正達(dá)到增強(qiáng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的目的。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員是儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要主體，其業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。因此，作為儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提升作為工作的常態(tài)化，可以定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)軍地財(cái)務(wù)專家進(jìn)行授課，舉辦崗位練兵活動(dòng)和組織系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)評(píng)比等形式來提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的支持，對(duì)一些高素質(zhì)的有貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員，可以在晉升職級(jí)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)上給予優(yōu)先考慮，逐步提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性提供重要的人力支撐。總之，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作提出了較大的挑戰(zhàn)性，所以需要積極的創(chuàng)新儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)推動(dòng)儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。作為儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況完善管理體制，有效提升儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，以便為儲(chǔ)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者：李言峰 單位：第四儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局