機電安裝工程管理的分析

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摘要：隨著社會經濟的發(fā)展，各行各業(yè)對機電設備的使用不斷增加，機電設備的安裝工作也在不斷增長。近些年，雖然我國機電設備的安裝技術得到了顯著的提高，但從大的范圍來看，機電設備安裝項目的管理工作能夠提高設備的安裝效率，并且增加自身的管理經驗，需要相關的工作人員有一個具體的了解，明白機電設備安裝管理的意義所在，本文對機電安裝工程管理當中的問題和對策進行簡單的研究，希望對機電設備安裝過程中的質量、安全等等問題有一個提升，給機電安裝工程管理提供一定建議。

關鍵詞：機電安裝工程管理；問題；對策

機電安裝工作涉及到的范圍比較廣，包含了工業(yè)、農業(yè)、民用、公共建筑當中的各種設備[1]。隨著我國經濟飛速發(fā)展，對于機電設備的使用有效增加，機電設備的安裝工作也在不斷增長，為了保障機電設備的安裝質量，必須增強現(xiàn)在的管理制度，提高施工的水平，保障機電設備的正常安裝，促進機電行業(yè)的發(fā)展，但是目前狀況并不是很好，安裝過程會受到很多外部因素影響，許多的設備安裝不能按照要求進行，一定程度影響的機電設備的質量[2]。同時機電設備的安裝過程復雜，涉及的方面比較廣，因此要加強安裝人員的能力培養(yǎng)工作，提高設備安裝管理已經刻不容緩。

1機電安裝工程管理的內容以及意義

1.1機電安裝工程管理的內容

首先是對項目的進度進行管理，通過對各階段的施工實踐、工程內容進行合理銜接，確保資源被合理分配，實現(xiàn)最優(yōu)的計劃目標，根據計劃的內容確保進度符合施工設計的內容，可以對安裝過程中存在的偏差進行補救，及時調整和更改計劃，確保安裝工程順利交付，可以反映出施工隊伍的整體水平，確保施工設備利用率得到提升[3]。其次機電安裝工程管理可以確保項目在高效、經濟的情況下完成安裝任務，把優(yōu)質品質的機電設備提供給業(yè)主，可以對機電安裝的每個環(huán)節(jié)進行合理化管理。對于機電設備的安裝管理可以從施工方式、施工流程、機具設備、人員素質、施工環(huán)境多方面出發(fā)，確保施工的質量得到控制。為了保障項目當中的成本不會超出預算，需要做好項目每個階段的管理和控制。需要對項目的費用、資源以及計劃進行合理評估。最后項目的安全管理是所有安裝工程的根本，隨著安全被人們重視起來，是目前管理當中的重要組成，良好的安裝管理可以確保工作順利完成。

1.2機電安裝工程管理的意義

機電設備安裝的過程中需要使用專業(yè)的知識技能來進行，良好的管理模式可以做到資源最優(yōu)分配，保障項目按照工期完成，機電安裝管理管理可以保障每個階段都會按時進行，提高整體的質量[4]。機電安裝管理同樣是一種系統(tǒng)性的工程，需要有明確的安排，分配具體的任務，明確每個人的責任規(guī)范，才能讓安裝具有規(guī)范性，機電安裝管理能夠加強人員的專業(yè)知識培訓，讓人員不斷提高自身水平，保障項目順利完工，工程開工的以后，需要監(jiān)督人員按照安裝規(guī)范進行。從工程管理方向來看，設備在安裝的過程當中可以進行有效的協(xié)調工作，讓每一項流程正常運作，讓人力、物力的分配達到最優(yōu)化，只有資源的使用到刀尖上，項目才能提高自身質量，讓工程120%的完成，這對機電安裝具有很大的意義。良好的工程管理方式能否約束工作人員的行為，當前的機電組裝人員存在著操作不規(guī)范，違規(guī)作業(yè)等操作，還存在著簡化安裝程序等嚴重方式，機電設備的組裝需要按照嚴格要求進行，不然機電設備可能會出現(xiàn)細小的質量問題，隨著機電安裝工程管理的投入使用，保障了人員的安全作業(yè)，利于項目的推動發(fā)展，讓機電設備質量得到了應有的保障。

2機電安裝工程管理當中存在的問題

2.1機電安裝工程組織管理體系不規(guī)范

工程管理是安裝的一個指揮棒，安裝過程會受到工程管理的影響，由于工程管理體系不規(guī)范導致工作人員缺乏執(zhí)行力，管理人員的工作效率低下。體系當中一些不規(guī)范操作導致一些資質不合格的企業(yè)進入到了機電安裝市場當中，從而導致安裝市場出現(xiàn)混亂的局面[5]。并且組織管理體系的不規(guī)范導致安裝過程中的資金周轉受到影響，資金是確保企業(yè)正常運行的保障，會導致企業(yè)的成本受到影響。我國的機電安裝工程體系當中分為了三個環(huán)節(jié)，分別是合同簽訂、具體施工和工程驗收三部分，每個環(huán)節(jié)都需要制定嚴格的管理方案。但是由于工程管理體系不健全，每個環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行力欠缺的問題。施工管理的不重視導致施工進度緩慢，工程質量也受到一定的影響。部分機電安裝施工隊伍整體水平較低，這些施工隊伍進入到安裝市場以后給整個市場秩序造成了影響，導致大量的質量不符合規(guī)范的機電設備出現(xiàn)。最后一個問題是管理體系的不健全，安裝管理需要一個明確的條款文件，工作人員需要根據文件的要求進行工作，我國大部分的安裝企業(yè)不具備這樣的文件，即便有文件很少有安裝人員按照文件的要求進行機電安裝。最后隨著我國經濟體系不斷發(fā)展，對于工程的要求逐漸增加，機電施工的標準不斷完善，導致部分區(qū)域的標準和行業(yè)標準發(fā)生了偏差，許多標準的可操作性有待改善，一些施工的標準在實際當中并不適用，因此設計的標準在不斷更改。

2.2機電從業(yè)人員素質偏低

機電安裝工作本身具備技術含量高、工作難度大的特點，這需要安裝人員不僅要具備專業(yè)的技能知識，還需要具備多方面的專業(yè)知識。機電安裝人員的素質會影響到后續(xù)安裝的質量，由于我國機電安裝工程發(fā)展時間比較短，安裝的從業(yè)人員經驗偏低。機電安裝人員缺乏系統(tǒng)性培訓工作，大部分的安裝人員整體素質偏低。機電安裝過程中的管理涉及到了六個內容，分別是質量、組織、施工進度、合同、施工安全以及圖紙管理等[6]。這管理要求機電的安裝人員具備較高的專業(yè)水平，同事也要擁有一定的管理水平，由于我國的機電安裝人員專業(yè)性不足，無法確保安裝質量。

2.3機電安裝工程質量管理不夠嚴謹

質量管理是機電安裝的關鍵部分，會影響機電安裝工程的進行。合理規(guī)范機電質量管理體系很重要，目前我國的機電安裝管理存在不健全、不嚴謹?shù)膯栴}，質量管理不嚴謹體現(xiàn)在設計、施工以前和施工過程三個方面。由于對工期的控制缺乏有效性，設計階段管理人員對安裝設計不嚴謹，對項目的設計結果沒有考慮全面。從而導致項目的設計無法滿足整體要求，嚴重影響機電安裝的質量。施工以前的質量管理指的是工作人員沒有按照項目的設計進行研究，沒有明確自身責任。施工過程的質量問題體現(xiàn)在施工當中安裝企業(yè)沒有明確監(jiān)督人員和監(jiān)理單位，無法嚴格執(zhí)行招標文件的要求[7]。由于上述幾個問題導致施工過程中會出現(xiàn)許多的變更問題，影響實際的施工效果。

2.4機電安裝成本管理當中存在問題

機電安裝成本管理人員對于成本控制改變理解不足，成本管理體系不夠完善，成本管理過程中很少有以人為本的安全理念，安裝中缺少對機電安裝的工期成本管理，沒有科學依據的安裝經常會引發(fā)安全問題，嚴重影響機電安裝工程管理。

3加強機電安裝工程管理的對策

3.1建立完善的機電安裝工程質量管理體系

機電安裝過程中工程質量決定著很重要的作用，因此要加強安裝過程的質量控制，提高機電安裝的價值。在施工主要是針對對圖紙的設計，必須要了解清楚安裝現(xiàn)場的情況，制定完善的施工計劃，同事施工人員必須要熟悉圖紙，能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場存在的偏差，及時補充不足之處。在安裝時工作人員的技術水平必須達到安裝的所要求，因此安裝以前要對工作人員進行系統(tǒng)培訓工作，讓安裝人員對機電設備有一個全面了解，減少安裝中出現(xiàn)的質量問題。并且讓機電的安裝人員了解施工沒一個步驟，做好提前的準備工作，確保施工有序平穩(wěn)進行。施工過程中根據現(xiàn)場的情況及時進行調整[8]。施工過程要制定完善的進度控制體系，根據現(xiàn)場的變更制定施工方案，要明確施工具體工期，然后進行層層審批，制定出合理的質量控制方案，然后安裝人員根據計劃的進度進行施工，對進度進行嚴格把控，對于施工的進度把控要從多方面入手，合同只是一個限制的方式，需要從實際操作中入手。對于施工進度的掌控體現(xiàn)出了企業(yè)項目管理的水平，有利于提高當前機電設備安裝的質量。

3.2做好技術協(xié)調工作

設計圖紙決定了機電安裝的質量，會影響機電安裝過程中每個專業(yè)的協(xié)調工作，因此要提高機電安裝施工圖紙的質量，減少技術性錯誤。設計人員需要對自己的設計內容充分了解，避免施工人員安裝過程中出現(xiàn)問題。例如埋設的各種線路的密封處理要做好，對于穿過墻壁的線路要增加保護管，線路要設置好分線盒，設計圖紙上重視每個專業(yè)人員的協(xié)調作業(yè)，做好圖紙會審工作，減少安裝施工當中存在的問題。對于機電的安裝工作要設計出具體的方案，提前規(guī)劃出安裝辦法，制定符合現(xiàn)場安裝條件的計劃，首先要對施工現(xiàn)場的環(huán)境有一個了解，然后明白機電設備的性能，制定針對性的安裝方案，結合安裝工程的實際出手，保障安裝科學、合理。機電的安裝要有嚴格的人員分配，落實每個人的責任，明確每個人要做的事情，用績效管理的方式約束員工，發(fā)揮員工工作的積極性，提高當前設備安裝的效率，安裝完成后對設備進行調試工作，確保機電設備符合規(guī)范要求。

3.3做好管理協(xié)調工作

機電安裝工程管理當中需要做好各專業(yè)之間的配合問題工作，所有人員需要統(tǒng)一調度，建立統(tǒng)一領導中心，落實各施工方的協(xié)調工作，管理人員全面了解施工需求，達成統(tǒng)籌各施工隊的目的，確保施工當中每個環(huán)節(jié)有序進行。協(xié)調當中要劃分具體的安裝任務，在進行安裝以前做好準備工作，要按照合同制定施工具體內容，比如工程量的設定和施工的范圍，按照自身單位、項目進行劃分，劃分的工程量要按照人員的專業(yè)水平進行，保障劃分合理，項目的劃分標準是具體的安裝任務進行分解，落實任務到具體的人員頭上，確保工程前期做好劃分工作，保障安裝順利實施，在進行準備工作的時候要明確安裝的流程，按照合同制定的要求明確安裝規(guī)范，確保施工符合安裝的程序，設定建設的目標，把安裝的項目分批次進行管理，同時安裝人員要嚴格按照技術要求執(zhí)行，保障操作規(guī)范性，符合設計圖紙，在進行設備的安裝過程中要做好技術交底工作，把施工的任務進行分層布置，然后進行落實，保障安裝的合理性，完成質量要求目標。當機電安裝工程完成以后要做好驗收工作，對安裝過程中的簽證、資料進行整理匯總。當安裝單位造成的工期延遲、機具空閑等問題做好賠償處理工作，確保工程款順利發(fā)放。

3.4做好組織協(xié)調工作

機電安裝過程中最關鍵的就是協(xié)調配合工作，遇到最常見的問題就是接地鋼筋網連接位置出錯等問題，尤其是在建筑轉換層因為墻內的主鋼筋位置調整，防雷引下線的鋼筋接錯焊筋的情況經常發(fā)生，針對這些問題需要管理人員召開施工協(xié)調會議，發(fā)現(xiàn)安裝過程中的問題，提出解決方案，對于安裝過程中遇到比較復雜的區(qū)域，施工以前做好專家組織工作，讓每個施工隊伍明確自身的施工順序和責任，讓施工人員認識到自己的責任，在領導統(tǒng)一劃分下完成本職工作。

3.5建立質量監(jiān)督體系

機電安裝管理當中的質量控制是最復雜的，是機電安裝過程的復雜工作，施工企業(yè)要對施工所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，促進機電安裝的質量得到提升。機電安裝影響的因素眾多，首先機電設備要做好承包商的監(jiān)督工作，對于機電設備的安裝管理來說是很繁瑣的，質量非常重要，要嚴格進行監(jiān)督，保障機電設備的質量，確保安裝能夠符合質量要求，同時完成機電設備的檢測工作，機電設備在安裝以前要和承包商有一個具體的討論，對于設計的方案，安裝需要的技術要求，設備的操作說明都有詳細的了解，建立完善的安裝管理條例，設置相應的安裝管理部門，保障安裝的工程質量，確保機電設備的正常運轉，重點針對施工技術和方案進行，同時建立專業(yè)的檢測人員，制定合理的檢驗流程，使用一些新的技術，然后通過現(xiàn)場觀察制定出技術報告，找到符合當前工程管理的新方式。最后施工企業(yè)要進行質量預控，施工以前對可能出現(xiàn)問題的區(qū)域進行研究，做好預防方案，從而保障機電設備的質量。

3.6做好安裝過程中的成本管理

機電安裝過程中的成本包含的方面比較廣，項目施工的每個環(huán)節(jié)都會涉及到成本的使用，因此需要嚴格的管控，保障項目資金使用的合理性，進行成本計算。想要有效的控制成本就需要一個完整的工程管理制度，對每個環(huán)節(jié)的成本進行有效的限制，想要降低工程的發(fā)揮就要對材料采購方面、材料的存儲、人工使用、機械設施的使用進行有效控制，通過合理的方案對這些方面進行有效的管理，對工程具體的施工進行監(jiān)督工作，防止安裝過程中出現(xiàn)問題。

4結束語

機電安裝工程基本貫穿整個建筑工程，機電安裝工程主要部分都是在建筑主體結構完工以后才能進行施工的，并且施工工期較短，含有邊施工邊進行的特點，因此需要完善機電安裝工程管理制度，制定科學的安裝計劃，并且及時解決其中的問題，保障工程的安裝有序進行，提高當前機電設備安裝的質量，要了解機電設備的特點和安裝環(huán)境的樣貌，制定完善的方案，做好對機電設備安裝的管理工作，如果安裝不按照規(guī)范進行，可能會發(fā)生安全隱患問題，嚴重威脅到正常的安裝工作，因此嚴格的管理方式十分重要，需要企業(yè)制定嚴格的管理要求，把安裝的具體任務規(guī)范到每個人身上，完成機電設備安裝質量的提升。

參考文獻：

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[8]馬卓穎.機電安裝工程管理的問題與對策分析[J].中國設備工程,2021(14):2.

作者：付元朝 單位：平煤神馬礦建公司安裝處