企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革

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世界金融危機(jī)的范圍廣，影響之廣，以致對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，而在金融危機(jī)之后，我們又迎來(lái)了后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代使得我國(guó)大部分的企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)激烈等的難題中，企業(yè)在面臨這些巨大的挑戰(zhàn)的時(shí)候，要從自身開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性改革。如何化解全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的沖擊，如何堅(jiān)定發(fā)展信心應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)，如何變革創(chuàng)新發(fā)展模式，是當(dāng)期中國(guó)企業(yè)和國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。

一、后金融危機(jī)時(shí)代概述

2008年，美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)，這次危機(jī)使得全球的經(jīng)濟(jì)再一次地進(jìn)入低迷時(shí)期，而后金融危機(jī)時(shí)代指的就是這次的經(jīng)濟(jì)低迷到下一次經(jīng)濟(jì)回歸正常這之間的一段時(shí)期。自從美國(guó)的次貸危機(jī)出現(xiàn)之后，全世界各國(guó)之間采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施來(lái)將損失和危害降到最低。經(jīng)過(guò)全世界的不懈努力才及時(shí)遏制住了經(jīng)濟(jì)的不斷下滑。后金融危機(jī)時(shí)代使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都遇到了嚴(yán)重的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)方面付出了巨大的代價(jià)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的影響

后金融危機(jī)時(shí)代是繼金融危機(jī)之后的又一個(gè)影響范圍極廣，世界經(jīng)濟(jì)損失極大的一個(gè)時(shí)期，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)了巨大的影響，使得中國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面遭受了巨大的損失。2008年，我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值面臨著急速下降的趨勢(shì)，每個(gè)季度都有所下降，而從我國(guó)的出口情況來(lái)看，我國(guó)的出口總額也在急速的下降中。這樣我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況就處在一個(gè)十分不好的情況下，這使得中國(guó)的各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，許多的企業(yè)的生存也出現(xiàn)了問(wèn)題。而要順利地度過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代，克服種種難關(guān)，就需要企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)得以順利健康地發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的企業(yè)管理是粗放型的，這在很大程度上都導(dǎo)致了其企業(yè)普遍存在效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，資源利用率低以及材料與能源消耗高等現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)就是逐步建立起健全的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體逐步變?yōu)榱似髽I(yè)，在這種情況下就要建立起全新的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，建設(shè)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。

四、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的幾點(diǎn)建議

1.更新管理觀念。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，觀念就是它的核心，觀念影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以要適時(shí)地根據(jù)全球的發(fā)展來(lái)更新發(fā)展觀念，在后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就體現(xiàn)在觀念你的更新等方面，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念的更新是最重要的，這就可以更好地管理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。更新的觀念包括危機(jī)處理，戰(zhàn)略意識(shí)，將這些觀念引入到企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)當(dāng)中，這樣可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候能夠更好地考慮到時(shí)代的新形勢(shì)，讓企業(yè)達(dá)到全面的科學(xué)發(fā)展，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用非常大。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新。

一個(gè)企業(yè)的最終目的就是讓企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)起來(lái)，所以經(jīng)營(yíng)策略對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)必須將以前傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)觀念摒棄一邊，而要在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中加入虛擬化，柔性化的策略，建立起一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)之間的聯(lián)盟也要有所創(chuàng)新，將自身的企業(yè)與其相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合在一起，將各種的經(jīng)營(yíng)手段，技術(shù)等相互結(jié)合，做起“同盟者”，共同進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)的品牌，創(chuàng)新品牌就是將企業(yè)的品牌做大做強(qiáng)，提升企業(yè)品牌的知名度和信譽(yù)度。建立高水品的生產(chǎn)線(xiàn)，提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的品牌辨識(shí)度。這樣的創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的解決后金融危機(jī)時(shí)代帶來(lái)的各種方面的難題。

3.提高企業(yè)預(yù)算管理的意識(shí)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)必須要做的工作，而一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)則是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作和長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，我也應(yīng)該建立一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的發(fā)展避免行賄受賄，建設(shè)清廉的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)還可以預(yù)算企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)制定出合理的解決方案，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

4.人力資源的優(yōu)化。

在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展十分令人憂(yōu)慮，因此許多企業(yè)都會(huì)采取裁員等的方式來(lái)減少企業(yè)的開(kāi)支，而讓企業(yè)能在后金融危機(jī)的浪潮中生存下來(lái)。但是這樣的方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，而對(duì)于人力資源的管理企業(yè)應(yīng)該采取更加人性化的管理模式，企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)人的能力特長(zhǎng)進(jìn)行合理的崗位分工，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是還要考慮團(tuán)體的重要性，提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)技能，知識(shí)素養(yǎng)以及團(tuán)體的素質(zhì)，這樣的話(huà)，就可以有效中分地利用企業(yè)中的人力資源，達(dá)到人力資源利用最大化，這無(wú)疑有利于企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代的浪潮中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

五、結(jié)語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須進(jìn)行創(chuàng)新性地改革，包括企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新等，才能在后金融危機(jī)時(shí)代中度過(guò)種種難關(guān)。

作者：秦淑蓉 單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司