企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐分析

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摘要:在當(dāng)今經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)必須認清經(jīng)濟管理的重要性，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷完善自身的管理制度，以適應(yīng)新時代潮流，提升自己競爭力。本文主要就新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理如何創(chuàng)新進行研究與探索。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;企業(yè);經(jīng)濟管理;策略

隨著經(jīng)濟全球化趨勢愈來愈強，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。因此，想要獲得有效的發(fā)展，企業(yè)就必須加強自身管理體系的建設(shè)以及完善運營機制。經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中占重要位置，也直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營成效。一旦管理出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)癱瘓，影響企業(yè)的正常運行與發(fā)展。

1在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟管理就是一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體系，包括金融、財務(wù)、行政、法律以及教育管理層面的總的集合。經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，能夠從財務(wù)角度反映企業(yè)的經(jīng)營情況，確保資金正常周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，完善經(jīng)濟管理體系，才能使企業(yè)在新形勢下立于不敗之地。我國企業(yè)在新形勢下將面臨更多的挑戰(zhàn)與機會，因此創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式尤為重要。新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新足夠成為企業(yè)更好發(fā)展的有力武器，足以保障企業(yè)在新形勢下可以持續(xù)良好的發(fā)展以及鞏固自己企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

2企業(yè)在新形勢下出現(xiàn)的主要問題

2．1管理理念落后

想要確保企業(yè)良性發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的管理理念，以創(chuàng)新式的管理理念作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，規(guī)范經(jīng)濟管理與技術(shù)運行的方式。要做到取其精華，去其糟粕。積極吸取國內(nèi)外先進案例以及借鑒他們的經(jīng)驗，完善我國管理體制，尤其是經(jīng)濟管理層面。在新形勢下，企業(yè)如果仍舊堅守老一套理念，不進行創(chuàng)新改革，就會因跟不上時代的潮流而被市場淘汰。

2．2管理制度不完善，存在漏洞

在我國，一部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，由于管理不善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。甚至有一些是知道即將面臨何種挑戰(zhàn)，但是經(jīng)營者并沒有給出管理方案，因此導(dǎo)致問題出現(xiàn)時并沒有及時解決，而是一拖再拖，靠時間解決，這樣往往企業(yè)每況愈下，經(jīng)營效果不盡人意。長期躲避問題，已經(jīng)導(dǎo)致問題積壓成堆，無法在短期內(nèi)有效解決。另外，一些企業(yè)認識不到自己企業(yè)經(jīng)營理念的落后與不完善，領(lǐng)導(dǎo)人墨守成規(guī)，無法正確帶領(lǐng)員工進行創(chuàng)新，因此陷入無計可施的困境中。

2．3企業(yè)沒有明確的發(fā)展目的

收益是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，而利潤最大化又是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本。但是，在我國，有些企業(yè)忽視了在經(jīng)營發(fā)展中需要遵循的原則，一味追尋利潤最大化以及高收益的發(fā)展目標(biāo)。喪失了在道德層面上應(yīng)該注意的問題，片面追求高收益使得這些企業(yè)在本身的發(fā)展道路上愈走愈遠，偏離了中心。發(fā)展目標(biāo)不明確，發(fā)展理念不正確，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的良好運行以及違背了道德準(zhǔn)則。

2．4經(jīng)濟管理不切實際，沒有實踐性

企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)經(jīng)濟管理是否可以正常運行。其面臨的問題主要有:員工基本素質(zhì)不高，技術(shù)、能力水平高低不平，企業(yè)向心力不足，人才出現(xiàn)斷板效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營管理理念落后，忽視了對人才的培養(yǎng)，只是一味追求高收益，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡，管理結(jié)構(gòu)混亂，喪失了原本的秩序。從而導(dǎo)致人員水平不一，人才不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)沒有做到創(chuàng)新管理，仍舊停留在傳統(tǒng)管理方式上，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不良。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐

在新形勢下，為了使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，完善管理制度，保障企業(yè)在新環(huán)境中的正常運行。

3．1完善經(jīng)營理念

企業(yè)在經(jīng)濟管理中要堅持與時俱進，隨著時代的發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度。立足于當(dāng)前，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展觀，完善經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)體系。貫徹創(chuàng)新型管理理念，保障企業(yè)良好發(fā)展，使企業(yè)管理靈活化現(xiàn)代化。在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新型管理方式，完善經(jīng)營理念，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。規(guī)范企業(yè)管理流程，減少由于對企業(yè)管理認識不足而阻礙企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。

3．2創(chuàng)新管理理念

為順應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)該進行管理體制上的革新，摒除傳統(tǒng)意義上的管理方式，堅決不墨守成規(guī)，要有創(chuàng)新理念，根據(jù)時展要求，制定符合當(dāng)今時展要求的計劃。同時，也可以借鑒其他國家或者地區(qū)的經(jīng)營理念以及管理方式。不斷改善發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)具體要求實事求是，與時俱進，促進并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其立足于國際市場而不會傾倒。

3．3創(chuàng)新企業(yè)管理制度

就目前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況來看，完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟有效發(fā)展的重要保障和基本前提。只有具備了規(guī)范的管理制度，才能保障企業(yè)管理與運營的正常性。企業(yè)經(jīng)濟管理要求在一定范圍內(nèi)對員工實施激勵，管理以及監(jiān)督作用。創(chuàng)新管理體制，完善監(jiān)管機制，使激勵機制結(jié)構(gòu)合理化，提高員工工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與良性運作。在經(jīng)濟管理制度有效施行的情況下，企業(yè)經(jīng)濟才會可持續(xù)增長以及經(jīng)濟效益不斷提升，保障了企業(yè)的良性平穩(wěn)運行。

3．4建立健全管理機制

一個企業(yè)想要平穩(wěn)運行以及有效發(fā)展，必須確保企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理是整個企業(yè)的核心也是整個企業(yè)發(fā)展的框架，由內(nèi)而外。企業(yè)內(nèi)部的有效管理將成為影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個重點。企業(yè)要平穩(wěn)運行的前提與根本就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度完善，結(jié)構(gòu)合理化，科學(xué)化。同時還要做好內(nèi)部控制和監(jiān)督的共同作用，如內(nèi)部控制不僅僅指財務(wù)的內(nèi)審，還要圍繞財務(wù)內(nèi)部控制制定其他方面的管理與監(jiān)督，健全監(jiān)管的程序。因此，確保企業(yè)內(nèi)部管理體制為企業(yè)發(fā)展的有效保障，對企業(yè)發(fā)展進行有力度的監(jiān)管，才會使企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展。

3．5堅持“以人為本”原則

無論是哪個方面，都需要堅持“以人為本”原則，貫徹落實該原則有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及正常運行。要想在市場上占據(jù)一定位置，就必須堅持以人為本，實事求是，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)化構(gòu)建人力資源，完善對人力資源的調(diào)配以及建立健全管理體系。通過堅持“以人為本”原則，有效保障員工的受尊敬感以及親切感。應(yīng)完善懲戒制度，對行為舉止不符合公司要求的員工提出批評并施加相應(yīng)的懲罰，對于表現(xiàn)良好為公司運營做出貢獻的員工要給予表彰與夸獎，激勵他們繼續(xù)為公司而努力，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的一分力量。

3．6創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟變幻無常，只有優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。比如，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加平緩，加大管理的幅度，減少管理層次，促使信息的反饋和傳遞更便捷。同時，使組織結(jié)構(gòu)更加與時俱進，有效利用信息技術(shù)，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行革新和完善，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在新形勢下仍舊面臨著各種各樣的問題，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者需要結(jié)合企業(yè)自身運營條件以及實際情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢，分析企業(yè)自身的優(yōu)缺點，規(guī)避短處，積極發(fā)揚企業(yè)自身優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化管理制度，制定一個符合企業(yè)發(fā)展的以及有成效的企業(yè)管理方案，保障企業(yè)在國際化市場中立足于不敗之地。實踐出真知，只有這樣，才可以促進企業(yè)經(jīng)濟的高效可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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［2］程未．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略［J］．中國商貿(mào)，2012，(7)．

作者:張彩芳 單位:焦作煤業(yè)馮營工業(yè)有限責(zé)任公司