如何做好工程技術(shù)管理
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摘要:通過在棗菏高速項目組建、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的一些體會和經(jīng)驗，闡明技術(shù)管理工作的重要性。
關(guān)鍵詞:技術(shù)管理;管理制度;技術(shù)人才
0引言
隨著國家高速公路“五縱七橫”的規(guī)劃建設(shè)，高速公路工程建設(shè)在今后的二、三十年，都將作為我國基建行業(yè)發(fā)展的重要一項。而工程施工技術(shù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，施工過程中的技術(shù)管理更是不容忽視的重中之重。在高速公路建設(shè)行業(yè)市場競爭越來越烈，利潤越來越低的情況下，如何保證利益最大化、最優(yōu)化也將成為施工企業(yè)最重要的研究課題。而一套健全的技術(shù)管理制度，可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工、控制質(zhì)量、保證安全、提高工作效率、縮短施工周期、減少不必要的人力物力浪費，從而達到提高收益的目的。
1建立健全技術(shù)管理制度
在工程前期施工準備階段就要提前建立各項技術(shù)管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個項目的技術(shù)管理工作科學(xué)有效地組織起來，讓施工單位清楚地理解項目技術(shù)管理要求，使技術(shù)管理工作無論是在對內(nèi)對外聯(lián)系或是指導(dǎo)現(xiàn)場施工，都有明確的目的，從而增強技術(shù)管理的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循。以棗菏總承包項目部技術(shù)管理為例，主要建立以下幾種管理制度:①工程技術(shù)管理辦法。②施工圖會審管理辦法。③施工組織設(shè)計(方案)編制與審批管理辦法。④安全專項施工方案的編制及審批管理辦法。⑤技術(shù)文件管理辦法。⑥技術(shù)交底管理辦法。建立一套完善的技術(shù)管理制度，不但要根據(jù)項目實際情況進行修編及新增，最重要的是貫徹、學(xué)習(xí)及落實，只有這樣才能做到每一項施工都有技術(shù)支持，有章可循，從而推動工程技術(shù)管理有序進行。
2明確技術(shù)管理職責(zé)
高速公路建設(shè)的施工是一種復(fù)雜的多工種交叉協(xié)同作業(yè)，多項施工技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，這也導(dǎo)致各專業(yè)的技術(shù)工作也是千變?nèi)f化，從熟悉和會審圖紙、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案、安全方案等，到工程中技術(shù)業(yè)務(wù)支持與聯(lián)系、現(xiàn)場技術(shù)及安全交底，現(xiàn)場技術(shù)方案變更、優(yōu)化等，直至竣工驗收、資料搜集與整理及移交等，從始至終全過程各項技術(shù)工作都要有人具體負責(zé)。所以每個工程項目在開工前，都要根據(jù)專業(yè)的實際情況，設(shè)立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)工作實施組織機構(gòu)，自上而下實現(xiàn)技術(shù)工作統(tǒng)籌管理，明確項目技術(shù)人員的職責(zé)分工及職責(zé)范圍，強化落實各級技術(shù)管理責(zé)任制。如何明確技術(shù)管理職責(zé)，應(yīng)做到以下幾點:①作為技術(shù)管理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工程專業(yè)制定詳細的技術(shù)部門職責(zé)及技術(shù)人員職責(zé)，按照職責(zé)要求安排專職技術(shù)人員負責(zé)，使其知道應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度。②作為技術(shù)管理負責(zé)人應(yīng)及時督促技術(shù)人員開展職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，并定期檢查各技術(shù)人員職責(zé)落實和完成情況，并制定后續(xù)工作計劃，以此作為技術(shù)管理內(nèi)部人員考核依據(jù)，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。③組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，培養(yǎng)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任意識，善于總結(jié)每項技術(shù)管理工作經(jīng)驗，從中吸取經(jīng)驗，彌補不足。④做到獎懲分明，提高技術(shù)管理內(nèi)部工作活力，提升技術(shù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
3推動技術(shù)工作開展
制定健全的制度，明確責(zé)任分工也是不夠的，要真正做好技術(shù)管理工作，還需要付出辛苦和努力去推動技術(shù)工作的開展，做到人在項目上，心在技術(shù)上。平時多收集，多總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如何推動技術(shù)工作有序開展，作為技術(shù)負責(zé)人就要教會技術(shù)人員做到以下幾點:①要做到腦勤。要做好技術(shù)管理工作就要多思考，多總結(jié)。這對提高自己和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)和管理能力有顯著的成效，也是推進技術(shù)工作的必要條件。②要做到腿勤。技術(shù)人員的工作和現(xiàn)場是密不可分的，要掌握現(xiàn)場資料，發(fā)現(xiàn)存在問題，了解各個施工工序的進展，就必須勤跑施工現(xiàn)場，及時分析和判斷問題，盡快制定預(yù)防措施和糾正措施，將技術(shù)隱患消滅在萌芽中。③要做到嘴勤。溝通不僅是技術(shù)管理工作中的潤滑劑，更是現(xiàn)場落實技術(shù)管理思想的重要工具，是技術(shù)人員與施工單位有效工作的基礎(chǔ)。④要做到手勤。對工藝復(fù)雜和技術(shù)要求比較高的分項工程，必須親自動手參與，同時要養(yǎng)成寫工作筆記的習(xí)慣，把親身經(jīng)歷都記錄下來，通過日積月累就能提升自己的工作素養(yǎng)，并得到一些寶貴的技術(shù)資料，有利于今后發(fā)展。
4提高個人魅力
要做一個讓人心服口服的技術(shù)管理者必須具備以下五要素:①能力強，有威信。②品德好，樂助人。③能吃苦，做榜樣。④有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。⑤善溝通，互信任。提高個人魅力的具體管理要領(lǐng)如下:①辦事要公道。說起來容易，但做起來卻非常難，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。②關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。③目標明確。目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。作為一個管理者，目標也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。④準確命令。作為一線的指揮者，命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。⑤及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。⑥需要榮譽。作為管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
5留住技術(shù)人才
近幾年來，技術(shù)管理人員的流失情況日漸嚴重，尤其是在建項目技術(shù)人員的大量流失，通常會導(dǎo)致在建項目短期內(nèi)技術(shù)管理水平下降，嚴重影響到項目施工的正常開展。留住技術(shù)人才已成為所有在建項目首先要考慮的問題。如何留住技術(shù)人才，需做到以下幾點:①待遇留人。要想馬兒跑，就要馬兒吃的飽。提升員工薪酬，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。②感情留人。是人都有感情，尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)、在項目創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。③重視員工。尊重員工，加強人性化管理，提高員工福利。④制度留人。建立一些科學(xué)的、長期的激勵機制和約束機制，比如春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎，以防年后技術(shù)人員辭職，導(dǎo)致現(xiàn)場技術(shù)力量不足造成年后無法開工現(xiàn)象。⑤修訂勞動合同，對做完5年、10年以上的員工給予一定金額的獎勵。⑥明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理。⑦注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)。⑧提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
6結(jié)語
要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做到利益最大化就要抓好管理，而對于施工企業(yè)來說，工程技術(shù)管理則是施工企業(yè)管理中最重要的組成部分。只有通過高效、完善的技術(shù)管理才能確保項目施工過程能正常運轉(zhuǎn)，而只有管理者對技術(shù)管理工作給予足夠的重視，才能不斷推動工程項目技術(shù)管理水平的提高和進步，從而保證工程施工質(zhì)量，提高施工效率，降低工程成本。有利于提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻:
［1］王樹文．從技術(shù)走向管理—李元芳履職記:第二版［M］．北京:電子工業(yè)出本社，2016．002
作者：李青光 單位：中國葛洲壩集團 第二工程有限公司