礦業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用

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在各行業(yè)生產(chǎn)方式愈發(fā)現(xiàn)代化的大背景下，礦產(chǎn)行業(yè)也對自身生產(chǎn)方式進(jìn)行了升級。目前，隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，能源消耗量也隨之增加，這就對能源開采速度以及質(zhì)量提出了更高水平的要求。將機(jī)電技術(shù)應(yīng)用于礦產(chǎn)生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)礦業(yè)開采現(xiàn)代化的基本手段。但大量使用機(jī)電設(shè)備，也會造成一些安全問題。故而，十分有必要對機(jī)電技術(shù)管理在礦業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用這一課題進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)其中的矛盾，進(jìn)行具體問題具體分析，尋求最優(yōu)解決方式，既帶動(dòng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又提高礦產(chǎn)開采速率，實(shí)現(xiàn)共贏。

1機(jī)電技術(shù)管理重要性

機(jī)電技術(shù)目前被廣泛應(yīng)用于礦產(chǎn)開采中，有效的機(jī)電技術(shù)管理對礦產(chǎn)開采行業(yè)會起到極大地促進(jìn)作用。因此，進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理是十分有必要的。機(jī)電技術(shù)管理的重要作用也體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。

1.1減少事故發(fā)生

礦產(chǎn)開采業(yè)雖然隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)一步精進(jìn)，安全事故的發(fā)生頻率在逐年降低，但仍不可否認(rèn)的是礦業(yè)開采仍采用較為粗獷的生產(chǎn)方式。與西方國家相比，在安全事故發(fā)生次數(shù)上還是有較大的差距。但隨著機(jī)電管理技術(shù)被應(yīng)用到礦業(yè)開采當(dāng)中，對于安全事故問題有了一定程度地緩解。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備可以保障礦產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備良好運(yùn)行，又在某種程度上改善了生產(chǎn)狀況，將機(jī)電技術(shù)應(yīng)用到礦產(chǎn)開采中是十分必要的。

1.2對工人水平具有提高作用

在礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工人扮演著重要的角色。礦產(chǎn)開采的設(shè)備需要工人操作，礦產(chǎn)的運(yùn)輸也需要工人來完成。因而，工人在礦產(chǎn)生產(chǎn)的閉環(huán)中的作用舉足輕重。礦產(chǎn)行業(yè)一直是屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對工人的技術(shù)水平未提出更高的要求，這就在一定程度上導(dǎo)致了各操作技術(shù)工人水平不一，工人最終的生產(chǎn)能力就會不一致。將機(jī)電技術(shù)運(yùn)用到礦業(yè)生產(chǎn)過程中，可以對工人的技術(shù)水平有一定程度地提高。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)的過程中，也是對操作員工進(jìn)行思想不斷引導(dǎo)的階段，逐步培養(yǎng)其養(yǎng)成更加完備的安全工作意識，樹立責(zé)任義務(wù)意識，進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.3增加經(jīng)濟(jì)收入

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在發(fā)展過程中所追求的最終目的，是無論企業(yè)發(fā)展到何種階段都應(yīng)注重的問題。加強(qiáng)管理水平則是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要手段。管理能力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切，因此要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升其管理水平。機(jī)電技術(shù)的管理水平也應(yīng)當(dāng)不斷地被提升，通過這種方式使企業(yè)的安全生產(chǎn)政策得以貫徹。在企業(yè)安全成產(chǎn)被保證的前提下，企業(yè)可以加大自身生產(chǎn)力度，提高礦產(chǎn)開采效率，最終就可以實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)效益的追求，增加礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

2機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)存問題

機(jī)電技術(shù)管理隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷發(fā)展而日趨完善，各礦業(yè)公司也基本形成了自身的機(jī)電技術(shù)管理方式，但其中仍存在著一些問題不容忽視，亟待解決。為剖析其中存在的問題，筆者對其進(jìn)行了具體研究，主要發(fā)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)存問題如下。

2.1管理體制不健全

管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。但之前尤其企業(yè)管理者把大部分的經(jīng)歷都集中在了如何提高產(chǎn)能上，因而忽略了在礦產(chǎn)企業(yè)中建立管理體制。近些年，這個(gè)空白雖不斷被填補(bǔ)，但仍是一個(gè)較為漫長的過程。管理體制在企業(yè)發(fā)展初期作用并不是十分顯著，但伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力的迅速提高，如今對管理體系要求愈來愈高，需要各部門更加注重管理體制的建設(shè)。

2.2缺少監(jiān)督

監(jiān)督是促進(jìn)安全生產(chǎn)的外在驅(qū)動(dòng)力，為礦產(chǎn)安全開采提供了有力的保障。對機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督一直以來都是廣大礦產(chǎn)企業(yè)努力的方向，但至今還未形成完整的體制，甚至大多數(shù)企業(yè)還未設(shè)立專門的監(jiān)督部門。這極大地阻礙了機(jī)電技術(shù)的進(jìn)一發(fā)展，同時(shí)也對礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起到消極作用。因此，在礦產(chǎn)行業(yè)今后發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)更加注重監(jiān)督體系的建立，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)礦產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏專業(yè)操作人員

成熟的專業(yè)技術(shù)工人是需要不斷在實(shí)踐過程中打磨操作技術(shù)，提升自身專業(yè)化水平的。機(jī)電設(shè)備并非從礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之處就大量的被引入到生產(chǎn)之中，是隨著近些年國家經(jīng)濟(jì)水平的提升才得以被應(yīng)用。故而，機(jī)電設(shè)備的操作知識是由員工后期學(xué)習(xí)的，在現(xiàn)有的礦產(chǎn)企業(yè)的員工中，有很大一部分是處于素質(zhì)偏低的狀態(tài)的，極有可能造成機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)不過關(guān)，為礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)埋下安全隱患。專業(yè)操作人員的短缺目前也是礦場行業(yè)十分現(xiàn)實(shí)的問題，如何在現(xiàn)有的情況下，既能提高員工專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)有保障正常的生產(chǎn)是礦產(chǎn)企業(yè)管理人應(yīng)當(dāng)思考的方向。

3解決機(jī)電技術(shù)管理問題的對策

3.1完善管理體制

管理人員應(yīng)當(dāng)在機(jī)電技術(shù)管理問題上繼續(xù)摸索，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，在新的理論知識的幫助下，經(jīng)由自身的不斷實(shí)踐加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對管理體制進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，不斷進(jìn)行完善。最終建立科學(xué)、合理的管理體制，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電技術(shù)的高水平管理。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督

目前機(jī)電技術(shù)管理中較為顯著的問題就是缺乏專業(yè)的監(jiān)督。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立機(jī)電技術(shù)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫。利用大數(shù)據(jù)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄、標(biāo)記，并標(biāo)注出其中不合理的參數(shù)，判斷其生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，排除安全隱患。借助大數(shù)據(jù)的幫助，各部門可對礦產(chǎn)開發(fā)的過程進(jìn)行更加直觀的觀察，揭露本部門的問題，最終實(shí)現(xiàn)問題的集中解決。

3.3引進(jìn)專業(yè)人才

機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才的缺乏阻礙了礦產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展的步伐。在現(xiàn)階段礦產(chǎn)企業(yè)可以引進(jìn)一部分機(jī)電設(shè)備操作熟練的工人，在成產(chǎn)過程中采用以老帶新的，模式。通過這種方式，既一定程度地緩解了機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員的缺乏，又能夠不斷培養(yǎng)自身員工實(shí)際操作能力。企業(yè)管理者將這種方式日益完善，假以時(shí)日，無論是在員工專業(yè)技能還是在企業(yè)生產(chǎn)能力上都會有質(zhì)的飛躍。

3.4加大機(jī)電設(shè)備資金投入

企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，通常情況下會嚴(yán)格把控在設(shè)備上的資金投入，避免在設(shè)備投入上耗大量資金。許多早已應(yīng)當(dāng)被淘汰的老舊設(shè)備如今仍會出現(xiàn)在礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中。這無疑是既減緩了工作效率，又增加了礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。工礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，切忌在生產(chǎn)過程中顧此失彼。在機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)加大對設(shè)備資金的投入，購買新的設(shè)備，避免使用過于老舊的機(jī)電設(shè)備，增加企業(yè)生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。新的機(jī)電設(shè)備的規(guī)模投入使用，也可提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)壓力。

4結(jié)語

在工礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中機(jī)電設(shè)備必不可少，這不僅關(guān)系到礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出問題，更重要的是還關(guān)乎到人身安全問題。我國目前也正在逐步建立機(jī)電技術(shù)管理體系，但這一過程仍需時(shí)間。在建設(shè)過程中也暴露出了一系列的問題，因此，有關(guān)這一課題還需更多的專業(yè)人士不斷參與到其中來，促進(jìn)我國早日建成完備的機(jī)電技術(shù)管理體系。無論是生產(chǎn)者還是經(jīng)營者都應(yīng)當(dāng)將人身安全放在首要的位置，在生產(chǎn)活動(dòng)中加大對安全生產(chǎn)的重視力度。各方也應(yīng)當(dāng)共同努力，不斷促進(jìn)機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，將其與礦業(yè)生產(chǎn)不斷聯(lián)系起來，進(jìn)而促進(jìn)礦產(chǎn)行業(yè)的長足發(fā)展。

作者：馮博 單位：山西洪洞西山光道煤業(yè)有限公司