企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)研究

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【摘要】現(xiàn)代社會，市場的競爭越來越激烈，為適應(yīng)時(shí)代的變化，企業(yè)也在進(jìn)行深化改革。現(xiàn)代企業(yè)中已大量投入使用生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，其作用在現(xiàn)代企業(yè)中也越來越大，在這樣的情況下，機(jī)械設(shè)備越來越受到關(guān)注，是各大企業(yè)的關(guān)注核心和重點(diǎn)。在設(shè)備的整個(gè)“生命”中，即其生產(chǎn)到報(bào)廢的使用期，設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)階段占設(shè)備整個(gè)生命周期的絕大部分，只有確保了設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，才能保證將這些設(shè)備的使用效益最大化。使其能夠發(fā)揮出它真正的作用。本文首先提出設(shè)備維修的問題，并詳細(xì)講述了如何解決這一系列問題。隨后討論了維修對機(jī)械設(shè)備的重要性及必要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；維修；保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)往往能反應(yīng)出一個(gè)公司的治理能力和員工的工作水平素養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和生產(chǎn)效率從而間接影響到公司的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的機(jī)械總是因?yàn)楫a(chǎn)生故障而停機(jī)維修，這勢必會影響到生產(chǎn)效率，而過多的維修會使得設(shè)備的操作速度下降，產(chǎn)品品質(zhì)降低。如若企業(yè)具備良好的維護(hù)保修環(huán)節(jié)，則可以有效的解決操作速度下降、產(chǎn)品品質(zhì)下降的問題，并且可以延長設(shè)備的使用壽命。可以這么說，設(shè)備維持良好運(yùn)行，企業(yè)維持良好發(fā)展。

1進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方法

無論任何企業(yè)，想要在時(shí)代的浪潮中勇立潮頭，跟上時(shí)代的發(fā)展，甚至領(lǐng)先他人一步，就必須提高工作效率，并且盡可能的將經(jīng)濟(jì)效益最大化。對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)就是一種提高工作效率的方法。但是如何使在確保機(jī)器能夠盡量長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)從而提高工作效率的同時(shí)，在最短的時(shí)間花盡可能少的錢去對機(jī)器做保養(yǎng)和維修，從而進(jìn)一步的提高工作效率，增大經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，是各個(gè)企業(yè)需要研究的課題。作者通過思考，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)考慮、解決該問題：

1.1建立維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的高素質(zhì)人才

機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)是由人來完成的，所以擁有一支強(qiáng)大的維修保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是搞好機(jī)械設(shè)備維修所必須的?，F(xiàn)代社會的企業(yè)之間的競爭主要競爭的是科學(xué)技術(shù)和人才水平。只有建立了高水平的維修保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，才能在各公司的競爭之間勝出。第一，一切要由實(shí)際出發(fā)，機(jī)械設(shè)備維修也不例外。擁有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)也需要深入生產(chǎn)線，了解到其公司生產(chǎn)的模式和機(jī)器運(yùn)作的各種細(xì)節(jié)，才能制定出適合自己公司的維護(hù)保養(yǎng)方案。第二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)也十分重要：團(tuán)隊(duì)中必須有掌握學(xué)術(shù)知識的“團(tuán)隊(duì)大腦”為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，建立維護(hù)方案；也需要工作多年的維護(hù)保養(yǎng)老手，作為團(tuán)隊(duì)的“定心丸”；最后，需要年輕工作者，為團(tuán)隊(duì)注入青春活力。第三，獎懲機(jī)制需要分明。應(yīng)根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)的效果制定獎勵(lì)和懲罰來提高工作人員的積極性，限制工作人員的惰性。當(dāng)擁有了一支強(qiáng)大的維修保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)后，你在企業(yè)的維修保養(yǎng)機(jī)械方面就比別人領(lǐng)先了一步。

1.2制定維護(hù)保養(yǎng)制度

就好比國家需要法律一樣，沒有法律，講再多道德也無具體作用。在企業(yè)中，若不建立維護(hù)保養(yǎng)制度，任何提倡加大維護(hù)保養(yǎng)力度的建議、增大維護(hù)保養(yǎng)力度的宣傳都只是無用功。要合理的安排維修保護(hù)的時(shí)間表，一定不能因?yàn)楣て诰o就減少維護(hù)保養(yǎng)的次數(shù)，因?yàn)楣て谳^松就增加維護(hù)保養(yǎng)的次數(shù)，這樣不僅壞了規(guī)矩，還對機(jī)器沒有太大益處。機(jī)器的壽命和好壞很大程度上由維修的水平?jīng)Q定。公司應(yīng)該建立健全的保養(yǎng)制度，企業(yè)要建立定期維護(hù)、檢查（抽查）制度，做到“維護(hù)并重，預(yù)防為主”，在筆者看來，必須執(zhí)行在一段時(shí)間內(nèi)確保有一到多次維護(hù)的維護(hù)制度，同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)的流程不能隨意更改，必須有個(gè)具體的維護(hù)保養(yǎng)體系。

2機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的益端

在如今的大環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)必須在各個(gè)方面盡量做到更好才能脫穎而出。在維護(hù)保養(yǎng)這一方面，機(jī)械設(shè)備需要花費(fèi)大量資金，一旦損壞對公司的生產(chǎn)將會產(chǎn)生極大的影響，若要對損壞的機(jī)器進(jìn)行更換更是需要花費(fèi)大量的資金。所以，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，是在定期中減少維修資金，提高器械的使用率，增長設(shè)備“服役時(shí)長”，的唯一手段，是通向高效率工作，高經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。很多人說，維修保養(yǎng)也需要花費(fèi)大量資金，的確，凡事沒有完全之策。只要做到益處大于弊處，就是上策。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的益處如下：

2.1技術(shù)層面

維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備較對設(shè)備進(jìn)行維修和更換花費(fèi)更少，減少成本輸出，增加經(jīng)濟(jì)效益；對操作人員的技術(shù)水平要求低，可以將更高級的人才運(yùn)用至更合適的崗位。同時(shí)，確保機(jī)械的使用無異常，減少零件消耗，增加機(jī)械的壽命。特別是對于大型，進(jìn)口等設(shè)備，有必要加強(qiáng)必要的技術(shù)保養(yǎng)，消除隱藏的問題，使得設(shè)備在使用是不會出現(xiàn)異常且能高效使用。

2.2費(fèi)用層面

一臺機(jī)械如果使用的年限越短，就越可靠，效率越高。但隨著使用年限的增長，一臺機(jī)械的可靠性就會逐漸降低，工作效率也會逐漸降低。消磨損耗是任何機(jī)械設(shè)備都會存在的問題，器械使用的時(shí)間越長，消磨損耗就會越嚴(yán)重，在翻新消磨損耗的零件和部件所花費(fèi)的金錢就越多。而現(xiàn)代社會許多大型機(jī)械設(shè)備的零部件都十分昂貴，如果購買新的零件對原來損壞的零件進(jìn)行更換，需要支出大量資金，資金消耗量遠(yuǎn)大于進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的資金消耗。所以，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)來減少零部件的消磨損耗，減少企業(yè)在更換零件這方面的開支，能夠?qū)①Y金投入到發(fā)展企業(yè)的花費(fèi)中而非減少企業(yè)損耗的花費(fèi)中，提高資金的利用率，做的節(jié)源開流，更加合理的配置企業(yè)的流動資金。

3結(jié)語

機(jī)械設(shè)備維修是企業(yè)想要運(yùn)營下去的幾個(gè)重點(diǎn)之一。是從物質(zhì)方面確保了企業(yè)的正常發(fā)展，如果想要能夠正常運(yùn)行、高效運(yùn)行的設(shè)備，同時(shí)能夠持續(xù)保證設(shè)備的正常與高效，就必須確保管理層規(guī)劃的正確性，管理層必須高度重視機(jī)械設(shè)備維修的問題，建立有關(guān)的制度，對維修相關(guān)技術(shù)人員統(tǒng)一管理，制定屬于自己公司的維修保養(yǎng)流程與計(jì)劃，才可以使得公司始終在發(fā)展的快車道上。

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作者：肖盈丁 單位：江西師范高等?？茖W(xué)校