強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理舉措
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【摘要】隨著我國改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，逐漸帶動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一些問題，其中最重要的影響因素就是經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)濟(jì)成本問題不但影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，影響建筑企業(yè)的發(fā)展方向，還影響著我國建筑行業(yè)的推進(jìn)。本文將對新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行簡要討論，并列舉相應(yīng)的措施。
【關(guān)鍵詞】新形勢建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)資金的規(guī)劃、監(jiān)督、控制、流通都具有重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)帶動建筑行業(yè)發(fā)展，我國建筑行業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢與變化，提高企業(yè)的管理能力及創(chuàng)新能力，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，推動建筑企業(yè)更好、更健康的發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對于建筑企業(yè)及建筑行業(yè)都具有重要的作用，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包含了項(xiàng)目內(nèi)容與項(xiàng)目管理的成本預(yù)算，還能更好的控制工程造價(jià)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理具有多種模式，可利用實(shí)證分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并將其中所涵蓋的負(fù)面因素降到最低，這種特有的減少負(fù)面因素的方法與建筑行業(yè)的特點(diǎn)也有著直接關(guān)系。另外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效的提升建筑企業(yè)的資源利用率，保證資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大用途，更好的控制建筑企業(yè)的成本，最后做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還能與建筑企業(yè)發(fā)展過程相結(jié)合，對適時(shí)調(diào)整最佳方案。所以，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不但能滿足建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，占據(jù)更多的市場份額。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
（一）運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念
想要更好的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要建筑企業(yè)管理者樹立起經(jīng)濟(jì)成本管理意識，認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，及時(shí)監(jiān)督并控制成本預(yù)算。此外，企業(yè)管理者需要利用更加有效的措施落實(shí)好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)制度相結(jié)合，這樣才能更好的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)管理者要建立起動態(tài)的、全方位的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，注意建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到竣工審核結(jié)束，一直追蹤管理。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，能夠更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)管理者不僅要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，還需注意隱性經(jīng)濟(jì)問題，并注意監(jiān)督管理。建筑企業(yè)不僅將經(jīng)濟(jì)成本管理運(yùn)用到工作當(dāng)中去，還要注意協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保企業(yè)各部門能夠分工明確，權(quán)責(zé)清晰。
（二）健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的監(jiān)督機(jī)制
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的監(jiān)督機(jī)制可分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩部分。內(nèi)部監(jiān)督需要建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)員工實(shí)施定期財(cái)務(wù)公開工作，利用職工代表大會審核并監(jiān)督建筑企業(yè)近期的財(cái)務(wù)資金狀況，利用這種方式能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理能力，增強(qiáng)透明度。外部監(jiān)督則需要政府部門積極參與，對建筑企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。此外，政府部門還需要調(diào)動財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、物價(jià)部門共同核查建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)，確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明化。
（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理
建筑企業(yè)成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，目前我國建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)之間的成本競爭。想要減少建筑工程項(xiàng)目的成本，就需要提高材料、機(jī)械設(shè)備的使用效率，有效的利用人工，減少人工成本，并依照合同標(biāo)準(zhǔn)完成工程核算。提高建筑企業(yè)經(jīng)營成本，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金運(yùn)作效率，進(jìn)一步保障建筑資金的合理化運(yùn)用，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提供更加有效的保障。企業(yè)還需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利用檢測各項(xiàng)指標(biāo)，能夠更清晰的了解建筑企業(yè)的各項(xiàng)成本的虧損情況。
（四）增強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識并進(jìn)行建立獎勵機(jī)制
建筑企業(yè)需要增強(qiáng)員工的成本意識，讓員工認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的益處，便于企業(yè)更好的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)想要員工更好的落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，就要對員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，另外結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制。建筑企業(yè)需要制定更加科學(xué)的薪酬方案，使得員工獲得薪酬與實(shí)際工作量相匹配，更好的保留人才。還要完善競爭淘汰制，激發(fā)員工工作熱情，讓員工具有危機(jī)意識，便于更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在改善獎勵機(jī)制的過程中，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，更快的讓員工掌握新技能，還可以對企業(yè)中高層員工進(jìn)行外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理方法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定出更加合理的培訓(xùn)方案，提高建筑企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，帶動建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
（五）增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
建筑工程的固定資產(chǎn)是其物質(zhì)基礎(chǔ)，要更好的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，就增強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理。建筑企業(yè)需對每一項(xiàng)固定資產(chǎn)設(shè)置專屬檔案，并登記其參數(shù)、歸屬部門、使用人、監(jiān)管人等信息，結(jié)合該檔案可對建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理。若固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，檔案需要隨時(shí)進(jìn)行更新，這樣才能保證建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，并且結(jié)合檔案的變化，能夠更好的掌握固定資產(chǎn)的動向，減少丟失、損壞等現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，注意固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)，建筑企業(yè)中固定資產(chǎn)大部分是各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)與保養(yǎng)，若不加以重視，很可能會導(dǎo)致設(shè)備喪失使用能力，所以要兼顧固定資產(chǎn)的管理與維護(hù)保養(yǎng)。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要有科學(xué)的管理方式，盡量使用動態(tài)管理，確保設(shè)備的低保養(yǎng)率、高使用率，減少固定資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約成本。
三、結(jié)束語
隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取更加科學(xué)的措施落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，更好的帶動企業(yè)的發(fā)展，這是順應(yīng)時(shí)展與要求。建筑企業(yè)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本，能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化。建筑工程是一項(xiàng)綜合工作，需要詳盡的規(guī)劃與部署，在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，遇到問題及時(shí)解決問題，確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠更好的實(shí)施。建筑企業(yè)管理者也要增強(qiáng)自身的管理能力，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識，傳授給企業(yè)員工。在建筑工程施工過程中，注意節(jié)約資源、節(jié)約材料，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
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作者：張 樂 單位：中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司