供應鏈下的庫存成本控制研究

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摘要：隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)間庫存成本的較量成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。實現(xiàn)利潤最大化需要企業(yè)研究出一套切實可行的庫存管理辦法來降低庫存。本文討論了庫存成本控制的重要性，并就當今供應鏈管理環(huán)境下庫存成本控制存在的問題及其對策做了分析。

關鍵詞：供應鏈環(huán)境；庫存成本控制重要性；庫存成本控制存在的問題；庫存成本控制對策

庫存有廣義狹義之分，前者包括制造加工以及運輸狀態(tài)中的物品，而后者僅指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中暫時儲存的原材料、輔料、零部件、半成品和成品。供應鏈的庫存成本是用集成的思想，采用系統(tǒng)的角度而非簡單相加來判斷該成本是否流出供應鏈來確定其是否作為供應鏈內(nèi)成本，主要包括四個方面：庫存維持費用、交易成本、缺貨損失成本、運輸成本。

1庫存成本控制的重要性

庫存是維持企業(yè)運行的的必不可少的組成部分，但也需要為此支付費用。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)持有庫存所耗費的成本約占其庫存貨物價值的20%-40%。由此可見，企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方向就是對庫存成本的適當控制。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)更注重零庫存成本，這樣企業(yè)就會擁有靈活的資金流來提升企業(yè)競爭力。一般來說，供應鏈環(huán)境下的庫存成本控制有以下四方面的作用：①通過合理控制企業(yè)的庫存，可以滿足在原材料價格下降時再去采買的需求，以此來降低材料成本。②通過合理的控制企業(yè)的庫存，可以滿足企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)不出現(xiàn)缺貨的情況，以此來提升企業(yè)的信譽和市場競爭力。③通過合理的控制企業(yè)的庫存，可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)順利進行，防止對其他部門造成損害。④通過合理的控制企業(yè)的庫存，可以減短生產(chǎn)和銷售的時間距離，從而減少產(chǎn)品在庫的倉儲成本。

2供應鏈管理環(huán)境下庫存成本控制中存在的問題

2.1庫存控制策略簡單化

制定適當?shù)膸齑婵刂撇呗孕枰髽I(yè)做到了解和跟蹤不確定性因素，做到具體問題具體分析。但在實際操作中許多公司采用統(tǒng)一的策略對物品進行存儲管理，物品的分類難以反映出不確定性因素的存在。各庫存點的最佳訂貨量，最佳再訂貨點，安全庫存水平的確定性應具體物品具體分析才可以對不確定性因素予以控制，有利于企業(yè)長久發(fā)展。

2.2低效率的信息傳遞系統(tǒng)、不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

在一條運行良好的供應鏈中缺少不了的是及時高效的信息系統(tǒng)，管理供應鏈中需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃過程的所需數(shù)據(jù)，及時滿足用戶需求，提升顧客滿意度。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)的不及時、不準確與低效率的信息系統(tǒng)有著重大關系，這將直接影響企業(yè)的信譽與市場競爭力。

2.3產(chǎn)品的生產(chǎn)設計沒有考慮供應鏈上的各種因素的影響

首先，供應鏈管理環(huán)境的不確定性表現(xiàn)在銜接的不確定性和運作的不確定性，更突出的表現(xiàn)在供應商、生產(chǎn)者和顧客身上。正是由于這些不確定性因素的存在，才會讓企業(yè)維持高庫存水平，無法有充足的資金流用于其核心業(yè)務的打造上。其次，供應鏈的固定成本和物流成本是企業(yè)在供應鏈結構設計中要解決的首要問題，但庫存投資成本及訂單的響應時間也是不能馬虎的。

3供應鏈管理環(huán)境下庫存成本控制策略

3.1供應商管理庫存（VMI）

VMI是供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，上游企業(yè)基于其下游客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況及庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，以實際或預測的消費需求和庫存量作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法。保持庫存狀態(tài)透明性（對供應商），采用VMI的方法可以達到降低成本和改善服務的作用，進而提升企業(yè)核心競爭力。

3.2提高信息技術應用能力，形成高效信息系統(tǒng)

企業(yè)和用戶之間最重要的環(huán)節(jié)就是信息交流，企業(yè)內(nèi)部的運作也離不開信息交流，供應鏈各環(huán)節(jié)中諸多的不確定性因素歸根結底還是信息交流不及時。企業(yè)應投入更多的精力與資金來提高信息技術應用能力，促進供應鏈企業(yè)間的信息共享與庫存整體合作，形成高效的信息系統(tǒng)，及時滿足用戶的需求。

3.3采用“移動庫存”的方式，縮減物流庫存成本

移動庫存可以輕松、高效地提升庫存管理工作效率，主要是應用移動智能終端作為現(xiàn)場工作終端，通過智能終端與后臺庫存管理系統(tǒng)的及時通信保證數(shù)據(jù)同步的準確性。在工作過程中引入條碼，RFID技術，將現(xiàn)場業(yè)務備件出入庫、盤點、清查等管理功能移植到移動智能終端，并將現(xiàn)場支持信息導入移動智能終端。移動庫存包括兩種類型，小型的移動庫存主要負責根據(jù)實際的生產(chǎn)需要輸送原料和縮短實際運輸時間，較適用于企業(yè)內(nèi)部；大型的移動庫存適用于專業(yè)性物流企業(yè)，主要是借助車輛、航天器等大型物件作為暫時倉庫，實現(xiàn)供貨需求方面的移動。移動庫存在企業(yè)倉庫管理中的應用，提高了工作效率，降低了物流庫存成本，與傳統(tǒng)方法相比，具有明顯的先進性和有效性。

4結束語

庫存是一把雙刃劍，庫存量高可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)無后顧之憂的需求，但同時又會加重企業(yè)的成本預算，降低了資金流的靈活性。本文對庫存成本控制的重要性、存在的問題及解決措施方面給出了自己的見解，但供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制問題是一個龐大的工程，更多的問題有待于專家學者們進行深度研究。

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作者：楊亞麗 單位：西南科技大學