金融經(jīng)濟管理信息化應用及創(chuàng)新

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【摘要】對于金融經(jīng)濟管理而言，信息化所帶來的影響是不可忽略的，且這種影響并不完全只在于對金融數(shù)據(jù)的獲取和分析方面，信息化還能夠將大數(shù)據(jù)技術引入到金融經(jīng)濟管理中，使企業(yè)更加深入的挖掘數(shù)據(jù)資源的潛在價值，這也有助于企業(yè)工作的順利開展。而本文就主要圍繞在金融經(jīng)濟管理中的信息化的應用和創(chuàng)新進行研究和探討。

【關鍵詞】信息化；金融經(jīng)濟管理；應用；創(chuàng)新

1信息化在金融經(jīng)濟管理中的應用價值

1.1有利于實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置

由于當前的市場競爭十分激烈，所以我國的各個金融企業(yè)也成立了非常多的子公司，借助分散式的管理模式來提高企業(yè)的市場競爭力，但是這種分散式的管理就必須要借助信息化的管理手段，因為不借助信息化的管理手段，就很有可能導致管理混亂，那么最終不但無法起到提高企業(yè)市場競爭力的作用，同時還有可能會使企業(yè)失去一部分的市場份額，而跨地區(qū)經(jīng)營管理本身就是存在一定的難度的，信息化管理就能夠在一定程度上解決這一問題。信息化管理手段甚至可以將不同的地區(qū)的企業(yè)聯(lián)合在一起，并且對人力資源進行跨地區(qū)的分配。

1.2有利于提高金融風險識別與防控能力

識別與防控金融風險是金融經(jīng)濟管理中的一項十分重要的工作內(nèi)容，如果不能夠做到對金融風險的防控和識別，那么就會給金融經(jīng)濟管理帶來非常大的問題，而且近幾年金融市場上的變動非常大，國際金融市場的變動會影響到國內(nèi)的金融市場的變動。而通過信息化金融經(jīng)濟管理就能夠利用大數(shù)據(jù)技術預測市場的走向，識別可能存在的市場風險，并根據(jù)可能存在的市場風險作出風險評估，且提前做好應對準備。而利用信息化技術，也能夠在發(fā)生突發(fā)性的事件時，及時的采取有效的措施，扼制該事件的擴大化。

2金融經(jīng)濟的信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息技術的應用水平偏低

就現(xiàn)階段而言，信息技術在多行各業(yè)中的應用已經(jīng)得到了一定的普及，而無論在哪個行業(yè)中，信息技術的應用都是非常深入和普遍的，而信息技術在金融經(jīng)濟管理中的應用，也在不斷的升華，甚至于由于信息技術的出現(xiàn)，推動了金融經(jīng)濟管理的改革。不過，就現(xiàn)階段而言，在金融經(jīng)濟管理中信息技術的應用主要還是針對于對于市場信息的獲取和分析方面，也就是指在大數(shù)據(jù)技術領域層面，沒有完全發(fā)掘出信息技術的價值，以及信息技術能夠在企業(yè)的金融風險防控方面所起到的作用。而企業(yè)內(nèi)部也有非常多的管理人員，并沒有意識到信息技術的重要性，更加不理解信息化建設對于金融信息管理而言的作用，無法在信息化建設中投入大量的人力和物力，使得企業(yè)的信息化建設也難以完成。而在信息化金融信息管理方面，有許多中小型企業(yè)都很難順利的推進，因為這其中還有不小的問題存在。

2.2復合型金融經(jīng)濟管理人才匱乏

在企業(yè)的發(fā)展過程中加強信息化建設，也就是加強信息技術的應用，在信息化建設中投入更多的成本，建立金融經(jīng)濟管理信息化平臺。想要企業(yè)在市場上得到更加長遠的發(fā)展，就必須要結合企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，真正的挖掘出信息技術所能夠發(fā)揮出的實際價值。并且，企業(yè)還必須要注重對管理人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，因為管理人員的業(yè)務素質也會對其業(yè)務質量造成非常大的影響。企業(yè)必須積極的建設金融經(jīng)濟管理人才隊伍，因為如果缺乏相應的人才資源，企業(yè)的發(fā)展也只會止步不前。

3創(chuàng)新金融經(jīng)濟信息化管理的建議

3.1轉變管理理念，加強部門分工合作

企業(yè)有必要構建金融經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，通過金融信息管理信息系統(tǒng)，能夠使企業(yè)中各個部門的信息都得到及時的共享和流通，因此也就可以要求各個部門之間相互合作，且發(fā)揮出各個部門的優(yōu)勢。而以信息時代作為背景，企業(yè)內(nèi)部的員工也必須要意識到信息技術的重要性，重視信息化建設，從里到外都實施信息化。但是想要實現(xiàn)企業(yè)信息化并不是那么簡單，企業(yè)員工和企業(yè)領導首先應該從思想層面上轉變自己的認知，在物質上滿足信息化建設的需求，同時還應該制定有關信息化建設的業(yè)務開展方案。而除此之外，想使信息化建設的價值在企業(yè)中得到更加淋漓盡致的展現(xiàn)，就需要利用信息化技術打破部門與部門之間的壁壘。

3.2適當增加投入，完善信息管理系統(tǒng)建設

在金融經(jīng)濟管理信息化發(fā)展的過程中，信息化對于硬件設備的要求非常高，如果缺乏硬件設備，那么就無法實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設，而在最初的信息化建設發(fā)展階段，就需要企業(yè)投入大量的資金購入更多的信息化相關設備，并且對員工進行培訓，讓員工能夠掌握信息設備的使用方法。而還有一部分企業(yè)因為前期投入成本太少，導致信息化建設無法順利的進行。以上種種問題都體現(xiàn)出了另一個問題，那就是企業(yè)的高層領導缺乏長遠發(fā)展的眼光，如果企業(yè)高層領導具備長遠發(fā)展的目光，那么企業(yè)的高層領導自然就會愿意在前期投入大量的信息化建設成本，試圖通過前期的專門投入來獲取后期更大的利益。而也只有企業(yè)高層領導具有長遠目標時，企業(yè)才能夠對于市場發(fā)展有一個更加清楚的了解，并根據(jù)市場的發(fā)展動向來推進企業(yè)的信息化建設，且協(xié)調資金的配置，加強企業(yè)信息化建設中的資金投入，以及設備購入，創(chuàng)造更好的條件，推動企業(yè)的信息化建設進程。而且除此之外，企業(yè)也必須要重視設備的后期維護工作，保證設備能夠得到及時的修理和維護，不斷延長設備的使用年限。

4結語

企業(yè)如果想要在市場上得到長遠的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要迎合時代的發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部開展信息化建設，從上至下貫徹信息化理念。而運用信息化技術自然能夠為企業(yè)提供更多的益處，同時也能夠為企業(yè)提供更多的有效信息，讓企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟利益。而在企業(yè)進行信息化建設的過程中，企業(yè)就必須要投入更多的成本，盡可能滿足信息化建設的要求。隨著企業(yè)的信息化建設進程的推進，企業(yè)在市場中的市場競爭力也能夠得到逐漸的提升。

參考文獻

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作者：鄭火鳳 單位：江西師范高等?？茖W院